① 國有企業中內部控製做的比較好的企業有哪些
武鋼吧。。在內審行業中做的久的比較清楚的都知道武鋼的內審在行業中是做的比較好的，他們的負責人是叫譚麗麗，非常有名。。他們的內審實現了內審的增值效益。可以到內審論壇和審計方面的論壇了解下。
② 結合案例分析面向全球資源采購的"武鋼模式"對武鋼的生產有何實現意義
武鋼的這個權證是之前發行的分離交易可轉債分離出來的，分離交易可轉債實際上是一次發行，兩次融資的一種融資方式，發行是已經融過一次，在權證行權時則是再次融資。武鋼的這個權證是認股權證，認股權證的特點就是行權時上市公司是以發行新股的方式支付權證持有者的股份的。至於這個權證發行時的意義，由於是分離可轉債分離出來的，當時已經起到了債券融資的作用，這個權證是作為附加的權利送給債券認購者的，其實就是給債券加點料，以便順利發行而已，當然如果行權時權證有價值，上市公司當然也樂意再撈一筆
③ 對比分析武鋼和寶鋼布局區位因素主要異同點
相同點：都有便利的長江航運。都有豐富的水源。
不同點：武鋼附近有豐富的大冶鐵礦，寶鋼沒有鐵。武漢不臨海，是內陸城市，寶鋼沿海，海運便利。
④ 武鋼 行業分析
1、公司所處行業生命周期隨著世界製造業向中國轉移及國家鋼鐵產業政策及」扶強限劣」的宏觀調控措施落實，未來3－5年供求關系向好，中國鋼鐵業景氣周期有望持續。中西部的戰略性崛起、投資結構改善及消費升級所帶來的鋼鐵需求增長將為武鋼產品提供廣闊的市場空間。武鋼股份，2004年實現鋼鐵主業整體上市後經歷淘汰落後產能、技術改造，現已成為國內鋼鐵業技術創新的開拓者和技術創新的先導者，隨著傳統熱軋產品向深加工的轉型，具備在電工鋼、汽車板、集裝箱板、管線鋼產品國內質量技術領先的優勢，成為國內鋼材高端精品的領先者；公司2006年全面投產的年產215萬噸的二冷軋主要定位在中高端汽車板。武鋼2007年形成200萬噸產能，2010年轎車板市場佔有率提升到20％。公司依託新設備的後發優勢，目標客戶主要定位在國內汽車製造商、國外大型汽車集團。新投產的二硅鋼23條作業線國產化率達到90％，其中有武鋼的20多項具有自主知識產權的技術創新成果，武鋼硅鋼年產能達到142萬噸。2006年下半年新投產的二冷軋、二硅鋼、鍍鋅線等新生產線逐步順產，生產設備運行效率將有較大改善，產品產量放大後的規模效應又將降低單位產品固定成本的分攤，因而07年冷軋等新產品的毛利率將大幅上升；公司已經具備和將來形成的綜合實力，將使武鋼的綜合競爭力(在世界鋼鐵動態WSD的排名)由2005年排名前18名進入前10名。公司2008年產銷規模實現由1000萬噸向1500萬噸擴張，2010年有望實現1800萬噸，未來三年產量每年復合增長率在20%左右，未來三年每股收益約33%復合成長率，短期目標價10.45-11.40元，長期目標價由12元調高至15元，維持強烈推薦-A的投資評級。根據我們測算，可分離債投資價值較高；2008年是武鋼股份產量大幅增長的時期。「十一五」規劃項目逐步投產。105萬噸的萬能軋機將在08年投產，預計新增45萬噸重軌；產能為266萬噸的CSP生產線將新增100萬噸的產量；改造後的軋板廠也將新增30萬噸的產量，鋼材總量將從06、07年的1000萬噸上升到1312萬噸，同比增加30%以上。並且隨著二冷軋、二硅鋼進一步順行，公司深加工產品的比重將繼續提高；2009年則是本次可分離債募集資金項目熱軋工序順利達產的一年，一方面可以提供冷軋原料卷，另一方面可以替代部分冷軋板，全面滿足市場需求；高速重軌萬能軋機的投產將使公司受益於我國鐵路建設的拉動；09年同樣也是可分離債項目的冷軋工序中的三冷軋、三硅鋼投產後的產量上升年。隨著公司各道工序的逐步投產，公司的冷軋生產線將得到更合理的分工，產品結構得到更有效的優化，整個規模和深加工比例將跨上一個新的台階。2、行業技術含量武鋼在硅鋼等項目上的技術能力是世界一流國內霸主，去年取向硅鋼還拿到了國家科技進步一等獎。武鋼在物流成本上的相對劣勢反而形成了技術優勢。無取向冷軋硅鋼片是武鋼的「絕活」，冷軋晶粒取向硅鋼和高牌號無取向硅鋼，目前國內只有武鋼能夠生產。武鋼2006年建成投產的第二硅鋼廠的國產化率達到90%，20多項自主知識產權的硅鋼技術創新成果得到運用，它的建成投產，標志著我國某些硅鋼生設備及其產品的生產技術已達到世界先進水平。 近年來，武鋼圍繞建設冷軋硅鋼片、汽車板、高性能工程結構用鋼三個基地的戰略目標，投入科技創新的資金年年大幅遞增，僅今年，預算投入就達近30億元。武鋼一直堅持「推廣一代、試制一代、研究一代、規劃一代」的新產品滾動式研製開發思路，目前，約有200多個品種處於工業性試制中。 「國家硅鋼工程技術研究中心」落戶武鋼，使武鋼成為第一個擁有國家工程技術研究中心的鋼鐵企業。 鋼鐵企業是高耗能、高污染的行業。近年來，武鋼致力於節能減排和環境保護，發展循環經濟。先後投資20多億元，新上了高爐ＴＲＴ和熱風煙氣廢熱回收裝置等。耗資近6億元，實施直流水改循環水，大幅度提高了工業用水的循環率，降低了噸鋼耗水量。投資2億多元的廢水處理回用工程明年竣工後，武鋼的工業廢水將基本實現零排放。 目前，武鋼高爐的入爐焦比、噴煤比、利用系數、工序能耗等均居世界先進水平。去年，武鋼回收鋼鐵渣、含鐵泥、粉煤灰等固體廢氣物610萬噸，全部實現資源化利用，取得替代價值效益14.47億元。武鋼每年堅持以１０％以上的投資比例用於提高環保整體裝備水平。武鋼礦山復墾率達６３．８％，其中大冶鐵礦已復墾綠化４０００多畝，這里已變成國家地質公園。
⑤ 武鋼股份技術分析
600005：武鋼股份
1.公司基本面以及經營狀態
武鋼作為中國三大鋼鐵龍頭之一，其主要經營范圍涉及冶金產品及副產品、鋼鐵延伸產品的製造；冶金產品的技術開發。主要從事冷軋薄板(包括鍍鋅板、鍍錫板、彩塗板)和冷軋硅鋼片的生產和銷售。
主營業務包括冷軋薄板、鍍鋅板、鍍錫板、冷軋無取向硅鋼片、冷軋取向硅鋼片及彩色塗層板等冷軋板材的生產和銷售。其中其拳頭產業就是冷軋無取向硅鋼片、冷軋取向硅鋼片及彩色塗層板等冷軋板材的生產和銷售。
08年過去的前3個季度，武鋼在鐵礦石價格上漲，國際經濟動盪，鋼材價格下跌的種種不利因素之下，通過降低經營成本，提高生產效率，走高端發展業務，成功實現了業績的穩定增長，其前3個季度業績同比增長50%左右。
｜★最新主要指標★ ｜08-09-30｜08-06-30｜08-03-31｜07-12-31｜07-09-30｜
｜每股收益(元) ｜0.9150 ｜0.6270 ｜0.2610 ｜0.8320 ｜0.6370 ｜
｜每股凈資產(元) ｜3.7790 ｜3.4920 ｜3.5010 ｜3.2880 ｜3.2080 ｜
公司整體經營面良好，運營穩定。
2.消息面
利好因素：國家加快鋼鐵行業重組步伐，武鋼股份在08年重要的項目就是重組廣西鋼鐵集團，投資建設防城港項目，同時聯手平頂山煤炭，通過打開沿海通道，保證成本穩定和儲備資源穩定的方式，為今後武鋼的長遠發展奠定了堅實的基礎。國家投資2萬億鐵路建設，武鋼作為中國4大鐵路鋼軌供應商，將獲益匪淺。
不利因素：鐵礦石價格上漲，成本壓力加大 ；今年4季度，鋼鐵行業進入蕭條，鋼鐵滯銷 。影響公司年終業績
3.技術面。
從今年年初到現在的K線圖來看，武鋼股份從去年年底到今年1月一路走高，創造了歷史新高之後出現了回落，在2月底創出短期小高點之後，進入了整體的下降通道。該股從3月跌破60日均線之後，一直處於其壓制軌跡下的下探中，雖然該股在4.24日反彈行情中曾經突破60日均線的壓力位，但是大盤整體走勢依舊偏弱，該股隨之再次跌穿60日均線，隨之進入了漫長的下跌過程之中。
該股中途經歷了3個快速下跌階段，一個是6月到7月，大盤跌破3000點的時候，一個是8月初奧運行情破滅的時候，另外一個就是9.19反彈之後，由於四季度鋼鐵板塊的整體進入蕭條，鋼材滯銷，該股連續被資金大量拋售，短短6個交易日之內出現了3次跌停，資金大量流出，經過了連續的殺跌之後，該股在10.28日探底企穩，短線資金開始逐步進場操作，形成了目前看到的一輪反彈行情。
該股目前目前K線圖上趨勢：圍繞5日均線做橫盤整理，下方有30日均線的支撐，上行面臨60日均線的重要壓力位，突破60日均線可以繼續看多，否則可能面臨回調。短期KDJ均線出現粘合，後市有待方向的選擇。中期MACD走勢逼近零軸。總體來看，武鋼12月的走勢可以在下周見分曉，如果下周大盤上行突破60日均線的壓力位，武鋼突破60日均線應該問題不大，KDJ短期趨勢將選擇掉頭向上，MACD反抽上零軸，意味中期向好。如果下周大盤未能突破60日均線，選擇了掉頭探底，那麼武鋼很有可能進入有一次的探底走勢。
以上個人意見僅供參考！
⑥ 武漢鋼鐵蔡正龍，是哪方面的專家
武鋼企業管理工作者，運行改善，質量管理體系認證，現場管理方面的管理者。請看他的文章節選：
強化過程式控制制：
內控達標定方向
質量管理是一項系統工程，要做好並不容易。「下面千條線、上面一根針」，這根「針」就是內控標准。按照用戶需求確定內控標准，按照標准來生產，根據標准來檢驗，質量管理才會有章可循。武鋼股份踐行「以用戶為中心」理念，以「關注用戶需求」和「全流程、大質量」為原則，建立了內控標准體系。這個體系以滿足用戶需求為根本，420項內控指標涵蓋了生產全流程，包含產品特性、能源介質質量、設備運行狀態指標等。
為確保過程管理落到實處，武鋼股份建立了內控指標按月測量評價、按周推進的改進體系和三級工序標准化檢查體系，每月下發檢查計劃，每周通報問題點、整改反饋，每月驗證效果。
同時，還發揮考核導向作用，進一步凸顯內控達標的重要性：歷史上首次將內控達標納入承包指標；質量異議考核與內控指標掛鉤；推進將過程參數作為產品放行標准；突出內控指標在崗位人員經濟責任制中的比重，等等。例如，熱軋總廠充分識別用戶需求，將重點用戶關注的質量特性轉化為37項過程指標，並將內控指標與班組排名掛鉤、納入分廠績效考評，權重達到40%，真正讓職工感受到了崗位操作指標關乎績效、關乎崗位，提高了職工的責任意識。
把握工作重心：
體系管控抓現場
產品質量關鍵在於現場的生產過程式控制制。如何管控現場，不斷提升產品質量？除了培養職工的責任意識、提高技術能力之外，還需要有先進的管控體系，而管控體系中除了管理體系之外，數據分析系統同樣重要。企業的高水平質量管理，必然是建立在充分數據分析基礎上。武鋼股份高度重視管理工具的推廣和應用，用信息化帶動過程內控管理提升，通過主管部門與主體廠通力配合，建成了從煉鋼到軋鋼工序全流程的實時數據系統（PI系統），開發內控達標監控報表，80%的內控項目實現了PI系統統計。通過PI系統實現了產品特性和關鍵工藝參數的實時查詢和監控，開發了工藝報警功能，並實現了關鍵工藝的過程能力分析。除此之外，還建立了產品特性分析報表，便於品種工程師實施產品改進。
除建立數據系統外，武鋼股份還積極推廣應用6σ、JMP軟體等數據分析工具。累計共組織5000人次參加6σ相關知識培訓，通過注冊黑帶考試人數920人；組織800人參加MiniTab軟體培訓、100人參加JMP軟體培訓。開展了TS16949管理體系宣貫和內審工作，推進燒結廠、煉鐵廠、聯合焦化公司等單位的TS16949質量標准應用，推動廣大幹部職工培養管理思維、統一管理語言，培育質量管理文化。
回顧上半年工作，質量效益提升取得了顯著業績，但對照公司「質量效益提升年」要求，在過程質量控制中還存在一些問題亟需解決：部分崗位人員關注內控指標的力度不夠，參與度不高；一些技術人員對Minitab、JMP等統計工具的應用熟練程度還不高；有的單位整改質量問題「頭痛醫頭、腳痛醫腳」，對根本原因分析不充分，不能給出永久的預防、控制措施，等等。這些問題都需要在今後的工作中予以重視，並盡快解決。（餘明程 姚平 蔡正龍）
⑦ 武鋼股份分析
短線可以，目前是一坑，等放量就走，不要戀戰
⑧ 國內外企業內部控制比較好的企業有哪些
國內外企業內部控制比較好的企業有 日本豐田 美國通用電氣 德國大眾
汽車 海爾集團 上海汽車
⑨ 武鋼公司應收賬款內部控制制度。您知道嗎我用來寫論文，有點心急。
武鋼公司應收賬款內部控制制度要求文章質量和原創.
⑩ 國內外有哪些內部控製做得十分嚴格的案例
要說控制好，要數台灣企業了，富士康的內部質量控制。人員控制，資金控制，產品損耗控制，等都很先進，雖然出現了自殺案例，但是他能從幾人的小廠發展到現在這樣也是有優點的。