國美電器與蘇寧電器財務報表分析

A. 根據國美電器近三年的財務報告，分析其投資價值，以及其與蘇寧電器的比較分析謝啦！

蘇寧電器的市場份額遠超國美。
蘇寧本身就是很多券商和機構看好的股票，投資價值很大。
國美若能妥善解決歷史問題股民可以介入，謹慎而為吧

B. 國美電器與蘇寧電器采購模式的比較

採用模式一樣，都是采購定單，發到廠家，廠家做單發貨。
兩家的采購模式沒有區別，都一樣

C. 國美電器和蘇寧電器有什麼區別

沒什麼區別不都是賣電器的，不過近年來蘇寧易購發展比較迅猛，國美已經被拋到後頭去了。

D. 國美電器和蘇寧電器實體店那個好哪個東西的質量好

日前，我父母，兩個75歲以上的老人家去廣州國美東山店買電視機，感受到國美相關人員很差勁的服務。
1，先從電視購買說起吧，他們買的是海信U7a，那是一台可以語音點歌的電視，銷售在現場展示的是語音說出歌手名字，就有一大串歌單出現，但電視買回家後，我父親語音點歌，就只有一首歌出現，唱完之後就沒有了，如果不是銷售展示的功能，恐怕他們不會買這部電視，事後我們打電話給客服，客服說沒有銷售展示的功能，我認為這是一種劣質的銷售手法，故意欺騙現場購買的客戶。
2，在安裝電視的過程中，國美安裝人員，從來不說明電視機遙控器是哪一個，另外在發現電視屏幕色彩對比性非常強的時候，我們要求調到一個柔和的色彩，國美安裝人員，馬上調到海信電視的護眼模式，老人家在隨後的觀看過程中，感到銀幕非常模糊，事實上是有四個模式，清晰，標准，自然和護眼，但是國美安裝人員為了趕時間，一言不說就調到最模糊的模式，服務態度可見一斑。
3，我認為在對老人的銷售和服務過程中，需要耐心和技巧，但國美工作人員欠缺耐心，也毫無技巧，估計國美根本沒有此類服務，尤其是上門安裝的人員，基本上沒經過較正規的培訓，當我母親發現電視屏幕顯示模糊，並且在裝了高清線後還是顯示1080pi而非2160pi，另外不得不說國美搭配的高清線就是一個騙錢的垃圾玩意，國美售後人員，解釋說他要第二天做完自己的工作才來調試，明顯這樣的解釋，不會令客戶滿意，完全沒有一個好的用戶體驗，國美售後人員連解釋說第二天做完工作「盡快」過來這樣的話都懶得說，證明國美完全不在乎用戶，真的非常差勁。
不知道蘇寧的售後服務如何，但國美的種種服務真的非常令人失望，我們對於國美是不滿意而且以後將不會選擇購買國美的任何產品。

E. 蘇寧電器和國美電器哪個更有名氣，實力

南方蘇寧北方國美，至於名氣和實力就好像南日北德。就像南方滿大街日系車北方滿大街德系車的道理差不多，各有各的優勢各有各的陣營，想買到實惠的就該兩家都去看看。你要問兩家的實力和名氣這個真不好答，除非你拿兩家的資產 股份 年限 背景去比。

F. 請問國美電器質量跟蘇寧電器質量相比哪家好呢

電器都是一樣的。無論是國美還是蘇寧，他們只是做零售，都不是生產。如果你要問哪個質量好，其實都一樣。主要看你選擇哪個牌子的電器。

G. 蘇寧電器和國美電器哪個好

對在國美或蘇寧上班的人而言各有各的煩惱和別的公司上班碰到的問題差不多對消版費者而言去它們權那裡購買電器售後和服務相對都有很好的保障而且價格有時搞活動時真的很優惠不過也需要化些時間作比較對供貨商而言也許是擴大知名度佔有市場的好平台但利潤就有點慘了呵呵我是國美的不知你想問哪方面以上只能這樣粗談一些了

H. 國美與蘇寧有什麼區別

蘇寧和國美的企業文化、盈利模式 都有區別。

1、蘇寧和國美的文化不同、基因不同。

蘇寧是土生土長的民營企業，也是在國內的上市公司。

雖說國美憑借規模經濟優勢，打價格戰，與供應商談判時比較容易砍價，但兩者價格不相伯仲。

2、盈利模式差別

國美電子商城：在整個銷售當中既是代銷商也是經銷商，同時還充當第三方支付中心（支付寶模式）。代銷商的收入是傭金收入，經銷商的收入是商品買賣的差價收入，而第三方支付中心收入則是現金池的短期投資收入。

蘇寧易購：薄利多銷、以規模贏得利潤的經營方式。蘇寧電器的凈利潤率不到2％，按目前電器平均1500元/台計算，一件商品賺不到30元。通過低利潤率、大規模從而形成總體的高利潤，加之蘇寧連鎖發展低投入、高周轉輕資產運營，最終形成股本的高收益，為投資者帶來效益的最大化。

蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入的門檻，對競爭對手有很大的封殺作用。到目前為止，國際家電連鎖巨頭 尚未染指國內，在很大程度上也是由於蘇寧電器等國內家電連鎖巨頭所確立的行業標准較為苛刻。蘇寧電器擴張的空間巨大、發展模式不斷重復復制，投資者對公司未來發展前景一目瞭然，對未來的預期估計有清晰的把握。

(8)國美電器與蘇寧電器財務報表分析擴展閱讀：

蘇寧實力優勢

1、服務網路完善。物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區域配送中心、 城市配送中心、轉配點三級物流網路，蘇寧電器視信息化為企業神經系統，建立了集數據、語音、視頻、監控於一體的信息網路系統；

2、市值方面，二者股票市值相當，但蘇寧的規模小；

3、直營店裝修規模大。因為蘇寧對每一個新開的直營店的投入比較多。還有就是蘇寧與供應商的關系融洽。

國美實力優勢

1、與全球家電製造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作夥伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的較大的經銷商；

2、作為我國家電零售連鎖業的巨頭擁有良好的品牌形象，傳承了25年企業文化，擁有良好的商業信用，積極進取的公司文化；

3、國美選擇在香港借殼上市，多元化經營，資金面寬，融資能力強，分散風險。

I. 蘇寧電器和國美電器的盈利模式是什麼

盈利模式:吃供應商
國外零售商盈利模式主要是「吃差價」,即通過擴大網點規模和提高銷售規模,逼迫供應商降低采購價格,通過壓縮成本和費用,獲取采購價與零售價差價以達到盈利的目的。
相比而言,國美、蘇寧在兼顧「吃差價」的基礎上,更強調「吃供應商」的盈利模式,即通過擴大網點規模和維持對消費者的低價優惠市場策略,不斷提高其渠道終端的市場影響力,在此基礎上,通過提高其銷售規模,以提高產品絕對銷量和采購量來要挾供應商加大返利力度和交納更多的通道費。
兩家公司的利潤來源和構成就是最好的佐證。
公告顯示,2001-2004年,蘇寧電器和國美電器其他業務利潤伴隨著主營業務收入的增長而快速增長,且增速遠高於主營業務收入增幅:國美電器2002年其他業務利潤增長率達249.33%,是其主營業務收入增長率的3.51倍;到2004年,國美電器其他業務利潤增長率雖滑落至64.5%,但仍是其主營業務收入增長率的1.83倍。蘇寧電器2002年其他業務利潤增長率高達529.21%,是主營業務收入增長率的4.73倍;2004年,蘇寧電器其他業務利潤增長率達125.68%,是主營業務收入增長率的2.46倍。
與此同時,其他業務利潤已成為國美、蘇寧利潤的主要來源。公告顯示,2001-2004年國美電器其他業務利潤在凈利潤中所佔份額均超過100%;而從2003年開始,蘇寧電器的其他業務利潤在凈利潤中所佔份額也超過了100%。這意味著如果沒有其他業務利潤,這兩家公司實際上將是虧損的

J. 國美電器與蘇寧電器現在哪個的市值更高呀

看看股票不就知道了？蘇寧目前市值在900億以上，國美。。。。。。。。。有差距了