分析家創始人

『壹』 yahoo的創始人是誰

電腦時代是充滿光榮與夢想的年代，白手起家成為億萬富翁的神話層出不窮，蘋果電腦的Steve Jobs,Microsoft的Bill Gates,Dell電腦的Michael Dell,不過他們絕對想不到,有人只用了兩年，就踏入了他們的行列，這就是Intenet寵兒Yahoo!的創始人：楊致遠。

「生逢其時 Right Time At The Right Place」

楊致遠,台灣人,2歲喪父,10歲隨母親移民來到了美國加州,雖然第一天上學時他知道的英文只有一個單詞-鞋子(Shoe),但憑著中國人的聰明天賦,他還是取得了很好的學習成績,順利進入了斯坦福大學電子工程系, 斯坦福大學是矽谷的人才搖籃，惠普, Sun, SGI, Intel, AMD, Cisco，電子藝界，3DO等赫赫有名的高科技公司都是由斯坦福畢業生創立的。楊致遠只用了四年時間,就獲得了本科和碩士學位.不過他並沒有馬上去工作,因為他覺得自己還沒有經驗,所以就想辦法留在學校,正好戴維.菲洛有個研究項目需要人,於是開始了兩個人的博士課程.
戴維是楊的同學,不過資格要老一些,1988年從Tulane大學畢業,他們在研究生時曾經一起合作過項目,楊記得"戴維寫了項目所有的程序, 我則什麼也沒做,所以我知道不管怎樣今後我一定要和這個傢伙合作." 戴維和楊致遠是不同類型的人,楊擅長社交,天生是個組織和領導者,戴維性格內向,是典型的富有才華的學者, 戴維能將電腦和網路的各種信息控製得有條不紊,但是他的住處卻是一團糟,楊則正好相反,卧室相對比較整潔,電腦上卻略遜一籌,"Yahoo!的創立部分的原因是我總是落後戴維半步,我想知道他到底從哪裡能知道每一件事情的來龍去脈".不過他們還是有很多的相同點,他們有共同的專業,課程,指導老師,楊致遠和戴維的寢室緊挨在一起，他們的合作可以稱得上是名符其實的"肩並肩的戰斗".

「我從來沒有想到我的業余愛好會變成生意」

楊致遠和戴維的博士研究方向是自動控制軟體,不過不久他們發現這個方向已經被幾個公司給壟斷了,發展機會不多，正在心煩意亂，幸好這時出現了Mosaic第一個Web網瀏覽器,Web網給Internet帶來了極大的活力，很快就把他們給迷住了,他們製作了自己的主頁,主要內容包括楊的高爾夫分數，還有他們很喜愛的日本相撲運動資料.他們在Web網上通宵達旦地游歷,博士研究工作被放到了一邊,幸運的是指導老師這時不在國內,象許多上網的人一樣楊和戴維各自收集自己喜歡的站點,並開始互相交換,先是每天交換,接著是幾小時一交換,再接著隨時都在交換,收集的站點資料越來越多,他們開發了一個資料庫系統來管理資料,並把資料整理成方便的表格,將它命名成"楊和戴維的WWW網指南",站點名單越來越長,他們將站點分類,很快每一類站點也太多了,他們又將類分成子類,Yahoo!的雛形誕生了,核心就是按層次將站點分類,直到現在這一點也沒有改變。
楊致遠和戴維把指南的地址給了很少的幾個朋友,沒有多久就有數以百計的人開始訪問他們的指南,他們在設計指南時並沒有想到給大學外的其他人使用,不過Jerry的電腦屬於斯坦福大學網路的公開部分,所以只要知道地址就可以象楊致遠隔壁的戴維一樣訪問.站點的訪問者越來越多,他們開始擴充指南的功能，提高搜索效率，加上了最新站點，最酷站點等功能。
每一點改進他們收到了大量鼓勵的電子郵件，很多還提出了改進的建議，"如果沒有這些數字化的掌聲,如果封閉在實驗室里,Yahoo!是不會出現的."

"我們兩個是Yahoo!"

在Web網上不言自明:一個站點流量(指訪問次數)越大越好,他們開始不斷地增加更多更好的各種服務來吸引更多的訪問者,站點的名字也改成了Yahoo!. Yahoo一詞來源於Swift的<格列佛游記>,指的是一種未開化，純朴，平庸的生物,楊和戴維意指他們兩個是Yahoo，Internet網上提倡的是謙遜，不過也有另外一種說法是Yahoo!是"另外一種非官方層次資料庫"的英文字母縮寫(Yet Another Hierarchical Officious Oracle).到1994年冬天,他們發現流量增長太快了, Web網進入了飛速發展期,Netscape正式成立,隨著Yahoo!的流量的與日劇增和數字化的歡呼聲越來越響, 雖然同時還得操心博士學位的課程,但他們開始認真考慮將Yahoo!變成生意。
他們兩個都沒有任何商業上的經驗,而且Yahoo!也缺乏明顯的收入來源:向用戶收費,他們會跑到其他地方去;向站點收費,他們絕對不會理睬;賣廣告,這違背了Internet網最初的宗旨(自由,非商業),不過不管怎樣,Yahoo!的商業價值不容忽視,Yahoo!每天要接待數以萬計的訪問者，任何擁有大量忠實追隨者的事物總是有價值的.

「終於成為領跑者」

Yahoo!也有很多競爭對手,華盛頓大學的WebCrawler, 卡內基-梅隆大學的Lycos,還有一個收費站點Infoseek等,這些站點都提供關鍵字站點索引,這些索引由電腦程序或網蟲快速搜索網上站點內容建立,看起來比Yahoo!內容更全面,但是Yahoo!的分類層次有自己的優點，索引搜索方法的威力取決於搜索覆蓋的范圍,這也正是它致命的弱點,在web網上每個英文單詞都出現過無數次,不根據前後內容無法確定其真正意義，所以搜索列出的大部分結果都沒有意義,Yahoo!的站點則不同，是有層次組織,最頂層有14大類:商業,經濟,娛樂，電腦科技等,每大類下面有子類層,如娛樂類有幽默,笑話,趣聞,音樂等,音樂下又分歌劇，卡拉OK,流派,機構等,用戶根據自己需要可以一直到最底層:真正有內容的站點,Yahoo!覆蓋的范圍很廣,底層約有40萬個獨立站點,每周還有上千個新站點加入, Yahoo!的分類層次完全是由Jerry和戴維而不是由電腦來完成,這需要極大的工作量,但其分類索引包含了楊和戴維的判斷選擇,內容更准確有效,這正是Yahoo!的精華所在,其他的Web索引站點提供的關鍵字查找只不過是電腦服務,Yahoo!則是一個精心構造的Web信息大廈。

但也不是只有Yahoo!一家提供層次目錄服務, 其他還有如網路星系,Web網虛擬庫等,不過由於沒有任何收入來源,很快大部分都消失了.到1994年下半年,Yahoo!成了層次目錄服務的冠軍。

成功是甜蜜的,不過Jerry和戴維為此付出了極大的心血，他們每天埋頭分類整理層出不窮的站點，他們的電子郵件信箱滿得來不及去清除，電話總響個不停，在1994年秋天，他們非常興奮地迎來了第一個百萬訪問日，這意味著一天內Yahoo!有10萬個訪問者，斯坦福大學提供的資源已不能維持Yahoo!的運轉，他們去問學校是否要接管Yahoo!或讓他們去尋找合作夥伴，學校很大度的說這是他們自己的事，Marc Andresson聽說後，在Netsacpe給yahoo!提供了Web空間資源。

「找到合適的合作夥伴」

非常幸運web網的商機已成熟了，Netscape發布了第一個瀏覽器測試版，並將瀏覽器上Internet目錄的按鈕指向Yahoo!，熱線建立了第一個有廣告的Web站點，大眾媒體開始大肆報道Internet現象,風險投資基金也向web涌來，Yahoo!是Web網上最熱的站點之一，雖然Jerry還名不見經傳，但已有一大群投資者找上門來。

第一個打來電話的是英國路透社，路透社是世界上最大的新聞和金融服務商，有150年的歷史．路透社負責市場的副總裁John Taysom從倫敦到洛杉磯考察Web網上的商業機會，他到達不久就從當地報紙讀到有關Yahoo!的報導，很快就成了yahoo!的常客，並認識到"Yahoo!事實上縮短了信息與人類的距離"，他開始考慮將路透社的新聞業務加到Yahoo!上，當他打電話給楊時，他很驚訝楊說"如果你不打電話給我，我就要打電話給你」，正是英雄所見略同，關於Yahoo!的發展Jerry經過幾個月的思考，最後認識到」Yahoo!不僅僅是Web網目錄服務商，而是一種新媒體」,他的競爭對手認識到這一點則要落後近半年。

Yahoo!和路透社成了朋友，而不是合作夥伴，路透社希望將新聞有償提供給Yahoo!,而Yahoo還沒有任何收入，Jerry意識到他們需要商業方面的幫助，至少得有一個企業發展計劃書，他有一個老同學正在哈佛大學讀商業管理，幫著寫了一份五頁的計劃書，拿著它Jerry和Dave開始不停地拜訪風險投資者．同時他們還要每天整理分類站點,只能輪流睡在電腦旁邊．每天的睡眠不足4小時,在人幾乎累得要崩潰時，他們找到了Sequoia投資公司。

Sequoia是矽谷聲名最顯赫的風險投資基金，Sequioa投資過數百家高科技公司，其中包括:掀起個人電腦革命的蘋果電腦,開創游戲機工業的阿達利,最有名的資料庫公司Oracle,網路硬體巨人Cisco,現在輪到Yahoo!了．

Sequoia的合夥人Mike Moritz還記得他第一次訪問Yahoo!工作間的情景，"兩個Yahoo!創始人坐在狹小的房間里，伺服器不停地散發熱量，電話應答機每隔一分鍾響一下，地板上堆著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服" 不過Mike並不關心他們的房屋清潔，但他還不十分清楚Yahoo!的發展機會在哪裡，Yahoo!缺乏管理，名字也拗口，Jerry將他們的模式總結為」在Web網上提供免費服務」,風險基金還從來沒有先例投資一種免費的服務或產品．但Mike很快認識到Yahoo！是一種新興媒體，有巨大的商業機會．
與此同時其他投資者包括MCI,Microsoft,Netsape等也找到了Yahoo!,美國在線是最有吸引力的一個，AOL是全美最大的聯機服務公司，他們需要網路信息索引進入Internet，如果Yahoo!賣給他們，Jerry和Dave很快就會成為百萬富翁，如果不賣，他們威脅道Yahoo!將面臨和AOL的正面交鋒，這不是虛張聲勢，AOL有足夠的財力建立自己的Yahoo,當然他也可以買一個yahoo!的競爭對手.Netscape也提供了很好的條件，送股票給他們，Netsacpe的股票即將上市，比起Aol的股票來價值更高，經過仔細考慮，Jerry和Dave拒絕了他們.主要原因是"Yahoo!是我們自己的事業". 最後在1995年4月合作確定了,Sequioa對Yahoo!估價為400萬美金．

「Yahoo!的轉型」

有了資金，Yahoo!正式開始運轉.Jerry和戴維僱用了第一批工程師，他們終於擺脫了繁瑣的分類整理工作，他們認識到要想把Yahoo!發展壯大，管理人才不可缺少,經過幾個月的努力，請來了Tim Koogle擔任首席執行官，Tim也畢業於斯坦福大學電子工程系，曾擔任Motorola加拿大公司總經理，Jerry和戴維很高興能將管理工作交給Tim,戴維繼續掌管技術隊伍，而Jerry將工作重點放在企業發展戰略和公共關繫上。

Tim上任後得第一項指示是公司要創收，每一個頁面上都有了旗幟(Banner)廣告，Netscape八月的上市已經表明誰贏得了Internet,誰就是大贏家。目錄服務和搜索引擎的競爭愈演愈烈，美國在線購買了Webcrawler,Microsoft和Netscape也加入進來。
提供路透社的新聞服務是Yahoo!發展的重要戰略，原來Yahoo!只是提供其他站點的內容索引，現在直接在自己的站點上提供服務內容，這樣就擴大了廣告收入來源，因為廣告版面是按頁計算的。新聞服務只是第一步，11月開辟了天氣預報，96年春天有了股票證券信息，在夏天和秋天更是開展了一連串的新服務項目，通過不斷增加服務項目，Yahoo!進入了用戶的日常生活，Yahoo!成功地重新定位自己：不再是通往Web網的大門，而是各種信息服務的綜合體。

Yahoo!的"在Web網上提供免費服務"的宗旨證明是正確的，Web網上評價一個站點的商業價值在於流量，流量越多增長的流量也越多。Yahoo!在這一點上十分成功，初次訪問Yahoo!的用戶會發現查找有用信息很方便實用，他們就會回頭再來，穩定的客戶群是流量的保證，Yahoo!有上百萬的穩定用戶，這提供了一個非常好的場所來提供信息服務，越多的服務流量就越大。"這是一個正反饋，我們提供的信息越多，就有越多的用戶，用戶越多，廣告客戶就越多，我們的信息就更多。"楊總結道。

「7個月翻了10倍」

到1995年8月，Yahoo!的轉型改造基本完成，隨著業務的擴展資本的擴充也到了必要的時候，實際上Yahoo!開始登廣告後就有盈利了，但需要更大的資金注入來爭取更大的發展，Yahoo!開始計劃第二輪融資，Jerry和管理層要求公司估價為四千萬美金，看起來有點不可思議，畢竟七個月前公司的估價才四百萬美金，但投資者沒有任何猶豫就同意了，楊後悔的說:"我們可以要得更高",這一次的投資者是日本軟銀公司。

軟銀公司1981年由日本的韓裔孫正義創立，是日本最大的軟體營銷商，佔有日本軟體市場50%的份額，剛剛斥資21億美金收購了Ziff-Davis公司，成為世界上最大的計算機出版商。孫正義是從Sequioa的一個合夥人那裡聽說Yahoo!。楊致遠對軟銀的投資十分滿意，一來Yahoo!正和ZD商談合作出版雜志，二來日本的上網人數正在劇增，建立日本Yahoo!正是絕好時機，楊一直認為Yahoo!是一種媒體，是一種文化，他相信只有本地化的Yahoo!才能成功。軟銀購買了5%的股份，兩家公司很快宣布將合作成立日本Yahoo!,沒多久，報攤上出現了ZD出版的Yahoo!網上生活雜志。

Yahoo!的第二輪融資帶來了新的發展，公司聘用了一批有經驗的管理人員，很快他們就面臨嚴峻的考驗，十二月Netscape宣布將他的瀏覽器上Internet目錄的按鈕連接站點指向了Excite,原來這個按鈕是指向Yahoo!的，根據計算Yahoo!有20%的流量來自於此，到一月份Yahoo!仍然是Web最大的站點，雖然流量下降了10%.脫離了對Netscape的依賴，Yahoo!繼續迅猛發展。

「上市，美好的一天」

到1996年，Yahoo!考慮公司股票公開上市，Netscape的成功上市證明投資大眾是多麼狂熱，甚至盲目追捧Internet高科技公司，()在上市計劃前孫正義提出需要更多的Yahoo!股份，他希望成為一個合夥人，而不是一個投資者，這個界限是30%的股份，楊和戴維痛苦地接受了，"這就象要送掉自己的孩子，沒人信我，但就是這種感覺"楊回憶道。因為他們知道孫是Yahoo!通向日本的領路人，還有Ziff-Davis的影響力，但他們誰也不願意出售自己的股份，結果三家平分達成了交易,最後的股份分配是軟銀佔37%,Sequioa佔17%，Jerry和戴維各佔15%，為此軟銀支付了6000萬美金。

Yahoo!在96年4月12日成功上市，兩個Yahoo!的競爭對手Lycos和Excite在Yahoo!前幾天上市，不過這絲毫沒有影響投資大眾對Yahoo!的熱情，上市價是每股13美元，開盤就報24.5元，最高達到43元，當天的收盤價是33元,Yahoo!的市值達到八億五千萬美金，是一年前Sequioa估價的200倍，這真是美好的一天，楊和戴維的身價都超過了一億美金。

「品牌戰役 Do you Yahoo!」

投資大眾的狂熱期過後雖然Yahoo!的股價有所回落，但相比競爭者Yahoo!仍然是最耀眼的明星，到96年夏季公司貿易額已達到預計98年收入的8倍，他的競爭者只有一到兩倍，華爾街的分析家將這歸結於Yahoo!的品牌效應,例如Ziff Davis將網上生活雜志加上Yahoo!的名字後，當月銷量翻了一倍。。Yahoo!的管理層已認識到Internet市場的成功並不只取決於流量，而要決定於品牌。"Yahoo!非常酷，它不是一個技術公司，而是一種品牌，一種文化，這使Yahoo!與眾不同的酷。" 分析家評論道.Yahoo!酷主要是因為Jerry和戴維酷，他們白手起家成為億萬富翁的傳奇是無數傳媒的焦點，Yahoo!是按他們的意願建立的：獨立，年輕，富有創造力，還有謙遜。

Yahoo!在各種傳統媒體上大力宣傳，它是做電視廣告的第一家Internet公司，負責市場策劃的是Karen Edward,她原來在20世紀福克斯電影公司負責宣傳，"Do you Yahoo!"的廣告語由她提出，可與耐克的"Just Do it!"媲美,廣告語加到了所有Yahoo!的廣告上,市場策劃的目標是使Yahoo!成為流行文化的品牌，而不僅僅在網上，要讓一半的美國人知道Yahoo!的名字。針對潛在上網用戶Yahoo!在電台，電視台，雜志，報紙,各種印刷品上做了大量宣傳，同時花巨資在Microsoft和Netscape的瀏覽器上加上yahoo!的連接按鈕，在數以萬計的站點上都有yahoo!的連接，無論你上網與否，你都可以看到Yahoo!醒目的標志。

「要成為世界上最強大的媒體」

Yahoo!的市場戰役取得了極大成功，不過Yahoo!真正的實力來自於Yahoo!的分類層次。Yahoo!由一支超過50人的隊伍來完成原來Jerry和戴維兩個人的工作。每人每周要瀏覽請求加入的上千個站點，將它們分類安放到合適的層次，Yahoo!對站點的選擇不帶任何政治和道德觀點。使用人工來進行站點分類是一項極大的工程，這50人的隊伍是Yahoo!極大的財富，他們非常年輕全部受過大學教育,Yahoo!向其他媒體提供的各類站點素材都來自他們耐心細致的工作，這使得Yahoo!的內容非常准確，精細，競爭對手很難模仿這一點，除非他們僱用比Yahoo!更多的隊伍.這些站點大都採用演算法來搜索,而用演算法來搜索站點和人工瀏覽在內容准確性上無法相比，電腦畢竟還不具有智能.所以一般站點的分層只有兩到三層，而Yahoo!通常的都有十幾層，用戶上網大都會迷失在巨大的信息海洋里，各類站點有近百萬個,而且還在高速增長,Yahoo!提供的詳細分類索引能幫助用戶迅速找到相關的站點，這就是Yahoo!流量一直居高不下的秘訣，它是有成千上萬個人年的細致工作構成的。

按照Yahoo!驚人的發展速度,可能幾年內Yahoo!將會成為世界上最有影響力的媒體, 現在美國最有影響力的新聞雜志是<時代周刊>,它的發行量有400萬份,年增長率大約為2%.在1995年 Yahoo!的日平均訪問量是300萬頁,96年秋天超過了1000萬,97年底達到了6500萬,而且每一頁的內容可以說用戶都看了,因為信息是他們主動選擇的,這正是和傳統媒體不同的方式,也是未來媒體的主要特徵:用戶主動地選擇信息,而不是被動的接受.還有一點不同就是Yahoo!可以通過用戶獲取信息的方式准確的定位用戶,這對廣告商有極大的吸引力.

My Yahoo!是一項創新設計,給長期Yahoo!用戶提供方便的服務, 用戶選擇個人感興趣的信息內容,如個人購買的股票信息,最新體育比賽消息,某類新聞，My Yahoo!將它們全部組織在一起,不用用戶在四處查找,給用戶極大方便。當然Yahoo!從中可以更加了解了用戶的愛好興趣, 針對用戶背景的標題廣告定位更加精確有效，一個明顯的好處是可以提高My Yahoo!廣告的價格。

「創新不斷，新一代媒體」

Yahoo!要成為最強大的媒體,當然不能局限於美國.第一個海外公司日本Yahoo!成立於1996年四月,緊接著法國,德國,加拿大,英國,韓國等也相繼成立Yahoo!分公司,所有分公司使用本地語言,當然他們採用同一種分類層次,大部分分公司都是Yahoo!和當地企業合作成立的.Yahoo!在全美各大城市開設了一系列分公司,1996年六月舊金山是第一家,緊接著紐約,芝加哥,華盛頓,波士頓等,各地分公司主要提供各類當地信息如交通,職業招聘,體育,消遣信息等.

Yahoo!系列提供了各種新的服務項目,電話黃頁和指示圖就是其中之一,用戶可在Yahoo!上查到美國任何一家公司電話和地址,還有公司地址路線圖,很難估計這個項目能取得多少收益,但Yahoo!採取的方針是只要對用戶有吸引力就是好的,而且電話黃頁全美一年銷售額是100億美金,可以預計未來這個項目收益會是可觀的.

Yahoo!系列最有意義的項目是分類廣告,分類廣告包括房產信息,汽車,招聘和個人信息,Yahoo!不需要一張紙就可以提供各類清單,分類廣告的收益將十分可觀,舊金山公司開辦四個月後就吸引了450家廣告客戶,這幾乎是舊金山新聞報的全部廣告客戶. 分類廣告不再是簡單文字，可以由圖象，聲音，影象，用戶還可以根據自己需要如價格在什麼范圍，什麼型號准確得到想要的信息。 網上購物也成為一門大生意,Yahoo!和VISA在97年合作開設網上商場,取得了非常好的成績,Yahoo!1997年的利潤是6741萬美金，比96年增長了242%.新聞,,電話黃頁,分類廣告,網上商場,Yahoo!系列的新型服務,創造了新一代的媒體.

「不要放棄夢想」

楊認為對未來發展很難預測，不過他相信Internet仍然會飛速發展，他相信:"Yahoo!未來十年仍然會在最前沿，問題只是會有多大的成功。我喜歡我現在的工作，最令我激動的是能將傳統世界融入新媒體，戴維和我還有Netscape的Marc等是第一批這么做的人,不過我們做得更多，Yahoo!是一個消費品牌，我們的成功與否完全取決與消費者.經營Yahoo!的感覺好象被人從直升飛機上扔下,是第一個在山上滑雪的人,不知道哪兒有樹,哪兒是懸崖,也好象在月球上登陸,總之非常令人激動的感覺,而且很安全. 因為我不會失去任何東西,我是白手起家,即使我又兩手空空,我也不在乎.因為我度過了美妙的時光,我有一支極好的隊伍至今沒有任何人離開Yahoo!"

楊致遠現在仍然超負荷工作,雖然不再只睡四個小時,但每天工作從早上7點到晚上10點,每周有兩到三天在空中飛行。
楊將他的成功主要歸結於生逢其時，另外就是處在市場的前沿，找到合適的合作夥伴「我從來沒有想到戴維和我的業余愛好會成為生意，如果奉獻的精神就沒有現在的Yahoo!，我能給其他人的建議就是『不要放棄夢想Don't Follow your dreams』」.

其他:

楊致遠的頭銜是Yahoo!領袖(Chief Yahoo!)

欣賞的人物：商業巨頭 Bill Gates 和物理學家 Albert Einstein,很欣賞Einstein的一句話"使每一件事情盡可能的簡單","我們想使Internet簡單化"

楊和戴維向standford電子工程系捐款200萬美圓,成為standford大學的最年輕教授。

98年會成立了中國Yahoo!.

『貳』 誰和羅德爾一起創辦了著名的政策科學理論刊物

奎德。德羅爾與政策分析家E·S·奎德合作創辦了《政策科學》刊物，倡導舉辦了政策科學國際培訓班，為政策科學的傳播與發展做出了傑出貢獻。

奎德公司從事政策分析的理論與實踐研究，曾擔任蘭德公司數學部主任。

德羅爾批評了拉斯韋爾的過分推崇行為科學方法論的作用，分析了管理科學與行為科學方法的局限性，提倡系統群研究方法，確立了包含十二項內容的總體政策論。

(2)分析家創始人擴展閱讀：

作為一個政策科學理論家，他在留美期間與蘭德公司的著名政策分析家愛德華·奎德合作創辦了第一個《政策科學》理論刊物並倡導舉辦了第一個政策科學國際培訓班。以德羅爾為首的一派政策科學家，他們所得出來的理論觀點，已在這一學科中處於領先地位，成為政策科學的基本範式。

自1968年在蘭德公司擔任高級顧問，至今撰寫了著名的政策科學三部曲：《公共政策制定的再審查》（1968年）、《政策科學構想》（1971年）和《政策科學探索》（1971年）以及《瘋狂的國家：違背常規的戰略問題》（1971年）、《逆境中的政策制定》（1986年）等多部著作。

『叄』 服務的創始人是誰

電腦時代是充滿光榮與夢想的年代，白手起家成為億萬富翁的神話層出不窮，蘋果電腦的Steve Jobs,Microsoft的Bill Gates,Dell電腦的Michael Dell,不過他們絕對想不到,有人只用了兩年，就踏入了他們的行列，這就是Intenet寵兒Yahoo!的創始人：楊致遠。

「生逢其時 Right Time At The Right Place」

楊致遠,台灣人,2歲喪父,10歲隨母親移民來到了美國加州,雖然第一天上學時他知道的英文只有一個單詞-鞋子(Shoe),但憑著中國人的聰明天賦,他還是取得了很好的學習成績,順利進入了斯坦福大學電子工程系, 斯坦福大學是矽谷的人才搖籃，惠普, Sun, SGI, Intel, AMD, Cisco，電子藝界，3DO等赫赫有名的高科技公司都是由斯坦福畢業生創立的。楊致遠只用了四年時間,就獲得了本科和碩士學位.不過他並沒有馬上去工作,因為他覺得自己還沒有經驗,所以就想辦法留在學校,正好戴維.菲洛有個研究項目需要人,於是開始了兩個人的博士課程.
戴維是楊的同學,不過資格要老一些,1988年從Tulane大學畢業,他們在研究生時曾經一起合作過項目,楊記得"戴維寫了項目所有的程序, 我則什麼也沒做,所以我知道不管怎樣今後我一定要和這個傢伙合作." 戴維和楊致遠是不同類型的人,楊擅長社交,天生是個組織和領導者,戴維性格內向,是典型的富有才華的學者, 戴維能將電腦和網路的各種信息控製得有條不紊,但是他的住處卻是一團糟,楊則正好相反,卧室相對比較整潔,電腦上卻略遜一籌,"Yahoo!的創立部分的原因是我總是落後戴維半步,我想知道他到底從哪裡能知道每一件事情的來龍去脈".不過他們還是有很多的相同點,他們有共同的專業,課程,指導老師,楊致遠和戴維的寢室緊挨在一起，他們的合作可以稱得上是名符其實的"肩並肩的戰斗".

「我從來沒有想到我的業余愛好會變成生意」

楊致遠和戴維的博士研究方向是自動控制軟體,不過不久他們發現這個方向已經被幾個公司給壟斷了,發展機會不多，正在心煩意亂，幸好這時出現了Mosaic第一個Web網瀏覽器,Web網給Internet帶來了極大的活力，很快就把他們給迷住了,他們製作了自己的主頁,主要內容包括楊的高爾夫分數，還有他們很喜愛的日本相撲運動資料.他們在Web網上通宵達旦地游歷,博士研究工作被放到了一邊,幸運的是指導老師這時不在國內,象許多上網的人一樣楊和戴維各自收集自己喜歡的站點,並開始互相交換,先是每天交換,接著是幾小時一交換,再接著隨時都在交換,收集的站點資料越來越多,他們開發了一個資料庫系統來管理資料,並把資料整理成方便的表格,將它命名成"楊和戴維的WWW網指南",站點名單越來越長,他們將站點分類,很快每一類站點也太多了,他們又將類分成子類,Yahoo!的雛形誕生了,核心就是按層次將站點分類,直到現在這一點也沒有改變。
楊致遠和戴維把指南的地址給了很少的幾個朋友,沒有多久就有數以百計的人開始訪問他們的指南,他們在設計指南時並沒有想到給大學外的其他人使用,不過Jerry的電腦屬於斯坦福大學網路的公開部分,所以只要知道地址就可以象楊致遠隔壁的戴維一樣訪問.站點的訪問者越來越多,他們開始擴充指南的功能，提高搜索效率，加上了最新站點，最酷站點等功能。
每一點改進他們收到了大量鼓勵的電子郵件，很多還提出了改進的建議，"如果沒有這些數字化的掌聲,如果封閉在實驗室里,Yahoo!是不會出現的."

"我們兩個是Yahoo!"

在Web網上不言自明:一個站點流量(指訪問次數)越大越好,他們開始不斷地增加更多更好的各種服務來吸引更多的訪問者,站點的名字也改成了Yahoo!. Yahoo一詞來源於Swift的<格列佛游記>,指的是一種未開化，純朴，平庸的生物,楊和戴維意指他們兩個是Yahoo，Internet網上提倡的是謙遜，不過也有另外一種說法是Yahoo!是"另外一種非官方層次資料庫"的英文字母縮寫(Yet Another Hierarchical Officious Oracle).到1994年冬天,他們發現流量增長太快了, Web網進入了飛速發展期,Netscape正式成立,隨著Yahoo!的流量的與日劇增和數字化的歡呼聲越來越響, 雖然同時還得操心博士學位的課程,但他們開始認真考慮將Yahoo!變成生意。
他們兩個都沒有任何商業上的經驗,而且Yahoo!也缺乏明顯的收入來源:向用戶收費,他們會跑到其他地方去;向站點收費,他們絕對不會理睬;賣廣告,這違背了Internet網最初的宗旨(自由,非商業),不過不管怎樣,Yahoo!的商業價值不容忽視,Yahoo!每天要接待數以萬計的訪問者，任何擁有大量忠實追隨者的事物總是有價值的.

「終於成為領跑者」

Yahoo!也有很多競爭對手,華盛頓大學的WebCrawler, 卡內基-梅隆大學的Lycos,還有一個收費站點Infoseek等,這些站點都提供關鍵字站點索引,這些索引由電腦程序或網蟲快速搜索網上站點內容建立,看起來比Yahoo!內容更全面,但是Yahoo!的分類層次有自己的優點，索引搜索方法的威力取決於搜索覆蓋的范圍,這也正是它致命的弱點,在web網上每個英文單詞都出現過無數次,不根據前後內容無法確定其真正意義，所以搜索列出的大部分結果都沒有意義,Yahoo!的站點則不同，是有層次組織,最頂層有14大類:商業,經濟,娛樂，電腦科技等,每大類下面有子類層,如娛樂類有幽默,笑話,趣聞,音樂等,音樂下又分歌劇，卡拉OK,流派,機構等,用戶根據自己需要可以一直到最底層:真正有內容的站點,Yahoo!覆蓋的范圍很廣,底層約有40萬個獨立站點,每周還有上千個新站點加入, Yahoo!的分類層次完全是由Jerry和戴維而不是由電腦來完成,這需要極大的工作量,但其分類索引包含了楊和戴維的判斷選擇,內容更准確有效,這正是Yahoo!的精華所在,其他的Web索引站點提供的關鍵字查找只不過是電腦服務,Yahoo!則是一個精心構造的Web信息大廈。

但也不是只有Yahoo!一家提供層次目錄服務, 其他還有如網路星系,Web網虛擬庫等,不過由於沒有任何收入來源,很快大部分都消失了.到1994年下半年,Yahoo!成了層次目錄服務的冠軍。

成功是甜蜜的,不過Jerry和戴維為此付出了極大的心血，他們每天埋頭分類整理層出不窮的站點，他們的電子郵件信箱滿得來不及去清除，電話總響個不停，在1994年秋天，他們非常興奮地迎來了第一個百萬訪問日，這意味著一天內Yahoo!有10萬個訪問者，斯坦福大學提供的資源已不能維持Yahoo!的運轉，他們去問學校是否要接管Yahoo!或讓他們去尋找合作夥伴，學校很大度的說這是他們自己的事，Marc Andresson聽說後，在Netsacpe給yahoo!提供了Web空間資源。

「找到合適的合作夥伴」

非常幸運web網的商機已成熟了，Netscape發布了第一個瀏覽器測試版，並將瀏覽器上Internet目錄的按鈕指向Yahoo!，熱線建立了第一個有廣告的Web站點，大眾媒體開始大肆報道Internet現象,風險投資基金也向web涌來，Yahoo!是Web網上最熱的站點之一，雖然Jerry還名不見經傳，但已有一大群投資者找上門來。

第一個打來電話的是英國路透社，路透社是世界上最大的新聞和金融服務商，有150年的歷史．路透社負責市場的副總裁John Taysom從倫敦到洛杉磯考察Web網上的商業機會，他到達不久就從當地報紙讀到有關Yahoo!的報導，很快就成了yahoo!的常客，並認識到"Yahoo!事實上縮短了信息與人類的距離"，他開始考慮將路透社的新聞業務加到Yahoo!上，當他打電話給楊時，他很驚訝楊說"如果你不打電話給我，我就要打電話給你」，正是英雄所見略同，關於Yahoo!的發展Jerry經過幾個月的思考，最後認識到」Yahoo!不僅僅是Web網目錄服務商，而是一種新媒體」,他的競爭對手認識到這一點則要落後近半年。

Yahoo!和路透社成了朋友，而不是合作夥伴，路透社希望將新聞有償提供給Yahoo!,而Yahoo還沒有任何收入，Jerry意識到他們需要商業方面的幫助，至少得有一個企業發展計劃書，他有一個老同學正在哈佛大學讀商業管理，幫著寫了一份五頁的計劃書，拿著它Jerry和Dave開始不停地拜訪風險投資者．同時他們還要每天整理分類站點,只能輪流睡在電腦旁邊．每天的睡眠不足4小時,在人幾乎累得要崩潰時，他們找到了Sequoia投資公司。

Sequoia是矽谷聲名最顯赫的風險投資基金，Sequioa投資過數百家高科技公司，其中包括:掀起個人電腦革命的蘋果電腦,開創游戲機工業的阿達利,最有名的資料庫公司Oracle,網路硬體巨人Cisco,現在輪到Yahoo!了．

Sequoia的合夥人Mike Moritz還記得他第一次訪問Yahoo!工作間的情景，"兩個Yahoo!創始人坐在狹小的房間里，伺服器不停地散發熱量，電話應答機每隔一分鍾響一下，地板上堆著比薩餅盒，到處亂扔著臟衣服" 不過Mike並不關心他們的房屋清潔，但他還不十分清楚Yahoo!的發展機會在哪裡，Yahoo!缺乏管理，名字也拗口，Jerry將他們的模式總結為」在Web網上提供免費服務」,風險基金還從來沒有先例投資一種免費的服務或產品．但Mike很快認識到Yahoo！是一種新興媒體，有巨大的商業機會．
與此同時其他投資者包括MCI,Microsoft,Netsape等也找到了Yahoo!,美國在線是最有吸引力的一個，AOL是全美最大的聯機服務公司，他們需要網路信息索引進入Internet，如果Yahoo!賣給他們，Jerry和Dave很快就會成為百萬富翁，如果不賣，他們威脅道Yahoo!將面臨和AOL的正面交鋒，這不是虛張聲勢，AOL有足夠的財力建立自己的Yahoo,當然他也可以買一個yahoo!的競爭對手.Netscape也提供了很好的條件，送股票給他們，Netsacpe的股票即將上市，比起Aol的股票來價值更高，經過仔細考慮，Jerry和Dave拒絕了他們.主要原因是"Yahoo!是我們自己的事業". 最後在1995年4月合作確定了,Sequioa對Yahoo!估價為400萬美金．

「Yahoo!的轉型」

有了資金，Yahoo!正式開始運轉.Jerry和戴維僱用了第一批工程師，他們終於擺脫了繁瑣的分類整理工作，他們認識到要想把Yahoo!發展壯大，管理人才不可缺少,經過幾個月的努力，請來了Tim Koogle擔任首席執行官，Tim也畢業於斯坦福大學電子工程系，曾擔任Motorola加拿大公司總經理，Jerry和戴維很高興能將管理工作交給Tim,戴維繼續掌管技術隊伍，而Jerry將工作重點放在企業發展戰略和公共關繫上。

Tim上任後得第一項指示是公司要創收，每一個頁面上都有了旗幟(Banner)廣告，Netscape八月的上市已經表明誰贏得了Internet,誰就是大贏家。目錄服務和搜索引擎的競爭愈演愈烈，美國在線購買了Webcrawler,Microsoft和Netscape也加入進來。
提供路透社的新聞服務是Yahoo!發展的重要戰略，原來Yahoo!只是提供其他站點的內容索引，現在直接在自己的站點上提供服務內容，這樣就擴大了廣告收入來源，因為廣告版面是按頁計算的。新聞服務只是第一步，11月開辟了天氣預報，96年春天有了股票證券信息，在夏天和秋天更是開展了一連串的新服務項目，通過不斷增加服務項目，Yahoo!進入了用戶的日常生活，Yahoo!成功地重新定位自己：不再是通往Web網的大門，而是各種信息服務的綜合體。

Yahoo!的"在Web網上提供免費服務"的宗旨證明是正確的，Web網上評價一個站點的商業價值在於流量，流量越多增長的流量也越多。Yahoo!在這一點上十分成功，初次訪問Yahoo!的用戶會發現查找有用信息很方便實用，他們就會回頭再來，穩定的客戶群是流量的保證，Yahoo!有上百萬的穩定用戶，這提供了一個非常好的場所來提供信息服務，越多的服務流量就越大。"這是一個正反饋，我們提供的信息越多，就有越多的用戶，用戶越多，廣告客戶就越多，我們的信息就更多。"楊總結道。

「7個月翻了10倍」

到1995年8月，Yahoo!的轉型改造基本完成，隨著業務的擴展資本的擴充也到了必要的時候，實際上Yahoo!開始登廣告後就有盈利了，但需要更大的資金注入來爭取更大的發展，Yahoo!開始計劃第二輪融資，Jerry和管理層要求公司估價為四千萬美金，看起來有點不可思議，畢竟七個月前公司的估價才四百萬美金，但投資者沒有任何猶豫就同意了，楊後悔的說:"我們可以要得更高",這一次的投資者是日本軟銀公司。

軟銀公司1981年由日本的韓裔孫正義創立，是日本最大的軟體營銷商，佔有日本軟體市場50%的份額，剛剛斥資21億美金收購了Ziff-Davis公司，成為世界上最大的計算機出版商。孫正義是從Sequioa的一個合夥人那裡聽說Yahoo!。楊致遠對軟銀的投資十分滿意，一來Yahoo!正和ZD商談合作出版雜志，二來日本的上網人數正在劇增，建立日本Yahoo!正是絕好時機，楊一直認為Yahoo!是一種媒體，是一種文化，他相信只有本地化的Yahoo!才能成功。軟銀購買了5%的股份，兩家公司很快宣布將合作成立日本Yahoo!,沒多久，報攤上出現了ZD出版的Yahoo!網上生活雜志。

Yahoo!的第二輪融資帶來了新的發展，公司聘用了一批有經驗的管理人員，很快他們就面臨嚴峻的考驗，十二月Netscape宣布將他的瀏覽器上Internet目錄的按鈕連接站點指向了Excite,原來這個按鈕是指向Yahoo!的，根據計算Yahoo!有20%的流量來自於此，到一月份Yahoo!仍然是Web最大的站點，雖然流量下降了10%.脫離了對Netscape的依賴，Yahoo!繼續迅猛發展。

「上市，美好的一天」

到1996年，Yahoo!考慮公司股票公開上市，Netscape的成功上市證明投資大眾是多麼狂熱，甚至盲目追捧Internet高科技公司，()在上市計劃前孫正義提出需要更多的Yahoo!股份，他希望成為一個合夥人，而不是一個投資者，這個界限是30%的股份，楊和戴維痛苦地接受了，"這就象要送掉自己的孩子，沒人信我，但就是這種感覺"楊回憶道。因為他們知道孫是Yahoo!通向日本的領路人，還有Ziff-Davis的影響力，但他們誰也不願意出售自己的股份，結果三家平分達成了交易,最後的股份分配是軟銀佔37%,Sequioa佔17%，Jerry和戴維各佔15%，為此軟銀支付了6000萬美金。

Yahoo!在96年4月12日成功上市，兩個Yahoo!的競爭對手Lycos和Excite在Yahoo!前幾天上市，不過這絲毫沒有影響投資大眾對Yahoo!的熱情，上市價是每股13美元，開盤就報24.5元，最高達到43元，當天的收盤價是33元,Yahoo!的市值達到八億五千萬美金，是一年前Sequioa估價的200倍，這真是美好的一天，楊和戴維的身價都超過了一億美金。

「品牌戰役 Do you Yahoo!」

投資大眾的狂熱期過後雖然Yahoo!的股價有所回落，但相比競爭者Yahoo!仍然是最耀眼的明星，到96年夏季公司貿易額已達到預計98年收入的8倍，他的競爭者只有一到兩倍，華爾街的分析家將這歸結於Yahoo!的品牌效應,例如Ziff Davis將網上生活雜志加上Yahoo!的名字後，當月銷量翻了一倍。。Yahoo!的管理層已認識到Internet市場的成功並不只取決於流量，而要決定於品牌。"Yahoo!非常酷，它不是一個技術公司，而是一種品牌，一種文化，這使Yahoo!與眾不同的酷。" 分析家評論道.Yahoo!酷主要是因為Jerry和戴維酷，他們白手起家成為億萬富翁的傳奇是無數傳媒的焦點，Yahoo!是按他們的意願建立的：獨立，年輕，富有創造力，還有謙遜。

Yahoo!在各種傳統媒體上大力宣傳，它是做電視廣告的第一家Internet公司，負責市場策劃的是Karen Edward,她原來在20世紀福克斯電影公司負責宣傳，"Do you Yahoo!"的廣告語由她提出，可與耐克的"Just Do it!"媲美,廣告語加到了所有Yahoo!的廣告上,市場策劃的目標是使Yahoo!成為流行文化的品牌，而不僅僅在網上，要讓一半的美國人知道Yahoo!的名字。針對潛在上網用戶Yahoo!在電台，電視台，雜志，報紙,各種印刷品上做了大量宣傳，同時花巨資在Microsoft和Netscape的瀏覽器上加上yahoo!的連接按鈕，在數以萬計的站點上都有yahoo!的連接，無論你上網與否，你都可以看到Yahoo!醒目的標志。

「要成為世界上最強大的媒體」

Yahoo!的市場戰役取得了極大成功，不過Yahoo!真正的實力來自於Yahoo!的分類層次。Yahoo!由一支超過50人的隊伍來完成原來Jerry和戴維兩個人的工作。每人每周要瀏覽請求加入的上千個站點，將它們分類安放到合適的層次，Yahoo!對站點的選擇不帶任何政治和道德觀點。使用人工來進行站點分類是一項極大的工程，這50人的隊伍是Yahoo!極大的財富，他們非常年輕全部受過大學教育,Yahoo!向其他媒體提供的各類站點素材都來自他們耐心細致的工作，這使得Yahoo!的內容非常准確，精細，競爭對手很難模仿這一點，除非他們僱用比Yahoo!更多的隊伍.這些站點大都採用演算法來搜索,而用演算法來搜索站點和人工瀏覽在內容准確性上無法相比，電腦畢竟還不具有智能.所以一般站點的分層只有兩到三層，而Yahoo!通常的都有十幾層，用戶上網大都會迷失在巨大的信息海洋里，各類站點有近百萬個,而且還在高速增長,Yahoo!提供的詳細分類索引能幫助用戶迅速找到相關的站點，這就是Yahoo!流量一直居高不下的秘訣，它是有成千上萬個人年的細致工作構成的。

按照Yahoo!驚人的發展速度,可能幾年內Yahoo!將會成為世界上最有影響力的媒體, 現在美國最有影響力的新聞雜志是<時代周刊>,它的發行量有400萬份,年增長率大約為2%.在1995年 Yahoo!的日平均訪問量是300萬頁,96年秋天超過了1000萬,97年底達到了6500萬,而且每一頁的內容可以說用戶都看了,因為信息是他們主動選擇的,這正是和傳統媒體不同的方式,也是未來媒體的主要特徵:用戶主動地選擇信息,而不是被動的接受.還有一點不同就是Yahoo!可以通過用戶獲取信息的方式准確的定位用戶,這對廣告商有極大的吸引力.

My Yahoo!是一項創新設計,給長期Yahoo!用戶提供方便的服務, 用戶選擇個人感興趣的信息內容,如個人購買的股票信息,最新體育比賽消息,某類新聞，My Yahoo!將它們全部組織在一起,不用用戶在四處查找,給用戶極大方便。當然Yahoo!從中可以更加了解了用戶的愛好興趣, 針對用戶背景的標題廣告定位更加精確有效，一個明顯的好處是可以提高My Yahoo!廣告的價格。

「創新不斷，新一代媒體」

Yahoo!要成為最強大的媒體,當然不能局限於美國.第一個海外公司日本Yahoo!成立於1996年四月,緊接著法國,德國,加拿大,英國,韓國等也相繼成立Yahoo!分公司,所有分公司使用本地語言,當然他們採用同一種分類層次,大部分分公司都是Yahoo!和當地企業合作成立的.Yahoo!在全美各大城市開設了一系列分公司,1996年六月舊金山是第一家,緊接著紐約,芝加哥,華盛頓,波士頓等,各地分公司主要提供各類當地信息如交通,職業招聘,體育,消遣信息等.

Yahoo!系列提供了各種新的服務項目,電話黃頁和指示圖就是其中之一,用戶可在Yahoo!上查到美國任何一家公司電話和地址,還有公司地址路線圖,很難估計這個項目能取得多少收益,但Yahoo!採取的方針是只要對用戶有吸引力就是好的,而且電話黃頁全美一年銷售額是100億美金,可以預計未來這個項目收益會是可觀的.

Yahoo!系列最有意義的項目是分類廣告,分類廣告包括房產信息,汽車,招聘和個人信息,Yahoo!不需要一張紙就可以提供各類清單,分類廣告的收益將十分可觀,舊金山公司開辦四個月後就吸引了450家廣告客戶,這幾乎是舊金山新聞報的全部廣告客戶. 分類廣告不再是簡單文字，可以由圖象，聲音，影象，用戶還可以根據自己需要如價格在什麼范圍，什麼型號准確得到想要的信息。 網上購物也成為一門大生意,Yahoo!和VISA在97年合作開設網上商場,取得了非常好的成績,Yahoo!1997年的利潤是6741萬美金，比96年增長了242%.新聞,,電話黃頁,分類廣告,網上商場,Yahoo!系列的新型服務,創造了新一代的媒體.

「不要放棄夢想」

楊認為對未來發展很難預測，不過他相信Internet仍然會飛速發展，他相信:"Yahoo!未來十年仍然會在最前沿，問題只是會有多大的成功。我喜歡我現在的工作，最令我激動的是能將傳統世界融入新媒體，戴維和我還有Netscape的Marc等是第一批這么做的人,不過我們做得更多，Yahoo!是一個消費品牌，我們的成功與否完全取決與消費者.經營Yahoo!的感覺好象被人從直升飛機上扔下,是第一個在山上滑雪的人,不知道哪兒有樹,哪兒是懸崖,也好象在月球上登陸,總之非常令人激動的感覺,而且很安全. 因為我不會失去任何東西,我是白手起家,即使我又兩手空空,我也不在乎.因為我度過了美妙的時光,我有一支極好的隊伍至今沒有任何人離開Yahoo!"

楊致遠現在仍然超負荷工作,雖然不再只睡四個小時,但每天工作從早上7點到晚上10點,每周有兩到三天在空中飛行。
楊將他的成功主要歸結於生逢其時，另外就是處在市場的前沿，找到合適的合作夥伴「我從來沒有想到戴維和我的業余愛好會成為生意，如果奉獻的精神就沒有現在的Yahoo!，我能給其他人的建議就是『不要放棄夢想Don't Follow your dreams』」.

其他:

楊致遠的頭銜是Yahoo!領袖(Chief Yahoo!)

欣賞的人物：商業巨頭 Bill Gates 和物理學家 Albert Einstein,很欣賞Einstein的一句話"使每一件事情盡可能的簡單","我們想使Internet簡單化"

楊和戴維向standford電子工程系捐款200萬美圓,成為standford大學的最年輕教授。

98年會成立了中國Yahoo!.

『肆』 邁克爾·戴爾的人物經歷

邁克爾·戴爾，1965年2月23日出生於美國休斯頓的一個中產家庭。12歲時小戴爾就在集郵雜志上登廣告做郵票生意，由此賺得了2000美元並用這筆錢購買了他自己的第一台個人電腦。這次經歷讓戴爾認識到越過中間商做買賣的好處。時隔不久，他便按捺不住心中好奇的沖動，拆開了自己的電腦，試圖弄清楚它是如何工作的。16歲上中學時，邁克爾找到一份差事--替休斯敦《郵報》拉訂戶，他設想新婚夫婦是這種報紙的最佳訂戶，於是雇同學抄錄下新領結婚證者的姓名和地址。他將這些資料輸入電腦，並向新婚夫婦們寄去一封頗具特色的信，並免費給每對夫婦贈閱兩周的《郵報》，結果他大獲成功賺了1.8萬美元並買了一輛寶馬汽車。中學畢業後戴爾遵父母之命進入得克薩斯大學選修醫學，大學第二年因過度迷戀電腦和立志在PC機領域有所建樹而退學。
戴爾從玩計算機時發現，一方面本地的一些計算機批發商接手的PC機無法及時出售，而另一方面用戶又無法得到他們所希望配置的計算機。於是，戴爾就到批發商那裡將積壓的PC機以批發價買回，再在機器上增加一些特性，如更多的內存和磁碟驅動器，然後在當地報紙上登出很小的、只有一頁紙的廣告，以低於零售價10～15%的價格出售這些計算機。後來，戴爾回憶說：由於批發商的高價與用戶得到服務有差距，這給我作直銷創造了機會。
1984年1月2日，戴爾注冊了PC有限公司。一開始，戴爾就在當地報紙上打出廣告把印有自己名字（Dell）的成品組裝機賣給用戶，每月收入達5～8萬美元。5月份，一年級課程考試完畢，Dell計算機公司成立，注冊資金為1000美元。此後公司一路發展，1986年，Dell年收入已達6000萬美元。到了1987年3月，才22歲的Dell就被美國學院企業家協會評為1986年度的青年企業家,就此在美國商界脫穎而出。幾經努力，1988年戴爾的名字受到華爾街關注，DELL公司在納斯達克公開上市，融資3000萬美元，市場價值達到8500萬美元。80年代末，Dell在加拿大和當時的西德創辦了全資子公司。隨後，大膽改革公司結構，提供了一個更有效的全球范圍統一的產品資源，使銷售和市場配套集中起來。1989年，Dell收入高達2.5億美元。隨著全球的銷售形勢越來越好，又分別在法國、瑞士、愛爾蘭及其他一些歐洲國家開設了分公司及辦事處，並於1991年3月在愛爾蘭成立了歐洲製造中心。進入90年代，Dell的發展如同脫韁野馬，收入平均年增97%，凈利更是達到166%。
為什麼Dell公司的股票會在短短幾年內一飛沖天？幾年來，Dell公司從一家名不見經傳的小公司不斷壯大，現已成為PC界舉足輕重的新盟主，它的實力已與康柏、IBM這些業界元老們難分伯仲。這多半要歸功於低價直銷的經營策略，這種策略正為業界千萬廠商競相炮製。邁克爾·戴爾的成功，其中最突出的也是不同於一般公司的是：Dell公司迅速崛起並不是依靠領先的技術，它依靠的是一種觀念、一種商業模式，而且更難能可貴的是這是一個並不被普遍看好的模式。實際上，Dell公司從誕生之日起，就一直被各種非議和潮流所包圍，但是戴爾卻不為潮流所動，而是抓住市場新苗頭，預測市場變化，引導新的需求，正所謂取人之棄，獨得其利。
實行電腦直銷並不是什麼創舉，如同山姆·沃爾頓把沃爾瑪超市開到鄉村一樣並不是什麼超凡創意，沃爾頓之所以成為天才（當然也成了億萬富翁）在於他知道如何有條不紊地建立市場基礎，處處從小事做起，而戴爾的過人之處正在於他知道沃爾頓的原則同樣也能在電腦業所向披靡。Dell公司的副總裁康爾特·托福爾說：在我看來，邁克爾的天賦並沒有得到應得的肯定，對市場的每一絲動向都有敏銳的洞悉，是他創造了Dell公司經營模式的要素。Dell公司奉行的是一種最樸素最實際的哲學：組裝和銷售計算機。戴爾深信最佳的電腦經營模式便是為客戶提供量體裁衣的服務。因為只有這樣才能讓用戶使用到切合其需求的產品。通過直銷這項獨特的策略，Dell公司的業務獲得了迅速的增長。
1997年，32歲的邁克爾·戴爾就成為德克薩斯州的首富，擁有43億美元的凈資產。《財富》將邁克爾·戴爾評為美國四十歲以下最富有的人。據《財富》雜志稱，邁克爾·戴爾的個人凈資產高達214.9億美元，足夠為每一位美國中學生購買一台電腦。
2001年5月，Dell公司榮登全球電腦市場佔有率第一的寶座，成為世界領先的電腦系統廠商。公司創辦人、首席執行官邁克爾·戴爾（Michael Dell）本人也榮獲《首席執行官》雜志評選的「2001年度首席執行官」。
戴爾今日如此成功，聽聽他的職員對他是如何評價。Dell女員工：「誰能比我們老闆年輕？誰能比我們老闆有錢？誰能比我們老闆帥？面對著他，我們都嫁不出去了（認識了他，還能看得上誰啊？）。」戴爾依然保持著他一貫樸素務實的作風，他把心中最重要的部分都留給了對手和顧客。這一點就連英特爾的安迪·格魯夫和微軟的比爾·蓋茨都對戴爾大加贊賞。格魯夫評價戴爾說：「他雖然沒有拉里·埃利森那樣的影響力，也不具有史蒂夫·喬布斯那種傲慢的氣質，但邁克爾具有超凡的膽識，在處理那些別人認為十分棘手的問題時，他總顯得那樣的從容不迫」。 在他的第一個大學宿舍里，有一天，他的室友將他的所有電腦配件堆在門口，要求他搬出去。又有一天，父母突然造訪，戴爾忙亂中把他的電腦配件藏在浴缸里。你的課本呢？他的父親問他。哦，我放在樓下的圖書館里了。年輕的戴爾這樣回答。
後來，他在多比樓27層找了一個房間，本想約束自己，以便更像個大一的學生，但是沒有奏效。他在分類廣告上刊登電腦升級的廣告，並以低於市價15%的價格銷售IBM電腦。人們帶著電腦到27層來，我就給他們插上幾條內存，加上一塊硬碟，他們付我錢，我就送他們上路。戴爾津津有味地回憶著，當時他還有一位常客，就是送UPS的人，我還記得他每次上樓來的時候，總是大汗淋漓，因為他每次都必須把貨卸在一樓，然後一路拖上來。
戴爾的新室友並不在意他的活動。戴爾發現樓頂有有線電視接收裝置，他把線接下來，於是整個27層的人都可以免費看電視。不久，戴爾每月有2．5萬美元的收入。雖然他鄭重向他父親保證要完成大學學業，但是他的電腦生意連喘息的機會都沒有給他。很快，戴爾搬出多比樓，在校園附近租了房，他最終完成了大學一年級的學業，也同時成立了戴爾電腦公司。
離開這里標志我真正開始做生意。戴爾滿足地看著宿舍四周說，真正投身做電腦生意需要很大決心。我自己得出個結論：只要想好了，就應該去做。我父母親很久以後才能理解這一點。 戴爾1965年出生於休斯敦，他的父親是一位牙醫，母親是一個經紀人，因此，他們結識了許多中上階層人士。這也使得小戴爾能有機會經常與那些人士相接觸，通過與那些人的交往，小戴爾懂得了許多新鮮的東西，其中也包括電腦。
為了不辜負父母對他的一片期望，戴爾在1983年進入了得克薩斯大學，成為了一名醫學預科生。但事實上他只對電腦行業感興趣，他很想大幹一場。
他從當地的電腦零售商那裡以低價買來了一些積壓過時的IBM的PC電腦，由他自己進行改裝升級後轉手又賣出去，很快便銷售一空，他也靠電腦賺得了他的第一筆收入。
初涉商海，戴爾獲得了信心，擁有了一筆數目可觀的積蓄。大學第一學年結束以後，他打算退學，遭到了父母的堅決反對，為了打破僵局，戴爾提出了一個折衷的方案，如果那個夏天的銷售額不令人滿意的話，他就繼續讀他的醫學。他的父母接受了他的這個建議，因為他們認為他根本就無法取得這場爭斗的勝利。但他們錯了，戴爾的表現使得他沒有留任何機會給他的父母，因為僅在第一個月他就賣出了價值18萬美元的改裝PC電腦。從此，他再也沒有回到過學校。 戴爾為世人所矚目的一個創舉就是將大型計算機市場的營銷策略成功地應用在了個人電腦市場之中，也就是通過直銷進行產品銷售。
由於Dell公司富有創意的營銷方式，使得它的庫存周轉次數是它的競爭對手的一倍多，這使得Dell公司在占據市場方面具有了一種其他競爭對手所不具有的優勢。
根據分析家的預測，PC機直接銷售的份額將進一步增加，增長率也許將以原份額的50%遞增。這也正符合了戴爾的預測，「將來的客戶將越來越偏愛直接購買，而且直接購買能為客戶提供更滿意的服務。」
戴爾在鞏固和擴展自己傳統直銷市場的同時，也在不斷地尋找著建立其他銷售渠道的可能性，隨著網路的飛速發展，戴爾決定進軍互聯網。2000年一年，Dell公司通過互聯網的成交額更是達到了160億美元。
Dell公司在網路方面所取得的巨大成就令IT業的巨無霸——微軟公司的總裁比爾·蓋茨都無比欽佩，他決定與戴爾在互聯網方面展開合作。1997年春天，蓋茨專程飛往奧斯汀去拜訪了戴爾。
Dell公司已成為了微軟最大的合作夥伴之一。天下之大，令蓋茨為之折腰的能有幾人！ 戴爾決定正式成立Dell電腦公司。這一年，他只有23歲，他開始向成功邁出了堅實的第一步。
年輕人的身體里總是充滿了熱情與果敢，但與此相對應的是，年輕人也容易熱情得過了火。1991年，Dell公司的銷售額達到8億美元。
過分的順利使得戴爾有些飄飄然。一味地追求生產量使得戴爾在基礎設施建設和經營管理方面遇到了很多困難，公司陷入了一種無序的狀態，Dell公司自創立以來首次出現了虧損，股票價格也大幅下跌。
這次打擊是巨大的，但這也使得戴爾變得清醒起來，「我又從空中落回到了地面上」。戴爾回顧了公司9年來所走過的路程：把公司的發展方向從誤區「追求最大的生產量」中解脫了出來。取而代之的新的經營策略「流動、利潤和增長」成為了公司以後發展的坐標。從那以後，Dell公司有了今天320億美元的年銷售額，Dell公司變成了一個真正意義上的大公司，戴爾也成為了一個成熟的商人。
2013年10月30日，戴爾創始人邁克爾·戴爾與銀湖資本完成249億美元私有化戴爾交易，並從納斯達克摘牌。戴爾私有化後，邁克爾·戴爾將繼續擔任公司CEO並持有戴爾75%的股份。
2013年11月4日，戴爾提交給美國證券交易委員會的一份文件顯示，戴爾董事會成員及高管在退市交易中共獲得5910萬美元的補償。

『伍』 梅格·惠特曼的創辦公司

1998年當eBay創辦人Pierre Omidyar宣布聘得曾在Hasbro負責「土豆先生」項目的Meg Whitman作CEO時，那些腦袋僵硬的「意見專家」紛紛高談什麼舊經濟經驗無助於新經濟模式的淺見，而熟悉Meg的人都說她兼具「狐狸」和「刺蝟」的性格。
如狐狸般機敏靈活，Meg全方位地發動一輪輪的收購合並攻勢，對象不限於在美國的網上業務，她的目標有地域性(如印度也有功能性的﹝如網上支付公司Paypal﹞。
通過橫向及垂直的整合，eBay被譽為商業史內發展最快及最成功的公司。市場分析家對eBay的贊嘆之餘亦不無擔心，他們認為eBay要面對來自Yahoo及Google這兩家網路巨無霸侵入地盤的威脅，Google的Adwords佔了搜索先機 ,一星期前Yahoo更准備打價格戰，宣布Yahoo Auctions的免費服務。
提起1999年eBay系統22小時的癱瘓經驗，Meg好像仍然心有餘悸；面對投資者和eBay用戶排山倒海的批評和怒轟，Meg臨危不亂，像刺蝟一樣，她要把問題從根內挖出來。她火速臨時修整平台重新啟用，之後整整一個月，她幾乎住在辦公室內。
eBay的CIO Maynard Webb說：「佩服她不恥下問的精神，誰都看得出Meg一定不要當差不多先生」。經此一役，ebay重建後運行的系統架構(system architecture)才真正能做到年中無休，迄今全年「當」機幾乎不到3分鍾。
這位來自紐約長島的兩子之母，很有決心把eBay「全球在線最大交易平台」的經驗在中國落地生根。在北京的財富論壇上Meg曾多次說到「沒有在中國取得成功，一所企業就說不上是全球性」。
這是Meg第三次訪港，她說之前一、二次只能說是途經香港。第一次是17年前，第二次是來演講。她興奮地研究地圖，她要從直升飛機上參觀香港，她想先弄清東南西北不同的地標。

『陸』 年薪650萬招聘分析師！「高瓴密友」雪湖資本是誰

雪湖資本的第一位投資人是高瓴資本，其創始人也是具備多年投資經驗的基金經理。媒體報道，這段時間雪湖資本的一則招聘引起了不少的熱議，該投資公司對社會開啟生物科技領域的研究院招募，招募薪資為100萬美金，這讓不少投資界人士感到吃驚。因為這個價格水平在國內，基本只有頂級的分析師才能達到，而即便在華爾街年薪百萬的研究員也並不多，所以這則招募啟事，還是引起了不少的討論的。

『柒』 雅虎創始人

雅虎的創始人(楊致遠 )2008-11-01 08:31楊致遠
雅虎酋長——雅虎公司創始人楊致遠
出生：於1968年出生在中國台北，取名楊致遠；
移居：10歲隨母親移民美國，取英文名Jerry Yang
婚姻：1997年結婚，妻子Akiko是一位日本血統的哥斯達尼加女人
弟弟：Ken;讀於美國加州斯丹佛大學機電工程系。個人主頁：http://velox.stanford.e/~yang/
父母：媽媽，Lily；英文和戲劇教授；曾談起她的兒子楊致遠時，說：「當楊致遠小時候剛剛開始學著說話時，就總是一個勁的問『這是什麼？』『那是為什麼』， 3歲開始學習認字；父親是中國大陸人，在楊致遠兩歲的時候就去世了。
教育：在就讀斯丹佛大學四年的時間里，完成了他的學士、碩士學位。並結識Yahoo創始人之一費洛而建立Yahoo!
住房：現住在勝澤西的Los Altos，當時是1.9萬美金購買的房子；擁有五間卧室和海灣美景
財富：1997年榮登《財富》雜志富翁排行榜，1998年4月，身價已高達80億美金
MODEM：1997，他還仍然使用28.8K MODEM上網沖浪，他說這樣才能感受得到用戶的真實體驗。
Email: [email protected]@akebono.stanford.e喜愛的運動：相撲，打籃球、遠足、騎車
Couting Grows ; Hootie and The Blowfish
喜愛的4塊錢一碗的越南牛肉麵
著裝：麻襯衫；卡其布褲子
參考資料：http://ke..com/view/38446.htm

雖然目前雅虎被阿里巴巴所收購,但我們永遠不會忘記雅虎的創始人楊致遠.

『捌』 英偉達的創始人是哪個國家的啊

英偉達的創始人黃仁勛是美籍華人。

黃仁勛為NVIDIA公司創始人兼首席執行官，版1993年創辦NVIDIA（全球最大顯卡芯權片廠商）。黃仁勛曾在AMD（1983年—1985年）及LSI Logic（1985年1993年）工作，1993年創立NVIDIA。

黃仁勛是幼童留美。9歲那年和比自己大一歲的哥哥，被父親送到了華盛頓州的舅舅家。據他說，當工程師的父親這樣做，主要是出於教育考慮。

(8)分析家創始人擴展閱讀

年少有為——

1983年，黃仁勛20歲，還在美國俄勒岡州立大學工程實驗室做普通工程師的他就「大言不慚」地對第一位女朋友Lori許諾，自己會在30歲的時候擁有一家自己的公司。不久之後，Lori成了他的妻子。

而黃仁勛在自己30歲生日之前的一個多月，與兩位志同道合的工程師一起成立了英偉達，為了兌現自己的諾言，他還有意將第一天上班的日子定在了生日那天。1999年，英偉達推出了全球第一個圖形處理器（GPU）。

『玖』 亞馬遜公司創立過程如何大神們幫幫忙

當「亞馬遜」這三個字出現在眼前時，你首先想到的是什麼？亞馬遜河流？不，是Amazon.com，這就是現在的亞馬遜公司（它最初是個網上書店，但現在產品種類已經擴大至音像光碟、錄像帶、化妝用品、寵物用品及雜貨等，並提供拍賣及問候卡片等服務，它正成為全球最大的網上零售商。談及亞馬遜，公司的創辦人貝索斯淡淡地說：「我們要創建一個前所未有的事物。」 沒有固定的繁華店鋪，沒有面對面的親切笑容，只以無店鋪行，在1995年7月，亞馬遜還只是個網站，但到了1999年底，顧客卻涵蓋了160多個國和地區，公司的市值達到90億美元，遠遠超過對手――邦諾（BarnesandNoble）與疆界（Boarders）兩家公司的市值總和。四年不到的時間，亞馬遜以驚人的成長速度創造了一個網路神話。據報道，亞馬遜2000年第一季度銷售額達5.739億美元，比上一季度增長了近一倍，其中回頭客佔了76％，比上一年的66％增加了10個百分點，另外還增加了500萬個新顧客。亞馬遜網路書店似乎給人留下了成功征服網路顧客的傳奇。與此同時，亞馬遜又以2000年第一季度3.08億美元的虧損業績使眾人陷入深深的思考之中，開展電子商務的網路站點還能不能走出虧損的陰影？【1】 亞馬遜的崛起是出典型的喜劇，劇中的主角、亞馬遜的創辦人傑夫·貝佐斯（Jeffrey Bezos）30出頭，創辦亞馬遜以前還是蕭氏企業（D.E.Shaw＆Co.）的一名經理人。有一天他上網瀏覽時，發現了一個統計數字：網路使用人數每個月以2300％的速度在成長。吃驚之餘，他花了兩個月的時間研究了網路銷售業的潛力與遠景，於是他作了個決定：辭掉現有工作，和他的妻子開著老式雪佛萊，跑到西部打算創立網路零售業。 貝索斯擬出了20種認為適合於虛擬商場銷售的商品，包括圖書、音樂製品、雜志、PC機和軟體等。他最後選擇了圖書。這里有三個原因：一是因為美國每年出版的圖書有將近130萬種，而音樂製品大約只有30萬種。二是美國音樂市場已經由6家大的錄制公司控制，而圖書市場還沒有形成壟斷，即使是老牌連鎖店Barnes & Noble的市場佔有率也只有12％，而且每年圖書行業的營業額能夠達到250億美元；全球的書籍更是多達300多萬種，書籍零售有820億美元的市場。三是讀書是很多人的愛好，在國外，有80％的人說讀書是他們的業余愛好之一。因此，最後他選擇了書籍作為網路銷售的突破口，公司地點選擇了西雅圖，因為那裡是書籍發行商英格姆（Ingram）的大本營。 1995年7月貝索斯在西雅圖市郊貝爾維尤的一棟租來的兩個房間的屋子裡，以30萬美元第一筆投資創業，成立亞馬遜書店。大部分的籌備工作是在日後成為最大勁敵的邦諾書店中的咖啡吧里完成的，其中包括創業計劃書，這份計劃書最後吸引了克勞菲德/拜爾斯投資公司（KleinerPerkinsCaulfield＆Byers）的注意，並由其出資成立了亞馬遜書店。他將一個車房改裝成貨倉和作坊，用3台「升陽」微系統電腦工作站和300個「顧客」 測試網址。他給書店取名為亞馬遜，希望它能夠象巴西的亞馬遜河那樣勇往直前。Bezos不租店面，招聘了4名程序員，在自家的書庫里開始為亞馬遜寫程序。 1995年8月，亞馬遜賣出了第一本書。最初一段時間，貝索斯所要做的不過是些瑣事罷了，忙著在雪佛萊的後備箱開箱、裝箱，並親自運至郵局寄出。 在將近兩年時間里，亞馬遜處於沉寂的狀態，但兩年之後，亞馬遜開始神話般崛起。在短短的半年之間，亞馬遜完成了第一個目標，成為了全球最大的網上書店，從而改變了出版業的整個經濟形態。從1995年6月到1997年5月，亞馬遜在默默地進行著探索、積累，在1997年後半年完成了質的飛躍。這就是邦諾書店後來雖然上網，但並沒有成為最大的網上書店的原因。 那時的亞馬遜，在那個領域里沒有勁敵，原因很簡單，這是個全新的市場，亞馬遜是進入這個市場的第一人。 三年以後，亞馬遜被《福布斯》雜志稱為世界上最大的網上書店。4年後，這家公司擁有了1310萬名顧客，書目資料庫中含有300萬種圖書，超過世界上任何一家書店，成為網上零售先鋒，1999年的銷售額是30億美元，2000年預料將吸引價值80億美元交易。1999年亞馬遜書店創辦人貝索斯當選美國《時代》周刊本年風雲人物，這位年輕的企業家對一家網路大書店的遠見，掀起了全球網上購物的革命。《時代》周刊總編輯艾薩克森解釋這家雜志的遴選標准時說：「貝索斯這個人不但改變了我們做事的方式，也協助鋪平將來的道路。」他說：「電子商務已有四五年，但1999年才是電子商務和網店熱達到高峰和真正影響大家的年頭。」35歲的貝索斯說：「這是不可思議的殊榮，網路包含著改善生活的保證，我能夠置身這個迅速和令人驚奇的變遷的時代，實感幸運。」 1998年3月，亞馬遜開通了兒童書店（Amazon.comKids），這時的亞馬遜，已經是網上最大最出名的書店了，但同樣具有偏執狂特徵的貝索斯，繼續以他的理論引導著亞馬遜向更遠的目標發展。6月份，亞馬遜音樂商店開張；7月，與Intuit個人理財網站及精選桌面軟體合作；8月，亞馬遜買下PlanetAllandJunglee企業；10月，打進歐洲大陸市場；11月，加售錄像帶與其他禮品。1999年1月，為了滿足業務快速增長的需要，成立第三家配送中心；2月，買下葯店網站（DrugStore.com）股權，並投資葯店網站；3月，投資寵物網站(Pets.com)，同期成立網路拍賣站；4月，提供問候卡片服務，於堪薩斯設立配送中心；5月，投資家庭用品網站（Home－Grocer.com）。2000年1月，與網路快運公司Kozmo.com達成了一項價值6000萬美元的合作協議，使用戶訂購的商品在一小時之內能送上門，1月底，宣布購買網上轎車銷售商Greenlight.com公司5％股份；3月，和Adobe在電子書籍方面合作，並進軍移動商務；4月，斥巨資組建的網上酒飲料超市WineShopper.com正式開張。 在這個過程中，亞馬遜已經完成了從純網上書店向一個網上零售商的轉變，在這組數據的背後，我們可以看到兩點：1.擴張速度快且猛。亞馬遜以其慣有的方式一刻不停地擴張新的業務，佔領新的領域；2.資金消耗多又快。在這個階段，亞馬遜的股票價格共上升了50多倍，公司市值最高時達到200億美元。 亞馬遜成功地走在了新經濟的前列，並扮演著電子商務領航燈的角色，讓人們真正懂得了什麼是電子商務，電子商務究竟能做到什麼程度。 亞馬遜公司在網際網路網上商店中可以算是佼佼者。克勞菲德/拜爾斯投資公司以獨到的眼光對亞馬遜一次性投資1000萬美元，遠多於該公司對Netscape的投資。亞馬遜的股票也從1997年年初每股15.75美元直漲到每股124美元；1998年4月份拆股後，7月6日又達到每股138.5美元；1999年12月9日達到112美元；超過了美國著名的郵購公司西亞斯。 然而，同其他大多數互聯網企業一樣，亞馬遜也遭遇了一個電子商務界的「普遍困境」：在貝索斯不斷地把大量金錢投入公司的擴張同時，亞馬遜也正在業務虧損的漩渦中掙扎。2000年4月，亞馬遜公司公布了2000年第一季度的業績報告，這家最大的美國網上零售企業，繼續處於虧損之中。本季度凈虧損達3.08億美元，即每股虧損90美分，扣除兼並企業的分期付款額及其他開支1.87億美元之外，亞馬遜虧損1.215億美元，即每股虧損35美分。六年累積虧損額增至12億美元。消息公布，使部分投資者對亞馬遜越來越不耐煩。亞馬遜股價也隨之劇烈下跌，4月27日其股價已跌到每股52美元。業界分析家已經警告，至少到2002年，亞馬遜賺錢還只是一個夢想。盡管公司以爆炸性的速度增長，貝索斯還是遭受了華爾街眾多分析家對他野心勃勃的擴張計劃的批評，他們甚至懷疑亞馬遜最後是否能贏利。但在接受美聯社的一次電話采訪中，貝索斯表示有信心讓亞馬遜和其他的子公司最終贏利。他說：「人們滿懷激情地相信互聯網和電子商務的未來，因此他們也多多少少是帶著這種信仰來投資的。我們確信， 一味專注於短期的利潤，肯定是一個大錯誤。與此同時，我們當然也必須關注長期的利潤。」
滿意請採納

『拾』 關於精神分析學派（學心理學的請進）

呵呵，該說的資料上面全給了
我就簡要說一下現在的趨勢和地位吧
當初弗洛伊德提出的精神分析理論（也叫精神動力學）
對於心理學是一個很大的推動，在幫助心理疾病治療方面也有些成效
但隨之因為其不可驗證性（因為都是依賴一整套的分析而比較難以用科學方法取證）發展緩慢
現在心理學著重較多的是感知心理學等，對於精神分析學的比重並不大

但這不代表不重要啊。。還是有不少心理學家致力於這個方面的