上海龍陽精密銅管招聘

❶ 上海龍陽精密復合銅管有限公司怎麼樣

簡介：上海龍陽精密復合銅管有限公司是由金龍精密銅管集團股份有限公司控股的中外合資企業，位於上海市張江高科東區慶達路488號。公司主要製造、銷售磷銅復合高效傳熱內螺紋銅管、外翅片銅管、高清潔度空調與製冷用磷脫氧銅管。
法定代表人：張建軍
成立日期：2001-03-21
注冊資本：3500萬美元
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：913101157030987103
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司（中外合資）
英文名：Shanghai LongYang Precise Compound Copper Tube Co., Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：上海市浦東新區合慶鎮合慶工業園區慶達路488號
經營范圍：生產製造磷銅復合高效傳熱內螺紋銅管、外翹片銅管、高清潔度空調與製冷無氧銅管,銷售自產產品(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)。

❷ 上海龍陽精密復合銅管有限公司的介紹

上海龍陽精密復合銅管有限公司成立於2001年3月，是由金龍精密銅管集團股份有限公司、日本中央物產株式會社、上海匯陽實業有限公司共同投資興建的一家中外合資企業。公司主要生產銷售高精度空調與製冷用無縫銅管、高效傳熱內螺紋銅管，年生產精密銅管能力為5萬噸。

❸ 上海龍陽精密復合銅管有限公司待遇怎麼樣

在上海這邊的話沒啥優勢

❹ 李長傑的介紹

李長傑，男，漢族，河南原陽人，大學文化程度，教授級高級工程師。金龍精密銅管集團股份有限公司董事長兼總裁、中國科學院精密銅管工程研究中心董事長、國際銅加工協會（IWCC）執行董事、中國製冷空調工業協會常務理事；中國有色金屬工業協會、中國銅發展中心和《有色金屬工業》雜志理事；第十屆全國人大代表；中共新鄉市第八次黨代會委員會候補委員、河南省第七屆黨代表。在他的帶領下，集團公司發展迅猛，擁有中日合資上海龍陽精密復合銅管有限公司、山東龍口市新龍銅管廠和中科院金龍金屬材料開發有限公司等10個子公司。

❺ 金龍精密銅管集團股份有限公司怎麼樣

河南金龍精密銅管股份有限公司簡介

河南金龍精密銅管股份有限公司創立於2000年，是中國規模最大、技術最先進的精密銅管生產廠，自1994年開始製造空調與製冷用精密銅管以來，一直致力於向客戶奉獻技術精湛、性能優良、成本低廉的ACR銅管、高效傳熱銅管、銅水管及各類精密銅管件。

金龍公司總部位於河南省新鄉市，佔地106萬平方米，在上海、山東、無錫、鄭州建有八個子公司，在美國、日本、歐洲、香港和迪拜設有直銷公司。擁有總資產16億元人民幣，員工1580人，其中各類專業技術人員780人。金龍公司不僅注重以先進工藝、精良的裝備、高素質員工、和諧的企業文化、現代化的管理、國際化的營銷理念製造著銅管、服務和信譽，而且以薄壁、細徑化、內外表面齒形／翅片多樣化、高精度、高清潔度、高性能、高效傳熱的研發和創新引導並推動空調與製冷行業、建築供水、氣管道的技術進步。

2005年8月，胡錦濤總書記曾視察河南金龍精密銅管股份有限公司。

考察重點：考察了解金龍集團自主創新體系建設情況，學習金龍集團自主創新的成功經驗，解讀以創新為主題的金龍企業文化及其一元化和多元化理念，為黃委深化改革、不斷創新提供借鑒。

背景資料:

以一元化思想 促進金龍的多元化創新

——河南金龍精密銅管股份有限公司企業文化理念闡述

河南金龍精密銅管股份有限公司董事長 李長傑

1、金龍公司發展與管理狀況

金龍公司是以空調製冷用精密銅管為主產品的高新技術企業，在國內市場上主要產品份額幾近佔50％。目前金龍公司已擁有總資產近10億元，年銷售額達10億元，屬國內精密銅管業的龍頭企業和新鄉市三大支柱企業之一，在國際銅加工行業也佔一席之地。

龍頭企業自有其發展的軌跡，金龍公司的成長自有其深刻的文化。自誕生之日起，金龍公司曾輝煌過，也曾失落過，它的發展充滿了艱難曲折，金龍的歷史浸透了全體員工的心血，金龍的創業文化也幾多挫折，幾多迷茫，1995年在李長傑董事長的帶領下，終於走出虧損的泥淖，金龍的歷史又掀開了新的一頁。

近期，金龍的事業在蓬勃發展，鋰電項目在加速研製、中試，科儀中心的規劃已初露端倪；十廠設備安裝進展順利，今年5月份完成；中日合資的管件廠也在加緊購置設備、培訓人員；上海龍陽設備安裝也在加緊進行；水管、外螺紋管項目也正在加緊談判；德國的KME公司去年10月份訪問金龍；維蘭德公司去年11月初來廠考察；日本銅管企業與金龍談合作事宜。

金龍規模擴大了，產品增多了，效益提高了，員工急劇膨脹。特別是有學識、有能力的有志之士紛紛加盟金龍。金龍員工從1994年前後的400餘人，迅速發展到目前的1330人，企業進入了前所未有的鼎盛時期。但是，由於人員來源不一，進廠渠道不同，其思想基礎、工作理念各不相同，他們歸集到金龍公司的麾下，如何把他們的思想都統一到金龍的文化、金龍的理念下，促使企業長治久安，創百年企業，共同支撐金龍的未來，這是金龍發展過程中必須解決的問題。

2、金龍公司的企業文化內涵

企業文化是企業中一整套共享的理想、觀念、價值和行為准則，以及一種共同的行為模式，是企業在長期的生產經營中形成的管理思想、管理模式、群體意識和行為規范。企業的組織結構、經驗思想、人員素質、幹部隊伍，乃至企業的一切經濟行為，從本質上來說，都是一種文化存在。因此，只要有企業，就有企業文化，沒有文化的企業不能稱為真正的現代企業。

企業文化是企業精神支柱，它主要包括企業精神、企業目標、企業道德、企業產品、企業形象和員工素質等。無論是有形的建制、經營、開發、銷售、服務，還是無形的人員素質、職工心態、對改革的承受力、對企業的認同感，乃至一個人的思維方式、生活習慣等都受到企業文化的制約。

金龍企業文化就是以「尊重、學習、創新、超越」的金龍理念營造公司的思想氛圍，用「敬業、奉獻」的企業精神營造員工的創新氛圍，著重在統一思想、員工崗位創新方面形成良好的運行機制。金龍企業文化的基礎就是金龍人默默實乾的工作態度，金龍企業文化的內蘊就是不斷創新的拼搏精神，其核心的表現就是企業的凝聚力，也即一元化的思想，這種凝聚力，這種一元化思想，不是靠行政命令，也不是靠物質金錢，而是靠情感維系、精神支撐，是企業精神感召下發自職工內心的一種聚合力，憑著一種思想信念和精神，吸引人，召喚人，並為之進行或艱苦卓絕或堅持不懈的長期努力和奮斗。

有沒有凝聚力，有沒有深刻內蘊的一元化思想，是一個企業有無生命力和活力的重要標志。金龍企業文化的建設，就是在加強企業的凝聚力，從表層的物質文化開始，逐步發展到行為文化、制度文化，直指更深層次的精神文化來統帥員工的行動。要不斷地在金龍員工中輸灌一種既滿足主體需要——企業與員工生存發展的需要，又有利於社會的價值觀。只有著力塑造強勢的金龍企業精神，用一元化的思想來指導人們的自覺行為，形成群體的內在力量，才能推動企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

3、金龍企業文化的一元化和多元化理念

金龍發展到今天的規模，靠的是什麼，就是產品高品質，文化高品位。金龍以後的發展缺什麼，李長傑董事長在各種場合、各種會議重點強調的是，金龍發展不缺錢，不缺項目，不缺人，缺乏的是一種文化氛圍和價值觀，這是關系金龍未來的重大問題。

李長傑說，企業發展不到一定程度，談價值觀，談企業文化是奢侈的，是脫離企業的發展實際的。過去金龍在艱難的爬坡時期，忙的是跑市場，跑貸款，何談企業文化？金龍發展有了一定的基礎，企業文化才開始談，但原來僅僅是提提口號，飾飾門面，現在要落實到行動上了。隨著金龍發展步伐的加快，企業規模的擴大，職工人數的增多，價值觀的問題亟待解決，沒有統一的價值觀，沒有統一的團隊精神，走向國際化就是空談，還要有很長的路要走。

要倡導一種支撐企業長遠發展的企業文化，必須要有一元化的思想做統帥，實行多元化的創新，也就是要在公司推行一種「扁平式」的管理法。「扁平式」管理又叫「蜘蛛網式」管理，它的管理中心是網心，由網心向周圍擴散的一個個網眼，劃分成一個個單元，永無邊際。網眼與網眼相互依賴，相互粘合，處於一個平面上，要使該張網有功效，必須要很多的網眼的共同協作。我們的企業就是一張網，每一位員工就是一個網眼、一個單元，要想使金龍發展蓬勃向上，一部分員工起作用不行，必須大家一起努力。

「扁平式」管理的中心，也就是網心，是整個網路的指揮部，信息樞紐，它是命令發布的中心，也就是說，在同一平台上，各個網眼、各個單元是平等的，思想是統一的，大家可以在同一個平台上對事情發表意見，提出見解，沒有職位高低、身份貴賤之分，沒有大小、先後之分，氣氛是民主的，思維是開放性的，工作是相互支撐的，這就是一元化的價值觀。

金龍公司的目標就是鑄造精品，產品從原料到成品，在人與設備的巧妙結合上，出現物理或化學反應，最後產出精品。精品的生產過程，其實就是員工的多崗位多元化的創新過程。在一元化的思想指導下，每一個崗位上的每一個員工都有很明確的崗位職責、權利和義務。企業要發展，可以根據具體情況和需要，進行各種各樣的人員組合，劃分成一個個單元，單元與單元的共同努力，依據崗位職責發揮主觀能動性，就是企業的多元化創新。

「扁平式」管理與「金字塔式」管理是水火不容的。兩者的管理方法和管理理念絕然相反。「金字塔式」管理法所體現的是官僚主義制度，管理中心高高在上，下面的塔基是其支撐。這種制度對企業的危害很大，所表現的是，你屬我管，我屬你管，服從是第一位的，是生存所需。在我們企業所體現的就是，員工聽主管的，主管聽部長的，部長聽總經理的，總經理聽董事長的，一級管一級，一級聽一級，不管對與錯。上下級之間不在同一平面上，雙方地位的不平等，使員工的盲目和奴性十足，崗位工作無主動性，毫無創新可言，這是金龍發展的大忌。

對這種「金字塔式」管理，我們要有深刻的認識，並堅決反對此種觀念在金龍滋生蔓延，否則，金龍的興旺發達，平穩發展永無寧日。要把此觀念解決好，大家首先要統一思想，要回歸到同一平面上；其次，部長們思路清晰，員工各司其職，大家共同努力，在各自崗位上發揮主觀能動性，進行崗位創新，這才是金龍發展的唯一出路。

4、建立以創新為主題的金龍企業文化

金龍如何創新，如何發揮大家的主觀能動性，用李董事長的話講，就是以我為主，把自己的事情做好，做精。就崗位來說，就是百分百執行工藝、程序文件，絕對不允許對行之有效的制度有任何的改動和發揮，這是崗位創新的基礎，如若不懂崗位規范，其創新就是脫離實際，在實際工作中行不通。目前金龍所缺的不是遵守制度太嚴肅，太死板，而是崗位操作規程執行得還不夠。因此，創新要在熟悉工藝、熟悉技術、熟悉制度基礎上，發現毛病，發現問題，進行及時的糾正，同時提升思想高度，深刻領會技術、制度內蘊，在生產和管理工序中進行創新，從而提高金龍的技術創新能力和企業發展水平。

建立良好的企業文化，進行多元化的創新是引導金龍發展的主旋律，要把音調調高，音律調准，唱出和諧洪亮的歌聲來，必須做好兩方面的工作：

一是要鑄造一個精明強乾的管理者隊伍，他們必須具備的素質是工作有激情，有充沛的精力，有接受新觀念的能力，處理問題有鋒芒和銳氣，能解決棘手問題，同時還要具備堅強意志和剛強的毅力，支持工廠的發展。正如李董事長所講：「一位真正的管理者，要有一種很強烈的開拓意識，一種大無畏的革命精神，一種高屋建瓴的磅礴氣勢，要有一種壓倒一切，征服一切的氛圍和感覺。」否則，精品就缺少領頭羊，精品就得不到鞏固和提高，企業就會失去擁有的信譽。公司已為每一位主管建立了獨立的平台，在這一平台上，主管們要明確自己的責、權、利，認清工作內容，把握創新目標。生產、管理、銷售等主管都要根據自身實際、公司的實際，進行多元化創新，公司為大家提供了優越的生活氛圍，而主管層也就必須表現出你的能力和義務。目前，金龍遇到的問題是，主管觸及的平台與平台、單元與單元之間的邊緣部分往往因職責不清，造成一些主管自我把握、自我創新的意識差，自我保護意識多，遇到問題繞道而行，或者推諉扯皮，或避重就輕，致使生產經營出現紊亂。因此，我們要改變這一弊端，就要倡導民主和創新兩種氛圍，同時要拆掉兩堵牆，一個是公司與外界這堵牆，使企業從封閉走向開放，另一個是要拆內部單位與單位、部門與部門、人與人之間的這堵牆，提倡創新意識，達到多元化、無邊際的目的。只有這樣，才能創建百年企業，創造永恆的企業文化。

二是要建立一支敢打硬仗的高素質員工隊伍。金龍從小到大，由弱到強，從原來的模仿進入了創新階段，金龍要走東西方融合之路，要把東西方優勢充分利用起來，利用技術上的捷徑，搞好我們的創新，今日的金龍正處於能量釋放期，需要金龍員工共同支撐金龍的未來發展。就軟硬體來說，金龍要生產一流的精品，除需要精良的設備，先進的工藝流程，更需要支撐硬體的高素質的人，讓職工的智商符合出精品的要求。但是，我們員工的素質卻不盡如人意，如生產現場管理混亂，沒有製造精品的氛圍。模具管理問題突出，無法實現精品所需的精度。我們的崗位操作工更是對崗位應知應會的內容掌握甚少，與世界知名同行相比，差距很大。目前，公司盡心盡力為員工創造一種舒適的生活氛圍，努力做到決策層為管理層服務，管理層為員工層服務，員工層為出精品服務，形成一個連續不斷的忠誠鏈；公司也為每一個員工提供創新的工作台，每一位員工要有激情，有鋒芒，出類拔萃地完成本職工作，但需要指出的是，我們的創新是在嚴格遵守規章制度之上的發揚光大的創新；員工之間要做到無邊界的協作，相互之間給予理解和支持，邊際地帶要相互謙讓，遇見問題和矛盾不能繞道走，要鑽進去，弄精弄透，把問題解決好；要加強學習和培訓。最近，公司為了提高員工的整體素質，對員工進行了「5S」管理知識、崗位應知應會知識的培訓，促使設備與人、品質與人、工藝與人更好地融合。這一作法對金龍整體觀念、整體素質的提升意義重大

❻ 河南新鄉出了哪些偉人

比干
比干生於殷帝乙丙子之七祀（公元前1092年5月6日，夏歷四月初四），帝辛戊寅三十二祀（公元前1029年）冬十月二十六日被紂王殘害，終年63歲。

姜太公
姜太公（？——公元前1021年），姓姜，名尚，字子牙，號飛熊，魏之汲邑姜塬（即今衛輝市太公泉）人，是我國歷史上著名的政治家、軍事家、哲學家和謀略家。因其先祖佐禹治水有功，被封於呂，從封而得姓，又稱呂尚。根據文獻記載，他的名字還有：太公望、周望、呂牙、呂望、師望、姜老等。
姜太公一生中影響最大的事件是成功地協助周武王指揮了中國歷史上空前規模的牧野之站，著有《六韜》等。姜太公是中國軍事家的始祖。在民間，姜太公的神奇和威嚴成為驅邪扶正的象徵，被尊為「神祖」。反建屋架梁，必用紅紙寫聯：「姜太公在此，諸神退位」，或「姜太公在此，白事大吉」，以示平安。

毛遂
毛遂，戰國晚期人，故里在今原陽縣師寨鄉路庄村。公元前257年，因向趙國的平原君自薦說楚成功，遂聲名大振。成語中「毛遂自薦」、「脫穎而出」的故事均出於此。

張蒼
張蒼（公元前256年——公元前152年），西漢丞相，封北平侯，原陽縣富寧集鄉張大夫寨村人。張蒼校正《九章算術》，制定歷法，也是我國歷史上主張廢除肉刑的一為古代科學家。現有張蒼墓，位於原陽縣城關鎮東北2公里谷堆村，屬河南省重點文物保護單位。張蒼墓東西長40米，南北款30米，高1至2米，墓周槐林茂密，鬱郁蔥蔥。存有墓碑一通。圓首鐫有雲龍圖案，中刻「漢丞相北平侯張公諱蒼之墓」，為清康熙年間立。另有「張蒼紀念堂」大殿和「西漢丞相張蒼故里」大型石碑。

陳平
陳平（？——公元前178年），西漢丞相，封曲逆侯，原陽縣陽阿鄉阿村人。陳平「六齣奇計」，輔佐漢高祖劉邦建立西漢，又與周勃合謀「誅殺諸呂」延繼劉氏詐基，是「漢初三傑」之一。今存陳平祠，為縣極重點文物保護單位，內有大殿三間、拜殿三間及石碑多通。

周勃
西漢丞相，封絳侯，原陽縣原武鎮二郎廟村（已湮）人。身為武將，周勃助劉邦打天下英勇無比，連攻下40餘座城池。和陳平合謀，誅殺諸呂，立漢文帝，又親挽皇帝璽，交於劉邦第四子劉恆（即漢文帝）

周亞夫
周勃次子，西漢丞相，封條侯，原陽縣原武鎮二郎廟村（已湮）人。以「細柳屯軍，治軍嚴明」而聞名。原國防部長張愛萍在1986年為周壓夫故里題詞「治軍嚴明，一統大業」。現有周亞夫墓，在原武鎮小村南，墓冢高大，翠柏成林，俗稱「柏林冢」。周亞夫祠在今磁固堤村。

百里嵩
百里嵩，字景山。東漢末年，他任徐州刺史時，注意興修水利，發展農桑，並施以輕徭薄賦，百姓得以修養生息，成為群眾贊頌的清官。
百里嵩任職中，徐州一帶曾遇到一次特大旱災，禾苗枯焦，赤地千里。他體察民情，找水源，挖渠引水，跑遍所屬各縣。事有湊巧，不久普降喜雨，萬民稱贊這次喜雨為「刺史雨」，稱白里嵩為「百里使君」。封丘縣城東北2公里廟崗村南的「使君祠」為元代民間所建。

孫登
孫登（約公元205年——公元263年），字公和，號蘇門生。魏晉之際汲郡（今衛輝）人。孫登多年遁世隱居輝縣之蘇門山，並因悲嘆時世，常登台長嘯，今「嘯台」猶存。

韋思謙
韋思謙（？——公元689年），本名仁約，以字行，唐朝丞相，原陽縣陡門鄉韋城村人。今存韋思謙祠，屬縣級重點文物保護單位。今原陽縣城北1公里有韋思謙墓。其有兩個兒子韋承慶、惟嗣立皆為唐朝丞相。《舊唐書》載：「前後四職替代，又父子三人，皆至宰相，有唐以來，莫與為比。」

婁師德
婁師德（公元630年——公元699年），字宗仁，唐朝丞相，謚貞公，原陽縣原武人。一生以「偉岸大度，氣量寬厚」著稱，曾推薦唐代名相狄仁傑為丞相。成語「唾面自乾」即由韋婁師德寬厚大度的故事而來。今原武鎮東關有「婁師德紀念館」，師寨鎮安庄村南有婁師德墓。

楊再思
楊再思（？——公元709年），唐朝丞相，原陽縣原武鎮楊大寨村人，楊再思為三朝元老，被封為「鄭國公」。其為人「巧而圓滑，能得人主微旨」。增特進，並州大都督，陪葬乾陵。

邵雍
邵雍（1011年——1077年），字堯夫，號蘇門先生，謚康節，宋天禧至熙寧年間人。早年隱居蘇門山，時有雲游，晚年遷居洛陽。熙寧十年（1077年）卒，終年67年。據《宋史》載，邵雍「著書十餘萬言行於世」，有《皇極經世》60卷、《觀物內外篇》、詩《擊壤集》20卷等。

李戴
李戴，字仁夫，延津縣人。明穆宗隆慶二年（1568年）進士及第後，官至吏部尚書。李戴為官期間，秉公辦事，任人唯賢，頗得朝野稱頌。李戴墓位於延津縣城東郊。墳頭原有石碑、石坊，墳路兩旁有兩列石人、石馬、石羊等大型石雕20餘件。今已毀。

王永光

王永光，字有孚，長垣縣人。歷任中書舍人、柱國太保兼太子太傅、吏部尚書等職，系晚明萬曆、泰昌、天啟、崇禎四朝重臣。年逾古稀時，告老還鄉。建王氏祠堂時，崇禎皇帝親賜「四朝元老」鎦金匾額。現在王氏後裔仍保存著崇禎皇帝給王永光的三道聖旨。

孫奇逢

孫奇逢（1584年——1675年），字啟泰，又字鍾元，願籍河北容城。明末清初名儒。晚年與黃宗羲、李漁並稱「清代三大名儒」。奇逢自幼情操卓越，17歲中舉人。天啟時，太監魏忠賢竊取朝權，楊漣、左光斗、魏大中、周順昌等以禍黨被逮，奇逢竭力謀救，未及，楊、左等被處死。逆臣還誣楊、左居臟巨萬而嚴追家屬。奇逢與鹿正、張果中募資籌金，將諸公屍骨贖歸。一時美名傳揚，世人贊譽孫、鹿、張為「范陽三烈士」。清順治七年（1650年）奇逢南徒輝縣之蘇門，率子弟躬耕、講學，達25年。
奇逢治學以象山、陽明為宗，主於實用。一生著述頗豐，主要有《讀易大旨》、《理學傳心纂要》、《理學傳宗》、《夏峰集》、《畿輔人物考》、《中州人物考》等。

屈復

屈復，字見心，號悔農，又號金粟道人。清初長垣人。生於康熙七年（1668年），康熙二十六年（1687年）他19歲時，參加縣里童子考試，名列「童子第一」。屈復一生剛直不阿，為學不恥下問，從不趨炎附勢。終生淡泊名利，冷落宦海，痴心詩文，熱心育人，來者不拒。他一生著述甚多，主要有《楚辭新注》、《玉溪生詩集》、《弱水集》等。

殷夢五

殷夢五（1662年——1726年），字元福，新鄉縣郎公廟鎮於店村人。出生時因其父夢見天賜五福，便為其取名「夢五」。夢五自幼家境貧寒，但他天資聰明，學習勤奮，被人稱之為「中原才子」、「殷聖人」。殷夢五著有《寓理集》、《讀易萆》、《知非草》等。他與清代暢俊、郭彪被稱為「新鄉三絕」。那句「推倒洛陽數新鄉」的豪言壯語，更顯示出他的不凡氣魄。

王錫彤

王錫彤（1866年——1938年），字筱汀，號悔齋，汲縣（今衛輝）人。少時曾習鹽業，19歲中秀才，後曾在大梁書院肄業。宣統元年（1909年）以前主要在河南從事教育事業，與李敏修等創辦經正書舍。其間亦參與地方政事，曾主辦禹州三峰煤礦公司，參與洛潼鐵路、河南鐵礦等實業的創辦。宣統元年河南人民收回礦權斗爭中，被推為四代表之一赴京與英國福公司談判。此後應袁世凱之邀，與北方最大實業家周學熙一起在京津等地辦實業，充當袁氏親信幕僚。王先後充任京師自來水公司協理、天津啟新洋灰公司協理、天津華新紡織公司協理、華新公司唐山紡紗廠專務董事、衛輝紗廠董事、棉業公會董事、興華資本團董事等職。1915年曾任民國參政院參政。直至1938年病逝為止，一直在京津豫從事工商活動。著述有《清鑒》（前編）、《抑齋詩文集》、《抑齋自述》等多種。

李敏修

李敏修（1866年——1943年），又名時燦，汲縣（今衛輝）人。光緒十八年進士，授刑部主事。光緒二十五年河南大旱，在安陽、濟源等縣籌集糧款，辦理賑災。光緒二十七年，在汲縣創辦經正書舍，收藏圖書30多萬卷，一邊講學，一邊整理圖書，纂修中州文獻。光緒三十一年任河南學務公所議長、優級師范學堂監督、河南教育總會會長，力倡普及教育。光緒三十二年在開封創辦中州公學、勸學所、教育總會，提倡官民皆學。1912年開始宣講新學，力倡破除迷信。1913年任河南教育司長。1915年清史館成立，任該館協修，兼中州文獻徵集處總編輯。整理成《中州先哲傳》、《續文征》、《中州詩征》、《藝文錄》，共127卷。1918年當選參儀院議員，1922年當選為眾儀院議員。並在洛陽、北京創辦河洛學社，繼續搜編河南文獻資料，編成《中州學系考》、《中州藝文錄》。1937年日寇入侵，偕家入遷居禹縣（今禹州），從事教育活動。1943年11月病逝。一生著述很多，現存編著30餘種。

郭興 郭興（1924—），河南省輝縣市高庄鄉金章村人，原北疆軍區司令員，著名抗日英雄，電影《平原游擊隊》中「李向陽」之原型；16歲參加八路軍，18歲任太行五分區武工隊長、輝縣抗日政府區長；他帶領武工隊員，以常人難以想像的膽略和睿智，像匕首一樣插入敵人心臟，炸碉堡，毀鐵路，剪日寇，除漢奸，神出鬼沒，出奇制勝，曾獲「太行山特級戰斗英雄」殊榮。
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李長傑

李長傑，男，漢族，河南原陽人，大學文化程度，教授級高級工程師。金龍精密銅管集團股份有限公司董事長兼總裁、中國科學院精密銅管工程研究中心董事長、國際銅加工協會（IWCC）執行董事、中國製冷空調工業協會常務理事；中國有色金屬工業協會、中國銅發展中心和《有色金屬工業》雜志理事；第十屆全國人大代表；中共新鄉市第八次黨代會委員會候補委員、河南省第七屆黨代表。在他的帶領下，集團公司發展迅猛，擁有中日合資上海龍陽精密復合銅管有限公司、山東龍口市新龍銅管廠和中科院金龍金屬材料開發有限公司等10個子公司。

劉震雲

劉震雲是中國著名作家。1958年5月生於河南省延津縣。1973年至1978年服兵役。1978年至1982年就讀於北京大學中文系。1982年畢業到《農民日報》工作。1988年至1991年在北京師范大學、魯迅文學院讀研究生。現為中國作家協會全國委員會委員、北京市青聯委員、一級作家。

史來賀

史來賀（1930 ?.? - 2003 04.23），河南省新鄉市劉庄村原黨委書記，全國著名勞動模範。20世紀50年代，史來賀的名字就響遍全國。他以共產黨人的奉獻精神與滿腔熱情幫助群眾樹立起戰勝貧困的信心。十一屆三中全會以後，史來賀帶領群眾向高科技進軍，建起全國最大的生產肌苷的華星葯廠。運用新掌握的領導科學和管理知識，史來賀帶領劉庄形成了以農促工、以工建農、農工商並舉的商品經濟的新格局。史來賀2003年4月23日在河南新鄉逝世。史來賀多次被授予全國民兵英雄、全國植棉能手、全國特級勞動模範等光榮稱號，曾經9次受到毛澤東主席接見。

劉國梁

劉國梁（1976年1月10日－），河南省新鄉市人，中國著名乒乓球運動員，現任中國國家乒乓球隊男隊主教練。劉國梁是右手直拍兩面近台快攻型選手，中國第一位世乒賽、世界盃和奧運會男單「大滿貫」得主，多次獲得單打冠軍並和孔令輝一起獲得雙打冠軍。劉國梁是第一位在正式比賽中採取直拍橫打技術並取得成功的乒乓球手。另外也有文學家、美軍華裔中尉以及原甘肅省總工會主席等同名人物。