供應鏈服務行業分析

① 按照供應鏈所屬行業分類，可以分為製造供應鏈和服務供應鏈，舉例說明製造供應鏈和服務供應鏈。

這個供應鏈分類方法比較過時，與現代社會脫節;
目前時興的製造冷鏈供應鏈的例子:以日常生活鮮奶為例，從牧場飼養奶牛，到機械吸取鮮奶集中運送，交奶品廠消毒和乳化裝瓶或紙盒，送冷鏈倉儲，分送地區經銷冷倉，再到超市和代售網點，直到消費者飲用;傳統製造供應鏈完成了，但整體服務供應鏈未必如此，現代化的服務供應鏈會擴大從奶牛小牛的配種和培育，到養成供奶奶牛的過程式控制制，接上製造供應鏈後，消費者退貨，玻璃瓶退瓶，滿意度分析，營養吸收分析，全部是服務供應鏈的例子;

② 如何分析一個企業的供應鏈

供應鏈的定義為「供應鏈是圍繞核心企業，通過對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將供應商，製造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。
分析一個企業的供應鏈要按照一下的步驟：
（一）分析供應鏈所處的市場競爭環境，識別市場機會 分析市場競爭環境就是識別企業所棉對的市場特徵，尋找市場機會。企業可以根據波特模型提供的原理和方法，通過市場調研等手段，對供應商、用戶、競爭者進行深入研究；企業也可以通過建立市場信息採集監控系統，並開發對復雜信息的分析和決策技術。

（二）分析供應鏈包含的顧客價值 ，所謂顧客價值是指顧客從給定產品或服務中所期望得到的所有利益，包括產品價值、服務價值、人員價值和形象價值等。供應鏈管理的目標在於不斷提高顧客價值，因此，營銷人員必須從顧客價值的角度來定義產品或服務的具體特徵，而顧客的需求是驅動整個供應鏈運作的源頭。

（三）分析企業競爭戰略 從顧客價值出發找到企業產品或服務定位之後，企業管理人員要確定相應的競爭戰略。根據波特的競爭理論，企業獲得競爭優勢有三種基本戰略形式：成本領先戰略、差別化戰略以及目標市場集中戰略。
（四）分析本企業的核心競爭力 供應鏈管理注重的是企業核心競爭力，強調企業應專注於核心業務，建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將非核心業務外包，從而使整個供應鏈具有競爭優勢。

（五）評估、對合作夥伴和供應鏈的質量評估，評估建立過程實際上是一個合作夥伴的評估、篩選和甄別的過程。選擇合適的對象（企業）作為供應鏈中的合作夥伴，是加強供應鏈管理的重要基礎，如果企業選擇合作夥伴不當，不僅會減少企業的利潤，而且會使企業失去與其他企業合作的機會，抑制了企業競爭力的提高。評估、選擇合作夥伴的方法很多，企業在實際具體運作過程中，可以靈活地選擇一種或多種方法相結合。
（六）供應鏈企業運作 供應鏈企業運作的實質是以物流、服務流、信息流、資金流為媒介，實現供應鏈的不斷增值。具體而言，就是要注重生產計劃與控制、庫存管理、物流管理與采購、信息技術支撐體系這四個方面的優化與建設。

（七）績效評估 供應鏈節點企業必須建立一系列評估指標體系和度量方法，反映整個供應鏈運營績效的評估指標主要有產銷率指標、平均產銷絕對偏差指標、產需率指標、供應鏈總運營成本指標、產品質量指標等。

（八）反饋和學習 信息反饋和學習對供應鏈節點企業非常重要。相互信任和學習，從失敗中汲取經驗教訓，通過反饋的信息修正供應鏈並尋找新的市場機會成為每個節點企業的職責。因此，企業必須建立一定的信息反饋渠道，從根本上演變為自覺的學習型組織。

③ 誰有供應鏈行業分析或者提供好的參考平台

前瞻網指出中國供應鏈貿易服務市場潛力很大，推動供應鏈貿易服務發展有三個主要因素：
第一、跨國公司正在將更多的業務轉向中國，甚至將發展重心轉移到中國，這將會產生大量的供應鏈貿易和物流服務需求；
第二、中國公司為降低成本和增強核心競爭力也增加了對供應鏈物流和貿易服務的需求；
第三、政府的激勵措施促進了中國供應鏈物流和貿易服務市場的迅速發展。
以上分析出自前瞻行業分析，如果你想了解更多關於供應鏈行業發展的數據可以去前瞻網上查詢
個人見解僅供參考！
希望能幫到你，不明之處還請追問，如果滿意就請採納！尊重別人勞動成果的也是最光榮的!

④ 急！國內哪些公司或者哪些行業的供應鏈管理的研究價值更大一些呢

想寫關於供應鏈管理方面的論文，國內哪些公司或者哪些行業的供應鏈管理的研究價值？？？阿里巴巴

⑤ 供應鏈管理與商業分析兩個專業哪個好

供應鏈管理專業：
1、供應鏈管理屬於物流管理專業。典型的供應鏈就是從供應商、製造商、零售商到客戶整個鏈條的資金、信息和物資等流動。也即是由物料獲取、物料加工並將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網路。因為供應鏈管理為現代社會承擔著物資和財富流動的任務，因此關注供應鏈管理就是關注供應鏈帶給企業的競爭優勢，也就是關注企業的生命力和核心價值。
2、一些大學把物流和供應鏈管理專業開設在工業工程專業里，該專業適合理工科背景的學生，對文科生不適合。
3、供應鏈管理指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本令供應鏈從采購開始到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
4、現代物流管理是大學開設的一門專業課程。 物流管理專業為適應市場經濟需要，培養學生具有扎實的管理學基礎、經濟學和信息技術基礎知識，較高的英語水平和計算機基礎技能，具有在掌握工科基礎知識的前提下，熟悉法規，掌握現代物流管理理論、信息系統的手段、方法，具備物流管理、規劃、設計等較強實務運作能力，成為高級現代物流管理人才。本專業學生主要學習經濟、會計、貿易、管理、法律、信息資源管理、計算機等方面的基本理論和專門知識，培養具有一定的物流規劃與設計、物流管理、物流業運作等能力，能在經濟管理部門、貿易公司、物流企業從事政策制定，物流業運作管理應用型、復合型、國際化的物流管理人才。

⑥ 我國供應鏈管理的現狀及發展趨勢

物流業持續增長，物流總費用突破13萬億元

目前，隨著中國產業結構日益走向規模化和專業化的格局，伴隨信息技術的大量應用、電子商務的興起以及對成本控制要求的提升，物流行業也從無序走向有序，近年來物流行業飛速發展，中國社會物流總額呈不斷上漲趨勢，2018年我國社會物流總額增長至283.1萬億元，較上年增長9.9%。伴隨社會物流總額的增加，我國社會物流總費用也保持增長趨勢，2018年社會物流總費用突破13萬億元，2019Q1同比增長了6.9%。

更多數據參考前瞻產業研究院發布的《中國供應鏈管理服務行業市場前瞻與商業模式分析報告》。