勇於亮劍分析

㈠ 亮劍的觀後感怎麼樣急需一篇

《亮劍》電視劇熱播以後，引起轟動，觀各軍事題材影視作品和文學作品，還沒有那一部能與《亮劍》相媲美。為什麼？因為亮劍震撼了人心，給這個懦弱和風氣日漸低迷的社會打了一劑強心針。

閱讀《亮劍》小說後，方知電視劇只改編了小說前半部。感覺小說後半部比前半部更有深刻的東西在裡面。亮劍精神不僅僅是面對強大對手明知不敵卻毅然亮劍，即便倒下也要成為一道嶺，大家應該注意到這句震撼人心話中強調的是「敵人」。

小說前半部中李雲龍面隊強敵從未退縮，大智大勇，氣貫長虹體現出軍人的氣概；後半部李雲龍壓抑著自己心情，用作者的話來說李總是很迷茫，最能體現李雲龍亮劍精神升華的是當他滅了那些喪失理智的造反派後，數位造反派的家屬找上門來，李雲龍立正任由大家唾罵和毆打，李雲龍沒有象對敵人那樣亮劍，這是什麼？這也是一種亮劍精神，勇於不敢也是一種勇敢。

作為軍人的李雲龍面對任何強大對手都勇敢毅然亮劍，而面對普通百姓時，他寧可受辱也不亮劍，如果他把槍口對准了百姓，那麼，他戎馬一生的信念將會被徹底顛覆。作為軍人的他為什麼去戰斗？為的就是讓百姓生活幸福，不受外來侵略者的欺壓，假如他把槍口對准了百姓的話，那麼他的亮劍精神則屬於魔鬼，不屬於軍人。

小說前半部中處處都體現了這種亮劍精神，最震撼人心的幾個場景依然纏繞心頭，那個騎兵連長在戰友們一一倒下後，自己胳膊也被砍下一個，卻昂首挺胸道：騎兵連，沖鋒。我想，作為軍人，每一名戰士都應該有這種勇敢的精神，明知不敵，明知面對的是死亡，但是作為軍人，他的使命永遠高於一切，即便失去生命也在所不惜。這有點殘酷，但新中國的建立和百姓的幸福就是用鮮血和生命換來的，不管你信不信，戰爭的殘酷最直觀的就是流血和死亡。

李雲龍雖然沒有上過軍校也未曾就讀講武堂，但作戰經驗很豐富，加上他的想像力很強，幾乎每一次戰斗他的戰術均起到良好效果，使敵人意想不到。他並非只有匹夫之勇，毛澤東曾說「在戰略上我們藐視一切，在戰術上我們必須注重一切對手」，在李雲龍眼裡任何對手都是他下酒的小菜，但如何烹制這盤下酒菜是他所必須考慮的，比如李雲龍攻打縣城時，他告訴部下救老婆就是救老婆，沒有什麼其他想法，這是部下們為何尊重他的原因之一，絕對不拿什麼救國救民的口號掩飾自己的想法。而且戰術部署看似鹵莽，其實運籌帷幄，早已決勝千里之外，從他部陣的幾個點上看，拖住增援的敵人部隊，抓住薄弱環節猛烈攻擊，用最小的傷亡換取最大的勝利，這種智慧和魄力非一般軍事指揮官所能擁有。

當抗日戰爭進入後期階段，楚雲飛的戰略目光已經觸及到未來方向時，李雲龍的智慧又一次閃顯出來，快速作出反應，使楚雲飛的戰略部署處於被動位置，這些都體現了李雲龍的軍事眼光。

李雲龍和趙剛屬於那種肝膽相照的革命友誼，但他和老對手楚雲飛之間也存在著友誼，那是種互相欣賞的目光，只是政治立場不同意識形態不同，假如沒有解放戰爭這段歷史，我想李和楚絕對是最交心的朋友。小說後半部通過李雲龍的岳父說出了很多作者對當時政局的看法，田是中國傳統的知識分子，對國家民族的前途命運以一個知識分子的視角在思索著，他說出了很多不受某些人歡迎的話，他的結局很悲慘；還有李的岳母寫給田雨的信，字里行間所透露出來的東西與早前她對女兒說過的話在本質上就有區別，這都是時代的政局對一個人的影響，小說中這一段落很悲哀，道出了很多人當時想說卻不敢說的聲音。

閱讀《亮劍》小說的朋友不少，寫過讀後感的也很多，關於小說部分就不必陳述。思考究竟什麼是亮劍精神？小說中李雲龍的原話是這樣說的：「面對強大的敵手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺」。這種精神稱之為亮劍精神，延伸到我們目前的社會環境中，不難想見，一些不懼困難勇於挑戰的人都具有這種精神，拼搏精神就是亮劍精神。

所謂亮劍精神，我覺得從廣義上講是民族的氣節，我泱泱大中華近現代史上寫滿了屈辱，當皇朝向西方列強妥協時，當日本軍國主義的刺刀明晃晃刺來時，中國軍人毫不畏懼，依然決然地亮劍，視死如歸，與侵略者做殊死搏鬥。一個民族到了最危險時候，勇敢站起來打擊列強的勇氣，就是民族氣節的體現。再從細節上看，亮劍精神也是做人的勇氣，即便被對手殺死，也死得其所，為了尊嚴去戰斗從而犧牲，就是種做人的骨氣。

文明社會提倡見義勇為，同一切丑惡現象做斗爭，需要的就是這種亮劍精神，當然我們更應該提倡見義智為，但這種勇於同一切丑惡做斗爭的亮劍精神更應該得到提倡，沒有這種精神做依託，社會的環境和風氣則不難想像是什麼樣子。

李雲龍在軍校進修後的論文中說到：「英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式。。。。。自己的傳統，傳統是什麼？傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統和性格。。。。。我們靠的是什麼？我們靠的就是這種軍魂，我們靠的就是我們軍隊，廣大指戰員的戰斗意志，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢於亮劍，我們敢於戰斗到最後一個人，一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂。劍鋒所指，所向披靡！」

這就是軍人的氣質，鋼鐵就是這樣煉成的。

李雲龍所說的集體就是一支戰鬥力強作風嚴謹的部隊，再延伸到我們目前的社會環境，現在不都在講求團隊合作精神么，面對各種挑戰，不敢於沖上去的就只能坐以待斃，你沖上去至少有一半的機會能贏得勝利，投降的話就百分之百的失敗。任何領域任何事物都適合此理。

想起初入伍時，首任連長曾跟我們剛入伍的戰士說：一個真正的軍人，沖擊就象狂風，把守就象鐵長城。這話影響了我一生，性格在此時養成，絕不向任何困難投降。

延伸到每個人的一生也是一樣，那有人會順順利利生活一輩子的？不都是風風雨雨闖過來的么。至於沖鋒，當然不是指蠻干，確立目標是戰略部署，不離不棄，永不言敗，抓住每一個細節，充分發揮最大的優勢等等則屬於戰術，也就是方式方法，而這些都需要這種亮劍精神，沒有精神支柱，一個人活著跟死掉有什麼區別？人活著的時候該沖鋒時就沖鋒，把守人生陣地就要似鐵打的長城，用亮劍精神來詮釋鋼鐵是這樣煉成的。

㈡ 分析亮劍里 李雲龍 楚雲飛 趙剛 的人物性格

李雲龍 一個出身農民世家的篾匠 ,就是個編筐的.這個人物雖然沒有經過任何高等教育和軍事理論學習,但他卻在敵我力量懸殊的殘酷戰爭中,不止一次擊敗比自己強大的多的對手,如日本的坂田聯隊\川琪大隊\山木特種部隊\以及楚雲飛的國民黨部隊!他勝在何處?正如劇名"亮劍"!就是人最寶貴的精氣神!他的部隊有一種鋼鐵的意志,寧可戰死決不後退半步,體現出了部隊的凝聚力,是後面勝利的基礎.當然他還有一種天生的直覺力!例如消滅敵人的觀光團,靠一個團打掉一個被日本佔領的縣城!其實這種直覺並不是他李雲龍天生就有的,也是靠冷靜的分析判斷,和他多年領兵打仗的經驗得到的結果!還有就是時機,他把握的恰到好處!就像現在生活中的商機稍縱即失!

趙剛 抗大畢業生 一個書生氣十足的指導員,善於攻心計!有兩個鏡頭印象最深!一個就是抗日戰爭中,李雲龍團長打完縣城,到醫院看望受傷的趙政委.趙剛總結了自己性格中的不足,叫做穩重有餘而魄力不足!這說明趙剛善於挖掘自己的不足,並且總結勝利的經驗.其實這一點正是上面所說的對戰機的把握!現在的商業戰爭中戰機只有一瞬間,就看你把握機會的能力了,而總結勝利的經驗教訓,及時找出自身的能力不足和缺點.這個能力恐怕只有趙剛才具備了!二就是在解放戰爭中,趙剛對國軍俘虜所講的攻心計,他例舉國軍在抗日戰爭中的經典戰例,來激勵和鼓勵戰俘,又用分地的民主政策來拉攏人心!高 ,短短幾句話,就可以讓剛才還是戰俘的軍人從內心倒戈!可見趙剛攻心術的應用有多強!此人的攻心術強過幾百噸炸@葯啊!

楚雲飛 黃埔五期的畢業生 此人頭腦冷靜,心很手辣,語言能力極強,善於分析戰爭大局,也是個為了勝利不責手段的狠角色!他在抗戰勝利前就做好了打內戰的准備!又在戰場上親手槍斃了自己的副官!在遇到李雲龍的化裝部隊時,又先下手將李雲龍炸傷!更在戰敗逃亡時,手捧黃土的愛國熱情,更說出了"在想回來就不容易了"畢竟是場內戰,正所謂勝者王侯,敗者寇!但楚雲飛的文武雙全,確是敵我部隊里難得的人物!

㈢ 亮劍精神的精髓是什麼

亮劍精神的精髓是：「亮劍」精神體現了一種勇氣，一種魄力。「亮劍」精神體現了一種力量。亮劍是一種氣魄。

「面對強大的對手明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下也要成為一座山一道嶺。這就是亮劍精神。」這是亮劍里李雲龍的經典台詞。亮劍是我最喜歡的抗戰劇，沒有之一。因為亮劍真實展現了我黨我軍在艱苦的環境下與敵周旋的事跡，展現了我軍不畏強敵，勇於亮劍的精神面貌。

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《亮劍》中孔捷在遇到日本山本一木特工隊的時候遭遇到了前所未有的慘敗。當他被撤職的時候對李雲龍說過這撥鬼子是如何如何的神勇。如果在這個時候李雲龍害怕了，失去戰斗的勇氣的話，何談後來的全部殲滅日本山本一木特工隊。

其實做任何事情都是有困難的，關鍵看我們如何去看待困難、正視困難。如果每次遇到困難就躲開，那麼永遠只能遠觀勝利，只能在通往勝利的道路上迂迴，永遠無法站立在勝利的陣地上。

有的時候困難並沒有想像中的那麼可怕，只要有勇氣抽出寶劍，敢於亮劍拼搏，必能砍開一個缺口，沖出重圍。

㈣ 戰勝自我 勇於「亮劍」演講稿300字

從前，我是一個害怕困難的人，父母經常批評我，於是，我決定挑戰自己。
有一次，我和家人一起登山。起初，我勁頭十足，趕過了幾個小夥伴。但隨著山路越來越陡，我的沖勁漸漸小了。走了不一會兒，我已汗流浹背，「呼哧、呼哧」地直喘氣。於是就在山腰上的亭子里歇了下來。
坐在涼亭里，山風陣陣吹來，我感到特別涼爽、舒適。亭子里還有許多人，有的人擦把汗、喝口水或吃點干糧，又毫不猶豫地登山了有的人仰望山巔，面呈難色，原地徘徊著有的人望著山巔嘆著氣，搖著頭，溜了下山。
我仰望頂峰，它仍然隱現在雲霧深處。到頂峰還有多少路？我想打退堂鼓了。我想「只有登上山巔才能眺望群山大川，縱觀風雲變幻，照相留念，那才不枉此行。」於是我鼓足勁兒往上爬。但走了不到十來步，就一屁股坐在地上，我實在走不動了。
「這么快就走不動了？」爸爸問道。「讓我再休息一會兒。」我說。這時，發軟的腿和自身的惰性沉重地羈絆著我。我猶豫著，上山的路是那樣的陡峭、曲折。而下山的路，既省力又順溜。但是如果不繼續攀登不是半途而廢了嗎？
這時，一股要克服困難的決心鼓勵著我，我向自己發出了警告：做事一定要堅持到底，絕不能半途而廢！
經過一番努力，我終於登上了頂峰。在這里耳聽松濤和流泉，極目遠眺，一幅廣闊迷人的圖畫盡收眼底。群山連綿起伏，好似奔騰的綠色涌浪，而那涌得最高的浪頭被棉花般的白雲包圍著，若隱若現。美麗極了！我終於戰勝了自己，這使我明白到：做事一定要堅持到底，如果半途而廢，最終還會一事無成。

㈤ 亮劍的真正含義是什麼…

當知道對立者不是自己的對手的時候，為出劍。
明知道自己不是對立者的對手的時候，為亮劍。

亮劍，意為臨危不懼，在強敵面前，猶有一絲亮劍的勇氣，就算死也要死的有尊嚴，在敵人心目中，有一種骨氣，或是說劍客的尊嚴。

古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多麼強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗尤榮，這就是亮劍精神！

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亮劍」精神體現了一種力量。

亮劍是一種團結。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現。二戰時期蘇聯一個飛行縱隊涌現出20名王牌飛行員。無獨有偶，蘇軍某部飛行大隊涌現了21名特級戰斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質，承傳同樣的優秀傳統，凝聚無畏的戰斗意志。

無論在什麼樣的情況下，他們都敢於亮劍，哪怕是剩下最後一個人，也要堅持到最後一秒。一個優秀的集體，應該具有培養英才的土壤。大到這個團隊的整體，小到團隊的每個成員都有一種豪氣當頭，勢不可擋的爆發力和強大的凝聚力，從而鑄就成這個團體亘古不變的靈魂。亮劍精神講的團結的力量。

參考資料亮劍精神-網路

㈥ 亮劍小說 精彩片段分析

這里體現出一種精神，男人的精神-不屈服，不怕事，通俗地講，就是有種，講究，重情義。

㈦ 《亮劍》中李雲龍的人物形象分析

李雲龍是深受廣大觀眾喜愛的另類英雄形象。

李雲龍敢愛敢恨，從不隱藏自己的感情；他「明知不敵也要敢於亮劍」的精神，恰恰是中華民族「寧為玉碎，不為瓦全」、「富貴不能淫、威武不能屈」等傳統精神的真實再現。

李雲龍性格復雜，個性多姿多彩，具有一定傳奇與喜劇色彩，這恰恰符合觀眾的審美心理需要。總之，《亮劍》突破以往影視作品英雄人物塑造的程式化限制，使李雲龍這一形象愈發豐滿高大，真實可愛。

李雲龍的結局

李雲龍是都梁小說《亮劍》中的虛構人物，歷史上並沒有這個人物，在書中李雲龍最後自殺了。

1968年，李雲龍由於文化大革命時期下令鎮壓武裝紅衛兵「井岡山兵團」，而被打成「劊子手」，並謝絕孔捷讓其去東北避一避的好意，僅將自己的兩個兒子和趙剛的四個子女託付給孔捷。

而後妻子田雨前來看望李雲龍，然後故意說出反動的話被關進監獄，後李雲龍在一次被送去公開批鬥的路上被梁山分隊的段鵬、林漢和梁軍三人救出，但是他拒絕逃避，最後在家中開槍自盡，田雨也在幾天後割腕自殺。

㈧ 在實際工作中如何運用亮劍精神

昨天在網上看到一個問題：26歲，在事業單位混日子，月入五千，感覺迷茫怎麼辦？

我不禁聯想到自己的經歷。

本人也是一名月薪五六千的公務員，也曾經歷迷茫的痛苦。那段時間，每天下班之後大把的時間卻無處可用。用來娛樂吧，感覺沒有意義；用來掙錢吧，又找不到門路。於是每天都是悶悶不樂。

但是，與我的迷茫形成鮮明對比的是，身邊的很多同事卻自我感覺良好。

他們那莫名其妙的優越感，拿著五千塊錢心滿意足自我陶醉的樣子，時時讓我感到自己是個異類。

我曾向一些關系不錯的同事訴說自己的煩惱：錢不夠花，上有老下有小，還要還房貸，內心很焦慮。他們給我的反饋大多是：你想太多了。

慢慢地，我不再輕易吐露自己的苦悶，因為我發現，我們不是一種人。

人各有志，我無權評價他們這種安於現狀的狀態是好是壞。我只知道，年紀輕輕地便企圖「安享青年」，並不是一件多麼值得炫耀的事。

同時，結合同事的反應，我也開始了深刻的反思。為什麼我會迷茫和焦慮，而同事卻自我感覺良好呢？

最終，我發現，但凡迷茫者，基本離不開這兩點原因：

1.能力撐不起慾望；2.做的工作不是自己喜歡的。

一、迷茫原因之一：能力撐不起慾望

我個人的迷茫和焦慮，正是源於慾望太多，同時沒有與之匹配的能力。比如想掙更多的錢，卻沒有掙大錢的能力。

而同事之所以能安於現狀，不是因為他們能力更強，而是因為他們的慾望沒那麼多。雖然每個月只有五六千收入，但是他們覺得在小地方有這樣的收入已經很好了，反而幸福感比較強。

對於這種情況，若想走出迷茫，要麼提升能力，要麼降低慾望，直到慾望和能力能夠達到一個平衡值。

而對大多數職場人來說，很多慾望是無可避免的剛需，也是責任心的體現。比如：想有自己的房子，想讓家人過得更好，這並不是什麼過分的浮誇的要求。相反地，當一個人連最起碼的進取心都沒有，又怎麼可能取得進步呢？

因此，當慾望難以調整的時候，要想緩解迷茫焦慮，只能提升能力

㈨ 亮劍精神蘊含了哪些人生哲理

簡單的說幾點吧。
1、敢於亮劍，敢於挑戰不可能。
2、正確思考，比如打李家坡。
3、擒賊先擒王，比如一上來打坂田聯隊。
4、害人之心不可有，防人之心不可無，比如赴楚雲飛之宴。
5、人生起起落落很正常，比如李雲龍多次被降級。
6、實踐出真知，比如孔捷和李雲龍分析孫子兵法，發現他們打仗時都用過，就是不知道當時叫孫子兵法。
等等。

㈩ 亮劍精神

「面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。這便是『亮劍』精神，也是中國軍人的軍魂。」

這一段鐵骨錚錚的話，出自近期央視熱播的軍事題材電視劇《亮劍》中，是我軍英雄李雲龍在軍事學院的畢業論文答辯會上對中國人民解放軍之軍魂的總結。

《亮劍》一劇在目前這個高度追求金錢利益、注重虛名、追求奢靡享受的商業社會中，力圖找回失去的英雄豪邁和陽剛氣概時，不啻是晴空驚雷，金鍾瓦釜讓人抑制不住對那些英雄高山仰止般的崇敬。「亮劍精神」也引起我們由衷的思考。

和平時期的商業營銷和戰爭年代的戰場角逐性質截然不同，商業營銷的根本實質是一種提供「商業普惠」的社會人文關愛，營銷充滿了創造、設計、激情、進取、滿足和關愛；戰場角逐的根本實質是兩種截然不同的制度文化對對手的消滅，戰爭充滿了戰勝、消滅、殺戮、犧牲、成功。

營銷的本質不同於戰爭，但營銷的過程在相當大的程度上等同於戰爭的過程。對中國企業來說，我們仍要在全球商業環境中和世界級的品牌「亮劍」，讓中國企業的品牌成為名揚全球的品牌。

對一個企業的營銷團隊來說，你也要面對世界級、國家級的競爭對手，你敢不敢「亮劍」？能否有亮劍之後血濺七步、力強制敵的魄力？

在某種程度上，市場競爭如同戰場拼殺，不敢「亮劍」者，只能羞辱去死。

營銷的過程和戰場一樣，始終洋溢著一種理想、激情、進取、戰勝、失敗與成功的因素；洋溢著一種以支付最小成本犧牲贏得最大勝利成果；洋溢著一種克服種種困難，實現既定理想目標的成功；洋溢著擁有一種英雄團隊「亮劍」精神風采。

營銷團隊如何創建一支「亮劍」的英雄團隊？

一、有一種追求真理的理想

社會學的意義告訴我們：從自然人的角度看，人與人並無大的不同；但從精神人格層面看，人與人因為對事業真理追求的不同，人的境界就有天淵之別。

解放軍的英雄李雲龍之所以能從一個普通農民百戰建功成長為中國人民解放軍的軍長，除了他的天性質朴勇猛外，和他具有一種獻身偉大的革命事業、追求革命真理更有極大關系，正是在這樣一種堅強的信念理想召喚下，李雲龍對外在血與火的戰場上力克十倍於己的強敵，百戰百勝；對內因「不聽話」五次被從團級幹部撤換，但他依然革命無悔，始終堅持對革命事業真理的崇高追求。

營銷人追求的真理是什麼？先基於他對營銷是怎麼理解的，有的人把營銷看成是一項謀生的職業，掙大錢的職業，這個觀點也不能說錯，因為人畢竟為謀生而活著。但僅僅把營銷看成一個生活層面的職業，那這種理想的境界就太低了。營銷不會風平浪靜，它充滿了各種不確定的因素及各種讓人無法抵抗的誘惑，如果僅把營銷作為掙錢謀生的手段，當種種困難出現或企業的現狀不能滿足個人的願望時，營銷人就會產生各種「分外之想」，也缺乏強大的動力去追求真理。

存在主義哲學告訴我們，人生分審美、道德和理想三個階段。在審美階段，人滿足於感性快樂的生活方式，及時行樂，不能洞察存在之真理。在道德階段，人遵守固定的道德准則，憑理性生活。在理想階段，擺脫了世俗的束縛，憑信仰生活。
美學的英雄通過浪漫而偉大，理想的英雄則通過忍受而偉大。

營銷人去追求真理的過程並非抽象的，在於你對真理的堅信和執著的追求，營銷人追求的事業真理是通過個人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目標，滿足消費者的需求、同時關愛你的客戶、關愛你的隊員，努力回報社會，使自己成為一個事業的優秀者，人格的完美者。

營銷人面臨的艱難困苦，靠「亮劍」精神去戰勝，在於敢不敢力克困難成為一個營銷鬥士；營銷人面對的虛浮名利，靠「亮劍」精神去戰勝，在於能不能抗拒名利誘惑成為英雄。

營銷人只有具備對事業真理的追求，才可能每每在最艱難困苦的「絕地」敢於「亮劍」，成為真正的營銷英雄。

二、要具有一種濃烈的「亮劍」精神

《亮劍》中的英雄李雲龍這樣詮釋：「亮劍」即是指一個劍手，明知對方是絕世高手，也敢於在他面前亮劍，拚死相搏、血濺七步。

1、「亮劍」是一種軍人的英魂，一種面對強敵殊死戰勝之的精神，一種俠士的精神風儀，一種視死如歸的冷靜果敢，一種不達目的誓不罷休的執著崇高。

雖說和平時期的商業營銷的「商業普惠」不同於戰場上的「殊死相搏」，但一個企業、商業集團為完成自己的商業營銷過程同樣會遇到和自己一樣去追求商業利益的競爭對手。「亮劍」精神是面對強敵敢於「亮劍」，以「兩強相遇勇者勝」的大無畏英雄氣概從精神上、勇氣上戰勝強大對手。古今中外無數的軍事戰爭和商業角逐無不說明了這點。
2、「亮劍」精神也是一種面對強敵、戰勝強敵的智慧藝術。「亮劍」精神貫穿於不斷的學習和遵循科學規律，是一種更積極的虛心學習和遵循科學規律的態度。

李雲龍是「亮劍」精神智慧藝術的完美實踐代表，別看他口裡時刻嚷嚷「進攻」和「殺、殺」的勇武聲，但鏖戰一開，他就格外冷靜，以近乎完美的戰爭藝術贏取勝利。

今天和平年代的市場營銷，也同樣追求「亮劍」精神智慧藝術的完美實踐。

要講究營銷目標制定的科學性。

要有對營銷資源調控的藝術性。

要有對營銷全局布勢的統籌能力。

要有對營銷組織掌控的智慧能力。

要有對營銷盈虧的敏感性和調整能力。

要有對營銷市場風雲變幻的承受能力。

…… 三、有一個敢於「亮劍」的英雄首腦

每一個企業都會有一支營銷團隊。每一個企業營銷團隊都會不同於另一個企業的營銷團隊，或每一個企業在不同時期都會有一支不同的營銷團隊，這個區別與其說是企業文化的作用，倒不如說是營銷首腦的作用。一支營銷團隊擁有敢於「亮劍」的英雄首腦，那這支營銷團隊肯定是一支敢於「亮劍」的英雄營銷團隊。

1、精神領先：在營銷團隊，營銷總監必須具有比團隊成員更崇高的精神境界，是一個更大寫的人，他的才識、他的技藝、他的人品風范、他具備的「亮劍」精神，都應該優秀於團隊成員，是一支營銷團隊的楷模。

營銷總監在面對強大的對手時，要敢於「亮劍」、及時「亮劍」、先於隊員的「亮劍」而「亮劍」。無論在任何艱難困苦的場合，面對巨大的失敗，他必須擁有強大的心理承受能力，必須擁有克敵制勝的「亮劍」精神，始終讓隊員感到你身上存在的「亮劍」精神。

一個團隊的英雄首腦具有「亮劍精神」，整個團隊也就成為「亮劍營銷團隊」。

2、技戰術領先：有人將戰場和營銷比作「江湖武林」，立身者以技能勝。此話很有道理。李雲龍的八路軍獨立團是支悍軍，李雲龍本身就是個悍將，對戰術理論精通，刺殺格鬥射擊樣樣武藝精奇，每逢惡戰關鍵，即使當了師長，也端起機關槍上陣「亮劍」，有這種悍將，隊伍豈能不勝？

營銷總監必須有技戰術領先的本領，既精通戰略戰術，也精通劍招。營銷總監之職雖然重在對營銷戰略的設計，對營銷隊伍的管理，而不是逢戰必上的「匹夫之勇」，但營銷宛如戰場，和平年代的商業營銷同樣面臨很多「血拚時刻」，如市場久征不下，客戶無法結盟，銷量難以上去，市場矛盾無法解決……在這關鍵時刻你必須得「亮劍」，必須「亮劍」取勝，因為此時你不「亮劍」等於全盤皆輸。目前國內不少企業的營銷總監是以「海歸」、「大師」空降到企業去的，由於他們缺乏個人過硬的「技戰術本領」，缺乏在中國市場實戰、惡戰的技能，只是搬了一大堆書本理論，設計出一操作框架，便幻想「運籌帷幄，決勝千里」，但一遇到很多實戰關鍵，這些故弄玄虛冒充大智慧管理團隊的營銷總監，劍一亮便軟了。這樣的營銷總監是無法創建「亮劍營銷團隊」的。

3、關愛隊員：兵是帶出來的。這一個「帶」字，就充滿了團隊首腦對戰士的關愛。營銷總監關愛隊員可從三個層面體現：

一是工作上的關愛。重在為他們及時預測會存在什麼困難，制定解決困難的方案，在困難出現的時候能及時給予支持、解決。同時要善對團隊成員的失敗，每個人都會失敗，當一個失敗者能爬起來，很可能就是一個「亮劍」英雄，千萬不能把一個即將爬起來的英雄推向絕望深淵。

二是生活上的關愛。市場營銷的極高壓強的工作目標，流動奔波的工作生活環境，遠離親人、組織的孤獨狀態，都對營銷人的身心健康「累積暗傷」。一個公司營銷組織要採用「換位思考」的方式制定一些解決營銷人生活上困難的人性化方案，讓他們充滿激情去工作。

三是個人職場生涯設計。一個優秀公司營銷組織，不僅要完成公司的營銷指標，更重要的是建立、提供一個職業平台，提供全方位的職場生涯設計方案，讓服務於公司的營銷人迅速成長，成為公司更高級的成員，保持公司持續競爭力。

4、人格魅力：《亮劍》之所以如此感人，在於八路軍獨立團之關鍵主人公李雲龍擁有一種團隊首腦強烈的人格魅力，他善於指揮，擁有天馬行空的作戰想像力，在長期的軍事生涯中，他的個人魅力給部隊帶來巨大的影響力，最終形成了從戰斗精神意義上高揚的「亮劍」精神，正是這樣的一種「亮劍」精神，戰士們願意跟隨他浴血奮戰，不畏強敵、不斷取勝。

營銷首腦也應該擁有以自己優秀的人格建立起來的一種精神人格感染力。營銷總監的優秀人格魅力主要由以下元素體現：

公平：擁有公平之心，這是一個營銷總監擁有的最起碼的管理思想，也是最容易被忽視的平凡而偉大的思想。在一個營銷總監旗下，可能會雲集來自五湖四海、觀點不一、背景各異的成員，營銷總監在個人愛好上、方案制定上、人際關繫上一定要有公平之心、公平待人。很多有個性而優秀的員工就是因為營銷總監漠視「公平」這種平凡而偉大的思想而流失。

無私：營銷是商業形式的一種，營銷的過程註定和名利沾邊，營銷首腦所處之位使他擁有了對資源控制的「特權」，無私是展示一個營銷首腦人格魅力的標志。

知識：作為一個營銷領軍人物，就必須比隊員們站的更高，看的更遠，擁有淵博的知識為隊員們傳經佈道，這種前瞻性的境界區別往往來自於營銷首腦持續的學習，來自於博覽群籍。

四、擁有一支敢於「亮劍」的團隊成員

1、激勵：面對強大的日本軍隊，李雲龍總是不斷激勵自己的隊伍：「日本鬼子也是兩個肩膀扛—個腦袋，有什麼了不起的，老子劈了他」。在整個隊伍中激勵培養出—種不懼強敵，勇於戰勝之的氛圍，所以獨立團逢戰必捷，讓日寇為之膽寒。

建立一個偉大願景。擁有一個有號召力，催人奮進的願景目標，煥發每一個團隊的創造潛能，「亮劍營銷團隊」是在激勵中誕生的。

讓屬下成為英雄。英雄永遠是一個激動人心的理想，領導層擁有更多的資源，更遠的眼光，應創造一個成功的平台，讓你的屬下成為英雄而不是狗熊。

2、機制：不怕犧牲，不怕艱難，不考慮個人得失、勇於戰勝敵人，是「亮劍團隊」的立身之本。在這個團隊，一切機制都圍繞不怕艱難，勇於戰勝敵人的精神而建立。李雲龍的八路軍獨立團面對十倍於己的日本軍隊，李雲龍也以殊死相搏的精神敢於「進攻、進攻、再進攻」，在打山本特攻隊、打日本聯隊、打平安戰役，無不從「進攻」中奪取勝利，折射出「亮劍團隊」時刻形成的—種不怕艱難、勇於戰勝敵人的機制。

在和平年代的商業社會，團隊機制設計應從物質層面和精神層面結合制定。機制的設計建立後，要讓氛圍去養育，要在「亮劍團隊」時刻形成—種不怕艱難、勇於戰勝敵人的高昂氛圍。讓一切貪生怕死、瞻前顧後、遇到挫折就怨天尤人、哀聲嘆氣的人統統從「亮劍團隊」走開。

3、學習：營銷和戰爭一樣，不可能有系統的時間學習，那你必須像解放軍將領一樣，在戰火間歇中學習。首先，在營銷中擠出時間學習，時間是從每一天擠出來的，減少那些可有可無的應酬就會有很多的時間學習。
其次，給團隊設定一個清晰的學習目標，一種考核學習進程的指標，讓「亮劍營銷團隊」形成以學習為光榮的風氣。

其三，從戰爭中學習戰爭。遇到問題時的學習思考，當前中國營銷出現的很多問題都是教科書中沒有提到的，要靠你用已有的知識技能去思考解決。

其四，是從失敗中分析解決問題。八路軍新二團夜間遭日本特種部隊襲擊，死傷100多人而未殲一敵，大敗而奇恥。李雲龍到打敗仗的新二團當團長，他激勵戰士們要勇於承受失敗，並從戰士傷口、彈道、彈殼分析新二團遭襲的失敗原因，總結出新的對策，最後屢克日本特種部隊。

4、創新：公司營銷不僅面對日益變化的中國「營銷環境」，也要面對日益逼近的世界「營銷環境」。而中國企業當代的營銷總監都是「浸潤」著早幾年「營銷環境」汗水長大的，其經驗、技能、戰略思想、崇尚的贏利模式無不帶有當年「營銷環境」的烙印，因此，與時俱進的「創新」就成為優秀的營銷總監思考的戰略問題。

「創新」意味著對舊有成功的某種「否定」和「遺忘」，你必須有這種壯志凌雲的氣度。

「創新」意味著對未來成功的不確定因素的「探索」和「冒險」，你必須有這種敢做敢為的魄力。

「創新」意味著對各種桎梏和阻力因素的「革命」，你必須敢於「亮劍」。