❶ 宏觀環境和微觀環境分析法是pest分析法嗎
PEST分析是指宏觀環境的分析，P是政治(PoliticalSystem)，E是經濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(Technological)。在分析一個企業集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
❷ 如何分析宏觀環境
宏觀環境分析包括
1.政治法律環境
政治法律環境是指一個國家或地區的政治制度、體制、方針政策、法律法規等方面。這些因素常常制約、影響企業的經營行為，尤其是影響企業較長期的投資行為。具體來說，政治環境主要包括國家的政治制度與體制，政局的穩定性以及政府對外來企業的態度等因素；法律環境主要包括政府制定的對企業經營具有剛性約束力的法律、法規，如反不正當競爭法、稅法、環境保護法以及外貿法規等因素。如果企業實施國際化戰略，則它還需要對國際政治法律環境進行分析，例如，分析國際政治局勢、國際關系、目標國的國內政治環境以及國際法所規定的國際法律環境和目標國的國內法律環境。
2.經濟環境
經濟環境是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況，社會經濟狀況包括經濟要素的性質、水平、結構、變動趨勢等多方面的內容，涉及國家、社會、市場及自然等多個領域。構成經濟環境的關鍵戰略因素包括：GDP的發展趨勢、利率水平的高低、財政貨幣政策的松緊、通貨膨脹程度及其趨勢、失業率水平、居民可支配收入水平、匯率升降情況、能源供給成本、市場機制的完善程度、市場需求情況等。這些因素往往直接影響著企業的經營，如利率上升很可能會使企業使用資金的成本上升；市場機制的完善對企業而言意味著更為正確的價格信號、更多的行業進入機會等。企業的經濟環境分析就是要對以上因素進行分析，運用各種指標，准確地分析宏觀經濟環境對企業的影響，從而使其戰略與經濟環境的變化相匹配。
3.社會文化環境
社會文化環境是指企業所在社會中成員的民族特徵、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。從影響企業戰略制定的角度來看，社會文化環境可分解為人口、文化兩個方面。人口因素對企業戰略的制定有著重大的影響。例如，人口總數直接影響著社會生產總規模；人口的地理分布影響著企業的廠址選擇；人口的性別比例和年齡結構在一定程度上決定了社會需求結構，進而影響社會供給結構和企業生產；人口的教育文化水平直接影響著企業的人力資源狀況。文化環境對企業的影響是間接的、潛在的和持久的，文化的基本要素包括哲學、宗教、語言與文字、文學藝術等，它們共同構築成文化系統，對企業文化有重大的影響。企業對文化環境分析的目的是要把社會文化內化為企業的內部文化，使企業的一切生產經營活動都符合環境文化的價值檢驗。另外，企業對文化的分析與關注最終要落實到對人的關註上，從而有效地激勵員工，有效地為顧客服務。
4.技術環境
技術環境指的是企業所處的社會環境中的技術要素及與該要素直接相關的各種社會現象的集合，技術不僅是指那些引起時代革命性變化的發明，而且還指與企業生產有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用前景。變革性的技術正對企業的經營活動發生著巨大的影響，這些技術包括網路、基因、納米、通信、智能計算機、超導、電子等方面。技術進步創造新的市場，改變企業在行業中的相對成本及競爭位置，為企業帶來更為強大的競爭優勢。企業要密切關注與本企業產品有關的科學技術的現有水平、發展趨勢及發展速度，對於相關的新技術，如新材料、新工藝、新設備或現代管理思想、管理方法、管理技術等，企業必須隨時跟蹤，尤其對高科技行業來說，識別和評價關鍵的技術機會與威脅是宏觀環境分析中最為重要的部分。
❸ 瑞士的普工工業產業主要以什麼為主
瑞士，一個因為瑞士手錶、雀巢咖啡、班得瑞的音樂而讓中國人津津樂道的國家，全國人口為773.9萬人，國土面積41293平方公里，2009年名義國內生產總值為5355.678億瑞士法郎，摺合為4932.33億美元，2009年瑞士人均國內生產總值為63733美元。一個人口僅僅相當於浙江省溫州市人口（779萬）的國家，卻創造了4932.33億美元的GDP,相當於溫州2009年GDP（2430億人民幣，摺合363.77億美元）的13.55倍，相當於中國13億人口09年GDP（335353億人民幣）的十分之一。其中的巨大差距不得不讓我們倒吸一口冷氣。作為一個沒有出海口、多山、資源貧乏的經濟區域，究竟是什麼原因造就了瑞士國家經濟的巨大生產能力，為什麼瑞士經濟實力在長期的經濟歷史發展過程中能不斷煥發出亮麗的風采？面對中國的經濟轉型問題，同時我們也清醒的意識到一個問題，瑞士成功的經濟發展經驗，其中遠遠不是雀巢咖啡一種商品可以概括的，瑞士的金融業、精密機械、醫葯、珠寶加工、貴金屬交易、紡織業、化工行業等等產業，在國際市場競爭中都有居住輕重的分量，值得我們中國經濟轉型認真思考、學習，並在比較分析的基礎上積極改變我們的原有經濟增長模式，其中的「奧妙」才是我們未來的「經濟管理知識金礦」。筆者管中窺豹，結合我們的目前經濟發展模式做一個比較研究分析。一、經濟資源整合方面瑞士經濟資源稟賦嚴重不足，缺乏原料，大部分工業經濟的材料必須依賴進口，同時國內人口較少，勞動力短缺，國內市場需求不足，這成為逼迫、刺激瑞士經濟產業創新和升級的源動力。瑞士經濟體現出了不同中國經濟的思維模式。從經濟發展的「制度選擇」角度而言，一個國家在有限的資源稟賦制約下，如何利用其有限的經濟資源、管理技術、勞動力資源、創造出一個符合國家資源稟賦布局、符合國家戰略利益最大化的「宏觀經濟、產業經濟特有模式」，更高地體現出一種經濟整合效率，使之可以在一個國家的戰略發展時期，創造一個新的經濟發展平台，不斷體現出一種新的競爭優勢，並不斷積累這種競爭優勢，促使其在新的發展階段成為一個更高新的起點的基礎。瑞士清醒的意識到自己的經濟短板，就其經濟發展而言，周邊面臨著德國、義大利、法國等工業經濟強國的競爭壓力，瑞士的經濟必然要定位於其他周邊國家沒有的細分化市場，按照「人無我有、人有我優」的產業經濟思路，定於為產業的高端，在諸多工業強國的夾縫中闖出一條適合瑞士經濟發展的道路（這一點，日本二戰後亦然）。瑞士不可能和德國競爭汽車產業，也不可能和義大利競爭高級皮鞋加工業，只能另闢蹊徑。瑞士本國的沒有鑽石礦產，但是卻是國際珠寶行業的一個交易中心；瑞士人本身沒錢，但是卻擁有世界上實力雄厚的銀行——瑞士銀行、瑞士信貸銀行，全球三分之一的資本存在瑞士的各個銀行。毗鄰工業強國德國，但是在專業化和復雜精密機械領域、服務業、營銷導向的消費領域，卻比德國更有有優勢。同時瑞士人注重將其優勢資源效益最大化，例如瑞士的資本資源充裕，這使得瑞士有能力將本國的利率調低，以低廉的融資成本發展本國的經濟，讓企業在盈利的基礎上不斷擴大再生產，用低利率的杠桿刺激本國的企業良性發展。同時在資本密集型經濟領域，瑞士企業將持續低盈利、穩健性、謀求高市場份額的經營作風作為一個根本，因此瑞士企業常常成為歷史悠久的「常青樹」。計量經濟學家保羅.羅默認為：經濟發展依賴四個要素：資本、勞動力、技術、資源匹配。瑞士經濟在發展過程中，其勞動力是其一個短板，但是瑞士銀行的資本充裕，瑞士重視教育、技術力量雄厚，更重要的是其在資源配置效率方面，整合的水平相當高，將一個只有779萬人口，自然資源貧乏、山地林立的國家打造成為歐洲經濟強國。二、人力資源管理領域由於瑞士實行的高薪制度，逼迫企業必須節約使用勞動力資源，並促使其效益最大化。因此其人力資源管理，瑞士人體現出一種超前、務實的意識。瑞士的歷來重視教育問題，其教育師資在某些領域已經超越了美國、英國等西方大牌國家，瑞士擁有全球人口比例最高的技術人力資源，曾經有75位各類專家、學者獲得「諾貝爾獎」。其中科學巨匠愛因斯坦就是在瑞士接受的大學教育。同時瑞士的教育還有一個特徵，其課程安排符合國內產業需求，如蘇黎世大學安排了銀行實務的專門教授，因此其人員的失業率相對比較低。第三點是瑞士的教育實行「學徒制度」，一方面年輕人在企業進行實務訓練，同時安排一定時間進行職業課程學校進修，力求知識教育、技能教育「兩條腿走路」。其教育的著眼點在於瑞士有限的勞動力人員的職業生涯設計。第四瑞士的企業間員工的職業教育思維企業的一種福利制度，在職工教育領域，企業將原公司為准技術工人，而不是藍領工人，並盡可能將員工的福利提升作為一個企業的文化。同時在勞資糾紛領域，1937年出台的《勞動基準法》，要求沖突雙方必須以協商和討論方式處理，必要時可以要求仲裁，力求一個穩定發展的企業人力資源環境，謀求企業——員工——社會之間的「多贏模式」。瑞士經濟的競爭優勢源自不斷創造專業化生產要素並提升效率，進而在勞動力問題上，保證瑞士經濟的快速、穩健發展。同時瑞士意識到效果不可能在所有的科技領域保持優勢，但是可以高薪聘請相關知識精英，因此瑞士研發投入十分慷慨（R&D占支出比例全球領先），其整個國家的知識經濟產業循環效率十分高，相應的企業給與各類知識精英的回報也十分豐厚，各國的高技術人士，最希望移民的國家是瑞士。這又從人力資源管理領域促進了瑞士經濟的不斷騰飛。第五是瑞士人的多元文化、多語言能力，由於瑞士屬於多國毗鄰的國家，一部分瑞士人說法語，一部分人說德語，還有人說義大利語，因此造就了瑞士人的復合型多語言適應能力，在瑞士人文化中我們可以發現德國人的守時、精確，法國人的奔放、對生活的挑剔，義大利人對藝術的追求等多種特徵，但是瑞士人博採眾長，這又成為瑞士經濟不斷融合、超越其他國家的一個重要因素。三、產業集群管理領域產業集群管理包含兩個內容：一個是傳統產業的轉型升級，另一個是新興產業集群的孵化培育。瑞士由於受各種制約因素限制，因此在產業集群培育問題上必須竭盡全力，傳統產業集群必須不斷保持創新，讓「老樹開新花」，確保其高額的利潤回報；同時在認真研判市場未來需求的基礎上，積極的不斷孵化新的產業集群，在各個專業化、細分化市場領域保持繼續領先的市場份額。瑞士人對於傳統產業，極力通過最終的消費商品和服務出口占據最高端的、技術含量最高的細分化市場，確保領先於競爭對手一定時間的技術領先優勢，確保豐厚利潤的來源。同樣是紡織品出口，瑞士人出口的是高級服飾、醫療領域的特殊紡織品，而我們出口的是低技術含量的服裝、毛衣、襪子。瑞士出口的商品、服務主要集中在綜合商業服務、紡織品、石化產品、個人用品、醫療服務產品等行業，而且各個不同產業集群、高端細分化市場分布較廣，相互之間行業相關性較小，瑞士人在孵化不同產業集群的時候，十分注意「不將雞蛋放在一個籃子里」，這使得瑞士國民經濟的綜合抗風險能力相當強勁。同時瑞士人對於新興產業集群構建、孵化領域的投資十分積極，這使得他們對於新興產業集群的培育始終獲得了市場的先機，同時瑞士經濟的產業應用轉化周期極短，科技成果轉化為市場利潤的周期很短，特別在醫葯研發領域，這種新興產業集群的發展模式尤為明顯。第三、瑞士經濟的產業布局，始終確保瑞士經濟位於整個產業網路的高端控制節點，讓瑞士做總部經濟、研發經濟，讓其他國家工廠做生產車間。瑞士位於歐洲的中心，瑞士人意識到此地理的中心，必須轉變為整個循環經濟發展的控制中心，現實社會中，瑞士人對於整個歐洲的影響力遠比其國家領土面積更加大，由於其在整個經濟循環中始終定位於高端的、高利潤率的經濟節點，其攝取的利潤總是最大的那塊蛋糕，因此在整個國家的國際貿易總，經常項目順差十分明顯，僅僅2010年7月貿易順差為28.4億瑞郎。四、中國現實對比及差距一塊金屬，瑞士人希望將其加工成勞力士手錶出口，而我們可能將其製作成玩具出口。勞力士手錶和玩具之間的巨大價值差距，代表兩個國家資源整合的不同效率。與此形成鮮明的對比，我們國家經濟資源豐富，勞動力充裕，市場潛力巨大，但是重視教育、經濟資源的配置效率方面有待提升。因此上述問題，體現在經濟輸出績效上，我們的經濟發展能力、技術創新能力，經濟資源有效使用效率就相對對比較低。其中最大的問題在於經濟整合效率領域。我們某些區域經濟的發展思路還是停留在依賴資本和勞動力勞動密集型產業的原始階段，區域經濟資源稟賦的效用最大化問題認識不足，不知道技術創新、人力資源創新、資源配置效率對於整個區域經濟發展的內在的奧妙，最終不得不拿5億件襯衫換一家飛機。其次在人力資源管理領域形成強烈的反差：職業教育、大學教育師資力量薄弱，課程脫離實際社會需求，大部分人只能說一種外語，多語言能力人才稀缺；人力資源沒有職業生涯設計，在職教育沒有開展，員工福利待遇低，官二代、富二代階層固化，知識經濟在整個國家經濟循環體系中沒有得到社會的普遍認可，企業研發投入占企業盈利微乎其微，導致社會對於知識的經濟激勵環境有待健全。同時我們在企業——員工——社會之間沒有構建一個多贏的制度模式，因此在各種經濟風波沖擊下，顯得尤為不穩定。這又反過來影響了我們企業的戰略發展潛力。第三、我們現在和瑞士經濟模式最大的差距在於「產業集群」的管理水平。目前轉型升級、其中一個關鍵就是經濟已經起步的產業集群的升級問題。目前我們產業集群管理有兩個困境：貧困地區幾乎沒有產業集群，發達地區產業集群升級無所適從。貧困地區有一個共同特徵：沒有產業集群；所有欠發達城市的共同特徵是：產業集群單一，缺乏多元化、競爭力。同時我們也注意到中國鄉鎮企業的另一個特徵：產業集群定位偏低，企業研發投入少，外聘高薪技術人才少，對於整個產業鏈的控制力極差。這就是使得我們的產業集群必然定位於低端、低附加值領域。我們大量投入了資本、勞動、經濟資源，但是卻換不會應有的社會認可，最終淪落到「別人加工車間」的地步。其中的一個關鍵因素是：我們的產業經濟沒有融入知識經濟、不注重人力資源的深層次投入。因此未來中國轉型，其中的一個重要抓手就是：產業集群管理，沒有的抓培育、有的抓產業集群「多元化、競爭力」建設。對於新興產業的發展，強化「信息對稱」建設、提升人員素質，突破技術力量、產業發展戰略研判的瓶頸障礙，從新產業孵化、老企業提升創新等多個領域，強化我們經濟的轉型發展。對照瑞士經濟模式，我們相比反差最大的關鍵問題是：教育基礎上的知識經濟、產業集群管理、經濟資源配置效率。美國管理大師邁克爾.波特稱瑞士是「穩如泰山的國家」，泰山是我們的，但是對於「產業經濟的發展、國家競爭優勢的構建」，我們卻不得不佩服瑞士人的睿智和成績。波特的贊美之詞源自其對於瑞士經濟、循環效率、人力資源管理、產業集群優勢的深層次的系統理解和感悟，當時其基礎還是來源於瑞士人對整個國家經濟資源稟賦深刻理解基礎上的經濟整合最優控制思維。如果我們以瑞士經濟為「鏡子」，我們感到既憂慮又有希望，憂慮的是中國區域經濟和瑞士之間的巨大差距，希望的是我們的實體經濟還有巨大的「成長空間」。50多年前兩彈元勛錢學森說：「外國人行，我們為什麼不行？」建國六十年後，我們的國家國力大大增強，但是在經濟轉型領域，面對諸多經濟轉型的困難的今天，我們難道沒有勇氣說：瑞士人行，我們為什麼不行？
❹ 宏觀環境分析包括哪些內容，它的目的是什麼
宏觀營銷環境指對企業營銷活動造成市場機會和環境威脅的主要社會力量。分析版宏觀營銷環權境的目的在於更好的認識環境，通過企業營銷努力來適應社會環境及變化，達到企業營銷目標。1、人口環境分析2、經濟環境分析3、政治法律環境4、社會文化環境5、自然環境分析6、科技環境分析7、其它重大事件
❺ 如何進行宏觀市場環境分析
宏觀環境應復該來說包制含以下幾個方面：1、經濟發展階段和發展水平，2、經濟制度及市場體系，3、收入水平，4、財政預算規模和財政收支平衡狀況，5、貿易與國際收支狀況。但是這些必須要根據自身企業所在行業來定建議你從國家整體經濟發展速度 水平、國家對酒店行業的政策法規、酒店行業自身發展現狀及趨勢、其他相關行業相互影響等幾方面進行分析即可，過多的話可能會顯得雜亂！分析主要是讓人人情現實並獲取自己的機會即可
❻ 什麼是PEST分析方法——宏觀環境的分析
在分析一個企業集團外部所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業集團所面臨的狀況。 1. P政治法律環境 政治環境主要包括政治制度與體制，政局，政府的態度等等；法律環境主要包括政府制定的法律、法規。 2. E經濟環境 構成經濟環境的關鍵戰略要素：GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。 3. S社會文化環境 影響最大的是人口環境和文化背景。人口環境主要包括人口規模、年齡結構、人口分布、種族結構以及收入分布等因素。 4. T技術環境 技術環境不僅包括發明，而且還包括與企業市場有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用背景。 PEST分析方法通常採用矩陣式的方法，就是在坐標中分成四個象限。如拿政治和經濟兩個做坐標，政治環境和經濟環境都好的情況下，就應該發展。政治環境和經濟環境都不理想的情況下，就不能發展。環境一個好一個不太好時，就要適當考慮，可以發展也可以不發展。PEST分析通常用於企業外部環境分析。 提示： A. PEST分析，其信息收集是長期的、艱苦的。政府工作報告、行業協會的數據、專業論壇的觀點、法律法規的變動…你有信心覆蓋到欲分析的每一點么？如果沒有，你能覆蓋一些主要方面么？ B. 對於任何企業，PEST中的某一項或者幾項影響較大，所以要抓住重點，對一個或者幾個方面深入分析，其他則一概而過。所以你應該判斷重點在那裡？ C. 不要忘記，PEST針對的是宏觀環境，不是每一個建議都需要宏觀環境的分析，做不好就成了花架子，假、大、空，會是讀者的第一反應，牢記這點是很重要的。啟動營銷程序之前必須考慮公司的市場環境，這一點很重要。事實上，市場環境分析應該是一項長期的工程，並對營銷計劃產生全方位的影響。公司的市場營銷環境包含以下幾個方面： 1. 內部環境，例如公司員工（或者內部顧客）、辦公科技、工資、財務等。 2. 微觀環境，例如外部顧客、代理商與分銷商、供貨商、競爭對手等。 3. 宏觀環境：例如國家政策（或者法律），經濟力量、社會與文化力量、科技力量。這些就是所謂的PEST要素。 政治要素（Political Factors）： 政治會對企業監管、消費能力以及其他與企業有關的活動產生十分重大的影響力。你必須牢記以下幾點： 6. 政府是否與其他組織簽訂過貿易協定，例如歐盟（EU），北美自由貿易區（NAFTA），東盟（ASEAN）等？經濟要素（Economic Factors）： 市場營銷人員需要從短期與長期兩個方面來看待一個國家的經濟與貿易，特別是在進行國際營銷的時候。你可以參考以下幾點： 1. 利率。 2. 通貨膨脹率與人均就業率。 3. 人均GDP的長遠預期等。社會與文化要素十分重要，包括以下幾點：