戰略合作可行性如何分析

❶ 可行性研究應該從哪些方面進行分析

可行性分析過程是確定系統是否值得開發的過程。通常可行性分析從四個方面進行。

❷ 如何進行引進項目的可行性分析

我剛做了一個，給你借簽一下吧
農產品加工（調味品）系列

產品可行性分析研究

目錄
一、項目建設的背景與意義
二、市場分析和預測
三、工程技術方案
四、設備方案
五、投資估算與資金籌措
六、財務評價
七、項目風險分析
第一章 項目建設的背景和意義

1.1項目背景
調味品、發酵製品作為人民日常生活中的必需品，在我國有著悠久的歷史。這幾年來隨著我國改革開放的進一步深入，國家經濟的高速發展，人民生活水平的大幅度提高，2005年全年社會消費品零售總額達到67177億元，比上年增長12.9%，扣除價格上漲因素，實際增長12.0%。2006年4月份，社會消費品零售總額5775億元，比2005年同月增長13.6%。
隨著現代經濟生活水平的不斷提高，人們已不在滿足一日三餐的「溫飽」需求，而更加註重飲食營養與風味的多樣化，這對調味品工業的發展提出了新的要求，也為調味品行業營造出一個廣闊的市場發展空間，促進了調味品工業的迅猛發展。
調味品行業具有產量大、品種多、銷售面廣、經濟效益好等特點。近年來，中國調味品行業產品逐步改變了過去老標准，老面孔，老包裝的落後狀況，應用國際標准，在技術上採用生物技術，如細胞融和、國產化酶等國際先進工藝和原料的新一代調味品，正嶄露頭角，並日益受到消費者的認同。調味品的行業管理也越來越規范。企業正從以前的作坊生產走向大規模的現代化大工廠，調味品生產和市場出現了空前的繁榮興旺。
目前，中國調味品行業目前進入了一個大轉變、大調整和大分化時期。一方面是與國際接軌的專業化並購，另一方面是傳統產業在發展過程中面臨國際競爭的困惑與頑疾的暴露，如調味品市場尚無強勢品牌，調味品市場區域性太強，需減少大發展道路上的阻礙因素。2005年沸沸揚揚的"蘇丹紅一號"風波，使大量外地的調味品陷入困境，卻為本土的調味品帶來新的市場轉機。
調味品目前最為主要的銷售渠道，就是餐飲，餐飲業的快速發展帶動了調味品的發展，也使得調味品市場飛速發展。中國調味品業平均10%-20%的增長速度，。2005年中國調味品、發酵製品累計產品銷售收入達到614個億，同比增長34.98%，2006年增長36.37%。總產量已超過1000萬噸，成為食品行業中新的經濟增長點。有關專家認為，我國的調味品正向著生產工業化、味型復合化、品牌多樣化、食用方便化發展，今後還將有更大的發展空間
本項目就是以湖南優勢農產品與傳統加工工藝基礎上加以創新與工業化的項目，主要生產特色營養調味品剁辣椒，辣椒醬，豆腐乳，臘八豆，剁椒榨菜，剁椒蘿卜等。
綜上所述，本調味品項目產業化已具有發展的基礎。
1.2項目建設必要性
1.2.1豐富餐飲營養，增強國民身體素質。
在識飲識食、講健康講營養的飲食新世代，中國餐飲業得到了極大的發展。而使各色菜式頓變成色香味俱全，又含有豐富營養，利用天然農產品生產出來的調味食品，就占廚房的一哥地位，如蔥、姜、蒜、紅椒、八角、豆豉、芫茜、胡椒、洋蔥及薄荷，色澤多樣，不僅有助增進食慾，辛、甘、咸、辣等的味道更是樣樣俱全。
本項目剁辣椒，辣椒醬，豆腐乳，臘八豆等產品，均是利用富含營養的湖南特色農產品辣椒，黃豆及豆製品（豆腐）等加工生產而成的。
辣椒的營養比較豐富，尤其是維生素C的含量很高，在蔬菜中名列前茅，100克辣椒中就含維生素Cl05毫克。辣椒還有重要的葯用價值。吃飯不香，飯量減少時，在菜里放上一些辣椒，能除腥解膩，幫助消化和通竅、增進食慾，增加飯量。單獨用少許辣椒煎湯內服，可治因受寒引起的胃口不好、腹脹腹痛。用辣椒和生薑熬湯喝，又能治療風寒感冒；對於兼有消化不良的病人，尤為適宜。辣椒又能健胃、助消化，因為它含有一種叫辣椒素的成分，對口腔及胃腸有刺激作用，所以能增強胃腸蠕動，促進消化液分泌，使食慾改善，並能抑制腸內異常發酵，排除消化道中積存的氣體。適當吃些辣椒，對於居處潮濕的人，預防風濕病和凍傷也有好處。由辣椒製成的辣椒粉，也是傳統的調味料。種類多，辣各有不同。同樣有溫中除濕去寒，開胃消食發汗的作用，可用於烹煮紅燒肉等。（見表1，表2）
表1：辣椒(紅,尖,干)的營養成分詳細情況
成分名稱 含量 成分名稱 含量 成分名稱 含量
可食部 88 水分(克) 14.6 能量(千卡) 212
能量(千焦) 887 蛋白質(克) 15 脂肪(克) 12
碳水化合物(克) 52.7 膳食纖維(克) 41.7 膽固醇(毫克) 0
維生素E(T)(毫克) 8.76 a-E 6.45 (β-γ )-E 1.2
灰份(克) 5.7 維生素A(毫克) 0 胡蘿卜素(毫克) 0
視黃醇(毫克) 0 硫胺素(微克) 0.53 維生素C(毫克) 105
δ-E 1.11 鈣(毫克) 12 磷(毫克) 298
鉀(毫克) 1085 鈉(毫克) 4 鎂(毫克) 131
鐵(毫克) 6 鋅(毫克) 8.21 硒(微克) 0
銅(毫克) 0.61 錳(毫克) 11.7 碘(毫克) 0
核黃素(毫克) 0.16 尼克酸(毫克) 1.2

表2：辣椒粉的營養成分列表 (每100克中含)
成分名稱 含量 成分名稱 含量 成分名稱 含量
可食部 100 水分(克) 9.4 能量(千卡) 203
能量(千焦) 849 蛋白質(克) 15.2 脂肪(克) 9.5
碳水化合物(克) 57.7 膳食纖維(克) 43.5 膽固醇(毫克) 0
灰份(克) 8.2 維生素A(毫克) 3123 胡蘿卜素(毫克) 18740
視黃醇(毫克) 0 硫胺素(微克) 0.01 核黃素(毫克) 0.82
尼克酸(毫克) 7.6 維生素C(毫克) 0 維生素E(T)(毫克) 15.33
a-E 10.64 (β-γ)-E 4.08 δ-E 0.61
鈣(毫克) 146 磷(毫克) 374 鉀(毫克) 1358
鈉(毫克) 100 鎂(毫克) 223 鐵(毫克) 20.7
鋅(毫克) 1.52 硒(微克) 8 銅(毫克) 0.95
錳(毫克) 1.46 碘(毫克) 0

成分名稱 含量(毫克) 成分名稱 含量(毫克) 成分名稱 含量(毫克)
異亮氨酸 578 亮氨酸 899 賴氨酸 727
含硫氨基酸(T) 611 蛋氨酸 212 胱氨酸 399
芳香族氨基酸(T) 1093 苯丙氨酸 705 酪氨酸 388
蘇氨酸 586 色氨酸 166 纈氨酸 737
精氨酸 1062 組氨酸 292 丙氨酸 633
天冬氨酸 1723 谷氨酸 2523 甘氨酸 763
脯氨酸 1153 絲氨酸 622

以辣椒為原料生產的辣椒醬，在保持辣椒的營養成分的同時，還因為發酵產生一些可溶性物質，以及特殊的香味，促進了腸胃的吸收，增進了食慾。同時因不含膽固醇，對身體肥胖的人還可起到健身減肥之效。
表3：辣椒醬的營養成分詳細情況
成分名稱 含量 成分名稱 含量 成分名稱 含量
可食部 100 水分(克) 71.2 能量(千卡) 31
能量(千焦) 130 蛋白質(克) 0.8 脂肪(克) 2.8
碳水化合物(克) 3.2 膳食纖維(克) 2.6 膽固醇(毫克) 0
維生素E(T)(毫克) 2.87 a-E 2.18 (β-γ )-E 0.27
灰份(克) 22 維生素A(毫克) 132 胡蘿卜素(毫克) 790
視黃醇(毫克) 0 硫胺素(微克) 0.01 維生素C(毫克) 80
δ-E 0.42 鈣(毫克) 117 磷(毫克) 30
鉀(毫克) 222 鈉(毫克) 8027.6 鎂(毫克) 91
鐵(毫克) 3.8 鋅(毫克) 0.26 硒(微克) 0.52
銅(毫克) 0.12 錳(毫克) 0.3 碘(毫克) 0
核黃素(毫克) 0.09 尼克酸(毫克) 1.1

黃豆做為「豆中之王」，其營養價值首屈一指，其含蛋白質40%左右，比牛肉多，在量和質上均可與動物蛋白比美，所以黃豆有「植物肉」及「綠色乳牛」之譽。黃豆蛋白質中所含必需氨基酸較全，尤其富含賴氨酸，正好補充谷類賴氨酸不足的缺陷，而黃豆中缺乏的蛋氨酸，又可得到谷類的補充。因此，我國人民一向以谷豆混食，以使蛋白質互補。在美國農業部於2000年決定在全國學校午餐計劃中，以大豆蛋白質完全取代動物蛋白質。 黃豆脂肪含量為18—20%。比動物性脂肪優越之點是含膽固醇少，而富含亞麻油酸及亞麻油稀酸，這類不飽和脂肪酸使黃豆具有降低膽固醇的作用；卵磷脂也較多，這對神經系統的發育有重要意義。每100克黃豆含鈣約367毫克，磷571毫克，對預防小兒佝僂病及易患骨質脫鈣的老年人很是相宜，對神經衰弱和體虛者也大有裨益。比牛奶高。卵磷脂含量比雞蛋高，還含有豐富的礦物質、維生素。每百克黃豆含鐵11毫克，不僅量多並且易為人體吸收，所以對正在生長發育的兒童及缺鐵性貧血患者極有利。此外還有鉀、鈉等無機鹽及某些必需微量元素。
黃豆纖維質富含皂草甙，具有減少體內膽固醇的作用。據澳大利亞研究者指出，人體中分泌消化脂肪的膽酸，是在肝臟內由膽固醇合成，含皂草甙的食物纖維質能吸收膽酸，並使之隨糞便排出體外。膽酸的消耗，必然要動用體內膽固醇繼續製造以資補償，從而促進了膽固醇的代謝，不僅有助於減少膽固醇的沉積，而且間接起到保護心臟健康的作用。黃豆在營養上的種種優勝之處，決定了它的葯用價值 美國營養學家Dr．Messina表示，大豆對減輕或預防心臟病、骨質疏鬆、乳癌、更年期症狀、前列腺癌都有幫助。（見表4.）
表4.黃豆[大豆]的營養成分列表(每100克中含)
成分名稱 含量 成分名稱 含量 成分名稱 含量
可食部 100 水分(克) 10.2 能量(千卡) 359
能量(千焦) 1502 蛋白質(克) 35 脂肪(克) 16
碳水化合物(克) 34.2 膳食纖維(克) 15.5 膽固醇(毫克) 0
灰份(克) 4.6 維生素A(毫克) 37 胡蘿卜素(毫克) 220
視黃醇(毫克) 0 硫胺素(微克) 0.41 核黃素(毫克) 0.2
尼克酸(毫克) 2.1 維生素C(毫克) 0 維生素E(T)(毫克) 18.9
a-E 0.9 (β-γ)-E 13.39 δ-E 4.61
鈣(毫克) 191 磷(毫克) 465 鉀(毫克) 1503
鈉(毫克) 2.2 鎂(毫克) 199 鐵(毫克) 8.2
鋅(毫克) 3.34 硒(微克) 6.16 銅(毫克) 1.35
錳(毫克) 2.26 碘(毫克) 9.7

成分名稱 含量(毫克) 成分名稱 含量(毫克) 成分名稱 含量(毫克)
異亮氨酸 1853 亮氨酸 2819 賴氨酸 2237
含硫氨基酸(T) 902 蛋氨酸 385 胱氨酸 517
芳香族氨基酸(T) 3013 苯丙氨酸 1844 酪氨酸 1169
蘇氨酸 1435 色氨酸 455 纈氨酸 1726
精氨酸 2840 組氨酸 968 丙氨酸 1542
天冬氨酸 3997 谷氨酸 6258 甘氨酸 1600
脯氨酸 1863 絲氨酸 1846

以黃豆為原料生產的腐乳，除盡可能的保持黃豆的營養成分，同時因發酵，對豆腐進行了營養可溶性細化，具有吸收快及增進食慾望之獨特功效。（表6）.

表6.腐乳[白]的營養成分列表
(每100克中含)
成分名稱 含量 成分名稱 含量 成分名稱 含量
可食部 100 水分(克) 68.3 能量(千卡) 133
能量(千焦) 556 蛋白質(克) 10.9 脂肪(克) 8.2
碳水化合物(克) 4.8 膳食纖維(克) 0.9 膽固醇(毫克) 0
灰份(克) 7.8 維生素A(毫克) 22 胡蘿卜素(毫克) 130
視黃醇(毫克) 0 硫胺素(微克) 0.03 核黃素(毫克) 0.04
尼克酸(毫克) 1 維生素C(毫克) 0 維生素E(T)(毫克) 8.4
a-E 0.06 (β-γ)-E 5.47 δ-E 2.87
鈣(毫克) 61 磷(毫克) 74 鉀(毫克) 84
鈉(毫克) 2460 鎂(毫克) 75 鐵(毫克) 3.8
鋅(毫克) 0.69 硒(微克) 1.51 銅(毫克) 0.16
錳(毫克) 0.69 碘(毫克) 0

1.2.2調整優化農業結構，促進產業化發展，改善就業結構，增加農民收入。
本項目調味品的主要原料來自農產品，需要大量農產品供應。而農業結構調整是從過去的以產定銷向以銷定產的轉變，也就是發展到「合同農業」、「訂單農業」，減少農業生產的盲目性，提高經營效益。促進奶業的進一步發展，是進行農業結構戰略性調整的提高農業整體效益的一個重要措施，為此，一是要大力發展農工商一體化的產業化經營，二是要大力發展以流通和服務為主的農業合作經濟組織。通過龍頭企業的帶動，使農戶進行批量化、專業化生產，為龍頭企業提供穩定的原料產品，從而實現分散經營與大市場的連接。
以龍頭企業為主體的產業化建設，通過帶動農業的發展，促進了當地經濟的增長和農民收入的增加：一是覆蓋面廣，相應地域的廣大農戶都可通過發展農業增加收入；二是見效快、商品率高，從而成為農民現金收入的直接來源；三是對土地依賴度低，單位面積產值較高，同時又能較多地吸納農村剩餘勞動力，可有效緩解人增地減的矛盾；四是經濟作物與糧食作物互相依存，互相促進，大幅度增加農民收入；五是產業鏈長、關聯度高，既可帶動農業產業內的化肥，農葯、發酵工業、農業機械的發展，又可帶動和促進食品、包裝加工及機械設備、餐飲業等二、三產業的發展；六是在區域市場競爭中具有較強的比價優勢，能夠帶來可觀的經濟效益。
1.2.3依靠科技進步，發展民族產業，代替進口。
依靠科技進步與創新走可持續發展的路子，發展民族產業支持民族品牌，已成為人民共識。現階段中國的調味品行業處在大轉變、大調整和大分化時期外資掀起借殼上市潮在國內展開收購；比如2002年5月10日，日本最大的調味品企業電甲萬株式會社和台灣統一企業合資成立了崑山統萬微生物科技有限公司，年產醬油1.5萬噸；5月17日，達能宣布將上海知名的海鷗釀造有限公司的生產權和銷售權全部並入自己旗下的淘大食品企業；6月26日，在廣州白天鵝賓館，世界500強的食品工業美國亨氏集團收購了番禺區的以生產美味源醬油而聞名的廣州美味源食品有限公司的100%產權；而來自香港的李錦記集團也准備向西部淘金，收購西部的一些醬油企業；此外，亨氏將要收購北京的王致和集團。目前，國際上比較大、比較知名的品牌幾乎全部進入了中國市跨國公司已佔領了很大的市場。
在跨國食品公司大舉收購國內調味品企業之時，反觀我國的一些調味品企業，近幾年來在品牌策劃上也有了一些很大的改進，但從總體上來說，企業在發展方面缺乏戰略思想，短視現象嚴重。國內調味品行業面臨著前所未有的機遇和挑戰。目前國內調味品市場尚無強勢民族品牌， 品牌集中度低，新的市場格局還未形成。
替代進口，發展民族經濟，成為我國經濟一項重要任務。
創造民族品牌，代替進口的需要，也是項目的必然選擇。
1.2.4提高技術裝備水平，增強企業市場競爭力。
我國調味品的市場規模在已經很大了，但市場集中度非常低。南方有一家堪稱我國生產規模最大醬油類調味品企業，其年產量也只佔全國年產量的4％左右，沒有形成很好的規模優勢。現在，我國的醬油年出口量約為3萬噸，基本上以中低檔產品為主。而當今日本最大的醬油企業———龜甲萬，年產40萬噸醬油，約占日本全國產量的30％。同時，日本醬油行業的集中度也非常高，這樣，也相應提高了其在國際市場的競爭能力。因此從這一角度和企業規模和品牌名氣來說，如今，中國調味品在全球市場尚未占據重要的位置。調味品行家指出，中國的調味品是一個需要從老字型大小轉向現代品牌的行業，如何傳統迅速轉化為現代品牌，是我國調味品產品與世界接軌、打造有世界影響品牌的前提條件。由於脫胎於歷史久遠的傳統產業，中國的調味品一直給人以不起眼的低價值產品印象，包裝落後、檔次不高，這一切都大大制約了中國調味品進軍國際市場的步伐。現在行業分散現象的背後，缺乏強有力的具有國際影響的品牌，我國的調味品品牌一定要走國際化的道路，這是一條不容置疑的理念。
同時為了確保我國民族調味品工業向前發展，各個企業轉換經營機制和尋找新的發展道路，瞄準技術改造、引進先進設備、提高產品質量和生產技術水平，以適應改革開放的不斷深化和市場經濟體制下的市場競爭，是非常必要的。
由此可見，本項目的建設是非常必要的。
1. 3建設地點及建設條件
1.3.1建設地點與區位條件
本項目的加工基地，擬建在株洲高新技術開發區。
株洲市位於湖南省東部，與長沙湘潭分別相距40公里與10公里，是湖南是發達的金三角之一，長株潭外環高速公路正在把三市連成一體。
株洲地理交通條件優越，是我國南方最大的鐵路交通樞紐。京廣、浙贛、湘黔三條鐵路干線在此交匯，在建的武廣專線縱穿南北。106、320國道於市區穿過，京珠、上瑞，以及醴潭，長株、衡炎等高速公路把株洲與全國各地快速連接，打造了至湖南各地州市4小時經濟圈，株洲市本地1小時經濟圈。湘江幹流穿城而過，千噸級船舶可直接通江達海。長沙黃花國際機場到株洲僅需40分鍾車程。
1.3.2建設地自然資源條件與原料基地條件
株洲屬典型的亞熱帶濕潤季風氣候，四季分明。亞熱帶季風性濕潤氣候，四季分明，雨量充沛、年平均降水量1400毫米，降水相對集中於6～8月。光熱充足，年平均氣溫18.4℃。境內物產資源豐富。全市有林地57.88萬公頃，森林平均覆蓋率為56.6%。市區人均公共綠地8平方米，為全國綠化先進城市。境內湘江、淥江、米江等河流水量充沛，蘊藏著豐富的水能資源。
株洲及湖南省擁有優良的自然條件。湖南菜號稱「不怕辣」，其辣椒產量與消費量居全國首位，其朝天辣等品種辣味十足，營養豐富，湖南水稻與黃豆間種歷史悠長。湖南是中國重量的商品糧基地。黃豆的產量居全國第四。為響應國家號召，目前株洲及周邊地市已成片開發6萬畝以辣椒為主的蔬菜基地，來勢迅猛。
1.3.3建設地社會經濟條件
株洲是由建國初期一個7000人的小鎮經過多年來的建設與發展而興起的工業重鎮，湖南省第二大城市，是湖南省重點發展的長株潭城市群的重要一極，也是湖南「一點一線」上重要節點城市。株洲正與臨近長沙、湘潭開展「融城」工作，推進經濟一體化。
株洲人才資源豐富。全市有各類科學技術人員20萬餘人，聚集了一大批具有國內外先進技術水平的科技專家，多年來取得了一大批重大成果，擁有61個中國工業第一。
株洲工業實力雄厚。 「一五」時期，株洲被列為全國8個重點建設的城市之一，現有大中型企業83家，形成了以有色冶金、機械製造、化工原料為支柱產業，擁有電子、電力、煤炭、陶瓷、煙花、服裝、制葯、食品加工、新型材料等門類齊全的工業體系。株洲高新技術開發區是湖南省僅有兩家國家級高新技術開發區之一。株洲是全國製造業信息化工程重點城市、國家新材料成果轉化及產業化基地、國家火炬計劃感測技術產業化基地。
株洲物流優勢發展迅速，現已成為江南重要的物資集散地。全市有各類市場337個，蘆淞服裝大市場、中南摩托車大市場成交額突破100億。株洲還是全國33個出口商品綜合生產基地之一。
株洲營商環境優化。吸引了大批境內外客商來株投資興業，西門子、雅馬哈、普惠、「麥當勞」等9家世界500強跨國公司先後在「落戶」株洲。
株洲市現轄株洲縣、醴陵市、攸縣、茶陵縣、炎陵縣等五縣（市）和荷塘區、蘆淞區、石峰區、天元區等城市四區以及國家級株洲高新技術產業開發區，全市總面積11270平方公里，總人口370萬，其中城市建成區面積77平方公里，常住人口90餘萬。2006年，全市完成生產總值600億元，財政總收入53億元。
未來五年，面對國家實施中部崛起戰略的歷史性機遇，株洲市確定了以優質農產品基地建設及農產品精深加工、機械製造業、專業市場開發、商貿流通服務業等四大產業重點，優先大力發展畜牧業。隨後，株洲出台農業投資優惠政策，扶持各農業產業化企業。株洲農業龍頭企業產值以30%的速度增長。
本項目的加工基地擬建在株洲高新技術開發區，可以憑借株洲江南樞紐的交通優勢及時將產品配送到各個銷售市場。

第二章 市場分析與預測

2.1市場現狀
2.1.1世界調味品市場現狀
全球每年調味品營業額約2180億美元，佔到食品工業額的10%左右。目前仍保持著發展的勢頭。世界調味品市場有著很大的發展潛力。趨勢預測：未來的五年內，調味品發酵行業將有較快的發展，如味精，預計五年內的產量在150萬噸左右。預計隨著食品業和餐飲業的發展，調味品、發酵製品行業將會在現有基礎上有更快的發展。
隨著食品工業的迅速發展，人們生活水平的大幅度提高，我國的調味品工業獲得了迅猛發展，在經濟發達地區每消費10元的食品，其中就包含了1元的調味品消費。
2.1.2我國調味品市場現狀分析
2005年全國規模以上食品企業產值總量持續快速增長。預計完成總產值20000億元，同比增長25%。調味品市場呈現出新的格局，成為食品行業中新的經濟增長點，發展前景非常廣闊，而中國調味品市場，經過幾輪的行業整合和國內國際資本整合之後，已經從一個相對滯後的行業，大跨越地進入了激烈的市場競爭行業，2005年調味品市場達到880億，2006年調味品市場將突破1000億大關，這個給我們調味品企業的發展提供了極好的發展機遇。
從2004年到2005年，調味品行業發生許多變化。2005年沸沸揚揚的「蘇丹紅一號」風波，使大量外地的調味品陷入困境，卻為本土的調味品帶來新的市場轉機。新的行業標准頒布執行，市場准入制度逐漸建立。跨國食品公司大舉收購國內調味品企業，國內企業間的並購也在增加，新的資本正紛紛進入調味品行業。一時間，調味品市場風起雲涌。市場的需求也在發生著重大的變化。調味品行業進入了一個大轉變、大調整和大分化時期，面臨著前所未有的機遇和挑戰
品牌方面。目前調味品市場尚無強勢品牌。例如北京英昊亞太咨詢公司採用了國際通行的CLT調查方法，於2002年3月2日～10日對北京調味品市場進行了一次有針對性的市場調研，調查顯示：調味品品牌集中度低。消費者認為最好的調味品品牌中，只有「味好美」一個品牌的提及率超過10％，為10.6％；「太太樂」

❸ 怎樣寫項目可行性分析報告

說明提出項目的原因、依據、目的，實施的主客觀條件有哪些，指出存在的問題，或者提出有關的建議。

1、概述。

相當於一般文書的開頭，主要介紹、說明提出項目的原因、依據、目的,實施單位的簡要情況,以及可行性的總論斷。大中型項目的可行性報告,往往在「總說明」之下,再分為「項目提出的依據」、「實施項目的重要意義」、「可行性研究的范圍」等項。

(3)戰略合作可行性如何分析擴展閱讀

注意

如果項目實施涉及到人力資源、研發團隊、生產運營、財務管理等不同環節，那麼還需要提前溝通相關部門的主管，確認一旦項目實施，是否有相應的資源可配套提供，如果這些不能落實，那麼項目將只能停留在紙面上。

最後，將上述分析預判形成報告，由公司最高領導（管理團隊）決策是否實施項目，並形成相關的實施決議通知公司各部門配合；如果是申報政府相關部門的合作項目，需要明確項目成果的驗收指標，通常需要得到公司管理團隊層面共同支持。

❹ 項目的可行性分析應從哪幾個方面入手

www.21manager.net有大量的電子版行業研究報告的,也有很多實戰案例.包括:供應鏈、戰略組織等，有不錯的參考價值的。
http://www.21manager.net/book.asp?pro_id=187

❺ 可行性分析從哪幾方面分析

各類可行性研究內容側重點差異較大，但一般應包括以下內容：

1. 投資必要性。

主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性。

2.技術的可行性。

主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價。

3.財務可行性。

主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，並從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力。

4.組織可行性。

制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行。

5.經濟可行性。

主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益。

6.社會可行性。

主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等。

7.風險因素及對策。

主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。

(5)戰略合作可行性如何分析擴展閱讀：

在做法上要掌握好以下四個要點：

①先論證，後決策；

②處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關系，哪一個階段發現不可行都應當停止研究；

③要將調查研究貫徹始終。一定要掌握切實可靠的資料，以保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續性；

④多方案比較，擇優選取。對於涉外項目，或者在加入WTO等外在因素的壓力下必須與國外接軌的項目，可行性研究的內容及深度還應盡可能與國際接軌。

❻ 怎麼進行戰略合作

將專業的事情交給更專業的人去做，確保經營和產品生產的過程和結果具有頂級專業水準。在社會分工體系中，房地產企業的責任和作用是整合各種資源，塑造符合市場需求的房地產產品；將房屋產品的形成過程劃分各個不同專業製造過程，從市場上尋找更專業的承包商，並且協調各專業承包商之間在生產製造過程中的關系，以實現產品製造和銷售的目標。

房地產企業的專業能力表現在綜合、管理和整合協調方面的能力。尋找更專業的承包商是房地產企業最重要的管理內容之一，房地產企業在這方面的掌控能力直接影響了其產品的設計和品質，以及經營銷售、顧客關系等其他方面的表現。房地產企業的核心競爭能力之一是甄別和聘請優秀的承包商的能力。從規劃設計、施工建造、產品采購、市場營銷、物業服務各個環節獲取最佳的、最具有合作精神的供應商，以打造符合目標客戶要求的高品質產品，實現合作雙方企業經營的效益目標是房地產企業最關注的問題，也是企業持續發展和提高市場競爭力的重要基礎。

優秀的戰略合作夥伴能夠在高品質、高效率，避免質量成本，避免不確定性風險，分享經驗等多方面提供獨特的價值，這些對於高品質產品是十分重要的,並且大幅降低不確定性所導致的各種隱性成本和風險。

超級供應商關系是指企業和供應商之間建立在高度信任、真誠相待並客觀對待結果基礎上的合作關系。本田和豐田等日本汽車製造商，正是通過與超級供應商的合作而把福特和通用汽車遠遠地拋在了身後。它也許是企業與供應商之間的最佳合作方式。只要運用得當，並按照本文所列出的原則行事，那麼,超級合作關系就能夠為合作雙方帶來巨大的利益。

你的企業是否會與供應商進行合作？也許絕大多數人對這個問題都會做出肯定的回答。然而，什麼叫「合作」？

我們必須對合作進行更為嚴格的界定，以體現客戶與供應商之間在各個層面上的合作關系。這些層面主要包括業務關系、績效指標、公司間溝通、管理層態度以及根本目標等。

讓我們先來看看客戶與供應商合作的最高境界，那就是超級供應商。這種合作方式的根本目標被定得如此之高，乃至它與其他各種合作方式的差異是毋庸置疑的。

有公司稱：「與超級供應商的緊密合作，意味著我們將會通過雙方的共同努力，順利實現成本效益翻番的目標。」

超級合作，優勢明顯

我們以本田為例。在六年時間里，本田通過與少數幾家超級供應商的通力合作取得了令人矚目的成就。在此期間內，美國的消費價格指數上漲了11個百分點，而本田的某主要競爭對手不禁有些沾沾自喜，因為他們將其物料成本的上漲幅度控制在了7個百分點以內。這點小小的成就在本田面前就顯得相形見絀了。在與超級供應商的通力合作下，本田實現了19%的成本縮減，並從競爭對手那裡贏得了26%的市場份額。

本田所取得的成就說明：與供應商建立並維持一種超級合作關系，將會給企業帶來巨大的利益，這是傳統上較為鬆散的「客戶-供應商」關系所無法比擬的。本田正是通過與少數幾家關鍵的供應商建立良好的關系，並悉心加以維持，從而極大地縮減了成本，並擴大了市場佔有率。

那麼，本田又是如何在美國實現上述成就的呢？他們是否人盡可親地與每一家供應商進行合作呢？事實並非如此。很多企業都成天地把合作、供應商合作夥伴關系等名詞掛在嘴邊，但常常都是紙上談兵而已，頂多隻是把它當作談判時的一種手腕罷了。而建立超級供應商關系卻需要客戶與供應商雙方都付出艱辛的努力。這種關系的建立應重質不重量，也就是說企業應集中處理好那些能夠帶來差異化競爭優勢的供應商關系。

在過去的10年中，汽車行業的發展佐證了企業利用超級供應商關系獲取主要競爭優勢的事實。具體來說，本田和豐田等日本汽車製造商，通過與超級供應商的合作而把福特和通用汽車遠遠地拋在了身後。東西方文化在處理企業與供應商之間的關繫上的作風迥然不同。日本式的供應商關系是建立在相互信任、誠實、正直，以及對結果持有的一種客觀的態度之上。

除了文化以及共享價值觀等問題，超級合作關系通常還要求企業能極大地降低供應商的風險，從而更好地對供應商的生產或服務能力加以利用。文化沖突是不可避免的，但是通過高度協作、減少內部交易流程，以及在各個操作層面上的緊密合作，就能夠收獲這種關系所帶來的回報。

要想讓超級供應商關系成為現實，並非一朝一夕可以實現，並且沒有任何捷徑可取。企業必須長期堅持相互信任、誠實、正直以及對結果的客觀態度，而不應對關鍵供應商進行並不明智的壓榨。企業和供應商雙方還應長期進行流程改進，以不斷地降低成本，提高價值。

強調超級合作關系給供應商帶來的利益，與強調它給客戶帶來的利益具有同等重要的意義。超級供應商可以為其合作夥伴提供成本加成價，而為合作夥伴的競爭對手提供市場交易價格。由於超級供應商具有更高的生產效率，那麼，當它以市場價格為其合作夥伴的競爭對手提供產品或服務時，就能夠獲得更高的利潤回報。

層層遞進，合作無間

那麼，超級合作關系是如何得以建立起來的，其建立的過程又應該經過哪些步驟呢？

首先我們應該將合作劃分為四個不同的層次。供應商關系是一個不斷發展、演變和選擇的過程。從一個層次上升到另一個層次，需要經歷某種特定的變化過程，這個變化過程對於超級合作關系的建立影響深遠。

製造商與供應商之間從沒有合作到高度合作需要經歷四個層次。高度合作關系要求製造商積極協助供應商獲得成功，並提升其競爭地位。超級合作關系是合作的最高層次，它要求客戶必須積極地協助供應商變得比其競爭對手更加強大，從而獲得優惠待遇作為回報。

第一層：針鋒相對關系。這是企業傳統的采購策略：采購部門採用「步步為營」的談判技巧以達到自己的目的。這種策略強調的就是砍價或對供應商加以利用，這在采購部門司空見慣。

然而，這種關系意味著供應商缺乏動力去為客戶提高其產品或服務的性價比。供應商也不會與那些眼睛只盯著如何砍價的客戶，分享他們的創新成果。結論是：針鋒相對的關系也許可以幫你砍到最具競爭力的價格，從而避免了處於競爭劣勢，然而卻很少能夠給你帶來任何競爭優勢。

在超級合作關系中，客戶必須積極協助供應商變得比其他競爭對手更加強大，從而獲得優惠待遇作為回報。

這並不意味著采購部門應該放棄這種談判的手段。實際上，對於許多采購項目來說，這都不失為一種好手段。例如那些對你來說並非至關重要的采購項目，而且自己也並非該供應商的主要客戶時，為什麼不爭取拿到最低價格呢？

不過，作為客戶方，你要小心使用衡量指標。如果「低價」是衡量采購部門業績的惟一指標，這種談判手段就可能會成為采購部門所慣用的手段，並且他們會將其運用到所有供應商身上。然而，不能讓所有的供應商關系都演變成這樣。

第二層：協作關系。許多采購關系都是企業和供應商雙方在供應鏈管理上的合作。這種關系通常只是作為企業之間現有產品和服務的交換關系而存在，而很少超越互相可接受的合作范圍。供應鏈關系中的共同成本是雙方協商的結果。客戶與供應商一起努力降低這些成本，對庫存進行管理，同時對整體質量水平進行控制。此外，雙方還共享有關銷售、客戶回饋以及交易信息，從而使得雙方的經營更有效率。

第三層：合作關系。合作關系僅占客戶與供應商關系種類中的一小部分。合作關系強調的是同時為雙方創造價值，而不是相互爭奪控制權，也不是把焦點放在如何砍價上面。合作關系是在協作關系之上發展而來的，致力於實現合作關系價值的最大化。通過合作，雙方可以共同開發或對共有知識產權加以利用，從而實現合作關系價值的最大化。

合作關系有助於合作雙方提高生產率，對共同參與的產品開發工作也有促進作用，而不像在協作關系中只是將焦點放在價格和交易成本之上。合作關系的建立並非一朝一夕，雙方的溝通也必須保持通暢且誠信。這樣，合作雙方才能夠為了實現長期目標而共同努力。雙方更多地將重點放在如何培養新的競爭力、新觀念以及新技術上，以加強雙方的合作，並且為客戶提供更多的產品組合。

第四層：超級合作關系。成為「超級供應商」並非是要讓供應商成為一個無所不能的巨人，而是讓雙方實現真正意義上的合作。有些製造商在采購工程和對標方面進行投資，並且開發了「應有成本」或「絕對最佳成本」等成本模型。這些模型以及用以構建這些模型的采購工程方面的知識，可幫助他們從供應商處獲取更低的價格。然而對「針鋒相對」型的客戶-供應商關系來說，其價值就顯得非常有限了。相反，如果超級供應商對絕對最佳成本模型的結果加以利用，則會帶來最佳成本利潤率。

只要管理得當，供應商就可以通過對富有競爭力的情報、新知以及工程技術專長加以利用，從而獲取競爭優勢，以應對對手的競爭。

超級合作關系中的客戶方會動員全公司上下和各個職能部門，努力為所選擇的幾家供應商創造顯著的競爭優勢。相應地，客戶方也要求供應商能夠為自己創造競爭優勢。這就要求企業摒棄許多傳統的采購行為和觀念。

有效合作，准備多多

這給首席采購官帶來了怎樣的啟示呢？企業應該如何做才能創建更有效的合作關系呢？應該如何邁出走向超級合作關系的第一步？有哪些要求是企業的采購部門和其他部門必須達到的呢？

最好從一家供應商開始。采購部門需要分析哪家供應商是超級合作關系的最佳對象，以及如果超級合作關系獲得成功的話，哪一家能夠為企業帶來預期的利益。

此外，你還需要考慮哪家供應商能夠與企業建立起相互信任的關系，並且相互給予最惠待遇。雙方需要通力合作，共同創建一個經得起時間考驗的合作關系，並且設立一套持久的衡量指標體系。

在著手創建超級合作關系之前，企業應該確保自己已經做到了以下幾點:

·采購部門應該有一套有別於「砍價到底」的獲取競爭優勢的戰略方針、衡量指標和企業宗旨。

·所需采購的產品或服務領域已經確定，而且在該領域存在創建超級合作關系的機會。

·合作雙方的各個職能部門都會積極參與到超級合作關系的創建中來，並給予全力支持。

·已組建相應的組織架構，以對超級合作關系進行持續的衡量、溝通和改進。它是負責企業內部以及企業與供應商之間的持續溝通、協調的機構。

超級合作關系需要一定的外交手腕。左右搖擺、目光短淺、缺乏合作觀念的企業是無法創建並維持超級合作關系的。企業需要挑選能夠勝任這項任務的合適人選，作為采購部門的負責人。

衡量標准，逐漸提高

在對結果進行衡量時，採用上文提及的「絕對最佳成本模型」作為客觀和以事實為基礎的標桿，是至關重要的。合作雙方的目標就是為了獲得顯著的競爭優勢，這是一項絕對指標而非相對指標。

一旦超級合作關系業已確立，舊有的針對供應商關系的衡量指標就已經不適用了。不言而喻，超級合作關系必須能夠給雙方帶來令人矚目的成果，因為企業和供應商都為此付出了比其他各類采購關系要多得多的努力。與在供應鏈上的合作關系不同，超級合作關系的衡量指標不僅應聚焦於供應鏈的全面改進或價值創造的最大化上，還要聚焦於超級合作為雙方帶來了哪些競爭優勢。

超級合作關系能夠改進傳統的生產效率指標，然而，合作雙方必須在對所獲利益和所累積的經驗加以利用的基礎上，不斷提高衡量標准。超級供應商也會在與其他客戶打交道的過程中，對其新獲得的競爭能力加以利用。

超級供應商能夠最為有效地為其他客戶提供產品或服務的意義在於，他們可以要求其他客戶付出更高的價格！當然，企業與超級供應商之間應該就哪些經驗和措施可以和其他客戶分享進行開誠布公的討論。然而，設立太多條條框框的做法並不值得鼓勵，因為重要的是如何提高合作雙方的市場競爭地位，以及相互為對方創造競爭優勢。

如果超級合作關系能夠帶來如此誘人的成效，那為什麼各大製造商沒有爭先恐後地加以實施呢？簡單地說，這是因為超級合作關系的建立需要一個擁有充分授權的采購職能部門，以及企業高層在戰略方針方面的全心投入和努力。這種關系的建立需要長期的投入和關注，而且企業上下必須都對此深信不疑。多數企業在推行內部措施方面困難重重，而長期與外部保持合作關系又讓他們覺得不太自在。此外，依賴采購部門作為企業獲取競爭優勢的助推器尚未獲得廣大企業的認可。

長期來看，采購職能必將發展成為企業競爭優勢的重要組成部分。首席采購官必須確保采購部門的員工擁有相應的技能。只要處理得當，企業和員工所投入的時間和精力必將取得顯著的成效。

Corey Billington是IMD采購和運營管理方面的教授，Carlos Cordon是IMD流程管理方面的教授，Tom Vollmann是IMD製造管理方面的教授。

來源： 《世界經理人》雜志

❼ 為什麼要做可行性分析怎樣做可行性分析

綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
意義 （1）可行性研究是堅持科學發展觀、建設節約型社會的需要；（2）可行性研究是建設項目投資決策和編制設計任務書的依據；（3）可行性研究是項目建設單位籌集資金的重要依據；（4）可行性研究是建設單位與各有關部門簽訂各種協議和合同的依據；（5）可行性研究是建設項目進行工程設計、施工、設備購置的重要依據；（6）可行性研究是向當地政府、規劃部門和環境保護部門申請有關建設許可文件的依據；（7）可行性研究是國家各級計劃綜合部門對固定資產投資實行調控管理、編制發展計劃、固定資產投資、技術改造投資的重要依據；（8）可行性研究是項目考核和後評估的重要依據。

各類投資項目可行性研究的內容及側重點因行業特點而差異很大，但一般應包括以下內容：

1．投資必要性。主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性。在投資必要性的論證上，一是要做好投資環境的分析，對構成投資環境的各種要素進行全面的分析論證，二是要做好市場研究，包括市場供求預測、競爭力分析、價格分析、市場細分、定位及營銷策略論證。

2．技術可行性。主要從項目實施的技術角度，合理設計技術方案，並進行比選和評價。各行業不同項目技術可行性的研究內容及深度差別很大。對於工業項目，可行性研究的技術論證應達到能夠比較明確地提出設備清單的深度；對於各種非工業項目，技術方案的論證也應達到目前工程方案初步設計的深度，以便與國際慣例接軌。

3．財務可行性。主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，並從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力。

4．組織可行性。制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關系、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行。

5．經濟可行性。主要從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益。

6．社會可行性。主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等。

7．風險因素及對策。主要對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等風險因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。上述可行性研究的內容，適應於不同行業各種類型的投資項目。我國目前缺乏對各類投資項目可行性研究的內容及深度進行統一規范的方法，目前各地區、各部門制定的各種可行性研究的規定，基本上都是根據工業項目可行性研究的內容為主線制定的，並且基本上是按照聯合國工發組織的《工業項目可行性研究報告編制手冊》為藍本來編寫的。我國目前急需一個各行業通用的對可行性研究的內容及深度提出共性要求的統一規定，以規范整個可行性研究工作，避免目前的各種非工業項目可行性研究都要參照工業項目的尷尬局面。

一般項目可行性研究的內容，均應設專章論述投資必要性、技術可行性、財務可行性、組織可行性和風險分析的內容。對於工業項目，應設多個章節對原材料供應方案、廠址選擇、工藝方案、設備選型、土建工程、總圖布置、輔助工程、安全生產、節能措施等技術可行性的各方面內容進行研究。對於非工業項目，應重視項目的經濟和社會評價，重點評價項目的可持續性和經濟社會環境影響。

在可行性研究中，咨詢工程師應根據項目的特點，合理確定可行性研究的范圍和深度，應按照下列步驟開展咨詢工作：①了解業主意圖；②明確研究范圍；③組成項目小組；④搜集資料；⑤現場調研；⑥方案比選和評價；⑦編寫報告。

❽ 項目可行性分析應該考慮哪些因素分析

主要考慮自身條件，適合自己的才是項目。