Ⅰ 跟溫氏公司合作養豬能掙錢嗎
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須要了解市場，只有對市場有一定的了解才能夠把握好自己的方向;問對人，做對事;多問，少走彎路。最近一位很火
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Ⅱ 溫氏養雞怎麼合作
溫氏養雞加盟流程如下（以下信息僅供參考，詳詢溫氏養雞官方客服，具體以溫氏養雞官方信息為准）：
1、申請溫氏養雞加盟開戶：具備養雞所必備條件的專業戶憑身份證到服務部索取申請表格，如實填寫後交服務部。
2、合作周轉金：憑服務部實地了解、核准同意後到財務部辦理開戶手續，辦理開戶時交付養雞合作周轉金。在實際的生產、經營時，如佔用資金一方的，要付資金佔用費，雙方實行雙向計算。如終止合作，養戶的結余周轉金如數退回。
3、加盟戶領取雞苗：服務部從養戶交周轉金之日起安排領苗時間，養戶在領苗前5-15天將會接到領苗通知。領苗當天，加盟戶先到服務部辦理領苗手續，領取雞苗單、《養雞免疫程序卡》和《領物登記簿》。然後自帶運輸工具及保暖、防曬雨具到指定的孵化廠領取雞苗。
4、加盟戶領取物料、技術服務 養戶憑《領物登記簿》用記帳的形式在相應的服務部領取飼料、葯物不用交付現金，待肉雞上市後統一結算。
5、肉雞收購溫氏養雞加盟戶憑銷售部的肉雞上市通知將合格成品肉雞運送到銷售部統一收購。
應答時間：2021-01-05，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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Ⅲ 2o15溫氏養豬利潤如何
首先，溫氏派人考察現場，設計豬舍建設方案。容量300頭的豬舍一般投資成本達10多萬。
溫氏與合約戶定一個價格，比如毛重7.8元/斤，那麼它提供豬苗是這個價，收購肉豬也是這個價。合約戶購豬苗拿不出全款，可申請每隻預付100元，出欄後再扣付。豬飼料和疫苗防病由溫氏負責，飼料是算錢的，可以在出欄時扣付，疫苗防病是獸醫免費上門。
這種合作模式下，溫氏把豬肉價格和飼料成本定下來了，留給合約戶的利潤也有限，大概每頭豬也就200多元。
個人觀點，就是可以試試，對養豬技術熟悉後，獨步走向 KeJiZhu 科技豬 發展道路上，獨立自主才能賺大錢。科技豬養法是豬二代的發財致富的出路。
建議：對科技豬養法的朋友，一起探索，讓豬先活的好，誰的好，當然就賣得好！試試吧。
可以啊，廣東省一級以牧業為主的上市公司，每年的收入都很好
Ⅳ 為什麼溫氏股份4季度業績增長沒其它豬肉股高
目前溫氏股份肉豬、肉雞銷售收入大概占總收入的95%，其中肉豬佔比大概為60%，肉雞佔比大概為35%，也即豬肉價格和雞肉價格對公司利潤影響非常大，今年豬肉價格和雞肉價格會呈現什麼狀態？
高波認為，整體而言，今年豬肉的價格還是會持續穩步向上。近期豬肉和雞肉價格上漲的原因主要有兩方面，首先，冬至之後是豬肉需求最旺盛的一個時間段，進入冬至之後，老百姓腌制臘肉的需求比較旺盛。而且臨近春節使豬肉的需求量會逐步提升，屠宰廠商會加大對生豬的收購。另外從供給端來看，12月中上旬生豬集中出來以及提前拋售的情況比較明顯，生豬存欄佔比下滑了2%，使得1月份的生豬整體出欄量總體減少，因此造成了近期階段生豬供應短缺。2016年價格會持續上漲也是由於出欄率的影響，後期生豬供應應該還會是一個偏緊的狀態，在需求刺激下，春節前還會保持上漲的態勢。整體來看，能繁衍的母豬持續下行使得生豬行情將保持一個持續的景氣度。
公司表示2015年業績增長的原因除了肉豬價格外，還來自成本下降和規模的擴大，至於該公司今年成本和規模的有利因素是否還存在，高波分析稱，成本和規模的優勢和其經營的模式有很大關系，即是緊密型的公司+農戶這樣一種經營模式。這種模式是公司長期經營所探索出來的一條道路，它需要時間和資本的積累。2016年這種整個經營模式不會有根本性的變化，因此它在成本和規模上的優勢依然存在。
溫氏股份目前估值在養殖板塊裡面是最低的，但市值也是最大的，高波認為，溫氏股份目前股價可能還會再往上進行拓展。
高波說，豬肉整個板塊的平均市盈率是40倍，溫氏股份現在是26倍，考慮到幾個重點的競爭對手，比如雛鷹農牧、牧原股份等，它們的市盈率更高，可能在70到100倍之間這樣一個估值，因此，整體而言，其估值有一個比較大的優勢。而且溫氏股份上市之後就是一個高開低走，經過的時間也比較長，經歷了一個月到兩個月的盤整，因此有可能還會再往上進行拓展。
溫氏股份的一個特點是全產業鏈和「公司+家庭農場」模式，在評價溫氏股份模式的優劣性上，高波認為，優勢方面在於，它的快速發展和規模擴張上，這種規模受土地因素的影響比較小，商品中有的環節是利用農戶的自留地而不是公司自己的養殖基地，這種輕資產方式才能使養殖規模進行快速的擴張。另外，動物的疫情防止標准以及防控方面比較好。此外，飼養這一塊，飼料也是嚴格統一供料。劣勢方面在於，利益和風險共擔，即公司和農戶的利益是共擔的，如果整個景氣度不好，公司要保證農戶的利益，在好的時候要多分給農戶的一些利益。所以對公司的抗風險能力以及資本的實力要求會比較高。
養殖股都是周期股，公司還在拓展下游的食品加工產業，談及未來公司是否可
在其他領域拓展從而平滑肉價波動對利潤的影響時，高波表示，溫氏股份一直在做全產業鏈的布局，比如以經營肉雞、肉豬養殖為主，奶牛和肉鴨養為輔，配套食品加工、糧食貿易農用設備等，它都是全產業鏈的一個布局。但目前沒有看到公司在其他方面的探索。
Ⅵ 「土豪」輩出的溫氏究盡刺痛了誰的神經
，1983年，溫北英的二兒子溫鵬程高中畢業後，承包了簕竹一個農場，動員父親回來一起養雞。溫北英早就希望能有這么一塊地方讓他一展抱負，於是他停薪留職，並聯合七戶八人(溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、梁洪初、嚴百草、溫澤星，簡稱「七戶八股」)，每股1000元，共集資8000元，創辦起簕竹雞場(溫氏集團前身)。既是員工又是股東，既能拿工資又可分股紅。隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」。現在，溫氏內部的持股員工已經達到8000人之眾。
30年後的2015年11月2日，溫氏股份正式登陸創業板，總市值超過2000億，迅速成為創業板市值「巨無霸」。第二天溫氏股票又是一個漲停，市值又是增加了200億，按照這個速度，就是3天增長兩個大北農的市值。溫鵬程、嚴居然等45名自然人擁有該集團約49.677%權益。他們持股比例在0.048%-3.287%間,其中 43位股東預計將擁有1.7億-17.1億元的個人財富。
溫氏今天的成功，應了一句話：格局決定結局、定位決定地位。在一個企業內部而言「分配」就是第一生產力；在一個企業外部而言「競爭」就是第一生產力。一個企業的「分配力」體現一個老闆的經營格局乾和大事的胸懷，一個企業的「定位力」決定了企業的強勢發展持續潛力。
關於企業分配力：
今天我們很多老闆依然崇尚金字塔式的模板，對權力、地位、金錢的停留在過去的商業思維慣性中，基於人性的層面，這樣的價值取向本身沒有對錯之分，因為千百年來，大自然萬物的生存法則就是優勝劣汰、自然選擇。
但是，社會在經歷農耕文化蒙昧落後、工業文明的效率財富，一切正在加速著財富、思想的重組和演變。
80年代靠膽量，90年代靠知識，00年代靠政策、創新10年代靠信息、金融、互聯網，越來越多的元素正在被成為競爭發展的必須要素。
今天，我們正處後工業化時代由產能過剩、粗放低端的體量向技術創新、管理創新的體質升級大轉型時期，信息傳遞交換手段、工具的也在不斷豐富，每個層面的人思想認知都在以更快的頻率演變重組。
結構決定功能，思維結構的改變必然帶來內心訴求的改變，內心訴求的改變必然催生所在組織的結構和功能進行匹配，否則，組織內部將會產生不協調的矛盾對立。
我因為工作原因，時常有和農牧企業董事長、總裁交流的機會，明顯感覺到他們力不從心，糾結困惑。也許是過去市場競爭是在蛋糕越做越大的層面上的發展性競爭，今天蛋糕不再增大了，而且參與競爭的深度、廣度、力度正在向全面縱深挺近。
老闆都變得焦慮無策，職業經理人又從何找到著力點？在企業和個人訴求之間找到不平衡點，而且，面臨行業體量瘦身縮水帶來的擠壓，行業出現一些貌似不和諧的事情，比如：不斷上演挖牆腳游戲，今天這家做高管，明天那家做股東，互搏模式處處上演，為什麼？因為在價值觀、歸屬感上找不到切合點了，離開也許是最好的解脫。對於中層而言，更是面臨未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快樂，因為裝傻可以自我安慰；一旦清新就是恐懼，因為未來不可預期的痛苦，不少農牧企業已經進入病態模式。過去那種激情和期盼在今天的職業經理人身上完全找不到影子，這將是一個什麼樣的揪心場景。
溫氏股份創始人在30年前就冥冥之中選擇了一條更加適合當下的良方解葯：是眾籌模式、是合夥人、是「公司+農戶（家庭農場）」，在當下竟然成了時代發展的主流訴求！這何嘗不是一種大格局、大智慧、大氣魄！
今天我要再次問問我們一部分企業家們：你懂自私嗎？你懂自私你就學習廣東溫氏股份、你就學習深圳華為、你就學習許昌胖東來、你就學習廣西漓源。因為在這個人心浮躁，信仰游離、靈魂孤獨的變革時代，你想成就大事你就要敢於放下，去讓更多的人與某件事發生關聯，發生緊密的、長遠的、持續的關聯，學會分享成果、學會凝聚人心，讓你從一人操心轉換變成人人操心，讓你從一人累倒轉換成變成人人承擔。解放別人就是解放自己，所以，解決企業的分配力就是解決企業的戰鬥力，就是激活企業內部的第一生產力。
關於企業定位力：
在中國這片土地上，30年來農牧業的發展從無到有，從小到大，飼料作為工業化的層面范疇，發生著巨大變化，然而，過去的養禽業、今天的養豬業作為第一產業的范疇，因為技術、人才、理念、管理等等因素的制約，導致行業飼料產業發展較快、養殖業發展緩慢，時至今日還在巨大的黑洞中踉蹌前行。
經常聽到業內很多有識之士嘆息道：學畜牧的、有專業知識的人都去賣飼料、賣獸葯去了，養殖業又辛苦、工作環境又差、又不掙錢。學養豬的不養豬、學獸醫的不在現場，這表面看是一個行業的尷尬，深層次的原因何嘗不是一個行業價值鏈分配出了問題，也可以說是一個社會缺乏匠人精神、專業精神的表現，給行業帶來的損失也許不可估量。
30年來，溫氏股份從來沒有和任何一家飼料企業成為競爭對手，沒有成為任何一家飼料企業、養殖企業的對手，在市場化高度白熱化的今天，各家企業在內外互耗，他卻如此獨善其身，心無旁騖，去成為中國第一、甚至很快世界第一的農牧企業？
答案也許就在企業的定位上。在企業戰略層面，定位就像汽車的方向盤，一但定位失誤，你的油門踩的再大也無濟於事，甚至會錯的更加離譜。企業一個好的定位足以讓一個企業四兩撥千斤，事半功倍。
大家常常講：做正確的事是「道」的層面，正確的做事是「術」的層面。溫氏股份，與其說是一開始就做產業鏈，還不如說是他們一開始就做了一件正確的事，盡管可能是風險很大的事，但他們選擇了、堅持了、做成功了。溫氏這個「道」難道不就是他們的定位嘛！也更算是一家畜牧業最經得住誘惑、最具工匠精神的企業之一。
最後用溫氏創始人溫背英先生的一段朴實的思想和今天溫氏集團董事長溫鵬程先生的經營思路結束我的文章，希望給各位同行、給行業下一步發展走勢帶來一點思考。
溫氏集團創始人溫北英先生胸懷廣闊：「認為財富不要集中在一個人的手裡，而是大家一起勞動，一起分享勞動的果實。」隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」，這個「家規」一直持續到今天。
Ⅶ 溫氏股份在多少個省市成立了多少家公司
溫氏股份，創業來板第一權重股，自總市值超過1400億，是第二名樂視網的將近兩倍，當之無愧的創業板巨無霸。溫氏股份也是創業板惟一一家凈利潤超過百億元的公司，前3季度利潤佔了創業板總體的六分之一，但溫氏股份的市盈率僅10倍左右。和一般創業板上市公司不同，溫氏股份是通過吸收合並旗下原上市公司大華農，實現整體上市的。