三井銀行90年代股價

① 請列舉20世紀90年代一些重大國際金融事件,並說明匯率波動對經濟的影響

1997年7月2日，亞洲金融風暴席捲泰國。不久，這場風暴波及馬來西亞、新加坡、日本和韓國、中國等地。泰國、印尼、韓國等國的貨幣大幅貶值，同時造成亞洲大部分主要股市的大幅下跌；沖擊亞洲各國外貿企業，造成亞洲許多大型企業的倒閉，工人失業，社會經濟蕭條。

打破了亞洲經濟急速發展的景象。亞洲一些經濟大國的經濟開始蕭條，一些國家的政局也開始混亂。泰國，印尼和韓國是受此金融風暴波及最嚴重的國家。新加坡，馬來西亞，菲律賓和香港也被波及，中國大陸和台灣則幾乎不受影響。

影響

這次金融危機影響極其深遠，它暴露了一些亞洲國家經濟高速發展的背後的一些深層次問題。從這個意義上來說，不僅是壞事，也是好事，這為推動亞洲發展中國家深化改革，調整產業結構，健全宏觀管理提供了一個契機。

由於改革與調整的任務十分艱巨，這些國家的經濟全面復甦還需要一定的時間。但亞洲發展中國家經濟成長的基本因素仍然存在，經過克服內外困難，亞洲經濟形勢的好轉和進一步發展是大有希望的。

(1)三井銀行90年代股價擴展閱讀

影響

(一) 匯率變動對進出口貿易收支的影響

匯率變動會引起進出口商品價格的變化，從而影響到一國的進出口貿易。一國貨幣的對外貶值有利於該國增加出口，抑制進口。反之，如果一國貨幣對外升值，即有利於進口，而不利於出口；匯率變動對非貿易收支的影響如同其對貿易收支的影響。

(二)匯率變動對國內物價水平的影響：一是對貿易品價格的影響；二是對非貿易品價格的影響。

(三)匯率變動對國際資本流動的影響。匯率變化對資本流動的影響表現為兩個方面：一是本幣對外貶值後，單位外幣能摺合更多的本幣，

這樣就會促使外國資本流入增加，國內資本流出減少；二是如果出現本幣對外價值將貶未貶、外匯匯價將升未升的情況，則會通過影響人們對匯率的預期，進而引起本國資本外逃。

(四)匯率變化對外匯儲備的影響。貨幣貶值對一國外匯儲備規模的影響；儲備貨幣的匯率變動會影響一國外匯儲備的實際價值；匯率的頻繁波動將影響儲備貨幣的地位。

② 20世紀90年代的一些重大金融事件

剛剛過去的20世紀90年代，整個國際金融頜城動盪不安，危機疊起。從北歐銀行業的倒閉到歐洲貨幣危機入墨西哥金融危機到巴林銀行的倒閉、大和銀行的巨額虧損，再到亞洲金融危機，無不令人觸目驚心。
90年代以來的幾次重大國際金融動盪事件中，外匯投機的確起了推波助瀾的作用。外匯投機是一個遠期的外匯交易概念，它納粹是為了外匯波動差價而進行的一種外匯買賣。其交易目的不是真實的外匯，而是為了未來匯率波動的差價而進行的買空或賣空。一般來說，判斷某種外匯未來看漲的一方為多頭，其具體操作辦法是買空（即低買高賣），這在國外又稱公牛；而判斷某種外匯未來看跌的一方則為空頭，其具體操作是賣空（即高賣低買），這在國外又稱為熊。當這種外匯到期上漲則多頭方盈利，反之則空頭方盈利。目前在國際金融市場中橫沖直撞的對沖基金無非就是這兩種投機的對做，以對沖其風險。但由於其具有杠桿效應，因而對國際金融的沖擊更大。在歐洲貨幣危機、墨西哥金融危機和泰國金融危機中京羅斯做的都是空頭，判斷英鎊、里拉、墨西哥比索和泰林等要貶值，在其沒有貶值之前先拋售大量籌碼，待其貶值以後再以低價吸進籌碼還貸，從而從中獲利。縱觀國際投機資本的炒作，其攻擊一國貨幣（假如泰殊未來有貶值的預期）的途徑一般可通過以下三種方法：一是投機者從泰國商業銀行拆入大量的泰鐵，然後到外匯市場上全盤拋售泰林換取美元，由此引發市場的「羊群效應」，其他市場參與者紛紛效尤，使秦鐵匯率逐步下跌後則以低價買回素昧，部分還貸部分盈利；二是投機者從銀行同業拆入泰林，拋售泰殊的同時，買入泰殊兌美元的期貨合同，吉泰鐵上漲則賣家賺錢，若秦殊下跌則買家用較不值錢的秦鐵結算合同從而賺錢；三是投機者在攻擊匯率時，同時在股市做空，購入或在股指期貨市場拋空，即使匯率因央行干預不變，投機者仍可在股市或股指期貨市場中盈利，即（l）股市上拋空～投機攻擊～利率提高～股市下挫～股市購入；（2）投機攻擊～利率提高～股市下跌～股市購入～投機退出～利率下降～股價上升～股市拋售；（3）期市上拋空股指期貨合約～股指期貨合約下跌～平倉股指合約。

③ 三井住友銀行 中國

三井住友銀行系日本三井財團和住友財團的核心企業，是日本第二大商業銀行、世界十大商業銀行之一。目前其在全球24個國家和地區設立了37家海外分行。三井住友銀行在我國上海、天津、蘇州和廣州設有4家分行，並在北京、大連、沈陽、重慶開設了代表處。

2003年3月17日，同屬日本三井住友金融集團旗下的兩家銀行三井住友銀行宣布與Wakashio銀行（WB）正式合並，SMBC將牌照移交給WB。合並後新建的銀行仍名為Sumitomo Mitsui Banking Corporation，不過，合並之後，WB將繼續經營銀行業務，而原有SMBC則被解散。該合並案於3月11日獲得日本政府監管部門批准。通過合並，可以將兩家銀行的資本從合並前的3萬億日元壓縮到5000億日元至1萬億日元之間，餘下的2萬億日元的富餘可以用來彌補潛在的控股損失。

④ 三井的財務信息

股票信息
股票發行總數：2,500,000,000
上市流通股票數：1,725,018,515
股東數： 121,503名
主要股東：三井住友銀行/ 中央三井信託銀行 /三井生命保險 /日本生命保險相互會社 / 日本Master Trust信託銀行（The Master Trust Bank of Japan）/ 日本Trustee Services信託銀行（Japan Trustee Services Bank, Ltd.）/ 大通曼哈頓銀行，倫敦（The Chase Manhattan Bank, London）/道富銀行和信託公司（State Street Bank and Trust Company.）
主要業務銀行
三井住友銀行 / 瑞穗實業銀行 /三菱東京UFJ銀行/ 中央三井信託銀行 / 國際協力銀行 (2006年3月31日數字)

⑤ 有懂經濟的說一下,日本90年代經濟被美國掠奪時房價及其他物價的情況

1985年9月，美國財政部長詹姆斯•貝克、日本財長竹下登、前聯邦德國財長傑哈特•斯托登伯(Gerhard Stoltenberg)、法國財長皮埃爾•貝格伯(Pierre Beregovoy)、英國財長尼格爾•勞森(Nigel Lawson?雪等五個發達工業國家財政部長及五國中央銀行行長在紐約廣場飯店(Plaza Hotel)舉行會議，達成五國政府聯合干預外匯市場，使美元對主要貨幣有秩序地下調，以解決美國巨額的貿易赤字。這就是有名的「廣場協議」(Plaza Accord)。

1985年9月，美元兌日元在1美元兌250日元上下波動，協議簽訂後，在不到3個月的時間里，快速下跌到200日元附近，跌幅20%。據說在廣場會議上，當時的日本財長竹下登表示日本願意協助美國採取入市干預的手段壓低美元匯價，甚至說「貶值20%OK」。

在這之後，以美國財政部長貝克為首的美國政府當局和以弗日德•伯格斯藤(Fred Bergsten，當時美國國際經濟研究所所長)為代表的專家們不斷地對美元進行口頭干預，表示當時的美元匯率水平仍然偏高，還有下跌空間。在美國政府強硬態度的暗示下，美元對日元繼續大幅度下跌。1986年底，1美元兌152日元，1987年，最低到達1美元兌120日元，在不到三年的時間里，美元兌日元貶值達50%，也就是說，日元兌美元升值一倍。
為了抵消日元升值對本國出口貿易的負面效應，日本政府從1987年2月到1989年5月一直實行2.5%的超低利率。在超低利率刺激下，日本國內泡沫空前膨脹。日經平均股價在4年中上漲了2倍.1989年末最後一天，日本市場交易創下接近4萬日元的歷史最高股價，得意忘形的人們認為「明年股價可望達到5萬日元」。然而以這一天為轉折點，1990年市場交易的第一天，股價就落入了地獄。

再來看看日本的房地產熱———自1985年起，日本六大城市土地價格每年以兩位數上升，1987年住宅用地價格竟上升了30.7%，商業用地則跳升了46.8%。土地價格的急劇上升造成土地擔保價值上升，土地所有者能藉此從金融機構借到更多的錢，並以此位本金再去購買別的土地。然而，到了1997年時，住宅用地價格比最高價時已下降了52%，商業用地更是下降了74%。泡沫的崩潰造成土地交易幾乎無法成交，而金融機構則被壞賬緊緊包裹無法動彈。

日元升值使海外企業和土地等資產價格以及金融資產相對比較便宜，於是日本企業和投資家意氣風發地大量接收已開始出現泡沫破滅徵兆的美國國內資產。美國則藉由美元貶值等因素成功轉移了泡沫破裂成本和外債負擔，充分利用這個緩沖期發展以信息產業為龍頭的新經濟。

90年代日元再演幣值上升風雲，1995年一度達到1美元兌換80日元，此番升值對製造業產生了實實在在的影響。企業通過加強管理提高生產率的餘地幾乎全部消失，日元升值已經達到了日本經濟無法承受的水平。隨後，在美國的干預下日元開始貶值並引發了「拋售日本」狂潮，日本經濟的增長潛力籠罩在陰影中。泡沫破裂後，由於日元貶值造成日本銀行資本充足率下降，再加上日本金融體系中固有的信息不透明等問題，使銀行體系受到市場的嚴厲懲罰，一些大銀行紛紛破產或重組。自此，日本從「十年衰退」狀態進入「退休日本」狀態。

美國發展經濟學家拉魯奇（La-Rouche）等人對《廣場協議》大加撻伐，認為它是包含布熱津斯基原則 的金融泡沫轉嫁協議，在日本製造了龐大的「超級日元」泡沫，引誘日本充當了境外美元資產的大買主，為美國巨額財政赤字提供了融資，為瀕臨絕境的美國房地產投機商「解套」，為美國的通貨與宏觀經濟穩定作出了巨大貢獻，本國最終卻在不可避免的泡沫破滅之後陷入十年蕭條漫漫長夜，至今仍未完全復甦。凱塞•沃爾夫等人乾脆直指美英聯合通過《廣場協議》、《盧浮宮協議》等工具蓄意製造了一個巨大的「威尼斯泡沫騙局」，誘騙日本入彀。

確實，20世紀90年代日本「失去的十年」與《廣場協議》擺脫不了干係，正由於日元過快地大幅度升值，同時迫於美國壓力快速、全面推行了金融自由化，刺激了日本在海外大規模投資，日本在很短時間內就上升為全世界名列前茅的資本輸出國，「收購美國」之說一時甚囂塵上，石原慎太郎的《日本可以說不》一書也應運而生。對此火上澆油的是1987年2月的《盧浮宮協議》，日本迫於美國壓力實施了1987年2月至1989年5月的超低利率，以至於日本經濟界人士中間彌漫著永久低利率的神話，有人甚至聲稱日本的低利率應該是世界「低利率接力的最後一棒」， 而正是這種低利率一方面極大地刺激了日本資產市場的膨脹，1989年東京黃金地段帝國大廈的地價就超過了加利福尼亞所有房地產的價值，一個東京市的地價竟然可以買下整個美國；另一方面激勵了企業、個人、機構奉行激進的高負債策略，借入資金用於國內外資產市場的投資。當資產市場泡沫膨脹到頂峰而日本銀行也不得不修正超低利率時，資產價格泡沫轟然破滅，眾多日本企業、機構和個人轉瞬之間淪為「億萬負翁」，致使日本的經濟復甦之路在巨額不良資產的拖累下格外坎坷。

對於老百姓來說，我們要謹防泡沫破裂，也就是謹防樓市股市崩盤，在崩盤之前享受泡沫的膨脹，在泡沫破裂的前一瞬間跑出來。
可假如跑不出來了呢？

⑥ 三井壽沒有荒廢兩年的話，會不會成為湘北真正的王牌

灌籃高手漫畫跟動畫風靡整個亞洲，從90年代開播至今仍然是許多80、90後的最愛，很多人到現在仍然跳不出坑了，最近有人問三井壽沒有荒廢兩年的話，會不會成為湘北真正的王牌？

而且世界上沒有這么多如果，如果三井沒有兩年空白、不然如果櫻木從小學就開始打球、如果流川更重視團隊合作、如果宮城多長20公分、如果赤木一開始就遇到有實力的隊友、如果仙道少釣點魚 用生命打球、如果藤真專心做球員 、襄陽有個專職教練·······

⑦ 日本四大財團的三井財團

三井財團（Mitsui Business Group），是日本四大財閥之一。資產總額為至少36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產行業1家和運輸企業2家。由這些企業組成的經理會、稱為二木會，是三井財團的最高領導機構。其中三井銀行、三井物產、三井不動產公司是財團的三大支柱企業，這三大企業的首腦人物形成最高領導核心，對外代表三井財團。除了二木會成員企業外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團還通過貸款、持股和人事關系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10%的聯帶公司達114家。
三井財團歷史
三井財團的前身是由三井家族統治的三井財閥。創始人三井八郎兵衛高利於1673年在江戶(今東京)和京都開辦綢緞庄，以後兼營錢庄。從18世紀20年代起開設了以經辦銀錢匯兌業務為主的三井兌換店，成為商業資本加高利貸資本；並同時資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權商人而成為富商巨賈。到明治維新時，在日本明治新政權與德川幕府的爭斗中，三井家族曾資助新的天皇制政府；如為政府籌集會計基金和壬辰戰爭的軍費、發行「太政官札」、創立匯兌公司、以「為替方三井祖」名義管理官方錢財，發行「正金兌換證劵」（三井札）等。通過以上與明治維新政府的合作計劃及建立深厚合作夥伴關系，在明治政權初年，三井家族將自己身份由御用特權商人轉為新時代的政商，確保了自己的身份和利益不受政權更替而產生影響。1876 年（明治9年），由於在明治維新初年轉到新朝廷方面，並得到明治政府的照顧把持了全國的金融業。三井家族在此時通過整合三井兌換店以及其附屬金融機構及以掌握當時的官銀為基礎開辦起自己的私營銀行--三井銀行；三井銀行是明治維新後日本的第一家私人銀行。接著三井家族又開辦起三井物產公司。在1888年從政府廉價購入三池煤礦，1892年成立三井礦山公司。當時的公司負責人中上川彥次郎隨即著手進行改革，撤銷了原有的「大元方，以同族會議理事會為核心，確立工業、土地兩大部門和銀行、礦山、物產三大公司的所謂」兩部三社制。」此後，財團不斷擴大產業領域，進入了紡織業、采礦業和機械製造業等行業。控制了芝浦製造廠、王子造紙公司、北海道煤礦、輪船公司和鍾淵紡織公司等。1909年通過成立資本達五千萬日元的「三井合名會社」。1910年改組「三井合名會社」同時建立總持股公司，基本形成了近代的三井財閥體系；最終成為當時日本規模最大的財閥。在第一次世界大戰時，出於戰爭需要，當時的政府逼切需要一家大財閥作為政府供應軍需物資方面的核心和後盾；此時的三井財團看準了時勢，與執政者簽下了大量合作協議合約，因而在當時的軍需品發展上大發橫財。在第一次世界大戰後，三井財閥成為最大的壟斷資本集團。而在戰後不斷出現的本國經濟危機中，通過乘機合並一大批弱小企業來擴充增強了自己的體系。到1931年（昭和6年）三井合股公司擁有資金三億日元，直系和旁系公司達到四十個；但因購買美元事件受指責，合股公司理事長團琢磨遭暗殺。五一五事件和二·二六事件後，軍部和右翼勢力有所抬頭並對財閥進行攻擊。因此三井財閥轉變方向，向公共事業捐款，且三井家族退出第一線及不再公開持股數目等等。隨著戰時體制的實施，三井財閥又與軍部合作，向軍需工業和佔領地事業擴展，最後在二戰前發展成為擁有151個直系、旁系和投資公司的大財閥。其中僅三井物產的營業額40年代前期便達到30億日元。二戰期間，三井財閥的核心--三井銀行，兼並了日本第一銀行更名為帝國銀行。其經營實力很快就超過了安田銀行而居財閥銀行首位，使得三井壟斷財閥的直屬企業和旁系企業通過此次銀行合並得到更加雄厚及強而有力的資金支持，得到更快發展的機會。 到第二次世界大戰結束時，三井財閥的規模是三菱財閥的1.5倍、住友財閥的2倍、安田財閥的3倍左右；三井財團所屬直系、旁系公司及其子公司數量共達273餘家，包括東芝浦電氣、石川島播磨重工、三井造船、昭和飛機、豐田汽車、日本精工等。三井集團實繳資本接近日本全國公司實繳資本總額的10%，可見該集團體系十分龐大。
第二次世界大戰後，由於戰爭結束後美國佔領軍對日本實行戰後管制，作為日本軍國主義的其中一件工具，三井財閥在此期間曾一度被政府要求進行解散。最後在政府主導執行的解散財閥行動中，三井財閥也不能倖免的被迫解體。三井財閥由於同政府關系長期較為密切，因而在解散中理所當然地受到了更大的打擊；所以在後來的復活中也因為受到某種制約而沒有其他幾家財閥那樣快速地進行恢復和擴張，因而其當時的地位由二戰前的第一財閥落到了三菱、富士、住友的後面。直到50年代初，由三井銀行發起成立了月曜會，接著以促進三井物產公司的合並為目的而成立了總經理一級的五日會；一直到50年代後期，三井財閥的核心企業才走上正軌：通過重組三井銀行、三井信託銀行、大正海上火災保險、三井人壽保險等4家金融機構恢復了經營活力，為集團的重新集結和發展提供了資金支撐；三井物產公司在三菱商事公司恢復的5年之後--1959年完成了恢復工作，為集團的重新集結和發展提供了營銷紐帶；三井礦山雖然已風光不再，但其直系企業東京芝浦電氣、石川島播磨重工這兩家瀕臨倒閉公司經土光敏夫治理後活力大增，東芝成為日本工業5強、石川島成為日本工業50強之一，稱雄於國際市場。為集團的重新集結和發展提供了新的工業支撐，土光敏夫也因此而享譽世界工商業界。 到了1960年月曜會與五日會合並並改名為二木會，之後二木會逐漸成為三井財團的統籌領導機構。到50年代末，原三井財閥直系、旁系的所有公司通過加入二木會得以重新集結在一起；並全部以現代企業集團模式的新架構形式出現在政府面前，從而恢復元氣成為昔日的大財團。
目前三井財團二木會的成員包括總公司及其子公司和聯帶公司，會員數量共達150多家。與日本其他大財團一樣，三井財閥通過改革二木會重新建立了與自身有相關利益的關聯性龐大產業集團。雖然三井財閥和其他財閥一樣經過了解散和復活的過程，與日本其他大財團一樣建立了龐大的產業集團。但是相對於三菱集團、住友集團，三井集團來說架構較為鬆散，在架構當中除原來持有的三井家關聯企業外也包含如豐田汽車、東芝電器等獨立性較強的公司。2001年，三井集團的核心企業櫻花銀行與住友集團的核心銀行住友銀行進行了合並，成立了三井住友銀行；從此在金融行業誕生了新的巨無霸金融企業——三井住友金融集團。在其他一些領域，原三井財閥的公司也與住友財團的公司積極展開了合並或者合作的活動。如日本最大的海運公司商船三井就是由原住友集團的大阪商船與三井財閥的三井船舶於1964年合並而成。目前其旗下產業有：櫻花銀行、三井物產、索尼、東芝、豐田、三洋、新王子制紙。
三井財團成功的奧秘就是憑借對產業鏈最上游資源類企業一般不超過10%的參股、入股作為潤滑劑，取得資源品的長期價格控制優勢；同時藉助龐大的物流和貿易網路，把這種優勢進一步鞏固。這樣的路徑，在三井帝國的版圖上進行了最大限度的復制，從核電站到雞蛋，幾乎囊括了所有能夠想像的產業。也因此原因，甚少有人知道三井通過各種隱秘渠道越來越廣泛的影響世界經濟，尤其是與之一水之隔的中國——比如稀有功能糖產業。如果沒有中國企業奮起直追，三井於7年前布下的棋局，將扼住13億中國人未來健康食糖的咽喉。無論是農作物、礦產資源還是消費品，無論是原材料、中間件亦或是終端商品，在所有的生產、貿易和物流環節，三井都扮演著「幕後推手」的角色，將自己的下屬公司以及關聯企業推到台前，不斷地擴大著市場、資源和疆土，謀求著利潤最大化，而自己則隱藏起來，像極了「影子帝國」里的王者。 三井財團的經營策略就是如影子般站在企業背後，利用自己雄厚的資本、發達的貿易體系以及佔有的豐富資源，在推動企業的發展同時，也向著世界微觀經濟的每一個角落滲透。通過化整為零隱藏於大小各類企業背後的三井帝國，事實上有著自己的一套「行動 邏輯」——資源、貿易、金融以及信息是為關鍵詞。逐一看來，全球貿易網路、產業資本與金融資本的融合，以綜合供應鏈管理為特徵的物流體系，以及強大的信息搜集系統，正是如此龐大的商業帝國得以高效運轉的關鍵所在。2007年4月，三井物產決定將核能、生物燃料等新興能源從原有的鋼鐵原料/有色金屬本部劃出，成立新的能源本部。原有的鋼鐵原料/有色金屬本部改名為礦產/金屬資源本部，以便將精力更集中於礦產資源尤其是鐵礦石的開采和交易上。日本關西大學經濟政治研究所的教授小松原聰在接受《商務周刊》采訪時指出：「鐵礦石等原材料上游產業，是三井綜合商社海外擴張的重點，這不僅表現在鐵 礦及金屬資源給企業帶來的巨大利潤，同時也支撐著整個日本鋼鐵業在全球的翹楚地位。」如果將三井比作帝國，那麼，鐵礦石就是這個帝國王冠上最璀璨的一顆明珠。而這顆明珠的誕生過程，是對三井「帝國攻略」的最好詮釋。目前，全球鐵礦石的開采主要分布在澳大利亞、巴西以及印度等國家。 在澳大利亞24個主要鐵礦中，日本企業重點投資8家，參股16家。1965年，三井物產開始投資澳大利亞的羅布河（Robe River）鐵礦山。1967年，繼續投資澳大利亞的紐曼（Newman）鐵礦山。目前，位於西澳大利亞紐曼西北112公里處的西安吉拉斯（West Angelas）礦山和潘那沃尼加（Pannawonica）的羅布河礦山由澳大利亞力拓公司、三井物產、新日鐵、住友金屬工業公司共同擁有和開采。 根據三井物產公布的資料，目前，三井還和澳大利亞必和必拓、日本伊藤忠商社共同擁有距離Port Hedland以南353公里的MAC鐵礦和距紐曼以東15公里的BHP-OB23/25鐵礦；在紐曼西北90公里處的BHP-Yandi鐵礦、Port Hedland以東175公里處的Goldsworthy鐵礦，以及位於紐曼山的威爾巴克礦山（Mount Whaleback），也由必和必拓、三井物產以及澳大利亞CI礦產有限責任公司三家公司共同開發。而在巴西，三井物產早在 2001年就開始介入淡水河谷對Caemi Mineracao Metalurgia（CMM）公司的收購。據白益民所著的《三井帝國啟示錄》一書介紹，三井物產首先從CMM創始人的孫子Frering兄弟手中買進 CMM公司60%具有表決權的股份，加上之前已經擁有的40%的股份，三井物產徹底並購CMM後，再將一半的CMM股份賣給淡水河谷，幫助後者成功控制 CMM。在合作過程中，白益民透露，三井物產不僅向淡水河谷提供產品和技術，還積極給於後者以金融援助，幫助後者擴展業務范圍。雙方同時還有著非常密切的人員交流。例如，三井物產派人出任淡水河谷的客戶經理，率領三井物產的客戶管理團隊常駐巴西，在現場推進與淡水河谷開展的各項業務。2003年，三井最終 拿到了巴西Valepar S.A.公司15%的股份——這家公司正是控制淡水河谷的母公司。在印度，三井的勢力同樣根深蒂固。 2006年淡水河谷與德國蒂森-克虜伯曠日持久的鐵礦石談判中，印度最大私營鐵礦石出口商SesaGoa公司表示，該公司將把鐵礦石價格上調19%，從而積極策應淡水河谷的價格談判。原來，三井物產擁有印度Sesa Goa公司51%的股份，該公司目前年產礦石量大約900萬噸，其市場多元化，覆蓋日本主要的鋼鐵廠及歐洲大的鋼廠，在中國的主要客戶包括寶鋼、馬鋼、重鋼、昆鋼、南鋼等重要的鋼鐵生產商。

⑧ 三井住友銀行的高盛巨資入股

日本三井住友金融集團2003年1月15日稱，將向美國高盛集團發行可兌換優先股，以獲得高盛集團1500億日元（約12.5億美元）的投資。
如果按照2003年1月份的股價兌換，高盛可能因此獲得三井住友銀行集團7%的股權，成為入股日本銀行業的最新一家外國銀行。三井住友2月8日向高盛發行的可兌換優先股發行後2至25年內可以轉換為普通股，年息為四厘半。根據雙方的協議，三井住友還將向高盛提供10億美元的虧損補償，可能還有額外保證。
有預計稱，這項注資將使三井住友的資本充足率上浮0.48個百分點。2002年9月，該集團的資本充足率為10.37%。三井住友董事長西川俊文在東京記者會上表示，高盛入股對三井住友意義重大，從此以後，三井住友將不僅僅再依賴傳統紐帶，而是直接與外界接觸，看看外國投資者是如何評價的。
觀察家表示，三井住友接受高盛入股是有多重原因的。其一，三井住友的壞賬於2002年9月底達到480億美元，壞賬堆積迫使他們不得不尋求外援。其二，日本政府加大銀行壞賬改革力度，金融廳2002年12月初即公布了銀行壞賬清理時間表，要求所有日本銀行從2003年3月起，即採用更為嚴格的美式會計標准評估貸款價值，日本政府甚至還宣稱打算把某些經營不佳的銀行收歸國有。日本政府在解決銀行壞賬的問題上採取強硬政策，迫使日本國內各大銀行尋求外國資金，藉此以鞏固自身的金融基礎。此外，三井住友讓高盛入股可以提振投資者對其前景的信心，特別是在日本傳統的「三月危機」到來之前。
日本銀行的壞賬估計達到50萬億日元，巨大的壞賬包袱不僅拖得日本經濟步履維艱，還破壞了任何復甦的機會，投資者已經對銀行股避之不及了。然而，外國大型金融機構高盛注資日本銀行業，日本業界普遍把這一舉措視為利好跡象。巴克萊資產公司的信用分析師傑森·羅傑斯稱，高盛明顯看好中期的日本市場，對於亟待恢復的日本經濟來說無疑是有利的。
高盛如此積極購入日本銀行的不良資產，此舉在常人看來未免過於大膽。然而高盛總裁保爾森對此卻有獨到的見解。他認為，注資三井住友是加大高盛在日本市場影響的重要機會，同時也是高盛與三井住友金融集團成功保持長久合作關系的又一舉措。這項交易使其在日本進行企業改革之際，為未來的發展建立起巨大的日本公司客戶基礎。
高盛與三井住友的交易還未正式達成，後者已經從中大獲其利：三井住友銀行股價1月15日暴漲8.46個百分點，報358000日元。不過信貸評級機構標准普爾表示，三井住友向高盛發行可兌換優先股勢必會對市場產生一些正面的影響，但還不足以立即平息人們對該銀行的資產素質問題的關注。
其他像瑞穗控股和聯合金融控股這樣的日本大銀行也計劃增資1000億—1500億日元，以保證其資本充足率高於8%。8%是銀行正常經營所要求的國際最低標准。

⑨ 日本90年代房價暴跌有哪些徵兆

90年代日本房價暴跌主要徵兆是寬松的貨幣政策、銀行利率下調、超低利率發放貸款、全民買房、搖號買房、地價飆升等等。

擴展知識：

房價暴跌後的危機

1990年，日本生產性行業的貸款比重下降到25%，非生產行業的貸款比重卻上升為37%。日本看似繁榮的經濟成了名副其實的空中樓閣，危機一觸即發。

日本政府也意識到了經濟泡沫，非理性的樓市正在動搖日本的「基本農田制度」和「科技興國」兩項基本國策。於是，日本政府突然收縮貨幣政策。

一是短期內上調利率。央行在1989年5 月將維持了 2 年多的超低利率從 2.5%上調到 3.25%，之後連續 4 次上調，到 90 年8月達到 6%。

二是政府突然強制收緊信貸，控制對房地產信貸總量。1991 年商行停止了對房地產的貸款，M2 增速從 90 年平均 11.68%的水平大幅降到 91 年平均 3.66%的低位，也遠遠低於當年名義 GDP 增長率 6%的水平。 宏觀調控政策力度過猛，泡沫迅速破滅。

首先刺破的是股票市場泡沫。1990年1月12日，是日本股市有史以來最黑暗的一天。

當天，日經指數頓挫，日本股市暴跌70%，自此，日本股市陷入了長達20年的熊市之中。

股票價格大幅下跌，信貸規模下降，使幾乎所有銀行、企業和證券公司出現巨額虧損。公司破產導致其擁有的大量不動產湧入市場，頓時房地產市場出現供過於求，房價出現下跌的趨勢。與此同時，隨著日元套利空間日益縮小，國際資本開始撤逃。

1991年，日本不動產市場開始垮塌，巨大的地產泡沫自東京開始破裂，迅速蔓延至日本全境。

1992年，日本政府出台雪上加霜的「地價稅」政策，規定凡持有土地者每年必須交納一定比例的稅收。在房地產繁榮時期囤積了大量土地的所有者紛紛出售土地，日本房地產市場立刻進入「供大於求」的時代。

幾種因素疊加，加速了日本房地產經濟的全面崩潰。而在泡沫時期房價遠高於全國平均水平的三大都市圈（東京圈、大阪圈、名古屋圈）在泡沫破裂後的價格也跌得最慘，跌幅超過了全國平均水平。

自1990年泡沫破裂以來，日本全國的平均房價連續16年呈下跌趨勢。

從1990年至2006年，全國平均房價下跌了49.56%，基本回到了地產泡沫發生前1986年的水平；企業大量破產，銀行、房地產公司破產數量超過3000家，日本就業壓力空前，工資低、工作時間長幾乎成為日本頑疾，於是啃老族率先在日本流行。

⑩ 三井物產的發展歷史

17世紀中葉，正是中國明朝後期的徽商從鼎盛走向衰落之時，三井家的後人三井高俊舉家從近江國遷往伊勢國的松板，放棄武士地位，成為釀酒商人。1673年，三井高俊的四子三井高利開設名為三井越後屋的吳服店（今三越百貨）。之後，三井高利又在京都、江戶（東京）、大阪、長崎等地開設名為兩替屋的錢庄，從事兌換、放款等金融業務，即為三井住友銀行的起源。三井高平繼承家業後，在長崎開設吳服店的分店，寶永年間（1704-1711年）開始與外國交易，此為三井物產的遠祖。
18世紀中葉至19世紀末，以太谷、祁縣、平遙等晉中商人為代表的山西商業票號，曾富甲華夏，匯通天下，聞名於中華大地。然而，晉商最終隨著突如其來的戰亂在清朝末年時衰敗了。此時，三井家族為倒幕勢力提供巨額資金，是日本明治維新（1868年）的功臣，成為政商三井。由此，三井家族與明治政府發展出了一種互相支撐、互相利用的互惠關系，推動日本的經濟與社會變革。1876年，三井家族開設了日本第一家私人銀行三井銀行，並成立了當時規模為日本第一的三井物產公司。
第二次世界大戰結束後，美國佔領當局認為日本的財閥是軍國主義的根基，將包括三井、三菱、安田等在內的幾大家族財閥解體，三井物產這家綜合商社也被分割成170家小公司。1952年，由於政策上的緩和，加上日本政府強有力的商社培植措施，原三井物產系統的公司不斷合並，於1959年完成合並後又成為日本規模最大的綜合商社。此時，原三井財閥的眾多企業重新聚攏起來，形成新的三井財團體系。
2001年4月2日，三井財團的櫻花銀行（原名三井銀行）與住友財團的住友銀行正式合並為三井住友銀行。值得一提的是，住友商事是住友財團的綜合商社，經營規模緊隨三井物產和三菱商事之後。中國人熟知的NEC（日本電氣）、松下、三洋這3家企業是住友財團的成員或重要關聯企業。2002年12月，三井住友銀行通過股份轉移方式設立三井住友金融控股公司，標志著三井-住友大財團體系的進一步統合。