沃爾瑪競爭態勢分析

1. 蘇州沃爾瑪的SWOT分析

首先蘇州的蘇州沃爾瑪確實生意冷清.
如果就蘇州沃爾瑪來講SWOT,個人認為:
S:
1. 品牌大版,信任度高.
2.綜合性強權,發展了影院,餐飲.
W:
1.地址位置不好.蘇州園區大多數人去沃爾瑪工交車都不方便.就算有車到,也是走很遠.相比較蘇州的歐尚幾乎每處都有車可以到達.
2.物品價格沒有競爭力.可以說蘇州的歐尚的部門低價物品征服了所有蘇州人的心,據說現在已經是亞洲最大的超市.
O:
蘇州的發展就是蘇州沃爾瑪的機會
T:
競爭對手.實力強勁的歐尚,離社區更近的大潤發.湖東社區越來越方便的生活區的建設.

2. 用經濟規模理論分析沃爾瑪的競爭優勢來源

沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中居首。
造就沃爾瑪早年成功的最重要的一個因素應當首推它的地點定位。以大型零售企業形跡罕至的農村和鄉鎮市場為主要服務區域是沃爾瑪輝煌成功的起點，為其日後著名的低價戰略和高速增長奠定了良好基礎。
這種市場定位戰略，在執行初期，是極其容易被對手模仿的，但同時也很容易被對手忽略。然而，一旦這種地點選擇戰略付諸行之有效的實施，它就很難再被對手成功地模仿。那時，沃爾瑪在它的初始運作空間已經形成牢固的壟斷地位，在每個鄉鎮市場中達到了規模經濟，從而對後來潛在進入者製造了障礙和壁壘。沃爾瑪在不斷擴張中學到的經驗和技巧也使得它們的店址選擇和店鋪開發能力成為它們的一大競爭優勢，更使得它們能夠順藤摸瓜，快速占盡美國大陸幾乎所有適合進入的鄉鎮市場。
沃爾瑪的地點定位戰略的實施主要依靠對某一個區域市場的飽和發展，同時向外拓展邊界，向內填充補位：在某個區域中間建立倉儲和配送中心。以貨運車一天行程可以到達的距離為半徑，畫出該市場區域的圓形邊界，這樣，邊界以內的店鋪便可以很容易地落在該區域市場經理的掌控之中。然後，它們進一步在邊界內的稀疏薄弱地帶建立店鋪，填補空白，飽和市場。
這種市場飽和戰略有效地放大了規模效應，也使其地點定位戰略得到增強和持久。在它的勢力范圍內，它的防線可以說是密不透風。同時，這種飽和狀態也有效地向消費者和競爭對手顯示了沃爾瑪對該市場的承諾和投入。凱瑪特(KMart)曾經試圖以三家店鋪為先鋒，攻打密蘇里州春田地區市場。沃爾瑪在該市場方圓100英里之內擁有40家店鋪。凱瑪特之舉無異於以卵擊石，其慘敗之狀可想而知。
隨著時間的推移，曾經作為沃爾瑪的主導優勢的地點定位，已經逐漸削弱。因為，適合沃爾瑪發展的鄉鎮地點正逐步減少，而沃爾瑪也逐步進入城郊甚至城市市場。價格競爭相對於沃爾瑪在壟斷地位較強的鄉鎮和農村市場，顯得更加激烈和迫切。
如果沃爾瑪被勝利沖昏了頭腦而僅僅依靠它的初始地點定位優勢，它肯定沒有今日的輝煌。在它的發展過程中，它培育和建立了多種競爭優勢。這些優勢最終共同造就了沃爾瑪的超級復合優勢：低價優勢。這一優勢是沃爾瑪「天天平價」戰略的基礎。
低價優勢的核心是沃爾瑪理貨的能力和高效率的運作模式：以最快的速度和最低廉的價格在生產廠家和消費者之間傳送最大規模的商品。
在創業早年，沃爾瑪主要致力於增強和持久它的地點定位優勢。與此同時，其它服務於這一主導優勢的輔助競爭優勢也應運而生。比如，市場飽和戰略使得沃爾瑪在鄉鎮市場中和它整個服務區域內聲名遠揚。這種效果主要是靠它在這些區域隨處可見的地點和滿意顧客的良好口碑來實現的。這種效果是一般企業花大力氣和支付高額廣告費也難以輕易達到的。
與競爭對手經常促銷和令人眼花繚亂的各類廣告不同，沃爾瑪的廣告手段也只不過是大概每月一次的隨報紙發送的印刷品廣告而已，它們著名的每天低價戰略，並不需要經常的降價促銷宣傳，就能夠吸引顧客進店購物。
沃爾瑪的輔助優勢還包括它的店址選擇和店鋪設計的能力：用不同的店鋪設計滿足不同市場的特殊要求。至少在早期，沃爾瑪的倉儲配送中心和物流管理系統也是其重要輔助優勢之一。它們擁有自己的運輸隊伍以保證控制和靈活性。運輸車司機同時身兼配送中心和店鋪間的業務聯絡人和信息傳遞者，極大地增進了兩方面的協調和效率，為地點定位和市場飽和戰略的順利實施提供了有效的支持。
這些輔助優勢，加之後來沃爾瑪在零售業率先應用的衛星通信技術和其他先進的信息技術所帶來的優勢，使沃爾瑪能夠在店鋪總數達到兩千多家時仍然能夠在48小時內從倉儲配送中心向每個店鋪送貨，並能夠在一周內兩次更新每個店鋪全店的貨物。
沃爾瑪能夠成長為一家全球最大的跨國公司與其強大的競爭優勢是分不開的，正式由於其正確的市場定位戰略、低價優勢戰略等戰略的綜合運用。

3. 分析沃爾瑪天天低價戰略主題的有效性。 分析沃爾瑪的競爭戰略的風險。

1、沃爾瑪的「天天低價」戰略能夠吸引消費者在沃爾瑪消費，從而使其公司現金內流量充足容； 2、現今百貨、超市包括國美這些商超類企業，他們都是通過壓款，而不是直接進貨的形式，故其應付賬款很大，而該商超類企業的擴張主要也是依靠，快快收錢、慢慢出錢的方式運作的，這些你可以參考一下上市公司的報表； 3、商超類企業，最大的風險就是現金流量斷裂，當然這對於任何行業的企業都是致命的，但對於商超類企業，並不是以每銷售出一個商品的利潤來計算，而主要是以規模效益，故規模沒有了，那麼效益也就會出現問題。

4. 沃爾瑪的主要有哪些競爭對手

很多
不如家樂福
丹尼斯
這些都是知名的外企
而且其他也有很多
這些外企或者過企內搶生意容和利潤也是很正常的
如果要是讓他們生意不好
除非你讓媒體報道
像幾年前家樂福的食品放幾天都不換
上面卻標著新鮮的XX
所以沃爾瑪的競爭對手有很多

5. 想要單獨分析一家超市，應從哪幾方面分析

SWOT分析法 （也稱 TOWS分析法 、 道斯矩陣 ）即 態勢分析法 ，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。 在現在的戰略規劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。來自於麥肯錫咨詢公司的SWOT分析，包括分析企業的優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。 通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。 例：沃爾瑪(Wal-Mart)SWOT分析 優勢 Strengths. 沃爾瑪是著名的零售業品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。 沃爾瑪的銷售額在近年內有明顯增長,並且在全球化的范圍內進行擴張.(例如,它收購了英國的零售商ASDA) 沃爾瑪的一個核心競爭力是由先進的信息技術所支持的國際化物流系統.例如, 在該系統支持下,每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術同時也加強了沃爾瑪高效的采購過程。 沃爾瑪的一個焦點戰略是人力資源的開發和管理。優秀的人才是沃爾瑪在商業上成功的關鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優秀員工進行培訓並建立忠誠度。 劣勢 Weaknesses 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術上擁有優勢，但因為其巨大的業務拓展，這可能導致對某些領域的控制力不夠強。 因為沃爾瑪的商品涵蓋了服裝、食品等多個部門，它可能在適應性上比起更加專注於某一領域的競爭對手存在劣勢。 該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數幾個國家的市場。 機會 Opportunities 採取收購、合並或者戰略聯盟的方式與其他國際零售商合作，專注於歐洲或者大中華區等特定市場。 沃爾瑪的賣場當前只開設在在少數幾個國家內。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來大量的機會。 沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經營方式變得多樣化。 沃爾瑪的機會存在於對現有大型超市戰略的堅持。 威脅 Threats 沃爾瑪在零售業的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。 沃爾瑪的全球化戰略使其可能在其業務國家遇到政治上的問題。 多種消費品的成本趨向下降，原因是製造成本的降低。造成製造成本降低的主要原因是生產外包向了世界上的低成本地區。這導致了價格競爭，並在一些領域內造成了通貨緊縮。惡性價格競爭是一個威脅。

採納哦

6. 沃爾瑪的優勢,劣勢,機會以及威脅

優勢：規模經濟（巨大）；重視物流（及其先進),甚至買衛星構成其物流系統；采購成本低（量多價優），管理標准化。

劣勢：規模巨大，帶來管理上的挑戰，面臨的問題也更多內部沒有創新。

機會：對發展中國家市場的開發，能帶來新的效益，中國零售業發展處於初期。

威脅：要適應不同東道國的經濟環境及同行業的，競爭競爭已經白熱化,顧客也越來越挑剔。

(6)沃爾瑪競爭態勢分析擴展閱讀

沃爾瑪成功之道

1、天天平價，薄利多銷

沃爾瑪能夠風行世界，其首推無疑是「天天平價」的承諾，這承諾決非一句口號或一番空談，而是通過低進價、低成本、低加價的「三低」經營方式，硬是始終如一地做到了。首先，沃爾瑪采購上不搞回扣，不需要供應商提供廣告服務，但必須得到進貨最低價。

其次，沃爾瑪嚴守辦公費用只佔營業額2%的低成本運行規范，「一分錢掰成兩半花」，從而「比競爭對手更節約開支」。最不同凡響的是沃爾瑪「為顧客節省每一分錢」的低價經營觀念，它使眾多的平民消費者以對價格的極度敏感而忠誠於沃爾瑪。

2、顧客第一，微笑服務

關於沃爾瑪「顧客服務」的原則有兩條規定：第一，顧客永遠是對的；第二，如果對此有疑義，請參照第一條執行。「讓顧客滿意」是沃爾瑪公司的重要目標，「顧客滿意是保證未來成功與成長的看好投資」。沃爾瑪為顧客提供「高品質服務」和「無條件退款」的承諾也不是漂亮的口號。

這種毫不猶豫的誠信與規矩，確保了每個顧客都無後顧之憂，這怎能不讓人對沃爾瑪產生偏愛和忠誠之心呢？

3、善待員工，公平待遇

沃爾頓曾經說過：「沃爾瑪業務75%是屬於人力方面的，是那些非凡的員工肩負著關心顧客的使命。把員工視為最大的財富不僅是正確的，而且是自然的。」

因此，在沃爾瑪的整體規劃中，建立企業與員工之間的夥伴關系被視為最重要的部分。沃爾瑪向每一位員工實施其「利潤分紅計劃」、「員工折扣規定」和「獎學」，如帶薪休假，節假日補助，醫療、人身保險等。

7. 超市競爭分析

本土超市的不如國外超市細節做的好,例如沃爾瑪賣場到處有產品價格查詢機,顧客隨時只要把條形碼對著查詢機掃描便可知道商品信息. 重要的是本土的超市都是從國外

8. 請分析沃爾瑪的五個核心競爭力

我幫你補充
4 信用100%
5 外來文化

9. 用SWOT分析法對沃爾瑪進行競爭戰略選擇分析跪求~~！！

S：你的優勢
W: 你的弱勢
O：外部的競爭環境
T：公司內部情況

10. 沃爾瑪SWOT對中國地區的市場環境分析

希望對你有幫助,字多了點,不過可以參考呵呵~~~~

基於SWOT分析看沃爾瑪公司在國際競爭中的地位和發展前景

根據國際權威市場調查公司IC Insights公布的全球廠商沃爾瑪公司排名中第一，沃爾瑪2010年中國內地新開門店38家，截至2010年12月23日門店總計215家。
有購物廣場、山姆會員商店、社區店、惠選折扣店四種形態
其中沃爾瑪購物廣場205家，山姆會員商店6家，社區店2家，惠選折扣店2家。
截止2010年12月23日，沃爾瑪2010年中國內地新開門店37家，其中浙江1家、江蘇3家、上海3家、安徽5家、河北1家、河南2家、廣東4家、雲南2家、四川6家、重慶1家、湖北5家、江西1家、北京1家、內蒙古1家、山東2家。

我們不妨通過SWOT分析看一看沃爾瑪公司的處境：

一、Strengths（優勢）

1．沃爾瑪公司司更熟悉國內的市場；

2．沃爾瑪公司在國內擁有良好的渠道；

3．沃爾瑪公司在人力成本等方面有一定比較優勢。

二、Weakness（劣勢）

1．沃爾瑪公司在新技術、新管理上的上滯後國外對手

2．沃爾瑪公司對中心市場不甚了解，缺乏相關經驗；

3．沃爾瑪公司在采購上無法與國外對手競爭，缺乏整合上下游資源的能力；

4．沃爾瑪公司的產品質量普遍較差，缺少美譽度；

5．沃爾瑪公司的內部管理水平和品牌運作能力有所欠缺。

三、Opportunity（機會）

1．中國依然有較大的發展潛力，且連鎖超市對中國市場更為熟悉；

2．中國可能會等產業聯盟企業可能獲得更多機會；

3．印度、巴西、非洲等地新興市場沃爾瑪公司有較大發展機會；

4．沃爾瑪公司開始細分市場，並推出等個性化服務，可能開辟一片「藍海」。

四、Threat(威脅)

1．在國內，以沃爾瑪公司開始學習中國公司重心下移的渠道模式，並已取得初步成效；

2．沃爾瑪公司開始實施低成本戰略，推出的超低價策略，對中國市場可能造成重創。

通過以上的SWOT分析我們可以看出，沃爾瑪公司公司雖然有著自己的比較優勢，並在全球范圍內有可以實現跳躍式發展的機會，但他們在市場的核心技術突破上集體，這個決定勝敗的核心問題預計不會在短期內得到解決，那麼沃爾瑪公司將在比較長的時間里處於全球超市行業的第三第四陣營，而這種狀況得到改善的機會又存在著諸多的不確定性。雖然對國內市場熟悉，但經歷了2010年的美好時光後，沃爾瑪公司在2011年走上了緩慢之路，在2012年又繼續面對市場城池攻勢，走進了一個殘酷的寒冬期。所以有專家預測，沃爾瑪公司很有可能會在未來幾年內面向國內市場競爭。

綜上所述，我個人認為在未來的幾年內沃爾瑪公司會長期處於全球超市陣營第一位置，1-3年之內沃爾瑪公司在全球依然還有較多的發展機會，但這些機會不確定因素較多，有可能會出現的經營狀況不斷面臨到挑戰。