經營單位組合分析法

㈠ 經營單位組合分析法劃分了哪些業務單位

波士頓矩陣根據經營單位的業務增長率和市場佔用率，劃分四個象限，定義為四種產品類型： 明星產品：業務增長率和市場佔有率「雙高」 瘦狗產品：業務增長率和市場佔有率「雙低」 幼童產品：業務增長率高、市場佔有率低 金牛產品：業務增長率低、市場佔有率高 所以本題的答案是B幼童
波士頓矩陣根據經營單位的業務增長率和市場佔用率，劃分四個象限，定義為四種產品類型： 明星產品：業務增長率和市場佔有率「雙高」 瘦狗產品：業務增長率和市場佔有率「雙低」 幼童產品：業務增長率高、市場佔有率低 金牛產品：業務增長率低、市場佔有率高 所以本題的答案是B幼童

㈡ 經營單位組合分析法的優點與缺點

對不起，剛看到。（上網找答案，只能碰運氣，有的人偶爾上網）
優點：
1能使該經營單位與產業化市場相結合
2 有利於該經營單位有力量調整生產經營模式
3 有利於內部競爭
4有利於培養中高層人才
缺點;
1經營部門管理龐大重疊會影響經營效率
2需要更多綜合能力強的人協調組織決策

㈢ 經營單位組合分析法是什麼

經營單位組合分析法：大企業都有兩個以上的經營單位。企業要為不同的經營單位確定不同的活動去向。確定去向時要綜合考慮企業或該經營單位在市場上的相對競爭地位和業務增長情況。

兩個標准：相對競爭地位，業務增長率。

1、現金牛（金牛）——市佔高，業務增長率低（需要的投資也就小）產出可滿足經營需要。

2、明星——市佔高，業務增長率高（投入多產出也多，代表最高利潤增長率，最佳投資機會），必要時企業要增加這塊的生產規模。

3、幼童——市佔低，業務增長率高（剛開發的有前途的，企業要投入資金，提高市佔，使其變為明星）。

4、瘦狗——都低，採取放棄戰略。

(3)經營單位組合分析法擴展閱讀

「問號企業」、「明星企業」、「現金牛企業」、「瘦狗企業」這四個階段是一個企業的標准生命周期，就像人的幼年、青年、壯年、老年一樣，每個時期都有特別的風險和收益特徵。

對問題企業應採取選擇性投資戰略，即確定對該象限中那些經過改進可能會成為明星的企業進行重點投資。

過去的格力電器、騰訊控股都是典型的明星企業，高市佔率同時快速成長，長期年化收益率達到20-30%，股票圖形是一山更比一山高，不僅是基金的重倉股，也是一般價值投資者的最愛。

但很多投資者不研究企業經營，總是認為這類股票價格高高在上，最常見的的股評是「價格太高了」。

㈣ 根據經營單位組合分析法的四類經營單位分析華為手機發展歷程

波士頓矩陣根據經營單位的業務增長率和市場佔用率，劃分四個象限，定義為四種產品類型： 明星產品：業務增長率和市場佔有率「雙高」 瘦狗產品：業務增長率和市場佔有率「雙低」 幼童產品：業務增長率高、市場佔有率低 金牛產品：業務增長率低、市場佔有率高 所以本題的答案是B幼童

㈤ 何為經營單位組合分析法如何利用它來進行企業經營決策何謂政策指導矩陣

經營單位組合分析法由美國由美國波士頓咨詢公司建立，其基本思想：大部分企業都有兩個以上的經營單位，每個經營單位都有相互區別的產品-市場片，企業應確定其活動方向。

⑴． BCG矩陣：橫軸代表市場份額份額；縱軸表示預計的市場增長
⑵．現金：低增長，高市場份額；吉星：高增長，高市場份額；
（3）問號：高增長，低市場份額；瘦狗：低增長，低市場份額
（4）．BCG假定：累積學習曲線，如果公司能夠適當地生產產品和管理生產過程，則產品生產量積累的每一個顯著的嗇，都會帶來可預計的單位產品成本的下降。

指導性政策矩陣（Directional Policy Matrix）指導性政策矩陣（簡稱DP矩陣）是由殼牌化學公司創立的一種新的戰略分析技術.該矩陣是在BCG矩陣的原理基礎上發展而成的.

㈥ 在經營單位組合分析法中，具有較低業務增長率和較低市場佔有率的經營單位是（）。A金牛B明星C問題D瘦狗

當然是D啦！兩個都較高的是B

㈦ 什麼是經營單位組合分析法

經營單位組合分析經營單位組合分析法：大企業都有兩個以上的經營單位。企業要為不同的經營單位確定不同的活動去向。確定去向時要綜合考慮企業或該經營單位在市場上的相對競爭地位和業務增長情況。兩個標准：相對競爭地位，業務增長率。○金牛——市佔高，業增低（需要的投資也就小）產出可滿足經營需要○明星——市佔高，業增高（投入多產出也多，代表最高利潤增長率，最佳投資機會），必要是企業要增加這塊的生產規模。○幼童——市佔低，業增高（剛開發的有前途的，企業要投入金，提高市佔，使其變為明星）○瘦狗——都低，採取放棄戰略。

㈧ 在經營單位組合分析法中，較高業務增長率較高，但目前市場佔有率較低的經營單位是（ ）。

瘦狗產品。

波士頓矩陣根據經營單位的業務增長率和市場佔用率，劃分四個象限，定義為四種產品類型：

1、明星產品：業務增長率和市場佔有率「雙高」。

2、瘦狗產品：業務增長率和市場佔有率「雙低」。

3、幼童產品：業務增長率高、市場佔有率低。

4、金牛產品：業務增長率低、市場佔有率高。

企業實力包括市場佔有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場佔有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。銷售增長率與市場佔有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，市場佔有高。

可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場佔有率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。

(8)經營單位組合分析法擴展閱讀：

波士頓矩陣分析基本步驟：

核算企業各種產品的銷售增長率和市場佔有率。銷售增長率可以用本企業的產品銷售額或銷售量增長率。時間可以是一年或是三年以至更長時間。市場佔有率，可以用相對市場佔有率或絕對市場佔有率，但是用最新資料。

基本計算公式為：

本企業某種產品絕對市場佔有率=該產品本企業銷售量/該產品市場銷售總量

本企業某種產品相對市場佔有率=該產品本企業市場佔有率/該產品市場佔有份額最大者（或特定的競爭對手）的市場佔有率

繪制四象限圖：以10%的銷售增長率和20%的市場佔有率為高低標准分界線，將坐標圖劃分為四個象限。然後把企業全部產品按其銷售增長率和市場佔有率的大小，坐標圖上標出其相應位置。

定位後，按每種產品當年銷售額的多少，繪成面積不等的圓圈，順序標上不同的數字代號以示區別。定位的結果即將產品劃分為四種類型。

㈨ 如何利用經營單位組合分析法幫助企業進行經營決策

、 新星品牌
品牌市場銷售增長率上升階段，在與主要競爭對手競爭中處於領先地位。這類品牌既有發展潛力，企業又具有競爭力，是高速成長市場中的領先者，處於品牌生命周期中的成長期，被形象地稱為新星品牌，是企業發展的重點品牌，宜採取追加投資，擴大業務的策略。
二、 金牛品牌
品牌市場銷售增長率處於下降階段，市場份額佔有率較高，品牌處於生命周期中的成熟期，銷售規模較大，能夠帶來大量穩定的現金收益，被形象地稱為金牛品牌。企業通常以金牛品牌，支持新星品牌、問題品牌或瘦狗品牌。企業通常的策略是維持其現狀，不再追加投資，以便盡可能地回收資金，最大限度地獲取利潤。
三、 瘦狗品牌
品牌的市場銷售額下降嚴重，市場佔有率低，處於品牌生命周期中的成熟後期或衰退期。以對手激烈的競爭下，利潤菲薄，銷售額下降，氣息奄奄。如果業務能夠經營並維持，則應縮小經營范圍規模，如果虧損，則應採取果斷措施，進行整合或退出經營。
四、 問題品牌
品牌市場銷售增長率處於上升階段，需要企業投入大量資金支持，但品牌的市場佔有率不高，或存在著強大競爭對手，或自己的營銷通路手段等有重大缺陷，但該品牌市場潛力看好。因此，要分析自身的實力及優勢，決定是否追加投資，擴大市場份額。

㈩ 經營單位組合分析法是由哪個組織創立的求解答

2. 經營單位組合分析法是由下面哪個組織創立的( )
A. 荷蘭皇家/殼牌公司
B. 美國波士頓咨詢公司C. 英國鋼鐵公司