『壹』 微信上小活動數據分析報告怎麼寫
一、 活動目的 為了增進學生會各部門幹部之間的相互了解，增強團隊合作精神、營造和諧融洽的集體氛圍；進而加深幹事對學生會的歸屬感，在娛樂活動的同時培養大家在團隊合作和處理事情等方面的能力，值中秋節之際，學生會組織部建議組織全體幹事前往鳳凰山進行燒烤聯誼活動。二、 活動組織 活動組織：組織部活動地點：鳳凰山燒烤場活動時間：2010年9月18日下午（星期六）參加人員：學生會全體人員，活動以自願報名參加為原則。交通方式：按部門組織隊伍，步行到目的地。三、活動運作 組織部負責整擬定活動策劃方案及落實各項具體內容（包括活動策劃書、統計願意參加此次活動的人員名單、活動物資的准備、游戲的准備等）四、活動具體安排 A、活動負責人安排1、***負責溝通和統計參加這次活動的成員名單；2、***負責聯系燒烤場及本活動的各項工作落實；3、***和***負責各項活動物資的購買（燒烤食物、水、燒烤用品等）；4、***負責燒烤物品的落實擺放；（協助隊長工作人員：*共11人）5、***負責活動的現場拍攝；***負責山下、中途拍攝，***負責山上拍照，得獎人員個個都需照相。6、袁主席主導各部門主管負責各部人員組織、帶領及人員動態狀況、集合;7、***負責游戲組織。8、趙部長負責登山裁判，發放證書，***負責中途登山紀律監察。B、活動時間具體進程1、參加人員報名時間截止到9月15日上午11:30分2、9月18日下午出發。 時間安排 活動內容 13：30 公司2號門集合 14：00 准時出發 14：50 到達目的地（鳳凰山燒烤場） 15：00-15：20 登山比賽組織（講比賽規則、發放登山資格證）比賽人員合影 15：20 登山比賽開始 16：00 登山人員在廟門口廣場集合，拍照留影 16：30 燒烤場集合 16：30-17：00 燒烤活動准備工作，團隊游戲 17：00-20：00 燒烤（人員自由組合） 20：00 自行返廠 五、活動經費預算1、燒烤爐單價：節假日市價（時間為5小時）1）租大爐（12-16人），80元/個（送炭5斤，網1張）2）租中爐（8-10人），70元/個（送炭4斤，網1張）3）租小爐（6人），60元/個（送炭3斤，網1張）210人參加，費用預算：1、 租爐210/12人=18個爐*80元/個爐=1440元2、 食品15元/人*210人=3150元3、 登山獎金1100元+其它臨時備用金410元=1510元4、 合計：6100元六、注意事項 1、路上隊伍要求整齊有序,活動時要注意安全。2、維護學校形象，不得在公共場所亂丟果皮、垃圾、攀摘花木。3、一切事情聽指揮，如有事情必須先報告，手機保持開機，方便聯系。4、不得搞浪費,烤熟再食,不得暴飲暴食，注意飲食衛生。5、活動結束後找出不足的地方，寫出總結，為下次活動積累經驗。根據幹事的意見和觀察，討論總結此次活動的經驗教訓，提高學生會活動的組織能力。6、其它參加此次活動的人員，也可以寫出自己的心得體會，投稿到宣傳部。七、相關活動串聯游戲 等大家吃飽喝足之後，有名的團隊拓展訓練。即培養團隊合作精神又超好玩的游戲。
『貳』 跪求一份酒店營銷策略分析報告
你自己在改改吧...
1.更高效的新用戶發展。
有統計顯示，獲取一名新用戶的成本是保留一名現有客戶的七倍。這就需要企業能夠精確進行目標客戶定位，理解客戶的需要和需求，策劃和執行高效的營銷活動，通過最恰當的營銷渠道和溝通策略向客戶傳遞正確的營銷意圖。
2.更高的客戶忠誠度。
客戶服務營銷的一個最重要的目的就是要提高客戶的滿意度，通過營銷與服務流程的優化，改善客戶體驗，從而提高客戶滿意度，降低客戶流失率。有統計顯示，獲取一名新用戶的成本是保留一名現有客戶的七倍之多。這就需要企業能夠真正理解客戶的需要和需求，有效的對產品和服務的設計和提供過程進行分析，不僅能夠識別客戶的忠誠度和生命周期價值，並能通過整合的營銷溝通策略來優化與客戶的關系。
3.更大的客戶佔有率。
在目前激烈的客戶競爭中，僅僅簡單將營銷目標定位於保留客戶是遠遠不夠的，而應當讓客戶將更多的消費集中於本企業的產品和服務上，讓客戶享用企業更多的產品與服務組合，或是提高客戶在某一產品或服務上的消費水平，即提高忠誠客戶的佔有率變得越來越重要。通過交叉銷售、向上銷售來提高客戶的購買水平是最直接採用的營銷方式。但企業的營銷經理仍然面臨著幾大難題：如何保證銷售活動的效果？向哪些客戶進行營銷？向他們推薦什麼產品和服務？什麼時間以什麼方式進行？
4.更佳的營銷投資回報率。
很多企業已經認識到，當定位於不同的客戶、不同的營銷渠道、不同的產品和服務時，營銷投資回報率經常會有較大的差異。要保證營銷投資回報率，就需要理解客戶的生命周期價值，根據不同的客戶價值來優化並控制產品與服務的提供成本，加強營銷風險管理能力等等。企業的營銷經理都已經認識到，並非所有的客戶都應等同對待的。企業應當為那些為企業帶來高額利潤的客戶提供更好的服務，而對於那些帶來較低收益的客戶提供與其提供價值相對等的服務，並通過服務營銷來提升客戶的收益貢獻水平和利潤貢獻率。
以上這些都是企業在進行個性化客戶營銷時所需要達到的營銷目標，也是大多數企業的營銷經理每天面臨的營銷問題，但實際情況往往是企業有進行個性化營銷時需要了解客戶的信息不足，以及獲取的信息對於營銷的策劃和實踐的驅動力不足。不少企業在面對這樣的問題時，往往求助於信息技術的手段，但是這些問題的解決，遠遠不是通過增加投資建立一個客戶信息管理系統，再買套統計分析軟體那麼簡單的。
根據國際上的服務營銷的成功經驗，要提高企業的個性化營銷的能力，都需要基於以下四項關鍵的營銷能力的建立，即客戶數據管理能力、客戶分析能力、營銷活動管理能力，以及洞察驅動的客戶互動能力。
第一，客戶數據管理能力
經驗證明，高質量的客戶數據管理能力是企業採取差異化營銷以區別對待不同客戶的基礎。著名的研究機構GartnerGroup也將客戶數據管理能力列為影響企業進行個性化營銷的最重要的能力之一。
很多運營多年的企業往往有著比較完備銷售數據和交易數據，這些企業往往認為對這些數據進行有效的採集和集成即可以有效的幫助企業進行一對一的個性化營銷，而實際營銷的效果經常差強人意。造成這樣的原因何在？
這些企業雖然有了完整的交易數據，如交易時間、交易次數、交易金額等等，但是這些數據全部是基於事務處理過程中產生的交易數據，而從客戶知識的角度所需的客戶信息並不僅僅是交易數據。客戶數據是根據客戶的需求來設計和採集的，而實際上大多企業非常缺乏能夠洞察客戶行為和價值的客戶信息，如人口統計數據、行為心理數據等等。這些數據並不影響企業與客戶的交易行為，但對於分析和識別客戶的行為和價值卻至關重要。
太多了,粘不過來了,自己看吧,別忘記加分.嘻嘻
http://hotel.cnunw.com/master/more.asp?id=020205
『叄』 如何寫活動分析報告
1.最起碼，要拿它來應付老大吩咐的差事
2.其次，活動分析可以說明這次活動的效果到底好不好，有多好
3.最重要的，分析活動後可以總結經驗和教訓，指導以後的活動
1.通過分析數據，來說明本次活動是否成功
1.作為一個活動策劃，分析活動無疑是對自己工作的檢查和升華。所以最主要是寫給自己
2.其次，運營經理最需要這個分析，活動是運營工作的重要組成部分，作為老大，他自然要對所有運營情況了如指掌
3.此外，運營經理還會將活動分析上交給運營中心的老大及老總（由於我們公司旗下有多款游戲，所以各個游戲及聯運的運營組都屬於運營中心），雖然不能刻意做成給老總的版本，但是也要注意：對游戲不十分熟悉的人也盡量能看懂
這個報告最起碼要做到，看的人能夠流暢的看完，不用查公告，不用看活動策劃案，不用查數據…
1.活動概述
2.活動預期
3.活動期間的日歷（日歷中包含：其他活動，開服，停服，版本更新，突發事故等信息）通過分析日歷來選取對比伺服器和對比時間，數據的一些特殊處理方式等信息
4.數據分析（這里不做擴展，以後會做更多說明）
5.玩家對活動的反饋
6.活動總結
5.對未來活動的指導意義
『肆』 網路訂房的利弊
網路訂房有利：便宜，方便。壞處就是很多酒店 對團購和網路訂房不是很歡迎，必竟是打折的嘛，還有就是房間的好壞在網上是不能夠完全體現的，有些酒店的圖片和現實是有差距的。建議多看看別人的評論先。
『伍』 網路訂房有哪些
北京商之行商務旅行社成立於1998年，是北京愛特博旅運有限公司全資子公司
公司定位服務於高端商旅會員和企業差旅客戶，通過專業人員和先進的系統為客戶量身定製管家式差旅解決方案。
公司目前簽約大中型企業客戶30餘家，所有客戶均建立專屬座席團隊為客戶進行一對一管家式服務。
每年為商旅企業服務金額達到5000萬元人民幣，為客戶節省差旅成本達20%以上。
公司的八大優勢
一對一專業差旅管家為企業客戶提供服務。
無縫式差旅審批流程，完全貼合企業審批制度， 無 需更改企業原有流程。
為高端商旅會員和企業提供差旅信息保密制度。
為企業提供詳盡差旅分析報告，方便掌控企業差旅成本。
從業10年以上的日籍專業人士管理外語服務團隊，為客戶提供專業日語和英語服務。
提供便捷在線預訂系統，通過網站和數據介面在線預定差旅產品和 支付。8秒鍾速查技術實時查詢信息；迅速響應機制確保每張訂單在3分鍾之內達成；金盾支付體系確保付款安全。
商之行依託母公司愛特博擁有強大的差旅產品議價能力，使企業輕松擁有每年15億元采購大單的優惠政策，從而大幅度降低差旅成本。
獨家為高端商旅會員和企業客戶提供全國多城市的機場VIP服務，使會員和客戶體驗尊貴感受。
團隊構成
強大采購能力的服務商——每年15億元差旅產品采購能力，使客戶享受強大議價能力
業內精英人士加盟——企業擁有多名傑出人才，曾任職於藝龍、攜程、中國移動、以及My Space等知名電子商務、交友社區網站。
頂級專業人才 ——企業擁有多名資深旅行專家顧問，從業時間十年以上，經驗豐富。
『陸』 活動分析報告要怎麼寫注意什麼內容
活動報告的寫法要依據具體的活動內容，但大致有一些必須涵蓋的內容，以下以一篇範文為例，介紹活動報告應如何寫。 促銷活動總結 至少包含以下四部分內容： 第一部分 業績評估 1)標准與方法 A)對促銷前、中、後的各項工作檢查並記錄，形成小結； B)選取促銷前、中、後銷量進行比較，形成小結； C)利用登記客戶回訪、來店、來電等方式抽取客戶樣本調查，例如，有多少客戶記得此次促銷，評價如何，對他們今後選擇車型有何影響等，形成小結； D）分析現場實際人流量，意向客戶來源，咨詢及試車人數，現場對促銷的反應，優惠計劃及贈品的實施情況。 2）總結經驗 A)成功之處：如：促銷期間，使消費者形成良好的印象，對經銷商及品牌知名度、美譽度均有所提高，促銷結束後店面銷售量因此增長； B)失敗之處：如：促銷對經營沒有任何幫助，且浪費財力物力；促銷後銷量不升反降，可能因促銷設計不當，執行管理混亂等原因損害上海華普及產品形象。 第二部分 效果評估 1）促銷主題、創意是否有力推動目標銷售任務，進行量化分析； 2）促銷內容、方式、口號是否有新意、簡明，吸引力如何，進行量化分析，亮點在哪裡； 3）促銷主題是否抓住了市場賣點和顧客需求點，促銷程序是否流暢； 4）促銷形式的選擇正確與否，是否符合地域習俗、消費特色，是否選擇了當地消費者真正需要的產品、顏色、配置等，促銷車型是否有力消化庫存，銷售額與毛利額是否與預期一致，促銷成本量化分析等。 第三部分 促銷體系運營狀況評估 1）計劃系統：促銷計劃的准確性如何，是否捕捉足夠的目標參與群體，促銷的時間、頻次、主題內容等選擇是否恰當，前後促銷的是否有連續性，促銷媒體宣傳配合情況如何，場地的選擇如何等。 2）執行系統：執行計劃的准確率如何，各環節配合是否默契，是否能及時面對現場各種變化，促銷人員現場解答問題能力如何，銷售人員現場掌控能力、對客戶的態度、現場成交能力如何等，進行量化分析。 3）後勤保障系統：人員分工是否合理，後勤物資、終端物料是否及時到位，禮品等是否順暢分發到促銷目標群體，保安措施如何，突發事件處理情況如何等。 第四部分 《促銷活動評估表格》 促銷效果評估表格（表格空間不夠可適當增加） 活動主題 時間/地點 具體天氣狀況 現場人流量統計 試車人數 意向客戶 有效登記人數 現場成交量 禮品發放數量 活動前兩周 來店客戶量 平均*人/天 活動後兩周 來店客戶量 平均*人/天 活動前兩周 來電客戶量 平均*次/天 活動後兩周 來電客戶量 平均*次/天 活動前一個月銷量 活動後一個月銷量 活動當月銷量 活動總費用
『柒』 如何做酒店網路營銷的環境分析報告
網路營銷（On-line Marketing或E-Marketing）就是使潛在的客戶通過使用互聯網，找到某網站、商鋪，查看商品或服務的信息，通過電話、郵件、QQ等方式聯繫到賣家,廠家或服務商，將潛在客戶變成有效客戶的過程。也可以理解成：網路營銷就是以企業實際經營為背景，以網路營銷實踐應用為基礎，從而達到一定營銷目的的營銷活動。其中可以利用多種手段，如E-mail營銷、博客與微博營銷、網路廣告營銷、視頻營銷等。總體來說，凡是以互聯網或移動互聯為主要平台開展的各種營銷活動，都可稱之為整合網路營銷。簡單的說，網路營銷就是以互聯網為主要平台進行的，為達到一定營銷目的的營銷活動。
酒店網路營銷可以參考網路營銷七步：
1明確目標
注冊量、IP訪問量、流量、銷售、品牌知名度
酒店應該在銷售與品牌知名度方面考慮。
2明確目標用戶
帶來收入的用戶、帶來流量的用戶、帶來內容的用戶、帶來口碑的用戶、帶來品牌與權威的用戶。
酒店更注重的是口碑、品牌與權威用戶。
3明確用戶特徵
自然特徵、用戶需求
4明確目標用戶的集中平台
針對這些去做些推廣
5針對用戶特點展示產品的亮點
酒店你們的產品亮點，設施建設，環境，還有服務等。
6確定策略與方法
撰寫文案然
7執行
8效果監控與評估
總結：酒店的營銷需要策劃好進行實施。