① 公司戰略分析應該從哪幾個方面入手急！！
第一：公司本質，第二：公司所屬范圍第三：公司「周圍」競爭對手，第四：做一回個全面的答市場分析，第五：公司內部整體分析…第六分析對手…第七：挖掘優缺點…第七：總結以上…發出針對性行為…剩下的就看你公司能力了…本回答只帶表個人…僅此參考，本人不是專家…所以…勿口水…謝謝…有疑問請回聊…我潘少
② 如何進行戰略分析
企業在制定其發展戰略之前，需要對外部經營環境和自身內部條件進行全面分析，以便制定出適合自身發展且能夠指導企業運營管理的戰略方向和目標。
一、外部環境分析： 1、企業宏觀環境分析 主要包含對政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境的分析，即戰略制定者非常熟悉的PEST分析，其中政治法律環境分析主要涉及到的因素有：政府政策、政府管制、國家政局、特種關稅、進出口限制等；經濟環境分析涉及到的有：經濟增長率、財政和貨幣政策、利率、匯率、消費模式、投資、通貨膨脹、可支配收入、勞動生產率水平等；技術環境分析涉及到的有：技術總體水平、技術突破、產品生命周期、技術變更速度、技術發展趨勢等；社會文化環境分析涉及到的有：教育水平、生活方式、社會價值觀、工作習慣、社會習俗、人口規模與分布等。 進行企業宏觀環境分析，主要目的是為了認清外部宏觀環境的形勢，從而確定對企業經營管理有哪些方面的影響，並採取相應的措施來制定自身發展的策略。例如：國家宏觀經濟發展水平是否能保障企業的增長預期，企業是否需要改變現有的產品結構、市場布局策略是否需要調整、技術水平是否需要進一步提高以滿足市場需求等等。 2、行業環境分析 行業環境分析包含行業周期分析、行業集中度分析、行業吸引力分析、行業結構分析及競爭對手分析等方面，其中行業周期分析是要確定企業所從事的行業是處於哪個發展階段（引入期、增長期、成熟期、衰退期）？從而採取不同的發展策略來應對；行業集中度分析要確定行業發展的現狀和趨勢，行業市場是否已經被幾個大的寡頭所壟斷，企業能否從中分得一份較大的市場份額，應採取何種競爭策略等；行業吸引力分析是為了確定行業發展是否有前景，一般來講，具有吸引力的行業具有一些特點，高進入障礙、買方和賣方議價能力不強、替代品威脅小、企業間競爭不激烈、行業增長快，而不具有吸引力的行業則反之。而行業結構分析則是使用大家都非常熟悉的五種競爭力模型進行分析，即行業內現有競爭者、潛在進入者、賣方議價能力、買方議價能力、替代品威脅五種影響行業結構的因素，從而確定行業內的競爭態勢和競爭平衡性。競爭對手的分析則需要比較詳盡地對從事同類或類似產品的企業，從其戰略目標、現行戰略、經營能力、可能採取的策略等方面的分析，以便自身採取對策，保證在競爭中獲勝。二、企業內部分析 1、企業資源分析 需要分析企業內外部的有形和無形的資源，有形資源包括財務資源、人力資源、物質資源、組織資源等，具體表現為廠房、設備、機器、員工、資金等；無形資源包括技術、創新能力、聲譽等，具體表現為技術專利、信譽、品牌、外部合作等形式。 企業資源分析首先要分析現有資源，分析資源的利用情況、分析資源的應變能力，從而分析資源的平衡性，確定戰略的適應性，保證充分利用企業的資源條件，並確保通過資源重新配置或增加資源的方式來保證戰略的順利實施。 2、企業能力分析 主要包含對企業產品的競爭能力、企業管理水平、生產運營能力等方面分析，企業產品競爭能力主要體現在產品市場佔有率、市場覆蓋率、產品收益水平、銷售增長率、產品結構等方面；企業管理水平則體現運營管理效率、資源利用率、快速反應能力、信息處理能力、制度健全性等方面；生產運營能力則主要反應在企業的盈利能力、償債能力、資金周轉能力等方面，具體有很多財務性指標可以進行衡量。 企業內部分析，主要是為了確定企業自身的資源條件、運營能力、管理水平、產品競爭能力、技術創新能力等方面，從而為企業改進經營管理，提高自身運營能力，提高資源利用率，充分認識自身條件的優勢和不足，為發展戰略的制定確定基本的思路。三、SWOT分析 SWOT分析是結合外部環境和企業內部條件的基礎上，綜合考慮內外部因素確定企業自身的戰略定位，以及要採取的競爭策略。通過外部經營環境的分析，確定企業經營面對的機會和威脅；通過企業內部條件分析，發掘企業的優勢和劣勢，從而確定企業在競爭中的地位，選定企業發展的方向和目標，並確定企業的資源配置和經營思路及採取的競爭策略，確保制訂出的戰略真正適合企業，並用於指導企業的經營管理和快速發展。 因此，戰略分析需要多方面的考慮，涉及到國家宏觀環境、行業競爭態勢、企業自身能力等方方面面，需要從各個方面綜合分析，從而確定企業的行業地位及競爭策略，是一個非常復雜而又規模龐大的工作，也是戰略管理中最基礎卻又很重要的一個環節。
③ 企業如何進行戰略分析
企業在制定其發展戰略之前，需要對外部經營環境和自身內部條件進行全面分析，以便制定出適合自身發展且能夠指導企業運營管理的戰略方向和目標。
④ 從各個方面分析一下啟明信息這是股票
位於下跌期建議拋售。
技術分析：1. k線圖三連陰明顯的黑三兵應該拋售.
2. k線位於均線下方，明顯屬於空頭行情.
3. MACD出現死叉，且位於0軸下方，空方市場.
4. KDJ在4.14日出現死叉.
多種技術分析指示該股位於空頭行情，建議離場
基本面分析：最近報表顯示該股利潤水平較差，股價大幅高於凈資產，並且該股籌碼有分散的趨勢，該股處於空頭行情中並且有加速下跌的趨勢。
終上所述，建議離場觀望
⑤ 企業戰略優勢分析的主要內容有哪些
如何寫spss競爭戰略建議？
答復：競爭戰略及建議分為以下幾點？
第一、分析市場產品競爭的優勢與劣勢。
第二、分析市場競爭對手的有利與不利因素。
第三、企業產品經營歷史狀況。
第四、為市場提供雙方供求與需求的利益。
第五、建立市場規范化運營體制與機制。
第六、以提倡互聯網時代共享資源。
第七、為市場提供良好的贏商環境。
第八、為市場提供雙方洽談合作的機會。
第九、選擇市場產品的銷售代理商。
第十、選擇合適的供應商與經銷商。
第十一、徵求投資雙方意願，並簽訂合作意向書及合同合約。
第十二、制定市場營銷可行性調研報告。
第十三、分析市場產品性價比優勢。
第十四、分析市場營銷環境的區位優勢。
第十五、市場產品具有良好的商業信譽。
第十六、企業具有良好的產品服務能力。
第十七、以市場評估產品的價值財富。
第十八、研究市場定位及產品的核心競爭力。
謝謝！