江中葯業組織結構分析

1. 江中葯業是一家怎樣的企業

江中葯業是一家集中成葯、保健食品、功能食品研製、生產及銷售於一體的大型制葯企業，其一直將發展戰略定位於中葯保健品領域、開發中葯保健功能。旗下擁有全國知名的江中牌健胃消食片、江中牌復方草珊瑚含片、江中亮嗓、初元等主導產品。

2. 江中葯業股份有限公司的股票價值分析論文

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3. 江中集團的stp戰略分析

江中集團的ct戰略分析數為房東廣大職工到病人廣大人民廣大什麼人夠少了

4. 江中葯業的主要產品

肽是組成機體蛋白質的重要組成成分，也是機體吸收蛋白質的主要形式之一。肽具有高生物活性，在生命活動中發揮著重要作用。本品是採用海洋魚皮膠原低聚肽、大豆低聚肽及酪蛋白磷酸肽為原料，同時均衡搭配水溶性膳食纖維、枸杞提取物、葡萄糖酸鋅等營養素，針對術後人群設計的特殊膳食營養。
初元復合氨基酸營養液，組方科學，具有極高技術含量，其他營養品無法替代。
初元是由江中集團和「蛋白質葯物國家工程研究中心」共同研製而成，該中心坐落於北京中關村生命科學園，是中國最權威的蛋白質研究機構，是國家「十一五」科技發展規劃基礎科學名列第一的項目，該計劃的實施將對人類抵禦疾病產生劃時代的影響。
當人生病時，人體要消耗大量免疫球蛋白，就會精神不好，身體虛弱。同時，病人因身體不適、精神焦慮、葯物副作用等，都會引起食慾下降、胃口差、消化功能紊亂，導致不能吸收足夠的蛋白質製造免疫球蛋白，從而抵抗力下降，身體比普通人虛弱。
初元Ⅰ型，適合術後需要補充營養的人群。
術後病人傷口癒合的好壞直接影響病人的身體恢復，而切口癒合不良、傷口破裂或感染後形成難愈性傷口，都是外科手術的常見症狀，也給患者帶來極大的痛苦和心理負擔。因此，早期切口快速癒合對於病人病情的恢復非常關鍵。
初元牌復合氨基酸營養液Ⅰ型，根據術後病人營養需要，精選高營養的復合氨基酸為原料，富含18種氨基酸（其中包括人體內不能合成的8種必須氨基酸），添加保持人體健康所需的抗壞血酸、尼克酸等營養物質，並均衡搭配酪蛋白磷酸肽（CPP）。因此，初元Ⅰ型能幫助傷口癒合，讓疤痕不明顯，切口平整美觀，還能幫助患者術後迅速恢復體質。 是具有消食功能的產品，能幫助人的消化，減少胃脹的感覺。

5. 江西江中制葯（集團）有限責任公司怎麼樣

簡介：江西江中制葯（集團）有限責任公司（簡稱江中集團）是中國OTC行業的領先企業，現已發展成以兩家上市公司為運營主體的，集醫葯製造、保健食品、房地產於一體的現代化綜合型企業，集團以兩家上市公司（江中葯業和中江地產）為平台，運作江中醫貿、時商公司、江中小舟、恆生食業等數家子公司，現由江西省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。
法定代表人：盧小青
成立時間：1998-06-26
注冊資本：12451萬人民幣
工商注冊號：360000110008794
企業類型：有限責任公司(國有控股)
公司地址：江西省南昌市灣里區招賢路1號

6. 江中制葯的發展戰略成功之處在哪幾個方面 它是怎麼把進行戰略的規劃和企業的競爭分析結合在一起的

我覺得這個問題真的要看具體情況了！！但是它總有其基本的框架：一，1）在企業發展戰略的制訂和實施過程中，不管你是戰略防禦還是戰略進攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實質，會使問題的解決事半功倍，許多問題應刃而解。2）企業發展戰略的重點，是企業的競爭能力。企業的競爭能力基於對企業內部要素的客觀分析和評價，它取決於行業結構和企業相對的市場地位。企業的核心競爭力，才是企業發展戰略的實質核心。核心競爭力是指企業自身擁有超過參與競爭的其他對手的關鍵資源、知識或能力。這種能力具有對手難以模仿、不可移植、並不隨員工的離開而流失等特性。核心競爭力可以是特殊技能、訣竅、企業的知識管理體系或具備很大競爭價值的生產能力擬或具體的技能組合。二、核心主題與參與要素 1、戰略的調查和分析階段任務1）目的：對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機，規避風險，提升企業的快速應變能力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析，使企業能夠知己知彼，揚長避短，充分發揮自身優勢，使目標、資源和戰略統一和諧。2）外部環境調查分析內容①宏觀環境分析：政治（politics）、經濟 (Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。（簡稱PEST分析）②中間環境分析：企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特徵評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。③微觀環境分析：顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。3）內部因素的調查分析內容①企業內部分析：企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優勢（Strengths）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）)。②企業財務分析：經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。 ③市場營銷分析：產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析。4)根據分析結果確定戰略的方向、方針，確立分析結果和編寫分析報告。2、企業發展戰略咨詢和決策階段 1）按照預定的戰略方針和方向，根據分析報告擬訂戰略規劃草案：企業總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃。2）針對發展戰略草案進行技術咨詢，其中藉助專家的定性定量比較分析至關重要。這也是咨詢階段的實質性任務。咨詢的目的：是通過咨詢，有效驗證戰略目標的准確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，從而，對戰略草案進行修正、完善和補充。3、企業發展戰略的計劃跟蹤階段1）詳細和完善的戰略實施計劃是保證戰略有效實施的關鍵。有了計劃，就有了秩序和層次，就有了定性和定量的依據，才不會盲目。2）基於計劃的實施跟蹤是企業發展戰略落實的基本保證。通過實施跟蹤，才可以及時了解和掌握實施過程中發生的現象和問題，據此進行及時的糾正和校正；通過跟蹤，才可以有效的督促戰略計劃的有效實施。三、發展戰略規劃的先期准備1、針對企業自身和環境的客觀實際情況，分析制訂企業發展戰略規劃的必要性，和採取什麼樣的企業發展戰略（穩定發展或創新發展）。1）穩定發展的條件①市場需求穩定，產品處於市場飽和前期；可維持原有產品市場。②市場需求穩定，但產品處於市場飽和後期；可採取改善現有產品，維持原市場。③利用原有產品發展某個細分市場。2）創新發展（基於內部資源穩固及豐盈的基礎上）①開發新的產品細分市場。②開發新的產品。2、確定製訂發展戰略所基於的指導思想、方針和應遵循的原則。3、建立明確的發展方向和目的。

7. 江中葯業的管理團隊

姓名 職務 出生年份 性別 學歷 鍾虹光 董事長 1958 男 碩士及研究生 易敏之 董事 1957 男 碩士及研究生 盧小青 董事 1968 女 碩士及研究生 劉為權 董事 1971 男 碩士及研究生 廖禮村 董事 1952 男 本科 劉殿志 董事 1961 男 本科 鄧躍華 董事 1958 男 碩士及研究生 皮耐安 獨立董事 1943 男 本科 藺春林 獨立董事 1947 男 本科 文躍然 獨立董事 1963 男 博士研究生 何渭濱 獨立董事 1946 男 本科 劉立新 監事會主席 1967 男 碩士及研究生 倪小蘭 監事 1965 女 劉協斌 職工監事 1977 男 本科 郭勇 副總經理 1970 男 本科 劉旭海 副總經理 1962 男 碩士及研究生 盧建中 副總經理 1957 男 本科 吳霞 董秘，財務總監 1977 女 碩士及研究生

8. 江西江中葯業股份有限公司怎麼樣

簡介：江中葯業股來份有限公司系自江西省國資委出資監管企業江中制葯集團控股的國有上市公司於1996年9月18日在江西江中制葯廠和江西東風葯業股份有限公司的基礎上，經改制後注冊成立，現有注冊資金29587.68萬元，注冊地址為南昌市高新區火炬大道788號。