商場運動品類半年度品牌銷售分析

A. 在商場賣運動品牌有什麼好處

運動品牌的消費群體較為固定。顧客在進入商場前，對要買哪個運動品牌的哪款商品、價格大概是多少等問題，心中一般有數。

B. 運動品類的發展趨勢是什麼 現在的運動品牌的銷售逐年下降，運動品牌的希望在哪兒

第一 這跟大部分人的運動習慣是有直接掛鉤的，踏入社會的人很少會再參與運動，所以直接導致其需求量的下降
第二 而運動人員最集中的年齡段應該在讀書這段時間 小學到高中 運動商品需求量最高 那麼可以考慮轉型生產學生類和兒童類運動系列商品
第三 整體社會反應 現在是經濟時代 不是體育時代 運動類商品大部分被商務類代替了....學校體育課也連續減少，哪裡來運動可言了

可以看到的是 連那些運動大品牌也正在轉型生產類似夾克 polo類服裝與其他商品了

C. 怎麼寫商場銷售總結啊

一、當年市場工作總結
1、情況概述

客觀地表述任務完成情況,取得的成績,要用數據說話。

比如：今年公司下達的銷售任務指標是多少，實際完成了銷售任務多少，超額完成任務或離任務的差距是多少，達到人均消費者多少，與去年相比增長率是多少，各項經用開支多少，完成利潤多少。市場佔有率多少，與去年相比增長了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網路情況如何，A類、B類、C類各有幾家，銷售隊伍情況如何等等。只報大賬和特別需要說明的數據，不需報細賬，否則成了數據分析報表。

2、簡要分析

針對上述的事實（數據），簡要分析其原因，是行業形勢、競品原因、公司政策、還是其它原因所致。

3、特別說明

若是成功的經驗，對公司其它市場有指導意義的，需要簡潔、生動的表述成功的典型案例或經驗, 可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。若是區域市場運作上存在明顯的不足或嚴重的問題，需要對不足之處和問題進行深刻的剖析，如網路構建問題、銷售隊伍問題、新產品開發問題、消費者溝通和啟動問題等，要找出問題的根本性原因，分析清楚問題出在那一個環節段上，如廣告促銷火候不到，差幾成。

二、明年工作計劃
1、要全面

將總體的目標任務分解成各個階段、各個區域的子目標。將任務落實到人（經銷商和對應的銷售人員），對各種資源進行合理的配置。最好用表格、數據說明，力求仔細、認真、全面、准確。或者可以用附件的形式詳細說明，但是年終總結一定是少不了明年的打算，如果公司的習慣是單獨行文的，那麼在報告里只要把簡要的打算、主要的思路表現出來就可以了。

2、要到位

目標需要有措施的支持，通過什麼措施、配置什麼資源，達成什麼目標。先落實有把握的目標，期望達到的目標要另行說明，不能混為一談，否則就會讓領導感到不踏實、不到位、不放心的感覺，自己也容易搞糊塗，誤將理想當現實。

3、要有突破和亮點

突破，一般可以從今年存在的主要問題著手，今年的主要問題已經在總結中分析清楚了，公司領導也早已看在眼裡，要集中精力抓一個問題，雖然一個市場問題可能是成千上萬，但是只要解決了一個主要矛盾其它矛盾就會迎刃而解。通過正確的方法、嚴密思維、准確有效的措施努力在突破中創造出新的銷售增長點和亮點。

市場、銷量、品牌還需要厚積薄發，一年解決一個主要問題，上一個台階，而且是說到做到了，第二年你再寫這樣的報告，領導就相信你，就能得到應有的支持。這樣的市場年終總結報告是領導最願意看到的報告，也是最具實效性的報告。

D. 商場讓我們寫半年銷售分析，怎麼寫，不會寫

一份標準的銷售報告可能用到的數據有：
1.市場規模、市場容量以及增長率；
2.主要競爭產品（最好是分品項）的銷量和增長率；
3.自己產品各品項的銷售目標、實際銷售量和增長率；
4.主要競爭品牌最近的新產品上市、促銷及陳列動態（越細越好，至少把活動的通路、區域、產品和活動效果搞清楚）；
5.各經銷商各產品的進貨、銷售和庫存狀況（別忘了把在途的產品也考慮進去）；
6.各經銷商和直營客戶的賬款情況明細；
7.報告期區域內主要促銷活動、

E. 商場年終銷售工作總結範文芳

一、年終總結要點：
一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點：
1. 這一年來的銷售狀況和體會；
2. 個人銷售中發現的問題；
3. 來年的目標和計劃。
當然，最好還要有對公司未來發展的意見和建議。無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那麼你的考核和評價才會比較高。
二、報告寫的過程中隨時注意以下幾點：
1．用事實和數據說話，客觀總結；切忌空話大話，誇誇其談；
2．既有成績也有問題，問題要分析其根本原因；
3．目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。
4．提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。

銷售數據分析。運用科學、准確數據說話，做到有理有據，簡潔、真實、有效，體現「運用科學數據,把握市場機遇」的能力。
1）區域總體數據分析：作為大區經理應該通過這個數據分析，體現你的「大區」全局思維與管理（有與競爭品牌銷售對比數據）。
2）管轄省級數據分析：具體到每個省、地市數據分析，能夠反映你了解掌握各區域，市場的市場與銷售情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。
3）品牌、品類數據分析：通過品牌、品類數據分析，能夠反映你了解掌握各品牌、品類銷售比例、市場佔有率、投入與產出比等。
4）終端銷售數據分析：運用零售市場數據說話，能夠反映你了解掌握各終端銷售與經營情況（有與競爭品牌銷售對比數據）。

三、最後建議：
只有真正結合自己的實際情況和具體業績，才能寫出好的年終總結。為自己的工作加分！

F. 如何在商場做好一個運動品牌

在我看來，做好一個運動品牌，首先你的貨源一定要好，如果貨源都不好的話，那根本就沒有什麼可比性了，酒香不怕巷子深，只要產品質量過關，其他什麼的都可以解決。

G. 商場要寫品牌下降分析和整改，怎麼寫

①分析。從以下幾方面考慮：其他品牌的沖擊，自身品牌的不足，消費者心理對消費的影響，該商品替代品的沖擊，工作人員自身因素
②整改。這個就好寫了，主要是針對以上分析一條條原因提出解決辦法。不一定每一條都要寫出解決辦法。

我能說的只有這些了，畢竟也不知道你商品的消費環境。我上面所說的不一定完全適用於你，你也可以根據我說的點發散思維，找分析方向。希望能幫到你。

H. 商場銷售分析怎麼寫

根據你的銷售數量,金額用excel做一個銷售分析表,將你需要的數據例如,商圈,產品類型,業務員,等等都可以做在這個表格里,建議用vlookup這個函數,做出的曲線圖是很直觀的,但這還不能算做了一份好的銷售分析,要根據這個表格,以及你的庫存,商場周圍的消費力,競爭品牌等等條件寫銷售分析.
不知道你是不是能理解我寫的.

I. 商場品牌市場分析怎麼寫

店面位置、店面大小、客流量、宣傳策略或者營銷手段、營業額、市場份額佔比