A. 選擇一個公司進行重大事項分析 請股票高手解釋下 求精簡
什麼公司，沒有題啊。
B. 如何通過企業近幾年的年報分析企業發展能力的好壞
可以通過財務分析的方法從財務報表中看出經營狀況：
財務分析是以會計核算和報回表資料及其他答相關資料為依據，採用一系列專門的分析技術和方法，對等經濟組織過去和現在有關籌資活動、活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。
財務分析的方法有很多種,主要包括趨勢分析法、比率分析法、因素分析法。
C. 怎樣分析一個公司
分析一個公司的內在價值是價值投資的基礎。做價值投資肯定是要研究一個上市公司的經營狀況的，從而更好的判斷一個公司的內在價值，做出值不值得投、什麼時候投的投資決策。所謂「謀定而後動」，在做投資前做好研究才會笑對波動，淡看喧鬧。
很多人認同價值投資理念，但對單個公司研究卻無從下手，而研究公司的內在價值又是價值投資的基礎。
針對以上情況，本人深見股市將以伊利股份為例，手把手跟大家一起從頭開始研究這家上市公司情況，力求數據圖表說話，簡潔明了易懂的表達，讓大家知道從何下手，如何分析上市公司經營情況。
1、收入
（1）我們先從收入規模上了解下行業情況，看看伊利股份在所處行業中處於什麼地位。
我們在收集其它上市乳企的信息時候，發現除了伊利股份公布了2018年度業績情況外，其它乳企都沒有 公布2018年度報告。（不礙事，我們就以2017年度收入規模看看行業情況）
通過下圖選取的乳企行業內代表公司，深見股市發現伊利股份從收入規模上來看，無疑是行業龍頭，蒙牛乳業緊隨其後，光明乳業第三，但與伊利和蒙牛收入差距較大，其它一些乳企更是收入規模非常小。
可見，中國乳企呈現的是雙寡頭格局，伊利股份處於龍頭地位。
（2）我們再來看看近幾年伊利股份的收入增長情況...
D. 怎樣分析一個公司
1、公司的背景資料
1）查明公司所屬行業，定位公司在行業中的低位（是否是領軍企業或優勢企業）；
2）分析行業的競爭程度，判斷公司在競爭中勝出的可能性和核心優勢；
3）分析主營構成，查明各塊業務佔比和毛利情況，判斷公司是否有做大某塊業務或提升毛利的有力因素；
2、市值情況
當前公司的市值大小，與同行業同主業其他公司進行橫向對比，看有無成長空間；
3、財務考察
1）毛利率：毛利率在行業中的位置，是否逐年在提升；
2）凈利率：凈利率在同類公司中高低，三項費用對凈利的影響程度；
3）經營現金流量凈額：是否逐年在提升，是否明顯低於凈利潤甚至出現負數，是否提示有危險；
4）主營收入：是否呈現逐年提升，同比變化增幅如何；
5）凈利潤：是否呈現逐年提升，同比變化增幅如何；
6）ROE：高低如何，是否逐年提升。重點分析ROE提升的影響因素是那些：是凈利潤率提升、資產周轉率提升還是債務杠桿的作用。
7）分紅：歷史分紅情況如何，是否有高股息的傳統，進而驗證增長的真實性和管理層的誠信度；
4、公司存在的問題
重點分析公司可能未來存在的問題和挑戰，以及遇到的大概率危險。
5、未來看點
主要考察公司未來有哪些重大事項可能對公司的發展和盈利提升的重大機會；
6、安全邊際
分析當前的PB、PE，預判未來增速情況，嘗試判斷安全邊際。
E. 緊急！對公司成功管理者和失敗管理者分別做個案例分析。字數1000左右。
企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應、去改變、去征服。首先作為一個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該干什麼，不該干什麼。必須做到在其位、謀其職、擔其任、負其責、享其利。企業為每一個員工都提供了平等演出的舞台，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還得靠個人的能力。
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣----樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 「領導就是榜樣」是對領導者最精乾和生動的描述。
作為一個管理者不僅要能激發他人跟隨你一起工作，以取得共同目標，而且能創立一種機會和成長並存的環境。在這種環境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業績。在了解的基礎上信任員工，給她舞台讓她充分發揮。當然，要讓下屬長期保持旺盛的士氣，決非如此簡單。不僅要制訂一套詳細的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎勵分配方案，給每一位員工提供公平、適當的競爭環境；還應當採取許多其它的激勵方法，比如：尊重、關愛、贊美、寬容下屬，物質獎勵等。還有，給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規劃出其發展的藍圖、恰到好處的批評等等。綜合運用各種激勵手段使全體員工的積極性、創造性、企業的綜合活力，達到最佳狀態。
作為一個管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
作為一個管理者首先應專注某些主要方面，其中一項是處理信息，使用信息；及時向員工通報公司的銷售情況、重要交易、經營業績和重大事項，可使員工及時了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業績、人物和事件能夠很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感。其次管理者在創造目標和價值的同時，也擔負創造公正、公平和支持環境的任務。通過聆聽員工意見，響應需求，促進行為結果，幫助完成目標；領導才能不是表現在告訴別人如何完成工作,而是如何使別人有能力完成它。最後，持續不斷地吸取知識和磨練自身技能，以維護作為領導者的地位。現代社會，科技信息的快速發展要求我們隨時做出快速反應，組織的前瞻性日益成為競爭的砝碼。新的思想、概念、工具層出不窮，要求領導者對決策進行反省，並用開放的態度廣泛地學習。與此同時，整個組織也將逐漸向開放的學習型組織轉變。有科學家預言，未來的領導，由於變化越來越快，持續的學習和改革將是唯一不變的任務。
一個成功的管理者能夠廣泛聽取、吸收信息意見，審時度勢，從時間、戰略和全局上考慮和分析問題，抓住時機，確立目標。同時，力圖將目標明確化、願景化，使下屬真正理解並建立信心，持久投入，成為組織的信仰和價值觀。
成功者的一種通病就是被成就沖昏了頭腦。一旦你開始贊嘆自己多麼了不起，那就陷入麻煩了。一個成功的管理者受到太多贊美會停止前進的。關鍵是要學會從容對待一切，包括成功和失敗。兩者通常都是短暫的，都會提供有價值的教訓。在你想著已把全世界握在手心且沒人能像你時，趕緊停下來，別再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。