質量管理體系協同性分析

⑴ 怎麼論證質量管理體系充分性、適宜性、有效性及效率。謝謝了。

1.質量指標完成情況
2.產品出貨質量的總結
3.客戶投訴總結
4.內審、外審的不符合數量與改善總結
有這四部分就基本可以了，如果公司規模為中等或小，可加入
5.人力資源總結（人員增加情況、培訓完成與效果、生產安全事故裝況）
6.研發與設計完成情況總結
7.供應商管理與質量狀況
對照ISO9001的幾大項，有相關的總結都可，最得要的是1，4項，證明體系充分、適宜、有效

⑵ 質量管理體系數據分析是什麼，怎麼做

是對質量數據進行分類、分層進行運行控制圖、排列圖、餅圖等等工具，了解質量數據的分布以及運行趨勢。

⑶ 質量管理體系數據分析怎麼分析

你說的質量管理體系不知道是什麼行業的，但是有些共性：首先，資料和原始數據的完備可查。體系的各個板塊的原始數據都可查么，比如原料、輔料、半成品和成品，樣品，質量標准卡片和生產過程質量追蹤卡。其次，關於分析內容。應該包括體系的數據流轉是否完善，有什麼漏洞,來料檢驗,過程檢驗,成品檢驗,抽檢,原料檢驗,產品的合格率,供應商的品質情況,質量問題分析,如原因和改善措施等。

⑷ 哪位朋友知道質量管理和質量管理體系之間的關系，具體一些的！

質量管理：在質量方面指揮和控制組織的協調活動。
體系：相互關聯或相互作用的一組要素。
質量管理體系：在質量方面指揮和控制組織的管理體系。
質量管理體系具有三個特徵：1.具有（在質量方面）指揮、控制組織的管理特徵。2.在建立和實現（質量）方針和目標方面，具有明確的特徵。3.與組織的其他管理體系一樣，其組成要素具有相互關聯和相互作用的體系特徵。

⑸ 質量管理體系案例分析，請大家幫忙 急急急

在用戶的工地上發現包裝層撕破，由於產品出廠經100%的檢驗，問題出現在裝御及搬運途中。在預定的交貨地點沒能保證對產品的符合性提供防護的要求，不符合GB/T 19001-2008標准7.5.5 產品防護條款的要求 屬一般不符合項
審核員：大山 2012年5月5日

⑹ 如何評價質量管理體系的有效性

質量管理體系的有效性的方法有：
①確保質量管理體系所覆蓋的各項活動均處於受控狀態，是企業的產品在生產的過程中防止或減少不合格品的產生，從而達到提高生產率和降低成本的作用，同時贏的顧客的信任，提高企業競爭力。
②加強內部審核與管理評審的力度。內部審核與管理評審是質量管理體系持續增值的重要保證，對質量管理體系起到監督、評價和改進的作用。
③把統計技術具有的增值作用發揮出來。統計技術在質量管理體系中作用在於收集、整理、分析和解釋質量數據，控制並優化質量過程，促進質量管理體系有效運行。
質量管理體系：
質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。

⑺ 質量管理體系評價的方法是

管理活動、資源提供等。

將資源與過程結合，以過程管理方法進行的系統管理，根據企業特點選用若干體系要素加以組合，包括與管理活動、資源提供、產品實現以及測量、分析與改進活動相關的過程組成。

針對質量管理體系的要求，國際標准化組織的質量管理和質量保證技術委員會制定了ISO9000族系列標准，以適用於不同類型、產品、規模與性質的組織，該類標准由若干相互關聯或補充的單個標准組成，其中為大家所熟知的是ISO9001《質量管理體系 要求》，它提出的要求是對產品要求的補充，經過數次的改版。

(7)質量管理體系協同性分析擴展閱讀

體系特點

（一）它代表現代企業或政府機構思考如何真正發揮質量的作用和如何最優地作出質量決策的一種觀點；

（二）它是深入細致的質量文件的基礎；

（三）質量體系是使公司內更為廣泛的質量活動能夠得以切實管理的基礎；

（四）質量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質量活動按重要性順序進行改善的基礎。

任何組織都需要管理。當管理與質量有關時，則為質量管理。質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。

實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。它可以有效進行質量改進。ISO 9000是國際上通用的質量管理體系。

⑻ 質量管理體系案例分析

1、不符合事實：查公司內審計劃時發現，未安排對總經理、管理者代表的審核
2、不符合ISO9001:2008標准中8.2.2.a)條款的要求
3、8.2.2條款要求實施內部審核以確定質量管理體系是否符合本標准（ISO9001:2008）的要求。未對總經理和管理者代表實施內審，就不能確認總經理和管理者代表所負責的相關工作是否滿足標准要求，也就是說不能判斷5.1/5.2/5.3/5.4/5.5/5.6等條款是否滿足標准要求。
4、一般不符合（輕易不要判嚴重不符合，該企業針對此不符合可以進行整改，而且整改很簡單：補充對總經理和管理者代表的審核即可）