㈠ 企業在虧損狀態下分析盈利能力有必要嗎
1、這是非常有必要的舉措；
2、首先應該分析虧損具體原因，如產品價格回制定是否存在答問題，生產經營各環節發生的成本費用是否合理，存貨等資產的盤存和周轉情況是否正常、企業資產和負債結構是否合理，......等等；
3、其次，應總結虧損原因，發現不足，及時採取有效措施進行逐步扭虧；
4、最後，應不斷通過自查自省方式來強化企業管理。
通過努力，先扭虧，再逐步走向盈利，指日可待。
㈡ 店鋪虧損如何分析如何應對
，都註定永遠陷於困境。只要店鋪所處的商圈和立地條件理想，積極努力改善店鋪的經營構造，轉變成明星店的可能性也是有的。 如果造成虧損的原因是立地理條件不理想，就有必要採取撤退策略，退出市場結束營業。因為，立地條件不好的店鋪，期待將來有一天立地條件好轉是不太可能的事。 問題分析虧損類型的店鋪，通常受商圈、立地、規模、競爭和宣傳實力以及本身業務等多種因素的影響而形成。其中一些是因為開店前商圈調查評估不確實所導致的結果，而更多的因素則是因為開店後經營管理不用心所導致的結果。 1、商圈分析 很多虧損店鋪對商圈特性的掌握不到位，所選商圈腹地太小而且又人流不足；商圈內消費者的消費習慣與店鋪產業不符，這些都屬於布點的錯誤。另外，一些虧損店鋪在競爭店數量增加和改變經營策略的時候沒有及時做出反應，並進行相應的修正。也是成為虧損店的原因之一。 2、服務、士氣管理分析 很多店鋪會因顧客大量流失而成為虧損店，其主要原因就在於服務管理和人員士氣不足。比如：服務態度不佳，人員敬業精神差，服務流程不合理、不順暢，人員不足不能滿足顧客需求或教育訓練執行不佳等，都會導致顧客大量流失，店鋪業績下降而成虧損店鋪。 3、商品及其他管理分析商品管理不當也是造成店鋪業績下降的主要原因。很多虧損店都會存在商品組合不當，如大庫存、周轉慢等現象，或者存在商品品質不佳，如報廢增加、退貨增加、商品陳列不佳、嚴重缺貨、存貨控制不佳等現象。這些都會影響店鋪的正常運營而導致店鋪虧損。 另外，店長領導方式不正確、促銷等活動執行不佳、店內設備及營業器具運用不佳、環境清潔衛生差，以及財務管理不善，如現金短溢情況增加等現象都可能導致店鋪虧損。 4、績效分析 通過績效分析來確定店鋪是否虧損也是主要的手段之一。比如：營業目標達成率不佳、毛利目標達成率不佳、費用目標控制率不佳、凈利目標達成率不佳、營業額成長率不佳、員工貢獻率不佳等都是確定店鋪是否成為虧損店的重要指標。 虧損店鋪對策 一般而言，經營者面對虧損店鋪時，主要的經營策略有以下四種： 1、維持策略 有時，企業在考慮整體利益的情況下，會對虧損店鋪採取維持策略，使其繼續經營。比如： ①當虧損店位於配送路線上時，企業為享有降低物流成本的經濟利益，會以降低物流成本效益維持此店鋪的經營； ②當店鋪是企業累積新業態經營經驗的實驗店，或在重要位置宣傳、廣告的展示店時，為這些特殊功能考慮所開設的店鋪就不能輕言撤退； ③當企業為搶占市場，或迫使既有競爭者店鋪退出某市場，而設立的店鋪，即便虧損也需採取維持策略。 2、改裝策略 如果虧損店鋪處在消費者容易接近的位置，能形成獨立的商圈位置，具有良好的立地前景或潛力，就需要經營者考慮店鋪是否改裝的問題了。 店鋪在改裝時，除需要進行硬體設施的更新外，更重要的是要做軟體經營能力的轉換與變革，如與競爭店比較分析，尋找自身的優勢項目；或請專家指導以改善其經營能力。另外，店鋪改裝還要重點強化其商品計劃能力，如強化弱勢項目和強化強勢項目。 3、轉換策略 當店鋪商圈立地條件隨著時間與空間的變遷，與既有業態生存條件不符合而影響其發展時，店鋪經營者就應適時考慮轉換經營其他新興業態。 轉換其他經營業態時，須注意店鋪是否有新業態的專業經營技術和專業管理人才，轉換的新業態是否具有成長性。 4、撤退策略 當店鋪的營業額增長率和市場增長率都很低，而且處於發展前景不明確、成長性的商圈時，其店鋪經營者就應該採取撤退策略，早日退出市場以減少損失。 但在撤退此類無直接利益的店鋪前，應檢討其是否具有扭虧為盈的可能性。如：營業額能否成長？提高毛利額的可能性？削減管理費用的可能性？
㈢ 需要一篇關於企業虧損分析報告
給100分誰有時間寫呀，我暈!2000分也不一定有人寫
㈣ 超市虧損分析怎麼寫
虧損原因很多啊，是因為競爭帶來的人流量的減少從而導致的收入減少，還是因為成本的增加而導致的虧損，你要根據你超市的財務報告來寫虧損分析的，讓財務給你提供一個成本收入表，比對一下看看什麼原因不就可以了
㈤ 如何分析企業經營虧損原因
從財務和會計的角度分析，就是一些主要財務指標：毛利率，存貨回周轉率，應收答帳款周轉率，速動資產比率，費用比率。
從這些主要財務指標，再向下具體分解到到企業內部各項管理指標：毛利率可分解為所經營主要產品的大類毛利率，再向下到小類毛利率，這個可以從銷售定價上分析，是否盈利；其他如存貨周轉率分解到具體的大類和小類存貨，看是不是產品積壓、殘損率過高造成損失，應收帳款分析到具體客戶，看是否有壞帳未收回，速動資產比率分析主要看現金流的流向是否有問題，從費用占收入比例，看一下是否有哪項費用比重過大和原因。
根據企業主營業務類型，再做具體分析。
財務和會計指標分析，只能從全局上說明，要找出經營虧損的原因，就得從這些指標向下向細了找那些主要經營數據，再做分析。
㈥ 超市虧損分析怎麼寫
從門面地理位置、客流量、貨物多樣化程度、服務態度，促銷措施等方面去分析吧。
㈦ 什麼是盈虧平衡分析
盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法，是根據產品的業務量（產回量或銷量）、成本、利答潤之間的相互制約關系的綜合分析，用來預測利潤，控製成本，判斷經營狀況的一種數學分析方法。一般說來，企業收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推導出盈虧平衡點的計算公式為：
盈虧平衡點(銷售量)=固定成本/每計量單位的貢獻差數
盈虧平衡分析的分類主要有以下方法：
1.按採用的分析方法的不同分為：圖解法和方程式法；
2.按分析要素間的函數關系不同分為：線性和非線性盈虧平衡分析；
3.按分析的產品品種數目多少，可以分為單一產品和多產品盈虧平衡分析；
4.按是否考慮貨幣的時間價值分為：靜態和動態的盈虧平衡分析。
㈧ 標價虧損分析從哪些方面進行
虧損分析是針對報價編制過程中，因對未來施工過程中可能出現的不利因內素估計不足而引起的費用增容加的分析，以及對未來施工過程中可能出現的質量問題和施工延期等因素而帶來的損失的預測。
主要可從以下幾個方面分析：
1、工資；2、材料、設備價格；3、質量問題；4、作價失誤；5、不熟悉當地法規、手續所發生的罰款等；6、自然條件；7、管理不善造成質量、工作效率等問題；8、建設單位、監理工程師方面問題；9、管理費失控。以上分析估計出的虧損額，同樣乘以修正系數(0.5-O.7)，並據此求出可能的高標價，即：高標價=基礎標價+(估計虧損x修正系數)。必須注意，在虧損分析中，有若干因素有時可能不易與不可預見費中的某些因素劃分清楚，考慮時切勿重復或漏項，以免影響報價的高低。
㈨ 企業虧損的原因分析
解讀公司虧損情況要進行財務報表、附註及表外因素進行綜合分析，才可能得出相對准確的結論。
一、分析利潤表
公司虧損情況應首先看利潤表，對利潤表營業收入、營業成本、期間費用、營業利潤以及非營業利潤、凈利潤進行綜合分析。虧損原因是毛利偏低還是期間費用過高，期還要分析虧損間費用過高是管理費用、銷售費用過高還是財務費用過高，每一項費用過高具體原因是什麼？此外虧損原因是否是營業外收支等非經常性損益導致的。
二、分析資產負債表。看資產的組成，資產的賬面價值與實際價值的差異、資產負債率的高低。比如分析存貨，存貨明顯偏大，要分行業分析。一是行業不景氣，產品賣不出去形成的虧損；二是行業景氣，故意壓著不賣形成虧損。賬面都是存貨過大，但反映的信息差別很大。又比如長期股權投資，有的投資有潛在收益，核算方式的原因，賬面沒有反映，有的是投資失誤，沒有回報或虧損，等等，不一而足。比如投資性房地產，可以進一步分析核算方式（成本法或公允價值核算）、所處城市及地段等。
三、分析現金流量表。分析經營活動、投資活動現金流量凈流入情況，看企業承受虧損的能力等，企業的現金流特別是經營活動的現金流是否是凈流入。
四、分析所有者權益變動表。看企業所有者權益結構以及近幾年利潤企業分紅等情況，看企業虧損是短期還是長期性虧損。
五、分析附註。看企業相關重要事項的說明，對潛在盈利能力的影響。
六、關注表外因素。如行業發展前景、企業的發展階段，是處於投產期還是正常經營期等。如果是上市公司也可參考業內專業人士的解讀。
㈩ 我想知道如何寫虧損原因分析報告請大家幫忙
我是秘書，我寫過。
一、虧損大致情況，包括數額等；
二、造成虧損的原因
1、市場因素
2、人為因素
3、不可抗力
4、其他原因
三、虧損可能造成的弊端
四、建議和對策