廣聯達工程項目管理分析工具軟體

1. 誰知道哪裡的工程項目管理軟體好用

工程項目管理的內容很多也很雜，主要是牽扯的主體太多，如果是跟建築相關的有業主、承包商、設計單位、材料設備供應單位等等，如果是那種通信電纜相關的，還會涉及到供應商、技術人員以及施工方等等，所以，找管理軟體也要找適合自己企業的，不能盲目從網上獲取信息。建議先弄清楚自己企業使用工程項目管理軟體的需求，再根據需求進行選擇。

分析

其實不管是做什麼類的工程項目管理，大體的流程是差不多。

都是從項目立項、現場勘查、設計、材料購買、施工、監管、竣工最後進行交付，收尾款。

這些大致的流程都已經固定下來，可以尋找那種業務流程管理工具，而且是自定義程度很高的那種，這樣，在管控整個流程的基礎上，自己設計管理內容，讓整個工程項目的進度穩步進行，不出錯，就是選擇到了適合的軟體。

選擇

如果是大型的工程企業，建議自己開發一套系統，為自己企業量身定做的，在與企業的適配度方面會很高，因為是自己的技術人員開發的，維護起來也比較方便。

如果是中小型企業或團隊，建議使用SaaS軟體中的BPM工具，這類軟體的優勢在於成本低、功能強大，對工程項目的方方面面都可以管理。這類軟體輕流就不錯，自定義創建應用，還可以添加流程，推薦他們的原因是，他們的客戶中有很多都是做工程項目管理的，在這一領域有很多的服務經驗，關鍵是產品的功能還是很不錯的。

詳細內容

輕流這個產品其實已經被很多企業用戶所熟知，簡單、易操作、功能強大，而且他們一直打著為中小型企業服務的旗號，不注意到很難。印象比較深刻的是他們的流程管理功能，舉個例子，工程項目中有的時候會涉及到采購，采購需要有供應商和材料的管理。當時是用輕流做了一個表單應用，專門收集這些信息。

這些列表還可以列印或者進行一些修改，到了工程竣工的時候，用它做報表也非常快，幫助我們省了很多繁瑣工作。

希望能幫助到你。

2. 我們公司在選工程項目管理軟體，誰能告訴我廣聯達、用友、浪潮那個好用有什麼區別二次需求開發對比

看具體需求，使用范圍和管理目標。

3. 工程項目管理軟體哪些比較好使用的，麻煩介紹下

工程項目管理軟體 這款「工書」軟體很適合剛接觸信息化的建企。

一站式價值輸出 工書建設工程管理平台以輔助企業「降本增效「為價值目標，廣泛吸收行業經典管控理念，結合雲計算、大數據、人工智慧等互聯網前沿技術，一站式優化企業管理模式，用數據推進項目流程，全面升級經營競爭力！

4. 有沒有比較實用的工程項目管理軟體推薦

答：工書

企業在開啟信息化管理之初我們遇到了很多阻礙，未能將信息化目標與企業戰略合理地結合，缺乏專業信息化建設人才，員工的信息化建設的普遍認知不高。最初我們選擇ERP工程管理系統，但是由於該系統以計算機為硬體基礎，攜帶不便，並且由於工作繁忙無法進行長時間的集中統一培訓，因此，信息化管理之路遇到了相當大的阻礙。 後來，我們將企業信息化建設列為企業戰略目標，量化信息化戰略和目標，逐步朝著信息化管理的方向發展。經過一番周密地考察各軟體廠商的典型用戶，進行充分的調研論證和招標，最終，我們完全放棄原有ERP系統，工書在一眾SaaS軟體中脫穎而出，實現僅需手機和電腦即可搭建的信息化平台。

5. 廣聯達工程項目管理分析軟體中勞務資源是否滿足項目要求，得不到分怎麼辦

是需要滿足條件的，如果你得不到分，那麼就多做任務就會有了

6. 大家做工程項目管理都是用哪個軟體

和諧萬維工程施工行業項目管理軟體，指管裝施工項目管理軟體系統，都包括了項目管理的所有流程，相對來說是用得比較多的軟體。

7. 工程項目管理軟體哪個最好用

1m築造工具箱中就有專門進行項目成本管控的軟體，使用項目成本管理軟體之後，可以通過轉變傳統的管理理念，明確分工，劃分職責，一環緊扣一環，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關心的數據，如項目實際成本,材料、機械、分包的業務台賬等，實現管理者對成本和資金的實時監控，從而把事後無謂的監管變為事中有效的控制，堵塞管理上的漏洞，進一步促進企業的規范化管理，進而提高企業的整體管理水平。

1、能直觀看到成本已發生金額，便於及時管控成本

成本管理貫穿於項目管理過程中，之前的線下管理成本往往要到項目結束後通過反復核算才能得到,而此時項目成本已經既成事實,盈虧不能更改。有效的項目成本管理應該是在線上進行的，藉助網路技術和信息化軟體，可以直觀的看到成本已發生金額，將項目現有的生產、經營、技術、財務、管理等資源動態歸集起來,量化分析盈虧，實現項目成本與管理過程同步，及時為項目管理者提供准確而有效的數據信息，做出科學決策，實現增收節支，確保利潤目標的實現，增強企業的核心競爭力。

2、減少錯誤，促進企業的精細化管理

傳統的建築施工成本管理模式中，項目的各種信息資料只能通過大量的手工計算來完成，以表格和單據等紙質形式在人與人之間手工傳遞甚至口頭傳遞，查找信息則完全依賴於對文檔資料的翻閱查看。無論是資料的整理、傳遞，還是查找、利用都很緩慢，影響信息作用的及時發揮，不但工作效率低而且造成管理過程中的失誤。

而項目成本管理軟體的應用可以把各種與成本相關的數據(如人工費;消耗材料及周轉材料的入庫、出庫、限額領用、節約退庫、報損;固定資產購置、折舊、大修、機械設備租賃費用等)錄入到系統中保存起來，隨時進行成本的歸集、查詢、分析。各相關部門的成本數據還可通過軟體實現資源共享，從而實現了數據的信息化。

3、為企業管理者的決策提供充分依據

項目管理的目標是實現利潤，其管理核心是成本管理，為實現降低成本的管理目標，建立成本分析運行管理體系，實時進行預算成本與目標成本、實際成本之間的對比，使企業內各個項目的成本始終處於受控狀態。同時通過及時的核算工程項目成本數據，對未來的成本費用及其可能的發展趨勢做出科學地測算、分析和預見，供項目管理以及公司領導班子能夠及時了解項目成本狀況，為今後成本偏差的糾正以及下一階段成本管控提供依據。

4、有效促進企業的規范化管理

成本管理貫穿於工程建設全過程，從領導到管理人員各個層面都有不同分工，線下管理項目成本制度、規章條例繁多，要求各負其責，但在管控過程中依然存在有章不循、操作流程不規范，成本浪費及成本管理漏洞等普遍現象。

8. 有沒有免費的工程項目管理軟體

目前市場上是沒有免費的工程項目管理軟體，只有針對IT行業的禪道項目管理系統，建議選擇iMis-PM集成項目管理系統，針對甲方工程項目管理，具有豐富的實施經驗。

9. 廣聯達施工項目成本管理信息系統GCM4.0軟體哪能里好下載最好是破解版

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10. 工程項目管理軟體有哪些

項目管理是按照預定的需求、成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和項目進行分析和管理的活動。

有譜項目管理軟體，對項目監督及跟蹤，並就實際進程及成本與基準計劃里的相應部分進行比較。