1. 股份制改革對企業有什麼樣的影響
不論對國企還是私企來說，股份制改革主要具有以下意義：
1.通過股份制公司這種財產組織形式，可以把不同形式、種類的資本組合在一起，形成資本集聚，充分發揮社會資本的力量。馬克思指出：「假如必須等待積累去使某些單個資本增長到能夠修建鐵路的程度，那麼恐怕走到今天世界上還沒有鐵路。但是，集中通過股份公司轉眼之間就把這件事完成了。」
2.通過股份制公司這種財產組織形式，可以把不同性質的所有制經濟，甚至完全對立、矛盾的所有制經濟組合在一起，形成「你中有我，我中有你」的混合所有制經濟，共同推進生產力的發展進步。
3.通過股份制公司這種財產組織形式，可以把分散的、不同層次、不同水平的生產力迅速聯合成為集中的、高層次的、集約的社會生產力。才能真正構造成跨地區、跨行業、跨所有制、跨國經營的大企業集團。
4.通過股份公司這種財產組織形式，可以為建立產權「歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢」的現代企業制度奠定良好基礎。使企業真正具有法人財產權，可以獨立運用和經營所有者投資形成的資本。
5.通過股份制公司這種財產組織形式，可以形成新的監督和激勵運作機制。國家按投入企業的資本額享有所有者權益，對企業的債務承擔有限責任;企業依法自主經營，自負盈虧。政府不直接干預企業經營活動，企業也不能不受所有者約束，損害所有者權益。這就可以使投資者、經營者和管理者發揮所長，實現動態最佳組合，以創造良好的業績。
2. 軍工改革概念股龍頭有哪些股票
中航動力（600893）、中航動控（000738）、中航飛機（000768）、中直股份（600038）、洪都航空（600316）、海格通信（002465）、川大智勝（002253）及四川九洲（000801）。
軍工概念股龍頭解析
航天長峰（600855）：軍品為軍用計算機等，佔25%。民品為醫療機械、機床等，目前正在注入安防產品。航天二院，戰略導彈為主。民品包括信息產品，數控系統，特種器件等。
航天通信（600677）：軍品為便攜導彈，通信產品等，佔35%，民品包括紡織、商品流通等。航天科工集團，主業導彈武器，民品超過50%，包括信息產品、電力及石油設備等。
中國衛星（600118）：星研製、應用。其中軍用60%，民用40%。航天五院，衛星及航天器研製及應用，其中軍用近50%。
航天電子（600879）：軍品75%，連接器、感測器等。民品25%，電纜、鑽井測斜儀等航天時代電子，軍用及民用電子產品，軍隊及宇航佔2/3。
航天動力（600343）：電機、泵、傳動產品等。大部分民用，少部分軍用航天六院，主要產品是火箭發動機，民品包括動力配件等。航空發動機及衍生品佔60%以上，轉包佔20%以上，其它。目前注入黎陽、南方。西安發動機集團公司，主營為發動機，燃氣輪機，還包括壓力容器、儀器等機械產品。
航天機電（600151）：太陽能及汽車部件，民品航天八院，主業是「星箭彈船」。航天民品基地，包括光伏業務，汽車部件等。
3. 軍工科研院所改制概念股有哪些
中信證券（600030）認為，板塊刺激因素有望在今年繼續強化，包括船舶工業、中國核建（601611）、航天系、電科系國改預期進一步提升，重點板塊後續發展值得期待，調整中可適當增加配置。
申萬宏源（000166）認為科研院所改制即將加速落地，首批轉制院所將率先啟動改制，後續進程或超市場預期。關注電科系、船舶系、航天系等集團。
招商證券（600999）認為，2017年中央經濟工作會議明確將混合所有制改革作為國企改革的重要突破口，目前軍工企業資產證券化制度障礙基本破除，事業單位改制還在等待統一發令槍。隨著兩會臨近，軍工集團混改的推進也有望再次成為熱點。
投資機會方面，國防科技工業改革，國金證券（600109）首推"大院所、小公司"的航天系、電科系：航天系(航天科技集團、航天科工集團)和電科系中的電子科技集團都是典型的"大院所、小公司"模式，即以大型科研院所為主導，各院所旗下培育細分領域的成果轉化平台，科研院所整體轉企所產生的市場競爭力將是對目前狀況的有效增強。尤其是在當下的航天領域，市場的無形之手正倒逼傳統模式轉變，改革的訴求日益強烈。維持行業"買入"評級，在國防科技工業改革過程中，建議重點關注航天系旗下上市公司：康拓紅外（300455）(航天五院衛星技術應用平台)、航天動力（600343）(航天六院旗下液體火箭發動機整合平台)、中國衛星（600118）(航天五院衛星研製平台)；電科系旗下上市公司：四創電子（600990）(中電科38所資產平台)、國睿科技（600562）(中電科14所資產平台)、傑賽科技（002544）(中電科通信板塊平台)。
中信證券指出，基於國家對軍民融合戰略的持續、快速推進與對軍民融合領域企業的較大支持力度，以及民參軍的巨大發展空間，考慮到後續軍民融合政策有望陸續出台、軍工行業國企改革進度有望加快，推薦重點關注的標的為中直股份（600038）(中航工業直升機業務資產整合平台)、中航飛機（000768）(基本面持續向好，919驅動發展)、中航機電（002013）(航空機電系統資產的整合平台)、航天長峰（600855）(研究所改制理論彈性最大的標的)、航天機電（600151）(航天八院研究所改制潛在阻力較小、進度有望超預期)、四創電子(受益於通航領域進展及電科系大類資產的整合)、銀河電子（002519）(民參軍意願強烈，執行力強)、春興精工（002547）(民參軍意願強烈)等。
4. 為什麼要進行股份制改革
黨的十六大明確指出：「國有企業是我國國民經濟的支柱。要深化國有企業改革，進一步探索公有制特別是國有制的多種有效實現形式」，並指出「除極少數必須由國家獨資經營的企業外，積極推行股份制，發展混合所有制經濟，實行投資主體多元化」。這些思想指出，股份制是將來國有大中型企業集團改革的主要方向。而實際上自20世紀80年代引進股份制，特別是黨的十五大提出用股份制來改造國有企業以來，全國上下曾經形成了一股「股份熱」，而且從上海、廣州對公司企業成功的股份制改造看，可以認為，股份制是一種行之有效的企業運作機制，國有企業的股份制改造是社會主義市場經濟體制改革的中心環節。
不過我們也要看到，十多年來的股份制改革雖然取得了一定的效果，但是並沒有從根本上解決長期困擾國有企業的深層次矛盾，相反，目前國有大中型企業股份制改革中碰到的問題越來越多，進展也不夠快。據有關部門統計，到2000年底，520家國家重點企業（主要是國有企業）有430家進行了公司制改革，其中只有282家企業整體或部分改制為有限責任公司或股份有限公司，開始有多元化投資主體。而在實行股份制改革的國有企業中，國有股一股獨大現象比較嚴重。據統計，2001年4月底，全國上市公司中第一大股東持股份額占公司總股本超過50％的有890家，佔全部公司總數的79.2％。所以，從一定意義上說，國有企業的股份制改革還要繼續深化，特別是「國有股減持」的措施有待進一步深入，中央確定的「進一步探索」與「積極推行」股份制的決策具有較強的現實意義。
目前，處於競爭性領域的大型國有企業集團的股份制改造進展不大，而且困難比較大。主要表現在：國有資本過大，社會資本對其「稀釋能力」比較小，多數社會資本持有者或戰略投資者把其看做「龐然大物」，而不敢「越雷池一步」；大型國有企業集團由於歷史的原因，債務負擔比較大，資本結構不合理，「企業給銀行打工」現象嚴重，對資本持有者或戰略投資者缺乏吸引力；人員壓力與社會負擔比較大，致使資本持有者或戰略投資者「望人興嘆」；組織結構復雜，發展不平衡，整體改造的經濟性差；主輔分離不徹底，主業不明晰，改制的潛力難以預測等。這些問題，是進行股份制改革必須解決的，但是這些問題又如何解決，股份制改造又如何開展呢？
結合實際工作經驗，筆者認為在競爭性領域的大型國有企業集團的股份制改造要找准突破口，分三步實施：
第一步，「分而治之」。其中包括三個方面：一是根據《中共中央國務院關於進一步做好下崗失業人員再就業工作的通知》精神，推進國有及國有控股大中型企業（以下簡稱國有大中型企業）主輔分離，輔業改制，分流安置富餘人員，進行徹底的主輔分離，使非主業資產、閑置資產和關閉破產企業的有效資產，改制創辦面向市場、獨立核算、自負盈虧的法人經濟實體，實現「改制分流」。二是對企業集團下屬有前途的「二級」、「三級」法人以及分公司進行股份制改造。也就是說，對於集團整體由於種種原因不能進行股份制改造的，可以對其下屬分公司、子公司進行股份制改造，通過這一改造實現「國有制的多種有效實現形式」，並為集團整體股份制改造奠定基礎。三是整合集團產業資源，按照產業鏈與核心競爭力發展的要求進行集團內部或與集團外部進行重組，重組後按產業進行股份制改造。
第二步，「合而分立」。由於建立與優化大型企業集團的產業鏈的原因，對實施了股份制改造的若幹家公司根據產業鏈發展的需要進行重組，形成新的股份制公司。新公司的股份制度一方面要考慮引入戰略投資者，另一方面要考慮集團經營層與骨乾的個人持股與股份期權激勵制度的設計。
第三步，「整體改造」。即在條件適當的情況下，引入戰略投資者或者「公司股票上市」，使整個集團全部實現股份制改造。
經過這樣一系列的改革，企業集團的組織結構發生了明顯的變化，產業鏈更加明晰。同時，由於實現了主輔分離，有利於集團進一步進行股份制改造，特別有利於引入戰略投資者，而且由於在股份制改造過程中，引進了股份期權的運作機制，有利於進一步激勵與約束經營者，從而確保國有資產的保值增值。
所以，對大型國有企業集團來說，進行股份制改造時，不能片面強調集團整體的股份制改造，應根據實際情況，統籌計劃、分步實施，逐步實行投資主體的多元化。而且股份制改造工作也要與機制改革、管理創新、技術創新和產業重組等結合在一起進行。(
5. 軍工改制概念股有哪些
主要軍工改革概念股中可重點關注中國重工（601989）、中航動力（600893）、中直股份（600038）、光電股份（600184）、四川九洲（000801）、海特高新（002023）、四創電子（600990）、常發股份（002413）等。
在努力構建中國特色先進國防科技工業體系的戰略指引下，國防軍工行業的改革料將加快推進：軍工領域的事業單位改制已經啟動，兩會後將初步確定分類名單並上報;國企改革的頂層方案也有望在兩會後出台，軍工作為2015年國企改革的重點，軍工各集團改革也將加快。
工信部發布《軍民融合深度發展2015專項行動實施方案》，軍民融合上升為國家戰略，軍工信息化、新式武器列裝、定價機制改革、民參軍使很多企業顯著受益，建議選擇確定性高的公司。
6. 國有企業股份制改革的原因 股份制改革發展
主要歸納就是：落實個人，責任到位
7. 軍工事業單位改革成企業好嗎
軍工事業單位改革成企業以後，就完全脫離了政府地方財政的支持，一切自負盈虧。
8. 為什麼企業要進行股份制改造
一是建立規范的公司治理結構。改革的目的就是按照現代企業制度的要求，明確產權，塑造真正的市場競爭主體，以適應市場經濟的要求。通過對企業的股份制改造，可以實現投資主體的多元化、產權關系的明晰化、管理的科學化、決策的民主化。企業的股東大會、董事會、監事會、總經理等分權與制衡運行架構，將公司直接置於市場的競爭與監督之中，使企業的經營狀況能迅速透明的反映出來，企業的價值時刻顯現在公眾面前，要求企業不斷增強競爭意識、建立激勵機制、提高管理水平，促進發展。
二是籌集資金。社會化大生產的發展，企業需在更廣泛的社會范圍內籌集資金，以便滿足企業不斷擴大再生產的需求。現社會上企業的三種形態中，獨資企業、合夥企業和公司制企業，只有股份有限公司能通過發行股票，在較短的時間內把分散在社會上的閑散資金集中起來，投入到生產經營中去，從而增強企業的發展實力。
三是優化資源配置。通過股份制改造，能使企業產權有明確的歸屬，便於資產在全社會范圍內流動，為調整產業結構提供良好的條件，有利於突破部門、地區和所有制的界限，協調各方利益，綜合利用各部門、地區的投資能力，優化資源配置，推動企業的專業化發展和聯合，調整不合理的產業結構。
四是確立法人財產權。規范的公司能夠有效地實現出資者所有權與企業法人財產權的分離。改造後的股份有限公司擁有包括各出資者投資的各種財產而形成的法人財產權。公司法人財產的獨立性是公司參與市場競爭的首要條件，是公司作為獨立民事主體存在的基礎，也是公司作為市場生存和發展的必要條件。
9. 軍工科研院所改制對科研院所是好事嗎
對科研院所應該是利大於弊。
科研院所改制是發展方向
由於歷史原因，我國軍工產業在配置方面效仿前蘇聯，採用了「研究所+工廠」的科研生產模式。隨著我國國防工業的發展，軍工產業的組織形式經歷了一系列歷史沿革，最終發展成為當前的十大軍工集團，並正在逐步建立適應市場經濟的現代化企業制度。基於歷史格局和行業的特殊性，我國軍工產業呈現出獨特的發展軌跡。一方面，軍工廠走在改革前列，基本完成了企業化改制，成立了股份制公司，加入到市場經濟的大潮；另一方面，軍工研究所的改革卻進展緩慢，當前依然在事業單位的體制內，依靠國家財政撥款，在一定程度上獨立於市場經濟之外。軍工研究所和軍工廠的不同體制導致了兩部分資產無法進行整合，研究所和工廠並存的狀態一直延續至今。
當前改革的大背景下，我國軍工企業的股份制改革也在如火如荼地進行中，如今，十大軍工集團控股的上市公司已達到70多家。十大軍工集團向上市公司注入了大量的軍工資產，從最初只注入民品業務，逐步發展為注入部分軍品配套業務，到目前已經開始陸續注入核心軍品業務。然而，注入資產的性質卻主要都是軍工企業資產，也就是最初以生產製造業為主的軍工廠資產，最核心、最優質的軍工研究所資產由於其事業單位的屬性，目前仍不具備注入上市公司的條件。
研究所資產無法資本化的現狀，嚴重製約著各大軍工集團資產證券化水平的進一步提升。研究所資產佔比較高的航天和電子系軍工集團的資產證券化水平只有20%左右，遠低於佔比相對較低的航空和船舶系軍工集團（資產證券化水平已達到50%左右）。當前，各大軍工集團的企業資產已大部分完成了股份制改革，並注入到上市公司。未來，研究所的改制和資產注入，將是新一輪軍工體制改革的關鍵。
改制的積極意義
軍工科研院所的轉企改制，將對軍工行業乃至整個國民經濟的發展起到積極的推動作用，主要體現在如下方面。
激發活力，促進創新。
研究所模式下的科研生產是計劃經濟的產物，以完成任務為目標，與市場嚴重脫節，從而導致創新力的嚴重缺失。研究所改制後，將直接面向市場需求，企業自主經營、自負盈虧，業績的壓力將有利於激發經營生產的活力，促進科技創新、產品創新，對武器裝備的升級換代起到推動作用。
優化資源配置。在研究所和工廠並存的模式下，同一行業內往往存在著大量的重復性資產，但由於廠所體制不同，同行業的資產無法進行整合，造成資源極度浪費。研究所改制將使廠所間資產的合並重組成為可能，有利於同行業廠所的融合發展，為優化資源配置提供了便利條件。
提高國家投入資金的使用效率。研究所的經費主要來源於國家財政撥款，產品研發通常「只論成功、不計成本」，導致了研究所高成本低產出的現狀。研究所改制後，將引入成本控制機制，有利於提高企業的盈利水平，從而提高國家投入資金的效率。
促進軍民融合，推動國民經濟的發展。軍工研究所以軍品業務為主，民品體量很小，大量軍工技術難以向民用轉化。研究所改制後，為了開拓市場，必將積極拓展民品業務，加速軍用技術民用化，促進軍民融合發展，從而對國民經濟的發展起到推動作用。
提升軍工企業競爭力，抵禦風險。軍工研究所改制，將進一步打開軍工資產注入上市公司的空間。一方面軍工企業可以藉助資本市場進行融資，擴大規模，提升競爭力，以便更好地參與國際競爭；另一方面，資本市場也可以起到分擔風險的作用。
改制面臨六大問題
軍工研究所改制是一項復雜而艱巨的任務。當前，軍工研究所改制面對著眾多錯綜復雜的問題，尤其是以下四大問題突出，需要各級部門群策群力，合力解決。
第一，軍工研究所屬事業單位，資產由財政部進行管理，而軍工企業由國資委進行管理，研究所轉企改制涉及大量國有資產的移交，首先需要在頂層設計中理清資產的所屬關系。
第二，軍工研究所既有「重設計、輕資產」的特點，又有「高成本、低產出」的特點，轉企改制過程中必須充分考慮資產估值帶來的影響，估值方法選取不當，將有可能導致國有資產流失。
第三，軍工研究所人員屬於事業編制，軍工企業人員屬於企業編制，轉企改制後將面臨著事業編制人員和企業編制人員之間養老金和社保雙軌制的問題。是採取事業單位人員全部轉企，還是採取「老人老辦法、新人新辦法」，需要相關的政府部門制定頂層解決方案。
第四，軍工研究所多數都是涉密單位，並且具有很高的涉密等級，之前都是採取內部審計的方式，但轉企後，需要接受外部審計，保密工作將更加嚴峻，需要與時俱進，制定新的保密措施。
第五，軍工研究所不納稅，但轉企後就要納稅，對企業的盈利能力有很大影響。對於一些盈利能力較差的研究所，轉企後反而有可能不利於將來的發展。如何同時兼顧公平競爭和對軍工研究所轉制後的適度保護，是稅收政策方面的一個難題。
第六，軍工研究所轉企改制後，還要面對很多企業內部需要預防和解決的其他問題。比如，如何進行經營管理體制、財務管理體制、人力資源管理體制的轉變；既要建立現代企業管理體制，又要兼顧軍工行業的特點；又比如，如何解決產研結合問題，避免轉企後為了追求企業利益而忽略研究所一直承擔的技術創新職責。
十八屆三中全會後，從黨中央到國資委、國防科工局以及各大軍工集團都成立了全面深化改革領導小組，正在積極推動軍工研究所改制工作。未來，軍工研究所改制的成功將開啟我國軍工資產整體上市的大門，加速國防工業的發展。藉助於資本市場的力量，我國將會涌現出一批巨型軍工企業，在世界范圍的競爭中佔有一席之地，為國防現代化建設貢獻更大的力量。