i儲訊信息技術上海

㈠ 誰知道上海乂學教育松鼠AI智適應靠譜嗎，當地有人加盟了。

上海乂學教育松鼠AI智適應靠譜，因為乂學教育與斯坦福研究中心一起成立了實驗室，並且完成了融資。

乂學教育與斯坦福研究中心成立了人工智慧聯合實驗室，同時入選了騰訊的AI 實驗室AILab。2016年的時候乂學教育成功開發了擁有自主知識產權。

2016年9月乂學教育同步啟動了智適應在線課程，通過智適應系統並結合在線真人老師給予學生全方面的提升及輔導。

㈡ 復旦大學和上海交通大學的微電子專業哪個比較好

....騙人的又來了！跟復旦微電相比上交根本不在一個檔次上

上交微電子連博士學位授予權都沒有，只能發發碩士玩玩。建院沒有幾年，建院以來唯一能「拿得出手」的成果就是陳進那5顆漢芯，當然現在是什麼都沒有了。

復旦微電子國家重點學科、國家重點實驗室、一級博士點、博士後流動站俱全，是復旦工科的領軍學科，可以說代表著全國微電子最高水平。上海交通一卡通、地鐵單程IC卡，都是復旦微電子研製的。

不過由於交大其他電學方面都很好，微電子相當於借力交大工科大平台，所以發展也還不錯。不過再怎麼借力，新成立的學科自然也沒辦法和復旦微電匹敵。但是如果你想去其他電學類方向的專業，交大還是不錯的

補充：呵呵，我本來還給交大的留了面子，沒想到樓下幾個交大的得寸進尺，還給我搞出個復旦情節來，那就別怪我不客氣了。一群無知又想當然的人在這里叫囂，真是搞笑啊～～～

p.s.復旦微電=微電研究院+微電子學系+專用集成電路與系統國家重點實驗室，廣義的還包括復旦微電子公司、上海華虹集成電路，想核實數據的別忘了這些～

好吧，看看數據：

學科地位：

對於一個二級學科，它的地位排序一般如下：
普通本科專業/學士學位授予權
↓
碩士授予權（←←交大微電的位置。可憐的交大微電，連博士都發不出來，在復旦就連純工學的力學系都有博士可發，可想而知交大微電有多差）
↓
博士授予權
↓
省部級重點學科、博士後流動站等
↓
國家重點學科（←←復旦微電在這，這是中國一個二級學科可以達到的最高水平）

而對於實驗室來說：
普通科研實驗室、教學實驗室（←←交大微電幾個實驗室都在這，當然復旦微電也有好幾個這種最普遍的實驗室）
↓
省部級重點實驗室
↓
國家重點實驗室（←←復旦微電的頂尖實驗室，在全國IC領域唯一）

在微電領域有復旦工藝第一，清華演算法第一的說法。要不是清華靠著政治地理優勢搶走，第二代身份證本來應該是復旦微電做的。

看看歷史：
復旦微電：1956年謝希德院士（曾任復旦校長）創辦半導體物理專業。1984年設立微電博士點，全國最早一批博士點之一。1988年即被評為國家重點學科，還是全國第一批。1992年成立國家重點實驗室，至今仍是全國高校唯一的集成電路國家重點實驗室。2004年成立復旦微納創新平台。

交大微電：2000年左右籌劃，引進陳進。當時的陳進在蘇州飛思卡爾混不下去了，於是投身交大。交大微電於2003年成立，是完全的公司化運營，所謂「董事會領導的院長負責制」，陳進就是院長，實際上也就是總經理。現在制度仍然如此。後來陳進就由進交大前「騎著一輛單車」神話般的變成了資本500餘萬。
基本相當於沒有任何底蘊，完全靠錢堆出來一個學科，只因為看到了微電的發展空間。看看他們的師資，清一色青年學者，都是十幾年前才畢業，其中還有一半是來交大做兼職。典型的大幹快上的跟風。也許你們會說這樣的學科有生機有活力，呵呵，是啊，陳進就是這么招進來的～

再看師資力量（可以說是最重要的部分）：
教授級（教授、研究員）：復旦32人 交大19人（似乎交大也不少？呵呵，其實幹活的只有4人，剩下的不是特聘就是兼職，湊數的～）
其中博士生導師：復旦18人 交大多少？only one。（可憐啊，所以說交大微電怎麼連博士學位都發不出來呢）
副教授級：復旦28人 交大19人（還是一樣，真正幹活的只有5人）

校區：
復旦微電的學生第一年在復旦本部學習，之後就要搬到張江去了，偏遠了些。借不到復旦文理大綜合學校的氣氛，其實比較遺憾。然而張江正是上海的微電子等高科技企業最密集的地方，在那裡生活對將來就業的優勢是交大微電子不可企及的。呵呵，交大的要藉此反駁了？不過很可惜，張江再偏，也比離外環還有10公里的交大閔行農村校區強多了。張江在內環邊上，實際上比復旦本部還偏市中心呢。

最後是科研成果：
復旦微電：數不勝數，973、863之類的百餘項；國家科技進步獎（3大獎之一）也有20多項。科研成果經復旦微電子公司轉化，應用於上海「公交一卡通」、上海地鐵IC卡單程票，每一個坐過上海地鐵或者辦了「一卡通」的人都很容易看到印在上面的「復旦微電子」；「中視一號」、「中視二號」晶元即將應用於08「數字奧運」全國數字電視系統；神威I號CPU，是和龍芯、星光、方舟以及「漢芯」同樣為國爭光的國產cpu（其中漢芯「為國爭光」截止於2006年之前）。科研成果正在為上海乃至全國人民服務。

交大微電：除了「漢芯」系列之外，什麼都沒有。然而這個漢芯其實是很厲害的（指技術），但是對「漢芯」造假處理的報道以及力度遠遠不夠（呵呵，交大怕是也下了不少力氣），導致國人普遍完全不懂得這一事件的嚴重性。

實際上，「漢芯」事件在國外的影響遠遠大於國內，上了《紐約時報》，還上了《Nature》的封面。知道《Nature》是什麼概念么？這是全球學術水平最高的兩份雜志之一，哪個大學要是在那上面發表一篇文章那是要單獨新聞報道慶祝的。交大Nature沒發多少，結果這次卻上了封面，呵呵，丟的是全中國大學在世界的臉面。另一個數字更能說明問題，不得不「向大韓民國謝罪」的黃禹錫，騙取科研經費20億韓元（不到2000萬人民幣）；而至今仍無人負法律責任的「漢芯」，騙得經費為1億餘人民幣。

知道樓下的幾個為什麼都想交大微電好么？就是因為「漢芯」原來的影響力實在太大，而造假案卻不了了之就結束了。

「漢芯」的氣球爆了，吹破了牛皮的上交微電子，現在一無所有。

呵呵，數據都放好了，想必也不用多說了。其實討論這個問題真的很無聊，我放了這么多數據就好像在列了很多數據來說明上海比青海發達一樣。

交大微電子如果真的想要奮發圖強、雪洗前恥，建議應該把當初《Nature》那篇報道的標題——Named and Shamed——作為自己的院訓，知恥而後勇。

P.s.樓主如果還想了解其他學校微電子的情況，可以參考一下國家批準的9所微電子人才培養基地。其中，清華、北大、復旦、浙大、西安電子科技大學這5所是國家投資興建，上海交大、華中科大、東南大學、成都的電子科技大學是自籌經費。

㈢ I.T旗下有哪些品牌，具體的！

I.T集團旗下店鋪主要分為英文大寫I.T和小寫i.t兩大類別。，大I.T有OFF-WHITE，GOSHA RUBCHINSKIY ，HERON PRESTON等國際潮牌，小i.t則是izzue ，5cm ，b+ab等自營品牌外，還有STYLENANDA，FREE PEOPLE等熱門日韓品牌。

I.T經營的時裝品牌主要為來自世界各地的大師級品牌，如D&G,MiuMiu,Jean Paul Gaultier,Dirk Bikkembergs,Cacharel,Hussein Chalayan,Anna Sui等。國際T型台上最新的流行元素在這里都一一呈現，加之前衛創新的店鋪設計，成為各路明星和時裝愛好者首選的潮流勝地。

此外，I.T集團亦為旗下品牌開設專門店，專門店類別除專售鞋履及手袋的ETE店和專售外國街頭文化服飾的doublepark店外，還有個別日本知名品牌Tsumori Chisato、Vivayou、Zucca及Asknowas、Vert Dense、Coi Girl Magic等。

當然，I.T集團不僅售買外國進口時裝品牌，為推動本地時裝設計，他還有自有品牌izzue，b+ab和5cm等，為顧客提供一系列既時尚又質優價廉的衣飾。除香港、台灣以外，I.T集團旗下店鋪在中國大陸、馬來西亞等地，不同品牌店鋪已增至逾70家。

(3)i儲訊信息技術上海擴展閱讀：

I.T成立於1988年，是香港最具規模的時裝品牌零售店之一，是時尚追逐者和眾多明星必到的潮流「聖地」。

最初是由一群熱愛時尚，充滿活力的年輕人在香港創始的，出售一些著名的品牌服飾，深受時髦人士的青睞，並由此在年輕人中樹立了引領時尚潮流的形象。

1、izzue

2、b+ab

3、5cm

4、double-park（包括DC、Freshjive、IPath、Obey、Zoo York、X-Large、Major League Baseball、Fingercroxx）

5、CHOCOOLATE

6、Venilla suite

7、French Connection (FCUK）

8、carhartt

9、Arnold Palmer（小花傘）

10、Baby Jane Cacharel Paris

11、Fred Perry

12、as know as13、BEAMS BOY

14、PAGEBOY

15、POU DOU DOU

16、RAY CASSIN（有超值的YY）

17、Tout A Coup

18、Vert Dense

19、BEAMS T

20、i.t loves mickey21、Hyoma

22、boxfresh

23、Bulle De Savon24、Childwoman

25、Coigirl Magic

26、Double Name

27、EARTH MUSIC & ECOLOGY

28、E-HYPHEN WORLD GALLERY

29、Edwin

30、Final Home

31、MYSTY WOMAN

32、X-Girl

33、underground

34、Anna Sui

35、FIN

36、RAS

37、Camper

38、PUZZLE

39、Hem

40、D&G

41、MMJ（mastermind JAPAN)

42、NBHD(Neighborhood)43、Hysteric Glamour

44、CDG(comme des garcons)

45、Alexander McQueen

46、Dior Homme

47、Miu Miu

48、Chloé

49、katie judith

㈣ i2公司是什麼公司

電子商務的引擎：i2科技公司

1988年，當時年僅31歲的美籍印度人Sanjiv Sidhu在美國德州的達拉斯創立了i2科技公司。10多年來，i2一直是供應鏈管理方面的領導廠商，幫助企業在新經濟時代提高對信息技術的應用，加強市場競爭力。i2解決方案匯聚所有動態價值鏈互動流程，包括客戶關系管理、供應鏈管理和供應商關系管理。其目標是到2005年時為客戶提供750億經過審計的價值。i2在供應鏈管理市場的全球佔有率超過70％，憑借優越的實施能力及最具發展潛力的遠景，蟬聯供應鏈管理領域里的冠軍寶座。

AMR Research Inc的研究稱：「到2003年，供應鏈管理系統將超越現在備受注目的電子商務應用，現在當紅的B2B電子商務，其實質就是為企業進行上中下游的供應鏈管理。據預測，供應鏈管理系統的增長將以每年40％的速度持續到2004年，而2000年的增長率則超過120％。互聯網的高速發展正在改變企業傳統的競爭法則。企業的成敗不僅取決於是否能有效地發揮組織機能，更取決於在這個全球化的動態相聯的信息社會里能否更好地發揮協同工作的能力。

在過去的十年中，企業從供應鏈管理中實現了巨大的成本節約。所謂供應鏈管理是指材料從上游供應商，通過企業自身的生產活動，最終變成產品並交付到客戶手中的高效率的轉移過程。價值鏈管理帶來的成本節約包括減少25－60％的庫存、提高生產能力利用率10－20％、預測准確度提高25－80％，以及更多方面。毫無疑問供應鏈管理仍然是多數企業IT戰略的重要部分，特別是在經濟困難的時期。

作為供應鏈管理解決方案領域無可爭議的領導廠商，i2素以其對未來的遠見以及其解決方案的實用性而著名，特別是其價值提交和計算方法。憑借i2在企業內部供應鏈管理、外包供應鏈管理以及大批量定製產品系列一級的規劃等方面的創新，i2將繼續領導供應鏈管理領域的新發展。所有這些創新都是傳統ERP系統所無法處理的。

但這一切僅是開始。i2充分認識到價值鏈中所具有的巨大潛力。價值鏈的真正威力必須在實現以下兩點時才能被釋放出來。第一，價值鏈管理必須與其它兩大關鍵流程，即客戶關系管理和供應商關系管理，連接起來。第二，當企業間的業務流程連接起來時，企業信息可以共享。能夠滿足這兩點，所有的業務流程，從產品規劃到產品發貨，都可以在企業間連接起來，並可對價值鏈中的不斷變化做出迅速反應。

動態價值鏈管理是一種嶄新的商業哲學，它既考慮到企業內部的業務協作，也考慮到價值鏈上所有企業間的業務協作。要做到這一點需要企業間的高效率的決策制定式的工作流程，並且還必須盡量做到實時彌補規劃與實施間的差距。

這樣做的結果是企業與貿易夥伴間關系的根本性改變，從而企業可為客戶及股東等創造無與倫比的價值。

i2致力於動態價值鏈管理業務。財富500強企業中的80％都採用i2的解決方案來加強其供應鏈管理。利用自身在不同行業的專長、市場領導地位及豐富的經驗，i2正勇敢地面對動態價值鏈管理中的挑戰與機會。

可量化的客戶回報：i2智能商務流程解決方案已為現有客戶創造了超過80億美元的收入。通過完善在供應鏈系統中的關鍵環節，i2的軟體提高了企業的客戶服務水平、獲利能力和資源配置能力，鞏固了其在競爭中的地位。i2的客戶平均在3～6個月的時間內就可以看到量化的商業成果，在一年內能夠得到全面的價值回報。

再續投資：i2的哲學是在研發方面大力投資、拓展基礎建設，並吸引產業界最有頭腦的人才。i2的知識資本代表了相當於4000多個工作年份積累的專業技能，並在創新的文化氛圍和對客戶的承諾之下不斷地發展和繁榮。

i2的方法論是為達到效果最佳同時成本最小而設計的。其創造性的方法，例如價值建議、戰略機會評估和價值遞交，幫助我們建立操作標准、識別客戶需求，在高速度、低沖突的狀態下實施解決方案，結果將迅速而有效地提高客戶的基層業務能力。為了確保已經交付的產品具有良好的工作狀態，所有執行結果都記錄存檔並分別檢驗。目標測定提高了方案執行中的效率，並不斷完善客戶參與結果的考核。這些結果隨後要經過專業審核並由行業專家證明。這就為客戶評估i2的工作成效提供了目標框架。

i2不把最初與客戶的接觸看作出售軟體的機會，而是全力了解、分析客戶的獨特商業環境，推薦能夠更好地實現目標的解決方案。價值推薦只是整個過程的第一步，演示如何為客戶增加附加價值。即使是世界水平的優秀企業也仍然有待完善的空間。通過為數以百計的公司創造價值的經驗，i2幫助客戶預測其潛在利益增長的可能性。i2發明的價值建議方法，目前已成為軟體行業和商業行為中應用最為廣泛的方法論。

憑借i2獨特的方法，以及在全球領先的行業實施經驗，i2已經成功地與戴爾、惠普、摩托羅拉、朗訊、北電等國際企業合作，幫助它們改進企業供應鏈，降低庫存，提高了管理水平，躋身於世界經濟500強的行列。i2期待著能夠與中國的企業攜手並進，助力中國產業信息化的進程。

㈤ 互聯網技術哪家強

隨著社會發展，行業分類越來越精細，專業性也越來越強，正因為術業有專攻，大家都會傾向於找專業的公司進行業務合作，跨地域合作也越來越普遍。至於待合作對象的實力究竟如何？相信很多人都有過困惑。今天就跟大家分享幾招，這不僅適用於互聯網企業，也同樣適用於傳統企業。

如何選擇合適的合作夥伴呢？主要是七看一比。

第一、看資質。查看對方的工商營業執照、稅務登記證是否真實、是否齊全。同時一定要注意看其經營范圍，其宣傳的業務是否在合法的經營范圍內。

第二、看案例。對於一家有業務運營的企業來說，一定會有合作的夥伴、合作的案例，可以讓對方發送一些合作的案例，通過之前的案例了了解企業的服務能力。

第三、看榮譽。一般來說，現在的企業對於宣傳都是比較看重的。如果企業有了獲得榮譽、證書、獎項、客戶好評等積極正面的新聞，一定是大力宣傳，所以我們通過這些信息也是可以了解到公司的情況的。在此需要提醒大家的是，一定要留意企業是否有一些黑點，比如被吊銷執照、被處罰、被曝光等負面信息。如果有這類信息，合作的時候一定要慎重考慮。

第四、看公司。當下社會距離已經不是制約人與人合作的因素。如果允許的話，可以到公司參觀，了解其實獨立辦公的場所，還是商用的寫字樓，或者是住宅辦公。是注冊的公司還是成立的工作室還是個人。如果實在不允許，也可以通過視頻連線的方式，現場直播公司的概貌。

第五、看人員。通過人員的數量、人員工作的狀態、工作氛圍、人員的年齡結構等也可以了解公司的真實情況。

第六、看經營年限。據數據統中國企業的壽命平均在1.9年，也就是意味著很多企業會在2年內倒閉破產。如果一家企業能夠存活5年左右，說明企業整體運營是比較良好的；如果一家企業能夠存活10年以上，則說明該企業在某些方面一定是有過人之處來支撐其一直存活的。

第七、看公司運營狀況及未來規劃。前面幾點說的都是企業的過去，考察一家企業更重要的是看其未來的發展。一家企業如果想要獲得長久發展，其當下的營業收入、業務線設置、未來的發展戰略都是需要考察的重點。

第八、多比較。俗話說貨比三家，找企業合作也一樣，多比較才是硬道理。可能找了一家企業考察了一 翻還是不能確定能不能合作，那就再多找幾家企業進行對比。其實市場就是最好的檢測器，不能適應市場發展的企業最終都會被淘汰，所以多比較幾家企業後，你不但會對各家企業的優勢實力有清晰的了解，而且對找合作對象打方法也會更嫻熟。

總之，考察一家企業的實力應該多看、多聽、多想，保持冷靜的分析，客觀的判斷。因為機會往往屬於認真准備的人，而騙局往往屬於想佔便宜的所謂聰明人，且不可因小失大，撿了芝麻丟了西瓜。最後祝願您早日找到理想的合作夥伴。

㈥ 最近在研究物聯網的方向，經常聽到ibeacon這個詞，這個設備發展前景到底如何商業應用廣泛嗎

贏在未來：智贏通「享搖」
Beacon技術已經出現有幾年時間了，而且一直呈指數級增長。它最初被零售商使用，用來吸引在商店周邊一定范圍內的消費者，低功耗藍牙(BLE)的beacon技術會向兼容的移動設備傳送信號，吸引潛在消費者。隨著市場不斷擴大，越來越多的商家對這一技術產生了興趣。

Beacon能幫助商家優化經營策略，在理論上，它能打破現實生活與數字生活的屏障，利用用戶的地理位置提供服務。
目前，Beacon技術主要用於實體店，但它們也能用於任何需要定位的行業。機場就是一個潛在的市場，因為Beacon能提供航班信息，行李狀態，登機口等信息，當然機場也有商店。另外，它在博物館，停車場和醫療保健行業的用處也很大。
Beacon時代
物聯網和大數據無疑是這兩年的熱詞，揭示萬物連網與數據經濟時代的來臨。然而正當每個人都將目光投向智能家庭、車聯網和資料探勘時，有個不起眼的小玩意兒正悄悄地發動微定位革命，它可以精準知道你現在哪家店、正在店內的什麼位置。更重要的是，它可以跟你的手機互動。這意味著結合「地理鄰近性」與「個人化習慣」的精準場景移動營銷，將從天方夜譚變為可能。而當實體通路也可以做到如電商通路般精準的營銷，又意味著全新的商業模式可能誕生。
Beacon是一項簡單但是應用前景廣闊的新技術。其在室內定位領域與改變銷售領域的消費者與零售商的交互方式有著重要的作用，所以也引來了以蘋果與谷歌兩大巨頭為代表的眾多企業與開發者的青睞。
Beacon技術最簡單的理解可以是一個小型的信息基站，多個Beacon就能構成一個信息服務網路，其信息的傳輸是基於藍牙協議的。Beacon設備可以不斷向周圍傳輸無線信號並且傳遞自身的位置信息，這些信息能夠被與Beacon技術兼容的智能手機通過藍牙信號所接收，因此可以很方便的知道Beacon信息源與接收手機之間的距離。
如同Internet對互聯網的意義，Beacon將是物聯網時代鏈接一切的紐帶，對於傳統實體零售而言，基於Beacon的場景移動營銷將帶來巨大變革。
據記者了解，智贏通「享搖」，中國領先的基於Beacon網路場景移動營銷平台，從2016年6月份產品上線，深得用戶喜愛，試運營一個月以來，用戶迅速分布到北京、廣東、香港、浙江、江西、河南、江蘇、湖北、廣西、陝西、福建、台灣、重慶、河北等全國26餘個地區，每天數萬人次通過「享搖」參與搖紅包，並且每天以超過20%的速度持續增長，也為廣告商帶來足量曝光度的同時也給越來越多的用戶帶去了實際的優惠。
智贏通（深圳）互聯網管理有限公司將Beacon靈活運用，讓人們生活越來越便利的同時增加許些生活樂趣！

㈦ 上海985大學是哪幾所

上海985大學一共有5所。

分別是復旦大學，同濟大學，上海交通大學，華東師范大學，上海交通大學醫學院。

復旦大學本科階段的課程結構由通識教育、文理基礎和專業教育三大板塊組成。

㈧ 國內做晶元設計的公司有哪些

福州瑞芯微、珠海全志、珠海炬力、上海晶晨、上海盈方微。目前來說，中國的IC晶元設計的公司，還不像因特爾、高通、蘋果、三星這樣有很大的名氣。

就拿平板/盒子晶元來說，國內的晶元設計公司中福州瑞芯微、珠海全志、珠海炬力、上海晶晨、上海盈方微在技術上和銷售量上國內算是都還不錯，在IC晶元業都算是第三梯隊的。

晶元設計：國內的十大晶元設計公司如下，按營收規模排序：華為海思/紫光展銳/中興微電子/華大半導體/智芯微電子/匯頂科技/士蘭微電子/大唐半導體/敦泰科技/中星微電子。

國內廠商僅有四家，北方華創、中微半導體、盛美半導體和Mattson。

(8)i儲訊信息技術上海擴展閱讀：

晶元設計公司排名

中國前十強依次為華為海思、清華紫光展銳、中興微電子、華大半導體、智芯微電子、匯頂科技、士蘭微、大唐半導體、敦泰科技和中星微電子。

第一名：海思

海思在長時間內將是中國最大的晶元設計公司，大家用的華為手機裡面就有大量的海思處理器和海思基帶晶元，另外買的智能電視，安防系統也有海思的晶元，未來將隨著華為集團的增長而上升。世界第一名高通，2016年營收154億美元，是海思的3.5倍。

第二名：紫光展銳

展訊，銳迪科合並之後成立，目前是三星手機處理器和基帶晶元除自家產品之外的最大供應商，你買的三星手機，主要是中低端系列，裡面的晶元是紫光展銳的。

第三名：中興微電子

主要是自家的通信設備用的部分晶元，手機晶元也還是外購。

第四名：華大半導體

是中國電子信息產業集團有限公司(CEC)整合旗下集成電路企業而組建的集團公司。在智能卡及安全晶元、智能卡應用、模擬電路、新型顯示等領域佔有較大的份額。目前華大半導體旗下已經有三個上市企業，包括A股上海貝嶺和港股公司中電控股、晶門科技。

第五名：智芯微電子

智芯微電子是國網信息產業集團全資子公司，涉及晶元感測、通信控制、用電節能三大業務方向，致力於成為以智能晶元為核心的高端產品、技術、服務和整體解決方案提供商。

第六名：匯頂科技

匯頂科技是一家上市公司，該公司在指紋識別晶元設計領域已經做到了世界第二，在全球范圍內僅次於給蘋果提供指紋識別晶元的AuthenTec。

第七名：士蘭微電子

LED照明驅動IC是其主要業務收入之一，還給家電企業提供變頻電機控制晶元。

第八名：大唐半導體

以智能終端晶元、智能安全晶元、汽車電子晶元為核心的產業布局。

第九名：敦泰科技

於2005年在美國成立，致力於人機界面解決方案的研發，為移動電子設備提供最具競爭力的電容屏觸控晶元、TFT LCD顯示驅動晶元、觸控顯示整合單晶元(支持內嵌式面板的IDC)、指紋識別晶元及壓力觸控晶元等。

第十名：中星微電子

佔領全球計算機圖像輸入晶元60%以上的市場份額。2005年，中星微電子在美國納斯達克證券市場成功上市， 2016年初，中星微推出了全球首款集成了神經網路處理器(NPU)的SVAC視頻編解碼SoC，使得智能分析結果可以與視頻數據同時編碼，形成結構化的視頻碼流。

該技術被廣泛應用於視頻監控攝像頭，開啟了安防監控智能化的新時代。

從事晶元設計業務的重點上市公司有：紫光國芯、匯頂科技、士蘭微(IDM)、大唐電信、兆易創新(存儲器)、全志科技、中穎電子(家電MCU、鋰電等)、北京君正、艾派克、富瀚微等。

以上晶元設計公司中，目前勢頭最好是的展訊跟RDA，華為海思的布局和前景最好，這三家算是國內技術、前景最好的。

中星微和炬力雖然也是第一批上市的，有些名氣，但下滑得比較厲害，前景一般。nufront算是新生勢力吧，離一線的技術和知名度還有很大一段距離。國民技術/君正之類布局太窄了。

參考資料：網路-中國芯

㈨ 上海微創軟體的管理團隊

微創的管理團隊具有深厚的國際化教育背景與豐富的跨國公司工作經驗，其中多數成員擁有美國或日本學位，並在頂級IT公司工作十年以上。
微創的管理者們悉心聽取客戶需求，調配各方面資源，提供客戶所需的優質服務，並與客戶建立長期穩定的業務合作關系。憑借在各種外包環境中積累的多年開拓經驗，公司管理團隊具有總覽全球的視野，對客戶的戰略業務需求有著全面透徹的理解。與微創其他所有員工一樣，公司管理團隊的每名成員都將自己視為客戶取得長久成功必不可少的一員。
張河濤總裁 張河濤先生現任上海微創軟體有限公司總裁，全面負責微創公司日常運營工作。張先生擁有CAD/CAM、軟體開發、質量管理、項目管理和培訓領域近15年的專業經驗，擅長軟體公司內質量保證體系的建立及測試隊伍的管理。
張先生於 1998年加入Microsoft後，擔任微軟中國研發中心移動設備部經理，主要負責微軟移動產品的質量控制、本地化與軟體測試等，同時負責微軟移動軟體的外包測試，並在信息產業部與微軟公司合辦的軟體高級研討班中主講軟體質量及測試。
離開工作7年的微軟後，張先生歷任北京衡准科技有限公司運營總監和晶世科技有限公司COO等職，於2008年加入微創。
張先生畢業於西安交通大學，獲得CAD/CAM專業碩士學位,並在清華大學獲得EMBA學位。
劉越首席運營官 劉越先生現任上海微創軟體公司首席運營官，是公司高級決策層與執行管理團隊的成員，負責公司外包業務的運營以及全球信息服務事業部的業務拓展與交付。
加入微創之前，劉先生在微軟工作了近十年，先後擔任MSN Internet Access事業部軟體設計工程師與項目經理，Windows Security事業部項目經理，Live Search事業部主管項目經理，以及微軟中國戰略合作夥伴事業部部門經理。他在微軟美國總部全程參與了MSN 2.0、Windows XP、Windows Server 2003、Windows Vista、Live Academic/Book Search 1.0等大項目的研發工作，在微軟中國管理超過一億美元的微軟對華外包項目，具有豐富的行業經驗。
劉先生在美國華盛頓大學獲得博士學位，並擁有12項美國專利申請，包括數字版權管理、搜索引擎等尖端技術。
周京平資深副總裁 － 行業解決方案與IT基礎設施服務 周京平先生現任上海微創軟體公司資深副總裁，是公司高級決策層與執行管理團隊的成員，負責解決方案事業部以及IT基礎設施服務事業部的業務拓展與交付。周先生目前還擔任中國傳媒經濟和管理學會的常務理事和重慶工商大學的客座教授，研究信息與文化產業價值鏈構成與優化管理。
周先生加入微創軟體之前，曾就職於多家研究機構、媒體和跨國公司；早年就職於國家技術監督局中國測試技術研究院，任測量標准儀器的軟硬體開發和計量檢定工程師8年，後考入成都市廣播電視局擔任編輯、記者7年。1996年前往美國深造，期間學習了價值鏈的構成與優化。回國後曾出任多家IT公司的市場營銷管理職務，其中在著名的供應鏈解決方案提供商美國i2科技公司中國區任聯盟總監、TOP集團全球高級副總裁、中國化工集團電子公司副總經理、華商報業集團信息技術部副部長和重慶時報、重慶網通、天柏集團總裁特別助理。多次參與中國政府和地方政府的電子商務、電子政務的平台規劃和建設，在中國特色的高端軟體分銷渠道開拓與管理、國際跨國公司在中國的聯盟與業務拓展、電子商務結構設計和現代企業管理、營銷管理方面積累了很多經驗。
周先生2000年畢業於中國電子科技大學管理學院研究生班主修管理科學與工程方向。
蔡錇 資深副總裁 － 收購兼並業務 蔡錇先生現任上海微創軟體有限公司資深副總裁，負責公司的收購兼並業務，以及海外Staffing業務。蔡先生倡導通過全球資源整合和創新振興軟體服務業，強調業務模式差異化。
蔡先生曾先後任職於Lotus Development、Microsoft等公司。1995年加入Microsoft後，他參與了Excel 97，Word 2000的開發工作，並領導MSN Communities開發團隊。
2002年微創公司創始之初，蔡先生負責組建軟體開發事業部，開拓企業應用市場，隨後基於IT行業的整體發展趨勢，轉型進行軟體開發外包。在他的帶領下，2004年啟動的軟體開發外包業務抓住了離岸外包的市場機遇，兩年半時間里事業部迅速達到300人規模，積累了一批優質客戶，並實現合理盈利，成為公司業務主要增長點之一。同時內部流程建設不斷完善，並於2007年獲得CMMI-4級認證。他曾為公司建立了一套挑選與培養技術人員的模式，成為業務持續競爭力的重要組成部分。
蔡先生於1990年從清華大學赴美留學，並在Hobart & William Smith Colleges獲得數學與計算機科學雙學位，後於Boston University獲得計算機科學碩士學位。
羅驊 副總裁 － 業務流程外包運營 羅驊先生現任上海微創軟體有限公司副總裁，是公司高級決策層和執行管理團隊的一員，全面負責公司業務流程外包（BPO）事業部的工作。
在加入微創軟體前，羅先生先後任職於世界領先的商用軟體解決方案公司Remedy，BMC近10年。在美國多年從事BSM解決方案的技術支持和培訓工作，於2004年授公司委派在中國籌建全球第六個技術支持中心，從而完成了公司覆蓋全球不同時區產品技術支持的戰略布局。憑借其在工作中積累的豐富IT領域市場開拓和渠道管理經驗，深厚的技術功底以及扎實的團隊領導能力，在公司中歷任ITSM技術支持經理，大中國區渠道及合作夥伴管理總監，華東區分公司總經理等職，承擔了大量的業務拓展和戰略決策工作。
羅先生1999年獲得美國加利福尼亞州立大學MBA學位，並取得包括COPC注冊協調員在內的多項IT領域的專業證書。
劉律興 副總裁 － 歐洲業務運營 劉律興先生現任上海微創軟體有限公司副總裁，是公司高級決策層與執行管理團隊的成員，負責歐洲業務拓展。
劉先生在加入微創之前，在瑞典卡諾爾計算機公司工作了十多年，負責歐洲區的計算機軟體開發管理以及IT外包業務。期間，劉先生領導開發的TID2000報刊管理軟體成為了瑞典市場上的主導系統。劉先生於1997年在瑞典哥德堡創立了LLPS有限公司，全面進入北歐商務及IT咨詢領域。從1999年起劉先生與國內多家IT外包企業建立長期戰略合作，承接大量歐洲軟體外包工程，領導開發的Creditsafe系統成為了歐洲最大的信用及商業信息平台之一。劉先生於2005年進入中國企業信用平台開發領域，隨後投資杭州賽孚，成為浙江省政府指定招投標徵信公司之一，並在2009年投資上海慧眾網路有限公司，開發中國第一個專線物流網路平台。
劉先生畢業於天津大學，獲得計算機系應用專業，管理系工業企業管理專業雙學位。
李恆副總裁 － 人才招聘/培訓 以及國內業務開拓 李恆先生現任上海微創軟體有限公司副總裁，是公司高級決策層與執行管理團隊的成員，負責人員招聘、人才培訓和國內業務開拓。
李先生加入微創之前，在浙大網新工作了7年，擔任網新國際副總經理、網新培訓總經理，負責軟體外包業務開拓、管理，以及人才培訓工作，對於軟體外包領域中的業務開拓、團隊管理、客戶關系管理、人員招聘和培訓等關鍵領域有著豐富的行業經驗。李先生還在浙大網新負責過軟體產品研發、行業解決方案等方面工作。
在浙大網新之前，李先生先後就職於國家研究機構和Arcsoft。在這十一年期間，李先生先後從事前沿通信技術研究、軟體架構設計工作，以及OEM軟體產品的設計、開發團隊的組建和管理工作。
李先生1992年畢業於西安電子科技大學，獲得計算機應用學士學位。
黃弘總經理 － 日本業務運營 黃弘先生現任上海微創軟體公司對日外包事業部總經理並兼任日本微創社長，是公司高級決策層與執行管理團隊的成員，負責對日外包業務的運營管理與交付。
加入微創之前，黃先生一直在日本從事日本軟體外包業務。並在2002年回國後，開始致力於日企進駐中國的咨詢業務，在對日企業運營和管理有著豐富的經驗。黃先生於2004年加入上海微創軟體，全面接管上海微創的對日外包事業部運營工作，並一舉拿下如日立情報、NTTDATA等日本重量級客戶。2008年黃先生出任日本微創社長，進行微創軟體在日本的本土化運營和交付，在黃先生的努力下，微創軟體贏得了眾多大型日企的青睞和信任，並保持著長期穩定的戰略合作夥伴關系。
黃先生畢業於東京工業學院並獲得情報系統學位。
楊雲遐 副總裁 － 戰略及業務拓展 楊雲遐女士現任上海微創軟體有限公司副總裁，是公司高級決策與管理團隊的成員，負責公司的商業戰略及重大客戶客戶開發。楊雲遐女士在美國、亞太及中國IT領域從事戰略發展合作與項目管理擁有超過13年的資深經驗。楊雲遐女士自2008年加入微創以來，將公司的服務領域拓展到電信、移動通信、互聯網、以及銀行服務等行業，為公司贏得多家全球財富500強的大型客戶。
楊女士曾是微軟美國總部及中國公司的資深管理人員。楊女士先後加入微軟MSN/Expedia和Windows Server Group，負責產品設計與推廣。2002年，楊女士從微軟美國總部回到中國，加入微軟亞洲研究院，負責中國及亞太區戰略合作與學術投資，管理包括日本、澳大利亞、韓國、新加坡，及大中華區的政府及學術合作夥伴，並參與創立了投資總額超過一億美金，覆蓋網路、圖形、互聯網和移動等領域80多個的合作項目。她與領先的研究機構、政府部門以及行業合作夥伴一直保有緊密的聯系。
楊女士曾就讀於北京大學，並獲得美國華盛頓大學學位。

㈩ 上海高中四大名校，八大金剛是什麼

回答如下：

上海四大名校：上海中學、復旦附中、華師大二附中、交大附中；

上海八大金剛：南模、格致、大同、控江、七寶、延安、建平、復興。

各個學校簡介：

1、上海中學：

簡介：學校佔地面積340餘畝，綠化覆蓋率達42%，堪稱綠色校園之典範。截至2014年，上海市上海中學共有有行政班98個，中外學3200餘名。教職工280名。

地址:上海市百色路989號（南大門:上中路400號）

拓展資料：

上海中學現有社團30餘個，作為頻繁開展校園活動的學生組織，構成校園獨特文化的同時，為同學們提供著自由的平台與契機。公益類社團，長期赴聾人學校、街道居委、NGO組織傳遞溫暖；

體育類社團，積極參加各類聯賽，發揚運動精神的同時，詮釋著上中人的別樣熱愛；文藝類和社科類社團，溝通辯論國際時政，走訪記錄城市點滴，設計出「I Love SHS」系列校園紀念品，造就炙手可熱的上中符號；更有學術類社團，融創意實驗和科技新知為一體，實踐新穎靈動的學術思維。

是社團聚力讓精彩的想法付諸實踐、走出校門，從默默潛伏到勇立潮頭，它們均如長明的燈，無論火焰大小，始終執著的燃著，讓所有人看到，感受到。每一個社團，都是一股打動人心的力量。

上中科技節：

上海中學科技節是上海中學三大節之一，於每年三月底四月初主要由學生會學習部主辦的大型校級活動。科技節的舉辦旨在激發同學們對科技的熱情，在新作品的設計中培養創新意識與素養，同時拓寬科技知識面與科學涵養。

每年的科技節大約持續三周，第一周主要進行規程公布、賽前培訓與材料分發，第二周利用中午與放學後的時間進行各個項目的初賽及部分小項的決賽，第三周則利用周二下午在校園各處同時進行所有決賽，參加者全力以赴，觀眾也可以從不同角度、不同地點觀看各項精彩決賽。

上中藝術節：

上海中學學生藝術節是上海中學的三大節之一。通常於11月初召開發布會、12月初啟動預賽、12月末舉行閉幕式。藝術節堪稱上中所有校園活動中參與人數最多、持續時間最久的一項。藝術節的主題是在每年的學生代表大會上由學代會代表投票選出的。

藝術節的比賽項目每年都根據前一年的實施情況有所創新和調整。分為四大項、四小項和一個附加項目。

上中運動會：

上海中學本部的秋季田徑運動會是由學生會體育部主辦、體育組協辦的校級賽事活動，被譽為上中學生「三大節」（藝術節、科技節、運動會）之一，參與者為高一、高二、高三全體同學。

上海中學運動會保存了自1964年至今的所有項目的校史最佳記錄，讓同學們在參與運動會的同時，深刻感受到上海中學悠久的歷史與積淀。

運動會不僅是體育的競技，更是文明的比拼。上中學子將共同努力，令「友誼第一」的風尚和激烈的競技氛圍一起，遍布運動場的每一個角落。