中國火力發電行業百強企業競爭力分析報告

㈠ 企業分析報告怎麼寫啊

這方面資料挺少，給樓主找了參考資料：資料超過 1萬字網路不讓粘貼，告訴我郵箱吧，給你發。

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中國移動通信公司與中國聯合通信公司比較
——兩公司分析報告
前 言
本文通過對自近年來中國移動通信運營行業的市場發展,變化,對兩家主要的移動運營商——中國移動通信公司和中國聯合通信公司進行了SWOT分析,並在此基礎上探討了兩公司的產品定位,定價情況,分銷渠道和促銷手段等營銷策略,並結合《營銷管理》課程所學內容對兩公司各自的用戶特徵和市場細分情況進行了分析.
關鍵詞:中國移動,中國聯通,移動通信,營銷策略,用戶特徵分析
目 錄
一,移動通信行業分析
(一)移動通信行業發展概況與趨勢
(二)國際市場概況
(三)國內市場概況
二,中國移動與中國聯通的背景介紹及SWOT分析
(一)中國移動通信公司介紹
(二)中國聯合通信公司介紹
(三)兩公司的SWOT分析及總體水平分析對比
三,兩公司目前的營銷策略
(一)產品定位
(二)定價情況
(三)分銷渠道
(四)促銷手段
四,兩公司目前的移動通信用戶特徵比較
(一)用戶基本特徵比較
(三)品牌認知度比較
(四)用戶滿意度比較
(五)目標用戶群描述
五,中國移動通信公司的用戶分析
(一)消費者偏好分析
(二)消費者行為分析
六,參考文獻 中國移動通信公司與中國聯合通信公司

㈡ 誰知道邁克爾波特行業競爭力分析的基本內容

你好，也叫「五力模型」。這個不難的。

五力模型是由麥克爾·波特(MichaelPorter)於80年代初提出的用於競爭戰略的分析的模型，可以有效的分析客戶的競爭環境。五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。五力模型認為：行業現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力，決定了企業的盈利能力，並指出公司戰略的核心，應在於選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。

[編輯本段]五力模型理論

一）簡介麥克爾·波特(MichaelPorter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。（二）詳解五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及最後一點，來自目前在同一行業的公司間的競爭。一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化，如下圖所示：1.供應商的討價還價能力供應商影響一個行業競爭者的主要方式是提高價格(以此榨取買方的盈利)，降低所提供產品或服務的質量，下面一些因素決定它的影響力：(1)供應商所在行業的集中化程度。(2)供應商產品的標准化程度。(3)供應商所提供的產品在企業整體產品成本中的比例。(4)供應商提供的產品對企業生產流程的重要性。(5)供應商提供產品的成本與企業自己生產的成本之間的比較。(6)供應商提供的產品對企業產品質量的影響。(7)企業原材料采購的轉換成本(8)'供應商前向一體化'的戰略意圖2．購買者的討價還價能力與供應商一樣，購買者也能夠成為行業盈利性造成威脅。購買者能夠強行壓低價格，或要求更高的質量或更多的服務。為達到這一點，他們可能使生產者互相競爭，或者不從任何單個生產者那裡購買商品。購買者一般可以歸為工業客戶或個人客戶，購買者的購買行為與這種分類方法是一般是不相關的。有一點例外是，工業客戶是零售商，他可以影響消費者的購買決策，這樣，零售商的討價還價能力就顯著增強了。以下因素影響購買者集團的議價能力：(1)集體購買(2)產品的標准化程度(3)購買者對產品質量的敏感性(4)替代品的替代程度(5)大批量購買的普遍性(6)產品在購買者成本中占的比例(7)購買者後向一體化的戰略意圖3．新進入者的威脅一個行業的進入者通常帶來大量的資源和額外的生產能力，並且要求獲得市場份額。除了完全競爭的市場以外，行業的新進入者可能使整個市場發生動搖。尤其是當有步驟、有目的地進入某一行業時，情況更是如此。新進入者威脅的嚴峻性取決於一家新的企業進入該行業的可能性、進入壁壘、以及預期的報復。其中第一點主要取決於該行業的前景如何，行業增長率高表明未來的贏利性強，而眼前的高利潤也頗具誘惑力。對於上兩種威脅，客戶需要研究進入壁壘的難易的條件因素，如鋼鐵業、造船業、汽車工業、規模經濟是進入壁壘的重要條件，此外還有產品的差異條件，如化妝品及保健品業產品的差異條件是進入壁壘的主要條件之一。4．替代品的威脅替代品是指那些與客戶產品具有相同功能的或類似功能的產品。如糖精從功能上可以替代糖，飛機遠距離運輸可能被火車替代等，那麼生產替代品的企業本身就給客戶甚至行業帶來威脅，替代競爭的壓力越大，對客戶的威脅越大，決定替代品壓力大小的因素主要有：(1)替代品的盈利能力。(2)替代品生產企業的經營策略。(3)購買者的轉換成本。5．行業內現有競爭者的競爭大部分行業中的企業，相互之間的利益都是緊密聯系在一起的，作為企業整體戰略一部分的各企業競爭戰略，其目標都在於使得自己的企業獲得相對於競爭對手的優勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現象，這些沖突與對抗就構成了現有企業之間的競爭。現有企業之間的競爭常常表現在價格、廣告、產品介紹、售後服務等方面，其競爭強度與許多因素有關。一般來說，出現下述情況將意味著行業中現有企業之間競爭的加劇，這就是：行業進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多，競爭參與者范圍廣泛；市場趨於成熟，產品需求增長緩慢；競爭者企圖採用降價等手段促銷；競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低；一個戰略行動如果取得成功，其收入相當可觀；行業外部實力強大的公司在接收了行業中實力薄弱企業後，發起進攻性行動，結果使得剛被接收的企業成為市場的主要競爭者；退出障礙較高，即退出競爭要比繼續參與競爭代價更高。在這里，退出障礙主要受經濟、戰略、感情以及社會政治關系等方面考慮的影響，具體包括：資產的專用性、退出的固定費用、戰略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。行業中的每一個企業或多或少都必須應付以上各種力量構成的威脅，而且客戶必面對行業中的每一個競爭者的舉動。除非認為正面交鋒有必要而且有益處，例如要求得到很大的市場份額，否則客戶可以通過設置進入壁壘，包括差異化和轉換成本來保護自己。當一個客戶確定了其優勢和劣勢時(參見SWOT分析)，客戶必須進行定位，以便因勢利導，而不是被預料到的環境因素變化所損害，如產品生命周期、行業增長速度等等，然後保護自己並做好准備，以有效地對其它企業的舉動做出反應

[編輯本段]波特五力分析模型的缺陷

實際上，關於五力分析模型的實踐運用一直存在許多爭論。目前較為一致的看法是：該模型更多是一種理論思考工具，而非可以實際操作的戰略工具。該模型的理論是建立在以下三個假定基礎之上的：1、制定戰略者可以了解整個行業的信息，顯然現實中是難於做到的；2、同行業之間只有競爭關系，沒有合作關系。但現實中企業之間存在多種合作關系，不一定是你死我活的競爭關系；3、行業的規模是固定的，因此，只有通過奪取對手的份額來佔有更大的資源和市場。但現實中企業之間往往不是通過吃掉對手而是與對手共同做大行業的蛋糕來獲取更大的資源和市場。同時，市場可以通過不斷的開發和創新來增大容量。因此，要將波特的競爭力模型有效地用於實踐操作，以上在現實中並不存在的三項假設就會使操作者要麼束手無策，要麼頭緒萬千。波特的競爭力模型的意義在於，五種競爭力量的抗爭中蘊含著三類成功的戰略思想，那就是大家熟知的：總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略。

㈢ 急！中國發電設備製造業發展現狀火電設備主要細分市場是火力發電設備行業重點企業有哪幾家

火電設備主要細分市場：電站鍋爐、汽輪機、汽輪發電機、電力變壓器、電除塵設備。
火力發電設備行業重點企業：
東方電氣集團公司
上海電氣
哈爾濱動力設備股份有限公司
華光鍋爐股份有限公司
杭州汽輪機股份有限公司

中國發電設備製造業發展現狀：
進入21世紀以來，中國發電設備製造業進入快速發展階段，火電設備生產技術取得重大進展，火電機組產能逐步提升，國產化程度不斷提高。從改革開放初中國決定引進300MW、600MW亞臨界火電機組製造技術，到2007年，華電鄒縣電廠8號機組、華能玉環電廠3號、4號機組等4台1000MW超臨界火電機組相繼投運。中國火力發電設備製造業實現跨越式發展，部分產品生產技術已達到國際先進水平，有力支撐了中國電力工業的持續健康發展。
中國煤炭豐富、電力偏緊的資源特徵決定了在今後相當長一段時間內，火力發電仍將在電力工業中占據重要地位。雖然當前火電發展增速減慢，但長遠來看，在環保技術進步、發電成本降低、電力需求增加等積極因素的推動下，火電行業未來發展前景較為樂觀。
近幾年來，環保節能成為中國電力工業結構調整的重要方向，火電行業在「上大壓小」的政策導向下積極推進產業結構優化升級，關閉大批能效低、污染重的小火電機組，在很大程度上加快了國內火電設備的更新換代，拉動火電設備市場需求。國內火電市場的主力機型已由2005年之前的30萬千瓦機組為主，逐漸向60萬千瓦及以上過渡。火電項目的大型化使得高端火電設備迎來發展契機，超臨界汽輪機組等大型火電設備成為發展的重點。未來兩三年內，中國火電設備市場發展速度將放緩，但仍有望保持平穩增長。
中投顧問2009-2012年中國火電設備市場投資分析及前景預測報告

㈣ 中國家電行業競爭力分析

全球家電銷售額起底回升，亞太地區市場份額較大

國際著名咨詢機構Statista統計的數據顯示，2019年，全球主要家電(包括九類：洗衣機、滾筒式烘乾機、洗碗碟機、冰箱、冰櫃、炊具/烤爐、爐灶、抽油煙機、微波爐)的銷售規模達到1830億歐元(按照歐元兌美元比例為1.11)，約合2031億美元，同比增長3.4%。

—— 以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國家電行業深度調研與投資戰略規劃分析報告》。

㈤ 求，哪位有2011-2015年中國火力發電行業深度評估及投資前景研究報告!借閱一下！

《2011-2016年中國火力發電行業深度分析與前景預測報告》主要從國內外市場現狀及我國火力發電行業發展背景、市場生產供需關系、競爭格局、品牌建設、渠道發展、價格戰略等方面入手客觀公正分析行業狀況，通過科學的數理模型推測未來市場規模，對產品的發展趨勢進行預測，並給出行業發展的建議。本報告將展現給客戶一副完整的火力發電行業全景圖，為企業的經營決策提供高質量的市場信息服務.
報告目錄
第一章 產品相關概念
第一節 產品定義
第二節 產品分類
第三節 行業所處生命周期
第四節 其它相關介紹
第二章 火力發電行業國外市場分析
第一節 國外產業運行狀況
一、火力發電行業國際市場現狀
二、火力發電行業國際市場動態
第二節 世界主要國家火力發電市場運行情況
一、美國
二、日本
三、歐洲
第三節 火力發電國際市場發展
第三章 中國火力發電行業發展環境分析
第一節 2009-2011年中國宏觀經濟環境分析
一、中國GDP分析
二、中國CPI指數分析
三、中國進出口貿易分析
四、中國工業運行環境分析
第二節 中國火力發電產業政策分析
第三節 中國火力發電行業技術環境分析
第四節 中國經濟環境對火力發電行業的影響
第四章 中國火力發電市場現狀分析
第一節2011年中國火力發電市場規模分析
一、火力發電市場現狀分析
二、火力發電市場總體規模及發展速度分析
三、火力發電市場發展驅動因素分析
第二節 火力發電市場特點分析
一、主要競爭品牌分析
二、區域市場發展現狀分析
三、產品差異化與同質化分析
四、產業鏈現狀分析
五、行業進入與退出分析
第五章 中國火力發電市場供需平衡分析
第一節 需求分析
第二節 供給分析
第三節 供需平衡分析
第六章 中國火力發電行業競爭格局分析
第一節 火力發電行業競爭結構分析
一、現有企業間競爭
二、潛在進入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應商議價能力
五、客戶議價能力
第二節 火力發電行業集中度分析
一、場集中度分析
二、企業集中度分析
三、區域集中度分析
第三節 火力發電行業主要企業競爭力分析