分眾傳媒財報分析

❶ 江南春分眾傳媒成功的經驗,給你的啟示有哪些

江南春分眾傳媒經營成功有著良好的經營策略。經驗如下：

1、准確的市場定位。將市場定位建立在對市場詳盡分析的基礎之上，面向一個特定的有清晰主體的群體，這個群體便是某些商品與品牌的消費主力或重度消費群。

2、差異化營銷策略。針對不同的環境採取差異化營銷策略。不同的環境適合播放不同的廣告。針對舒適的環境，突出娛樂性，有效地運用賣場電視為廣告主創造更大的價值。

3、風險性資本策略。摸索自己的資本戰略思想和方法模式，構建適應自身的資本戰略結構。調整重心，運營資本，優化資金分配結構，打造分眾品牌。

4、個性化營銷策略。提倡以客戶為准繩，一結果為導向。強調創新、細節控制與工作態度的把持。

5、人本化的人才策略。重視人才，合理安排統籌，讓人才優勢發揮到極致。

6、多領域的擴張策略。在原有領域的不斷發展之下，探索更多更廣的新領域。

❷ 阿里財報的五大看點，聽聽阿里高管怎麼說

一、雲計算成為營收增長引擎
財報顯示，阿里雲第四季度營收8.19億元，同比增長126%，連續第三個季度保持三位數增長。綜合2015全年數據，阿里雲營收同比去年增長113.5%，為阿里巴巴集團旗下增速最快業務。阿里雲早已成為中國雲計算市場的絕對領導者，考慮其2015下半年連續兩個季度的高增長，全球市場或已形成「3A鼎立」的格局(AWS、AliCloud、Azure)。
IDC最新的統計數據顯示，截至2015年上半年，全球公共雲計算市場佔有率最高的前五家服務商分別為亞馬遜、微軟、IBM、RackSpace和阿里雲。阿里雲在本月22日發布了全球首個一站式大數據平台」數加「，集中發布了 20 款產品，覆蓋數據採集、計算引擎、數據加工、數據分析、機器學習、數據應用等數據生產全鏈條。阿里巴巴希望將」數加「向有數據開發能力的團隊開放，以期在3年時間吸引1000家合作夥伴，最終共同分享1萬億的大數據蛋糕。
二、口碑交易額的首次披露
本次財報中阿里巴巴首次公布了O2O平台」口碑「的業績，第四季度口碑交易金額以達到158億元，市場整體份額得到了飛速的提升，口碑也成為了新的業務增長點。今日稍早，外媒曾傳出，阿里巴巴擬將美團股份出售的消息。而此次阿里巴巴首次公布口碑的業績，也顯示了其在這塊市場繼續獨立發展的決心。
口碑網在2015年6月底，由阿里巴巴與螞蟻金服共同出資60億元設立。與傳統團購不同的是，口碑是希望藉助產品和數據為線下商家創造價值，並用開放與生態的方式，幫助下線下商家做生意。在早前口碑曾發布O2O開放平台，向商戶和第三方開發者開放支付、營銷、信用及社交等9大API技術介面。
三、釘釘成為企業服務尖刀
作為阿里巴巴集團搶灘企業級服務的重要產品，自推出以來釘釘便備受關注。而根據財報中顯示，釘釘經過短短一年的發展，成為了中國第一的企業社交平台。釘釘已經覆蓋超過100萬家企業和組織。其中不乏雲鋒基金、復星集團、優酷土豆、統一企業、汽車之家、分眾傳媒等國際企業。另外，在此之前釘釘每月保持在10萬至15萬的增速。
2015年8月，阿里巴巴釘釘正式發布了C++戰略，宣布將聯合SaaS企業服務行業的合作夥伴，在釘釘統一通訊和工作商務關系的基礎上，提升SaaS行業在雲和時代的服務能力，並為廣大中小企業提供性價比更高的SaaS企業級服務。內部孵化出來的釘釘目前已經成為阿里巴巴在企業服務領域的一把尖刀。
四、菜鳥網路促進消費升級
財報顯示，這一季度實現88個城市次日達的菜鳥網路，已經完成和蘇寧物流服務對接，將整合全球供應鏈，攜手國內外的物流合作夥伴，如新加坡郵政、美國郵政、巴西郵政、蘇寧、「四通一達」等，繼續推出高效、安全、特色的物流服務。
2015年的雙11成功吸引了1.15億消費者參與，其中3000萬購買了國際品牌。截至2015年底，天貓國際為國人引進了來自53個國家和地區、2000多個品類、5400個海外品牌，即引進了以梅西百貨為代表的歐美傳統百貨，也繼續引進了以sainsbury、woolworth、麥德龍等各國頂級超市巨頭。
五、農村淘寶戰略順利實施
在不久前的發布會上，阿里巴巴農村淘寶」千縣萬村「戰略剛剛踏過第一個里程碑，覆蓋的農村淘寶村剛剛超過了1萬個，而這個數字在幾個月內又迅速攀升到1.2萬個。財報顯示，農村淘寶則已經深入了300萬個農村家庭，惠及1200萬農村人口，成為拉動農村新產業和消費模式的最重要渠道。
中國的農村有超過一半人口在那裡，這個市場其實還有很多需求沒有被挖掘出來，農民也有很強烈的運用互聯網發家致富的願望，而阿里巴巴無疑將會是他們走出象牙塔的最佳渠道。按照阿里巴巴的「千縣萬村計劃」農村戰略規劃，未來三至五年內，阿里計劃投資100億元，建立1000個縣級服務中心和10萬個村級服務站。對阿里來說農村市場會是個巨大的機會。

❸ 分眾傳媒的管理團隊

江南春，分眾傳媒創始人，董事局主席兼首席執行官。
2007年12月，江南春被《中國企業家》評選為本年度中國「最具影響力的25位企業領袖」。2007年6月，在由美國政府規劃的全美亞裔月以及芝加哥市政府總策劃的美國芝加哥亞裔月活動總項目「2007芝加哥美中論壇」中，江南春獲得「企業領袖開拓獎」。2007年2月，被評選為安永企業家獎—--中國大陸地區大獎得主，這是唯一一項全球性的商業獎項，也是唯一一項被全球商界確認為最具影響力的商業獎項之一。2006年5月，江南春獲選亞太總裁風雲榜十大風雲人物之一。
江南春畢業於華東師范大學中文系，2003年創立分眾傳媒，顛覆了人們傳統的媒體觀，是中國提出生活圈媒體理念第一人。 劉傑良自2010年1月11日起擔任分眾傳媒首席財務官。
此前，劉傑良任eSun Holdings大中國區娛樂集團的執行董事。在這之前，劉傑良擔任高盛銀行亞太區媒體和網路研究部門執行董事，主要跟蹤分析研究大中國區的媒體和網路公司。在加入高盛之前，他在Johnson Controls Inc.任項目經理，主管豐田汽車在美國市場的發展；其後在美國娛樂軟體開發公司Sybase Inc.任全球產品項目經理。
劉傑良畢業於威斯康辛大學麥迪遜分校，獲得工業工程和電影製作的理學學士，並從美國哥倫比亞商學院獲得了MBA學位。 陳岩自2005年8月起就任公司的首席戰略官。
2000年～2005年期間，陳岩擔任實力傳媒集團的戶外媒體副總經理，創建了實力傳媒集團的戶外媒體部，為廣告客戶提供全方位的戶外媒體服務：包括戶外媒體策劃，媒體購買和售後服務，並發表了眾多戶外媒體研究和中國戶外媒體市場的研究的學術報告，其觀點被國內外媒體多次引用； 1986年～2000年期間，相繼在青島勞動局負責勞動仲裁等工作和在外資企業負責營銷和大客戶管理。
陳岩擁有南開大學的經濟學碩士學位。 塗雅芳自2006年10月起就任分眾傳媒副總裁。
2000年～2002年擔任成科戶動科技有限公司華東區客戶總監，負責帶領華東團隊人員協助公司完成大客戶的PITCH以及服務工作。
2002年～2003年擔任景綉年華廣告有限公司北方區客戶總監，，獨立負責公司的新刊-《世界家苑》的項目，從雜志定位，內容市場推廣以及發行， 廣告部的組建，運行，媒體的規劃，價格及銷售策略的制定等， 該雜志上市一年後就實現了盈利。
2004年度加入分眾傳媒擔任業務發展總監一職，負責服務的客戶有摩托羅拉、三星手機、三星列印機、東風雪鐵龍、福特汽車、東風本田、索尼愛立信、奧迪汽車等大客戶。

❹ 為何幾乎看不到分眾傳媒的樓宇廣告了,是要倒閉了嗎

分眾傳媒去來年在上海龍之夢電源梯里電子廣告屏起火，沒燒死人，網上有視頻，自己搜看看，電梯裝電視32寸玻璃很重，萬一突然掉下來或起火，乘電梯的人要倒霉了，這消息封閉了，網上視頻媒體不說的，估計分眾拿錢賄賂啦，不然…… 夏天電梯里熱死了，熱一會沒事，怕的是夏天萬一起火了，我小區2個電梯裝4個32寸的浪費我們業主的電，電梯電費我們付的，我們看不到錢，還對身體有輻射刺眼睛屏幕很刺眼 對老人 小孩眼睛不好，看多了眼睛流淚，屏幕輻射量很大，印刷放紙的大框也很重都是玻璃的，有塑料印刷紙味道，固定的不好 我小區里就突然掉下來一個 沒砸到人建議消防大隊嚴查，全部拆掉，有安全隱患

❺ 分眾傳媒借殼七喜股份後股價走勢。

七喜控股，15年9月見的頂。建議高拋低吸補倉、解套後出局。
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❻ 分眾傳媒股票怎樣

就現在技術面客觀分析而言，k線是左上右下，均線空頭排列股價處於均線之下的明確下跌趨勢沒錯吧，這次反彈的關鍵量價節點6.82隻要跌破，就反彈結束重回下跌趨勢。

❼ 分眾傳媒廣告機一年盈利多少

分眾傳媒發布2012年第四季度及全年財報，可在分眾傳媒官網，公司新聞下查到！僅供參考。希望對你有幫助。

❽ 分眾傳媒借殼上市案例是否得到資本市場投資者的認可，判斷依據是什麼

分眾傳媒中17年2月到現在依舊在放量,縮圖對比發現,這么一大堆的成交量,不要以為是散戶買回的,只要不是散戶買的,那麼答就意味著這個點位得到了資金的認可,流通值600多個億,要做這個庄得是實力雄厚後的大資金或者聯合大資金坐莊,莊家這么多錢砸進去了,那麼剩下就要分析現在大盤處在什麼位置,有沒有可能再次暴跌,如果你分析不出來有長期沒趨勢 那你等他 突破在考慮介入,等股價再次到13:80附近回踩再次反轉時介入,切記你要你要介入是大盤一樣不能有明顯大跌信號,畢竟大盤暴跌什麼都撐不住

❾ 解析江南春分眾傳媒成功之道

江南春，生於年，祖籍寧波,生於上海。1995年畢業於華東師范大學，取得漢語言文學專業學士學位。 1994年～2003年期間，江南春擔任永怡傳播有限公司首席執行官。2003年5月起開始擔任分眾傳媒董事局主席和首席執行官。 1994年，大三學生江南春成立了永怡廣告公司，自任總經理。到了2001年，永怡收入達到了1.5億，在上海廣告界已經聲名鵲起。 2003年5月，江南春創立了分眾傳媒，擔任董事局主席和首席執行官。此時的江南春決定繞開競爭慘烈的傳統媒體，走「分眾」之路，專攻樓宇液晶媒體。 2003年12月，江南春被評為年度傳媒人物，並獲得「中國當代傑出廣告人」稱號。 2005年3月，江南春被評為「中國廣告10大風雲人物」。 2005年7月13日，分眾傳媒成功登陸美國納斯達克股市，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股，並以1.72億美元募資額創造了當時的IPO紀錄。 上市之後，江南春就開始馬不停蹄地在國內泛廣告領域跑馬圈地： 2006年1月4日，分眾傳媒以3960萬美元收購框架媒介，在其版圖上增加了高檔公寓媒體資源。 4天之後（2006年1月8日），分眾傳媒再次拋出大手筆，投資3.25億美元合並當時中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒，進一步鞏固其在樓宇電視、社區 電視、戶外大屏幕等領域的霸主地位。 2006年3月7日，分眾傳媒以1500萬美元現金及價值1500萬美元股票全資收購北京凱威點告網路技術有限公司，啟動「分眾無線」手機廣告媒體品牌，突入手機廣告領域。 2006年8月31日，分眾傳媒收購影院廣告公司ACL，收購完成以後，ACL更名為分眾「影院網路」，進入了影院廣告領域。 2007年3月1日，分眾傳媒宣布，將以7000萬美元現金和1.55億美元分眾傳媒普通股收購國內最大網路廣告服務商好耶，進軍網路廣告領域。 2006 福布斯榜： 第40名 2006 胡潤榜： 第51名 2006 總資產（億）： 41 借雞生蛋，再用蛋錢買回雞，22歲的大三學生江南春擁有了50萬的存款和完全屬於自己的廣告傳播公司。憑借又是「裁判」又是「運動員」的優勢，江南春的永怡傳播占據了上海IT領域廣告代理市場上95%的份額。 兩次「借雞生蛋」 1994年，華東師范大學中文系三年級的學生江南春成立了永怡傳播公司，自從公司成立之日起，除了身份證上的數字證明他只有21歲之外，言行舉止以及生意場上的談判風格已然是一個老練成熟的老闆。只不過，江南春只擁有公司管理權，永怡傳播公司不得不依附於當時的永怡集團，嚴格意義上說，在法律制度上江南春沒有「所有權」。 從「管理權」到「所有權」轉變的這個過程，江南春玩了兩次「借雞生蛋」。1994年的時候，憑借江南春的資金實力，他還不足以成立一家屬於自己的公司，於是只能「借雞生蛋」，靠別人的錢幫助自己注冊成立公司。公司成立之後，自己不是法人，但是為了能盡快將公司收歸己有，他必須拚命賺錢，通過「還款」或者「購買股份」的方式讓永怡傳播公司改姓「江」。 又當「裁判」又當「運動員」 「統占資源」比「個人優秀」更重要！江南春在大學期間競選學生會主席的經歷讓他悟到了這條生意真經，帶領永怡傳播急速壯大的過程當中，這條真經起到了決定性的作用。 江南春有一個朋友負責IDG在華東地區風險投資的業務，這個朋友也是華東師范大學的校友。IDG當時是世界著名的IT出版集團，在中國投資了大量的IT媒體，想在上海設個點推廣它的業務。江南春私下裡早就認識了這個IDG的朋友，在很多場合也經常碰到，一來二去變得相當熟悉。這個朋友就建議江南春和IDG進行合作，然後一起開拓中國IT領域的廣告市場。 在這之前，江南春對於IT產品一竅不通，他已經習慣了做消費品大眾廣告，並沒有將業務劃分得那麼細。雖然，當時的江南春已經有了IT方面的各種人脈資源，比如見過楊元慶，也代理過聯想在上海的廣告，但英特爾公司是幹嘛的？江南春一點都不清楚。不過，江南春精明的意識到IDG這棵大樹的分量，也敏感地嗅到了IT廣告市場在未來的發展狀況，他開始調整永怡傳播的業務方向，專心去攻IT廣告市場。 1995年底，永怡傳播和IDG通過協議進行合作，不拿一分錢工資的江南春成了IDG上海辦事處的主任。設想一下，IDG在中國投資了很多IT媒體，永怡傳播在上海積累了大量的IT客戶，江南春一方面在IT媒體上有話語權，另外一方面，IT客戶做廣告又要找江南春，又當「裁判」，又當「運動員」，江南春的永怡傳播想不賺錢都不行，很短的時間之內，永怡傳播就成為上海灘IT領域最大的廣告代理商。到了1998年，永怡傳播已經占據了上海IT領域廣告代理市場上95%的份額，營業額最高達7000萬元。 「2001年苦苦地過了一年，我覺得身心俱疲。我們原來不是處在產業優勢的位置，是處在產業最脆弱的位置，那個時候，我終於明白，原來我做的產業是錯誤的，我做的產業是價值鏈當中最脆弱的環節。公司雖然大了，但還是有很多的公司和我們競爭，他們都有很好的職業團隊，我感覺壓力特別大，所以，我決定轉型，我覺得生意不能這么做下去。」 不因為暫時的成功而燒瘋了頭腦，不因為暫時的失敗而失去冷靜的思考，理性地對待「得與失」和「成與敗」，讓「虛榮心」成為自己的「原動力」而不是「絆腳石」，冷靜地找出冰山下邊的東西，這是江南春的過人之處。 第三部分：別出心裁，電梯旁生出新產業 來自電梯間的廣告誘惑 2002年的春節，創業十年的江南春破天荒地給自己放了7天假，啥都沒有干，從大年初一開始，坐在自己喜歡的漢源書屋裡「閉門思過」。 「從1992年創業開始到2002年，我已經在傳統的廣告界做了10年，我覺得經過10年我應該有所轉變。在傳統的廣告領域，我發現自己不再具有很強的競爭力，我在思考，我以前10年做過的事情到底對還是不對。最後，我得出的結論是，我所做的事情是必須經過的，但是是錯誤的，因為只要在這個行業繼續做，那麼你就要付出很多。」江南春向記者真情表白當年思索後的真實想法。 其實，在過去的辛苦勞作的2001年，江南春就已經時不時地開始「否定」自己十年的選擇了。因為業務往來，江南春認識了陳天橋，當時陳天橋還沒有成為後來的「中國首富」。不過，深聊過幾次之後，江南春對陳天橋的商業頭腦和戰略眼光欽佩不已，更是羨慕陳天橋由於成功所獲得的「虛榮」。「陳天橋有很好的產業判斷力，他給我最大的啟發是，總是去創造全新的產業，而不是和別人在一條道上擠。」江南春說，「所以，你應該自己創造一個產業，然後快速地在這個產業得到壟斷地位，只有這樣，你才能真正的把所有競爭對手丟在後邊。」 於是，江南春在「閉關」7天之後決定創造一個新的產業模式，使自己不再是夾在企業和媒體中間的代理廣告商，而是本身就是一個新型媒體。但是，做什麼呢？正當江南春苦苦思索如何尋找一種新的產業模式，如何打造一個新媒體時，坐電梯的一次經歷讓他茅塞頓開、豁然開朗。 那天，江南春去徐家匯太平洋[18.10 4.32%]百貨辦事，結果就在等電梯的一剎那，他被電梯門上的粘貼廣告吸引住了，他發現，就在人們等待電梯的那一剎那，無事可做的人除了聚精會神地看粘貼廣告外，並沒有其他的事情可做，而就是這簡單的十幾秒時間，粘貼廣告會給人留下深刻的印象。如果將寫字樓的電梯全部包下來，然後粘貼廣告不就是很好的一種新型媒體嗎？ 「我覺得電梯廣告這個創意蠻好玩的，我對電梯產生了濃厚的興趣。當時我在上海國貿，我就去問了國貿物業的人，能否把電梯門承包下來。國貿物業的人說，這不可能，任何一個寫字樓也不會把門變成一個廣告載體。後來，我就打消了這個念頭，但是我換一種角度想，我如果不去貼這個門，我有沒有可能掛一個小的液晶電視？因為我是LG的廣告代理商，所以我對液晶電視非常熟悉。我去問了一些寫字樓的物業，他們覺得這個問題不大，而且還蠻感興趣。於是，我就決定嘗試了。」 憑借自己的三寸不爛之舌，從2002年6月到12月，江南春說服了最早的一批40多家高檔寫字樓。到了2003年1月，江南春的300台液晶顯示屏裝進了上海50幢高檔寫字樓的電梯旁，同時，招商銀行[18.04 4.64%]信用卡和軒尼詩洋酒等企業客戶也成為第一批廣告客戶。江南春走出「永怡傳播」時代，進入新的「分眾傳媒」時代。 跑馬圈地需要新的資本模式新的廣告模式雖然吸引了第一批客戶廣告訂單，但是由於投入巨大，江南春越來越「騎虎難下」。第一批液晶顯示屏的平均價格是8000元，拋開和物業合同有關的費用不談，300台液晶的價格就在240萬。更重要的是，區區50個寫字樓的覆蓋率不足以吸引更大的客戶進行長期的廣告投入，江南春必須在極短的時間內迅速地擴大寫字樓的覆蓋面積，那麼產品成本和人工成本就會驟升，盈利需要一個臨界點，但這個臨界點到底是需要突破多少座寫字樓，江南春的心裡也沒有數，但給自己留了一個燒錢3000萬的底線。 「到了2003年5月份的時候，寫字樓已經擴大到100多棟，但還是在燒錢，我就覺得自己蠻尷尬。畢竟燒的是自己的錢，當時感覺心裡很痛、晝夜不眠。後來燒得麻木了，感覺燒的不是錢，而是十年當中的青春歲月。十年當中花了這么多努力，短短幾個月就嘩嘩地給花掉了，這個時候的壓力是從來沒有遇到過的。」回憶當時的情景，早已經走出困境的江南春還是笑得有些苦澀。 如果此時的江南春不追加投資，不僅前期投下的錢打了水漂，而且苦苦思索才得來的新媒體模式就會胎死腹中。但如果繼續燒錢，燒到何時才是盡頭？萬一到最後是「賠了夫人又折兵」，十年的成果有可能因為這一次決策失誤而功敗垂成。 「山重水復疑無路，柳暗花明又一村」，就在江南春壓力最大、眼看就要頂不住的時候，一個手握大筆風險投資的人主動找到了江南春。 那個人是軟銀公司上海辦事處的首席代表余蔚。 分眾傳媒上海總部位於江蘇路的兆豐世貿大廈，而這個樓曾是軟銀亞洲在中國的總部，分眾傳媒正好和軟銀處在同一層樓，這樣江南春和余蔚抬頭不見低頭見，所以也就成了見面可以聊一聊的朋友。一開始，余蔚只知道江南春做廣告，後來閑聊當中得知了江南春正在專注做樓宇液晶廣告。說者無心，聽者有意，余蔚又從其他途徑詳細了解了一下江南春獨創的新媒體項目，還有他十年來的創業經歷。一番認真詳細地調查之後，余蔚決定找江南春好好聊一聊，三個小時聊完之後，余蔚已經和江南春達成了初步融資協議。最後，軟銀決定注資分眾。 「我做生意的習慣，一個是從來不借錢給別人，另外一個是從來不向別人借錢，至於融資，內心從來沒有打開過這樣的想法。但是燒了半年錢，還是沒有起色，我就知道我先前對這個項目的估價過於簡單了，從資金以及各項資源上存在很多難度，所以要想做起來，融資是當時我能決定的最好的選擇，畢竟眾人拾柴火焰高。」對於從「燒自己的錢」到「燒別人的錢」，江南春向記者坦誠自己的轉變心路。 風險投資商的加入幫了江南春的大忙。隨著軟銀加入，經過幾輪融資，鼎輝國際投資、DFJ、高盛等數家投資公司紛紛將巨資注入分眾。有了錢之後的江南春，迅速地帶著他的液晶顯示屏在全國跑馬圈地，不僅僅是寫字樓，還包括大賣場、公寓以及高爾夫球場、醫院等場所。到2004年年底的時候，總營業收入已經到2.4個億，總共有1.5萬塊液晶屏和部分等離子電視掛在全國各地不同樓宇電梯旁的牆上。