新華都資產負債表分析

Ⅰ 體育用品業遭遇寒冬，大賣場模式能走多遠

1.不少體育用品企業出現了單店利潤下滑、庫存居高不下等問題，整體大環境遭遇寒冬。在國內體育用品市場競爭白熱化之時，新華都與英特體育合作，將開設INTERSPORT（英特體育）品牌的零售體育用品專賣店，未來5年內擬開100家體育用品門店，對此，您是怎麼看的？您覺得新華都能否突破瓶頸？為什麼？要如何突破瓶頸？
答：新華都更多的是一個嘗試，國美體育的失敗案例本身就值得思考，對新華都而言，先在體育用品零售業活下來，比什麼都重要。
2. 新華都屆時，只銷售最暢銷的前20%各大品牌的產品，涵蓋耐克、阿迪達斯、puma等各大品牌。只銷售最暢銷的前20%各大品牌的產品這能否成為新華都的優勢？這對於國內體育用品品牌的銷售是否有影響？為什麼？
答：在體育用品零售領域，新華都是個新手，怎麼讓消費者接受這個零售品牌本身就需要經驗的積累。要在行業里站住腳，就要有一些別人做不到，或者做不好的優勢。但是最暢銷是一個相對概念，如果其它零售商也推出精品店與之對抗，是否意味著新華都這種優勢的消失？僅僅有暢產品是不夠的，要建立消費者對賣場的依賴感還需要從消費體驗方面多下功夫，我在新華都賣場體驗過，這方向可提升的空間並不小。
3. 新華都寄希望於將IIC的成功模式復制到中國，中國的各方面條件與國外有何差別，您覺得可行性有多大？為什麼？
答：簡而言之，體育產業的成熟度不同，銷售業態也不同。國內市場偏重於基礎、大眾化的商品的消費，偏重於在專賣店的消費，英特體育有他的成功經驗，但也需要進行本土化的改造。
4.全球體育用品零售巨頭迪卡儂本來計劃進軍福建市場，但是最終計劃擱淺。據猜測迪卡儂是經過市調研究，認為福建市場不夠成熟才放棄的；相反地，英特體育入駐中國市場的大本營恰恰選擇了福建。您覺得英特體育為什麼要選擇福建作為大本營，風險跟機遇各有多少？
答：福建經濟發達，運動氛圍好，特別是閩南的籃球運動普及度很高。對於迪卡儂的判斷，可能是多方面的原因吧。同樣，新華都在福建的覆蓋面較廣，英特體育和新華都的合作起碼在市場和渠道的起點較高。
5. 2007年，國美就開始了體育項目的調研，首家店2010年初開始籌備，但最後每月虧損數百萬，被迫悄悄關店，轉戰線上，這是因為復制國美電器的大賣場模式失敗，還是說體育用品根本不適合大賣場的模式，或者是其他原因？
答：國美體育的失敗我曾經剖析過。有多層次的原因，內部決策層的原因不談，從外層原因分析看，選址、商品、管理模式上都有不到位的地方。
6.為什麼越來越多的零售商涉足中國的體育用品零售？是因為中國體育用品行業的成熟？還是什麼原因？
答：可能與前幾年體育用品業市場快速增長有很大關系。
7. 實際上，在體育用品行業，大賣場模式、包括綜合性的超級市場在國外是比較常見的，如歐洲的迪卡儂和美國的Footlocker，就是典型的零售商品牌，為什麼中國到目前為止還沒有成熟的體育用品大賣場零售商？
答：這和國內的經濟水平，體育產業成熟度，交通，生活習慣以及零售業的成熟度都有關系。不過體育用品大賣場這個也是零售業細分的一個發展方向，將來會更多。
8.所謂大賣場經營模式，簡單地說，就是低價銷售模式，物美價廉，目標消費群體為婦女，而體育用品的消費者，一般屬於時尚型的青年人，這兩者是否沖突？
答：大賣場不是簡單的低價和以婦女為主要消費群體。大賣場的商品覆蓋面更大，為解決的是某類商品一站式購物而存在。體育運動是項群體參與度較廣的運動，要求有更多的選擇面，這么看大賣場似乎更有優勢。
9.如果說體育用品大賣場能夠成功，相對於體育用品專賣店，有哪些優勢以及不足？
答：專賣店在經營初期，能更快速更靈活的把渠道拓展出去，這對體育用品業快速增長起到很大的貢獻。專賣店在中小型市場，是很好的一種銷售模式，既能保證店鋪坪效，又能達到市場的覆蓋和佔有度。所以未來，不同的市場，將有更細分的零售業態，大賣場和專賣店交互並存會成為主流。
10.安踏為增強終端核心競爭力，提升加盟商店鋪盈利水平，在12Q2期貨折扣下調2個點的基礎上，13Q1再對加盟商期貨折扣下調二個點（配件3個點）。據了解此次下調實際原因為：在行業增速下滑、零售環境惡劣的情況下，安踏將開出大量折扣店以維持流水，為彌補渠道利潤而下調。這能否真正增強安踏的競爭力？

答：安踏一直在強調產品的性價比。調整折扣，對終端更言，將有更大促銷空間，能凝聚加盟商的經營信心，在行業調整的時候，對安踏而言能更穩健的經營。

Ⅱ 求助高人幫忙分析紫金礦業這只股票近期行情！！！！

主要有幾個原因：
第一、今年公司連續兩起涉及環保事件引起了社會的關注。版環保權事故的短期影響是罰款；還有就是紫金山金銅廠停產後如果再復產，還需層層嚴格審批，對2010 年和2011 年銅產量肯定會有影響，大約在1 萬噸。紫金山三號選礦廠以及濕法銅冶煉廠因為環保事件的影響停產，公司因此2010 年減產金1 噸，銅1 萬噸。長期看,公司未來通過收購獲取資源的能力可能受到影響。
第二、影響股價的因素是「小非」減持問題。公司第二大股東新華都實業集團股份有限公司目前持有公司約16.75 億的股份，占總股本11.69%。自從2009 年5月解禁起，新華都共減持公司3.3 億股。對新華都減持的預期將對公司未來股價的上漲有一定影響。
第三、受市場因素影響
自12月以來市場呈現明顯弱勢，高彈性有色金屬在這種情況下往往調整幅度較大，可比較山東黃金、中金黃金。

總體而言，公司目前估值水平已經跌倒2011年近15倍左右，短期節前有可能繼續調整，但如果深度套牢，不如繼續持股。

Ⅲ 閩江學院新華都商學院的辦學規模

本科教育項目根據中國金融國際化程度不斷加深的現實和經濟社會對國際化金融人才的需求，借鑒國際一流商學院的課程體系設置，以期改變國內高校將金融、會計兩個專業分設導致的人才知識結構缺陷，培養既懂會計又深入了解企業融資、投資、股票上市和企業並購等金融專業知識，富有實踐能力和創新精神的國際化應用型管理人才。下設綜合管理部、會計金融系、學工部、招生就業部、國際合作部、財務部、基建幾個部門。項目開設金融學專業和會計學專業，在校生304名。
（圖冊學生風采來源： ） 培養目標：旨在培養適應經濟社會發展需要的，德、智、體、美全面發展，掌握扎實的經濟金融理論基礎，熟悉金融相關專業的原理性知識，具有良好的溝通能力和社會適應能力，能夠熟練地運用英語和現代科技手段，從事銀行、保險、證券投資以及公司理財等金融實務工作的高級應用型金融專門人才。學生畢業後的去向是銀行業、證券業、保險業和工商企業。畢業生具有較強的適應性和社會需求。
學制：四年
學位：經濟學學士
主幹學科：經濟學
主要課程：微觀經濟學、宏觀經濟學、貨幣銀行學、管理學原理、會計學原理、管理信息系統、財務會計學、財務管理學、應用統計學、市場營銷學、戰略管理、商法、商務溝通、商務英語、投資學、國際金融學、金融市場與機構、固定收益證券分析、金融衍生工具、風險管理與保險。 培養目標：旨在培養適應現代市場經濟發展需要的，德、智、體、美全面發展，掌握扎實的經濟管理基礎理論，具備會計、審計、財務管理專門技能，能夠從事企業管理、經濟管理等方面工作，既懂得中國會計准則又了解國際會計慣例、富有實踐能力和創新精神的高級應用型會計專門人才。學生畢業後的去向是工商企業、金融機構、政府及非營利性組織、會計師事務所等。畢業生具有較強的適應性和社會需求。
學制：四年
學位：管理學學士
主幹學科：工商管理、經濟學、法學
主要課程：微觀經濟學、宏觀經濟學、管理學原理、戰略管理、市場營銷學、商法、稅法、應用統計學、會計學原理、財務會計學、財務管理學、管理會計、審計學、會計信息系統、成本會計等。

Ⅳ 一道數學題，詳細過程和分析，謝謝

去新華買的話1800×10×90%=16200元
去沃爾瑪買的話 因為是買8送一，所以也就是80塊買9個，1800÷9=200，只需買200份就夠了，所以是80×200=16000元，、
所以去沃爾瑪買更劃算了，

希望我的回答對您有所幫助如能採納不勝榮幸，謝謝！

Ⅳ 閩江學院新華都商學院為什麼這么喜歡和名校做比較

說話要有依據，沒有和這些做比較，只是有些師資資源來源於名校，不要誤解。

Ⅵ 閩江學院新華都商學院怎麼樣還能說下廈門大學哪個好

福建省內來看，廈門大學降一個檔次是福州大學，再降一個檔次是師大、集大、華僑這些老本科，再降一個檔次勉強算上閩江學院

Ⅶ 陳發樹個人簡介

案
中文名： 陳發樹
家鄉： 福建安溪
性別： 男
民族： 漢族
國籍： 中國
出生年月： 1961年
所處時代： 現代
職業： 商業 新華都實業集團創辦人，新華都實業集團董事長、武夷山旅遊股份副董事長、紫金礦業董事。
成就： 2009年胡潤百富榜中，陳發樹以250億元人民幣的個人財富位列第15位，成福建首富。
重要事件： 2009年9月，陳發樹被曝逃稅超10億，深陷「逃稅門」，國稅總局介入調查。
人物關系： 得力膀臂 唐駿
[編輯本段]簡介
福建安溪縣祥華鄉人
兒時的陳發樹家境貧寒，甚至小學都未能夠讀完，但就是這樣一位可能當時還無法寫出自己名字的人，締造了如今的商業神話。
都說隔行如隔山,但福建商界名人陳發樹，這幾年來涉足了不少行業,卻左右逢源,令許多同行羨慕不已。從賣雜貨起家，到現在進行黃金開發，參股旅遊，陳發樹的生意越做越大，但行事甚為低調。
真正讓陳發樹走入公眾視線的，是2003年底福建紫金礦業(2899.HK)H股在香港高調上市。他是最大的自然人股東，一夜間身價遽增14億港幣。
1987年在廈門經營日雜起家。
1995年到福州開辦「新華都百貨」。
2000年9月入股紫金礦業，目前持股20.19%，為第二大股東。
2003年，陳發樹介入房地產開發，並參股了籌備上市的武夷山旅遊。
現任職務：新華都實業集團董事長、武夷山旅遊股份副董事長、紫金礦業董事等。
在剛剛出爐的2009年胡潤百富榜中，陳發樹以250億元人民幣的個人財富位列第15位。
10月19日，《中國經濟周刊》從可靠消息源獲悉，新華都實業集團董事長陳發樹將以個人出資的形式成立「新華都慈善基金」，資金形式全部為流通股股票，市值約為80億元人民幣，佔到陳發樹個人所持有股份的90％左右。（據專家說有避稅的嫌疑，到網上可查到相關文章）
2009年10月20日午間，新華都總裁兼CEO唐駿在做客騰訊嘉賓訪談時首次透露，新華都董事長陳發樹將在今天下午正式捐贈價值83億人民幣的有價證券，組建國內最大的個人慈善基金。這筆資金將佔到陳發樹全部財產的45%。按照規劃，基金定名為「新華都慈善基金」。陳發樹先生擔任新華都慈善基金會會長，十屆全國政協副主席張懷西任新華都慈善基金會名譽理事長，十屆全國政協副主席羅豪才擔任新華都慈善基金會高級顧問，新華都集團總裁兼CEO唐駿先生將擔任新華都慈善基金會的執行理事長，全面負責新華都慈善基金會的管理和日常運營。
[編輯本段]起家
從木材生意到百貨零售
1982年，陳發樹從安溪坐上一輛滿載木料的貨車來到廈門。返回後，他坐公交車去了一趟廈門，很快就和一家公司簽訂了一份運送木材的合同書，兩車木頭賺了1000多元。到1986年，他已成為泉州較大的木頭貿易商，在廈門購置了第一套房產。
1987年，陳發樹將其房產作擔保，添置一部三輪摩托車，和兩個弟弟一起開始幫一家8平方米的小店拉貨，後盤下該店。
1995年，陳發樹來到福州，在福州東街口開了新華都百貨，與當時福建商業老大的東街口百貨集團隔街相對。這是陳發樹真正的事業轉折點。
此後，福州火車站新華都商城、廈門湖裡區商場、五四路新華都購物廣場等相繼成立。1997年，原福建省體改委引導新華都將屬下的部分優質資產進行改制重組，催生了新華都集團。集團以百貨業為主，同時投資酒店、工程機械等行業。
1999年底，陳發樹率先在福州市五四路推出「一站式大型倉儲超市」這一零售新興業態，低價租下他人急於出手的樓盤，創建了1.2萬平方米的新華都購物廣場。
從2001年10月福州五一路的華都開始，華榕、華聯商廈相繼倒閉，深圳兩家民企入主了東街口百貨。同時期新華都百貨則屹立不倒。
2004年初，新華都集團決定加大投資超市行業，力爭用3年時間實現新華都購物廣場的整體上市。同年，陳發樹決定從福州突圍，重點轉戰廈、漳、泉地區。
2009年5月 7日， 福建首富陳發樹2.35億美元接手青島啤酒7％股權。
2009年9月10日與紅塔集團簽訂了《股份轉讓協議》。陳發樹此次受讓股份共6581.39萬股，每股轉讓價格為人民幣33.543元，轉讓總價款約為22億元。陳發樹再豪擲22億元，狂吞雲南白葯(44.02,0.10,0.23%)6581萬股，成為雲南白葯的二當家。
[編輯本段]發展
盤活地產與旅遊
2003年5月新華都集團選擇其福州五四路購物廣場所在的友匯廣場作為起點，該項目曾一度擱淺，新華都集團聯手外資企業春城(新加坡)投資有限公司收購友匯廣場原開發商華福大酒店有限公司，一舉控股51%。
友匯廣場後更名為華城國際，經對項目重新定位，輸入先進開發理念，聘請美國IDAC建築事務所進行建築效果設計，2003年9月華城國際商住公寓開盤，一期推出後很快即告售罄。其南樓25層、北樓28層，總面積達10萬平方米，集購物中心、高檔寫字樓、精品單身公寓、酒店、酒樓於一身，與周圍的其他高檔樓盤構建成福州鼓樓CBD，引起較大反響。該項目目前單身公寓每平方米售價達1.2萬元以上，租價每套(40平方米)超1500元，物業費達1.5元/平方米，為福州市場較高價。
這也是新華都集團旗下唯一的房地產項目。
此外，陳發樹參股的福建武夷山旅遊發展股份有限公司也頗值得關注。目前武夷山旅遊正積極籌備上市。
1999年11月武夷山旅遊成立，新華都集團參股35%，陳發樹擔任武夷山旅遊副董事長。武夷山旅遊總股本5400萬股，凈資產8100萬元，其他四位發起人為武夷山風景名勝區管委會屬下的武夷山騰龍旅遊發展有限公司、武夷山風景名勝區竹筏總公司及騰龍旅遊公司、竹筏總公司兩司工會，其中騰龍旅遊公司控股51%股權。
該公司成立後，明確武夷山「精品旅遊」的定位，先後投資數億元用於景區內村民的拆遷安置、景區公路建設和景區智能化管理等方面。2001年收入便突破億元，2002年達1.15億元，2007年達2.68億元，新華都獲利超5000萬元。
2008年，聘請著名的職業經理人、前盛大網路總裁唐駿任新華都集團總裁兼CEO。
[編輯本段]亮點
IT金融和軟體
位於廈門市軟體園二期望海路的新華都信息科技，系新華都集團投資成立的一家主要從事POS機推廣及相關信息培訓、咨詢的全資控股公司。公司規模不過百人，但近期有擴充跡象，大力招收軟體工程師和渠道經理及銷售人員。
目前該司主要產品是兩款管理軟體：酒店管理系統和超市管理系統。前者主要適用於各種大中小型酒店信息管理，已在閩粵餐飲界擁有部分客戶，如廈門王城食府餐飲公司和深圳金海灣酒店等；後者主要為制定各種銷售策略、實現商品的單品管理和庫存的優化管理提供便捷，目前主要是新華都購物公司旗下各賣場、超市和門店自用。
新華都信息科技的官方網站自稱為「新華都軟體」，唐駿的加盟，使公司產品線拓展成為可能。另外，唐駿之前接受本報采訪時稱，將收購一家IT金融公司，業內分析為金融財經資訊服務商港澳資訊。
而後來注冊於紫金礦業所在地福建上杭縣的新華都建設工程有限責任公司，現有員工不過千人。近年來，該公司與紫金山金銅礦、四川九寨溝草地金礦、青海省德爾尼銅礦相繼簽訂了工程承包合同，2006年實現產值已達1.2億元。
業界認為，福建新華都購物廣場股份有限公司人民幣普通股股票於2008年7月31日在深交所上市。證券簡稱為「新華都」,證券代碼為「002264」。公司人民幣普通股股份總數為106,880,000股，其中首次上網定價公開發行的21,440,000股股票自上市之日起開始上市交易。武夷山旅遊、新華都軟體以及新華都工程甚至港澳資訊這四家新華都集團控股或參股的公司，很可能未來成為集團旗下的上市「棋子」。
[編輯本段]陳發樹與新華都集團
1995年1月8日，新華都在位於福建省會城市——福州的繁華商業地帶東街口，成立了第一家百貨商場。之後，新華都旗下的福州新華都商城、新華都購物廣場等相繼成立。1997年，新華都將屬下部分優質資產進行改制重組，誕生了新華都實業集團股份有限公司。集團以百貨、超市為主，並投資工程機械、房地產等行業，並積極參股旅遊發展公司和礦業，集團的事業構架初具規模。
最新時訊
新華都陳發樹捐83億建國內最大個人慈善基金
10月20日午間，新華都總裁兼CEO唐駿在做客騰訊嘉賓訪談時首次透露，新華都董事長陳發樹將在今天下午正式捐贈價值83億人民幣的有價證券，組建國內最大的個人慈善基金。這筆資金將佔到陳發樹全部財產的45%。
按照規劃，基金定名為「新華都慈善基金」，採取的是企業化運作的模式，唐駿將同時「零薪水」擔任基金CEO一職。目前慈善基金已經有10多名員工。
唐駿透露，基金將考慮做到增值、保值，並通過幾種方式保證每年在慈善領域的投入，「第一通過收益權，因為基金中都是股票，當中會有分紅，每年會有相當可觀的數字，我們會捐獻出來；第二增量的部分也會拿出來，如果碰到重大的項目可以通過在二級市場減持的方式來投到慈善基金當中。」
他表示，雖然目前沒有精確計算，但至少將保證每年投入在慈善領域的資金過億。
慈善基金掛牌後也將同時宣布幾個教育領域的慈善項目，其中包括了希望小學、希望中學、大學生就業等方面。目前承擔建設的希望小學每所至少投入100萬人民幣。
唐駿表示，組建這一慈善基金其實已經醞釀多時。「去年四月份的時候，陳發樹正式跟我提出來說應該馬上成立一個慈善基金，通過這種方式把錢捐贈出去，這是在一年半之前在醞釀、在籌備。」隨後審批時間也進行了半年左右。
他認為，這也代表了中國企業家的進化，「海外富豪多是到了第二代、第三代才開始捐獻，可是中國企業家在仍在創造財富的階段就已經開始了慈善捐獻。這對世界范圍也是正面的影響。」
唐駿表示，他也不排除在未來將自己的部分資產捐獻到這一基金中來。（文/徐志斌）