亨德森分析

⑴ 足球：請簡介一下英格蘭中場喬丹亨德森的技術特點

九零年出生的亨德森是英格蘭中場的一個新星，擁有出色身體素質、精湛的腳法、良好的大局觀以及精準的傳球的他被視作英格蘭國家隊未來的中場核心，能夠在中場用不知疲倦的奔跑串聯起全隊進攻，亨德森還具備一定的進球能力。

⑵ 如何做企業波士頓矩陣圖案例分析

波士頓矩陣（BCG Matrix）， 又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。這種方法以發展率和相對市場份額為坐標，將企業業務分為：明星業務、奶牛業務、瘦狗業務和問題業務四種。這種方法的核心在於，要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣，企業的生產才有意義。同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵.

它用來幫助管理層實現他們對多種產品的組合進行分析，以提高企業整體的財務業績。 兩個指標的計算：
市場增長率＝（本期的銷售額－上期的銷售額）÷上期的銷售額（高低分界點無絕對的標准）
市場份額是指一個企業的產品或者服務在特定市場中的銷售收入占所有在這個市場中銷售收入總額的百分比。相對市場份額能夠通過比率來評估，同最大競爭者的市場份額進行比較。
波士頓矩陣的縱坐標表示產品的市場增長率，橫坐標表示本企業的相對市場份額。根據市場增長率和市場份額的不同組合，可以將企業的產品分成四種類型：明星產品、金牛產品、問號產品和瘦狗產品。一個企業的所有產品，都可以歸入這四種類型，依據其所處的地位採取不同的戰略。

⑶ 波士頓咨詢公司的亨德森簡介

作為他父親出版社裡的一名《聖經》推銷員，亨德森很早就開始了他的商業生涯，而且開局良好。獲得范德比爾特大學的工程學學位後，他進入了哈佛商學院，然而又選擇離開學校，加入西屋公司（Westinghouse Corporation），此時離他MBA畢業僅剩90天。在西屋公司，他成為公司歷史上最年輕的副總裁之一。1953年，艾森豪威爾總統挑選他參加五人小組，負責評估馬歇爾計劃下的外國對德援助項目。1959年，亨德森離開西屋，前往主持Arthur D.Little。1963年，他從波士頓平安儲蓄信託公司（Boston Safe Deposit and Trust Company）的首席執行官那裡接受了一項難以想像的挑戰，著手建立為銀行業提供咨詢的部門——這就是波士頓咨詢的前身。
亨德森及其領導下的波士頓咨詢集團有志於改變企業界思考競爭的方式，他運用的工具就是公司戰略。盡管某些基本的原則在軍事上已得到了很好的運用並被廣為接受，但令人驚訝的，是當1963年亨德森創立BCG時，這些原則在企業思維中還是一片空白。闡述公司戰略原則為他在企業的神殿中贏得了一席之地，同時也推動BCG從一個人經營的公司發展到今日擁有2600名專業人士的世界性服務組織。亨德森提出的許多管理思想如經驗曲線、增長份額矩陣分析模型（即波士頓矩陣）等為BCG在戰略咨詢領域的地位奠定了智力基礎。

⑷ 布魯斯·亨德森的相關介紹

波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。
制定公司層戰略最流行的方法之一就是BCG矩陣。該方法是由波士頓咨詢集團(BostonConsultingGroup,BCG)在上世紀70年代初開發的。BCG矩陣將組織的每一個戰略事業單位（SBUs）標在一種2維的矩陣圖上，從而顯示出哪個SBUs提供高額的潛在收益，以及哪個SBUs是組織資源的漏斗。BCG矩陣的發明者、波士頓公司的創立者布魯斯認為「公司若要取得成功，就必須擁有增長率和市場分額各不相同的產品組合。組合的構成取決於現金流量的平衡。」如此看來，BCG的實質是為了通過業務的優化組合實現企業的現金流量平衡。
波士頓經驗曲線又稱經驗學習曲線、改善曲線。
經驗曲線是一種表示生產單位時間與連續生產單位之間的關系曲線。學習曲線效應及與其密切相關的經驗曲線效應表示了經驗與效率之間的關系。當個體或組織在一項任務中習得更多的經驗，他們會變得效率更高。這兩個概念出自英語諺語：「實踐出真知」。
1960年，波士頓咨詢公司（BostonConsultingGroup）的布魯斯·亨得森（BruceD.Henderson）首先提出了經驗曲線效應（ExperienceCurveEffect）。亨得森發現生產成本和總累計產量之間存有一致相關性。
三四規則矩陣是由波士頓咨詢集團(BCG)提出的。這個模型用於分析一個成熟市場中企業的競爭地位。 1953年，艾森豪威爾總統挑選他參加五人小組,，負責評估馬歇爾計劃下的外國對德援助項目。1959年,布魯斯離開西屋公司,前往主持阿瑟·D·立特爾(Arthur D.Little)的管理服務社。1963年，他從波士頓平安儲蓄信託公司(Boston Safe Deposit and Trust Company)的首席執行官那裡接受了一項難以想像的挑戰，著手建立一支為銀行業提供咨詢的隊伍。這就是波士頓咨詢公司的前身。他所提出的許多管理理念，如經驗曲線、波士頓矩陣，為戰略咨詢領域奠定了智力基礎。「三四規則理論」最早的發明者也許是布魯斯·亨德森。
布魯斯及其領導下的波士頓咨詢公司有志於改變企業界思考競爭的方式，他運用的工具就是公司戰略。盡管某些基本的原則在軍事上已得到了很好的發展，並廣為接受，但令人驚訝的是當1963年布魯斯創立波士頓咨詢公司時，這些原則在企業思維中還是一片空白。闡述公司戰略原則為布魯斯在企業的神殿中贏得了一席之地，同時也推動波士頓顧問公司從一個一人經營的公司發展到今日擁有3000名專業人員的世界性企業組織。

⑸ swot分析法是波士頓矩陣分析法嗎，有什麼區別

不是

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

波士頓矩陣（BCG Matrix: Boston Consulting Group）， 又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。這種方法的核心在於，要解決如何使企業的產品品種及其結構適合市場需求的變化，只有這樣，企業的生產才有意義。同時，如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業收益，是企業在激烈競爭中能否取勝的關鍵。波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。
市場引力包括企業銷售量（額）增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。
其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。企業實力包括市場佔有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場佔有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。銷售增長率與市場佔有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，銷售增長率高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高銷售增長率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。
相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。 通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：①銷售增長率和市場佔有率「雙高」的產品群（明星類產品）；②銷售增長率和市場佔有率「雙低」的產品群（瘦狗類產品）；③銷售增長率高、市場佔有率低的產品群（問號類產品）；④銷售增長率低、市場佔有率高的產品群（現金牛類產品）。

⑹ 理查德·亨德森的故事

理查德·亨德森（Richard Henderson），男，1945年出生於蘇格蘭愛丁堡，1962-1966在愛丁堡大學獲得物理學學士學位。

1969年取得英國劍橋大學博士學位。分子生物學家和生物物理學家，電子顯微鏡領域的開創者之一。現為英國劍橋大學教授、MRC分子生物實驗室項目負責人。2017年諾貝爾化學獎獲得者。

1975年，他與Nigel Unwin通過電子顯微鏡研究膜蛋白、細菌視紫紅質，並由此揭示出膜蛋白具有良好的機構，可以發生α-螺旋。亨德森近年來將注意力集中在單粒子電子顯微鏡上，即用冷凍電鏡確定蛋白質的原子解析度模型。

(6)亨德森分析擴展閱讀：

Richard Henderson是典型的「純粹科學家」，科學生涯幾十年，一直堅持在一線親自做實驗，大量成就均以第一作者、甚至唯一作者發表論文（註：在生物領域，對於非理論研究而言，這意味著Henderson教授本人就是科學實驗或數據分析的實際執行者。

通信作者一般意味著研究內容的指導和統籌規劃）。1975年， Henderson與其合作者Nigel Unwin利用電子顯微三維重構技術首次獲得7埃解析度的細菌視紫紅質3D結構(Henderson and Unwin,1975)。這是人們首次觀測到膜蛋白的跨膜螺旋結構。

也是人們首次利用該技術看清楚生物對象的二級結構。當時Henderson教授做出這項成果的時候，冷凍電鏡還沒有誕生，樣品輻射損傷極其嚴重，只能依靠二維晶體中大量規則排列的分子平均效應抵消輻射損傷影響。在當時的環境能完成這樣的創舉，在今天看來都是一件不可思議的事情。

80年代中期，冷凍電鏡技術誕生；Henderson教授也在隨後解析了冷凍狀態下的3.5埃解析度的細菌視紫紅質二維晶體結構(Henderson, R. et al, 1990)。稍稍有點遺憾的是，那個年代，電鏡技術完全處於萌芽狀態，解析度上還無法和X-射線晶體學媲美。

最早的跨膜螺旋只有7埃，對解釋原子層次的機理存在一定困難，而從7埃推進到3.5埃近原子解析度卻整整花了15年時間。雖然Henderson第一個觀察到跨膜螺旋，但是先於他的3.5埃解析度結構。

第一個膜蛋白3.0埃解析度的原子模型卻是德國科學家米歇爾研究組於1984年利用X-射線晶體學完成的（Deisenhofer, J. et al, 1984）。米歇爾隨後獲得1988年諾貝爾獎。

八九十年代是Henderson重要的轉型期，他並沒有因為X-射線晶體學的強大技術壓力而放棄冷凍電鏡相關研究。相反，他深刻地洞察到冷凍電鏡可能在未來會成為「極具前景的、更加強大的技術」，他的重心也在隨後轉向了和冷凍電鏡相關的原理、理論和方法研究。

⑺ 什麼是波士頓矩陣分析法

波士頓矩陣（BCG Matrix），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等主流商管教育及管理教材均對其實踐用及分析方法有所介紹。
波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創。

網路有詳細說明http://ke..com/view/298092.htm?fr=wordsearch

⑻ 傑拉德 亨德森是誰

傑拉德·亨德森，得分後衛，杜克大學(Duke) / 大三學生，身高：1.95米 體重：105公斤，生日：1987年12月9日，擁有NBA飛人基因的搖擺人，外線投射，運動能力和臂展是他在NBA立足的資本。目錄 [隱藏] 1 個人簡介 2 體能數據 3 技術分析 4 個人經歷 5 技術統計 6 前景分析 傑拉德·亨德森 個人簡介 憑借運動員般出色的力量，傑拉德·亨德森讓自己成為了一名優秀的防守球員。這個賽季，他在進攻端也變得更具侵略性了，並且在Duke顯示出了接管比賽的能力。 傑拉德·亨德森在Duke的大部分籃球生涯都被人所忽視，直到後半個賽季他才真正嶄露頭角。傑拉德·亨德森的三分球還不夠穩定，而且有球探認為對於NBA的得分後衛位置來說，他的身高有點偏矮。 傑拉德·亨德森憑借賽季後半程的出色發揮，贏得了一些NBA球探的喜愛。但他真的擁有足夠的天賦，以在NBA的賽場上與眾不同嗎？大部分球隊認為他會是NBA中的一個防守專家，因此想要提升自己現在首輪中段的選秀順位，傑拉德·亨德森需要在錦標賽中表現得相當優異。 傑拉德·亨德森 體能數據 傑拉德·亨德森 傑拉德·亨德森是一名運動能力突出的得分後衛，進攻端得分手段多樣化。能夠在場上的各個位置得分，特別是中距離投籃有很大的把握。防守能力不俗，橫向移動速度很快，基本功扎實。對於其身高以及位置的球員來說，是一名不錯的籃板手。 體測結果：赤腳身高1.93米，穿鞋身高1.96米，體重97.73公斤，臂展2.09米，原地站立摸高2.60米，脂肪率4.4%，原地彈跳高度0.80米，助跑彈跳高度0.89米，84公斤卧推8次，禁區往返跑11.17秒，3/4場沖刺3.14秒。 傑拉德·亨德森 技術分析 優點傑拉德·亨德森 - 中距離
- 攻防轉換
- 全面性
- 為自己創造機會的能力
- 全面的防守
- 防守基本功
- 橫向移動速度
- 防守多個位置的全面性
- 籃球智商
- 達到潛力的可能
- 成熟度
- 潛力
- 巨大的非數據貢獻
- 自知之明
- 高產
- 傳球技術
- 穩定的傳球手
- 籃下終結進攻的能力
- 運動能力
- 搶籃板的能力
- 干拔跳投 缺點- 擔任主攻手的意識
- 突出的控球能力
- 身高不足
- 3分球命中率
- 投籃不穩定
- 跳投的投射范圍有限 傑拉德·亨德森 個人經歷 傑拉德·亨德森 傑拉德·亨德森因為嚴重肘擊North Carolina的Tyler Hansbrough事件而最為出名。但傑拉德·亨德森確實在得分上給了球隊很大的幫助，平均每場取得13.6分和4.7個籃板，比上賽季多一倍。像DeMarcus Nelson, 一樣，傑拉德·亨德森善於運球到籃下得分，使球隊在進攻方面不總是依賴於外線的三分。傑拉德·亨德森也是一位有經驗，有創造性的球員，來自這個國家最好的一個賽區。盡管教練Mike Krzyzewski獲得過無數的勝利和冠軍，但是來自杜克大學的學生一般在NBA中很少有出人意料的表現。有一點是杜克大學的球員的傳統，即使他們的進攻並不突出，但是他們在防守端的表現會是非常傑出的，而且一般都具有較高的籃球智商。 傑拉德·亨德森就可以給任何一支選擇了他的球隊提供上述這些幫助。 傑拉德·亨德森 傑拉德·亨德森是一個頂級的防守者，他會給那些球隊提供強有力的防守並是一個很好的籃筐周圍的周接著，他的運動能力可以讓他在各個區域里都領先別人一塊。擁有與生俱來的爆發力和迅速的第一步，這位前全美麥當勞全明星賽的成員非常善於在進攻端創造空間並可以使用各種進攻技巧。傑拉德·亨德森的傳球同樣不錯並可以用他天生對比賽的感覺來為隊友創造輕松投籃的機會。 傑拉德·亨德森似乎缺少一種真正的射手應該具備的心態，盡管他在本賽季他在Blue Devils扮演的是一個得分手的角色， 他的場均得分從不到四分16.5分。如果他能夠提高他外圍的投籃命中率（高年級的他在外圍的命中率只有33.6%），他就可以更輕松的得分，而且這位全能的球員對對手來說將是更大的一個威脅。傑拉德·亨德森 技術統計 大一 (2006-07)：場均得到6.8分以及2.9個籃板，投籃命中率為45.1%。首發了全部32場比賽中的10場，其中7場的得分達到兩位數。在和北卡的比賽中得到賽季最高的16分，在與馬里蘭的比賽中得到15分。 大二 (2007-08)：場均得到12.7分（全隊第3）以及4.7個籃板（全隊第3），投籃命中率為47.4%（全隊第2）。首發了全部34場比賽中的33場，25場的得分達到兩位數，其中4場比賽的得分在20分以上。在與伊利諾伊以及馬里蘭的比賽中先後兩次得到賽季最高的23分。在與北卡的比賽中搶到賽季最高的9個籃板。在NCAA錦標賽與貝爾蒙的比賽中得到21分，隨後在和西弗吉尼亞的比賽中得到18分。 傑拉德·亨德森 前景分析 傑拉德·亨德森 公牛隊想得到傑拉德

⑼ 從三支黑馬分析三中衛能否崛起，古老的陣型還能夠運用嗎

三中衛體系的衰亡，可謂是21世紀足球領域最重大的戰術更迭之一。在442大行其道的時候，三中衛成為對付平行站位的442陣型的有力武器。或許，這也是意甲在90年代成為“小世界盃”的一大重要原因。在二十世紀八十年代到九十年代之間，那是三中衛最好的時候，但是進入新世紀之後，這種陣型逐漸被替代。

結語：四後衛陣型已經獨領風騷近三十年，如今三後衛陣型在這些黑馬手中卻重現煥發光彩，或許對於低成本的球隊，三中衛戰術似乎可以發揮更大的作用，在這個進攻手段多元化，防守形式同樣不拘一格的時代，我們很難說清究竟誰更能代表未來的戰術潮流，其實，陣型並無過時與流行之說，有的只是不斷的變化進步，適應時代的潮流，就像我們前面寫的那樣，其實這三支比較典型的三中衛球隊，打法上與傳統的三中衛有了很大的區別，加入了很多時代的元素，讓他變成更加符合現代化足球的三中衛陣型。

⑽ 對波士頓矩陣分析法中各個象限中的產品,企業應該分別採取什麼樣的戰略措施

波士頓矩陣（BCG Matrix），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。
波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年創作。
波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
企業實力包括市場佔有率，技術、設備、資金利用能力等，其中市場佔有率是決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。銷售增長率與市場佔有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，市場佔有高，可以顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅有市場引力大，而沒有相應的高市場佔有率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發展。相反，企業實力強，而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。
通過以上兩個因素相互作用，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：
①銷售增長率和市場佔有率「雙高」的產品群（明星類產品）；
②銷售增長率和市場佔有率「雙低」的產品群（瘦狗類產品）；
③銷售增長率高、市場佔有率低的產品群（問題類產品）；
④銷售增長率低、市場佔有率高的產品群（金牛類產品）。
應答時間：2021-03-12，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html