超市人流分析

⑴ 超市人流量怎麼統計啊求方法，學生做調研

最好是以周為單位。 在閑時（早上九點到下午五點）和忙時（下午五點到晚上結束）各抽樣十分鍾，計算進入超市的人數。 周末兩個數值再做測算。將四個數值加權平均，得到人流量。 單位可以設為 人/天

⑵ 關於超市的消費人群分析

你的問題很有意思，超市的客群是不同，不能一概而論，便利店、社區店、中超、大賣場，他們所針對的人群都是不同的。你至少應該說是那一種。

⑶ 大型超市客流量的調查與分析

有的超市管理者會找不同的櫃台來統計，但傳統的統計方法不能滿足需求。一是數據傳輸困難，二是不可能進行實時統計。根據收銀消費系統，我們只能了解每天客流的消費情況，不能了解進出客流的變化情況，這些數據變化並不能為我們有效地利用。

超市客流量的調查與分析，是為了調整和改善超市的經營策略，創造更高的銷售，增加超市銷售額。特別是對超市不同時段的客流分析，可以直觀了解超市客流變化的情況，進行針對性的促銷活動，提高超市運營管理。

因此，大型超市可採用智能的客流統計系統，及時准確地去採集和統計客流的信息，然後根據收集到的客流數據，去生成可視化的數據報表。

像是圖普科技的客流量統計產品，就可以實現對大型超市客流量的統計，顯示不同時段的進店率、顧客的停留時長以及區分新老顧客，為超市做出策略調整提供科學准確的數據支撐，針對性地去做出更好的營銷。

因此，使用這種超市客流量分析統計方法的價值意義，主要就是研究人流的變化規律，增加銷售機會，最大化超市的銷售潛力，從而增加利潤，有效控制超市的運營成本。

⑷ 如何計算超市客流量

一天下來在超市收銀線看看哪個階段是屬於高峰時期，哪個階段比較輕閑，周末，節假日另算。另外，可以區分一下季節性，大概就能琢磨出整個超市的客流量。

⑸ 一個15000平米的家樂福超市，人流大概多少才盈利

和利潤有關的東西太多來，你問題太籠統。 1，房屋租金的多少 2，稅收的高低，地方有無優惠政策 3，人員工資的多少 4，管理是否完善，管理不完善，內部偷盜，生鮮消耗，這些都不是小數目。 5，營銷的力度和供貨商的貨款支付 6，前期鋪貨的成本，融資利息等

⑹ 什麼叫人流分析

所謂人流分析就是人員流動，只大批的人員流動，對經濟或者是社會等各方面的影響

⑺ 商業綜合體聚集人流有哪些設計要點

（1）以主力店次主力店引導人流； 一般大型購物中心都會引進主力店來吸引人流，並對人流起到引導作用。通常會將主力店安排在整個人流動線體系的終端，即盡量靠里，將主力店鋪分別垂直規劃每層單一一側，使其吸引的客流平衡分布至每一個樓層的一般店鋪，盡可能的延長購物中心的人流通過路線，達到商場整體利益最大化。例如很多大賣場會設置在相對比較靠里的位置，人流進入大賣場必須要經過較長的一條通道，通道兩邊通常布置專賣店。或者將大賣場設置在二樓，讓消費者必須要從二樓經過。 （2）以大中庭聚集人流； 景觀式中庭是現代商業中心的必要元素。不論你是哪種形式的商業，中庭都是必不可少的，它已經不僅僅是購物環境、消費檔次的符號。 景觀式中庭起到塑造與購物中心定位相符的主題空間功能，並在商業建築中起到的是疏散和聚集人流的雙重作用。一方面景觀和中庭吸引聚集人流集中活動、停留；另一方面，通過通透、寬敞及標志的視覺可見性，引導消費者非常容易尋覓到自己的消費目的地，迅速有針對性地引導人流。 （3）以高樓層餐飲休閑娛樂區引導人流； 餐飲休閑娛樂業態已被驗證為是最能夠吸引人流、聚集人氣的商業業態。不管是商業綜合體、購物中心及休閑步行街，餐飲休閑娛樂業態都應該作為次主力業態而佔有相當大的比例。尤其是在一些流動人流較大的城市中心區，餐飲、休閑、娛樂等服務型業態在一些特定的時間內能夠很好的吸引人流。 行業里有種專業的說法叫：天女散花。它所指的商家在最高樓層想盡辦法，或以物美價廉的商品、或以娛樂、或以美食、或以影線等作「誘餌」，來吸引顧客直奔最高層選購及消費。隨後，顧客們會在享受這些服務的同時，意猶未盡地向下逛其他樓層賣場。還有，先將客流通過直達天梯直接引導至頂層後再使其逐層向下像花灑澆水一樣將客流灌溉到每一個店鋪。 （4）以停車體系來引導人流 現代商業對停車要求越來越高，除要確保停車位數量的基本條件外，車流的組織以及停車後的人流動線也越來越受到重視。人車分流已經成為規劃設計中一個必須滿足的、最基本的條件，越來越多的新建商業都會考慮設置專門的計程車上下客區。 對於大型商場而言，停車場地的設計及合理安排關繫到消費者的便捷性，並很大程度上影響到消費者的購物決定。從方便大多數消費者的角度出發，宜在商場外部周圍布置大量的地面停車場位，但在實際操作中，地面停車通常需要佔用大量空間，而被地下室停車位所取代，這就需要從地下停車庫到商場內部的動線必須便捷、直達；另外，還需協調好商場的貨物運輸、卸貨區及計程車停靠點的停車用地，並進行有效的人車分流體系，以免對消費者產生相互干擾的影響。 大型商業綜合體通常較為多見的是將車庫設置在地下一層或二層。以家樂福（碧雲店）為例，其車庫設置在地下一層，與家樂福賣場同一樓層，不用走電梯就直接通向超市內部。

⑻ 超市人效分析怎麼寫

在人力資源數據分析中，人效的數據分析一般是做的頻率比較少的，一般我們是一年做一次的人效分析，而且相對來說一般的HR 也很少做這個分析，一般都是HRD或者VP來做一年的人力資源的人效分析，所謂的人效的分析是指人力資源在公司的運營財務數據中的效率，我們在做人效分析的時候一般會從以下幾個維度來進行分析：

3、人力成本效率，這個維度我們需要做幾個指標的計算，人力成本效率，人均人力成本，全員勞動生產率，這些指標從兩個維度去對比，一個是和公司的歷年的數據做對比，來判斷數據的正常，另一個是和行業的數據做對比來判斷公司的這些效率數據在行業屬於什麼樣的地位，用過這些數據，我們來判斷公司人力資源的競爭力。