雀巢並購徐福記分析

1. 雀巢收購徐福記的目的是什麼

雀巢2010年在中國地區銷售額為28億法郎。其中巧克力糖果業務只佔銷售額的11%，在中國糖果市場份額為1.8%，名列第五；新興市場上的落後有礙雀巢未來發展，此次合作後，公司將透過徐福記全國性銷售渠道深入至增長最快的二三線市場，迅速提升市場份額。

2. 雀巢收購徐福記對員工怎麼處置

雀巢只是收購徐福記60％的股份，徐福記繼續沿用原有的產品包裝，目前的產品線也不會變動。徐福記的總部在廣東東莞，如果涉及裁員，需遵守勞動法相關規定進行。

3. 雀巢收購徐福記跟A股有什麼關系 都不是上市公司

如果說有關系的話，你可以看下市場對食品行業的估值，對國內相關股票做回個參考。單就他的收購價答而言，大概22倍PE，而國內比如恰恰40.6倍PE,當然，一個是做糖果，一個是做瓜子及薯片。可比性不大，並且國內市場有自己的特點。外國比如卡夫，那倒是成長很好的。就消息來說也就關注下吧

4. 雀巢收購徐福記有何意義

一方面，雀巢對糖果市場的控制力將明顯增強，市場佔有率和綜合競爭力將顯著提高；另一方面，將進一步加劇市場競爭激烈程度，將壓縮金絲猴、大白兔等國內企業的生存空間，在一定程度上抑制它們的發展。
望採納。

5. 求大神解答：雀巢收購徐福記的可行性分析報告：1）項目背景，2）可行性研究結論

你提出的問題是很不錯，但是如果要詳細的解答起來，恐怕一兩句是說不清楚的，下面我簡略舉幾個方面給你說一下：
項目可行性研究報告的如果要分析的項目背景，主要是有環境和社會的分析，環境影響因素分析應以法規、三廢排放標准為基礎進行影響因素的識別和分析，在環境背景調查的基礎上，分析項目的實施對當地環境的影響，例如：對各種環境影響進行必要的定性和定量分析研究，確定項目方案在環境方面的主要優缺點；
其次，是社會影響評價分析，在可行性研究階段應進行項目的社會評價，分析項目為實現國家和地區的社會發展目標所作的貢獻及影響，以及項目與社會的相互適應性。主要內容涉及人口、就業、移民安置、公平分配、文化歷史、婦女、民族宗教、居民生活水平和質量、社會基礎設施等，評價的重點是項目周圍社區，同時還應考慮項目對技術進步、節約時間、促進地區和部門發展、改善經濟布局和產業結構等的影響。評價指標包括就業效果、收入分配效益、資源節約指標、公平分配、扶貧效果、婦女參與、機構發展和持續性等。
同時，要主動與有關政府主管部門的人員接觸、溝通，使他們對你的企業基本情況，特別是管理團隊有一個比較深的了解、這很類似於在做產品的市場推廣，企業也必須做品牌推廣，特別是在爭取政府的資源這方面、必要的公共關系和信用關系必須建立起來，要使政府了解到企業在行業里技術水平是領先的、財務狀況是良好的、企業運作是正常的、市場前景是廣闊的、管理團隊是過硬的。具體的可以去中國產業競爭情報網的專家答疑頁面了解 http://www.chinacir.com.cn/

6. 雀巢成功的並購和失敗的並購的案例

你指的失敗案例是指收購以後但是企業日後經營出現業績問題導致收購不成功。還是就是沒有收購成功的。
2013-10雀巢計劃收購巧克力製造商費列羅沒有成功。成功的就有徐福記、銀鷺、惠氏等收購

7. 雀巢收購徐福記後，運營中將遇到怎樣的困難呢

關你什麼事？想知道過一陣子不就清楚了！！！！

8. 關於雀巢收購徐福記的思考

國家的一種悲哀，民族品牌就這樣倒下的，當年的很多民族品牌就是這樣倒下的，一般收購以後不在生產或者少量生產，減低國外品牌的競爭，南孚電池就是一個典型的例子，當年他在國外的銷量很好全球第一，吉列的金霸王一直打不開銷路，為了打開銷路吉列收購南孚且縮減了南孚的生產線，迫使南孚在國際市場退出，這幾年迫於中國市民的壓力他才在中國市場上銷售，但是退出了國際市場，逐步走向消失，像這樣的例子還有很多，大寶、中華牙膏等等，，真不知道中國政府怎麼想的，哎 國人當自強，政府不給力！！！希望對你有所幫助

9. 雀巢並購徐福記體現了管理的什麼職能

計劃、組織、領導、協調、控制五大管理職能，雀巢並購徐福記主要體現其中的計劃、領導、控制等三大職能。

計劃職能：對未來活動進行的一種預先的謀劃.內容: 研究活動條件決策編制計劃。

組織職能：為實現組織目標，對每個組織成員規定在工作中形成的合理的分工協作關系。內容：設計組織結構人員配備組織運行組織監督。

領導職能：管理者利用組織所賦予的權力去指揮影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的過程。內容: 指揮職能、協調職能、激勵職能。

控制職能：保證組織各部門各環節能按預定要求運作而實現組織目標的一項管理工作活動. 內容: 擬訂標准尋找偏差下達糾偏指令。

(9)雀巢並購徐福記分析擴展閱讀：

計劃程序

1、估量機會

它是在實際的計劃工作之前就應著手進行的工作，是對將來可能出現的機會的估計，並根據自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數，知己知彼。同時，還應該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，並對可能取得的成果進行機會成本分析。

2、確定目標

在制定重大計劃時，第二個步驟就是確定整個企業的目標，然後確定每個下屬工作單位的目標，以及確定長期的和短期的目標。計劃工作的目標是指企業在一定時期內所要達到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點放在哪裡，以及通過策略、政策、程序、預算和規劃等各個網路所要完成的是什麼任務。

3、確定計劃的前提

就是研究分析和確定計劃工作的環境，或者說就是預測執行計劃時的環境。因此，應選擇那些對計劃工作具有關鍵性的、有戰略意義的、對執行計劃最有影響的因素進行預測。

4、制定可供選擇的方案

一個計劃往往有幾個可供選擇的方案。選擇方案時，不是找可供選擇的方案，而是減少可供選擇方案的數量，以便可以對最有希望的方案進行分析。

5、評價各種方案

在找出了各種可供選擇的方案並明確了它們的優缺點後，就要根據前提和目標，權衡它們的輕重，對方案進行評估。

6、選擇方案

這是做決策的關鍵。有時會發現同時有兩個可取的方案，在這種情況下，必須確定出首先採用哪個方案，將另一個方案也進行細化和完善，並作為後備方案。

參考資料來源：網路-管理職能

參考資料來源：網路-職能