格力電器1416獲利能力分析

㈠ 獲利能力分析 是什麼意思啊

同學你好，很高興為您解答！

獲利能力分析

為判定某一特定產品、一組產品或整個企業是否獲利而進行的分析。

取得CMA認證能幫助持證者職業發展，保持高水準的職業道德要求，站在財務戰略咨詢師的角度進行企業分析決策，推動企業業績發展，並在企業戰略決策過程中擔任重要的角色。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

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㈡ 求2014年秋季電大財務報表分析網上作業答案，企業有ST鞍鋼、寶鋼、海信、格力電器、蘇寧！

這個其實跟貸款報表模板里所需要的數據分析一樣的，如果是想要較全面的數回據分析，不讓找答找身邊有沒有會計朋友的，給他要一貸款報表模板，因為那裡面肯定包含的有，償債能力分析，營運能力分析，財務報表綜合分析，以及杜邦分析，等等。如果實在找不到，就上淘寶上搜，貸款報表模板。肯定有你想要的。

㈢ 企業獲利能力分析的最後一段總結怎麼寫

根據分析的數據客觀的說明原因和企業發展前景 以及獲利能力
從以上數據可以看出 我們企業短期獲利怎麼樣 長期獲利怎麼樣 存在哪些問題 然後提出一些建議 就可以了

㈣ 2014年電大財務報表分析網上形成性考核作業答案（蘇寧、海信、格力電器、寶鋼股份、獲利能力分析）

要求：5家上市公司（ST鞍鋼、寶鋼、格力電器、海信、蘇寧）任選一家內做2011年-2013年
01任務－償債能力容分析
02任務－營運能力分析
03任務－獲利能力分析
04任務－財務報表綜合分析
05任務－學習過程綜合評價
網路文庫有發，電大的作業我們都能搞好

㈤ 獲利能力分析指的是什麼

同學你好，很高興為您解答！

在我國CMA管理會計中獲利能力分析指的是收益力分析，企業回通過專業工具和方答法來確定某一部分業務究竟是盈利還是虧損的一項管理手段。

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㈥ 求一個關於企業盈利能力分析的案例

這是個比較復雜的問題，如果你能得到一家公司的財務報表，包括資產專負債表，屬損益表，和現金流量表，可以請專業會計師作分析，還要和同行業作比較才能看出一家公司在同行業同地域盈利能力的高低，這一般屬於財務分析的范疇

㈦ 獲利能力分析的具體細節討論

通過這種分析幫助企業了解在不同市場方面企業的獲利能力以及變動趨向，從而幫助企業決策者對產品定價、客戶選擇，分銷渠道及銷售條款快速提供決策依據，這在競爭激烈的微利行業尤其重要,接下來會就系統實現進行更細節的討論
分析從外部市場角度分析利潤, 利潤中心則是從內部管理單元的角度來分析利潤. 劃分利潤中心有一定講究，通常的劃分利潤中心的方法有:
a.從成本中心(組)生成利潤中心,實際上利潤中心起到一個group成本中心的概念.
b.根據業務范圍或將集團下級單位劃分成利潤中心,這樣可以避免為下級單位建立多公司代碼,下級單位可以根據利潤中心出相關報表.
c.根據成品或地區劃分利潤中心,說到這里,扯一下業務范圍(事業部),比如一個大型電子集團分彩電事業部,通信事業部等,關於利潤中心和業務范圍，又有些民間說法:
i:利潤中心是後來設計用來取代業務范圍的。
ii:簡單理解，業務范圍是FI的概念,而利潤中心是CO的概念。
一是BA的配置放在FI mole,而利潤中心(CO-PCA)在CO mole。
二是BA實際上和FI的一般總帳Ledger 0共用一套表(FI行項目BSEG和總帳余額表GLT0都有業務范圍欄位),這意味業務范圍調整隻能通過FI Posting(當然也包括FICO統馭,關於FICO統馭前面篇幅也詳細介紹了其原理),如果業務范圍需要調整,顯然造成一大堆垃圾FI憑證不大合適,而我們知道利潤中心則完全採用另一套帳叫Ledger 8A。
iii.大點的企業可能同時使用業務范圍和利潤中心,除了兩邊需要配置外還遺留了一個數據統馭問題,所以在ERP新的版本中,傾向於不再使用業務范圍,而引入一個新的組織單元概念-Segment(報表段),Segment被設置在利潤中心主數據中,這樣大大簡化了配置和業務。
利潤分析總是通過銷售成本會計方法(Cost-of-sales accouting)計算利潤(換句話說,就是利潤分析總是從銷售模塊開始出發的),而利潤中心模塊則可以使用銷售成本法和期間會計法(Period Accouting)計算利潤.
銷售成本法類似中國損益表的概念,從銷售收入銷售成本出發通過多步方式得到凈利潤。