中國建築三局項目分析

① 中國建築工程總公司和中建一局，二局，三局，......八局之間的關系

中國建築工程總公司（以下簡稱中建總公司）組建於1982年，伴隨著國家改革開放政策，是為數不多的不佔有大量的國家投資，不佔有國家的自然資源和經營專利，以從事完全競爭性的建築業和地產業為核心業務而發展壯大起來的國有重要骨幹企業。
二十多年來，在中央直接管理下，在上級機關的正確領導和社會各界的熱情幫助之下，中建總公司忠誠實踐鄧小平理論和「三個代表」重要思想，在國內外市場中，敢於競爭，善於創新，經公司幾代領導和全體員工的辛勤勞動和努力工作，使中建總公司發展壯大成中國最大的建築企業集團和最大的國際承包商，穩居世界住宅工程建造商第1名，同時也是世界上物化勞動量最大的企業之一。中建總公司從1984年起連年躋身於世界225家最大承包商行列，2005年度排名國際承包商和環球承包商第17位。2005年8月，國資委首次公布央企年度經營業績考核結果，中建總公司列25家A級企業名單之中，是唯一一家建築企業。中建總公司每年為社會創造約70萬個工作崗位，相當於約70萬個家庭200萬人員在中建總公司的帶動下奔向小康，為中國社會的和諧發展作出了巨大的貢獻。
中建總公司從1994年起連續被評為中國500家最大服務企業國際經濟合作類第一名。自1982年公司組建到2005年8月，共承接合約額8.6千億元人民幣(以下同)，完成營業額7千億元，其中境外約佔30%。2005年公司的資產總額已超過千億元，是當之無愧的中國建築業翹楚。中建總公司從科技領先展現競爭實力，在「神舟」號載人航天實驗飛船工程中，其「火箭垂直總裝測試廠房綜合施工技術」獲得國家科技進步一等獎；截止到2004年，總公司共獲得國家級科技進步及發明獎31項，各類省部級科技進步獎近500項，獲得中國建築業最高獎——魯班獎80項。
中建總公司以承建「高、大、新、特、重」工程著稱於世，「中國建築」已成為國內外知名的建築業行業品牌。公司在國內和國際上完成了一大批工期要求緊、質量要求高、難度要求大的大型和特大型工程，並先後在深圳國貿大廈和信興廣場的建設中，創造了兩個彪炳建築業史冊的施工速度，一些項目已成為當地標志性的建築物。中建總公司與世界一流承建商合作的香港新機場客運大樓被國際權威組織評為二十世紀全球十大建築。本世紀初連奪為世人所矚目的「世界第一高樓」——上海環球金融中心和中央電視台新址工程。
面對中國改革開放的新形勢，中建總公司正以嶄新的理念、科學的管理和優質的服務，嚴格遵循「國際化、集團化、科學化」的發展思路，著眼於建設現代企業制度，優化資源要素配置，積極抓好企業的產權結構改革和產業結構調整工作，奮力向世界一流的跨國企業邁進!

國務院國有資產管理委員會

② 中建三局建設工程股份有限公司和中國建築第三工程局有限公司有什麼區別，都簡稱「中建三局」

中建三局建設工程股份有限公司，是中國建築第三工程局有限公司的子公司。後者才能簡稱中建三局。

③ 中國建築第三工程局

招，不過要看你自己的水平了，你可以去公司試試，近年連河南省一建這樣的單位都不怎麼招收應屆畢業生了，更別提國字型大小的建築單位了，總之一個字「難」了兄弟

④ 中建三局怎樣

中建三局在建築行業內口碑跟名聲都很不錯。

具體有幾大優勢，可以了解下：

一、技術優勢：

公司全面繼承了中國建築三局有限公司成立以來取得的技術優勢，在超高層建築施工、復雜空間鋼結構建築安裝、特殊構築物施工、大型工業建築施工、清水混凝土施工、高級裝飾施工、復雜深基礎施工、超厚鋼板焊接、大型超長預應力張拉施工、計算機信息技術等方面具有獨特優勢，達到國內和國際先進水平。

二、管理優勢：

公司全面繼承了中國建築三局有限公司成立以來取得的管理優勢：有一套標准化、規范化、科學化、制度化的全面質量管理、安全生產管理以及環境管理模式，通過了ISO9001質量管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系以及ISO14000環境管理體系認證；完善了「一個平台（網路平台），兩大系統（項目管理系統、經營管理系統）」建設，具備現代化企業管理水平。

三、資金優勢：

公司有效地整合了中國建築三局有限公司優質的內部資源、香港協興建築有限公司豐富的管理經驗、中國光大（澳門）有限公司雄厚的資金實力、中國建築科學研究院強大的研發力量、武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵有限責任公司優質的建築鋼材以及中國華聞投資控股有限公司豐富的投資經驗和信息資源，進一步提高了公司的管理水平、履約能力和服務質量。

四、人才優勢：

公司現有員工15700餘人，其中，享受政府特殊津貼的專家24人，高級職稱1400餘人，中級職稱4000餘人，技師792人。擁有各類國內外技術先進的機械設備近2000台(套),總功率9萬千瓦。年施工生產能力200億元以上，合同成交額300億元以上。施工隊伍分布在全國29個省（市、自治區），並在巴基斯坦、斯里蘭卡、阿聯酋、坦尚尼亞、馬來西亞、印度尼西亞、新加坡、維德角、泰國、香港、澳門等國家和地區承擔了工程建設、總包管理、房地產開發和勞務輸出等業務。

五、綜合實力：

憑借自身強勁的綜合實力，2004年由公司牽頭，以中建總公司名義承接了合同總額為39.5億元的亞洲第一高樓——上海環球金融中心大廈；2005年初中標了合同金額高達46.5億元的中央電視台新台址項目（CCTV）主樓工程，這是目前中國房建項目中單體面積最大、合約金額最高的建築；年中又聯合香港協興公司承接到118層的香港Mega Tower大廈鋼結構工程；2006年成功拓展鐵路市場，以中國建築工程總公司名義承接了合同總額38.63億元的武廣客運專線武漢站及配套工程；2007年，又承接了世界最高全鋼結構發射塔——河南省電視發射塔鋼結構安裝工程。實現了建築領域的一個又一個新突破，為中國建築史書寫了濃墨重彩的一筆。

⑤ 中建各局實力排名是怎麼樣的

中建各局實力排名是：中建三局、中建八局、中建一局、中建二局、中建四局、中建五局、中建七局、中建六局。

第二階段為1973年下半年至1978年上半年，這是集中會戰階段，主要是會師遼寧省遼陽市，參加國家重點工程——遼陽石油化學纖維廠的建設，實行大兵團作戰;

第三階段為1978年下半年至1983年8月，這是分散施工階段，揮師南下，以大隊(團)為單位，獨立執行施工任務。

⑥ 中建三局屬於什麼層次的公司

是國有控股的大型建築安裝施工企業。偏於事業性單位。

⑦ 中建3局特點是什麼

1. 公司全面繼承了中國建築三局有限公司成立以來取得的技術優勢，在超高層建築施工、復雜空間鋼結構建築安裝、特殊構築物施工、大型工業建築施工、清水混凝土施工、高級裝飾施工、復雜深基礎施工、超厚鋼板焊接、大型超長預應力張拉施工、計算機信息技術等方面具有獨特優勢，達到國內和國際先進水平。

2. 公司全面繼承了中國建築三局有限公司成立以來取得的管理優勢:有一套標准化、規范化、科學化、制度化的全面質量管理、安全生產管理以及環境管理模式，通過了ISO9001質量管理體系、OHSAS18000職業健康安全管理體系以及ISO14000環境管理體系認證;完善了"一個平台(網路平台)，兩大系統(項目管理系統、經營管理系統)"建設，具備現代化企業管理水平。

3. 除此之外，公司有效地整合了中國建築三局有限公司優質的內部資源、香港協興建築有限公司豐富的管理經驗、中國光大(澳門)有限公司雄厚的資金實力、中國建築科學研究院強大的研發力量、武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵有限責任公司優質的建築鋼材以及中國華聞投資控股有限公司豐富的投資經驗和信息資源，進一步提高了公司的管理水平、履約能力和服務質量。