雅戈爾價值分析2019

⑴ 花同樣的錢，買更值的車！2019最具價值感車型是它們

過去的2019年裡，有不少自主、合資新車接連上市，而那些備受關注、熱度頗高的車型，通常都是「價值感」爆棚的車型。

有人可能會問了，這「最具價值感」是什麼意思？通俗點說，即是花同樣的價格，可以買到一台讓你覺得很值、很賺的車！今天，我們來聊三台具有價值感的新車。

現在，大家應該知道什麼是「有價值感」的車型了吧？它不限於自主與合資、不限於轎車和SUV，只要你留心觀察，就能發現其實市面上還有不少這樣的車型，並且在競爭愈加激烈的趨勢下，這樣的車型只會越來越多。

而對於消費者來說，我們是不是應該在心裡偷偷笑呢？

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑵ 雅戈爾股票今年會分紅嗎

根據雅戈爾4月30日發布的公告，該公司二零一九年度分配預案為10派2元，但分配預案尚需股東大會通過，並形成決案才能予以實施。

⑶ 雅戈爾的衣服是個什麼檔次

雅戈爾的衣服是個中高檔位。

創國際品牌」是雅戈爾的發展目標。在經過近30年的發展後，雅戈爾已成為中國的知名品牌。2007年，世界品牌實驗室發布2006年度「中國500最具價值品牌排行榜」。

「雅戈爾」商標品牌價值91.81億元，位列500強第52位，成為寧波市最「貴」的商標，繼續穩居全國紡織服裝品牌第一。中國管理科學研究院企業發展研究中心和中國資產評估中心也先後對雅戈爾品牌價值進行了評估，「雅戈爾」分別獲得了187.21億元和115.64億元的評估值。

(3)雅戈爾價值分析2019擴展閱讀：

既是服裝生產大國，又是全球看好的最大消費市場，但中國至今沒有自己的世界級高端男裝品牌。雅戈爾集團與五家來自歐洲的頂級面料生產企業簽署戰略合作協議，准備用10年時間，做出全球頂級男裝品牌。

這五家面料生產企業鼎鼎有名，傑尼亞、LV等知名服裝品牌都是其自營品牌或是客戶，價格都在3萬-5萬。

而雅戈爾打造的MAYOR系列，將使用世界最好的面料，售價定位為國際頂級男裝品牌的一半甚至更低，大約在8000~15000元左右，性價比非常高。

⑷ 雅戈爾怎麼樣

雅戈爾屬於高檔次的服裝品牌，以襯衫、西服、西褲、休閑服、T恤為主營產品。

簡介：
1、雅戈爾集團（600177）創建於1979年，經過近30年的發展，逐步確立了以品牌服裝、地產開發、股權投資三大產業為主體，多元並進、專業化發展的經營格局，成為擁有員工5萬餘人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。
主打產品襯衫為全國襯衫行業第一個國家出口免驗產品，連續17年獲得市場綜合佔有率第一位，西服連續12年保持市場綜合佔有率第一位。
2、「雅戈爾」品牌是國家第一批「中國馳名商標」，也是國家第一批「重點支持和發展的名牌出口商品」品牌，並被國家商標局列入全國重點商標保護名錄，多次入選 「中國最佳服裝品牌」、「最受消費者歡迎的男裝品牌」。
3、品牌服裝是雅戈爾集團的基礎產業，自1979年從單一的生產加工起步，經過不斷努力，迄今已經形成了以品牌服裝經營為龍頭的紡織服裝垂直產業鏈。

⑸ 請問股票高手雅戈爾有沒有投資價值從市盈率看只有21

可逢低吸吶!`

⑹ 雅戈爾的西裝好不好

雅戈爾與杉杉同為服裝類上市公司和馳名商標擁有者，但分別走上了不同的個性化道路
中國企業界近20年來一直流行這么一句話：江山代有「名企」出，各領風騷兩三年，說的就是中國企業壽命很短，許多突然冒出來的「著名」企業很快又衰落下去。原因何在？大多是戰略出了問題，多元化道路誤入歧途。

在我看來，企業生存的第一要素就是戰略。如果戰略發生錯誤，做任何事情都是徒勞。因此，中國企業面臨的第一項修煉就是一定要走自己的個性化道路。

所謂個性化道路，簡單來說就是發現別人很難取代的優勢，利用這種優勢構建企業的核心競爭力，為自己量體裁衣，設計並堅持一套自己的發展戰略，這才是企業保持長盛不衰的法寶。

案例：雅戈爾和杉杉之爭

我們可以通過一個身邊的例子，來看一看選擇適合企業自身的戰略有多麼重要。

幾年前，雅戈爾和杉杉曾經發生過非常激烈的競爭，當時這兩家企業有著太多的共同之處：它們都在寧波，相隔只有五公里；都是服裝業的龍頭，均以服裝和房地產為主導產業；都是上市公司、中國馳名商標擁有者，具備強大的融資能力。但是從1999年開始，形勢發生了微妙的轉變：雅戈爾越做越實，杉杉越做越虛。

產生這種變化的原因，首先是他們兩家企業的老總性格差異很大。杉杉老總鄭永剛和雅戈爾老總李如成兩位先生都是我的朋友，彼此交流很多。熟悉他們的人也都知道，這兩位的性格截然相反。

鄭永剛軍人出身，豪爽，有魄力，所以他坐的車是全寧波最好的，而且只穿喬治·阿曼尼這樣的頂級品牌，在任何場合他都能唱主角。

雅戈爾的老闆李如成恰好相反。他的性格非常內斂，喜歡安靜，經常說自己是個農民。晚上，他基本不陪人吃飯，都是和女兒、太太吃一點寧波小菜，喝一點稀飯。

那麼雅戈爾是怎麼做呢？雅戈爾首先把自己的產品定位在中高檔，強調「量」，無意去做頂級品牌。為了控制營銷渠道，雅戈爾在全國建立了1000多家連鎖店，一直發展到縣一級市場。他們的廣告基本上都投放在中央電視台，輔以大量的戶外廣告，李如成說這是「空中威懾」和「地面部隊」相結合，他要牢牢控制整個營銷終端和生產源頭。

而杉杉則不然。杉杉覺得雅戈爾這種做法比較老土，自己生產自己賣，那是農民的做法，所以杉杉要挖掘核心價值，做品牌、做投資。鄭永剛認為，杉杉發展的方向應該是成為一個圍繞服裝的投資產業公司，生產環節可以全部外包，去OEM（貼牌生產），他們只做品牌管理。其間，杉杉炒作了兩個頂級的設計師，給予他們很高的年薪，讓他們搞設計，做概念。

點評：為自己量體裁衣

所以，這兩個企業對彼此的發展戰略都不太理解，更不認同。鄭永剛曾笑話雅戈爾，說他們還應該去放羊，因為羊毛也是自己生產的最好。

雅戈爾也非常自豪地說，我們不光從杉杉手中搶得襯衫領域的第一把交椅，而且還贏得了西服的頭把交椅，事實證明我們是贏家。

同時，雅戈爾還堅持認為：對於中國品牌服裝的生產來說，把生產環節外包、做貼牌生產的時機還沒到。雅戈爾並非沒有能力做OEM，也並非沒有錢去請頂級的設計師，但中國服裝業的水平顯然沒到「頂級」的地步，目前還只能達到「美觀」這一層。而西方的時尚產業有數百年的歷史，服裝設計有深厚的歷史淵源和濃郁的現代元素，所以他們做設計才能引導時尚。我們無意去評價這兩個企業最後怎樣，他們當然也各有各的問題。我舉這個例子是想說明，如今企業發展和品牌戰略共性化的東西會越來越少，個性化的東西會越來越多，這是我們必須注意的。不管怎樣，我們的戰略基點都應放在我有但別人沒有的個性化比較優勢上，企業要設計一條適合自己的獨特道路，為自己量體裁衣制定個性化的戰略。

解決之道：拒絕誘惑+規范細節

對於中國企業來說，要把握好自己的戰略方向，堅持屬於自己的個性化道路，有兩點非常值得注意：既要拒絕誘惑，還要規范細節。

首先看誘惑。我碰到很多成功的企業家，他們桌子上通常都有兩份材料：獎狀和可行性報告。獎狀是在展示企業家自己輝煌的過去，可行性報告是下屬在告訴他哪兒投資五百萬可以掙到五千萬，就等他簽字了。

我做過一個分析，中國企業家對自己的行業產生厭倦的時間是五年，由於擺在面前的誘惑太多，而對行業的興趣又與日俱減，所以耐不住「五年之癢」走多元化道路的企業太多太多，而高度專業化的企業少之又少，最終危機四伏。

我很佩服萬科的創始人王石，在決定做專業的房地產企業後，他毅然退出了當時業績很好的萬佳百貨。我也很欣賞張瑞敏的一句話：「亮了東窗，亮了西窗。」很多人都說東窗不亮西窗亮，但東窗不亮，西窗怎樣亮？正如一棵小樹分叉很多，就很難長大。

曾經風光一時的太陽神，業績最好的年頭僅廣告一項支出就達1億，但是他們覺得每年支付的廣告代理費高達一千萬，還不如自己賺這個錢，於是就開了一個廣告公司，造就了一個很有意思的現象：巨人和侏儒的結合。母公司是個巨人，而子公司是個侏儒，一個完全不專業的廣告公司最終將母公司拖垮。因此我的忠告是企業在專業化能力不具備之前，不要貿然走多元化的道路。

其次，當公司越做越大時，管理的規范又成了問題。與專業化和多元化這組概念一樣，企業家還要處理好個性化和規范化的關系。

我們知道，CEO在西方出現，自有它的原因。因為CEO既具備總裁統帥企業的功能，又具備部分董事會專業委員會的職能，它是細致分工後再整合的產物，強調的是規范後的個性。然而在中國，非規范性的思維習慣還是根深蒂固。

我再三強調，如果沒有落到實處，制度、規章再多，也不定把一家公司管理好，因為往往破壞規矩的就是企業最高領導，因為只有他才有這個「膽量」和「能量」。我們需要牢記：企業運行的質量比速度更重要，質量就體現在管理的規范上，體現管理的細節上，沒有這些，個性化管理也無從談起。

⑺ 雅戈爾 這個公司如何 他的股票未來具有競爭優勢嗎 可以長期持有嗎

因為持有大量中信證券，（與經營無關）然後又是房地產，主業利潤還是偏低，本人覺得價偏高
紡織
中國是紡織大國，如果附加值提高1倍，股價將提高4倍以上
值的嘗試
中國的紡織加工貼外國的牌子，90%的利潤到了品牌商，看民族品牌會否壯大，誰是龍頭