⑴ 蒙牛為什麼選擇了外資pe的方式
檸檬給你問題解決的暢快感覺！
擴張太猛，底子一點不好，只能低價賣了，國內哪有能買的。
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⑵ 為了激勵蒙牛團隊的管理層，pe機構採取了哪些措施
流程式控制制：很多領導喜歡說「我不需要過程，我只要結果」。其實只有過程是可以控制的，結果內往往難以控制。沒有容過程式控制制，一切彷彿在賭博，只有翻開底牌的一剎那才知道輸贏。在項目的每一個「里程碑」，應及時反饋成果以及總結並進行下一步驟，這就是流程式控制制。 通過股權分派和期權激勵，整個蒙牛團隊以及蒙牛外部合作企業形成了命運共同體，在共同利益的驅使下，蒙牛的執行力往往是自動自發的。 在此基礎之上，利用執行力公式這樣一個管理工具，有效地保障了蒙牛團隊的執行能力。蒙牛的成功充分詮釋了「一個企業的成功，必然是一個團隊的成功」的道理。蒙牛這個大團隊，以志趣相投、能力互補的團隊精神詮釋了「共贏」的真諦。在「人人都是老闆」的動力驅動下，蒙牛每天超越一個對手，年均遞增速度達365％，一路高歌猛進，成為了中國的乳業霸主。
⑶ 為了激勵蒙牛團隊的管理層，pe機構採取了哪些措施
流程式控制制：很多領導喜歡說「我不需要過程，我只要結果」。其實只有過程是可以回控制的，結果往往答難以控制。沒有過程式控制制，一切彷彿在賭博，只有翻開底牌的一剎那才知道輸贏。在項目的每一個「里程碑」，應及時反饋成果以及總結並進行下一步驟，這就是流程式控制制。 通過股權分派和期權激勵，整個蒙牛團隊以及蒙牛外部合作企業形成了命運共同體，在共同利益的驅使下，蒙牛的執行力往往是自動自發的。 在此基礎之上，利用執行力公式這樣一個管理工具，有效地保障了蒙牛團隊的執行能力。蒙牛的成功充分詮釋了「一個企業的成功，必然是一個團隊的成功」的道理。蒙牛這個大團隊，以志趣相投、能力互補的團隊精神詮釋了「共贏」的真諦。在「人人都是老闆」的動力驅動下，蒙牛每天超越一個對手，年均遞增速度達365％，一路高歌猛進，成為了中國的乳業霸主。