玻璃成本分析

㈠ 鋁合金門窗成本分析怎麼做

主要包括型材、玻璃、配件、製作費、安裝費、稅金
門窗單價組合分析表
C1 系列:50系列平開窗 寬 高 面積(m^2): 6.00
2400 2500
序號 項目名稱 用量 單位 數量 單價(元) 合價(元) 備注(型號)
1 型材 28.74 Kg 28.74 25.00 718.50
2 玻璃 5.70 m^2 5.70 100.00 570.00 5+6A+5中空雙鋼
3 執手鎖 1.00 套 1.00 26.00 26.00 國產優質
4 滑撐 2.00 套 2.00 12.00 24.00 國產優質
5 輔助材料 6.00 m^2 6.00 13.00 78.00 密封膠等
6 型材、玻璃、配件材料費小計 1416.50
7 安裝材料 6.00 m^2 6.00 8.00 48.00 密封膠、射釘等
8 加工費 6.00 m^2 6.00 15.00 90.00
9 運輸費 6.00 m^2 6.00 1.00 6.00
10 安裝費 6.00 m^2 6.00 15.00 90.00
11 直接費小計 1650.50
12 管理費 3.00 % 1650.50 49.51 1700.01
13 利潤 5.00 % 1700.01 85.00 1785.02
14 稅金 3.41 % 1785.02 60.87 1845.88
15 合計 1845.88
16 單價 307.65 元/平方米。

㈡ 請問玻璃工藝成本核算與分析的方法有那些

【章名】 第一章 總則

第一條 為了加強企業成本管理，統一成本計算方法，促進平板玻璃
、玻璃纖維工業的發展和新技術、新產品的開發，尋找降低成本途徑，以
提高企業經濟效益，增加社會財富，特根據國務院頒發的《國營企業成本
管理條例》和財政部制訂的《國營工業、交通運輸企業成本管理條例實施
細則》制訂《平板玻璃、玻璃纖維企業成本管理規程》。

第二條 成本管理工作，必須堅持黨和國家的方針、政策，嚴格遵守
國務院發布的《國營企業成本管理條例》。明確職務分工，明確經濟責任
，獎懲分明，自覺地運用價值規律，努力按經濟規律辦事。

第三條 企業對生產經營活動的全過程，必須實行全面成本管理，使
各項經濟活動處於有效地控制和監督之下。成本管理的主要任務是：

（一）根據上級下達的主要經濟技術指標，預測成本水平，編製成本
計劃，並將有關指標分解落實，保證完成。

（二）嚴格執行國家規定的成本范圍和開支標准，對一切人力、物力
和財力的消耗和佔用，實行嚴格的監督和有效的控制。

（三）正確及時地核算成本和反映生產經營活動成果。

（四）經常分析成本升降原因，挖掘內部潛力，促進成本不斷降低。
通過考核評比，調動職工的積極性。

第四條 本規程適用於國營平板玻璃、玻璃纖維企業，集體所有制和
合資經營企業也參照執行。

【章名】 第二章 職責分工

第五條 成本是反映企業生產經營活動成果的綜合性指標。必須按照
統一領導，分級負責的原則，建立廠領導下的分級分口成本管理責任制。
組成縱橫聯結有廣泛群眾基礎的成本管理體系，共同努力，實現降低成本
的任務。

第六條 廠長（經理）對成本管理工作，實行統一領導，全面負責，
其應盡的主要責任是：

（一）貫徹執行國家方針政策，同一切侵佔國家收入以及鋪張浪費、
弄虛作假等損害國家利益的行為斗爭；保證完成國家下達的成本指標任務
，對企業生產經營的經濟效果負完全責任。

（二）組織各職能部門和基層單位，建立各級成本管理責任制；指導
財會部門將成本費用指標分解落實到各部門和基層單位。

（三）組織與領導各職能部門和基層單位努力增加生產，提高產品質
量，降低消耗，完成各自承擔的成本、費用計劃。

第七條 總會計師或行使總會計師職權的副廠長（副經理），協助廠
長（經理）具體領導成本管理工作。其應盡的主要責任是：

（一）協助廠長（經理）組織領導本企業的成本管理工作，正確執行
並組織實現成本計劃，貫徹成本管理規程，並對企業經濟效益承擔經濟責
任。

（二）定期檢查各部門，各基層單位成本計劃執行情況，對不講求經
濟實效，不符合成本范圍的開支事項，必須及時制止。

（三）宣傳國家有關成本管理的方針、政策，嚴格執行財經紀律，簽
署或副署企業的對外經濟合同，審查成本計劃和重要的財務開支。

（四）協調各部門、基層單位與財會部門的關系，提高企業的經濟效
益。

第八條 總工程師或行使總工程師職權的副廠長（副經理），協助廠
長（經理）做好技術經濟方面的成本管理工作，並對企業各項技術措施的
經濟負責。其應盡的主要責任是：

（一）對企業挖潛革新改造、設備更新，提高產品質量、降低消耗，
產品更新換代、採用新材料、新工藝、新技術、改善勞動組織等方面，應
講究經濟效益，做到技術上先進、合理，經濟上節約，有實效。

（二）定期檢查各部門、基層單位的有關生產、主要消耗定額及各項
主要技術經濟指標的完成情況，及時分析原因，採取有效措施，保證成本
計劃的完成。

第九條 企業財會部門，在總會計師領導下對成本管理工作，應盡的
主要責任是：

（一）制訂企業的成本管理制度負責貫徹執行；

（二）組織制訂各項費用定額、流動資金定額；

（三）組織制訂材料、在產品、動力、勞務等廠內核算計劃價格；

（四）組織編制全廠財務成本計劃，並負責分解落實到各部門和基層
單位；

（五）檢查、考核、成本計劃執行情況；

（六）組織成本核算，指導基層單位的成本管理和成本核算；

（七）負責進行成本的預測、控制、監督和分析工作；

（八）嚴格執行國家規定的成本開支范圍，由於成本計劃編制不周，
對成本開支控制不嚴、監督不力，致使成本升高，應承擔經濟責任。

第十條 企業的計劃統計部門，負責組織提供生產技術經濟指標，協
助財會部門編製成本計劃，和各項計劃之間的綜合平衡，使成本計劃與有
關計劃相互銜接，做到既積極先進，又切實可行。定期檢查、分析生產和
有關技術經濟定額執行情況，組織填報統計報表，為成本管理提供有關數
據。

由於計劃不周未完成各項指標，致使成本升高時，應承擔經濟責任。

第十一條 企業的技術工藝部門，負責制訂、檢查、考核各項主要原
、燃、材料消耗定額，定期分析定額指標執行情況；努力提高產品質量、
產量、降低原材料等各種物資消耗，節約能源，降低產品成本。

由於未完成主要原燃材料消耗定額，致使成本升高時，應承擔經濟責
任。

第十二條 企業的生產部門，負責制訂生產定額，編制和落實月度生
產作業計劃；組織均衡生產和合理調度，縮短生產周期，減少在產品、半
成品的資金佔用；並負責生產資金定額的制定與考核，組織各基層單位對
產品、半成品定期進行盤點。由於未完成生產計劃，造成損失，致使成本
升高，應承擔經濟責任。

第十三條 企業質量管理部門，負責制訂質量管理辦法，和全面質量
管理；落實提高產品質量的措施；提高優級品率，控制與減少不合格產品
和廢品損失，由於質量管理不善，不合格品和廢品增多，影響經濟效益，
應承擔經濟責任。

第十四條 企業物資供應部門，擔負著降低成本的重要責任，對原材
料采購成本管理和儲備資金的合理使用，應盡的主要責任是：

（一）制訂合理的材料計劃價格，對進廠物資，要作到保質、保量、
價格合理、努力降低物資的采購成本；

（二）組織制訂輔助材料、備品備件、工器具等物資消耗定額，控制
消耗，實行定額領發料制度，搞好以舊換新，修舊利廢和綜合利用；

（三）負責制訂各項物資儲備定額和儲備資金金額。按期編制物資采
購計劃，合理組織物資的采購、運輸、保管、使用等工作，定期檢查、考
核儲備資金定額執行情況，防止不合理的超儲和積壓；

（四）對各項物資進行嚴格的計量檢驗，定期盤點，如發生不合理虧
損，要採取措施，加以解決。

（五）倉庫費用計劃指標要分解落實到崗位，努力作到節約，保證指
標不突破。

由於購入物資質量低劣、采購成本升高，發生超定額盤虧損失以及儲
備資金不合理超儲造成積壓，多支銀行貸款利息等影響成本升高，應承擔
經濟責任。

第十五條 企業銷售部門，負責制訂成品資金定額，按期編制銷售計
劃，嚴格按照經濟合同和運輸計劃及時組織產品發運，辦理銷售貨款結算
手續，保證完成銷售收入計劃；作好產品保管工作，定期進行盤點；作好
市場預測，使產銷緊密結合，防止產品積壓；努力節約銷售費用，減少產
品保管虧損，合理組織產品裝車發運，節省裝車費用。

由於上述工作管理不善、使企業遭受損失以及費用計劃超支而影響成
本升高，應承擔經濟責任。

第十六條 企業的設備管理部門，負責制訂設備利用定額和設備管理
制度，編制機械設備運轉、維修、保養以及備品配件自製加工計劃。努力
節約維修、保養費用。

由於設備管理不善造成財產損失，維修費用計劃超支而致使成本升高
，應承擔經濟責任。

第十七條 企業動力部門，負責制定水、電、氣、風的消耗定額，嚴
格計量，定期檢查、考核上述定額完成情況，發現問題，及時採取措施解
決。加強管理、努力降低能源消耗。

由於水、電等消耗未完成定額，致使成本升高，應承擔經濟責任。

第十八條 企業勞動工資人事部門，負責勞動定額、定員和勞動力的
調配以及工資基金、獎勵基金的管理。不斷研究改善勞動組織，合理使用
勞動力，提高出勤率和勞動生產率。編制勞動工資計劃，並檢查、考核、
分析工資計劃執行情況，會同有關部門合理使用資金。由於勞動力和工資
使用的浪費，致使成本升高，應承擔經濟責任。

第十九條 企業安全環保部門，負責制訂勞動保護、安全、環境保護
措施以及勞動保護費用計劃，不斷改善勞動條件和廠內外自然環境，做到
安全文明生產，減少生產事故，節約勞動保護費用開支，由於生產安全事
故和環境保護不符要求，而造成損失與罰款，致使成本升高，應承擔經濟
責任。

第二十條 企業工程修建部門，負責房屋建築物維修計劃的編制及修
理工作。按批准計劃施工，努力節約維修費用。由於施工管理不善造成浪
費，維修費用超支，致使成本升高，工程修建部門應承擔經濟責任。

其他職能部門，都要按照各自承擔的工作，提高工作質量和效率，節
約費用支出。未完成各自承擔的費用指標，應分別承擔其經濟責任。

上述各積能部門在成本管理工作方面的職責，可按照企業的機構設置
實際情況，適當調整。

第二十一條 企業的基本生產車間、輔助生產車間和部門的成本管理
工作，由車間和部門直接領導，並配備專職成本員，具體擔任日常成本管
理工作。各車間、部門按照廠部下達的成本指標，編製成本計劃，層層分
解落實到班組、機台或個人，並負責監督考核各項定額指標的執行情況，
提出改進措施。組織和推動班組全面開展經濟核算工作，不斷降低成本，
提高經濟效益。

車間、部門成本員在業務上受財會部門直接指導。

車間、部門對完成成本計劃、應全面承擔經濟責任。

第二十二條 企業的生產班組，應在班長組長直接組織下由經濟核算
員擔負本班組有關消耗定額及費用的指標的核算工作。其主要責任是：

根據車間下達的生產指標，消耗定額與費用指標，認真執行和開展核
算，按月（或旬、日）公布檢查，分析有關指標完成情況；並定期考核評
比，作為評獎的依據。

班組經濟核算的內容，一般是班組能直接掌握控制的有關生產、定額
消耗等指標。核算方法，要作到簡便易行，著重實效。

凡是未完成班組核算指標的，除班組長要承擔經濟責任外，班組有關
成員，按各自完成情況，分別承擔不同經濟責任。

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額 不清楚你究竟要做一個什麼樣的表格 以我看到描述的理解 只要在表格第一行橫向依次填入日期 產值 製作人數量 訂單價格 工廠成本價 成品率 就可以了 然後第二行就開始填數值 日期相對的產值 製作人數量 訂單價格 工廠成本價 成品率的數值···

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㈥ 浮法玻璃生產線如何控製成本

保持穩定生產，就能保持質量穩定和高的合格率，這就是能最大的降低成本的方式。保持生產穩定需要控制好玻璃原料成份穩定、粒度穩定，玻璃熔化過程穩定，這樣成形和退火就相對容易控制了。
玻璃熔化過程穩定需要用過程式控制制技術監測玻璃液流的狀態，就是用玻璃條紋檢測儀器觀察生產中玻璃條紋的變化趨勢和狀態。能提前12-15個小時觀察到條紋異常，找出對應位置，及時微調，就能避免更嚴重事故的發生。所以，能穩定生產出玻璃的浮法玻璃生產線都裝備有條紋分析儀器，並和其他技術裝備一起構成穩定生產的保證體系。

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㈧ 玻璃水生產 成本多少 利潤多少啊 誰能說下

玻璃水生產利潤分析：一般市售10元左右，批發2.2元，成本最高0.8-1.0元。小生產按保守內600瓶/天，批發利潤1.3元/瓶，年利容潤1.3元×600瓶×260工作日＝20萬元。再以防凍液為例：中等城市汽車保有量50萬輛計算，每車每年加入12公斤即6000噸。

按較低預計，假設佔有1%市場份額，就有60噸的銷量，每噸按保守利潤3000元計算，純利可達18萬元。效益分析僅供參考。玻璃水、防凍液家庭辦廠現在門檻都比較低，小規模投資2到3萬，很快就能回本，利潤很可觀。

(8)玻璃成本分析擴展閱讀：

注意事項：

1、夏季2升裝：0.7-9元（液體、瓶子、紙箱、商標、電費），批發價（加1倍左右的利潤）：2-3元

2、冬季2升裝（冰點-25）：1.2-1.5元（液體、瓶子、紙箱、商標、電費）；批發價（加1倍左右的利潤）：2.5-3元

3、包裝瓶：（根據克重）再生料4-5毛、原生料7-8毛、1元以上，可以根據當地消費者的喜好以及針對產品檔次自主選擇。

㈨ 玻璃酒瓶和陶瓷酒瓶成本是多少,具體成本怎麼分析，有具體的幾個最好，很急知道的專業人士幫忙下

玻璃酒瓶B瓶成本在一塊左右{不是很清楚}，陶瓷的不好說，看你的要求，有高白泥的，普通泥的，有繪畫的..等等。價格幾塊到十幾塊不等。陶瓷具體成本：開模具和模種的成本{量大不算}，做模具的成本，燒窯.坯.釉和人工，質量折算{不是每個陶瓷都是合格的}，稅收.利潤。