① 企業成本分析報告範本。急！
按明細科目進行分析：人、工、料。
可以從上期發生額、本期發生額、上年同期數、本期計劃數等指標進行切入，逐個分析對比，找出原因和差異，並提出相對應的控制措施。
② 煤礦噸煤計算成本
完全成本法（所有成本費用都計入）下，可以這么算：（1）總成本=所有人的年工資 + 材料費 + 福利 + 每年折舊費 +每年 攤銷費 +維簡費 + 安全費用+其他費用等
（2）噸煤成本=總成本 / 年產量
在您提供的資料下，也只能這么算了；希望對您有所幫助
③ 企業的成本要怎麼分析啊
成本分析時，還要和上年的同期相比，去上個月相比，成本漲了，是什麼原因，成本下降了，又是什麼原因，哪種原料為主要原料，各個組成部份占總成本的比例
④ 如何進行原煤成本分析
一、入廠煤炭成本核算
煤炭購入成本是指電廠購入的燃煤到達並卸載到煤場所發生的可歸屬於燃料的費用（不含可抵扣的稅金）。其中：煤購入成本主要包括采購價款和運費。計算公式如下：
煤炭購入成本=本月采購結算煤炭金額+本月暫估煤炭金額+本月煤炭結算運費金額+本月暫估煤炭運費金額
入廠平均單價（元/噸）＝（本月采購結算煤炭金額+本月暫估煤炭金額+本月煤炭結算運費金額+本月暫估煤炭運費金額）÷（本月結算燃料實際數量+本月暫估燃料數量）
二、入爐成本核算
入爐煤耗計算以正平衡方法為主，反平衡法校核。月度總耗用量根據以正平衡方法為主，反平衡法校核計算的，結合月末實際盤存進行分析後確定，燃料耗用平均單價應採用全月一次加權平均法計算，按照月度總耗用量和平均單價計算出耗用金額結轉燃料耗用成本。
1、耗用平均單價（元/噸）＝（月初結存燃料實際金額+本月結算燃料實際金額+本月暫估燃料金額-上月暫估燃料金額）÷（月初結存燃料數量+本月結算燃料實際數量+本月暫估燃料數量-上月暫估燃料數量）
2、耗用燃料金額（元）=耗用量×燃料耗用平均單價
3、月末庫存燃料結存金額=期初結存金額+本月購入金額-發電、供熱耗用燃料金額-其他耗用金額-調出燃料金額－儲存損耗金額
三、****年入廠與入爐煤價分析
......
⑤ 煤礦企業生產成本和製造費用包括些什麼
首先生產需要生產力，人和機器，人包括一線採掘開輔助機運通和地專面黨政工團後勤保屬衛勤雜等人員的開銷，機包括採煤機掘進機風機運輸車輛變壓器電纜線等等，小件不一一列舉。這些都是你已經拿到開采許可的情況下考慮的，煤礦生產不是想像中單一的挖煤賣煤那麼簡單，科學管理科學經營就是根據煤價控制產能，合理分配勞動資源。總結起來就是要算成本先要了解煤礦生產的整套工序，不僅僅是採煤一個環節，井上井下都能平穩的運行才能保證企業的政策盈利。
⑥ 目前煤炭企業成本控制中存在的問題有哪些
我國煤炭企業成本控制存在的問題在很長一段時間里,標准成本法、變動成本法等較為傳統的方法得到了十分廣泛的應用,成本控制的重點也主要放在對生產過程的控制。隨著我國煤炭企業面臨市場環境的變化,傳統的成本控制方法已經難以滿足現實的需求,主要體現在以下幾個方面:首先,煤炭企業的成本控制觀念較為滯後,大多數還停留在財務會計成本觀的層面上。
絕大多數煤炭企業僅僅針對生產成本進行局部控制,無法將成本控制工作同質量管理、戰略管理、物資采購、人力資源、信息傳遞等內容相結合,更加難以解決企業將如何保持技術先進性和成本經濟性的問題。其次,煤炭企業不重視在成本控制中進行資源的優化配置,缺乏事前控制的意識。
現代成本控制理念與傳統成本控制理念的最大差別就是在於事前和事後控制。傳統成本控制往往未能將控制領域延伸到技術、流通等流域,而僅僅只針對生產過程中所涉及到的成本計劃、分析、考核進行控制,難以做到對成本的預測和決策,對成本風險的把控也就更加無從談起。
⑦ 煤炭企業如何控製成本
（一）采購環節的成本管理
煤炭企業在生產過程中大都屬於地下作業，地質條件比較特殊以至於防水、火、瓦斯以及斷層等安全措施投入更大，這其中就會使用大量的木材、支護材料、火工品、大型器械、專用工具以及配件等，使得材料支出成為了煤炭企業成本管理的一項關鍵環節，因此有必要在采購環節加強成本控制與管理。這就要求采購人員必須具備一定的職業素養，在材料的采購環節應該保證質量的基礎上選擇價格低廉的材料或者裝備。在材料的投入環節，應該以集約經營的管理理念，嚴格控制好支護材料以及大型材料的投入與管理。此外還應該對一些高耗能的設備進行必要的限制使用，積極探索節能較好的生產方式。
（二）優化成本管理措施
優化成本管理措施是煤炭企業進行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生產環節中，根據企業制定的煤炭生產目標要求科學合理的安排施工，實施流水作業，立體交叉作業，充分利用企業現有的機械裝備並且通過合理分配，提高人機結合的工作效率。其次是生產技術的優化設計，確保煤炭生產技術的新進性以及人員機械安排的合理性，並且對每一個施工環節的工程進度都需要更加均衡的分配。最後是物資的庫存管理，在保證煤炭企業正常生產的前提下最大限度的降低資源的消耗量，避免出現重復配置、積壓嚴重、儲備資金嚴重超儲等現象，在做到人盡其力、物盡其用的同時達到降低成本的目的。
（三）建立目標量化控制體系
通過建立目標量化成本控制體系，實現煤炭企業在生產成本的精細化管理，即加強事前計劃、事中控制以及事後監督與考核。通過這種方式對每一個煤炭生產環節都要制定細致嚴格的質量監督與成本控制管理體系，這其中就發揮了煤炭生產與成本控制間的協調關系。通過目標量化控制體系對煤炭生產與成本預算進行合理分析，得出科學的管理措施。而且在煤炭企業生產過程中對影響成本的各個階段實施全過程式控制制，促使煤炭企業生產的正常運轉，讓企業資金處在一個良性的循環當中。也只有這樣煤炭企業的成本才能真正可控，管理才會出效益。
（四）定期進行成本分析
煤炭企業需要對生產成本進行定期核算分析，對一些潛在或者已經發的問題能夠進行及時糾正。煤炭企業在成本管理控制管理方面實行全面預算管理制度，實行全年責任目標分解和目標量化考核制，這樣一來就使得煤炭企業的各級領導人員有了明確的成本管理目標和責任，在進行下一階段的生產和管理過程中就能夠制定出切實可行的成本控制計劃。而且通過目標量化考核制度無形中給管理者施加了一定程度的壓力，在強化管理人員的責任意識的同時也提高了工作效率，可以將成本控制落實到一線生產的每一個細節當中，避免由於細節上的疏忽對煤炭企業的資金周轉以及經濟效益造成不必要的影響。總之，要想處理好煤炭企業的生產成本控制，就需要通過健全完善的成本管理措施為後盾並且嚴格按照成本預算制度進行煤炭生產，在確保工程質量的同時讓煤炭企業獲得更多的經濟收益。
綜上所述，煤炭企業的成本由物質成本、勞動成本和環境成本構成。煤炭企業生產經營活動的目標，也應該有兩個效益，即經濟效益和環境效益。針對各種因素，既要考慮其破壞和影響，又要考慮其再生利用價值，進行逐項的和綜合的環境成本分析、控制。將產品生產和企業運行過程中所發生的環境成本，作為產品成本和部門運行成本的組成部分，運用先進的成本控制方法進行成本控制，實現煤炭企業生成成本的最優化，並且成為提高煤炭企業的成本控制管理質量的重要依據。
⑧ 煤炭行業成本分析有嗎
煤炭行業成本分析
在全國工業經濟普遍好轉的情況下，雖然煤炭價格在較高的合理價位上運行，煤炭行業的銷售額有所增加，但是，由於煤炭生產等各方面支出增加，煤炭行業的利潤受到來自各個方面的強力擠壓，整個行業的利潤不僅沒有增加，反而有所下降。今年1～2月份，我國煤炭行業利潤同比下降了4.3％。
煤炭行業專家李朝林認為，導致我國煤炭行業經濟效益下滑的主要原因是煤炭行業成本的增加。主要分析如下：
一是，煤炭生產成本不斷增加。
原選煤單位生產成本增加。據統計，1-2月份原中央財政煤炭企業原選煤產量13637萬噸，同比增產799萬噸；累計總成本費用256.72億元，同比多支出19.11億元；噸煤成本188.25元／噸，同比增加3.17元／噸，增幅1.71％。其中，維簡及井巷費12.03元／噸，同比增加0.84元／噸；工資及福利費58.44元／噸，同比減少5.94元／噸。
生產成本中職工工資性支出有所增加。按照以人為本，建設和諧社會的要求，在發展生產的同時，煤炭行業的職工工資性收入有所增加。1～2月底，原中央財政煤炭企業在崗職工月平均工資1828.7元，比上年月平均工資增加31.7元(含補發)，增長1.8％。在24個統計單位中有8個單位增加。拖欠在崗職工工資8.8億元，比年初減少0.7億元，下降7.1％。
二是，煤炭資源成本上升。
過去幾十年時間里，我國在對礦產資源的管理上，採取行政手段無償授予礦業權，造成目前絕大多數礦山企業特別是國有企業仍無償佔有礦業權。據不完全統計，我國15萬個礦山企業中僅有2萬個礦山企業是通過市場機製取得礦業權。「這就使那些無償獲得采礦權的企業可以幾乎無償地使用資源」。由此帶來的是企業對資源「肆無忌憚的開采和浪費」。資料顯示，目前我國煤炭資源的回採率平均只有35%，一些鄉鎮煤礦回採率僅為15%。資源在開采和使用中的浪費現象觸目驚心。
為了促進資源的合理有效利用，財稅部門逐步提高了資源稅稅額標准。從2004年起，稅務總局就會同有關部門，從調整稅額和拓展征稅品目入手，先後上調了全國大部分省區市煤炭資源稅單位稅額。自2006年4月1日起上調陝西、江蘇、江西和黑龍江四個省的煤炭資源稅。煤炭資源稅的不斷調整，使煤炭企業對煤炭資源由無償使用到有償使用，由廉價使用到不斷漲價使用，煤炭資源的佔有和使用的成本不斷提高，擠壓了煤炭產品的利潤空間。
三是，煤炭產品完全成本的導入，推動成本不斷上漲。
按照樹立可持續科學發展觀的要求，現行煤炭價格顯然未能真正反映煤炭完全成本，沒有真正體現煤炭產品的真正價值。在發展改革委與山西省共同進行的「煤炭工業可持續發展」課題調研中，山西省副省長牛仁亮認為我國煤炭行業成本核算存在兩方面的缺陷。
首先是煤炭成本不完全。按照《會計法》和煤炭系統成本核算規定，決定煤炭價格的成本主要是生產成本、銷售費用、管理費用和財務費用。煤炭價格放開後，煤炭部門在核算成本時依然沿用的是以往的核算內容和核算口徑，一些與煤炭開采相關的成本費用，如資源價值、安全成本、發展成本、退出成本、環境成本等費用沒有或很少列入現行成本。上述因素，在煤炭成本中長期得不到體現，以致煤炭企業以及大型的煤炭基地的發展缺乏後勁，出現了社會普遍關注的「四礦」問題，暨礦業、礦山、礦工、礦城問題，其核心是頻率居高不下的礦難問題，帶來的一系列社會問題難以解決。
其次是煤炭成本不到位。由於長期受計劃經濟的束縛，煤炭行業歷史遺留下來的企業資產損失和潛在虧損沒有得到很好處理，國家對煤礦企業有許多該投入的沒有投入，形成了許多安全欠賬、生產欠賬、職工生活欠賬。這些欠賬需要通過政府與市場的共同調節來逐步得到解決。
我國現行煤炭價格未能反映煤炭完全成本，形成了許多安全欠賬、生產欠賬、職工生活欠賬，從而造成煤炭企業以及大型的煤炭基地的發展缺乏後勁。為了樹立可持續的科學發展觀，實現煤炭行業的長治久安，必須推動煤炭產品完全成本的導入，這無疑要抬升煤炭產品的生產經營總成本。
⑨ 如何加強煤礦成本控制
(一)采購環節的成本管理
煤炭企業在生產過程中大都屬於地下作業，地質條件比較特殊以至於防水、火、瓦斯以及斷層等安全措施投入更大，這其中就會使用大量的木材、支護材料、火工品、大型器械、專用工具以及配件等，使得材料支出成為了煤炭企業成本管理的一項關鍵環節，因此有必要在采購環節加強成本控制與管理。這就要求采購人員必須具備一定的職業素養，在材料的采購環節應該保證質量的基礎上選擇價格低廉的材料或者裝備。在材料的投入環節，應該以集約經營的管理理念，嚴格控制好支護材料以及大型材料的投入與管理。此外還應該對一些高耗能的設備進行必要的限制使用，積極探索節能較好的生產方式。
(二)優化成本管理措施
優化成本管理措施是煤炭企業進行成本控制的重要措施之一。首先在煤炭生產環節中，根據企業制定的煤炭生產目標要求科學合理的安排施工，實施流水作業，立體交叉作業，充分利用企業現有的機械裝備並且通過合理分配，提高人機結合的工作效率。其次是生產技術的優化設計，確保煤炭生產技術的新進性以及人員機械安排的合理性，並且對每一個施工環節的工程進度都需要更加均衡的分配。最後是物資的庫存管理，在保證煤炭企業正常生產的前提下最大限度的降低資源的消耗量，避免出現重復配置、積壓嚴重、儲備資金嚴重超儲等現象，在做到人盡其力、物盡其用的同時達到降低成本的目的。
(三)建立目標量化控制體系
通過建立目標量化成本控制體系，實現煤炭企業在生產成本的精細化管理，即加強事前計劃、事中控制以及事後監督與考核。通過這種方式對每一個煤炭生產環節都要制定細致嚴格的質量監督與成本控制管理體系，這其中就發揮了煤炭生產與成本控制間的協調關系。通過目標量化控制體系對煤炭生產與成本預算進行合理分析，得出科學的管理措施。而且在煤炭企業生產過程中對影響成本的各個階段實施全過程式控制制，促使煤炭企業生產的正常運轉，讓企業資金處在一個良性的循環當中。也只有這樣煤炭企業的成本才能真正可控，管理才會出效益。
(四)定期進行成本分析
煤炭企業需要對生產成本進行定期核算分析，對一些潛在或者已經發的問題能夠進行及時糾正。煤炭企業在成本管理控制管理方面實行全面預算管理制度，實行全年責任目標分解和目標量化考核制，這樣一來就使得煤炭企業的各級領導人員有了明確的成本管理目標和責任，在進行下一階段的生產和管理過程中就能夠制定出切實可行的成本控制計劃。而且通過目標量化考核制度無形中給管理者施加了一定程度的壓力，在強化管理人員的責任意識的同時也提高了工作效率，可以將成本控制落實到一線生產的每一個細節當中，避免由於細節上的疏忽對煤炭企業的資金周轉以及經濟效益造成不必要的影響。總之，要想處理好煤炭企業的生產成本控制，就需要通過健全完善的成本管理措施為後盾並且嚴格按照成本預算制度進行煤炭生產，在確保工程質量的同時讓煤炭企業獲得更多的經濟收益。
綜上所述，煤炭企業的成本由物質成本、勞動成本和環境成本構成。煤炭企業生產經營活動的目標，也應該有兩個效益，即經濟效益和環境效益。針對各種因素，既要考慮其破壞和影響，又要考慮其再生利用價值，進行逐項的和綜合的環境成本分析、控制。將產品生產和企業運行過程中所發生的環境成本，作為產品成本和部門運行成本的組成部分，運用先進的成本控制方法進行成本控制，實現煤炭企業生成成本的最優化，並且成為提高煤炭企業的成本控制管理質量的重要依據。
⑩ 煤礦的成本構成
按照我國現行會計制度規定，原煤生產計算採用製造成本法。原煤產品的製造成本包括以下內容（按費用要素劃分）：
一、材料 指煤炭產品所耗用的各種材料，具體包括：
1、木材 指用於原煤生產並計入原選煤成本的坑木、木材等。
2、支護用品 指井下木材支護以外的其他支護材料。
3、火工用品 指用於原選煤生產並計入原選煤成本的火葯、雷管和導火線等。
4、大型材料 指原選煤生產使用的各種規格型號的鋼鐵管、鋼軌、鋼絲繩、電纜、輸送膠帶等。
5、配件 指煤炭生產維修用各種配件，包括普機、綜機配件、溜槽、大鏈和各項設備在中小維修中更換的各種配件。
6、專用工具 指原選煤生產專用的12種工具，包括風鎬、電風鑽、礦燈、電動機、水泵等。
7、自用煤 指用於原選煤生產並計入原選煤成本的生產自用煤。
8、勞保用品 指用於原選煤生產並計入原選煤成本的按老保用品發放范圍規定發給工人、幹部的勞動保護用品，如工作服、膠鞋、手套、安全帽等。
9、建工材料 指原選煤生產用於掘進、回採充填、密閉、錨噴、滅火和生產維修等方面消耗的磚、瓦、砂、石、水泥等。
10、油脂及乳化液 指原選煤生產使用並計入原選煤成本的各種潤滑油、潤滑脂等。
11、其它材料 凡不包括在以上各項消耗中的其他材料。
12、材料成本差異 按規定應計入當月產品成本的材料成本差異總額。
二、提取的包干工資，包括：
1、使用的包干工資，指按規定計提並計入煤炭成本的包干工資。
2、結余的包干工資
三、提取的職工福利費
四、電力
五、折舊費
六、提取的井巷工程費
七、提取的維簡費
八、修理費
九、安全費用
十、其它支出