企業生態系統對企業可持續成長的影響分析

① 企業社會責任對企業可持續發展的影響

企業社會責任是通向企業可持續發展的重要途徑，它符合社會整體對企業的合理期望，不但不會分散企業精力，而且能夠提高企業的競爭力和聲譽。

② 生態系統退化對可持續發展會產生哪些影響

人類是生態系統的組成部分，生態系統退化時，生態系統的自我修復能力減弱，使得系統的各個部分的生存能力下降。作為生態系統的組成部分，當生態系統退化時，人類不可避免面臨了發展和生存的威脅，人類的可持續發展也隨之受到威脅。

③ 企業可持續發展有什麼意義

科學發展觀的基本要求之一。關於自然、科學技術、經濟、社會協調發展的理論和戰略。最早出現於1980年國際自然保護同盟的《世界自然資源保護大綱》：「必須研究自然的、社會的、生態的、經濟的以及利用自然資源過程中的基本關系，以確保全球的可持續發展。」1981年，美國布朗（Lester R. Brown）出版《建設一個可持續發展的社會》，提出以控制人口增長、保護資源基礎和開發再生能源來實現可持續發展。1987年，世界環境與發展委員會出版《我們共同的未來》報告，將可持續發展定義為：「既能滿足當代人的需要，又不對後代人滿足其需要的能力構成危害的發展。」它系統闡述了可持續發展的思想。1992年6月，聯合國在里約熱內盧召開的「環境與發展大會」，通過了以可持續發展為核心的《里約環境與發展宣言》、《21世紀議程》等文件。隨後，中國政府編制了《中國21世紀人口、資源、環境與發展白皮書》，首次把可持續發展戰略納入我國經濟和社會發展的長遠規劃。1997年的中共十五大把可持續發展戰略確定為我國「現代化建設中必須實施」的戰略。2002年中共十六大把「可持續發展能力不斷增強」作為全面建設小康社會的目標之一。

④ 影響企業可持續發展的因素，都有什麼，謝謝，詳細點

主要影響因素有:1.目標不明確或長中短期目標不一致不協調 2.計劃不周全或未充分覆蓋各關鍵細節 3.執行不力或沒有執行能力 4.監督不到位或沒有相應的內控 5.財務無採取正規做法 6.人員謀私效益不彰7.設備投資未如期更新 8.研發和設計遲遲未成熟 9.只有供應商未形成供應鏈 10.未適當保護相關的經營環境; 還有很多很多...

⑤ 簡述生態系統退化對可持續發展的影響

生態系統退化對可持續發展的影響：

生態環境問題是指由於生態平衡遭到破壞，導致生態系統遭到破壞，導致生態系統的結構和功能嚴重失調，從而威脅到人類的生存和發展的現象，當前生態環境問題表現比較突出的有水土流失，土地荒漠化森林和草地資源減少生物多樣性減少等。

人類是生態系統的組成部分，生態系統退化時，生態系統的自我修復能力減弱，使得系統的各個部分的生存能力下降。作為生態系統的組成部分，當生態系統退化時，人類不可避免面臨了發展和生存的威脅，人類的可持續發展也隨之受到威脅。

(5)企業生態系統對企業可持續成長的影響分析擴展閱讀：

生態系統退化的原因：

1、結構受損。

由於礦山開采、道路修建、工廠擴建、水電開發等，造成森林生態系統、農田生態系統、水體生態系統等多種生態系統結構受損，甚至遭到嚴重破壞。

2、功能衰退。

結構決定功能。由於生態系統的結構遭到破壞，必然影響生態系統功能的發揮。如江南丘陵地區局部水土流失依然嚴重，影響農業生態系統的可持續發展；南方部分地區稻田土壤重金屬含量嚴重超標，對稻米品質及食品安全性產生嚴重影響，等等。

3、災害頻發。

中國是一個「多災」國家，生態系統中的自然災害種類多，且發生面積大、頻率高、損失重，對人民生命和財產安全帶來嚴重影響。

4、生態失衡。

中國部分地區部分生態系統已經出現「生態失衡」現象，突出表現在「生態赤字」上，如水土流失面積大於治理面積；北方沙漠化面積160萬平方公里，占國土面積的17%；南方石漠化面積346萬平方公里，每年新增2000多畝；北方草原退化、鹼化、沙化嚴重，且每年還有新增面積，等等。

⑥ 企業價值對企業可持續發展的影響

企業價值是企業文化的一部分.企業文化分為四個層面：價值觀、制度、行為和形象。價值觀是根 ， 根決定了樹的生命力的強和弱，價值觀決定著企業當前的生存，更決定著企業未來的發展。價值觀就是企業立身安命的根本。制度是樹乾和樹皮 , 樹干是樹這個生命體關鍵的承上啟下的部分，下面連接著根，上面撐起枝葉；制度對內直指價值觀，對外則生發出組織和個人的全部行為。制度和行為都是價值觀的外在反映。形象是葉子、花和果子 。完全不講究形象的企業，一如完全沒有葉子、花和果的樹一樣，很難讓人看到它的生機。所以企業的價值觀是根本.

⑦ 如何實現企業可持續成長

第一，企業運營能力的成長不能低於企業所從事的事業規模（或復雜性）的成長，才有可持續成長的潛在力。 如下圖所示，如果企業運營能力低於事業規模（或復雜性）成長，企業就可能失去可持續成長的能力。舉一個簡單的例子，這就好比一個馬拉松運動員，如果他的體力不能足以勝任，那他拼盡全力跑到終點時，就可能癱倒下去。而足以勝任的優秀運動員，不但能獲得第一名，而且到終點後還能扛著國旗繞場再跑上幾圈。後者就是可持續的，因為他（或她）的運動能力高於運動本身所要求的能力。 企業在市場經濟中的運營能力即它的競爭能力或管理能力。當它的競爭能力或管理能力大於其所從事的事業規模（投資規模、人員規模、市場規模）時，該企業就可能從容地進行經營並具有持續成長的潛在力。當一個公司的達到一定規模時，往往最難過的就是管理關，大多數企業都在這個時候垮台了。 現實中，事業規模（或復雜性）在一定程度內超越企業能力，一般不會對企業可持續成長造成大的影響，有些企業正是不顧資源的充足性和條件的完備性，強行闖關獲得機會性成長的，這是企業家精神使然。但如果過大幅度或長期性超越的話，企業就可能會因能力不足而失敗。如圖所示，在企業能力曲線 A 不變的情況下，如果事業規模（或復雜性）曲線 B0 由於擴張速度過快而達到 B1 甚至 B2，則可能會擴大成長力虧損空間，縮小成長力盈餘空間，造成成長力平衡點回移，由 C0 變為 C1 甚至 C2，相應地，可能壽命時間就可能由 D0 變為 D1 甚至 D2。可以說，近年來過度追求快速擴張的「巨嬰型」企業和過度多元化經營的「到處伸手型」企業多有失敗與短命的主要原因，基本源於此。 一個企業能擴張到什麼程度，能否抓住機遇，取決於以企業的幹部隊伍素質和管理控制能力為核心的運營能力。一個企業要實現可持續成長，就不能一味地追求擴張，當擴張並不能保證有效地提高組織的效率和效果時，企業則應該放緩擴張的步伐，放棄一些機會，轉而致力於運營能力的提升。
第二，知識資本（含人力資本）的增值大於財務資本（含物質資本）的增值，才能保證企業有持續成長的可能性。 一個企業的發展依靠什麼？我們往往說依靠人才，依靠資金，依靠技術。不用說，這些都非常重要，很多企業都有類似的觀念和口號。但有的企業卻有比較獨特的提法。如深圳華為技術有限公司認為，一個企業要從必然王國走向自由王國，就必須擺脫對人才的依賴，對資金的依賴，對技術的依賴。他們認為企業的發展依靠的是一種能不斷激勵和活用員工的知識，並使員工作出可持續貢獻的機制。這個機制就是知識資本化機制，即通過轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險得到體現和回報。具體制度化操作有如經理股票期權和員工持股制度等。這種機制在知識和資本之間架起了一座橋梁，以資本為載體，將知識轉化為資本，通過資本的不斷增值，使知識的價值也不斷增值，使財務資本的增值建立在了知識資本之上。通過構建知識資本平台，形成不斷增值和吸引人才、資金和技術的支撐點，就可能實現使知識資本的增值大於財務資本的增值。
第三，生生不息的企業文化是企業實現可持續成長的重要保證。 與可以枯竭的物質資源不同，生生不息的企業文化、企業家精神等是支撐企業可持續成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特徵，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。 企業文化的本質體現在其核心價值觀之上

⑧ 影響企業可持續發展能力的主要因素

B是最重要的

⑨ 可持續發展對企業的啟示

可持續發展有兩條最基本的主線：第一條樹立好人和自然的關系。人和自然之間如何取得平等與和諧是可持續發展追求的第一條主線。在這條主線下，無論是人的生產活動還是他的生活、娛樂都要考慮到你對自然、環境、資源、生態是否友好。如果是不友好的，那麼非常明顯，就不符合可持續發展的第一條主線-人和自然的和諧。可持續發展還有第二條主線，就是強調人和人之間的倫理關系，那是一種公正、一種平等、一種機會上都要受到共同的尊重的這樣一種。人和人之間的關系能不能取得公正、平等、正義將是可持續發展貫徹下來的第二個基本的方面。大家看人和自然的關系、人和人的關系共同組成了可持續發展在人類發展社會主流方向。當然是非常美好的一個願望。
可持續發展無論從國家，無論從全球大致有四個基本層次。第一個層次講在國家和全球的層面上要推行可持續發展的理念和戰略，也就是在生產活動、在發展當中以及在戰略設計當中是不是貫徹了可持續發展的思想和理念。第二個層面是在區域的層面，區域在組織生產、組織社會的過程中能不能貫徹可持續發展更加具體的承諾，比方說產業的結構、技術的創新以及在區域發展過程當中，我們碰到的各種基本問題如何和可持續發展掛在一起。第三個層面，就是企業的可持續發展。大家知道，企業是一個國家的主體，也是創造財富的基本來源，企業的可持續發展如果做不到這一條，那麼我們就說整個社會的可持續發展就將失去它最基本的東西。因此有人說企業的可持續發展的成功就是一個國家可持續發展的成功，可見企業的可持續發展放在了一個多麼重要的位置。當然還有第四個層面，那就涉及到在座的每一位，每一個個體，每一位公民都要有可持續發展的理念，道德，倫理以及用這種倫理組成的社會行為。大家看，從戰略的層面、從區域發展的層面、從企業放大的層面一直到每個個體在自己的思想和行動中共同來遵循可持續發展理念、內涵以及文明的內涵的話，我們講可持續發展才能得到全面的貫徹。