1. 煤炭行業的盈利模式是怎樣的
上半年，煤炭和鋼鐵取得了亮眼的成績。1-6月，煤炭開采和洗選業利潤總額同比增長19.7倍，包括煤炭開採在內的采礦業1-6月實現利潤總額2435.9億元，同比增長13.4倍。
受國家供給側結構性改革和煤炭行業去產能等政策影響，商品煤銷售價格同比大幅上漲。據《中國煤炭行業發展趨勢與投資決策分析報告》數據顯示，2017年1-6月，全國煤炭共退出產能1.11億噸，完成年度目標任務量的74%。
煤炭行業發展勢頭向好，煤炭消費轉為正增長。但值得注意的是，盡管去產能到目前為止取得了不錯的成績，但行業仍然面臨負債盈利能力弱、環境問題嚴重、能源轉型壓力大等亟待解決的核心問題。
2. 煤炭的主要生產和銷售成本有那些，為什麼國
第一，中國削減煤炭產量的原因是產能過剩，中國目前每年煤炭的需求量大約是35億噸，而產能保守估計有45億噸；對於需求來講，煤炭在一次能源中的佔比一定會慢慢降低，但絕對量還是增長的，就是增速會放緩；所以，削減產量不會帶來需求的降低。
第二，削減產量後，價格會回升，截止目前，以5500卡煤炭的環渤海平倉價為例，已經從今年最低的340元上漲至580元；對於國際煤來說，這兩年進口量減少的原因是中國的煤炭價格過低，進口煤基本都是價格倒掛，所以很多國際煤生產商關閉了一些礦井；據傳，最近價格回升，一些國際煤生產商已經准備重啟關閉礦井，但是也應看到，發改委也在研究是否進一步限制進口煤，以保護國內煤炭生產企業。同等質量的煤炭基本都是這樣。
以前煤炭價格高的時候，甚至進口便宜很多，質量好很多。
現在煤炭市場不好，進口關稅又恢復了。
四是進口煤炭里大部分為電煤，動力煤，為電廠使用，國內主要電廠熱衷采購澳洲 印尼煤來使用，南方電廠也是考慮進口煤炭采購較方便。具體原因有以下幾個方面：
1、稅收原因，煤炭開採的稅收是以坑口產量為計量標準的。
2、煤炭開采不同於普通生產，對開采環境要求很高，安全標准也很高，開采一線的水、瓦斯等必須達標才可以。
一旦停產，再次復產的時候各項安全監測標准必須重新審核，很是費時費力。
3、運力的問題，煤炭的運輸主要還是火車，車皮計劃是年初申請的，申請難度自然不說了，一旦車皮計劃被批准了，你有沒有煤可運，火車線路和火車都在那裡等你。
3. 煤炭行業成本分析有嗎
煤炭行業成本分析
在全國工業經濟普遍好轉的情況下，雖然煤炭價格在較高的合理價位上運行，煤炭行業的銷售額有所增加，但是，由於煤炭生產等各方面支出增加，煤炭行業的利潤受到來自各個方面的強力擠壓，整個行業的利潤不僅沒有增加，反而有所下降。今年1～2月份，我國煤炭行業利潤同比下降了4.3％。
煤炭行業專家李朝林認為，導致我國煤炭行業經濟效益下滑的主要原因是煤炭行業成本的增加。主要分析如下：
一是，煤炭生產成本不斷增加。
原選煤單位生產成本增加。據統計，1-2月份原中央財政煤炭企業原選煤產量13637萬噸，同比增產799萬噸；累計總成本費用256.72億元，同比多支出19.11億元；噸煤成本188.25元／噸，同比增加3.17元／噸，增幅1.71％。其中，維簡及井巷費12.03元／噸，同比增加0.84元／噸；工資及福利費58.44元／噸，同比減少5.94元／噸。
生產成本中職工工資性支出有所增加。按照以人為本，建設和諧社會的要求，在發展生產的同時，煤炭行業的職工工資性收入有所增加。1～2月底，原中央財政煤炭企業在崗職工月平均工資1828.7元，比上年月平均工資增加31.7元(含補發)，增長1.8％。在24個統計單位中有8個單位增加。拖欠在崗職工工資8.8億元，比年初減少0.7億元，下降7.1％。
二是，煤炭資源成本上升。
過去幾十年時間里，我國在對礦產資源的管理上，採取行政手段無償授予礦業權，造成目前絕大多數礦山企業特別是國有企業仍無償佔有礦業權。據不完全統計，我國15萬個礦山企業中僅有2萬個礦山企業是通過市場機製取得礦業權。「這就使那些無償獲得采礦權的企業可以幾乎無償地使用資源」。由此帶來的是企業對資源「肆無忌憚的開采和浪費」。資料顯示，目前我國煤炭資源的回採率平均只有35%，一些鄉鎮煤礦回採率僅為15%。資源在開采和使用中的浪費現象觸目驚心。
為了促進資源的合理有效利用，財稅部門逐步提高了資源稅稅額標准。從2004年起，稅務總局就會同有關部門，從調整稅額和拓展征稅品目入手，先後上調了全國大部分省區市煤炭資源稅單位稅額。自2006年4月1日起上調陝西、江蘇、江西和黑龍江四個省的煤炭資源稅。煤炭資源稅的不斷調整，使煤炭企業對煤炭資源由無償使用到有償使用，由廉價使用到不斷漲價使用，煤炭資源的佔有和使用的成本不斷提高，擠壓了煤炭產品的利潤空間。
三是，煤炭產品完全成本的導入，推動成本不斷上漲。
按照樹立可持續科學發展觀的要求，現行煤炭價格顯然未能真正反映煤炭完全成本，沒有真正體現煤炭產品的真正價值。在發展改革委與山西省共同進行的「煤炭工業可持續發展」課題調研中，山西省副省長牛仁亮認為我國煤炭行業成本核算存在兩方面的缺陷。
首先是煤炭成本不完全。按照《會計法》和煤炭系統成本核算規定，決定煤炭價格的成本主要是生產成本、銷售費用、管理費用和財務費用。煤炭價格放開後，煤炭部門在核算成本時依然沿用的是以往的核算內容和核算口徑，一些與煤炭開采相關的成本費用，如資源價值、安全成本、發展成本、退出成本、環境成本等費用沒有或很少列入現行成本。上述因素，在煤炭成本中長期得不到體現，以致煤炭企業以及大型的煤炭基地的發展缺乏後勁，出現了社會普遍關注的「四礦」問題，暨礦業、礦山、礦工、礦城問題，其核心是頻率居高不下的礦難問題，帶來的一系列社會問題難以解決。
其次是煤炭成本不到位。由於長期受計劃經濟的束縛，煤炭行業歷史遺留下來的企業資產損失和潛在虧損沒有得到很好處理，國家對煤礦企業有許多該投入的沒有投入，形成了許多安全欠賬、生產欠賬、職工生活欠賬。這些欠賬需要通過政府與市場的共同調節來逐步得到解決。
我國現行煤炭價格未能反映煤炭完全成本，形成了許多安全欠賬、生產欠賬、職工生活欠賬，從而造成煤炭企業以及大型的煤炭基地的發展缺乏後勁。為了樹立可持續的科學發展觀，實現煤炭行業的長治久安，必須推動煤炭產品完全成本的導入，這無疑要抬升煤炭產品的生產經營總成本。
4. 煤炭企業如何實現降本增效
煤炭企業實現降本增效的措施：
一、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證
「企業興衰，人人有責」。 全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約意識，要求全體員工發揚主人翁精神，積極行動起來，從現在做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，特別是「長流水、長明燈、長跑氣」現象，消除「跑、冒、滴、漏」，以「六節約」 降耗增效。工作時間辦公室內盡量採用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然採光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數量。培養良好的節電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關閉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到「人走燈滅，人走機關」。
二、打造「精品工程」是實現全員降本增效的有效途徑
面對生產經營面臨的嚴峻形勢，始終恪守「以質量求生存，以服務求發展」的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造「精品工程」，制定嚴格的《工程質量管理制度》，落實崗位質量職責，並實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標准，如出現質量問題，直接追究責任者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起「質量第一」的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，並統一驗收。
三、加強嚴細管理，對標挖潛活動貫穿生產全過程
生產是一個不斷變化、循環往復的動態過程，只有對生產過程加以認真周密的組織，通過查找最佳指標，保持生產各項要素在最佳的狀態下運行，以最佳的指標將企業投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時間最省、佔用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監管力度，嚴格按照作業規程施工，保證工作面的正規循環。
5. 什麼是煤炭企業,煤炭企業的經營有什麼特點
煤炭企業可分為以生產煤炭的煤礦企業和以洗煤加工等中間環節、不從事生產煤炭的煤炭經營企業。煤礦企業是人類在開掘富含有煤炭的地質層時所挖掘的合理空間，通常包括巷道、井峒和採掘面等等。煤是最主要的固體燃料，是可燃性有機岩的一種。它是由一定地質年代生長的繁茂植物，在適宜的地質環境中，逐漸堆積成厚層，並埋沒在水底或泥沙中，經過漫長地質年代的天然煤化作用而形成的。在世界上各地質時期中，以石炭紀、二疊紀、侏羅紀和第三紀的地層中產煤最多，是重要的成煤時代。煤的含碳量一般為46～97%，呈褐色至黑色，具有暗淡至金屬光澤。根據煤化程度的不同，煤可分為泥炭、褐煤、煙煤和無煙煤四類。
煤炭經營企業可分為：按經營方式：指煤炭經營企業的經營組織形式，包括從事原煤及其洗選加工產品的批發、零售及民用型煤加工經銷三種主要方式。
1、煤炭批發經營，指從煤礦或者煤炭經營企業購進煤炭，轉賣給生產經營單位使用，或者轉賣給其他煤炭經營企業銷售。
2、煤炭零售經營，指從煤礦或者煤炭經營企業購進煤炭，轉售給城鄉居民作為生活消費或售給社會集團作為公共消費。
3、民用型煤加工經銷，指從煤礦或煤炭經營企業購進煤炭，經過粉碎、加工成民用型煤，售給居民作為生活消費或者售給社會集團作為公共消費。
國家發展改革委僅審批煤炭批發經營方式。
6. 煤炭企業如何控製成本
（一）采購環節的成本管理
煤炭企業在生產過程中大都屬於地下作業，地質條件比較特殊以至於防水、火、瓦斯以及斷層等安全措施投入更大，這其中就會使用大量的木材、支護材料、火工品、大型器械、專用工具以及配件等，使得材料支出成為了煤炭企業成本管理的一項關鍵環節，因此有必要在采購環節加強成本控制與管理。這就要求采購人員必須具備一定的職業素養，在材料的采購環節應該保證質量的基礎上選擇價格低廉的材料或者裝備。在材料的投入環節，應該以集約經營的管理理念，嚴格控制好支護材料以及大型材料的投入與管理。此外還應該對一些高耗能的設備進行必要的限制使用，積極探索節能較好的生產方式。
（二）優化成本管理措施
優化成本管理措施是煤炭企業進行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生產環節中，根據企業制定的煤炭生產目標要求科學合理的安排施工，實施流水作業，立體交叉作業，充分利用企業現有的機械裝備並且通過合理分配，提高人機結合的工作效率。其次是生產技術的優化設計，確保煤炭生產技術的新進性以及人員機械安排的合理性，並且對每一個施工環節的工程進度都需要更加均衡的分配。最後是物資的庫存管理，在保證煤炭企業正常生產的前提下最大限度的降低資源的消耗量，避免出現重復配置、積壓嚴重、儲備資金嚴重超儲等現象，在做到人盡其力、物盡其用的同時達到降低成本的目的。
（三）建立目標量化控制體系
通過建立目標量化成本控制體系，實現煤炭企業在生產成本的精細化管理，即加強事前計劃、事中控制以及事後監督與考核。通過這種方式對每一個煤炭生產環節都要制定細致嚴格的質量監督與成本控制管理體系，這其中就發揮了煤炭生產與成本控制間的協調關系。通過目標量化控制體系對煤炭生產與成本預算進行合理分析，得出科學的管理措施。而且在煤炭企業生產過程中對影響成本的各個階段實施全過程式控制制，促使煤炭企業生產的正常運轉，讓企業資金處在一個良性的循環當中。也只有這樣煤炭企業的成本才能真正可控，管理才會出效益。
（四）定期進行成本分析
煤炭企業需要對生產成本進行定期核算分析，對一些潛在或者已經發的問題能夠進行及時糾正。煤炭企業在成本管理控制管理方面實行全面預算管理制度，實行全年責任目標分解和目標量化考核制，這樣一來就使得煤炭企業的各級領導人員有了明確的成本管理目標和責任，在進行下一階段的生產和管理過程中就能夠制定出切實可行的成本控制計劃。而且通過目標量化考核制度無形中給管理者施加了一定程度的壓力，在強化管理人員的責任意識的同時也提高了工作效率，可以將成本控制落實到一線生產的每一個細節當中，避免由於細節上的疏忽對煤炭企業的資金周轉以及經濟效益造成不必要的影響。總之，要想處理好煤炭企業的生產成本控制，就需要通過健全完善的成本管理措施為後盾並且嚴格按照成本預算制度進行煤炭生產，在確保工程質量的同時讓煤炭企業獲得更多的經濟收益。
綜上所述，煤炭企業的成本由物質成本、勞動成本和環境成本構成。煤炭企業生產經營活動的目標，也應該有兩個效益，即經濟效益和環境效益。針對各種因素，既要考慮其破壞和影響，又要考慮其再生利用價值，進行逐項的和綜合的環境成本分析、控制。將產品生產和企業運行過程中所發生的環境成本，作為產品成本和部門運行成本的組成部分，運用先進的成本控制方法進行成本控制，實現煤炭企業生成成本的最優化，並且成為提高煤炭企業的成本控制管理質量的重要依據。