上海攜虹電子商務

㈠ 國美最先從中國哪兒起家呢

1987年1月1日，國美電器在北京立了第一家以經營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。從1993年始，國美電器統一門店名稱、統一商品展示方式、統一門店售後服務、統一宣傳，建立起低成本、可復制的發展模式，形成中國家電零售連鎖模式的雛形。

國美電器（GOME）成立於1987年1月1日，總部位於香港，是中國大陸家電零售連鎖企業。2009年入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。

2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。

2011年4月，國美電子商務網站全新上線。國美率先創新出「B2C+實體店」融合的電子商務運營模式。 2016年8月，國美電器在"2016中國企業500強"中排名第104位。

2017年6月12日，國美電器更名國美零售擬落地100家VR影院。

(1)上海攜虹電子商務擴展閱讀

國美企業戰略

供應鏈

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

門店布局

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

采購模式

2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

物流運輸

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。

項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

參考資料：國美電器--網路

㈡ 色弱是怎麼回事

一個健康的孩子有一雙正常的眼睛，他們不僅具有健全的光覺和視覺，而且對大自然艷麗的色彩可以盡情的感受和反應。但是有些孩子即不是這樣，他們雖然外貌正常，卻存在先天性色覺障礙，他們中有的對顏色辨認能力降低稱為色弱，有的對顏色完全不能辨認稱為色盲。孩子患先天性色弱或色盲，往往一開始沒有引起大人的注意，有時在日常生活中偶然發現。如外出娛樂時對各種顏色辨認吃力，對馬路上的紅綠燈不能辨認，對公園里的花展顏色模糊不清等。根據三原色學說，可見光譜內任何顏色都可由紅、綠、藍三色組成。一個孩子能夠辨認三原色的，稱為三色視，辨色力完全正常，為正常人；辨認任何一種顏色能力降低者稱為色弱，主要為紅色弱與綠色弱。如有一種原色不能辨認的，稱為二色視，主要是紅色盲與綠色盲。如三種原色均不能辨別的，稱為全色盲。

先天性色覺障礙的發生與遺傳密切相關。我們都知道人體有23對染色體，其中22對稱為常染色體，男女都一樣；另一對是性染色體，男性是XY，女性是XX。不同的先天性色覺障礙，其遺傳方式也不一樣。例如先天性全色盲的致病遺傳基因定位在常染色體上，通常為常染色體隱性遺傳，即孩子的父母均為表現正常的致病遺傳基因攜帶者，他們的子女發病風險為25％的概率，而且男女都可發病。而先天性紅綠色盲與色弱呈現X連鎖隱性遺傳，致病的遺傳基因定位在X染色體上。因為正常女性有兩條X染色體，女性需要兩條X染色體均有致病遺傳基因才會表現疾病，如一條X染色體正常，而另一條有致病遺傳基因，該女子並不表現出疾病症狀，而是一個表現正常的致病基因推帶者。而男性只有一條X染色體，另一條是Y染色體，只要X染色體中帶有致病基因，即可表現為疾病的患者。因此，先天性紅綠色盲或色弱的患者，絕大多數是男性發病。

先天性色覺障礙的發生，絕大多數與遺傳因素密切相關。雖然，目前對疾病沒有根治的辦法，但父母應該帶孩子到醫院眼科作詳細的檢查，以明確疾病的診斷，並得到及時的指導。對患病的孩子要關心、愛護、幫助他們克服自卑感，要避免、減少、緩和各個方面對孩子的刺激。因此，不應在公開人多的場合檢查，最好個別進行，不要讓周圍的小朋友知道，以免產生各種各樣的心理和負擔。父母親應該反復、耐心、通俗的與孩子溝通和交流，說明疾病的一些科學道理和知識，並對孩子多作鼓勵。應該從小訓練孩子，識別和掌握過馬路時的交通信號。孩子長大後，可以選擇不受疾病直接影響的游戲、勞動、學習和工作，通過優良的撫育和教育手段，發展他們的天資，以補償他們的不足。

㈢ 高分求中博手機的經營模式

中博的就不知道了,告訴你國美的經營模式吧``
■1987年1月1日，國美電器成立，當時只是北京珠市口一家一百平方米左右的小門店，創業者是來自廣東的黃光裕先生。
■1990年，國美在家電流通業內首創新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，搞包銷制。
■1991年，國美率先在《北京晚報》刊登報價廣告，藉助廣告這一現代營銷手段引導顧客消費，走出了坐店經營的傳統模式。
■1992年，國美在北京地區初步進行連鎖經營，並將所有店鋪統一命名為「國美電器」。
■1996年，以長虹為首的國產家電崛起，國美迅速調整主營結構，由先前單純經營進口商品轉向國產、合資品牌家電。
■1998年，國美認真總結了十幾年的發展經驗，出台了《國美經營管理手冊》，該手冊詳述了各崗位的職責規范，建立了較為完善的連鎖經營管理框架，為國美走出北京、走向全國打下了堅實的基礎。
■1999年，國美加大服務力度，推出80公里免費送貨、免抬服務、開通800免費咨詢電話、建立顧客檔案、實施電話回訪、廠商聯保等服務措施。這不但突出了國美家電專營業態的專業化服務特色，同時也極大地方便了顧客，國美由此被北京市消費者協會評為「售後服務信的過單位」。
■1999年7月，國美首次走出北京，在天津開設兩家連鎖店， 遭到當地十大商家的強烈抵制，反倒使國美的知名度極大提高，被業界驚嘆為「國美現象」。
■1999年12月，國美進軍上海，實現了京、津、滬連鎖的構架。
■2000年7月，針對彩電峰會的限價，國美代表家電流通企業率先發出自己的聲音， 連續數個周末在京、津、滬各門店推出特價彩電，迫使彩電峰會成員相繼在國美跳水，使商家不僅僅再是商品價格的執行者，而成為價格的主宰者。媒體評論「國美擊垮彩電限價聯盟」，「跳水」一詞頻頻見報。
■2000年9月，國美進行機構調整。北京分部組建，總部各部門成立，新機構的設置為國美在全國范圍內的發展做了組織機構方面的准備，使國美管理再上新台階。
■2000年12月，國美對《經營管理手冊》進行了修訂，長達330頁的手冊將國內外先進連鎖企業成功經驗與自身再天津、上海開店的實踐經驗相結合，對於「走連鎖經營之路」做了細致的規劃，創造出國美特有的經營模式。2001年，國美又將《經營管理手冊 》與2000年的手冊相對接，使其更加符合現代企業發展的需要，並成為國美的根本大法，成為國美依「法」治企的基礎。
■2000年11月，「國美模式」高層研討會在京舉行，國家信息產業部、國家經貿委、國家 貿易局、國務院發展研究中心等政府機構官員及國內眾多知名學者為國美把脈開方，研討國美未來發展之路。
■2000年12月，國美在成都、重慶的連鎖店同時開業。
■2001年3月，國美繼1999年被評為「售後服務信得過單位」後，又獲中國消費者協會「誠信單位」稱號。
■2001年3月，中國連鎖經營協會公布了2000年全國連鎖企業百強排名結果，國美電器以年銷售額30.2億元位居第八名。
■2001年5月，五一期間，國美在全國范圍內有13家連鎖店同期開業， 標志著國美電器進入「全國連鎖網路」建設得高峰期。
■2001年5月，國美在鄭州、西安的連鎖店同時開業。
■2001年8月，國美在沈陽的連鎖店開業。
■2001年9月，國美在青島的連鎖店開業。
■2001年11月，國美在全國各分部推出大型服務活動——「國美服務工程」。在這次活動中，國美推出一系列有創新意義的服務措施，「不滿意就退換」、「神秘顧客在行動」、「投訴有獎」、「異地購物」等措施的推出，率先在家電零售領域打響了服務戰的第一槍，也是國美決心打造中國商業優秀品牌，營建「百年國美」所走出的堅實一步。
■2002年1月，濟南國美開元商城和八一商城同時開業。
■2002年1月，長虹首席執行官倪潤峰、廈華總經理郭則理、 西門子中國區總裁博法蘭等23位中外家電老總齊聚國美，參加「新年新品家電推薦會」，並簽名售機。
■2002年2月，中國連鎖經營協會公布了2001年全國連鎖企業百強排名結果，國美電器以年銷售額61.5億元位居第六名。
■2002年4月，「國美2002空調流行趨勢發布會」在北京舉行，中外空調業巨頭雲集，廠商聯手，共同打造「國美金牌空調」。
■2002年7月，由國美電器主辦的「中國手機高峰論壇」在北京舉行， 奠定了國美在手機零售市場的領先地位。
■2002年8月，國家經貿委貿易市場局公布了2002年上半年全國連鎖前30家企業的經營業績，國美電器以銷售額47億元位居第三，在中國家電零售企業中位居第一。
■2002年10月，國美在廣州的連鎖店開業。
■2002年10月，國美總部機構改革，實行采銷分離。
■2002年11月，國美在深圳的連鎖店開業。
■2002年12月，國美在武漢的連鎖店開業。
■2003年1月，國美在杭州的連鎖店開業。
■2003年2月，中國連鎖經營協會公布了2002年中國連鎖經營企業百強排名結果，國美電器以年銷售額108.96億元位居第四名，在中國家電零售企業中位居第一。
■2003年3月，國美推出「誠信經營年」活動，在北京消費者協會設立「消費者維權保證金」，「先行賠付」首站在北京開始實施。
■2003年4月，國美在昆明的連鎖店開業。
■2003年8月，國家商務部商業改革發展司公布了2003年上半年我國連鎖經營前30家企業的經營業績，國美電器以銷售額85.18億元位居第三，在中國家電零售企業位居中第一。
■2003年9月，國美電器在福州和寧波相繼開業。
■2003年9月，國美電器被信息產業部評為「全國手機十大賣場」。
■2003年10月，國美電器在全國發出取消返券「白皮書」，業界反響強烈，中央電視台《焦點訪談》欄目對此事給予了較高評價。
■2003年10月，國美在大連的連鎖店開業。
■2003年11月，國美在香港的第一家門店——旺角商城成功開業，標志著國美在實施國際化戰略道路上邁出了關鍵性的一步，國美也由此成為中國家電零售領域走向海外的第一商家。
■2003年11月，國美在河北的連鎖店開業，至此國美在全國的連鎖城市已經達到20家，直營門店數量突破100家，繼續在連鎖規模上稱雄中國家電連鎖零售領域。
■ 2003年12月，國美與著名導演馮小剛的賀歲片《手機》攜手，在全國主要城市開展聯合互動營銷，開創了中國家電領域文化營銷的先例。
■ 2004年1月，國美在黑龍江的連鎖店開業。
■ 2004年2月，國美在包頭的連鎖店開業。
■ 2004年2月，國家商務部商業改革發展司公布了2003年我國前30家連鎖企業的經營業績，國美電器以年銷售額177.92億元位居第三，在中國家電零售企業中位居第一。
■ 2004年2月，國美啟動「彩虹服務」，並與海爾、海信、科龍、新科等知名家電製造企業結成服務聯盟，開創了中國商業活動通過電視台直播的先例。
■ 2004年2月，「2004國美全球戰略高峰會」在北京隆重召開，由國美倡導的廠商之間建立「戰略協同、合作致勝、共存共榮」的戰略聯盟觀點到了眾多家電製造企業的廣泛認同。
■ 2004年2月，國美在長春的連鎖店開業。
■ 2004年3月，國美在無錫和湖南的連鎖店開業。
■ 2004年3月，「2004國美空調流行趨勢發布會」在北京召開，由消費者推薦，國美送檢，中國家電研究院檢測和評選的12個品牌的「國美金牌空調」，一經推出便獲得消費者的認可，迅速拉動了空調市場的銷售。
■ 2004年3月，中國保護消費者基金會評定國美電器有限公司為2004年度重質量、講信譽示範單位。
■ 2004年4月，國美正式對外界宣布進軍音像領域，並公布了「在未來5年內斥資5億元在全國范圍內打造5000家精品直營門店，成為中國最大的音像製品連鎖零售商」的「雄鷹計劃」。
■ 2004年5月， 國美電器在全國下發打擊返券、超低特價、殘次機和返修機、最終解釋權規商家所有的「通緝令」，在次引起業界的強烈反響。
■ 2004年6月，國美電器在香港和北京同時召開「中國鵬潤集團有限公司收購國美電器有限公司控制性股權新聞發布會」。
■ 2004年6月，國美電器在北京召開「芯動無限 領先未來——國美數碼再展雄風新聞發布會」，宣布2004年國美電器將建成200家專業數碼連鎖店，在今後的5年內建立1000家專業數碼連鎖店，國美數碼商品的銷量將占國內總銷量的20%以上，成為國內最大的數碼、通訊連鎖零售商。
■ 2004年6月，中國商業聯合會和國家統計局貿易外經統計司聯合公布，國美電器2003年度零售額、銷售總額位列全國連鎖專業店第六名，2003年度利潤總額位列全國連鎖專業店第三名。
■ 2004年8月，國美電器出台今後5年經營和品牌建設目標，根據目標要求，國美將總部原有的七大中心組織架構調整為營運、營銷、行政、財務和監察五大中心，從而進一步推動企業快速發展。
■ 2004年8月，國家商務部商業改革發展司公布了2004年上半年全國前30家連鎖企業的經營業績，國美電器以銷售額148.32億元位居第二名，在中國家電零售企業中位居第一。
■ 2004年8月，國美電器被中標認證中心評為「中國節能、節水、環保認證產品指定經銷商」。
■ 2004年8月，國美電器有限公司以年營業額140億元在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合組織的「中國企業500強」評比活動中位列第130名。
■ 2004年9月10日起，中國鵬潤集團有限公司更名為國美電器控股有限公司。
■ 2004年9月，國美電器在香港首次成功募集資金12億港幣。
■ 2004年9月，國美在新疆的連鎖店開業。
■ 2004年9月，國美集團在北京與中國電磁兼容認證中心共同組建國美實驗室，成為國內首家能夠自主進行進貨檢驗的家電零售商。
■ 2004年9月，國家信息中心信息資源開發部、中國家電網聯合授予國美電器「2004（冷凍）年度空調器鑽石經銷商」榮譽稱號。
■ 2004年9月，《銷售與市場》雜志評選國美電器為「影響中國營銷進程十大企業（1994-2004）」。
■ 2004年10月，國美在南昌的連鎖店開業。
■ 2004年10月，在《互聯網周刊》組織的「2004中國商業網站100強」評選活動中，國美電器（www.gome.com.cn）榮獲「2004中國商業網站100強」稱號。
■ 2004年10月，「觀瀾湖2004胡潤百富榜」推出，黃光裕總裁以105億元成為中國首富。
■ 2004年11月，在「2004年中國品牌戰略高峰論壇」組織的「未來5-10年中國最具有潛力成為國際企業家」評選活動中，黃光裕總裁榮獲「未來國際企業家之星」稱號。
■ 2004年11月，「2004中國企業發展安全高峰論壇」揭曉「中國最具生命力企業百強」，國美電器榮登第四位。
■ 2004年12月，《中國電子報》與新浪網聯合評定國美電器為「20年中國信息產業最具影響力企業」。
■ 2004年12月，在北京電視台、北京晚報、陽光衛視等媒體聯合主辦的「TOP：2004北京影響力」評選活動中，國美電器當選為「最具影響力企業」。
■ 2004年12月，北京國美電器有限公司被北京市工商行政管理局公示為「2004年度守信企業」。
■ 2004年，在「亞太零售500強」評選活動中，國美電器入選亞太零售前十名，並獲中國地區零售銀獎。
■ 2005年1月1日，國美電器成立18周年。同天，國美在南寧的連鎖店開業。
■ 2005年1月，國美電器出資1000萬元，與中國紅十字會、國美電器、北京市青年聯合會、北京志願者協會聯合主辦「讓世界充滿愛」援建海嘯受災國孤兒計劃。其中有包括促銷員在內的國美員工300萬元捐款，餘700萬元為總裁黃光裕家族捐贈。
■ 2005年1月，中國最大的門戶網站之一搜狐網站評定黃光裕總裁為「2004年新民企領袖」。
■ 2005年2月，國美劃分東北區、華北一區、華北二區、華東區、華南區、西南區、華中區七大區，建立國美電器大區管理制。
■ 2005年2月，國美在廈門的連鎖店開業，當天銷售額突破2000萬元，創下中國家電零售行業紀錄。
■ 2005年2月，2005國美員工年會在北京隆重舉行，大會總結了2004年工作成績，黃光裕總裁對2005年工作進行了全面部署。黃光裕總裁還在大會上決定，個人出資700萬元作為專項獎金，獎勵長期奉獻，為公司發展做出突出貢獻的員工。
■ 2005年2月，中國保護消費者基金評定國美電器為誠信經營示範單位。
■ 2005年2月，國家商務部商業改革發展司公布了2004年全國前30名連鎖企業的經營業績，國美電器以年銷售額238.8億元位列第二，連續三年6次蟬聯中國家電零售企業第一。
■ 2005年3月，「2005國美手機流行趨勢新聞發布會」在北京舉行，國美電器在會上一舉與眾知名手機製造商簽訂70.77億元訂單，在業界引起強烈反響。
■ 2005年3月，「2005國美空調流行趨勢新聞發布會」在廣州舉行，國美電器在會上與全球頂級空調品牌簽下108.1億元巨額訂單，並在一片「原材料漲價將導致成品漲價」的聲音中，毅然宣布將今年空調價格整體下降10%-30%。
■ 2005年3月，「2005國美全球戰略合作高峰會」在上海舉行，100多位全球消費電子製造企業的高層就「共榮WTO」展開廣泛評論，會後，國美與眾廠家共同簽署了《全球消費電子產業上海宣言》，力求建立中國消費電子產業健康的經濟秩序和規范有序和諧的市場競爭新秩序，在全球市場實現廠商、消費者和社會利益的共贏。
■ 2005年3月，胡潤與網路網站聯合推出《2004百富人氣榜》和《2004財富品牌影響力報告》，黃光裕被網路8400萬網民推舉為「百富人氣榜首位」，國美電器則位居「品牌影響力企業第二位」。
■ 2005年4月，國美電器成功收購哈爾濱黑天鵝電器品牌及其全部家零售網路，從而使得國美電器在整個黑龍江家電零售市場份額達到85%。
■ 2005年4月，國美在貴陽的連鎖店正式開業。
■ 2005年4月，中國商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合頒發證書：國美電器連續四年（2001-2004）榮列零售企業銷售額前十位。
■ 2005年4月，國美電器榮膺「2005CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎」，成為中國家電流通領域惟一獲此殊榮的企業。
■ 2005年5月，摩根式丹利資本國際（MSCI）公布了新納入MSCI中國指數的11家中國企業名單，國美電器作為唯一一家零售企業入選。
■ 2005年5月，在中國社會調查所、世界華商會、中國名牌協會、中國百業社會調查活動組委會聯合組織的「中國文化推動力」評選活動中，經網上投票和專家綜合評定，國美報、國美文摘、國美網站（www.gome.com.cn）分別獲得「中國優秀企業內刊文化推動力獎」。
■ 2005年5月，為表彰國美電器及全體員工在印度洋海嘯援助行動中的突出貢獻，中國紅十字總匯特別授予國美電器「印度洋海嘯救援特別貢獻獎」，黃光裕總裁被聘為中國紅十字會名譽理事。
■ 2005年5月，在「第六屆MBA發展論壇」組織的「中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家」和「中國MBA十大英雄」評選活動中，黃光裕總裁當選為「中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家」。
■ 2005年6月，黃光裕總裁當選為中國工商理事會副理事長。
■ 2005年6月，鵬潤集團與愛多集團共同組建公司，研發自有品牌的家電產品。此次合作有助於提高國美的競爭實力，提供給消費者更多市場適應強，性價比更高的產品。此舉並不代表不代表鵬潤集團或鵬潤集團旗下的國美電器進軍生產製造領域。
■ 2005年6月，鵬潤集團與大連萬達集團締結戰略合作夥伴關系，雙方攜手共同發展商業地產。
■ 2005年6月，在勞動和社會保障部主辦的「中國首屆電子商務大賽′2005中國電子商務體驗周」主題活動中，國美網站（www.gome.com.cn）榮獲「最佳售後服務體驗網站」。
■ 2005年6月，國美電器聯合中國紅十字、北京青年聯合會、北京志願者協會發起「風雨之後見彩虹」活動，把印度洋海嘯受災國的孤兒接到北京，通過與愛心志願者家庭共同生活的方式，讓孩子們重新體味到家的溫暖。
■ 2005年6月，國美電器通過中國紅十字總會，向在洪災中遇難的黑龍江省市寧安市長安小學的學生家庭捐獻110萬現金，用於災後重建。
■ 2005年6月《南方人物周刊》評選黃光裕總裁為「十大青年領袖」之一。
■ 2005年6月，在由中國生產力學會、中國民營科技促進會、北京大學、中國職業經理人促進會(香港)聯合主辦的「2005年中外企業CEO職業經理高峰論壇」上，黃光裕總裁榮獲「中國企業具有影響力職業CEO」稱號。
■ 2006年1月，國美電器成立19周年。
■ 2006年1月，國美在全國推出「喜福會」春節大型營銷活動。
■ 2006年1月，中國保護消費者基金會推介國美電器為維護消費者權益，誠信服務滿意單位。
■ 2006年1月，黃光裕總裁被首屆華商領袖年會組委會授予「全球100位華商品牌人物」榮譽稱號。
■ 2006年1月，黃光裕總裁被在世界傑出華商協會、世界傑出華商大會組委會與搜狐網的聯合評選中，榮獲「2005華商影響力100強」。
■ 2006年1月，國美與搜狐聯合舉辦「2005年度手機盛典」，通過網民投票評選出「年度手機大獎」、「年度手機技術創新獎」、「網友最信賴手機品牌」等多個大獎。
■ 2006年2月，國美電器與美國基金公司華平投資集團達成協議。華平通過認購國美電器發行的1.25億美元可轉換債券及2500萬美元認股權證投資國美電器，雙方建立戰略合作關系。
■ 2006年2月，國美電器宣布正式進軍澳門市場。
■ 2006年2月，國美電器正式成立大客戶拓展部，全力發展集團采購業務。
■ 2006年2月，2006國美員工年會在北京隆重舉行，大會總結了2005年工作成績，黃光裕總裁對2006年工作進行全面部署。大會對優秀集體和個人進行表彰。
■ 2006年2月，「影響中國2005傳媒盛典」活動評選國美電器為最佳媒體形象品牌。
■ 2006年2月，國家商務部商業改革發展司公布 2005年全國前30名連鎖企業的經營業績，國美電器以年銷售額498.4億元位列第二，蟬聯中國家電零售企業第一。
■ 2006年2月，在北京日報報業集團及北京市商業聯合會共同組織的「2005年度北京十大商業品牌評選」活動中，黃光裕總裁被評為「北京市商業年度人物」。
■ 2006年3月，《TWICE CHINA消費電子商訊》組織的2005中國消費電子產業年度評選中，國美電器有限公司榮獲「2005中國消費電子十大領先企業」，黃光裕榮獲「2005中國消費電子十大年度人物」。（獎牌、獎杯）
■ 2006年4月，國美全球戰略合作高峰會議召開。
■ 2006年4月，在巴西舉辦的「世界企業家大會」上，黃光裕總裁榮獲「世界青年企業家大獎」。
■ 2006年5月，黃光裕總裁榮獲《時代周刊》評選的「世界100位有影響力人物獎」。
■ 2006年5月，國美與英特爾實現戰略合作，表明國美在IT渠道的影響力正在增強。
■ 2006年5月， 由當代經理人雜志社與北京大學民營經濟研究院等主辦的2006創業中國高峰論壇授予黃光裕總裁「2006創業中國改革功勛獎」。大會給予黃總裁的評價是：掌握中國家電生產企業命運的重要人物，創造並改變了中國家電流通業的歷史。
■ 2006年6月，黃總裁被中國誠信企業家大會評為2006中國誠信企業家十大新聞人物。
■ 2006年6月，世界傑出華商協會、世界傑出華商大會組委會評選國美電器列2006全球華人企業500強第68名，評選黃總裁列2006全球華人富豪500強第38名。
■ 2006年6月，國美逆市而動，宣布全國空調「跳水」，徹底擊垮空調漲價聯盟，續演2000年國美擊垮家電聯盟「大戲」。
■ 2006年7月25日，國美電器有限公司與永樂（中國）電器有限公司宣布啟動合並。
■ 2006年8月，國美與中國工商銀行聯合推出牡丹國美信用卡，在會員制服務領域取得新的突破。

■1987年1月1日，國美電器成立，當時只是北京珠市口一家一百平方米左右的小門店，創業者是來自廣東的黃光裕先生。 ■1990年，國美在家電流通業內首創新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，搞包銷制。 ■1991年，國美率先在《北京晚報》刊登報價廣告，藉助廣告這一現代營銷手段引導顧客消費，走出了坐店經營的傳統模式。 ■1992年，國美在北京地區初步進行連鎖經營，並將所有店鋪統一命名為「國美電器」。 ■1996年，以長虹為首的國產家電崛起，國美迅速調整主營結構，由先前單純經營進口商品轉向國產、合資品牌家電。 ■1998年，國美認真總結了十幾年的發展經驗，出台了《國美經營管理手冊》，該手冊詳述了各崗位的職責規范，建立了較為完善的連鎖經營管理框架，為國美走出北京、走向全國打下了堅實的基礎。 ■1999年，國美加大服務力度，推出80公里免費送貨、免抬服務、開通800免費咨詢電話、建立顧客檔案、實施電話回訪、廠商聯保等服務措施。這不但突出了國美家電專營業態的專業化服務特色，同時也極大地方便了顧客，國美由此被北京市消費者協會評為「售後服務信的過單位」。 ■1999年7月，國美首次走出北京，在天津開設兩家連鎖店， 遭到當地十大商家的強烈抵制，反倒使國美的知名度極大提高，被業界驚嘆為「國美現象」。 ■1999年12月，國美進軍上海，實現了京、津、滬連鎖的構架。 ■2000年7月，針對彩電峰會的限價，國美代表家電流通企業率先發出自己的聲音， 連續數個周末在京、津、滬各門店推出特價彩電，迫使彩電峰會成員相繼在國美跳水，使商家不僅僅再是商品價格的執行者，而成為價格的主宰者。媒體評論「國美擊垮彩電限價聯盟」，「跳水」一詞頻頻見報。 ■2000年9月，國美進行機構調整。北京分部組建，總部各部門成立，新機構的設置為國美在全國范圍內的發展做了組織機構方面的准備，使國美管理再上新台階。 ■2000年12月，國美對《經營管理手冊》進行了修訂，長達330頁的手冊將國內外先進連鎖企業成功經驗與自身再天津、上海開店的實踐經驗相結合，對於「走連鎖經營之路」做了細致的規劃，創造出國美特有的經營模式。2001年，國美又將《經營管理手冊 》與2000年的手冊相對接，使其更加符合現代企業發展的需要，並成為國美的根本大法，成為國美依「法」治企的基礎。 ■2000年11月，「國美模式」高層研討會在京舉行，國家信息產業部、國家經貿委、國家 貿易局、國務院發展研究中心等政府機構官員及國內眾多知名學者為國美把脈開方，研討國美未來發展之路。 ■2000年12月，國美在成都、重慶的連鎖店同時開業。 ■2001年3月，國美繼1999年被評為「售後服務信得過單位」後，又獲中國消費者協會「誠信單位」稱號。 ■2001年3月，中國連鎖經營協會公布了2000年全國連鎖企業百強排名結果，國美電器以年銷售額30.2億元位居第八名。 ■2001年5月，五一期間，國美在全國范圍內有13家連鎖店同期開業， 標志著國美電器進入「全國連鎖網路」建設得高峰期。 ■2001年5月，國美在鄭州、西安的連鎖店同時開業。 ■2001年8月，國美在沈陽的連鎖店開業。 ■2001年9月，國美在青島的連鎖店開業。 ■2001年11月，國美在全國各分部推出大型服務活動——「國美服務工程」。在這次活動中，國美推出一系列有創新意義的服務措施，「不滿意就退換」、「神秘顧客在行動」、「投訴有獎」、「異地購物」等措施的推出，率先在家電零售領域打響了服務戰的第一槍，也是國美決心打造中國商業優秀品牌，營建「百年國美」所走出的堅實一步。 ■2002年1月，濟南國美開元商城和八一商城同時開業。 ■2002年1月，長虹首席執行官倪潤峰、廈華總經理郭則理、 西門子中國區總裁博法蘭等23位中外家電老總齊聚國美，參加「新年新品家電推薦會」，並簽名售機。 ■2002年2月，中國連鎖經營協會公布了2001年全國連鎖企業百強排名結果，國美電器以年銷售額61.5億元位居第六名。 ■2002年4月，「國美2002空調流行趨勢發布會」在北京舉行，中外空調業巨頭雲集，廠商聯手，共同打造「國美金牌空調」。 ■2002年7月，由國美電器主辦的「中國手機高峰論壇」在北京舉行， 奠定了國美在手機零售市場的領先地位。 ■2002年8月，國家經貿委貿易市場局公布了2002年上半年全國連鎖前30家企業的經營業績，國美電器以銷售額47億元位居第三，在中國家電零售企業中位居第一。 ■2002年10月，國美在廣州的連鎖店開業。 ■2002年10月，國美總部機構改革，實行采銷分離。 ■2002年11月，國美在深圳的連鎖店開業。 ■2002年12月，國美在武漢的連鎖店開業。 ■2003年1月，國美在杭州的連鎖店開業。 ■2003年2月，中國連鎖經營協會公布了2002年中國連鎖經營企業百強排名結果，國美電器以年銷售額108.96億元位居第四名，在中國家電零售企業中位居第一。 ■2003年3月，國美推出「誠信經營年」活動，在北京消費者協會設立「消費者維權保證金」，「先行賠付」首站在北京開始實施。 ■2003年4月，國美在昆明的連鎖店開業。 ■2003年8月，國家商務部商業改革發展司公布了2003年上半年我國連鎖經營前30家企業的經營業績，國美電器以銷售額85.18億元位居第三，在中國家電零售企業位居中第一。 ■2003年9月，國美電器在福州和寧波相繼開業。 ■2003年9月，國美電器被信息產業部評為「全國手機十大賣場」。

㈣ 美縫十大品牌有哪些

從業裝修行業10年，下面簡單整理一下，個人認為2021年十大美縫品牌排名，希望能給您提供到幫助。

1、西卡中國有限公司(西卡美縫)

西卡在亞洲已有50年歷史，西卡中國是瑞士西卡集團在華的全資子公司。西卡在大中華區首先設立了香港公司（1958年）。隨著公司業務的不斷擴大，又相繼在天津、北京及上海設立辦事處。生產並銷售包括先進的聚羧酸鹽混凝土外加劑、PVC防水卷材系統、聚氨酯密封膠、各類工業地坪材料、灌漿材料、加固與修補材料等一系列化學建材產品。

以上排名都是個人見解，僅供參考。

㈤ 上海攜贏企業管理咨詢有限公司怎麼樣

簡介：上海攜贏企業管理咨詢有限公司成立於2015年06月03日，主要經營范圍為勞務派遣，企業管理咨詢、商務咨詢、財務咨詢（咨詢類除經紀），會務服務，展覽展示服務，市場營銷策劃，日用百貨、辦公用品、機械設備、電子產品的銷售等。
法定代表人：付良臣
成立時間：2015-06-03
注冊資本：200萬人民幣
工商注冊號：310112001512414
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市閔行區虹梅南路1755號一幢一層EI1114室

㈥ 上海勝攜半導體有限公司怎麼樣

上海勝攜半導體有限公司是2017-05-03注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於上海市徐匯區虹漕路88號B座3樓322室。

上海勝攜半導體有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91310104MA1FR8A05E，企業法人沈丹誠，目前企業處於開業狀態。

上海勝攜半導體有限公司的經營范圍是：從事電子科技領域內的技術開發、技術咨詢、技術服務、技術轉讓，電子產品、機電設備的銷售，企業管理咨詢，電子商務（不得從事增值電信、金融業務），利用自有媒體發布廣告（不得從事增值電信業務）。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。

上海勝攜半導體有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

通過愛企查查看上海勝攜半導體有限公司更多信息和資訊。

㈦ 瓷磚美縫劑的十大品牌分別是哪些

我想瓷磚美縫劑，就聽名字大家應該就知道這是什麼東西了吧？作為填補瓷磚和瓷磚之間差距的一種材料，雖然它只有幾毫米寬，但在美化方面發揮了重要作用。那麼，瓷磚美縫劑的顏色選擇是什麼顏色呢？如何選擇？

一、瓷磚美縫劑的顏色選擇技巧。目前，市場上主流瓷磚接縫劑包括金屬色系列、亮色系列和啞光色系列。

1、亮彩灌漿：鑽石金、象牙白、琺琅金等，它們非常明亮，更適合於公共裝飾風格的房子，如琉璃瓦，玻化磚可以是這種顏色的美縫劑。

2、金屬色的美縫劑：高貴的金、高貴的銀等，這種顏色的美國美縫劑有很強的金屬質感，顏色也很飽滿。提高瓷磚的質量和質地是很有幫助的。

3、亞光顏色美容灌漿：瓷白色，銀灰色，象牙金等。這種彩色化妝品灌漿更適用於仿古磚和亞光磚。

二，如何購買漂亮的美縫劑

1.看彈性在購買瓷磚時，彈性是一個非常重要的參數。在性能方面，美縫劑的彈性越好，長時間使用後裂縫的可能性越小。在購買時，最好的彈性是首選。

2，看看漂亮的美縫劑的價格，有高低，以及很多影響因素。有良好的經濟能力，當然，建議選擇一個知名品牌;如果裝修預算緊張，你還應該選擇一個溫和的品牌;太昂貴的化妝品代理商，質量問題的概率非常大。

3.看看優質拼湊而成。保護膜的密度非常大，可以保持效果。因此，當消費者購物時，他們可以做一個小實驗，看看水是如何被摩擦的。

4.看模具電阻。如果模具阻力不好，則在雨季期間裂縫易於發霉。黴菌處理不好。這在購買時尤為重要。