英力特雪球分析

㈠ 《動物庄園》中雪球是誰

雪球（Snowball）——豬，動物庄園革命的領導者之一，後被驅逐並宣布為革命的敵人，影射托洛茨基 這些是參考網路的。
還有我個人覺得雪球的思想很超前，他是一個比較能顧全大局，為大家著想的領袖。如果他沒別驅逐，故事很有可能就是另一種結果。

㈡ 雪球地球的研究歷史

1964年，劍橋大學的B.W. Harland最早對全球范圍內新元古代（大概8億—5.5億年前）的冰期沉積物做了研究，他提出在全世界各個大洲都有8億—5.5億年前的冰期沉積物。
同時，他通過簡單的地磁學分析指出，當時這些大洲其實並沒有像現在那樣被海洋分開，而是在赤道附近匯聚成一整塊巨大的大陸。
而在當時，板塊漂移學說也才慢慢被接受。而且由於分析手段缺乏，加上數據有限，所以B.W. Harland的說法並沒有明確的得到廣泛地證實，更沒有人能解釋，冰期沉積怎麼到了赤道附近。 在隨後的二三十年裡面，通過科學家在海洋生物學、地球化學等領域的進一步努力，獲得了不少新的進展。
1987年，加州理工學院的J.L. Kirschvink等研究了澳大利亞的一塊新元古代的粉砂岩之後，證實了它是屬於當時沉積在赤道附近的淺海環境，確鑿地說明了冰川曾經到達了赤道附近，而且這個研究成果也被後來的研究反復檢測所證實，其中就包括隨著古地磁學的發展。
D.A.D. Evans等人在2000年研究了這個時期（8億—5.5億年前）各個大陸的冰川沉積地層學、地質年代學、古地磁學後指出，許多冰期沉積的雜礫岩出現在南北緯10°以內，甚至沒有超過60°的。
1992年，J.L. Kirschvink首先提出在新元古代（8億—5.5億年前）曾經出現過幾次「雪球地球」事件。可以想像，赤道附近都結冰了，那麼整個地球還不凍的嚴嚴實實，成為一個「雪球」？ 8億年前地球上的大陸並不是分離的，而是在赤道附近連在一起，我們稱為羅迪尼亞超大陸。
羅迪尼亞超大陸因為一次著名的」超級地幔柱「的火山活動分裂了，形成幾個小的陸地，這個就使得陸地的海岸線增加了很多；海岸線的增加帶來兩個後果：一個是生物在岸邊的活動增加，光合作用的加強導致大量CO2被吸收，二個是同樣增加了大陸的硅酸岩風化，而吸收了不少CO2，這兩個結果導致大氣的CO2迅速減少，「溫室」變「冰室」，產生巨大的冰雪覆蓋，進而產生了失控的反照率事件，而最終形成了「雪球」。
經過計算，當時冰蓋有1公里厚，推進到赤道附近，地球溫度下降到零下50°C左右。因為被冰雪埋藏，光合作用和大陸的硅酸岩風化作用都被終止，但是地球的火山活動還在繼續，向外釋放了大量的CO2。經過長達1000萬年的積累，這些CO2終於足夠強大，形成「溫室效應」，從而迅速融化了「雪球地球」，在融化的時候整個海洋溫度能夠達到50°C以上。 美國加州理工學院研究小組還證明了一個機制，藉助這一機制，地球才能擺脫「雪球地球」。在變成「雪球地球」後大約幾千萬年裡，地球的二氧化碳積聚到一定程度，閃耀的亮白色冰層能反映太陽光線和熱量，因此雪球在2億年間一直處於像冰凍的雪球。
最終，由火山噴發出的二氧化碳溫室氣體進入空氣中，由此地球氣候逐漸轉暖，厚厚的冰層也慢慢融化。溫室效應再一次發生了，地球溫度又逐漸升高，冰層融化，生命重返地球。研究小組的科學家認為，如果地球環境繼續惡化，地球有可能再次成為「雪球」，地球上的生物將面臨被再次毀滅的危險。

㈢ 保衛蘿卜3雪球和冰凍星哪個好 雪球冰凍星對比詳解

冰凍星炮塔

【炮塔定位】 所有炮塔里唯一一個純粹減速用的炮塔，造價昂貴，在戰場上需要適量使用，在保證能全程減速的前提下，嚴格控制星星的總數量。

【適用位置】 冰凍星的減速時間持續很久，因此兩個冰凍星的間隔距離要大一些，畢竟是專業減速炮塔，整場裡面用2-4個是正常的，一般放在比較重要的邊路位。

【前中後期分析】 不管哪個期，冰凍星的效果都是一樣的，123級的減速效果區別非常大，寧願不要3個一級的冰凍星，也要有滿級冰凍星。

【搭配炮塔】 在蘿卜的所有炮塔中，冰凍星是唯一一個可以說百搭的炮塔，基本上每局只要能上的就要上，減速是首要任務，然後才是輸出。 總結 總的來說，冰凍星是一款百搭炮塔，在每一局裡面都要優先弄幾個滿級的冰凍星減速，特別是針對移動速度超快的怪物們時，冰凍星是必要的。

㈣ 「雪球」的裡面是什麼樣的雪球」的內部結構都有什麼

歐洲航天局（ESA, the European Space Agency）的羅塞塔項目（Rosetta mission）為太空科學家們提供了有關彗星的令人驚訝的龐大豐富的數據。丘留莫夫－格拉西緬科彗星（67P/Churyumov-Gerasimenko）的發現告訴我們，彗星的內部結構並沒有那麼緊密。也讓我們能得以窺見 “雪球”的內部結構。

㈤ 雪球股票 · 為什麼大多數人不能在股市掙錢

1、股市裡流傳這么一句話：七賠二平一賺。
但中國股市裡，能賺錢的散戶不會版超權過5％
希望打算新入市的兄弟姐妹們能仔細思量一下，自己憑什麼進入這5％的隊伍。
2、對股市新手學習的建議
第一步：了解證券市場最基礎的知識和規則（證券從業資格考試中，基礎和交易兩科，基本就能解決這一步）
第二步：學習投資分析傳統的經典理論和方法（證券從業資格考試中，投資分析科目，能初步滿足這步的要求，另外還有些股市投資分析類的經典書籍，要看看）
第三步：在前兩步基礎上，對股市投資產生自己的認識，對股價變動的原因形成自己的理解和理論
第四步：在自己對證券市場認識和理解的指導下，形成自己的方法體系和工具體系以及交易規則
3、上述過程中，去游俠股市開個股票模擬賬戶做模擬操作，或者用極少量極少量的錢謹慎操作，這樣理論結合實際效果會更好些。
4、股市上的絕大多數人希望直接把別人的方法拿來用，希望找到個神奇的軟體或指標來幫助自己賺錢。這種思維是典型的以為找到屠龍寶刀就能威震江湖了，而實際上，如果沒有深厚內力和高超技藝來駕馭，屠龍寶刀比菜刀的用處多不到哪裡去。
努力提升自己對市場的理解和認識，這是想在股市有所造詣之人的唯一途徑。

㈥ 保衛蘿卜3冰凍星和雪球用哪個好 減速炮塔評測分析

1.雪球是群怪最好用的炮塔，炮塔介紹里有說明：怪物越多，傷害越高。冰凍星的減速效果比雪球好，但是傷害非常低。
2.打賞金賽和糖果賽的話，有雪球就夠足夠用了。
有不懂的可以再問我，望採納~

㈦ 如何在一周內快速了解這個行業 雪球

一周之內真的能摸清一個行業？

在和咨詢、投行、投資、獵頭這些行業的人聊天的時候，我反復聽到「一周」這個時間，於是我也開始好奇：你們是在什麼情況下需要在一個星期之內了解一個行業？你們都是如何做到在一個星期之內摸清一個行業的？

在一周之內「摸清」一個行業依然不可能成為這個行業的頂尖專家，也不可能成為這個行業的一個高管。但是，你能了解一個行業的全局，現今狀況、過去、未來一段時間內可能的發展趨勢，熟悉那個行業的行話，拿捏這個行業的基本信息。

這有什麼用？

你能和那個行業內的人自如對話，你能站在局外人的角度結合你自己的知識和經驗看到新的機遇，你能在你的客戶面前讓他刮目相看，你還能拿到一份好工作，了解你的上司在做決策的時候會考慮什麼...

所以我們邀請了兩位嘉賓來和我們說，他們是如何做到在一周之內摸清一個行業的。

第一期咨詢公司的人如何在一周內摸清一個行業

一默是恆嘉智略咨詢有限公司的創始人，《銷售無處不在》的作者。
他說：
「了解一個行業」這件事本身不太可能快速完成。不過，如果我們只是想摸清楚最基本的情況，我們可以通過問對幾個關鍵問題著手。這些關鍵問題圍繞著一個根本問題：這個行業的鏈條是如何運轉起來的？

1 這個行業的存在是因為它提供了什麼價值？
2 這個行業從源頭到終點都有哪些環節？
3 這個行業的終端產品售價都由誰分享？
4 每個環節憑借什麼關鍵因素，創造了什麼價值獲得他所應得的利益？
5 誰掌握產業鏈的定價權？
6 這個行業的市場集中度如何？

而信息獲取的渠道，則包括：
1 金融投資機構的行業報告；
2 咨詢公司的分析報告；
3 行業交流網站或論壇的熱門帖子；
4 業內企業的培訓課件；
5 參加行業展會或者論壇；
6 從業者的私下交流。

其中1-4，都可以通過網路搜索獲得。

第二期 IT咨詢公司的人如何在一周之內摸清一個行業

有一個IT界的小牛，在IT咨詢公司工作。
我問他：「做咨詢是不是經常要在短時間內摸清一個行業啊？」
他說：「是啊。」
「要多久？」
「一個星期吧。」
「哈哈，一個星期就可以？能打敗那個行業的多少人? 」
"90%吧。"

他就是我們今天的嘉賓，熊節。他在IT咨詢公司ThoughtWorks已經工作8年了，也是《重構》的譯者，看看他的經驗之談吧：

五天之內，三步讀懂一個行業
作為職業咨詢師，在很短時間內熟悉一個行業，是我經常要面對的工作內容，我也很願意分享自己的心得。根據我的經驗，對於掌握了基本商業知識的咨詢師而言，一個星期之內熟悉一個之前陌生的行業並非難事。當然一個星期不會讓一個新鮮人成為行業專家，但是足以讓一名咨詢師在這個行業里順利開展工作。
這有限的五個工作日，必須高效地利用。我的建議是分三步走：首先，確保自己不會亂開黃腔；其次，讓自己進入這個行業的對話；第三，爭取提出令人眼前一亮的觀點。

* 第一步：首先不要開黃腔
進入一個新的行業，首先應該了解這個行業里的領導企業——很可能正是你馬上需要去服務的企業。了解一個領導企業最直接的方式，就是讀它的財務報表。上市企業的財務報表都是公開的，並且通常會附上很有用的董事長致投資者函。閱讀一份財報，就可以了解很多基本的信息：這家企業的所有權性質、主要業務、主要客戶、收入結構、成本結構、員工規模、人才結構、戰略方向、主要風險……即便你真正想了解的企業是非上市企業（比如華為），它也必定與其最主要的競爭對手（比如中興）有很多相似之處。所以閱讀財報可以讓你對這個行業里的主要玩家有一個基本的了解，不至於提一些太離譜的問題或者建議。

如何閱讀財務報表，一個比較常用的分析方法是杜邦分析法。我有一篇文章介紹過如何用杜邦分析法來解讀一家知名上市企業（中興通訊）的財務報表和企業經營狀況，（文章見此）在我做了這個練習一年後，中興通訊2012年中期財報報出巨虧，利潤率持續走低正是導致該企業及其幾家主要競爭對手從2012年起開始大幅裁員的直接原因之一。

花一天時間讀完一兩家企業的財報之後，接著就得下點死工夫，讀一本這個行業的綜述性書籍，例如對於保險行業我推薦《風險管理與保險》。讀這樣一本書的目的，第一是更深入地理解這個行業的商業模式和慣例，比如你得知道財產險和壽險存在一些根本性的差異所以它們的經營也會很不同；第二是掌握一些行業里的「黑話」，比如當你聽到「承保」、「核保」時你得知道這都是指什麼。我個人而言，讀這本書是用業余時間，加起來用了8小時左右。

* 第二步：進入行業對話
做到了不開黃腔也還不足以跟行業里的CxO們展開對話，因為大家平時不會談論那些最基本的東西。要進入一個行業的對話，你得了解這個行業當下的趨勢。有些人會推薦跟行業里的朋友去聊天。但作為一個時間緊迫的內向型人，我個人更願意以研究材料為主，與朋友聊天為輔。

行業趨勢的最佳來源是麥肯錫之類管理咨詢公司做的行業分析。我個人尤其推薦麥肯錫季刊（McKinsey Quarterly，http://www.mckinseyquarterly.com）發布的研究報告，以及經濟學人（The Economist，http://www.economist.com/）的行業分析。從這兩個網站搜出最近五年所有與你關注的行業相關的文章，花一到兩天時間全部通讀一遍，你應該就能把握住這個行業的脈搏。

在中國市場上工作，我們會擔心來自麥肯錫和經濟學人的分析不夠「中國特色」。我的經驗是，一方面可以適當補充一些本土內容；另一方面，中國各行各業的發展基本上與世界先進水平保持3~5年的差距，也就是說歐美發達國家在三五年前發生過的應該就是中國當前正在發生的，歐美發達國家一兩年前發生過的應該會在一兩年後在中國發生。比起「中國特色」，很多時候簡單的市場規律和時間差更有效。

與此同時，在這整個一周時間里，你要讓自己浸泡到這個行業的上下文中。辦法很簡單：訂閱一堆與這個行業、與你想要針對的目標企業直接相關的新聞RSS，把其他的RSS頻道都暫時屏蔽，在地鐵上、咖啡館里、床頭上、馬桶上……所有的空閑時間都用來看這個行業、這家企業最近發生了什麼。比如我在關注澳洲保險行業的階段，就訂閱了Google News的「australia insurance」關鍵字和我客戶公司的名字，客戶公司出什麼重大理賠案或是高層人事變動，我能比客戶的大多數員工還先知道消息，於是就有了很多可以談論的話題。

* 第三步：以我為主，提出觀點

開始這個連載的時候彭縈講了一個故事，說某咨詢公司的創始人要應聘者一周內給出一份行業報告，但回頭他發現這些名校畢業生做的報告都沒有一個亮點。且不論這個故事是真是假，在我看來，「沒有亮點」的症結恐怕就在於應聘者是「畢業生」：雖然是研究另一個行業，其實「亮點」的關鍵不在對那個行業研究得多好，而在研究者自身的專業技能。所謂「功夫在詩外」，就是這個道理。

舉個例子來說。如果你看麥肯錫去年所做的中國壽險行業分析，首先你會發現它遵循了前面說的兩步：數據詳實，術語准確，而且把握住了行業脈搏。但它的亮點在於它指出了中國壽險行業的幾大痛點，並且從戰略和管理的角度提出了對應的解決方案。歸根到底這才是行業里的CxO們期望你作為一個專業人士拿出來的東西，也是你之所以要去快速了解這個行業的根本目的：快速了解一個行業不是為了顯示自己的學習能力，而是為了使自己的專業技能在這個行業中得到運用。

所以關鍵在於把你自己的專業、技能、知識、經驗和這個行業的情況相結合，提出一點別人沒有提過的東西。

所以，在做了前兩步功課之後，你至少應該給自己留出一整天的時間來回答這樣三個問題：

1. 這個行業所面臨的痛點有哪些？
2. 哪些痛點對於業內人士是最緊迫的？
3. 如何把自己的專業技能與這些痛點結合起來？

其中前兩個問題的答案應該是相對客觀的。也就是說，你大可以把麥肯錫的壽險行業分析列印出來，扔掉最後的「解決方案」部分，然後結合自己的專業領域，來嘗試給它所列舉的幾大痛點尋找解決方案。如何用IT手段改善壽險銷售？壽險行業需要何種人力資源戰略？甚至何種MBTI人格更適合從事高水平的壽險服務？凡此種種不一而足。提出觀點這部分，就是專業人士站在自己專業領域的命題作文，能不能講出亮點，第一靠快速理解目標行業的小聰明，最重要的還是看在自己專業領域里的造詣。

㈧ 雪球股票手機軟體怎麼被下架了

下架就下吧，就當做不要處理了

㈨ 雪球股票走勢圖怎麼出不來

一根K線記錄的是股票在一天內價格變動情況。將每天的K線按時間順序排列在一起，就組成了股票價格的歷史變動情況，叫做K線圖。K線將買賣雙方力量的增減與轉變過程及實戰結果用圖形表示出來。經過近百年來的使用與改進，K線理論被投資人廣泛接受。

什麼是K線？K線又被稱為蠟燭圖，據說起源於十八世紀日本的米市，當時日本的米商用來表示米價的變動，後因其標畫方法具有獨到之處，因而在股市及期市中被廣泛引用。它是以每個交易日（或每個分析周期）的開盤價、最高價、最低價、和收盤價繪制而成，K線的結構可分為上影線、下影線及中間實體三部分。
K線是一條柱狀的線條，由影線和實體組成。中間的矩形稱為實體，影線在實體上方的細線叫上影線，下方的部分叫下影線。實體分陽線和陰線。
K線可以分為日K線、周K線、月K線，在動態股票分析軟體中還常用到分鍾線和小時線。K線是一種特殊的市場語言，不同的形態有不同的含義。

K線圖有直觀、立體感強、攜帶信息量大的特點，蘊涵著豐富的東方哲學思想，能充分顯示股價趨勢的強弱、買賣雙方力量平衡的變化，預測後市走向較准確，是各類傳播媒介、電腦實時分析系統應用較多的技術分析手段。

K線將買賣雙方力量的增減與轉變過程及實戰結果用圖形表示出來。經過近百年來的使用與改進，K線理論被投資人廣泛接受。

· 當收盤價高於開盤價時，實體部分一般繪成紅色或空白，稱為「陽線」

· 當收盤價低於開盤價時，實體部分一般繪成綠色或黑色，稱為「陰線」

舉些例子說明

K線的形成是一種多空心理演變的過程，反映出股票某個周期的走勢和多空實力的變化。不少投資者形象地把它比喻為交戰雙方戰斗的陣地。為了便於投資者分析，我們不妨將它分為三個階段，並站在多方的立場對這些組合進行解釋。

進攻階段：

吞噬和上升三法模式

吞噬線是多空中被動的一方絕地反擊模式，可分為多頭吞噬和空頭吞噬。多頭吞噬是一根陽線完全包含前一日或前幾日的K線。這種圖形常見於底部和震盪上行階段，是買入信號。如果第二日成交量能夠維持，則可以及時跟進。上升三法模式是一次大幅上漲之後出現幾天調整，但是調整的幅度不大，這是買人信號。從戰術考慮，上升三法實際是進攻中的一種策略，多方為進一步擴大戰果，取得勝利做更充分的准備。

相持階段：

下跌三顆星和紅三兵模式

三顆星模式是股價下跌過程中的一種調整模式。一般是由一根陰線和三根以上的小十字星構成，是賣出信號。從戰略上看，為了減少傷亡，多方必須快速撤退以保存實力，堅守陣營、抗到底只是無謂的犧牲。紅三兵模式是由一根大陰線和其後的三根小陽線共同構成。三根小陽線出現之後並沒有創出新高。紅三兵是賣出信號。從戰略上看，紅三兵是空方故意示弱實際是進攻時布下的疑兵。

反擊階段：

孕育線、貫穿和陰陽相切模式

上升孕育線是由一根大陰線和其後的一根小陽線組成。小陽線的實體和上下影線全都包含在陰線之內，是買入信號。貫穿模式是由一根大陰線和其後的一根大陽線組成。其中陽線以低位開盤，最終以較大陰線實體的中部價位還高的價位收盤，是買入信號。陽切陰模式是由一根光腳的大陰線和其後的一根光腳陽線組成。表明股價以同前收盤價一樣的的價格開盤，之後股價直接向上最終以中陽獲大陽線收盤，也是買入信號。「陽切陰」是一種戰略上的一個轉折，多方一改往日步步撤退的作風，當日沒有讓空方侵犯一寸土地，從而扭轉被動局面。

K線組合還有助於成交量的配合，只有量能配合才能更容易判斷市場信息的變化。當然，K線組合有很多種，實際戰術也有很多種。我們不能把他當作制勝法寶，而應多觀察、靈活運用。

追問：
比如說小陽星 是結合白線和黃線一天的走勢看的么
回答：
最好是能用這個時期或者這幾天的陰陽線的組合來看，一天的K線只能代表當天的報價，如果再配合均線和股票的成交量一起來分析參考，就更有價值。

㈩ 雪球怎麼看營運能力分析

雪球不是上市公司，它的財務報表可以不公開，雪球也確實選擇不公開，所以查不到。