亞聯發展和上海即富

1. 比亞迪研發7nm晶元和7nm光刻機，能取代富士康嗎

提及晶元咱們最先料到的便是華為與復興，在蒙受制伏之後，華為以至要退出高端手機商場，瞅來閉於華夏作用之大。華為在遺失台積電之後，中芯國際也受到美國的制伏，在14nm技巧上生怕也要碰壁。中芯國際在晶元技巧上曾經啟展多年，2009年便在上海修造第一座晶元工場，之後不斷從海外引進進步技巧，以至與台積電等頂尖晶元權威的差異不勝過5年，然而在受到美國制伏後，其晶元製作技巧大概要停滯3-5年。

咱們共樣要瞅到，比亞迪半導體的創造，以及它暫時的成便，傳聞比亞迪半導體製作工場不妨消費5萬片IGBT 晶元，本質上曾經挨破了德國英飛凌，日原豐田等公司的把持。固然咱們了解，咱們假如比亞迪消費7nm光刻機大概者晶元的設想，不過閉於於咱們暫時狀況的一種怨恨。然而是咱們信賴，咱們必定不妨挨破這種約束，不論是光刻機所戴來的技巧壁壘，仍舊在晶元范圍的技巧節制，絕閉於不妨贏得勝利。咱們曾經有了華為麒麟、中芯、紫光展訊等等，咱們有本領沖破約束。

2. 為啥中國和日本差的這么遠

其實日本二戰陣亡比例雖然低但它的主要對手是腐敗無能國民黨軍隊，以及比自己裝備差了不知多少的東南亞國家。雖然前期也和美英交過手但都沒遇到什麼像樣的抵抗。和蘇聯的交手—諾坎普戰役遭到慘敗，暴漏了日軍的真實實力。珍珠港偷襲成功後，日本洋洋得意，以為可以幹掉美國稱霸太平洋。同時這也激怒了美國，太平洋戰爭爆發，日本節節敗退，陣亡數量遠超美軍，被打回了原形。其實日本陸軍作戰能力極差，主要還是武器裝備根本和歐美國家不在一個檔次上。有了美式裝備的國民黨軍在緬甸戰場上都能行掃日軍，在歐洲戰場面對虎式坦克不好使的美製謝爾曼坦克，拿到東南亞對付日本仿製英軍一次世界大戰的坦克還是很好用的，一炮一個（前提得打准，無奈國民黨官兵訓練水平太差...）。現在的日本也是靠海軍而苦苦支撐，有幾個宙斯盾到處遛彎。空軍飛機製造能力基本被美國掐死。往日零式戰斗機的風光不在。
二戰後，日本政府幾乎成了美國在日本的代理人，所以也完成了從日本帝國主義到美帝國主義走狗的轉變。人變成狗終究是不好受的，所以日本軍國主義思想多少年來一直存在。
日本能在二戰後得到飛速的發展，還是靠日本整體的國民素質，提高素質的靠教育，許多新興國家都是靠教育走向強國之林，像德國，以色列，美國就更不用說了，高等教育率達到70%。相比之下中國的教育支出占財政收入的比例和發達國家比確實令人汗顏。多少年來還在為普及義務教育而奮斗，多少年來還在為興建希望小學而樂此不疲，多少年來還在為學費而發愁。當然城市能好點，農村是個大包袱。扯的有點遠，日本能夠飛速發展的另一個原因是美國的扶持，戰後美國想從日本訂購一批收音機，條件是打上美國生產的標志（看來美國人也是愛買國貨地），但是日本這家企業拒絕了美國的要求堅持用自己的商標。這家企業就是後來的索尼。很多日本大企業都是從戰後發展成站起來的。這當然離不開美國的支持，畢竟看門狗也得餵食呀，何況是美國大財主家的狗呢。
冷戰結束後，美國改變了全球軍事戰略，避免和大國發生直接的軍事沖突，而是扶持戰爭代理人，日本就充當了美國遏制中國的戰略棋子，於是中日沖突越演越烈，釣魚島，東海油氣田，靖國神社。中日邦交正常化的蜜月期一去不復返，與簽訂日本技術合約，經濟往來都得轉入地下，照顧一下民族情緒。恩 就說這么多了。

3. 中國唯一富過十五代的家族，靠什麼興盛了五百年之久

這就是“十年樹木，百年樹人”的由來。

意思是：如果做一年的打算就種植莊稼，一年後就會有收獲；做十年的打算就植樹，十年後能收獲木材；如果要做一生的打算，那就培養人才。如此可以看出培養人才是百年的基業的大才，才是最值得去栽培的事情。

魯迅原名周樹人，這個“樹人“這也無不寄託著魯迅的長輩們對於他的這份厚望和期盼。希望其堂堂做人，做一個大樹一個有用的人才。

古代也不乏有鍾鳴鼎食、博學鴻識之世家，其英才輩出，綿延不絕，但時光越千年，往事如雲煙。每一次的朝代更迭，社會變革，好多世家難免無聲無息的湮沒在歷史的長河中。

《勸學》中“青，取之於藍，而勝於藍”，是祖輩們的期盼，令祖輩們最欣慰的事，也是每個晚輩為了家族榮譽在奮斗不止的動力。

而今天他做到了，不僅他令祖墳上冒了“青煙”，而且在其家族長達500年的時間里，其家族15代人人才輩出，屢“勝於藍”。

他就是去年剛剛故去的華人建築設計大師貝聿銘。

貝家祠堂

這種文化的趨同正在推動中華民族文化走向復興，培養國家人才，弘揚中國傳統的文化才是當務之急。只有這樣才能讓“燕趙之收藏，韓魏之經營，齊楚之精英” 文化，經濟和人才再次在中華大地遍地開花。

“朝華之草，夕而零落；松柏之茂，隆寒不衰”。作為對自己負責任的人，面對優秀的民族文化，我們依然需要不斷地追尋古人的足跡，矢志不渝的傳承發揚家風建設，一代一代的弘揚優秀的中國文化，傳承我中華民族道德傳家的優良思想。

讓每個小家庭要在整個民族文化的大背景下，汲取優良的基因，得以良好永續的發展。

4. 誰說富不過三代蘇州這個家族已經富了15代，憑借什麼呢

現代社會必不可少的就是錢，因為錢可以買任何東西，盡管它買不來生命，買不來健康，買不來，一切抽象看不見的東西，但是在如今這個年代，錢是萬萬不能少的，畢竟除了購買這些抽象的東西，它的作用還是很大的，能夠在經歷各種病症的時候可以買到一些葯效較好的葯，雖然它不能讓人的身體完全的康復，買不到真正的健康，但是能夠在一定程度上緩解我們的痛苦。但是在如今日益發展快速的社會中，有很多人為了錢走上了非法道路，他們傳遞一些錯誤的落後的腐朽思想。不過想要獲得真正屬於自己的財富，仍要堅定自己選擇的正確道路，而不是受別人的蠱惑，選擇不法的渠道牟取暴利。

結語

現代社會里的人們都住進了高樓大廈，鄰里之間甚至是家族之內都有著極其淡漠的關系，這和貝氏家族相比，有著極其大的差別，貝氏家族不僅對子孫有著嚴格的教育，而且還保持著善良的本性，不僅家人之間團結友善，鄰里之間更是態度良好。正是這樣一代又一代的發展和培養，貝氏家族才能夠興旺發達15代人，這在中國來講是極其龐大的家族了。在貝氏家族的這個故事中，我們也能夠看到財富並不是家族傳承的主要根本，品行和道義才是，注重對於後代的教育人格的培養，方能使得這個家族走得長長久久。

5. 上海的發展對全國意味著什麼

美國引發的全球金融大海嘯帶給中國經濟的一大反思就是：改革開放30年我們積累了巨大的財富，解決了13億人口的溫飽問題，也領會了勤勞致富、科技治國的深刻含義。但是，由於我們經濟還處於發展階段中，無論是個人的收入能力還是產業和貿易結構的定位方式都無法通過現有內需能量來支撐我們企業日益膨脹的產能，所以，中國的財富先天就帶來匯率風險和市場風險的缺陷，只不過政府以穩定的匯率和結售匯制度的方式承擔了大部分的匯率風險，今天在美聯儲啟動印鈔機購買美國國債的時候，我們更加意識到挽救美國金融危機的救市成本也在讓中國這個持有美國國債最多的債權國在承擔。於是，如何管理好我們自己創造的財富就成為中國政府面臨的一個嚴峻挑戰。今天，「上海國際金融中心建設一攬子政策的申請已獲國務院同意」這則消息的公布，向海內外釋放了一個非常重要的信息：上海國際金融中心的建設以它推動人民幣國際化的宏偉目標和挑戰現有美元主導的國際貨幣體系的膽略將努力把中國在不遠的將來打造成為能和現在製造大國相媲美的金融強國。 今天，在周邊市場外需癱瘓的倒逼機制中，我們意識到中國產業結構轉型和升級缺乏良好的生態環境。大學生的創業、中小企業家的商業開拓無法在一個缺乏規避風險和分散風險的環境中完成。美國之所以在國際市場中建立了自己的品牌、專利和經濟運行的標准，完全仰仗於它金融創新及其由此推動的技術創新的能力。只不過「次貸危機」暴露了美國的金融創新能力偏離了實體經濟支撐的巨大缺陷，而我們無法否認美國實體經濟面的核心競爭力今天依然是它對沖風險的殺手鐧。所以，今天隨著中國經濟的迅速起飛，中國財富的積累已經讓我們具備了產業結構調整和升級的條件，但關鍵是我們的金融創新能力無法勝任這樣的社會使命，這也是今天需要發展上海國際金融中心，以此來推動創造中國品牌和中國標準的新型企業的誕生、成長和發展的真正用意所在。同時中心的建設也能培養出一大批能夠管理金融風險、開拓多元化金融市場、駕馭各種國際金融業務的高端金融服務人才，從而使中國經濟的增長模式更具有國際競爭力、高附加價值性和以人為本的可持續發展性。 上海是中國經濟改革開放的一扇具有代表性的窗戶，從裡面既能看到中國經濟利用世界的舞台發展壯大的成果，也能看到今天她直面受到危機所帶來的巨大挑戰。從已有的產業模式中去挖掘利潤降低成本的那種被動應對危機的方法，效果會變得越來越有限。為了增強中國大眾抗擊風險戰勝危機的信心，我們必須要主動出擊，尋找新的增長點，先聲奪人，開出中國經濟自身所擁有的一片新的發展天地。上海國際金融中心的建設就是一個水到渠成、轉危為安的切入點。事實上，截止到2008年12月底，上海已經有外資法人銀行17家、法人銀行分行和保留分行31家，單一分行33家，支行64家。而且，2008年上海外資法人銀行資產、貸款、存款和利潤四項指標增幅分別高於全國外資銀行增幅7.28、4.25、2.96和16.85個百分點。四項指標分別佔全國外資銀行的63.06%、60.95%、78.34%和63.44%。這些數據都表明，上海產業結構的轉型從上海國際金融中心建設起步完全是天時地利人和的必然選擇。 當然，從今天上海國際金融中心建設「先行先試」的一些新開創的業務內容中，我們可以看到所面臨的挑戰並不少： 首先，在中國產業結構轉型沒有到位，外貿產業的發展還需要一個穩定的金融要素價格體系（利率和匯率等）、結售匯體系以及外資管理體系的情況下，如何吸引大批的海外投資機構和企業參與到人民幣投融資和貿易結算的行列中，現有的監管部門、金融機構如何提升自己管理國際金融業務的能力和服務意識，都將是擺在我們面前的難題。追求和其他國際金融中心運作形式上的「貌似」並不困難，但關鍵是能否做到在外部沖擊面前能否掌控風險保持收益的「神似」，我們還有很多路要走。至少，從現在開始我們就要在監管制度的建立、激勵機制的設計和金融產品的創新以及一流人才的集聚等方面，去不斷追求國際金融中心所必需要發揮的六大基本功能——那就是金融產品的價格發現，金融市場的流動性保障，社會全體的風險分散，金融市場參與者挖掘和披露真實的信息，金融體系對投融資雙方的公司治理機制，以及金融活動所帶來的價值創造的能力。而絕不能在「先行先試」的保護傘下，鑽制度的漏洞以犧牲大眾投資者和企業的利益為代價來獲取自己的暴利。所以，從這個意義上講，政府部門要鼓勵制度、技術和產品創新，對所出現的問題要敢於承擔一定的風險，通過制度的創新來接解決發展中的問題，而不能一出問題就打退堂鼓，就把金融創新的節奏放慢下來。面對問題，我們應該充分認識到，這些問題都是中國金融創新、積累國際金融中心運營經驗所需要付出的學費，歐美在金融創新的歷史上也經歷過無數次的波折，結果在危機過後金融創新能力不但沒有削弱反而變得越來越強。 第二，金融中心的建設和推進會帶來集聚效應，在某種程度上會推高上海的商務成本，如果不能及時改變產業結構的調整，完全有可能造成其他金融中心發展過程中也經歷過的產業空心化的問題。所以，上海航運中心建設與上海國際金融中心建設配套發展，既反映了上海產業的比較優勢，也反映了國家對上海健康平衡發展的長遠戰略。具體而言，上海應該通過大力發展船舶融資、海上保險、國際結算、資金管理、外匯交易和中介服務等，來謀求上海整個產業結構向高附加價值升級和轉型的效果，從而為上海國際金融中心和航運中心的可持續的健康發展提供厚實的物質基礎。 第三，為了打造上海國際金融中心建設，創造人民幣國際化的良好生態環境，上海最最短缺的是國際金融中心建設所需要的軟實力！它體現在行政部門的高效有序的服務意識上，也體現在全體參與者對金融中心建設的認同感，更反映在一個國家和民族對金融業所帶來的財富效應和形影不離的金融風險的正確理解和包容的良好心態。否則，沒有這些方面的逐步改善，上海國際金融中心建設就將停留在一個形象工程的水平上，它無法在伴隨中國經濟發展過程中，打造出一大批一流的、能夠創造出中國品牌的企業家，也無法通過人民幣國際化的金融服務提升我們金融體系整體管理財富的能力，更無法讓我們的國民真正享受到國際金融中心建設對改善自己的生活質量所帶來的便利性和財富效應的好處。 事實上，根據08年《全球國際金融中心指數》所羅列的指標，建設金融中心最重要的因素就是確立一個完善的金融生態環境。它包括一流的金融人才團隊、高附加價值的金融創新服務以及社會整體認知風險的金融文化水平這三大因素。這里，根據國際金融機構對影響金融中心建設的諸因素所做的重要性評價，按序排列如下，可以看出，下面絕大部分的要素都是對金融生態環境建立的具體要求： 1，金融業務順利展開所需要的寬松的制度環境。這對實體經濟發展放在首位的東亞國家來說是最大的挑戰。國際資本的自由進出就意味著能夠容忍投機資本的沖擊，意味著有充分的自信能夠化解沖擊所帶來的負面影響。 2，要能夠成為各個洲際或國家及地區金融服務的中樞，即非常便捷的能夠把每一筆交易都及時地通過有效的「網點」，在成本最低、質量最高的地方迅速完成。 3，要具有良好的外部網路效應——隨時能夠匯集需要服務的廣大客戶。上海被海內外金融機構看好的很大原因是未來中國實體經濟的繁榮所需要的龐大的金融業務的支撐。 4，在開展一切金融業務的活動中，要能夠享受完全同等的國民待遇。這需要中國社會上下要擁有一個包容的胸懷。 5，改善經營環境過程中所需要政府的迅速和及時地回應，政府的行政效率，決定金融中心的發展能量。 6，要具備合理的企業稅制度。這並不意味著稅負越低越有吸引力。倫敦的企業稅負一點兒也不低，但是人們還是願意聚集那裡，最主要的原因是在倫敦得到了比付出更多的回報。 7，要使開展金融中心業務所需要付出的運營成本控制在最小的范圍內。其中，當然包括最關鍵的人力資本的成本因素。 8，能夠及時提供最好的專業化後勤服務。一旦出現故障，就能夠迅速的得到援助，迅速解決，使金融活動的損失控制在最小的范圍內。 9，保證一流的生活的環境和質量。金融人才由於超強的工作壓力，在閑暇時間能否通過舒適的生活環境來緩解身心疲勞這一點，也看得較為重要。比如，在日本，很難簽發為外國金融人才提供後勤服務的專職保姆所需要的入國簽證。這一問題在日本國際銀行協會撰寫的「東京應該作為全球范圍的金融中心」 報告中還被重點指出，並告誡政府這一困難將嚴重阻礙東京國際金融中心建設的步伐。 10，是否具有容易融入的文化和可以交流的語言也是金融人才評價自己的能力能否正常發揮的一個重要因素。東亞在文化上有著很大的親和感，但語言的交流還有很大的障礙，日本反省自己金融主導權弱化的一大原因是他們缺乏能夠流利地用英語交流的專業金融人才。 11，開展金融業務所需要的房地產質量和數量。如果沒有一個現代化的金融街乃至金融城，很難形成金融業務所需要的集聚效應，從而發揮不了其規模經濟性的比較優勢。 12，最後才是考慮個人所得稅的優惠程度。所以，中國政府在吸引人才政策上，更應該關註上述金融人才所需要的投資環境。 總之，這些成為全球化金融中心的條件，倫敦做到了，紐約也基本做到了，而東亞國家，包括OECD成員國日本和韓國在內，都還有很多缺陷，真是因為彼此之間不分上下的緣故，才使得具有全世界三分之二外匯儲備的亞洲國家，今天爭奪金融主導權的競爭變得如此白熱化。而且，它會隨著對美國次貸危機給東亞製造大國所帶來的負面沖擊的反思不斷深入，也會隨著美元的疲軟和歐美市場金融資產價格的波動而變得越來越激烈。因此，只有發揮和協調好上述金融體系的六大基本功能，上海，才能以它優良的投資環境來吸引來自全球的高端金融人才，才能從真正意義上建立起一個具有支撐亞洲乃至世界的強大實體經濟所需要的國際金融中心，從而才能使人民幣在國際舞台上擁有較高和較穩定的金融主導權。

6. 給美國捐款70億，聲稱中國缺錢與他無關，這位昔日首富如今怎樣

這些年來，我國的經濟發展速度已經遠超世界其他國家的水平，我國國民無論是收入水平還是生活水平都已經顯著上升，在這種情況下也誕生了非常多的富豪。特別是互聯網行業，我國已經是亞洲的領先水平。

陳天橋這一舉動引起了網友的熱議，有的人支持他認為自己的錢想怎麼捐怎麼捐，並且美國確實治好了他的病，他捐款也是正常的。另一些人認為美方醫生治好他的病，他也已經付了醫葯費。國內的醫療水平需要進步，身為中國人，卻把錢捐給外國不是可取的行為。

陳天橋自己回應道，中國科研缺乏經費和他無關，他更想把錢捐給距離球門最近的人，言外之意就是美國醫學更有望突破科研瓶頸。而後陳天橋移民到美國，將盛大文學賣給了騰訊，後盛大和騰訊聯合成立了閱文集團，手下擁有起點文學網，也為他帶來了不菲的收益。如今陳天橋還想回國繼續發展，不過恐怕中國人也不願給他這個機會了，畢竟中國的發展也和他無關了。

7. 亞洲十大著名頂尖研究咨詢公司發展情況

經過幾十年的發展，國外的咨詢業已經成為一個發展迅速的知識型產業部門，被列為高層次知識產權中的重要領域，成立了很多具有很高水平和威望的咨詢公司。美國咨詢業已經相當發達，咨詢領域除工程咨詢外，還包括決策咨詢、技術咨詢、管理咨詢、專業咨詢（會計、法律、稅務、醫葯等等領域，咨詢服務幾乎涉及社會生活的各個方面，而且市場運作規范、專業化程度高、收費合理，已形成相對穩定的咨詢行業與服務體系。美國75%的企業都要請教咨詢公司，日本50%的企業要在咨詢顧問的幫助下改善管理。在西歐各國也呈現出穩定快速的增長。英國現有各種規模的咨詢企業2000餘家；德國的咨詢業始於50年代，咨詢機構發展迅速，並呈兩極分化趨勢。目前德國已有各種形式的咨詢機構幾千家。日本約有咨詢機構1000多家，主要集中於東京等幾個大城市。以下是全球主要行業市場調查研究咨詢機構公司情況：

1、GfK捷孚凱公司（德國）

GfK集團在全球范圍內的市場研究業務，涉及耐用消費品調查、消費者調查、媒體調查、醫療市場調查和專項研究等方面，並在其中確立了絕對的專業性權威地位。特別是在耐用消費品調查方面，GfK集團在全球位居第一，並成為唯一的在全球范圍內統一進行耐用消費品零售調查和研究的企業。GfK於1993年進入中國。經過十多年的發展，GfK在中國的調查網路由最初的5個城市發展到200多個城市及近300個郊縣；監測的產品涉及黑色家電、白色家電、小家電、通訊產品和IT產品的近40個品類；月度數據報告覆蓋全國200多個城市，並且在其中100個主要城市還能對通訊產品提供市場零售監測周報。GfK China以其長期的數據積累和GfK獨有的對城市總體市場進行推總的數學模型，成為中國市場IT、家電和通訊產品零售監測行業的領導者。GfK China總部在北京，並上海和廣州設有分公司，固定員工總數已經超過300人，是GfK集團內部發展最迅速的分支機構之一。

2、zwzyzx中為咨詢公司（中國）

中為咨詢是中國領先的產業與市場研究服務供應商。中為咨詢圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為智研致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。目前中為咨詢網業務范圍主要囊括了產業細分領域研究、行業市場研究、行業市場調查、IPO咨詢、項目可行性分析、並購與重組、投資咨詢等領域。中為咨詢始終把引進優秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢員工擁有多種專業學歷背景：統計學、金融學、產業經濟學、市場營銷學、國際貿易學、經濟學、社會學、數學等數十個專業。中為咨詢網現有300名員工中本科以上學歷佔90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業大多數員工曾在國內多家知名產業研究所與證券研究機構有過豐富的從業經驗。高素質的專業人才是深圳中為智研咨詢有限公司的最大財富，也是中為咨詢網提供優質服務及踐行客戶價值的保證。深圳中為智研咨詢有限公司客戶群初步形成90%內地市場（包括中國香港、澳門、台灣地區），10%服務於美國、歐洲、日本、韓國、新加坡等；尤其近幾年國外客戶合作取得重大突破，贏得較好口碑及長期協議客戶。

3、Frost&Sullivan沙利文公司（美國）

全球企業增長咨詢公司Frost&Sullivan弗若斯特沙利文咨詢公司，幫助客戶加速企業成長步伐，取得行業內成長、創新、領先的標桿地位。沙利文公司的增長系統服務以及沙利文公司最佳實踐獎幫助CEO及其成長團隊開發、評估和實施有效增長戰略。50多年來，沙利文公司立足遍布六大洲的40多個辦公室，以全球化的視野，為全球1000強公司、新興企業和投資機構提供了可靠的市場投融資及戰略與管理咨詢服務。企業提供的增長咨詢服務能加速客戶成功的達成增長目標，幫助客戶從容面對新的市場機遇。增長咨詢能幫助客戶制定並執行有效的增長戰略，從而幫助客戶公司促進銷售額、市場分額和利潤率的增長。客戶化的訂制研究和組織開發活動為客戶提供了創新、有效並實用的解決方案，幫助客戶成功應對增長中的挑戰。

4、Gartner高德納公司（美國）

Gartner Group公司成立於1979年，它是第一家信息技術研究和分析的公司。它為有需要的技術用戶來提供專門的服務。Gartner已經成為了一家獨立的咨詢公司，Gartner公司的服務主要是迎合中型公司的需要，它希望使自己的業務覆蓋到IT行業的所有領域，從而讓自己成為每一位用戶的一站式信息技術服務公司。Gartner（高德納）全球最具權威的IT研究與顧問咨詢公司，成立於1979年，總部設在美國康涅狄克州斯坦福。其研究范圍覆蓋全部IT產業，就IT的研究、發展、評估、應用、市場等領域，為客戶提供客觀、公正的論證報告及市場調研報告，協助客戶進行市場分析、技術選擇、項目論證、投資決策。為決策者在投資風險和管理、營銷策略、發展方向等重大問題上提供重要咨詢建議，幫助決策者作出正確抉擇。在界定及分析那些決定了商業進程的發展趨勢與技術方面，Gartner Inc.（NYSE：IT與ITB）擁有二十年以上的豐富經驗，它向全球范圍內的10000多家機構提供著無與倫比的思想領導與戰略咨詢服務。

5、Synobate思緯（英國）

思緯（Synovate）是一家以資訊調查訪問為主的行銷顧問集團。成立於1991年，總部設在英國，設有七十七個分公司遍及全球四十六個國家，是目前全球排名前十位的世界級資訊集團之一。思緯市場資訊是全球前十大市場調查和行銷顧問集團-Aegis集團底下的一份子，Aegis集團公司是一家領先的營銷服務公司，在60多個國家擁有約8000名員工。集團總部設在倫敦，在倫敦交易所上市（AGS.L）。目前在全世界46個國家設有77個辦事處；亞洲地區9個國家設有13個辦公室。思緯業務跨越五大洲及二十四個時區，並有四千名熱切求知的精英員工每天為客戶提供服務。Synovate透過最優越的研究工具及獨門範例，為客戶提供針對業界及品牌解決方案。Synovate將最新技術及思維，融入研究方法及知識之中，以提供實在、科學化、獨立及客觀的研究。思緯的研究部門、市調部門、資料處理部門、品管部門彼此緊密的連結，除了提供全方位的市場研究服務，更不遺餘力發展適用於全球市場調查的新方法與新技術，包含質化研究及量化調查資料收集，以及專門分析技術與概念測試，廣告測試，消費者滿意度，產品定位，市場區隔和品牌資產等。

6、IRI美國信息資源公司（美國）

IRi美國信息資源公司是全球大數據分析的引領者和領先的市場研究公司，致力於為消費者、零售以及非處方醫療企業提供創新性解決方案及服務的全球領導者。2013年，IRI完成了對Aztec的收購，Aztec是一家市場評估及相關服務的領先供應商，業務遍及澳大利亞、加拿大、香港、紐西蘭、南非、瑞典和英國。同年，IRI還收購了在保鮮食品行業提供數據及咨詢服務的Fresh Look Marketing。IRi收購勺海是一家在中國提供分析服務和市場研究的領導企業。其服務內容主要涉及六個方面：客戶研究、品牌研究、滿意度和忠誠度計劃、新產品測試、廣告效果評估以及分銷策略。市場研究理念包括三大要素：中立且行之有效的研究方法，了解數據背後含義的經驗，專注於可行和務實建議的實施。客戶包括快消品製造商和零售商，以及相關行業公司，如快餐店和化妝品店等。勺海在北京、上海、廣州和濟南設有辦公室，並建立了全國服務網路提供支持。IRI與勺海的客戶將從此次合作中獲得顯著優勢。新公司將在五個重點領域為製造商與零售商建立獨特且強大的解決方案：深度大數據技術、最佳技術、目標購物者鎖定與激活、供應商協作與聯合業務規劃、解決方案商業化。兩家公司優勢互補，將確保所有客戶都能獲得高質量的數據與服務。近期規劃包括整合IRI和勺海的現有咨詢與分析服務，啟動一系列零售門戶計劃，旨在支持零售商業績、籃子分析、定價與促銷、產品搭配策略以及目標購物人群鎖定。

7、nielsen尼爾森（荷蘭/美國）

NetRatings，Inc.（Nasdaq：NTRT）是全球領先的互聯網媒體和市場研究公司，也是行業中重要的網路廣告統計測評服務的提供方，擁有的服務產品包括NetView，SiteCensus，MarketIntelligence，AdRelevance（i），以及客戶定製研究和分析服務等等，覆蓋了70%以上的全球互聯網使用。Nielsen//NetRatings的服務提供整合的互聯網及數字媒體研究報告及定製服務，從而幫助客戶獲得高價值的業務信息。Nielsen//NetRatings是NetRatingsInc.（Nasdaq：NTRT）旗下的服務品牌。由國際媒體及信息公司VNU部分控股。NetRatingsInc.是ACNielsen和NielsenMediaResearch的姐妹公司。尼爾森//NetRatings公司提供了一系列專有的研究工具和服務，以幫助您滿足您的業務挑戰，在一個高度競爭的市場：區分你的產品和服務，目標和達到你的首要受眾群體，並確定你的業務目標。企業所有的產品和服務以支持其尼爾森的品牌已有50多年，作為全球研究領導給你可靠的，可信的第三方當事人驗證時，你所需要的資訊。

8、Ipsos益普索（法國）

益普索（Ipsos）是全球領先的市場研究集團，於1975年成立於法國巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究專業人士擁有並管理的市場研究集團。益普索是全球第三大研究集團，2014年集團全球營業額22.184億美元，在全球87個國家設有辦公室。益普索在六大研究領域為客戶提供專業的洞察和服務：廣告與品牌研究，客戶滿意度與忠誠度研究，營銷研究，媒介研究，公共事務研究，以及調研管理服務。益普索於2000年進入中國，已成為中國最大的市場研究公司，在上海、北京、廣州、成都、武漢等5個城市設有辦公室。企業擁有豐富的專業研究產品線和行業專長，研究領域覆蓋廣告和品牌研究、營銷研究、媒介研究、公眾事務與社會研究、滿意度與忠誠度研究、數據採集與處理，汽車研究以及金融與服務研究。服務范圍覆蓋了快消、金融、汽車、IT/電信、醫葯保健等眾多行業。益普索洞察市場潛力，預測市場趨勢，助力您品牌的健康發展，並協助您建立長期良好的客戶關系。企業將研究數據和大數據進行智慧的結合，企業預測市場、測試廣告、研究數字時代的多媒體渠道，並探究全球范圍內的公眾輿論導向。

9、McKinsey麥肯錫（美國）

麥肯錫公司是由JamesO』McKinsey於1926年在美國創建，同時他也開創了現代管理咨詢的新紀元。現在麥肯錫公司已經成為全球最著名的管理咨詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。麥肯錫擁有4500多名咨詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。企業管理碩士（MBA）佔49%，具有博士學位的佔16%。在招聘咨詢人員時，麥肯錫著眼於傑出的品格和解決問題的能力、卓越的智慧、有效地同各層次人士交往的能力。麥肯錫多數咨詢人員在加入麥肯錫之前，已具有相當的業務經驗。在麥肯錫，職位級別和成就直接掛鉤。在咨詢人員的職業生涯中，麥肯錫對咨詢人員的業績進行評審，評估其解決問題的質量和對客戶的影響。麥肯錫公司是全球最大的管理咨詢公司，目前在大中華地區企業開設北京、上海、深圳、香港及台北五家分公司，共有50多位合夥人300多位咨詢師，還有100多位研究員及200多位專業人員。麥肯錫公司在全球設有100多家分公司9000多名咨詢師，每天都同時在為75個國家600多位客戶進行著1000多個咨詢項目，是一家真正的全球公司。企業在世界各地區都開展業務，其中50%位於歐洲、中東及非洲地區；30%位於北美地區；20%位於拉美及亞太地區。企業按照「全球一體」模式運作，可將麥肯錫全球最佳專長及最好的外部資源貢獻給大中華區客戶。

10、Euromonitor歐睿公司（英國）

Euromonitor（歐睿）信息咨詢公司成立於1972年，在出版市場報告，商業參考資料和網上資料庫方面擁有超過40年的經驗，服務和技術方面的不斷進步確保了公司多年來始終在所有市場信息解決方案提供者中的領先地位。歐睿信息咨詢有限公司在全球有超過600位分析師，並在英國倫敦，美國芝加哥，新加坡，中國上海，迪拜，南非開普敦，智利聖地亞哥，澳洲悉尼，日本東京和立陶宛維爾紐斯都設有分部。總部位於英國倫敦。歐睿信息咨詢有限公司致力於為全球客戶提供國際市場有關行業、國家和消費者的各類商業信息，並將此作為自己的使命。歐睿信息咨詢公司對全球205個國家的消費者和行業信息進行研究，並對其中80個國家的市場相關信息進行深入調查。這80個國家和地區佔了全球人口的85%，全球GDP的98%。行業：歐睿公司專長於消費市場的調查研究。無論是世界領先的面向消費者的製造企業、零售商還是供應商都將企業的全球信息系統作為一種戰略信息工具，幫助他們更好地理解行業市場的發展趨勢和驅動因素。從全球、地區和國家各個不同層面對市場表現作出戰略性的分析，品牌和公司的市場份額，領先企業的介紹以及他們的成功戰略，對未來市場的展望和銷售預測，行業新聞，各類評論和深入的分析。國家：那些在全球范圍內開展經濟業務的公司依據企業提供的國家數據和報告對相關國家的人口，經濟、政治、社會環境以及發展前景達成深刻的認識。超過1百萬個可以交叉比較的國家數據詳細的國家介紹和數據信息對於國家重要事件的影響和意義的分析未來人口。消費者：歐睿公司的消費者數據提供了對全世界消費者的態度，觀念，消費行為和消費習慣的洞察和預測。詳細的收入、支出和生活方式數據信息。全球和全國消費動態的書面分析。

8. 施正榮的尚德內幕

裁員、減產、GSF反擔保騙局、尚德電力股價跌至1美元面對退市壓力、辭去CEO……2012年，對於曾經的光伏巨頭—尚德電力董事長施正榮來說四面楚歌；2013年，恐怕也將是尚德最關鍵的「危急存亡之秋也」。80%以上的負債率，以及即將於3月到期的5.75億美元的可轉債，是尚德必須直面的難關。
此前，關於無錫市政府與施正榮博弈的討論甚囂塵上。其中被議論最多的說法是—無錫市政府將出手對尚德進行援助，代價是施正榮以全部個人資產做無限責任擔保，但這一方案未能獲得施正榮的支持。
接近無錫尚德的知情人士稱，施正榮和無錫市政府在暗戰中似乎已經達到了一個平衡—自施正榮在2012年8月卸任尚德電力CEO之後，無錫國聯集團可能將以財務投資者的身份接盤無錫尚德，以解尚德電力5.75億美元可轉債到期的燃眉之急。無錫尚德是上市公司尚德電力的子公司，也是其最為核心的資產和主要經營實體。
「現在國聯集團已經組成工作服務小組進入尚德辦公，各大銀行債權人也進駐尚德以尋找更好的拯救尚德方案。」上述知情人士稱。
此項方案雖未塵埃落定，但若最後接盤的真是國聯集團，那麼對尚德來說可謂一個輪回。早在2001年1月無錫尚德成立之時，無錫國聯集團的子公司無錫國聯信託投資公司就曾聯手江蘇小天鵝集團、無錫高新技術投資公司、無錫水星集團、無錫市創業投資公司、無錫山禾集團等諸多國企共同出資600萬美元入股無錫尚德，持有無錫尚德75%的股份；而施正榮則以40萬美元現金和160萬美元的技術入股，持有無錫尚德25%的股份。2005年，為了便於海外上市，施正榮通過一系列財技引進過橋貸款和海外投資機構（如高盛、龍科投資、法國Natexis等）對無錫尚德的國有股權進行收購，無錫國聯集團也在此時與其他國有股權一起退出。
在這一個輪回中，大眾眼前這位靠陽光發財的施正榮，從「新能源教父」、「中國首富」的榮譽中走下神壇；但與此同時，公眾目光之外、處在隱蔽處的施正榮，其實已經搭建了屬於自己的私人商業王國。在這個私人王國中，施正榮的妻子、朋友、老鄉各守一隅，只有越過他們，才能瞥見施正榮的隱形財富。 「施正榮完全可以再造一個尚德。」上述知情人士稱，「但是從另一個方向看，如果沒有施正榮自己這些私人企業，尚德現在的境況可能也不會這么慘淡。」在尚德電力上市之後的6年時間里，施將數十億美元的財產納入他的私人公司手中。
2006年12月30日，一家名為「亞洲硅業（青海）有限公司」（下稱「亞洲硅業」）的企業在青海省注冊成立。根據記者獲得的青海省商務廳文件顯示，這家公司由亞洲硅業有限公司「英屬維京群島，以下稱「亞洲硅業（BVI）」」和青海省新能源研究所有限公司共同成立，其中亞洲硅業（BVI）出資4750萬美元，持有95%的股份，青海省新能源研究所有限公司出資250萬美元，持有5%的股份。
這是一家從事多晶硅材料研發、生產和銷售的企業。看上去，這家企業與施正榮本人並無關聯，但日後證明從一開始這家企業就由施完全控制。
據知情人士透露，亞洲硅業首任董事長王體虎與施正榮相識於澳大利亞留學期間。尚德內部通訊錄顯示，2006年和2007年王體虎還同時擔任尚德的副總裁，主要負責硅材料和高效太陽電池開發研究。
其餘董事會成員包括張宇鑫、沙俊濤、郭恩來和張治民。其中張宇鑫以及之後的董事長繼任者張維國都與施正榮本人過從甚密。
張宇鑫是亞洲硅業（BVI）的法人代表，曾任職於華夏證券投資銀行部、西南證券投資銀行部，後成立上海道傑投資有限公司任執行董事、總經理、上海道傑股權投資管理有限公司任執行董事；而在私人關繫上，張宇鑫是施正榮妻子張唯的親屬。在尚德IPO之前，他曾是施正榮的主要財務顧問，並主導了尚德IPO之前施正榮從無錫市國有股權中接盤股份的資本運作。
成立僅3個月後，2007年3月15日，亞洲硅業董事會成員發生變更。沙俊濤和郭恩來離任董事，張維國和廖暉成為亞洲硅業董事會成員，並由張維國出任亞洲硅業董事會主席和法人代表—此時亞洲硅業的董事會成員包括：董事會主席張維國及董事張宇鑫、王體虎、廖暉和張治民。
張維國也是施氏家族的重要組成成員之一，曾任無錫市風險投資公司投資部經理。尚德電力的IPO招股說明書顯示，彼時張維國為尚德的第五大股東，持股33.3萬股。
施正榮真正以管理者的身份走到亞洲硅業的幕前源於2009年尚德對亞洲硅業的投資。
根據尚德電力年報，2009年1月，尚德電力從亞洲硅業一位「退出的股東」手中以810萬美元的價格購得12.5%股份。同年10月，尚德電力又將持股比例提升至20%—尚德電力為這20%的股權總計支付1750萬美元。從亞洲硅業相對簡單的股權結構可看出，這一「退出的股東」顯然來自亞洲硅業（BVI），之後證明亞洲硅業（BVI）的最終控制人其實是施正榮。
記者從BVI登記處獲得一份2006年注冊資料顯示，亞洲硅業（BVI）的首任董事其實為施正榮和他的妻子張唯。也就是說，從亞洲硅業創立時起，施就參與其中，但是在2009年以前卻一直隱藏在張宇鑫背後，從未對尚德的股東方、提供貸款的銀行等機構和資本市場上其他參與者進行披露。
直到尚德電力2009年開始投資亞洲硅業之後，施正榮得以退去亞洲硅業（BVI）掌舵人的幕後身份，以尚德電力董事會主席的公開身份走到台前。
由於尚德的投資，2009年1月8日亞洲硅業的董事會成員進一步發生變化。通過這次董事會成員的變化則可對施正榮的布局略窺一二。
青海省工商行政管理局的公開資料顯示：2009年1月8日，張宇鑫和廖暉退出亞洲硅業董事會。新任董事會成員包括施正榮、陳秋鳴、王體虎、張維國和張治民。在這次人事更替之後，施正榮成為亞洲硅業的董事會主席和法人代表。
2009年5月18日，亞洲硅業通過董事會決議，由亞洲硅業（BVI）購得青海省新能源研究所有限公司手中所持有的5%股權，由此，亞洲硅業由亞洲硅業（BVI）和尚德共同持有。作為青海省新能源研究所有限公司方面代表的董事張治民因此退出董事會。
施正榮的另一位私交好友也在此次交易後正式出山—新晉董事成員陳秋鳴，曾任職於江蘇省國際信託投資公司，1991年後移居澳大利亞並在澳大利亞與施正榮相識。2008年，陳秋鳴受到施正榮的邀約回國，主要職責就是打理施正榮的私人財富。許多業內人士都將陳秋鳴看作在張宇鑫之後的新任財務顧問和投資軍師。
「僅僅憑借尚德12.5%的股權，施正榮卻得以成為亞洲硅業的董事會主席和法人代表，這可能嗎？這些都是施正榮布的局而已。」 一位前尚德電力員工說。而在進行這一系列運作之後，亞洲硅業的董事局完全由施正榮的「自己人」組成。 亞洲硅業自成立開始一直與尚德保持著親密的合作關系。
2007年1月，亞洲硅業成立不到一個月時間，就獲得了來自尚德一份大單：尚德與其簽訂了長達16年期限的15億美元無條件支付合約，用來購買高純度多晶硅材料；而根據亞洲硅業的官方網站顯示，直到2008年12月31日，亞洲硅業的第一爐多晶硅才正式出爐。
在此期間，雖然亞洲硅業並未對尚德供貨，但是尚德仍對這家上游供應商進行輸血。根據尚德年報，2008年尚德電力共向亞洲硅業提供了1000萬美元的無息貸款。而預付賬款方面，2007年到2008年間尚德電力共向亞洲硅業提供了6120萬美元預付賬款，但是這時亞洲硅業還未真正實現多晶硅生產，對尚德的供貨直到2009年上半年才開始進行。更為有趣的是，在2009年亞洲硅業開始供貨之後，亞洲硅業迅速成為尚德電力的三大主要供應商之一。
據上述知情人士透露，除了生意上的合作之外，尚德電力還從人力上對亞洲硅業進行幫助：「尚德方面的財務人員一直在幫助亞洲硅業路演，向銀行獲得貸款。」而憑借尚德的大額訂單，亞洲硅業先後獲得了來自銀行的貸款（至少包括一筆由尚德電力擔保的5億元人民幣來自渣打銀行的貸款）和青海當地政府的補貼作為資金補充。
尚德電力2009年開始投資亞洲硅業之後， 尚德投資後對亞洲硅業的輸血並沒有停止。在產品購買上，尚德依然不遺餘力，2010年一年便從亞洲硅業采購了7690萬美元的多晶硅，並且為亞洲硅業提供了8240萬美元的預付款。
「施正榮在為自己創造財富方面太有一手了。外界通常不太注意，所以幾乎意識不到施正榮在背後的運作，但是若是將這些交易連起來看，便會發現其中蹊蹺之處。」上述前尚德電力員工稱。
他所說的蹊蹺交易，即尚德電力對亞洲硅業投資的退出和施正榮本人的進入—2009年10月尚德電力加大對亞洲硅業的投資，其持股比例提升至20%；2010年12月，「由於戰略調整」，尚德電力又將這20%的股權以2390萬美元的價格轉手賣出，尚德在這筆投資中凈賺640萬美元。
接手20%股權的買家，「是鍾曉林創立的江南資本，」上述接近尚德電力的知情人士稱。這一消息尚德電力從未進行披露，記者也未能從尚德電力處獲得證實，而江南資本作為一家PE，其背後真正的投資主體並不好預測。
但是股權轉讓的故事仍在繼續，轉讓的投資主體漸漸浮出水面。
2011年5月，施正榮宣布，由他個人控制的家族信託—D&M科技（D&M Technologies）收購了亞洲硅業91.3%的股權，亞洲硅業至此正式成為尚德的關聯方。而且奇怪的是，從2010年12月尚德退出亞洲硅業之後到2011年5月施正榮的家族信託接手亞洲硅業的5個月時間中，施正榮仍然任亞洲硅業的董事會主席和法人代表，並無更換。
2011年底，尚德已經陷入光伏危局——彼時尚德的負債率為79%，短期借債為15.73億美元；但是作為尚德的上游供應商，亞洲硅業卻獨善其身，資產負債率僅為36.7%，短期借債為0元。
在光伏行業整體陷入泥沼的現實環境中，亞洲硅業的業績表現離不開尚德的支持：成立的5年中，尚德至少為其提供了15億美元無條件支付合約、1000萬美元的無息貸款、5億元人民幣擔保和近億美元的預付款項，並且在很長時間中是它唯一的客戶。2011年7月，尚德還與亞洲硅業簽訂了新的多晶硅購買合同，即自2012年起在9年內向亞洲硅業購買63300噸多晶硅。 除了亞洲硅業之外，施正榮還成立了另外一家私人公司—輝煌硅科技投資（香港）公司「BVI公司，下稱輝煌硅科技（BVI）」。
從BVI登記處獲得的信息顯示，輝煌硅科技也是2006年在英屬維京群島注冊，控制人是施正榮和張唯。這一信息同樣鮮少人知。「施最早的想法是，亞洲硅業生產多晶硅後賣給輝煌硅能源。而輝煌主要生產矽片，再賣給尚德。」上述知情人士告訴《環球企業？家》。
只是輝煌硅能源最終並未向亞洲硅業那麼成功。在輝煌硅能源，施正榮遭遇人際關系滑鐵盧，輝煌硅能源也走向了分家的結局。
與亞洲硅業類似，輝煌硅科技（BVI）於2007年在施的家鄉江蘇省揚中市油坊鎮建立了輝煌硅能源（鎮江）有限公司（下稱輝煌硅能源）。記者獲得的輝煌硅能源2008年度審計材料顯示，輝煌硅能源是由香港德懿有限公司出資組建的外商獨資企業，公司成立於2007年12月。而香港德懿有限公司正是輝煌硅科技（BVI）全資擁有的子公司。
但是此前，坊間流傳更廣泛的說法是，輝煌硅能源是由香港輝煌硅科技有限公司、無錫尚德、環太硅科技於2007年共同出資成立。對此說法，記者在查閱尚德電力公開資料時並未發現證據。
在輝煌硅能源創立之初，董事會成員由吳美蓉（兼董事局主席）、王藝澄、李仲盈三人構成。吳美蓉和李仲盈均是施正榮的老鄉，且分別為輝煌硅科技（BVI）兩個香港子公司（香港德懿有限公司、香港Rising Prosperity有限公司）的董事。
2008年5月，尚德電力對輝煌硅科技（BVI）進行投資，以2140萬美元的代價接手「某退出股東」購得輝煌硅能源18%的股權。吸引注資後的輝煌硅能源與亞洲硅業如出一轍，同樣進行了董事會的變更—吳美蓉繼續出任董事長，董事成員則包括施正榮、錢曉雲、張怡（時任尚德CFO）和陳秋鳴。
尚德電力亦是在輝煌硅科技（BVI）成立初期就開始與之進行交易。2007年，尚德為輝煌硅科技（BVI）提供了1080萬美元保證金；2008年，除了以2140萬美元從輝煌硅科技（BVI）股東手中購得股權之外，尚德電力還從輝煌硅科技（BVI）及其子公司處購買了6370萬美元的原材料。除此之外，尚德電力還與其簽定了兩份矽片購買合約，分別為從2008年9月開始的5個月期購買協議和從2009年8月開始的3年期購買協議，合約價接近3億美元。
2009年5月，輝煌硅能源與鎮江環太硅科技有限公司（下稱「環太」）合並，輝煌硅能源更名為「鎮江環太硅科技有限公司」。在完成合並後，香港德懿有限公司占合並公司注冊資本的64.99%，照耀香港有限公司佔28.72%，江蘇環太肥料有限公司佔6.29%.原環太硅科技創始人兼董事長王祿寶出任合並公司董事長，董事則仍由施正榮、錢曉雲、張怡、陳秋鳴組成。
王祿寶與施正榮同為揚中人，在合作之前已相熟近10年，據知情人士透露，施正榮甚至是引導王祿寶進入光伏產業的領路人。施正榮對兩人在環太上的合作原本充滿期待，但是蜜月期尚未滿一年，硝煙就已彌漫。「環太和輝煌硅能源的分家真應了那句古話，『人為財死鳥為食亡』。老闆們最早合作時都能同甘共苦，但是看到利益時卻都拼得你死我活。」一位揚中環太麾下的員工稱。
2010年6月，環太和輝煌硅能源選擇分手。在環太退出後，據知情人透露，輝煌硅能源的控制權被分成兩部分，其中尚德電力控股29%，而代表施正榮個人的力量的佔71%.輝煌硅能源的實體同時被拆分成兩家公司—榮德新能源投資有限公司（香港）和榮德投資有限公司（香港）。其中前者為大家所熟知—「是施博士的公司，榮和德分別取自施正榮和尚德，」上述揚中環太麾下員工稱。但是後一家榮德投資有限公司（香港）卻從未出現在報表和公眾眼中。
榮德投資有限公司（香港）在施正榮的家庭財富版圖中占據何種地位尚未可知，但是記者查閱這兩家公司的《法團成立表格》時發現，創辦成員雖是以不同基金名稱出現，但創辦地址均為BVI同一地址，提交人地址亦完全相同，而且首任董事均為施正榮的妻子張唯。
到了2010年下半年，國內光伏行業始終受到歐洲各國補貼下調消息的困擾不甚樂觀。這時，尚德電力稱為了發展上游拓展產業鏈，將以1.23億美元的價格對榮德新能源投資有限公司進行全資收購，榮德新能源成為尚德的全資子公司。 除了在光伏產業的發展之外，施氏家族的私人財富地圖也已延伸到私募投資領域。2008年2月在上海成立的上海尚理投資有限公司（下稱「尚理投資」）即是其中之一。根據公開資料顯示，尚理投資的法人代表為施正榮的妻子張唯，董事兼總經理為上文提及的陳秋鳴。
2012年尚理投資最為亮眼的表現在投資華錄百納上。在華錄百納上市之前，尚理投資持有華錄百納10%股份；2012年2月華錄百納上市，尚理投資獲得的賬面回報高達16倍。
除了在文化產業的投資之外，2010年上市的豫金剛石和2011年9月上市的巴安水務上市前投資人名單中，尚理資本都在其列。巧合的是，在巴安水務的上市前股東名單中，施正榮前任軍師張宇鑫所創立的上海道傑投資有限公司也在其中。
而在2009年時，尚理投資還曾連同雅戈爾投資有限公司、無錫新區創新創業投資集團有限公司共同成立無錫領峰創業投資有限公司（領峰基金），投資無錫新區及周邊地區的新能源、環保節能、生物醫葯、物聯網、文化創意產業、新材料、現代服務業等項目。
盡管從未在尚德公開披露過，尚理投資與施正榮的關系在業內人士看來其實已經接近公開。但是，除了尚理投資和在實業領域的亞洲硅業和輝煌硅能源之外，施正榮究竟還有多少隱形財富卻很難獲知，而在施氏家族財富聚集的過程中，尚德電力也並非那麼無辜。
「施正榮個人財富的累積，很多尚德電力的高層都知情，睜一隻眼閉一隻眼罷了。」上述接近尚德的知情人士稱，「亞洲硅業創立初期，尚德財務部門的同事們需要幫他們爭取銀行的資金資助、做路演，在這樣的情況下，尚德電力能完全置身事外毫不知情嗎？GSF（環球太陽能基金管理公司）反擔保事件爆發以後，誰的騙局誰是誰非尚德高層都心知肚明。」
除了經營困局之外，尚德電力還要不斷面對法律訴訟。GSF反擔保事件爆發後，美國律師事務所便狀告尚德發布虛假信息誤導投資者，對尚德提起集體訴訟；義大利法院則指控尚德在義大利非法修建太陽能發電廠詐取政府補貼，對尚德提出刑事訴訟。
而《環球企業家》了解到，2012年年底，又有尚德電力股東在美國起訴尚德高管，稱「公司高管為實現自身利益挪用公司高達16.8億美元投資資金，資金使用用途包括給尚德電力CEO個人公司提供無息貸款等」。記者向代理此訴訟的美國羅森律師事務所求證時獲知，此訴訟已立案，調查正在展開。

9. 上海和新加坡的綜合實力比較

從硬軟體來對比：

1. 城市規劃

上海的規劃和新加坡有些什麼不同呢？首先拆遷是個大問題。不象浦東，可以在一塊平地上起高樓這么簡單，當然整體規劃也不是哪個人說了算的。出了浦東機場，放眼望去，經貿大廈很威嚴，卻不是很亮麗。東方明珠在旁邊有點給比了下去，這不是自己跟自己過不去嘛？好大的指北針的雕塑，讓人感覺有點突兀。

浦西的很多地方都變了樣了，有了很多的商業高樓。南京路變成了步行街，生意好得不得了。淮海路自然變得更加洋氣了，高級商場鱗次櫛比。奇怪的是並不為市民所常用的中國銀行時不常地出沒一把，卻不覺得工商行的取款機象BOA那麼方便。南浦大橋，瀘浦大橋端的雄偉，和好幾條海底隧道交相輝映。

從東方明珠的樓上看下去，俯瞰圖並沒有多少美感外灘被後面林立的高樓趁得失去了原有的風采。雖然到處高架縱橫，但道路的結構更不象新加坡那麼給人以非常的愉悅舒適的感覺。從高架上看下去，只有延安路的兩端是很漂亮的風景，其他的還跟不上呢。國內都開手動車，車的行距比較窄。

那麼新加坡呢？每個地鐵站外都是一個Shopping Center，每個大樓里，從時裝到飲食，應有盡有，非常地干凈，而且方便。每個星期去一個逛逛，純屬享受。而烏節路上的大型Shopping Mall，就更加氣派了。著名的詩家董是本地華商的領地，獨佔一角，和伊斯坦相對而立。還有好些個本地和日本的大商場，都是精品，琳琅滿目。

憑良心講，烏節路比淮海路要高級。銀行林立的珊頓大道的高樓比上海的高樓顯得錯落有致，有點象LA downtown的布局。國外的建築往往和實力，看上去並不漂亮，而非華而不實。注意到一個好的現象是，現在很少有人隨地亂丟東西了亂吐痰了。但是很不容易發現垃圾箱。先說這些。

2. 公共交通

每天出門，公共交通是個最頭疼的事。不象在美國，人人有車，地還鋪得開。新加坡和上海都是寸土寸金的地方。那麼如何管理城市交通就不是個可以忽略的問題了。首先是加強和提高原有的交通運輸系統，上海是國內僅有的一卡通的地方。也就是說有一張車卡，可以走遍全市了。這和新加坡一樣。

新加坡的公共汽車都是volvo的，質量很好，也有空調，很乾凈舒適的。就是高峰時的秩序都很好的，沒有人擠人或者吵架的情形發生。如果人滿為患，就很自覺地等下一輛，有時一等要等好幾輛，也沒有人從後門搶著上的。新加坡的公交系統很發達，政府也鼓勵市民趁公共汽車，而減少私家車，以防止塞車。

上海是否還有無軌電車沒有來得及考察，但大街上計程車絕對多於公共汽車。計程車很方便，服務態度也好，因為各個公司間有個競爭。但是看來使用率很高，折舊很厲害。據說一輛計程車開一年就報廢了。而新加坡的計程車和洛杉磯一樣是福特車，很寬敞而舒適，也比較新。到哪裡都很方便，也不是很貴。

對於擁有私家車的人來說，在上海養一輛車就可以養個房子了，月費1500元左右。上海本地的擁車證也比較貴。但和新加坡相比，還是小巫見大巫。新加坡的擁車證價格越來越高，越是好車越貴，幾乎到了工薪階層望而卻步的境地。也正因為如此，新加坡的交通是最暢通無阻的，這使得很多人都得益非淺。

據說是為了鼓勵國產汽車工業的發展，北京和上海都未採用新加坡的高壓政策。因此高峰期間，交通阻塞的情況和台北香港紐約差不多，還是很痛苦的。這是新加坡和LA的居民所不能感受的。越來越多的人通過了駕校的學習和考試得到了駕照，但是鮮有機會練習，尤其是國內道路復雜，路況有不好，新手上路有點困難。

3. 居民住房

新加坡的老百姓通常住的是政府建造的用公積金貸款的樓房，俗稱祖屋。好一點的就住私人公司建造的公寓房。再好一點點就住排屋，好像這里的town home，國內也叫聯體別墅。當然能夠住的起獨立式洋房的，那真是鳳毛麟角了。然而總統府還是非常闊氣的，每天國慶節對外開放，都可以參觀。

上海的普通市民的樓房和租屋比起來，還是很有差距的。尤其是各家各戶的外部環境，好像沒有專人打掃，從樓房的外觀到內部的清潔都很成問題。但是市民們住慣了老房子了，都習以為常了。稍微有些條件的人就把自己屋裡裝修得高檔一點，也就抵消了外面的不利環境了。可是地區和社區還是很有差別的。

好多地方和國外一樣高檔，尤其是很多農民的房子非常氣派，都不明白這么漂亮的房子里都住著什麼農民？街道普遍地拓寬了，但格局還是和過去沒有太大的差別。反而少了新加坡那樣所能夠的保留下來的那種傳統習俗和文化，好像哪兒都是快餐店一樣。在市中心，竟然再也找不到大餅油條，和生煎饅頭了。要不就是被民工和台灣人取代了。

新加坡的氣候是常年夏天，溫差不大。但是最熱時不超過34度，即使不開空調也是可以的。為了節省電費，普通市民也不開空調，有個電扇也能對付了。尤其在高樓上，風很大很涼快的。但是上海不一樣，夏天要到近40度，冬天又太冷，不開空調是非常受罪的。但是因為人口太多太密，都開空調反而造成戶外溫度的再度提升。

4. 飲食起居

每天每家每戶的生活都息息相關的，也就是所謂的菜籃子工程。上海的普通居民愛去菜場，超市和大賣場購物，比起以前的小菜場來說是有了很大的進步了。可是，超市的菜都不夠新鮮，這誰都知道。但現在的人多數是圖個便利了。平時上班吃個早點什麼的，還是去那些在競爭中生存下來的點心店，檔次各有不同。

而新加坡的生活就很有特色。每天從早到晚，濕巴沙都人來人往，絡繹不絕。各個攤上擺滿了剛從馬來西亞運來的新鮮蔬菜，魚，家禽和肉類，任人挑選。旁邊就有很多飲食攤位，提供豐富的早餐，午餐和晚餐，什麼新鮮的豆漿油條，海南雞飯，果條河粉，釀豆腐等等，都應有盡有。甚至還有服裝，玩具和廚房用品的攤位，十分的方便。

周圍有銀行郵局，各種品牌的店家。好的shopping center還有噴泉，街道裝璜獨具一格，尤其是衛生打掃得非常干凈，沒有油膩的感覺。而上海的飲食街的馬路是怎麼也掃不幹凈的，反正大家也習慣了。倒是那些個外來的快餐店裡衛生條件很好，讓人覺得很高檔。現在的廁所要干凈多了，就是很少手紙的。

5. 文化教育

上海城市大，有很多古今中外有名的大學。但普遍比較陳舊，缺乏活力。這點的確沒法和新加坡比，因為其政府不惜重金從歐美中國引進大量人才，來充實教育力量，跟上世界先進水平。所以有很多亞洲地區的高科技的學術會議都是在新加坡召開的，那裡的五星級酒店都有很多會議廳，每次開會都有很好的招待。

新加坡雖然只有兩所大學，國立大學和南洋理工，但是每年都培養出很多本地和外來的人科技人才。學校的設施和條件都是第一流的，畢業後去工業界和政府支持的科技公司效力，為新加坡在科技上站在亞洲前沿做了不少貢獻。從軟體設計和實施來說，那裡的process也不必美國的大公司差到哪兒。

估計上海利用世博會的機會可以在這方面迎頭趕上，也會培養出新一輩的會說英語的人才。新加坡是個多民族國家，很多孩子都至少會雙語，倒反而使他們不能精通某一種語言。所以年輕一代喜歡說改良的英語，並引以為榮，很有階層的歸屬感。但是從心態上來講，新加坡人還是普遍有怕輸的心理。

10. 全球前十大金融中心排名是怎麼樣的

9月25日，由中國（深圳）綜合開發研究院和英國智庫 Z/Yen 集團聯合編制的「第 28 期全球金融中心指數（GFCI 28）」報告正式發布。最新報告排名顯示，全球前十大金融中心排名依次為：紐約、倫敦、上海、東京、香港、新加坡、北京、舊金山、深圳、蘇黎世。

在全球五大金融中心中，上海正在連續追趕超越。與第27期全球金融中心排名相比，本期全球十大金融中心排名順序發生較大變化。其中，上海評分再次上升，超過東京首次進入全球三甲行列，代表了中國城市在全球金融中心的最高地位。

(10)亞聯發展和上海即富擴展閱讀

上海市委常委、副市長吳清談上海排名

對此，上海市委常委、副市長吳清今日談到這一最新排名時表示，「這是上海第一次進入（全球）前三，我們去年比東京少了1分，今年比東京高1分，這個1分很重要，我們變成（全球）第三了。我們希望能夠保持這樣的位置，並且繼續保持在全世界最有影響力的國際金融中心這樣一個行列。」

今日在由全球財富管理論壇組委會、上海市金融工作局、上海市靜安區人民政府主辦的「全球財富管理論壇上海峰會·蘇河灣」這一會議上，吳清還表示，現在上海在建設國際金融中心的過程當中，還有很多的不足。比如，國際金融中心國際化的程度不夠，配置全球資源的能力不夠，投資便利化的程度不夠，包括進行規則的完善，使得更多的國際參與等，這些都是上海下一步要進一步努力的方向。