行業情景分析

Ⅰ 情景分析法的基本概念

1.情景分析法的概念：
概念一：情景分析法，又稱前景描述法或腳本法，是在推測的基礎上，對可能的未來情景加以描述，同時將一些有關聯的單獨預測集形成一個總體的綜合預測。
概念二：情景分析就是就某一主體或某一主體所處的宏觀環境進行分析的一種特殊研究方法。概括地說，情景分析的整個過程是通過對環境的研究，識別影響研究主體或主體發展的外部因素，模擬外部因素可能發生的多種交叉情景分析和各種可能前景的預測。 情景分析法的作用：
（1）分析環境和形成決策；
任何企業若想生存進而壯大,必須要盡可能做到「知己、知彼、知環境」。情景分析法就是企業從自身角度出發,通過綜合分析整個行業環境甚至社會環境,評估和分析自身以及競爭對手的核心競爭力,進而制訂相應決策。由於每一組對環境的描述都最終會產生一個相應的決策,因此情景分析主要應用於分析環境和形成決策兩個方面。
（2）提高組織的戰略適應能力；
由於情景分析法重點考慮的是將來的變化,因此能夠幫助企業很好地處理未來的不確定性因素。尤其是在戰略預警方面,能夠很好地提高企業或組織的戰略適應能力。同時,企業持續的情景分析還可以為企業情報部門提供大量的環境市場參數,而這些參數又可以對企業提供多方面的幫助,例如可以幫助企業發現自身的機會、威脅、優勢和劣勢等。
（3）提高團隊的總體能力，實現資源的優化配置；
從企業內部出發,企業的核心是人,而人的思想是關鍵。由於情景分析法不僅僅屬於高層管理人員的戰略工具,而是需要企業各層級人員都參與其中,如此可激發每個人的責任感和成就感,從而提高團隊的總體能力。企業通過情景分析法預測出未來可能出現的情景,決策人員以此為基礎進行決策,確定未來的發展方向,而決策的實施需要資源的支持,因此，在進行情景分析及決策時，企業的資源也就相應地實現了重新配置。 情景分析方法的特點：
（1）在了解內部環境的基礎上；
（2）定性分析加定量分析；
（3）需要主觀想像力；
（4）承認結果的多樣性；

Ⅱ 行業特點從哪些方面進行分析

首先說說重要經濟指標吧，我們國家今年的第三季度GDP同比增長.6%，CPI同比增長3.6%，PPI同比增長4.3%，從GDP的增速看，我國的就業保障工作順利，經濟從量上來說繼續保持穩定高速增長。從CPI和PPI的增速看，中國還存在很大的通脹壓力。再說說經濟結構，「投資」「出口」「消費」這三架拉動經濟的主要馬車中，投資和出口還是佔了大頭，內需打開較為緩慢。投資在前兩年受寬松貨幣政策的影響，對我國在金融危機的打擊中較快恢復元氣起了非常正面積極的作用，但是，它的負面效果也是顯而易見的，房地產等一系列事關民生的產品的投資屬性被不合理的放大，大量流動性注入股市，使得經濟動盪。出口這一塊則因為受金融危機和人民幣升值預期影響，相對於過去在經濟中所佔的比重有所減少。然後說說產業結構，目前我國的產業主要還是集中在低端的，勞動密集型的製造業，特別是從事出口的製造業，具有國際競爭力的高科技企業較少，自主創新能力不足。要解決這些問題，關鍵是在把寬松的貨幣政策調整為「穩健」的貨幣政策的同時，要加快轉變經濟增長方式，這也是中央政府目前正積極在做的事。主要核心內容：一是調整收入分配，二是健全建立社會保障體系，群眾的收入提高了，貧富差距變小了，住房醫療有保障了，才能讓群眾切實的享受到經濟發展帶來的好處，消除了很多群眾「不敢花錢」的後顧之憂，增強消費信心，打開內需。同時收入的提高和社保體系的健全也會迫使利潤較低的勞動密集型企業不得不轉型，通過為產品創造更高的附加值來盈利，也就是促進產業結構轉型升級，三是金融體制改革還要繼續深化，中國的房地產為什麼會暴漲，股市會大起大落，究其根本原因還是流動性過剩，金融市場不規范，大量的資金找不到好的投資途徑。

Ⅲ 市場情況分析和行業情況分析有啥區別啊，側重點重點都是啥

市場分析是對市場供需變化的各種因素及其動態、趨勢的分析。搜集有關資料和數據回，采答用適當的方法，分析研究、探索市場變化規律，了解消費者對產品品種、規格、質量、性能、價格的意見和要求，了解市場對某種產品的需求量和銷售趨勢，了解產品的市場佔有率和競爭單位的市場佔有情況等，為企業生產經營決策提供重要依據。

而行業分析解釋行業本身所處的發展階段及其在國民經濟中的地位，分析影響行業發展的各種因素以及判斷對行業的影響力度，預測並引導行業的未來發展趨勢，判斷行業投資價值，揭示行業投資風險，為政府部門、投資者以及其他機構提供決策依據或投資依據。

Ⅳ 商業空間設計情景分析需要怎樣分析

需要結合實際的商業場景分析，就需要模擬或者綜合現有的樓宇建築來做分析。
有什麼用途，線路場景，你的產品具備什麼特點，你要達到的目的是什麼

我是一個外行，提的意見不對，還請指正。

Ⅳ 怎麼分析一個行業的現狀,從哪些方面去分析

從他的供求量來分析

Ⅵ 對行業環境的分析是哪五個方面

行業環境的分析的五個方面如下：

1、環境分析：行業環境是對企業影響最直接、作用最大的外部環境。

2、結構分析：行業結構分析主要涉及到行業的資本結構、市場結構等內容。一般來說，主要是行業進入障礙和行業內競爭程度的分析。

3、市場分析：主要內容涉及行業市場需求的性質、要求及其發展變化，行業的市場容量，行業的分銷通路模式、銷售方式等。

4、組織分析：主要研究行業對企業生存狀況的要求及現實反映，主要內容有：企業內的關聯性，行業內專業化、一體化程度，規模經濟水平，組織變化狀況等。

5、成長性分析：分析行業所處的成長階段和發展方向。當然，這些內容還只是常規分析中的一部分，而在這些分析中，還有不少一般內容和特定內容。例如，在行業分析中，一般應動態地進行行業生命周期的分析，尤其是結合行業周期的變化來看公司市場銷售趨勢與價值的變動。

(6)行業情景分析擴展閱讀：

行業環境分析要點：

行業分析報告不應是數據或資料的羅列，一定要圍繞分析的目的得到分析的結論。在最終成文的報告里需要給出以下結論：

1、這個行業的未來成長性是否具有投資價值。

2、行業內的龍頭企業是哪些。

3、行業內的競爭取得超越競爭對手的關鍵因素是哪些。

4、行業內的企業是否能夠走向資本市場或存在並購的機會。

Ⅶ 情景分析法的應用情況

◎應用對象：
（1）未來分析：分析歷史；從定性分析到定量規劃；預測未來發展和變化趨勢。
（2）差距分析：預測發展；找到現狀與未來的差距；分析填補差距的解決方案。
（3）目標展開：提出需要，即「需要系列」的展開；實現需要而展開的目標設計，即「規劃」展開。
◎應用范圍：
情景分析法適用於資金密集、產品/技術開發的前導期長、戰略調整所需投入大、風險高的產業，如石油、鋼鐵等產業。還適用於不確定因素太多，無法進行唯一準確預測的情況，例如：制葯業、金融業，以及相關的股市等。
◎應用領域：
1.企業管理領域；2.經濟評價與預測領域：
（1）交通規劃領域；（2）農業發展領域；（3）能源需求領域；（4）氣候變化領域

Ⅷ 情景分析的步驟有哪些

戰略領導者會運用產業分析所揭示的信息，來揭示傳統的SWOT框架所提及的機會與威脅。你可以利用SWOT分析來評估把產業分析用於原位企業或者整個產業所得到的推論。對於單一狀況或情境，SWOT分析能夠更好地發揮作用，但是當你不能確定情境的關鍵特點的可能變化時，SWOT分析就難得到有意義的結果。在後一情況下，情景分析法非常有用。

情景分析法能夠幫助領導者開發出隨著產業演化形成的、詳細且內部一致的一組可能情景。尤其
是情景分析的結果可以通過「戰略鑽石」中關於進程的抉擇，用於戰略制定與戰略實施過程中。對
條件，產業全球化的層級、步伐與驅動力以及動態五力模型的理解，也為運用情景分析方法提供了很好的幫助。

情景分析法的目的在於，勾畫出能夠展示具體的趨勢以及不
確定性的概圖。情景分析法是由國際石油巨頭——皇家殼牌石油
公司於1950年開發出來的。如今這一技術被認為是能夠將外部環
境中的變化和不確定性融入整體戰略之中的一種非常有價值的工
具。與預測不同，情景分析法並不是把現狀以線性的、單因素的
投影方式延伸到未來。你需要從未來的視角，描繪復雜的、動態
的、互動式的故事。為了開發有用的情景，管理者需要對其所在
的產業有深入的理解，並對最可能影響該產業的PESTEL因素以及全球化條件有非常全面的認識。下面列出了情景分析的六個基本步驟。
步驟1：確定目標問題、時間跨度和情景范圍。依據分析的層次（即產業、分支產業或戰略群組）、分析的階段、
不確定性的性質和程度以及變化速度來確定范圍。通常要闡述四類情景（繪制在方格圖中），以反映出可能的極端情況。為了全面掌握關鍵的可能變化和意外變化，最好描繪出一系列的情景。
步驟2：運用頭腦風暴法提出一組關鍵驅動因素、決策因素以及可能的情景偏差或分歧點。這些因素可能包括社
會動盪的局面、政權的交接、管制的變化、市場或競爭的變化以及技術或基礎結構的變化。類似自然災害這樣重大的
外部環境變化或許也應該考慮在內。

步驟3：確定兩個明確的主軸從而提出整體框架，這些主軸應該是反映出產業中最大不確定件的兩個維度。

步驟4：充實情景內容。對每一個情景進行細節描繪。為每一個情景起一個容易記憶的名字，將有助於進一

Ⅸ 如何通過情景分析提高市場營銷效果

為什麼在旅遊的過程中品嘗的茶很美味？

因為你的心情是放鬆的。

旅遊景區的人流讓你煩

沙漠中遇到人會熱情擁抱

不同的情景下，同樣一件東西感覺也不一樣

情景營銷，在人們需要的情況下提供服務。

1、更新和收集數據，進行歸納分析。

在解決任何問題的時候，首要的是掌握事實，面對事實。數據的更新是因為年度計劃的重要依據之一是行業、市場、銷售、宏觀經濟方面的歷史數據。對於歷史數據通常我們今年只能得到前年的數據，很少能夠得到去年的數據，這意味著在制定計劃的時候必須對數據進行一定的外推。收集數據主要是與解決營銷計劃有關的方面，太多的似是而非的數據不僅影響判斷的准確性，也浪費時間。數據的分析工作是非常重要的，它必須能夠支持得出的結論，並且透過數據可以看出發展出來的目標和戰略是否經歷過理性的思考。

2、形成目標和戰略

關於營銷目標，一般都是採用數字指標進行衡量。如何確定目標是很關鍵的。在營銷目標中，銷售額/量、品牌知名度、品牌第一提及率、現金流量都是經常被設定的目標，其中，銷售額目標又是最關鍵的，它與其它幾個目標息息相關，是這些目標的直接呈現者。制定銷售額目標一般有三類方法。第一類只利用歷史數據，叫做「時間系列法」，如移動平均法、指數平滑法、外推法、相關法、回歸分析法、計量經濟學模型等。其中回歸分析法是企業最常使用的方法。第二類是利用客戶/消費者調查研究，比較復雜，通常被一些跨國公司使用，因為他們可以撥出龐大的資源進行冗長的、精密的研究，盡管如此，怎樣減少誤差仍然是讓他們非常頭痛的事情。第三類方法是根據經理或者專家的判斷來制定目標。例如，在很多企業，把上一年度的銷售額結合資源配備、競爭情況、產品生命周期的特點，加/減上X%進行估計，是慣長使用的，在中國企業會更多一些。

戰略是為完成目標服務的。不同的企業面臨不同的情況，有的可能是收割策略，有的可能是增長策略，也有的可能是「不作為」。對於不同的目標，選擇的方案自然有所不同。比如，如果我們的目標是增長目標，即銷售額/市場份額的增長，戰略可能是開發新的市場，使過去不是我們行業的顧客變成我們的新顧客，也可能是提高現有顧客的消費頻率，或者爭奪競爭品牌的顧客；如果我們的目標是追求短期的利潤，我們可能減少投入、降低成本、提高產品售價或者提高資產使用效率等等。當然，這些選擇有時候被重復使用。

目標和戰略必須保持一致。從總體上看，你不能既要求提高銷售量和市場份額，又要求獲得最大的利潤，不理性的企業經常對經理們作出這樣的「無理要求」，讓人無所適從，投資人和經營者無法統一思想。

3、制定行動方案

行動方案是年度營銷計劃的重要內容，是完成目標/執行戰略的具體體現。行動方案按照時間系列、責任人落實、需要配備的資源等方法展示，說明了每個階段/時點需要對產品/服務採取的行動。

4、預測財務結果

預測財務結果一般需要列明各項成本/費用預算和盈虧金額，還包括現金流量表。這個過程通常需要財務人員的協助方能有效完成。財務結果對高層經理審批年度營銷計劃是非常關鍵的，它必須與公司的資源相匹配。

5、協調

公司層面整體的營銷計劃的財務結果的匯總必須與股東的期望一致，這意味著經過營銷管理人員制定的年度營銷計劃必須拿出來進行審核，平衡預算。年度營銷計劃的各項目標估值在我的印象中立即被公司完全批準的情況是很少見的。在很多公司，必須就營銷資源進行爭奪，因此，你必須善於推銷自己的計劃。

有的品牌經理富有技巧，在正式會議之前，會將文件事先傳送給相關人員，並進行私下的討論。比如，可能你的計劃需要增加生產資金投入，如果沒有事先的溝通，很可能生產經理告知沒有足夠的資金支持，在你沒有獲知這樣的信息並且沒有準備的情況下，公開的反對很可能會使你的計劃遇到「滅頂之災」。現在，還沒有正式討論之前，你已經獲知這樣的信息，意識到這可能是一個問題，你應該採取行動。一個可能的行動是向財務人員尋求支援。在得到支援之後，會議上發言的結果很可能是：財務人員說：「XXX先生，生產需要追加的資金我已經有了安排，不必擔心。」

在沒有事先的溝通和了解就貿然提出來現場討論，實在是不夠技巧的行為。

6、計劃的執行控制

再好的計劃，執行出了偏差，一樣不會有好的結果。在年度計劃裡面應該就行動計劃的時間限製作好周密科學的安排，並說明後期執行的重要控制時段/時點，並列出盡可能量化的指標便於對比和控制質量。