母嬰行業意外風險分析

A. 風險評估包括哪些內容

風險評估的主要任務包括：

1、識別評估對象面臨的各種風險。

2、評估風險概專率和可能帶來的負面影屬響。

3、確定組織承受風險的能力。

4、確定風險消減和控制的優先等級。

5、推薦風險消減對策。

在風險事件發生之前或之後（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。

(1)母嬰行業意外風險分析擴展閱讀：

在風險管理的前期准備階段，組織已經根據安全目標確定了自己的安全戰略，其中就包括對風險評估戰略的考慮。所謂風險評估戰略，其實就是進行風險評估的途徑，也就是規定風險評估應該延續的操作過程和方式。

風險評估的主要任務包括：

1、識別評估對象面臨的各種風險

2、評估風險概率和可能帶來的負面影響

3、確定組織承受風險的能力

4、確定風險消減和控制的優先等級

5、推薦風險消減對策

B. 家庭主婦面臨的意外風險有哪些

可以做一份醫療保障計劃，如果資金足夠，再考慮給小孩做一份分紅險或萬能險，不僅可以給小孩做一份保障，同時可以作為小孩的教育金和自己的養老金。

C. 34歲女該買一份什麼樣的保險

保險行業內部常說的「七張保單保一生」，就是意外險保單，大病醫療保單，人壽保單，子女意外、住院、大病保單，子女教育保單，養老保單，傳承保單，當然考慮到您自身的購買意願與經濟狀況，大概分為以下三個層次：

• 第一層：每個人必需的基礎保障：意外險保單+大病醫療保單+人壽保單。說它必需是跟我們生活息息相關，說它基礎是因為加起來一年幾千塊的保費並不高昂。誰都不知道明天和意外哪個先來，意外險以低保費博高保障的杠桿效應可以平衡掉生活中很多「倒霉」事兒所帶來的經濟損失。近年來惡性腫瘤的發病率越來越高，身邊也有越來越多的人籠罩在惡性腫瘤的陰霾下，而從年輕時就給自己投一份大病醫療保單，不僅可以填補社保中醫保對進口葯物、進口器械的空白，還能在惡性腫瘤確診後一次性得到幾十甚至上百萬的賠付，無論是用於出院後的營養品，還是用來散心療養，都是一筆可觀的費用。如果您晚年安穩，無疾而終，那人壽保單也可為您搞定身後的住處，走也走得風風光光，不給兒女再加負累。

• 第二層：每個家庭的穩定保障：子女意外、住院、大病保單+子女教育保單+養老保單。如果您已經結婚生子，最為牽掛的肯定是自己的孩子，那麼在給您自己購買了意外險和大病醫療保險的同時，為什麼要讓自己的孩子暴露在風險中呢？經濟一直向前發展，通貨膨脹持續進行，那麼按年份定額繳付的保險當然是越早開始、繳費年限越長越劃算。算一筆賬，如果一份保險的要求每年交6000元，交20年，那麼在通貨膨脹的壓力下會變成什麼樣呢？2017年的人均GDP是59261元，1997年的人均GDP是6481元，按照這個比例推算，如果您在1997年買保險的話，保險費用應該是每年交600多元，這么算來是不是感覺到後十年就相當於白送了？所以雖然子女年齡小，但是趁早投保就會在遠期收到非常可觀的收益。

• 第三層：身後的愛意傳承：傳承保單。人終究會有離開的那天，離開之後留給身邊人的究竟是念想還是噩夢呢？我們聽過太多撒手人寰後留下巨額債務的故事，我們也聽到過現在墓園比房價還貴的新聞，那究竟是讓保險公司給自己家人一點安慰還是讓家人在痛失摯愛之時又要又巨額支出呢？傳承保險，不僅僅是一份保單，更是對家人的愛的傳承。

保險是一種定製性很強的產品，跟您的收入情況、家庭情況、保險預算等等都息息相關。沒有最好的保險，只有最適合您的保險，保險買的合適就可以收到以小保大的理想效果，不合適就會出現各種「坑」。

D. 按行業風險劃分，下述哪些行業屬於意外險特殊風險行業

煤炭生產、非煤礦山開采、建設工程施工、危險品生產與儲存、交通運輸、煙花爆竹生產、冶金、機械製造、武器裝備研製生產與試驗（含民用航空及核燃料

E. 開一家母嬰實體店有哪些風險

一般來說都是由下面的風險：
1，店鋪租金貴
2，尋找貨源難

3，市場競爭大
所以，經營者要給自己找個可靠的母嬰品牌作為後盾，給店面增加可信度和競爭度以及後期店鋪的扶持力度。更重要的是，要把顧客當親人，讓顧客了解更多的母嬰知識，以誠待人，從而體現母嬰店的專業性和貼心的服務態度，以服務為鋪墊，以知識打動顧客，讓顧客信服你。這樣，基本就不用擔心自己開母嬰店的風險了。祝你成功哈。

F. 母嬰行業的生命周期存在什麼風險

做不好·一年就可以讓你虧幾十萬·投的多虧的多·一定找當地很知名的孕嬰來做·有品牌效益·要不然你死的很快·相性我吧·

G. 經營一家母嬰用品店時都會遇到哪些風險

送你母嬰行業十句話！ 用這十句話，自己慢慢學！別人的成功不等於你也能成功！只有通過自己的努力才能走向成功，不是嗎？

一、小地方開大店——這是嬰兒用品行業研討會得出縣城開店的結論,它包涵了幾個意思：一是：嬰兒用品業進入門檻比較低，假如營業面積不是很大，很容易出現大家一擁而上，然後靠價格競爭，最終大家都沒錢賺；二是：最終成為行業翹楚的，都是那些專業的，規模大的。三是：中國人都喜好跟風，只有一開始就佔領制高點，讓別人很難再與你抗衡，這樣，對手最多隻能做個追隨者！

對於小縣城想開店的人，這是最重要的一句話！

二、一個成功的導購員就是一個合格的育嬰師————這句話讓我們了解了嬰兒用品行業的特殊*，它特別重視產品附加值，需要導購員在銷售產品的同時能給客戶輸灌實用的育嬰知識，因為對年輕媽媽來說，沒有比育嬰知識更能讓她們願意傾聽的。

三、客戶服你才會信你——嬰兒用品是一個靠引導消費的行業，在交易過程中掌握主動權至關重要，導購員對於嬰兒用品光懂行是不夠的，要做到精通，因為現在的客戶都很挑剔，只有讓她服你才會信你。你才能達到引導她消費的目的！

H. 母嬰人身意外傷害保險

意外險看似簡單，但理賠時保險公司的拒賠決定往往會讓消費者覺得意外。意外險有它的保障范圍，它承保的「意外」與我們日常所理解的「意外」存在不小的差距。在買的時候，最好把意外險理賠中的「意外」搞明白。到底哪些意外情況保險公司是不賠付的，百小君帶你來看具體案例如下：

擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"

I. 開母嬰店有哪些風險

投資母嬰店的風險： 一、房租高：嬰兒用品店消費面本來就窄，假如地點不好生意很難有起色,而地段好的店面房租又居高不下。解決的辦法就是：淡化店面的重要性，開展網站銷售等送貨上門形式，讓店面只是起著展示作用，這樣的話，店面地址再偏一點也沒事。 二、補貨慢：首期進貨因為進貨量大，所以相對比較容易進到貨，但補貨就是零零碎碎了，補貨慢是開店後最現實的問題。解決辦法是尋找幾家產品比較齊全的，起批量比較低的供應商，協商好：首期可以去他們那裡進貨，但以後補貨少也一定要及時發過來，有言在先會好說話一些。 三、競爭環境惡劣：中國人是跟風情況最嚴重的，有競爭不是壞事，問題是彼此只會搞價格戰，弄得利潤越來越低，讓消費者對整個行業都充滿戒心。解決方法：給產品更多的附加值，給客戶更多實用的育嬰知識，以誠待人，以專業知識為導向，讓客戶信服你，然後產生忠誠度。