新產品開發的決策分析與探討

❶ 生產決策有哪些內容

1、新產品開發的決策分析：

（1）不追加專屬成本時的決策分析；

（2）追加專屬成本時的決策分析。

2、虧損產品的決策分析

（1）生產能力無法轉移時，虧損產品是否停產的決策；

（2）生產能力可以轉移時，虧損產品是否停產的決策。

3、產品直接出售或進一步加工的決策分析

4、零部件自製或外購的決策分析

（1）自製方案不需要增加固定成本的決策分析；

（2）生產設備可以出租的決策分析。

生產決策指企業在考慮短期生產活動時，對於生產什麼、生產多少以及如何生產等問題所作的選擇。生產決策的主要任務是，在現有生產條件下，最有效地利用企業的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經濟效益。

(1)新產品開發的決策分析與探討擴展閱讀：

管理會計通過對備選方案經濟效果的決策分析參與以下生產決策：

(1)生產何種產品的決策。

(2)新產品開發的決策。

(3)停產某種產品的決策。

(4)繼續加工或立即銷售的決策。

(5) 加工或外購的決策。

(6)特種訂貨的決策。

參考資料來源：網路-生產決策

❷ 新產品開發的系統分析國內外研究現狀

這個課題不簡單，呵呵！！至少要調查國內外很多大企業的軟體開發過程才能得出結論吧！！期待你的結果

❸ 為什麼新產品開發的品種決策時。若無須追加專屬成本

新產品開發的品種決策時，若無須追加專屬成本，則用單位資源貢獻毛益法和貢獻毛益總額法得出的結論不一定一致。新產品開發決策。

企業在利用現有剩餘的生產能力開發新產品的過程中，在兩個或兩個以上可供選擇的多個新品種中選擇一個最優品種的決策。屬於互斥方案的決策。

單位資源邊際貢獻分析法指以有關方案的單位資源邊際貢獻指標作為決策評價指標的一種方法。該方法比較簡單。

當企業生產只受到某一項資源（如某種原材料、人工工時或機器台時等）的約束，並已知備選方案中各種產品的單位邊際貢獻和單位產品資源消耗額(如材料消耗定額、工時定額），可按下式計算單位資源的邊際貢獻指標，並以此作為決策評價指標。

(3)新產品開發的決策分析與探討擴展閱讀：

不追加專屬成本的新產品開發決策：

在新產品開發的決策中，若企業利用現有生產能力生產多種產品，一般不需要增加固定成本，也不需考慮機會成本。在這種情況下，企業進行產品生產品種的決策分析，通常採用貢獻毛益分析法

追加專屬成本新產品開發決策：

當新產品開發的決策方案中需要追加專屬成本時，就不能用貢獻毛益分析法進行分析，而需應用相關損益分析法或差量損益分析法進行決策。

差別損益分析法是指在進行兩個互相排斥方案（以下簡稱互斥方案）的決策時，以差別損益指標作為評價方案取捨標準的一種決策方法。該法以般要通過編制差別損益分析表計算差別損益指標。

這里的差別損益等於差別收入與差別成本之差，表示企業多得的利潤或少發生的損失；差別收入等於兩方案相關收入之差，差別成本等於兩方案相關成本之差。

❹ 決策分析的方法有哪些如何運用

決策分析常用方法
對於不同的情況有不同的決策方法。
①確定性情況：每一個方案引起一個、而且只有一個結局。當方案個數較少時可以用窮舉法，當方案個數較多時可以用一般最優化方法。
②隨機性情況：也稱風險性情況，即由一個方案可能引起幾個結局中的一個，但各種結局以一定的概率發生。通常在能用某種估算概率的方法時，就可使用隨機性決策，例如決策樹的方法。
③不確定性情況:一個方案可能引起幾個結局中的某一個結局,但各種結局的發生概率未知。這時可使用不確定型決策，例如拉普拉斯准則、樂觀准則、悲觀准則、遺憾准則等來取捨方案。
④多目標情況：由一個方案同時引起多個結局，它們分別屬於不同屬性或所追求的不同目標。這時一般採用多目標決策方法。例如化多為少的方法、分層序列法、直接找所有非劣解的方法等。
⑤多人決策情況：在同一個方案內有多個決策者，他們的利益不同，對方案結局的評價也不同。這時採用對策論、沖突分析、群決策等方法。
除上述各種方法外，還有對結局評價等有模糊性時採用的模糊決策方法和決策分析階段序貫進行時所採用的序貫決策方法等。

不同決策分析的區別
風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：
風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權等)。常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。
期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取捨。
決策樹法有利於決策人員使決策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪制在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。常用的決策分析方法有：
a．樂觀准則。比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。
b.悲觀准則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案，
c.等可能性准則。決策者對於狀態信息毫無所知，所以對它們一視同仁，即認為它們出現的可能性大小相等。於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。

❺ 要求分析,1,適合採用什麼方法進行新產品決策分析,2,哪種產品更合適,做出差別

適合採用什麼地方方法進行新產品決策分析？二按哪種產品更合適做出差別。自己多觀察。

❻ 什麼是新產品開發

新產品開發是指從研究選擇適應市場需要的產品開始到產品設計、工藝製造設計，直到投入正常生產的一系列決策過程。從廣義而言，新產品開發既包括新產品的研製也包括原有的老產品改進與換代。新產品開發是企業研究與開發的重點內容，也是企業生存和發展的戰略核心之一。

為了便於對新產品進行分析研究，可以從多個角度進行分類。
1.按新產品創新程序分類
①全新新產品。是指利用全新的技術和原理生產出來的產品。
②改進新產品。是指在原有產品的技術和原理的基礎上，採用相應的改進技術，使外觀、性能有一定進步的新產品。
③換代新產品。採用新技術、新結構、新方法或新材料在原有技術基礎上有較大突破的新產品。
2.按新產品所在地的特徵分類
①地區或企業新產品。指在國內其他地區或企業已經生產但本地區或本企業初次生產和銷售的產品。
②國內新產品。指在國外已經試製成功但國內尚屬首次生產和銷售的產品。
③國際新產品。指在世界范圍內首次研製成功並投入生產和銷售的產品。
3.按新產品的開發方式分類
①技術引進新產品。是直接引進市場上已有的成熟技術製造的產品，這樣可以避開自身開發能力較弱的難點。
②獨立開發新產品。是指從用戶所需要的產品功能出發，探索能夠滿足功能需求的原理和結構，結合新技術、新材料的研究獨立開發製造的產品。
③混合開發的產品。是指在新產品的開發過程中，既有直接引進的部分，又有獨立開發的部分，將兩者有機結合在一起而製造出的新產品。

❼ 生產決策分析包括哪些內容

1、生產何種產品的決策。

2、新產品開發的決策。

3、停產某種產品的決策。

4、繼續加工或立即銷售的決策。

5、加工或外購的決策。

6、特種訂貨的決策。

7、最優化產品結構決策。

8、資源利用決策。

9、有關限制因素的決策。

10、不同工藝加工的決策。

11、設備購置、更新決策。

(7)新產品開發的決策分析與探討擴展閱讀：

決策正確與否決定著企業生產過程能否經濟地高效率地完成企業預定目標。無論什麼時候，企業的利潤目標和市場對企業的約束都是決策首先必須考慮的。工廠制度的早期，生產和技術都比較簡單，企業規模也較小，生產管理決策由工廠主憑經驗進行。

隨著科學技術和生產力進步，企業規模不斷擴大，生產過程和市場越來越復雜，個人經驗遠不能勝任決策的要求，決策發展成為一門科學，生產管理決策同企業管理的其他決策一樣需要遵循科學的決策程序來進行。現代的決策程序通常如圖所示：首先要認清問題是什麼，這要求學握大量的資料和數據。其次，根據目標與問題擬定多個方案。

然後是對各個方案進行評價，評價方案需要選定判別方案優劣的標准，明確各個方案的相關變數，並且進行分析、計算、實驗，以判別方案的優劣。最後是選擇方案和執行方案。整個決策過程需要不斷地進行反饋，需要嚴密的科學分析，現代科學和電子計算機廣泛應用於管理使決策有了更科學的手段與工具。

同組織機構設計、人事管理、市場銷售相比，生產管理中的問題比較容易進行定量分析，所以，生產管理決策中定量分析用得比較多。針對要解決的各類問題，建立各種模型，進行過程分析、統計分析、系統分析、線性規劃、成本分析。由於企業以盈利為目的，所以各種分析歸根到底是為了降低成本，提高效率，成本分析中的盈虧平衡分析和增量成本分析(增量成本指由於某項決策而新增的成本)是決策分析中最常用的方法。

❽ 新產品開發的意義

1、迅速佔領市場
2、樹立品牌策略
3、做市場的領導者
4、使用多角化戰略，降低公司運營風險。
5、增加產品組合。
根據你提的這個問題，我只能這么回答，但其實不是這樣的。得具體問題具體分析：開發新產品的風險是極大的，不是你想像的那麼好。開拓創新固然是使社會進步的，但做為一個成熟的公司，不能輕易涉足到這個領域。開發新產品的時機、公司的競爭對手的策略，公司的核心競爭力都要仔細考慮。還有國家的政策、該項目的發展趨勢、市場細分的情況、該新產品的生命周期、開發新產品的高昂費用等等，很多問題，你都得考慮。
看你這么著急，我想問：你是要寫個新的方案提交給你的領導，告訴他創新、開發新產品的必要性嘛？如果是，我建議您三思而後行，依您現在這么熱的頭腦，做出的方案肯定是不會考慮到公司的全部利益的，而如果您做的方案連公司的利益都不考慮，那你做它又有何用？就是為了顯示一下自己的「能力」和「智慧」？你考慮過公司按照你的方案實行後，蒙受了巨大損失，之後會怎麼處理你嘛？那時公司肯定不會再誇你的「天才」的策劃書。所以，請您慎重對公司做的每一項決策。
如果你是名學生，問這么個問題，只是為了寫篇論文的話，我很能理解。那您就把我上面寫的展開說說就好了。不過，沒有什麼實戰意義，連指導意義也基本沒有。但可以應付老師的，因為現在的十個老師，至少有九個半是嚴重脫離實際的，呵呵。
有什麼其他的可以發郵件給我，我抽時間會回復您的。
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