Ⅰ 在哪可以找到公司的管理用財務報表，我要分析四川長虹公司的管理用財務報表，急急急！！！！！！
財務人員自己編制，可根據企業管理者的需求編制，並根據管理內容進行財務分析。
Ⅱ 環境污染的外部性的表格數據分析
數據呢
Ⅲ 一般公司常用到的表格有哪些
你是什麼類型的公司啊？我在國外的一家上市集團公司工作過幾年，任職職位就是行政經理，他們的公司運作完全是英式的，很先進並且是不斷進取更新的，但不一定適合你們，所以我把他們的行政管理行政宗旨，性質日常需要做什麼大概和你說說：
我們的行政管理就是：
組建公司整體行政構架（也就是整體運作程序-整體的關系-各部門之間的關系-對外的關系等等），這是基礎。
然後是公司整體行政構架--細化（就是完善）至各部門，就是完善各組織程序，這是中心部分。
在日常工作中不斷地完善各部門的日常工作細節。
主要就是這3條了，你可不要小看這3條，我當時去的時候公司的行政結構還不完善，我去之後認真地執行了這3條規則後，公司的整體形象提升了（員工穿著越來越得體，素質越來越提高，工作動力越來越足，員工越來越少而精，工作環境越來越整潔明亮，員工工資越來越高，利潤呈正比率地上升，，，其中的竅門在於行政部門的認真努力地工作和績效考核結合的作用。
反觀國內的很多企業都是把行政管理方式當做是辦公室管理方式，這是錯誤的認知，所以就導致了傳統管理方式的惡性循環，導致企業員工的抱怨多多，導致企業主對效益和前景的不滿等等，，，
好了，就說這些，希望對你有所幫助。
Ⅳ 誰有四川長虹公司的近三年的財務報表
已經不需要分析了,他的股價說明了一切,歸於垃圾股.
前些年參股法國公司的巨額損失一蹶不振,家電行業長期低迷,加之長虹股本很大,沒希望了.
Ⅳ 如何將PEST和SWOT相結合繪製表格
PEST和SWOT只是兩個分析工具，由不同的人總結出的方法，幫助理清企業戰略的思路。根本不需要用某個表格將之對應，你需要做的是理解工具的本質，進行取捨的，分析過程從宏觀行業到微觀企業。
PEST是針對企業外部環境的，宏觀的，是企業不可控制的因素。針對企業所處的行業進行的分析，但是每個企業在行業中的地位不同就導致了各自的機會和威脅是不同的。通過它找到屬於自己企業的機會和威脅就行。
SWOT是企業自身的一個分析，用於更好的資源調配，是企業可控的因素，所以日常中SWOT應用更加普遍
Ⅵ SWOT分析長虹手機面臨的市場環境...怎麼寫啊
上網查下長虹手機的情況 再查下其他品牌的資料 比較下成功和失敗之處啊 加點你們學過的原理