市場分析室2015年4月14日

『壹』 57年農歷4月14日在2015年的運勢

你好，
首先明確下，命運只不過是一個人的局限性而已，而不是一條固定的」line「。如果說命是一個人天的高度，那麼運就是某個時期海浪能捲起的高度。命好運差的人可能是天很高但是海浪捐不起來，最後也只能一般了。而命（格局）不佳的人大運好，也會受到天空的高度的局限性。
問命運一般先看格局。主要術數手段看的是天地人中的天時，天時能決定一定范圍的地利人和，但不是全部，還得看你如何用主觀意志與之結合。
一般按照格局50% 10年大運30% 流年20%來推斷。流月也比較重要，流月即可定吉凶，流日流時主要判斷這一天容易發生什麼樣的事，及情緒身體的變化（測算難度大，且基本上是學到一定水平給自己用，而且還得做幾個月的筆記才能用成熟）。
最關鍵的是要明白自己應該用什麼樣的運氣做什麼，
即天時和人和的結合，而不是去浪費掉。
我也更希望你能說明你的問題的側重點，我一般按照給的分數決定回答的詳細度。
無事不佔，這點切記。

By the way，可能你聽說過八字分正格和從格。正格多凶，從格多吉，但是能改造世界的大人物無一例外。都是正格。一者為與命運抗爭搏鬥，用苦難磨礪自己的正格；一者為順應最符合自己的那個神去順應天時的從格幸運兒。按照我的家族的經歷，倒是大人物基本無一例外不是與命運抗爭的人，即正格中磨礪出來的精英。在少年期間多吃苦，火煉成金，也是我以後會留給我的後人的精神財富。
從格很少，可遇不可求，而且就算你自己是也沒什麼值得高興的，因為你或許可以有富貴，但是你無法成為歷史的弄潮兒。
簡而言之，正格多凶，占的大比例中普通人多，但是一旦出精英階層就可以有改變歷史方向級別的人物（也有不少經歷磨礪後的精英階層，但不算是大富貴，只能說有不錯的地位和經濟條件，比如幼年喪父的農村出身的清華教授或者企業家等），特點是人生需要經歷艱苦而後有更大的發展，大運影響雖然不小但是個人主觀努力的影響值很大。從格多吉，多幸運兒、富二代、聰慧之人，可能是沒吃過什麼苦一路北大清華上去的或者是一些沒經歷過很大挫折的明星，只是這種結構一旦走一個不好的大運就和自由落體似的，對大運的要求極為苛刻。

用年月日時的術數只是天地人中的天時，雖然能看出不少，但是不要忽略自己的主觀進取
還有，把問題一次性找權威的人去問，省的越問越糊塗。
邏輯思維優先順序會讓你更明智：
先看這個人說話到底是空穴來風，還是把你當做會術數的人給你進行分析，最後告訴你答案，來判斷此人是否靠譜
然後再看他都說了些什麼，是否符合事實。
若第一條就沒滿足，你可以無視此人了。

個人水平有限，但是用紫微斗數看大方向還是不會錯的，
除非你提供的信息有誤。
若你要更權威的解答，度娘令東來吧，按照格式發你的帖子，他會在3天以內回復，
但是如果沒按照格式發，他是不會回的。

請把提供的信息不夠請核對補全，這樣才有人能夠幫你解答：

性別出生地出生年月日時並註明公歷農歷及是否有夏令時。
歡迎補全信息來追問我，II'm heree waitting for you.

我的回答範例：

也就是公歷1968年12月9日的卯時對吧。這個盤命身空劫，從來花錢就很快，配合天梁陰煞天巫確實容易接近宗教命理，想像力豐富。雖然這盤的命財官遷沒見到任何吉星，但畢竟本身是同梁，道德原則還是很堅守的。福德宮太陰權入廟，內心還是要求比較高的，也比較喜歡安靜上檔次的事物。綜合來看，這個盤有著比較深的慈悲心，經常比較喜歡照顧別人，並且道德方面很難挑出什麼毛病，但是吉星主要都分布在兄弟宮和奴僕宮一線，自己的吉星不多能力有限【普通人】，夫妻宮天機忌+羊恐怕老公和你的關系有些問題並且容易和你分開。2015年走紫微破軍，這個宮位吉星確實很多，同時紫微化科，今年的眼光、水平會有不錯的提升，配合左右昌曲和大運的文昌科，若有升職考試不妨多多參加，另外大運財帛宮會照天機祿，經濟上確實會有一定的提升，不過幅度不大。現在是已卯月，也就是3月6日-4月5日，這個時間段是今年財運最好的時候。壬午月財運較差，但是你的進取心會增加，可能會做事更加上進。甲申月財運也不錯。重點把握已卯月甲申月戊寅月，注意壬午。同時，今年有一種容易大起大落，環境變換，去舊更新的性質【紫微破軍，可以比喻為破軍先把原先的破壞了，紫微皇帝再來建設，且紫破加吉，建設的力度更大】，這種變化的性質往往是突然且難以預料及控制的，並且主體是往好的方向，不妨爭取。

不把你的信息按照規范補全我是無法解答的。歡迎來追問。盜版者沒有能力提供追問解答服務，因為他們就沒花錢學過。在下雖然是初學者，但大方向的問題還是綽綽有餘的。
時間一定要搞清楚，精確到時辰，及出生地。時辰對格局影響不少，安星訣中的文昌文曲（吉）火星鈴星（煞），命坐宮位及14正曜的排布，及重要雜曜的分布都是按照時辰安星的。時辰也能決定你是否能夠得到月支的左輔右弼吉星及年支的天魁天鉞吉星。

另外，如果你給的財富值不足50分，我一般會少於100字的解答。如果你問的范圍很大給的分很少，就算我回答了你也不會當回事，所以如果你想要細致回答，注意及時提高你的懸賞。、

一句話：如果你是推算你本人的。請把信息補全了來追問我。信息若不全則恕難從命。如果算的不是你本人，那麼我也難以從命。

版權所有：斗數之家Mourn0702 不得盜用，盜版者不會提供追問解答服務。

『貳』 張姓2015年4月14日19點34分生取名

八字五格起名，沒有免費的噢

『叄』 2015年農歷4月14日辰時出生的孩子五行屬相表

公歷：2015年5月31日（星期日）7點 農歷：乙未年 四月十四日 辰時 春節：2月19日 節前：甲午年 節後：乙未年 八字：乙未辛巳丁未甲辰 五行：木土金火火土木土 方位：東中西南南中東中 五行缺什麼：水 生肖：羊

『肆』 2015年的4月14日是星期幾

星期二，可以進行手機查詢的

『伍』 2015年4月14日雙色球開什麼號碼

樓主，您好！
根據今晚剛剛公布的雙色球開獎結果數據，中國福利彩票雙色球第2015042期開獎日期為：2015年4月14日晚上21:15(周二)，本期中獎號碼按照順序依次為： 09、10、19、21、23、32（以上均為紅球）、08（藍球）。
以上，望採納，祝樓主中獎，謝謝！

『陸』 孩子取名字叫趙鴻濤 公歷2015年4月14日出生好不好

趙鴻濤，您好，以下是卜易居為您進行的姓名測試打分解析： 姓名： 趙 鴻 濤 （繁體：趙鴻濤） 拼音： zhao hong tao 筆劃： 14 17 18 五行： 火 水 水 吉凶： 天格-> 15(土) 人格-> 31(木) 地格-> 35(土) 外格-> 19(水) 總格-> 49(水) 天格15所示之先天運：（代表12歲前的先天運勢以及先天遺傳，影響不大，若不理想不必計較） （福壽） 福壽圓滿，富貴榮譽，涵養雅量，德高望重。 含義：最大好運，福壽圓滿之象。順和、溫良、雅量。集上下之信，令人敬慕，多受福澤，德高望重，自成家業，富貴榮華。為吉祥有德，繁榮興家的大吉數。吉 人格31所示之主運：（代表24-48歲人生顛峰期運勢以及個性、才華及事業運，影響一生運勢） （春日花開）智勇得志，博得名利，統領眾人，繁榮富貴。 含義：如龍升天,智仁勇俱備。意志堅固，千挫不撓，腳步踏實，可成大志，為能成就大業的運格。可統率眾人，博得名譽，繁華富貴，福澤綿長。屬溫良平靜、威力強大的首領運數。吉 地格35所示之前運：（代表36歲前的青年運勢以及家庭夫妻、子女田宅，影響基礎運） （高樓望月）溫和平靜，智達通暢，文昌技藝，奏功洋洋。 含義：溫良和順之象。有智達的能力，在文藝技術方面定能發展,取得成功。若懷大志成就大業者，須用最大氣力，以補不足之威勢。因其缺少膽略氣魄，故此數實為保守平安的吉數。此數最適合女性，男性用則傾向消極。吉 外格19所示之副運：（代表36-48歲的中年運勢以及社交、朋友、工作環境等，影響後天的機遇） （多難） 風雲蔽日，辛苦重來，雖有智謀，萬事挫折。 含義：風雲蔽月之象，有才智多謀略。雖有成就大業，博得名利的實力，但因其過剛而頻生意外的災患，內外不和，一敗塗地，困難苦慘不絕。若主運有此數，又乏其他吉數以助，多陷病弱、廢疾、孤寡甚至夭折，妻子死別、刑罰、殺傷等災。為萬事挫折非命至極，故也叫短命數。若先天有金水者，可成巨富、怪傑、偉人。凶 總格49所示之後運：（代表48歲後的中晚年運勢以及財富、收入，影響人生最終的成就） （轉變） 吉臨則吉，凶來則凶，轉凶為吉，配好三才。 含義：處吉凶之歧路。吉臨則吉又生大吉，凶來則凶又變大凶，成敗得失極其浩大，為易生變化之運格。其幸福與否，依賴「三才」之配合及他運的關系而定，但多陷於災禍困苦之中。半吉 三才配置：（三才配置吉凶為姓名測試之核心，請重點關注！） 您姓名的天地人三才配置為：。姓名網解析： 基礎運：安穩，不易變動，立如堅石，身體健康。（吉） 成功運：吉祥，但成功難，雖用盡苦心，達到目的較遲緩，易患腸胃病。（凶） 社交運：溫良親切，善於交際，受人尊敬，一帆風順，有俠義之心，可高出眾人之上。（吉 ） 人格31之數理暗示： 首領運、女德運 地格35之數理暗示： 藝能運、女德運 外格19之數理暗示： 敗財運 總格49之數理暗示： * 若五格數理暗示的凶數運較多，表示易破財、事業不順、影響健康和家庭；女命狐獨運、首領運及剛性運較多，則代表婚姻不順。以上兩種情況均建議改名或予以化解。 總評及打分： 所謂君子知命，樂而不憂，請保持積極向上的樂觀心態哦。 趙鴻濤的姓名評分為：99.5

『柒』 議論文，詢問下面這則材料有多少個角度，還有提供下論據， 2015年4月14日早晨，一封辭職信引發熱

議論文又叫說理文，它是一種剖析事物、論述事理、發表意見、提出主張的文體。作者通過擺事實、講道理、辨是非等方法，來確定其觀點正確或錯誤，樹立或否定某種主張。議論文應該觀點明確、論據充分、語言精煉、論證合理、有嚴密的邏輯性。
議論文是以議論為主要表達方式，通過擺事實，講道理，直接表達作者的觀點和主張的常用文體。它不同於記敘文以形象生動的記敘來間接地表達作者的思想感情，也不同於說明文側重介紹或解釋事物的形狀、性質、成因、功能等。總之，議論文是以理服人的文章，記敘文和說明文則是以事感人，以知授人的文章。
議論是作者對客觀事物進行分析、評論、說服，以表明自己的見解、主張、態度的表達方式，通常由論點 、論據、論證三部分構成。議論文題目分為論題，論點，寓意型。論題型為作者觀點但以簡潔為主，所以中心論點一般不能直接抄論題，論點型，論點型一般沒有觀點傾向性，例如：君子之交淡如水。寓意型一般與論題論點並存且不能直接作為中心論點要還原本意。
語言特點：①准確、嚴密；②概括性和簡潔性；③使用修辭，體現其用詞鮮明、生動和感情色彩。[1]
議論文是對某個問題或某件事進行分析、評論，表明自己的觀點、立場、態度、看法和主張的一種文體。議論文三要素是論點、論據、論證。又可分為三部分：是什麼，為什麼，怎麼做。論題是指標題是論點的議論文。

『捌』 列舉一些近年的國際反傾銷案例

1、美終裁中國產晶體硅光伏電池存在傾銷和補貼行為

美國商務部2012年10月10日作出終裁，認定中國向美國出口的晶體硅光伏電池及組件存在傾銷和補貼行為，這基本為美國針對此類產品徵收反傾銷和反補貼關稅（「雙反」）掃清了道路。按照美方貿易救濟程序，除美國商務部外，此案還需美國國際貿易委員會作出終裁。

美國國際貿易委員會定於2012年11月23日左右作出終裁。如果美國國際貿易委員會也作出肯定性終裁，即認定從中國進口的此類產品給美國相關產業造成實質性損害或威脅，美國商務部將要求海關對相關產品徵收「雙反」關稅。

『玖』 2015全球分析師大會，華為透露出哪些信息

讓我們一起來看看此次分析師大會華為對外傳遞出的信息。
增長勢頭強勁 財務穩健
2014年全年，華為銷售收入2882億人民幣，同比增長26%。其中凈利潤增長279億人民幣，同比增長32.7%。華為財務管理部副總裁陳繁昌表示，這主要得益於快速的規模發展，以及更好的利用了金融資產。2014年，華為經營現金流達到418億人民幣，增長85.1%，表現穩健。
陳繁昌認為，華為去年取得這樣的成績，還有三個方面的原因。一是華為進行了大量的戰略投入和研發，持續創新以滿足客戶需求。華為每年的研發投入比例都保持在10%左右，2014年研發費用總額更是達到了408億人民幣，佔比14.2%。二是在快速發展中，華為始終堅持開放合作的核心戰略，與合作夥伴合作，發揮彼此優勢，通過合作，為客戶帶來更多價值。三是華為堅持審視和改善自身管理，提升業務流程效率，增強一線運作效率。
2014年的成功證明，這一系列努力是卓有成效的，今後華為會繼續堅持在新技術研發、廣泛發展合作夥伴和管理領域的探索。
三大BG業務顯著增長
2014年，華為在運營商業務、企業業務和消費者業務三大領域都取得了顯著的增長。
華為運營商業務2014年收入達1921億元人民幣，同比增長16.4%，這一數字在2013年僅為4%。這既得益於華為確立的行業領導者地位和與運營商之間的緊密合作關系，也得益於全球移動寬頻網路的大規模部署。據統計，全球排名前百位的運營商持續為華為貢獻了超過70%的規模性收入。
截至2014年底，全球共部署有360張商用4G/LTE網路，華為4G設備被廣泛部署，建設的網路數位居業界第一，並進入全球9大流量高地。此外，華為還承建了全球186個400G核心路由器商用網路，與全球20家領先運營商開展了NFV/SDN集成服務的聯合創新，被越來越多的運營商視為其轉型期可信賴的戰略合作夥伴。
在企業業務方面，2014年華為收入達194億元人民幣，同比增長27.3%。目前，選擇華為服務的世界500強企業已經超過100家，雲數據中心解決方案和敏捷網等網路和IT領域業績實現了有效增長。在該領域，華為堅持「被集成」，堅持開放合作，與SAP、埃森哲等戰略合作夥伴聯手，在雲計算、大數據等領域開拓創新。如今在全球范圍內，華為與合作夥伴一道為客戶建設了480多個數據中心，其中包括160多個雲數據中心。華為敏捷網路及敏捷交換機S12700自發布以來，在數百家高端行業客戶中得到了廣泛應用。
在消費者業務領域，華為收入首次突破了百億美元大關，達到了751億元人民幣，同比增長32.6%。這主要得益於精品戰略的實施，使得華為的終端產品品牌快速提升、成功走入國際市場。目前華為消費者業務收入中，國際市場收入佔到了52%。隨著LTE快速發展，華為的核心專利優勢陸續展現出來，凝聚了前所未有的機遇，獲取了極大的收益。
區域市場全面開花
2014年，中國地區銷售收入在華為總收入中佔比為38%，達到1089億人民幣，增幅為31.5%，是2013年的一倍多。這是因為2014年中國TDDLTE進入了大規模建設時期，華為在此期間的卓越表現，使得華為在運營商網路市場上的收入出現大幅度上升，同時企業網和消費者業務也實現了35%的增長。
在亞太地區，華為在韓國、泰國、印度市場上都保持了良好發展勢頭，總體營收達到424億人民幣，同比增長9.6%。
在美洲地區，華為的收入占其總收入的11%，達到309億人民幣，同比增長5.1%。盡管北美市場增長趨緩，影響了整個美洲市場，但華為在拉丁美洲地區的收入增長強勁扭轉了整個美洲地區市場的態勢。
此外，華為在EMEA區域的收入也呈現出顯著的上升態勢，營收達到1010億人民幣，同比增長10.2%。該區域市場跟中國區、亞太區十分相似，華為收入都翻了一番。
高投入策略將持續
2014年，華為凈利潤從8.8增長到了9.7%，這主要得益於規模更大、效率更高、強大的知名度，改進的產品和解決方案。與此同時，華為的支出比例也增加了3.6%，這主要是因為對員工福利、薪酬和研發的持續投入。
長期以來，華為一直採用其獨特的員工激勵模式，激發員工積極性，吸引並留住人才。2014年，華為通過績效評估平台加強了員工福利，對高績效員工給予重獎。在員工福利花費上，2014年增長了37%，從2013年的525億元人民幣增加到了2014年的718億元人民幣，佔到銷售收入的25%左右。同時，華為還一直不斷加強改善管理，打造高質量人才梯隊、支持一線的組織運作。
2014年，華為的研發投入也比2013年增加了92億，這使得華為過去十年間的研發累計投入達到了1900億人民幣，而且這一投資策略還將繼續下去。為提升服務能力，華為還在雲、伺服器、IP、SDN等關鍵領域投入了超過200億元人民幣，預計這些投資會在這些領域帶來25%以上的增長。
華為認為，為了企業的長遠發展著想，不斷增加開支以獲得更強有力的發展動力是值得的。
2015年新目標
對於2015年，華為給出了自己的預測和目標。
在運營商領域，華為的目標是成為業界領導者，成為運營商更青睞的合作夥伴，進一步聚焦全球流量高地和信息技術，建立起強大的服務能力。
在企業業務領域，華為將繼續堅持被集成戰略，利用技術優勢為客戶提供創新的、有差異化解決方案，變革技術和運維模式。華為認為，這些變革都是由雲計算帶來的，雲計算已經給華為帶來了前所未有的機會，華為將繼續努力在市場上保持強勢地位。
在消費者領域，華為將專注於長期發展和長期收益，而不僅僅是規模。華為希望通過持續提升用戶體驗，成為全世界消費者喜愛的一流品牌。
華為還計劃通過開放合作方式，參與各個領域的產業聯盟，與業界廣泛開展合作，加入一系列開源組織。為此，華為准備在這一領域投入4倍於以前的資金。
華為預計，今後3-5年間，公司銷售收入年增長將保持在10%左右，2018年有望實現700億美元的目標。
2015年全球聯接指數
2014年分析師大會上，華為第一次發布了全球聯接指數。在今年分析師大會上，華為再次發布了2015年全球聯接指數。華為戰略Marketing總裁徐文偉在大會上指出，華為發布這一指數，旨在量化評估不同國家的聯接水平，為尋求數字經濟轉型的國家實施ICT規劃提供積極的示範參考。
華為發布的2015全球聯接指數是基於對全球范圍內50個國家的評估，評估指標從去年的16個增加到了今年的38個，從關注CT聯接延伸到了涵蓋網路、計算、存儲的泛ICT聯接，力圖更科學、詳實、客觀地為國家ICT規劃提供有價值的參考。
此次發布的全球聯接指數研究表明，每增加20%的ICT投入將撬動GDP增長1%。在全球資源日益成為發展瓶頸的今天，聯接能力成為國家競爭力的重要杠桿。
根據此項研究，美國、瑞典、新加坡三國的指數排名前三。美國憑借強大的創新機制、人才積累等方面的優勢，在2015年全球聯接指數中位居第一。美國具有全球最大的e-Commerce電子市場，全球第二的移動互聯網滲透率，以及全球最領先的e-Government基礎設施，奠定了其數字經濟發展的堅實基礎。新加坡在全球聯接指數中排名第三，雖然該國自然資源較為匱乏，但是其人均ICT投資位居全球前五位。通過構建先進的基礎設施，新加坡保證了在4G、雲計算、電子政務等領域的高速發展及廣泛應用。新加坡憑借實施「智慧國」戰略，成功地跨越了資源瓶頸，引領數字經濟發展。
在發展中國家中，智利、中國和阿聯酋綜合排名前三。中國在本次調研的50個國家位居中游，在發展中國家排名第二。受益於快速發展的互聯網經濟，中國電子商務正呈現爆炸式增長，交易量僅次於美國和日本。各垂直行業投資加速轉向雲計算和數據中心，其中公有雲投資增長預計達37%。中國的人均帶寬水平不高，但是擁有世界上最大的移動市場和互聯網市場。隨著寬頻基礎設施的加強，及可支付的改善，中國數字經濟將繼續呈現跨越式增長。
從關鍵技術使能角度分析，寬頻、雲計算、物聯網、大數據和數據中心等技術不斷發展、相互促進，為數字經濟發展提供堅實的基石。其中，數據中心建設是ICT發展的關鍵，也是雲計算普及的催化劑。發展中國家往往注重寬頻聯接方面的投資，但在數據中心等核心能力建設方面明顯落後於發達國家。研究表明，發達國家的數據中心投資在GDP佔比平均為0.76%，而發展中國家僅為0.32%。「沒有核心的邊緣是無源之水」，要促進經濟社會發展和數字轉型，數據中心等基礎能力建設刻不容緩。
華為認為，未來將有海量的設備接入網路，聯接變得無處不在。預計到2025年，全球將有1000億聯接，其中55%的聯接將集中在商業領域，如智能化製造生產、智慧城市、公共服務等，其投資價值在於提升生產效率，改善資產利用率，發揮競爭優勢。此外，45%的聯接將應用在智能家居、車聯網、可穿戴設備等面向消費者的領域，極大地提升生活品質。
ROADs:構建未來電信用戶極致體驗之路
如今人類社會正處於走向信息社會的大變革時代，最終用戶的工作、生活和學習等行為方式和思維模式，也在發生著深刻的變化，對互聯網的依賴與日俱增。這種互聯網化的體驗，華為將其歸納為「ROADS」，即Real-Time（實時）、On-Demand（按需）、Allonline（全在線）、DIY（個性化自助）和Social（社區化交流和分享）。這也是華為自2014以來一直不遺餘力執行的戰略。
華為認為，ROADS體驗將帶來網路架構、運營模式、業務發展等方面的的巨大改變。為此，華為也將順應趨勢，積極引領行業發展，幫助客戶實現轉型。
首先，網路架構方面，華為認為今後網路將以雲數據中心為核心。為此華為提出基於業務驅動的、可分布的雲數據中心，其中包含了三個要素：一是敏捷開放的網路；二是軟體定義；三是靈活、分布式的網路。
其次，針對運營商網路復雜、不夠靈活等缺點，華為推出了SoftCOM戰略。SoftCOM從四個維度對電信業進行全方位地重構。一是架構重構，建立以數據中心為中心的ICT基礎架構，適應信息時代的發展要求；二是網路重構，以軟體定義網路和網路功能虛擬化技術，建立彈性和智能的網路架構和產品架構；三是業務重構，超越連接，藉助雲計算商業模式的變革，抓住ICT走向雲服務的戰略機遇，再造一個電信業；四是運營重構，轉向互聯網化運營，實現ROADs化，從內部管控模式轉變成外部用戶服務的模式。
第三，是視頻將成為運營商基礎業務。如今運營商70%流量是視頻，未來將超過90%，尤其是高清視頻。這就要求運營商對網路進行端到端改造。而隨著4K高清的發展，運營商的網路優勢將發揮出來。運營商的機會，在於能夠進行聚合和分發，未來將成為4K及以上視頻業務的聚合和分發商。
首次發布服務產業戰略
在2015年華為全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍首次發布了華為的服務產業戰略。服務已被列為華為幫助客戶和夥伴應對未來挑戰和轉型及華為自身持續增長的關鍵，華為正在重新定義運營商業務發展戰略，從過去由產品驅動、服務支撐轉為產品與服務共同驅動。在企業業務領域，華為也強調被集成戰略，提供服務的宗旨是使能合作夥伴；在消費者業務領域，華為強調將服務從產品維修服務轉變為全生命周期用戶體驗管理。
「ROADS已經成為所有行業新的用戶體驗標准，它要求企業具備更加敏捷的運營能力。」徐直軍說，「同時為了有效改善用戶體驗，企業還將不得不面對更加復雜、更加動態的ICT基礎設施與更加個性化和更加敏捷的企業運營需求之間的矛盾。」因此，服務成為了華為幫助客戶和夥伴應對未來挑戰和轉型的關鍵，以及華為自身持續增長的關鍵。
在運營商市場，ROADS的影響已經非常明顯。華為認為，要實現ROADS體驗，需要運營商採取基於互聯架構的運營系統，並具備互聯網化的運營能力。運營商最終實現敏捷運營還必須滿足一個前提，即改變現有網路為以數據中心為中心的架構，並通過軟體定義網路和網路功能雲化，實現基礎設施的敏捷。
這是系統性的變革，運營商需要能為其創造價值和解決問題的商業解決方案，但卻很難有一個供應商能獨自交付這樣的商業解決方案。而且好的體驗不是一蹴而就的，也是難以長期保持的。為幫助運營商應對這些挑戰，華為重新定義了運營商業務的戰略，即從過去由產品驅動、服務支撐轉為產品與服務共同驅動，持續加大服務產業的投資。
華為還首次系統闡述了運營商服務戰略，即要成為運營商互聯網化運營轉型的戰略合作夥伴，使能運營商實現ROADS體驗和敏捷運營；成為運營商ICT基礎設施轉型的首要集成商，提供完整的商業解決方案，幫助運營商順利實現基礎設施轉型；成為網規網優及CEM（客戶體驗管理）的領導者，以幫助運營商持續提升用戶體驗，同時引領管理服務產業升級，從面向網路走向面向業務和體驗，從OPEXSaving走向價值創造。
為落實服務戰略，華為將持續加大在全球170多個國家的客戶服務組織與專家團隊建設，在網路及數據中心轉型咨詢與系統集成、運營轉型、網規網優及CEM（用戶體驗管理）、管理服務等領域與客戶及行業合作夥伴開展聯合創新，積累實踐經驗。
為此，華為將每年投資超過3.5億美元用於服務研發，在行業標准、生態系統、商業模式、流程方法及工具平台等方面持續構築解決方案能力。主要舉措包括：投資建立業務提供商運營實驗室（SPOLab），研究未來如何運營；建設客戶體驗轉型中心（CETC）以與運營商圍繞互聯網化運營聯合創新；建設開放ROADS社區（OpenROADSCommunity），分享最佳實踐，探討未來，形成共識，促進運營轉型；投資NFV/SDN開放實驗室（NFV/SDN Open Labs）、IT開放實驗室（IT Open Lab），與合作夥伴共同打造開放最優預集成方案，幫助運營商實現基礎設施轉型。
企業市場與運營商市場的技術發展趨勢有相似之處，但華為的戰略選擇明顯不同。徐直軍強調了華為在企業市場堅持被集成的戰略，並直接指出華為企業服務的定位就是「使能合作夥伴」。圍繞這一定位，華為將通過開放合作，構建良性服務生態系統；持續投資和開放工具，建設開放實驗室，幫助合作夥伴提升服務能力；建設華為信息與網路技術學院，促進IP、IT以及ICT融合人才發展，打造華為的千軍萬馬。
在消費者市場，徐直軍認為，ROADS體驗對華為消費者服務的具體要求主要是四點，即服務平台在線化、社交化、移動化；服務需求的個性化、感性化；服務范圍擴展至全生命周期；服務模式轉向自主服務為主。為適應這些要求，華為消費者服務的定位將從產品維修服務向全生命周期用戶體驗管理轉變。
為實現這一轉變，華為將在全球100多個國家的重點城市，打造5公里實體服務中心和全覆蓋的多渠道線上服務平台，以及統一的卓越運營平台，打通包括產品咨詢、產品體驗、發貨進度、使用指導、性能提升、維修等在內的全生命周期服務，實現線上線下多渠道協同，持續提升消費者滿意度、口碑和粘性。