卡夫收購達能案例分析

⑴ 達能集團被卡夫收購了

達能只是向卡夫轉讓了餅干及穀物製品部門，轉讓價格為53億歐元（約合72億美元），不可能全部收購的，達能在歐洲還是很牛比的，奶製品和餅干都是全歐第一，不可能這么簡單就被卡夫收購的
全球食品公司排名雀巢第一,卡夫排名第二,聯合利華排名第三,百事可樂排名第四,可口可樂排名第五,達能第六，收購起來應該比較困難。

⑵ 達能是不是被卡夫收購了

達能只是向卡夫轉讓了餅干及穀物製品部門，轉讓價格為53億歐元（約合72億美元），不可能全部收購的，達能在歐洲還是很牛比的，奶製品和餅干都是全歐第一，不可能這么簡單就被卡夫收購的
全球食品公司排名雀巢第一,卡夫排名第二,聯合利華排名第三,百事可樂排名第四,可口可樂排名第五,達能第六，收購起來應該比較困難吧

⑶ 達能被卡夫並購的動機

卡夫,擴大經營的范圍和品牌,吸收達能的生產設備,產品市場等各方面,獲得更大的利益,取得更多利潤

⑷ 卡夫和達能是合並收購為何用兩個品牌

收購？為何用兩個品牌？今天去超市買東西，突然在好久沒碰過的達能閑趣餅干貨架上看到「卡夫」和「達能」兩個牌子映在一塊了。納悶美國卡夫跟法國達能這兩家食品巨頭走到一起了？為了反壟斷，我以後就會支持康師傅餅幹了。不過從網上看，貌似也不清楚為什麼卡夫收購了達能餅干業務後，還在跟達能一起映在包裝上呢？不會讓人覺得他們是合並？滿意答案飯粒兒℃。3級2010-01-31呵呵，好像是卡夫收購了達能。餅干老早就變成卡夫的標志了，說是達能加入卡夫的大家庭。 追問： 達能成了卡夫的子品牌？貌似達能還獨立的哦？ 回答： 是嗎？貌似我在餅乾的包裝上看到是達能加入了卡夫的大家庭。呵呵，等我再吃餅乾的時候好好瞧瞧 追問： 哈哈…有意思。不用瞧瞧了。你就吃你的餅干吧。

⑸ 卡夫把達能收購了嗎什麼時候的事謝謝大家

你好，我就是這個公司的一名員工，卡夫收購達能的只是在中國的餅干業務這一塊兒，但是並沒有收購整個達能，像飲料中的脈動就是達能的，收購的事情在2008年年底就已經結束了，

⑹ 卡夫為何收購達能

為了整合資源，擴大市場份額。

⑺ 達能旗下的達能餅干，怎麼被卡夫收購的

自從有一次去超市買餅干，發現某個常吃的餅幹上有達能和卡夫的雙重logo，對此深感迷茫。一問才得知，卡夫將達能旗下的餅干業務收購了。仔細一想，這個舉措倒是個雙贏的策略，達能本身就在轉型，卡夫在華的餅干市場也在下滑，兩者這行為等於強強聯手，真的很妙。

所以呢，對達能來說拋棄餅干業務，是為了更好的專攻目前的領域。不過唯一比較奇特的是，當卡夫收購了達能之後，卡夫在中國的四家餅干工廠的原班人馬全部被達能公司頂替，卡夫的做事風格也更像達能了，這也真的不知道是誰收購了誰。

⑻ 達能原來是屬於什麼集團的它什麼時候被卡夫兼並的

達能集團(GroupeDanone)創建於1966年，總部設於法國巴黎，全球擁有近9萬員工，是世界著名的食品和飲料集團之一 。達能集團歷史悠久，規模強大，位列世界500強，鮮乳製品、餅乾和飲料作為達能的三大主要產品，在全球市場銷量排名均名列前茅。

隨著2017年11月30日美國卡夫食品公司正式完成對法國達能集團全球餅干業務的收購，戴樂娜——這位達能餅干中國公司的董事、總經理——已經正式走馬上任，兼任卡夫食品（中國）有限公司大中華區總經理。

達能集團是一個業務極為多元化的跨國食品公司，集團的業務遍布六大洲、產品行銷120多個國家。在法國、義大利及西班牙，達能集團都是最大的食品集團，達能亦是當今歐洲第三大食品集團，並列全球同類行業前六名。 卡夫收購達能正在操作中,目前已接近尾聲。

(8)卡夫收購達能案例分析擴展閱讀：

渠道下沉小品牌艱難據守「目前國內品牌餅干在銷售總量上大於外資品牌，而從銷售額來看，達能和卡夫則占據首要地位。」有數十年焙烤食品市場經驗的北京綠得食品公司董事長高偉元告訴記者，達能和卡夫的餅干基本屬於高端產品，目前中國餅干市場的中高檔產品所佔的比重為40％左右。卡夫目前表現得野心勃勃。

卡夫中國公司公共事務部總監李玲平說：「目前，卡夫餅干在中國實行的是兩步走的市場戰略，先把中心城市覆蓋量在原有基礎上翻一番，再藉助周邊城市開拓渠道，把覆蓋城市的數量提高到原有的3倍。」

⑼ 有關卡夫食品公司的成功案例

創辦人占士·卡夫（James L. Kraft）於1903年在美國芝加哥開展乾酪批發事業，經歷第一次世界大戰後生意漸上軌道，自1924年起上市，期間不時收購其他公司，並擴展至非食品業務。1988年Altria集團的前身菲利浦莫里斯收購卡夫食品，1989年菲利浦莫里斯將旗下的通用食品（General Foods）與卡夫合拼為Kraft General Foods。2000年菲利浦莫里斯收購納貝斯克後再拼入卡夫食品[6]。2007年1月卡夫食品脫離Altria集團獨立。2007年7月收購競爭對手達能（Danone）的餅干業務[7]。
卡夫食品由艾琳·羅森費爾德（Irene B. Rosenfeld）女士執掌，她在卡夫服務超過20年，曾專責卡夫和納貝斯克 (Nabisco) 的合並，2001年更協助卡夫食品成功上市[8]。2003年集團母公司Altria（其前身為菲利浦莫里斯）宣布提升兩名主管貝斯·豪頓（Betsy D Holden）和戴洛梅迪（Roger K Deromedi）擔任聯合首席執行長（Co-CEO）之後，她過檔百事旗下的薯片生產分部Frito-Lay。自2006年6月起回朝任行政總裁，2007年3月兼任公司主席。她在2008年福布斯全球100位權力女性排行榜中名列第6。

⑽ 達能為何會被卡夫收購呢

跨國公司整合業務是很常見的，不排除是一種計謀。例如此次卡夫收購達能的餅干業務，實際上卡夫的頭兒戴樂娜曾經擔任過達能餅乾的中國區董事總經理，據說她擬撤換的卡夫四家中國工廠的頭兒將由原來達能的人接任；卡夫將總部遷往上海，卡夫的行為風格開始向達能轉變。所以有人說此次是達能在反整合卡夫，就像聯想在收購IBM以後，把總部遷往紐約，也是為了利用IBM的國際資源。
收購對象將收購者反整合，是常事。被收購的企業未必是弱者，取決於雙方的戰略。