盈利質量分析模型

㈠ 財務分析模型主要有哪幾種

財務分析模型主要有3種：

一、企業戰略分析模型：

在明確財務分析目的的基礎上，企業戰略分析是企業財務分析的起點。戰略分析的實質在於通過對企業所在行業或企業擬進入的行業的分析，明確企業在行業中的地位以及應該採取的競爭戰略，以權衡收益和風險，了解並掌握企業的發展潛力，特別是在企業價值創造或贏利方面的潛力。

企業戰略分析通常包括行業分析和企業競爭策略分析。企業戰略分析是企業會計分析和財務報表分析的基礎和導向，通過企業戰略分析，分析人員能深入了解企業的經濟狀況和經濟環境，從而進行客觀、正確的會計分析和財務報表分析。

二、會計分析模型：

會計分析實質上是明確會計信息的內涵與質量，即從會計數據表面揭示其實際含義。分析中不僅包含對各會計報表以及相關會計科目的內涵的分析，而且包括對會計原則與政策變更的分析、會計方法選擇與變動的分析、會計質量和變動的分析等等。

三、財務報表分析模型：

財務報表分析是以財務報表為主要依據，採用科學的評價標准和適用的分析方法，遵循規范的分析程序，通過對企業的財務狀況、經營成果和現金流量等重要指標的比較分析，從而對企業的經營情況及其績效作出判斷、評價和預測。

財務報表分析是在財務報表所披露的信息的基礎上，進一步提供和利用財務信息，是財務報表編制工作的延續和發展。

(1)盈利質量分析模型擴展閱讀：

財務分析的內容包括：

1、資金運作分析：根據公司業務戰略與財務制度，預測並監督公司現金流和各項資金使用情況，為公司的資金運作、調度與統籌提供信息與決策支持。

2、財務政策分析：根據各種財務報表，分析並預測公司的財務收益和風險，為公司的業務發展、財務管理政策制度的建立及調整提供建議。

3、經營管理分析：參與銷售、生產的財務預測、預算執行分析、業績分析，並提出專業的分析建議，為業務決策提供專業的財務支持。

4、投融資管理分析：參與投資和融資項目的財務測算、成本分析、敏感性分析等活動，配合上級制定投資和融資方案，防範風險，並實現公司利益的最大化。

5、財務分析報告：根據財務管理政策與業務發展需求，撰寫財務分析報告、投資財務調研報告、可行性研究報告等，為公司財務決策提供分析支持。

㈡ 贏利模型是什麼

企業不懂贏利模式設計，衰敗甚至倒閉只是時間問題
中國企業與跨國企業有一個觀念上的根本差別，這個差別是致命的：中國企業普遍缺乏對利潤提升的研究與思考。在經營過程中過多關注過程、過多追求規模，只重視銷售量，重視市場份額，重視顯性成本。
很多企業在定目標時，定的是銷售額或市場佔有率而不是利潤。在舊經濟時代，有了市場佔有率，利潤就會接踵而來。但在新經濟時代，擁有市場份額，並不能帶來預期的利潤。相反，對市場份額的熱切需求，反而是導致企業進入無利潤區的最大根源，中國企業的資產利用率普遍不高，贏利水平不到國外企業的30%，企業采購成本偏高，財務融資成本偏大，庫存積壓資金極大，應收帳款問題嚴重，以及價格損失過大。這些，使企業流失了大量利潤。所以，當我們考慮企業發展時，可以這樣問自己，我們是努力爭取市場份額，還是獲取利潤；我擁有的市場份額是帶來了利潤與活力，還是導致了虧損與停滯。
我們必須先明白利潤區在哪裡，並在那裡獲得市場份額，沒有清楚地意識到利潤區的分布以及如何設計贏利模式來捕捉利潤，公司將不會贏利。在新經濟秩序中，永恆利潤區將不再存在，任何行業都會出現無利潤區。並且，我們還發現：產品同質化、營銷同質化等問題一直以來解決不了，就是因為贏利模式的同質化。
利潤存於何處？昨天我們回答的是：利潤正伴隨著市場份額最高的企業；今天回答的是，利潤正伴隨著良好經營模式的企業。這些模式面向恰當的客戶，有很高的利潤率。
其實只要掌握合適的方法，許多企業在現有的經營基礎上，均有巨大的利潤提升空間！我們的一項研究表明，中國80%有規模的企業，在現有規模上普遍具有增加30%—50%利潤的潛力。這是一個所有想在新經濟秩序中獲取高額利潤的企業必須重視研究的課題。
本課程揭開了企業贏利的奧秘，即高額利潤如何產生的，探討如何在各行業中學習和運行新的利潤模式，課程中還提供了一個獨特的工具包，利潤區手冊，以供你系統地應用這些觀點。
主講嘉賓：張君英資深管理顧問，贏利模式研究專家
張君英女士帶領的專家團隊在對成長型企業的管理培訓及咨詢服務上成效卓著，令同行矚目。自1999年至今，她親自到過60多個城市，對1000餘家不同業態及規模的企業進行研究、分析與指導，對當今中國企業在經營管理上的困惑及突破要點有深刻的了解及認識，特別對全球化背景下的成長型企業如何找到自身的持續贏利模式，深有研究，並提煉出一套系統、實戰、高效的運作體系，已幫助很多成長型企業實現利潤快速增長。
張君英曾經服務過的企業：南方航空、中國電信、飄影集團、奧迪玩具、中國鐵通、宜華木業、華南木業、贏周刊、萬年青葯業、華汕電子...
1、關於贏利的觀點和原理
2、發掘利潤區、打造有競爭力的贏利模式
進入利潤區，創新可重復的盈利公式；拓展發現客戶的眼界；考量結構性客戶；全力對准最有價值的顧客；提升客戶利潤貢獻；全面客戶體驗；改變價值鏈的方向；破解客戶偏好之謎；了解客戶系統經濟學；變定期為持續，預測客戶偏好的變化；與客戶的持續溝通，創新企業設計；企業贏利模型設計。
3、最大化降低成本（至少降低成本3%的十五個解決方案）
成本控制無處不在；內審內部運營成本與管理費用；區分人力成本、人材資本與人才資本；績效成長率人事費用成長率；全員預算制度；目標成本規劃；質量成本與質量利潤；作業成本核算與管理；流程管理優化；企業信息化，采購成本控制與供應商管理、庫存管理。
4、保護今天的乳酪（創建利潤屏障）
建立行業標准；控制價值鏈；控制供應鏈；和客戶建立起情感的紐帶；品牌、專利、版權；速度優勢；成本優勢；人力資源優勢；獨一無二的企業文化。
5、找尋明天的利潤（利潤擴張）
游戲永遠不會結束；客戶和利潤區總是在變化；利潤區今天位於何處；明天將移向哪裡；以客戶和利潤為中心的思維；在變化發生之前創新已有設計；持續更新贏利模式。
6、組織文化，贏利心理學
企業文化的核心要素：盈利心理；創業家的節儉意識；盈利是一場日益積累、得以取勝的競賽；瑣碎和微小的工作，決定了企業的盈虧；讓你的每一個員工在用錢上都是一個天才；分享有利價值的盈利思路。

㈢ 什麼是財務分析模型

嚴格意義上的財務分析，是在企業經濟分析、財務管理和會計基礎上形成的一門綜合性、邊緣性學科。是以會計核算和報表資料以及其他相關資料為依據，採用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟學組織過去和現在的有關籌資活動、投資活動、經營活動的償債能力、盈利能力、營運能力狀況等進行分析和評價，為企業利益相關者了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來、做出正確決策提供准確的信息或依據的經濟應用學科。全面翔實的進行財務分析應包括三個主要方面：企業戰略分析（Enterprise's Strategy analyses）、會計分析（Accounting analysis）和財務報表分析（Analysis of the financial Statements），對以上三種進行全面落實的分析，即SAS財務分析。

SAS財務分析模型

1。企業戰略（Enterprise's Strategy）分析

在明確財務分析目的的基礎上，企業戰略分析是企業財務分析的起點。戰略分析的實質在於通過對企業所在行業或企業擬進入的行業的分析，明確企業在行業中的地位以及應該採取的競爭戰略，以權衡收益和風險，了解並掌握企業的發展潛力，特別是在企業價值創造或贏利方面的潛力。企業戰略分析通常包括行業分析和企業競爭策略分析。企業戰略分析是企業會計分析和財務報表分析的基礎和導向，通過企業戰略分析，分析人員能深入了解企業的經濟狀況和經濟環境，從而進行客觀、正確的會計分析和財務報表分析。

2。會計分析（Accounting analysis）

會計分析實質上是明確會計信息的內涵與質量，即從會計數據表面揭示其實際含義。分析中不僅包含對各會計報表以及相關會計科目的內涵的分析，而且包括對會計原則與政策變更的分析、會計方法選擇與變動的分析、會計質量和變動的分析等等。

3。財務報表（The financial Statements）分析

財務報表分析是以財務報表為主要依據，採用科學的評價標准和適用的分析方法，遵循規范的分析程序，通過對企業的財務狀況、經營成果和現金流量等重要指標的比較分析，從而對企業的經營情況及其績效作出判斷、評價和預測。財務報表分析是在財務報表所披露的信息的基礎上，進一步提供和利用財務信息，是財務報表編制工作的延續和發展。如下圖

SAS財務分析模型的評價指標

1。企業戰略分析指標

企業戰略分析通常包括行業分析（現有企業的競爭程度——行業增長速度、行業集中程度、差異程度和代替成本、規模經濟性、退出成本分析、新加入企業競爭威脅；市場議價能力分析）和企業競爭策略分析（低成本競爭、產品差異等）。

2。會計分析的具體指標

會計分析的作用在於提供財務報表分析的前提假設——會計報表的數據是真實、可靠、具有可比性等的。所以會計分析可以利用會計報表以及相關會計科目的內涵的分析，而且包括對會計原則與政策變更的分析、會計方法選擇與變動的分析、會計質量和變動的分析等等。

3。財務報表分析的操作

財務報表分析操作包含的內容主要是：財務能力分析、財務結構分析、財務預算分析、財務信用和風險分析、財務總體與趨勢分析等。財務報表分析在實踐中形成的操作方式和方法比較多，比如杜邦分析法、沃爾綜合評價法、比較分析法、趨勢分析法等。

案例：武商集團2000年中期報告財務分析

在本案例中，我們主要從投資人的角度，對集團2000年中期財務報告中的償債能力和獲利能力進行分析。

（一）企業戰略分析

1、行業分析。武商集團是一家以商業零售業為主，集房地產、物業管理、餐飲服務等於一體的大型集團公司。武漢是國內少有的四足鼎立的零售業局面，競爭異常激烈；行業集中，產品差異程度較低，市場議價能力較差。所以企業在這種商業競爭環境中必須充分重視管理，利用這種軟資源創造優勢競爭力。

2、企業競爭策略分析——圍繞商業主業大面積擴張、尋求新項目多元化投資。2000年中期財務報告中企業集團披露其競爭策略調整集中在：

㈣ 求企業（上市公司）收益質量分析 要求自己寫的 不是網上下載的 我是網院本科畢業論文 誰有收藏的論文 幫幫

都是收費的現在就這行情，真是要被這個畢業論文折磨死了！！

㈤ 企業經營內部分析有哪些重要的分析模型

什麼是企業內部環境
企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和，包括企業資源、企業能力、企業文化等因素，也稱企業內部條件。即組織內部的一種共享價值體系，包括企業的指導思想、經營理念和工作作風。

企業內部環境是有利於保證企業正常運行並實現企業利潤目標的內部條件與內部氛圍的總合,它由企業家精神、企業物質基礎、企業組織結構、企業文化構成,四者相互聯系、相互影響、相互作用,形成一個有機整體.其中,企業家精神是內部環境生發器,物質基礎和組織結構構成企業內部硬環境,企業文化是企業內部軟環境. 企業內部環境的形成是一個從低級到高級、從簡單到復雜的演化過程.企業內部環境管理的目標就是為提高企業競爭力,實現企業利潤目標營造一個有利的內部條件與內部氛圍.
企業內部環境分析的意義
內部戰略環境是企業內部與戰略有重要關聯的因素，是企業經營的基礎，是制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。在<<孫子兵法•謀攻篇>>中，孫子曰： 「故曰：知己知彼, 百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負； 不知彼不知己，每戰必殆」。因此，企業戰略目標的制定及戰略選擇既要知彼又要知己，其中「知己」便是要分析企業的內部環境或條件，認清企業內部的優勢和劣勢。

企業內部環境或條件分析目的在於掌握企業歷史和目前的狀況，明確企業所具有的優勢和劣勢。它有助於企業制定有針對性的戰略，有效地利用自身資源，發揮企業的優勢；同時避免企業的劣勢，或採取積極的態度改進企業劣勢。揚長避短，更有助於百戰不殆。
企業的內部環境分析的內容
企業內部環境分析的內容包括很多方面，如組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈、 核心能力分析、SWOT分析等。按企業的成長過程，企業內部環境分析又分為企業成長階段分析、企業歷史分析和企業現狀分析等。

企業成長階段分析就是分析企業處於成長階段模型的哪一個階段，然後有針對性地制定企業發展戰略，對症下葯。

企業歷史分析包括企業過去的經營戰略和目標、組織結構、過去五年財務狀況、過去幾年的人力資源戰略以及人力資源狀況包括人員的數量及質量等。

企業現狀分析包括企業現行的經營戰略和目標、企業文化、企業各項規章制度、人力資源狀況、財務狀況、企業研發能力、設備狀況、產品的市場競爭地位、市場營銷能力等。
企業內部環境分析的工具
企業內部環境分析的方法多種多樣，包括企業資源競爭價值分析、比較分析、企業經營力分析、企業經營條件分析、企業內部管理分析、企業內部要素確認、企業能力分析、企業潛力挖掘、企業素質分析、企業業績分析、企業資源分析、企業自我評價表、企業價格成本分析、企業競爭地位分析、企業面臨戰略問題分析、企業目前戰略運行效果分析、核心競爭力分析、獲得成本優勢的途徑、利益相關者分析、內部要素矩陣及柔性分析、企業生命周期矩陣分析、企業特異能力分析、SWOT分析、價值鏈構造與分析、企業活力分析以及企業內外綜合分析。

一般說來以上各種各樣的分析方法可歸納成兩大類：縱向分析和橫向比較分析。

縱向分析，即分析企業的各方面職能的歷史演化，從而發現企業的那些方面得到了加強和發展，在哪些方面有所削弱。根據縱向分析的結果，在歷史分析的基礎上對企業各方面的發展趨勢做出預測；

橫向比較分析，即將企業的情況與行業平均水平作橫向比較。通過橫向比較分析，企業可以發現相對於行業平均的優勢和劣勢。這種分析對企業的經營來說更具有實際意義。對某一特定的企業來說，可比較的行業平均指標有：資金利稅率、銷售利稅率、流動資金周轉率、勞動生產率等。
進行企業內部環境分析的幾個方面
企業內部環境分析可以從企業內部管理分析、市場營銷能力分析、企業財務分析和其它內部因素分析幾個方面進行。

1 、企業內部管理分析 : 包括計劃、組織、激勵、任用和控制五個職能領域，它們互相依賴、互相影響，計劃是其它四種職能的基礎。

計劃是企業從現在到未來的發展過程中對目標、實現目標的途徑以及時間的選擇和規定。計劃集中於未來，是企業從現狀向未來發展的橋梁。一個企業的計劃能力如何，在很大程度上也決定了其能否有效地實施企業戰略管理。因為計劃不僅是制定有效戰略的基礎，而且是成功實施和評價企業戰略的根本。企業計劃工作的有效性取決於計劃工作是否是自上而下地進行，取決於是否按照正式的計劃程序進行，取決於能否通過計劃工作獲得「協同作用」的效果，還取決於能否了解環境變化並進行積極反應。

組織是在實現企業目標過程中有秩序和協調地使用企業的各種資源。組織的目的在於通過對企業各種活動和各種職位按照某種合理的結構加以安排，以提高企業的有效性和效率。組織工作的有效性在於企業是否合理地把計劃中的各種活動和任務分配到每一個崗位，按照崗位的相似性將各個崗位組合成若干個部門，同時把完成任務所需的職權和責任分配到各個崗位。只有明確了每一崗位的工作任務、工作要求和崗位之間的分工與合作關系，企業戰略的實施才有了保障，企業戰略的評價才有了依據。組織工作的有效性不僅要求尊重一般的組織原則，而且要從企業的實際情況出發，處理好分工與協作、管理跨度的寬與窄、集權與分權等之間的關系。

激勵是影響職工按企業要求去工作的過程。管理的激勵職能包括領導、團體動力學、信息溝通和組織改變四個方面。企業的領導水平關繫到企業職工是否被有效地激勵起來，關繫到企業各方面利益關系的協調。企業內部的非正式團體的行為規范對企業戰略的實施有積極和消極的作用，企業管理者在戰略實施過程中可以利用和管理這些團體以達到企業的目標。企業戰略管理的成功與否和企業內部信息溝通的狀況有十分密切的關系，在企業職工對企業戰略的理解和支持下，戰略制定、實施和評價工作可以更好地進行。企業戰略是適應變化產生的，企業戰略的實施又必然給企業帶來巨大的改變，企業職工對組織改變的態度和適應能力可能成為企業的優勢或弱點。

任用作為一種管理職能，有時又稱為人力資源管理或人事管理，主要涉及職工的招聘、任用、培訓、調配、評價、獎罰和其它人事管理工作。企業職工的素質常常關繫到企業戰略管理的成敗。

控制職能包括所以旨在使計劃與實際活動相一致的活動。企業管理者評價企業的活動並採取必要的糾正活動可以保障企業計劃和目標的有效實現，減少可能出現的偏差給企業造成的損失。企業控制職能的有效性對於有效地戰略評價和控制具有十分重要的意義。

2 、市場營銷能力分析: 即從企業的市場定位和營銷組合兩方面來分析企業在市場營銷方面的長處和弱點。

市場定位是企業高層管理者在制定新的戰略之前必須要回答的「誰是我們的顧客」這一問題。企業要為自己的產品和服務確定一個目標市場，從產品、地理位置、顧客類型、市場等方面來規定和表述。企業市場定位明確合理，可以使企業集中資源在目標市場上創造「位置優勢」，從而在競爭中獲得優勢地位。企業市場定位的准確性取決於企業市場研究和調查的能力、評價和確定目標市場的能力和占據和保持市場位置的能力。

市場營銷組合是指可以用於影響市場需求和取得競爭優勢的各種營銷手段的組合，主要包括產品、價格、分銷和促銷等變數。有效地使用營銷組合要求設計適應目標市場需要的營銷組合，還要求根據產品生命周期的變化及時地調整營銷組合。

3 、企業財務分析

企業的財務分析可以從企業財務管理的水平分析和企業的財務狀況分析兩方面進行。

企業的財務管理分析就是看企業財務管理人員如何管理企業資金，是否根據企業的戰略要求決定資金籌措方法和資金的分配，監視資金運作和決定利潤的分配。企業的財務決策主要有三種：籌資決策，決定企業最佳的籌資組合或資本結構，企業財務管理者應根據企業目標戰略和政策的要求，按時按量從企業內外以合適的方式籌集到所需的資金；投資決策，企業財務管理者運用資本預算技術，根據新增銷售、新增利潤、投資回收期、投資收益率、達到盈虧平衡時間等將資金在各種產品、各個部門、以及新項目之間進行分配；股利分配決策，涉及到分紅和利潤留成的比例問題。

企業財務狀況分析是判斷企業實力和對投資者吸引力的最好辦法。企業的清償能力、債務資本的比率、流動資本、利潤率、資產利用率、現金產出、股票的市場表現等可能排除許多原本可行的戰略選擇，企業財務狀況的惡化也會導致戰略實施的中止和現有企業戰略的改變。分析企業財務狀況的常用方法是財務比率的趨勢分析，財務比率可分成清償比率、債務與資產比率、活動比率、利潤比率和增長比率五大類。當然，財務比率因計算的依據為企業會計報表提供的數據以及通貨膨脹、行業經營周期和季節性因素等在解釋分析能力方面存在一定的局限性，但仍然不失為分析企業內部長處和弱點的有效工具。

4 、其它內部因素分析: 主要從企業文化方面進行分析。

企業文化是由企業成員所共同分享和代代相傳的各種信念、期望、價值觀念的集合。企業文化為職工提供了一種認同感，激勵職工為集體利益工作，增強了企業作為一個社會系統的穩定性，可以作為職工理解企業活動的框架和行為的指導原則。企業文化規定了企業成員的行為規范，對於企業戰略的實施具有十分重要的影響。

對企業內部因素分析的結果，用企業內部因素評價表這一戰略分析工具進行反映，從而對企業在管理、市場營銷、財務、生產、研究與開發等各方面的長處與短處加以概括和評價，為制定有效的企業戰略提供必要的信息基礎。

㈥ 用jones模型怎麼計算盈餘質量

識競賽上的獲獎論文。

標准體重數學模型的建立及計算公式推導

北京師大二附中
沈一

摘
要

本文根據我國公布的「中國正常男人、女人身高體重表」，從大量實測數據出發，建立了身高和體重關系的數學模型；利用數學計算工具軟體Mathematica4，推導出了一組可由身高、年齡計算標准體重的公式，該公式與實測數據間的偏差僅為目前國內外較流行的其他公式偏差的1/30-1/50。在此基礎上又進一步提出了便於記憶和計算的普及公式，其偏差也僅為國內外較流行的其他公式偏差的1/6-1/9，故有明顯的普及推廣價值。

一、引言

體重是與人體健康狀況相關的重要參數，過高的體重經常與冠心病、高血壓、糖尿病等某些現代文明病的發病密切相關，而過低的體重則可能提示營養不良及其他某些疾病的存在。經常監測自己的體重，並通過膳食、運動等手段使之保持在最佳水平，是保證身體健康，提高生活質量的一個重要方面。但目前使用較廣泛的幾個公式均不夠理想，普遍存在著過大的偏差。因此，迫切需要一個科學、簡便的「標准體重計算公式」。

本文根據我國公布的「中國正常男人、女人身高體重表」[1]，從大量實測數據出發，建立了身高和體重關系的數學模型；利用數學計算工具軟體Mathematica4，推導出了一組可由身高、年齡計算標准體重的公式；在此基礎上又進一步提出了便於記憶和計算的普及公式*;並經過與現行各公式的對比，證明本文所提出的公式明顯比其他公式合理。相信這個公式不僅可以在廣大群眾中推廣，使他們能科學、方便地監測自己的體重，還可以為醫學、營養等相關領域的科研、生產單位提供有價值的參考信息。

二、數學模型的建立
數學模型的建立

1、關於主要變數和常數的幾個假設

人體是一個極為復雜的系統，一方面沒有必要和不可能把所有的因素都考慮在內，另一方面又不能遺漏與體重密切相關的變數。為此，我結合所學過的解剖學知識[2]及自學的數學建模知識[3]，對人體進行全面的分析後提出如下假設：

（1）設體重為w (weight)，身高為h(height)，年齡為a(age)。

（2）因為人體的各器官均是三維的實體，所以其所佔據的空間與等效占據的身高的三次方成正比。

（3）從解剖學角度分析，年齡相同而身高不同的男性的頭顱和心、肝、肺、腎等臟器的重量不會有多麼大的差別，設其總重為w1。而隨著年齡的變化，上述各部分的重量所發生的變化卻是不可忽視的。因此，設w1=f1(a)，其中f1(a)是一個關於年齡a的函數。
公式基本形式的確定

在上述設定及定義的基礎上，初步建立公式形式如下：

由於w1與身高無關，而身體其餘部分的重量（w - w1）與其所佔的身高（即剩餘身高h-k）的三次方成正比，所以有：

w - w1=b（h-k）3……………………（1）

其中b為比例系數。由假設可知，b是一個隨年齡a的變化而變化的值，設b= f2(a) 。將w1=f1(a)和b= f2(a)代入（1）式並整理，得出如下的公式基本形式：

w= f2(a)（h-k）3 +f1(a) ……………（2）

由於其中k、f1(a)、f2(a)等各未知量均相當復雜，不可能由理論導出，所以只能通過對實測數據的數學分析來對公式中的各個量的取值進行確定。

三、分年齡組精密計算公式的確定

實測數據的統計結果如表1。本文以各組的中值年齡為該組年齡代表值，利用工具軟體，依據上面所建立的基本公式（2），通過曲線擬合求出各年齡組的精密計算公式。為了檢驗函數擬合的准確程度，根據最小二乘法[4]，定義：

……………（3）

其中f(h)是擬合得出的函數在身高為h時的體重的值，而wh是此年齡組實測數據中身高為h的樣本組的體重均值。顯然，d越小，擬合就越准確。

由於在分組公式中，對每一年齡組而言b、w1均為定值，故在公式中需要確定的主要是k的取值。對各年齡組的d-k關系考察的結果如圖1所示。

根據公式（2）和上面所確定的k值進行曲線擬合，得出了各年齡組體重精密計算公式（見附錄一）。並經與實測數據對比分析，證明了這些公式的准確程度相當理想。

四、不分年齡組的標准體重計算公式的確定

為最終形成一個便於普及推廣的公式，我在分年齡組體重精密計算公式基礎上，又建立了不分年齡組的標准體重計算的總公式。

1、總公式中k的取值的確定

表2列出了能使所有年齡組的d均小於1（kg2）的k值范圍及其最佳取值。可見適用於各年齡組的k的取值范圍在86-96之間。又由圖1可明顯看出，k在90至91這個范圍內各擬合曲線的總偏差較小；還可以看出，若在某一年齡組k略小於最適值，偏差只會稍微增大，而若k略大於最適值，偏差卻會迅速增大。所以，決定k取90。

確定了k值後，將各年齡組中的身高、體重數據和k=90代入公式（2）。得出各年齡組的擬合曲線方程（見附錄二）。可以看出，各方程中f1(a)和f2(a)均隨變數a（年齡）的逐漸加大呈現出規律性的變化趨勢。

2、f1(a)的確定

以a為橫坐標，以附錄二中對應的常數項數值為縱坐標作圖(圖2)。通過對圖形的觀察分析，分別用二次和三次曲線加以擬合。結果發現三次擬合曲線中的三次項系數非常小(僅為1.6276×10-6），這說明用二次函數擬合完全可以取得很好的效果。所以，將總方程中常數項關於a的函數f1(a)確定為：f1(a)=-0.00373743a2+0.358805a+35.5672。

3、（h-90）3項的系數項f2(a)的確定

用上述確定的f1(a)代替k=90時各年齡組中的常數項，並求出新的一系列曲線擬合方程，得到（h-90）3項的系數（見附錄三）。從以a橫坐標，附錄三中對應的（h-90）3項的系數值為縱坐標所作的散點圖（圖3）可以看出，這些點不易用低次多項式擬合。於是，我從1次開始逐次加大次數，結果當次數等於4時擬合情況良好。此時f2(a)=-1.51148×10-11x4+1.90112×10-9a3-8.36149×10-8 a2+1.77828×10-6a+0. 0000219731。

至此得出適用於各年齡組的總公式：

w= f2(a)（h-90）3 +f1(a)=（-1.51148×10-11a4+1.90112×10-9a3-8.36149×10-8a2+1.77828×10-6a+0.0000219731）（h-90）3-0.00373743a2+0.358805a+32.5672。

關於各主要計算公式偏差的討論

由於本文所依賴的數據是由國家權威部門發布的，樣本含量相當大，因此，下面所做的偏差分析，均將這份實測數據作為准確的標准體重，偏差都是相對於它而言的。

目前，在國際上比較流行的標准體重的計算公式主要有以下幾種：

布洛卡（Broca）公式[1]：h＜165時，w=h-100，h≥165時，w=h-110

瓊斯（Jones）公式[1]：w=0.5h-25

㈦ 怎麼對財務報表做質量分析有現成的給個最好

四川長虹電器股份有限公司近三年財務報表分析報告
分析構架
（一）公司簡介
（二）財務比率分析
（三）比較分析
（四）杜邦財務體系分析
（五）綜合財務分析
(六)本次財務分析的局限

（一）公司簡介
公司法定中文名稱：四川長虹電器股份有限公司
公司法定英文名稱：SICHUAN CHANGHONG ELECTRIC CO.,LTD
公司法定代表人：倪潤峰
公司注冊地址：四川省綿陽市高新區綿興東路35 號
公司股票上市交易所：上海證券交易所
股票簡稱：四川長虹
股票代碼：600839
公司選定的信息披露報紙名稱：《中國證券報》、《上海證券報》
中國證監會指定登載年報網站：http://www.sse.com.cn
股份總數 216,421.14 （萬股）
其中：
尚未流通股份 121,280.91 （萬股）
已流通股份 95,140.23 （萬股）
截止2001 年12 月31 日，公司共有股東707,202 名。
擁有公司股份前十名股東的情況如下：
名次 股東名稱 年末持股 持股占總股 所持股份
數量（股） 本比例(%) 類別
1 長虹集團 1,160,682,845 53.63 國有法人股
2 涪陵建陶 6,399,120 0.30 社會法人股
3 楊香娃 5,990,400 0.28 流通股
4 嘉陵投資 4,752,384 0.22 社會法人股
5 雅寶中心 2,517,459 0.12 流通股
6 海通證券 2,372,832 0.11 流通股
7 成曉舟 2,252,164 0.09 流通股
8 滿京華 2,036,736 0.09 社會法人股
9 四川創聯 2,015,520 0.09 社會法人股
10 華晟達 1,950,000 0.09 社會法人股
2．公司歷史介紹
四川長虹電器股份有限公司（簡稱四川長虹）是1988 年經綿陽市人民政府[綿府發(1988)33 號]批准進行股份制企業改革試點。同年人民銀行綿陽市分行[綿人行金（1988）字第47 號]批准四川長虹向社會公開發行了個人股股票。1993 年四川長虹按《股份有限公司規范意見》有關規定進行規范後，國家體改委[體改(1993)54 號]批准四川長虹繼續進行規范化的股份制企業試點。1994 年3 月11 日，中國證監會[證監發審字(1994)7號]批准四川長虹的社會公眾股4,997.37 萬股在上海證券交易所上市流通。
1992 年，四川長虹在全國同行業中首家突破彩電生產百萬台大關。1995 年8 月，第50 屆國際統計大會授予四川長虹"中國最大彩電生產基地"和"中國彩電大王"殊榮；四川長虹龍頭產品"長虹"牌系列彩電榮獲了我國國家權威機構對電視機頒發的所有榮譽。1997 年4 月9 日，長虹品牌榮獲"馳名商標證書"。1999 年3 月8 日，四川省科學技術委員會換發了四川長虹高新技術企業證書，統一編號為QN-98001M。
根據國家統計局國家行業企業信息發布中心提供的資料顯示，長虹彩電市場佔有率高達17.34%，繼續位居彩電行業第一名；"精顯王"背投影彩電成為市場的亮點，市場佔有率一度高達18.5%。長虹空調、視聽產品、電池等產品的市場佔有率也穩步上升。
四川長虹目前正在努力打造世界級企業、拓展國際市場，目前已在海外設立多家辦事處，產品輻射東南亞、歐洲、北美、非洲、中東等地區。
3．公司主營業務介紹
四川長虹主營包括：視屏產品、視聽產品、空調產品、電池系列產品、網路產品、激光讀寫系列產品、數字通訊產品、衛星電視廣播地面接受設備、攝錄一體機、通訊傳輸設備、電子醫療產品的製造、銷售，公路運輸，電子產品及零配件的維修、銷售，電子商務、高科技風險投資及國家允許的其他投資業務，電力設備、安防技術產品的製造、銷售。
4．公司近三年財務報表
詳見分析模型
5．審計報告意見類型
四川長虹聘請的會計師事務所均為四川君和會計師事務所。
四川君和會計師事務所的注冊會計師對四川長虹公司1999年、2000年、2001年年報均出具了無保留意見的審計報告

（二）財務比率分析
1．營運能力分析
總資產周轉率：總資產的周轉速度越快，反映銷售能力越強。長虹的資產周轉速度處於行業的平均水平，應該進一步採取措施，加速資產的周轉，增加利潤。
應收帳款周轉率和周轉天數：周轉率越高，周轉天數越短，說明應收帳款收回的越快。如果比較慢，說明企業的資金過多的呆滯在應收帳款上，影響資金的獲力能力。長虹的周轉率比較低，應該加強應收帳款的管理工作，加快周轉。
存貨周轉率和周轉天數：存貨的周轉率和周轉天數反映存貨轉化為現金或應收帳款的能力。周轉越快，存貨的佔用水平越低，變現能力越強，長虹的存貨周轉率比較低，應該加強存貨的管理，在保證生產連續性的前提下，盡可能減少存貨佔用經營資金，提高資金使用效率

2．盈利能力分析
銷售凈利率：銷售凈利率反映了企業每單位的銷售收入所產生的凈利潤，這個指標和凈利潤成正比,和銷售收入成反比。銷售收入如果增長了，利潤率沒有增長，說明費用過高，可能管理上存在問題。四川長虹2000年和2001年的比率分別為2.56%,0.93%,2001年比2000年有所下降，但是還保持著一定的獲力能力。
投資報酬率（資產凈利率）：它表明資產利用的綜合效果，比率越高，說明企業在增加收入節約資金方面效果越好。長虹1.66%和0.52%的比率超過了行業的平均水平，對於家電行業競爭如此激烈的環境來說還是不錯的。
權益報酬率：長虹的這個指標還是比較低的，應該進一步加強管理，挖掘它的獲力潛力。
（三）比較分析
1．結構百分比分析
從資產負債結構表分析，四川長虹的應收款和存貨占總資產比例較高，99年應收帳款款及其他應收款凈額占總資產的比例為29.26%，2000年為15.58%，2001年為24.67%；存貨凈額的比例99年37.21%，2000年為38.89%，2001年為33.69%，表明企業產品集壓過多，由於四川長虹主要經營電子產品，而電子產品發展速度很快，產品更新換代也很快，過高的產品存貨容易降低產品的市場價值，增加企業的經營風險。四川長虹的流動資產占總資產比例很高，99年比例為83.59%，2000年為76.58%，2001年為80.77%；而固定資產占總資產比例較低，99年比例為14.05%，2000年為19.08%，2001年為15.67%；表明企業的資金主要由流動資產佔用，因而擴大銷售，加快存貨和應收款的周轉速度顯得尤為重要。
長虹的短期負債佔比99年和2000年為不到22%，2001年為27.7%，增加的幅度較快，但比例還是相對較低，長期負債所佔比例也很低。表明資產的結構比較安全。
2．定基百分比分析
從四川長虹三年資產負債表的趨勢來看，總資產呈增長趨勢。2000年略增加0.59%，增長的原因主要是固定資產和無形資產增加增快，其中：固定資產增加36.63%，無形資產增加173.02%；同時，流動資產2000年下降7.84%，下降的原因主要是由於應收賬款和其他應收款凈額和貨幣資金減少較多其中：應收款減少46.45%，貨幣資金減少19.69%。還可看到2000年負債減少4.31%，造成以上情況的原因可能是四川長虹用流動資產投資於固定資產和無形資產，並償還了部分債務。
2001年總資產比99年增加6.85%，其中：流動資產比99年增加3.25%，固定資產增加為19.23，無形資產增加為124.68%；而負債比99年增加36.40%，增加的幅度較大，結果導致了股東權益下降1.42%，原因可能是資產的利用效果不好，其產生效益的速度慢於負債增加的速度。
從利潤看，凈利潤呈明顯下降趨勢。99年為52532萬元，2000年為27424萬元，減少47.80%，2001年減少81.15%；2000年，主營業務收入增加6.06%，，但是主營成本增加7.49%，導致主營業務利潤減少1.5%；同時銷售費用增加較大，達到16.00%，其他業務利潤下降39.10%，因此，即使投資收益增加202.02%、補貼收入增加5093.84%和營業外收入增加44.39%，也未能控制凈利潤下降趨勢。2001年基本上也是同樣的情況，主要原因是由於主要業務成本和銷售費用、管理費用增加較大和各項准備提取增加造成。

3．環比百分比分析
環比分析實際上是對基比分析的進一步補充和細化，是為了更好的說明財務狀況的趨勢。
2001年長虹總資產為1763751萬元，比2000年增加6.22%，其中：流動資產增加12.04%，主要原因是應收款凈額增加68.25%和應收票據增加15.50%以及貨幣資金增加7.99%的原因；2001年由於折舊和資產清理增加，固定資產下降12.74%；而長期待攤費用下降導致無形資產及其他資產下降17.71%；與此同時負債有42.54%的增加，導致了股東權益比2000年下降了3.29%。

（四）杜邦財務體系分析
（1）權益凈利率分析
權益乘數越大，企業負債程度越高，償還債務能力越差，財務風險程度越高。這個指標同時也反映了財務杠桿對利潤水平的影響。財務杠桿具有正反兩方面的作用。在收益較好的年度，它可以使股東獲得的潛在報酬增加，但股東要承擔因負債增加而引起的風險；在收益不好的年度，則可能使股東潛在的報酬下降。當然，從投資者角度而言，只要資產報酬率高於借貸資本利息率，負債比率越高越好。
在2000年至2001年四川長虹公司的資產負債率始終低於同行業的平均水平，一方面說明公司償債能力較強，另一方面也反映企業的籌資能力不是很強；但有上升的趨勢。通過分析，權益乘數的上升在於公司資本結構的調整。
(2)銷售凈利率分析
從企業的銷售方面看，銷售凈利率反映了企業凈利潤與銷售收入之間的關系。其中銷售收入2001年比2000年下降了11％，減少近12億，銷售成本率從97％升到100.7%,銷售成本及稅金，營業費用，財務費用均有一定的下降，但管理費用卻上升了近30％。雖然在其他利潤上增加了1.32億，但由於銷售收入減少的基數太大，所以凈利潤下降了68％。
銷售凈利潤的下降一方面與整個家電行業的情況有關，另一方面也與其公司的經營管理有關。近幾年來，頻繁的價格戰使主營產品彩電的售價不斷下降，進一步縮小了彩電的盈利空間；同時,估計由於公司的規模越來越大並且所涉及的產業不斷增多，而公司在近兩年對高層領導進行了調整，增加了公司的磨合費用,導致管理費用不斷攀升，結果造成利潤的急劇下滑。

（五）綜合財務分析
綜合財務分析是結合會計報表附註，對一些重要的會計報表項目進行補充說明，以增強分析報告使用人對於會計報表的全面了解。
1．長期投資分析
四川長虹2001 年度投資收益較2000 年投資收益上升631.67%，主要是當年取得債券投資收益和股權轉讓收益所致。
2．主營業務收入分析
四川長虹2001 年度主營業務收入較2000 年度減少1,192,595,419.33 元，下降11.14%，主要是電視機價格下降所致。
四川長虹2001年彩電業務銷售收入1,070,721萬元， 2000年為951,462萬元，同比降低12.53%。這是造成長虹公司主營業務收入降低的主要原因。
3．利潤分析
四川長虹2001 年利潤總額實現11,160.76 萬元，與2000年相比下降33.69%。長虹認為利潤下降的主要原因是由於中國家電市場的日益激烈的競爭，使利潤空間越來越小，已處於微利狀態。但是，從利潤結構分析表中可以看到造成利潤率下降的原因是主營業務成本和管理費用有較大的增加。

（六）本次財務分析的局限
1．本次財務分析的財務數據不一定反映真實的情況。比如會計報表的許多項目和數據是估計的，歷史成本的計帳原則也可能使一些項目與實際情況未必相符；
2．本次分析對四川長虹在同行業內的財務狀況進行了解析，但是不同企業可能採用不同的會計政策，使得行業內的財務數據喪失可比性；
3．在本次分析中，我們假設四川長虹的會計報表符合合法性、公允性、一致性的原則，但是由於我們沒有一一看到行業內其他上市公司的審計報告，所以，我們不能說我們依據真實的財務數據作出了正確的財務分析。
4．由於時間的原因，在本次分析中我們沒有對現金流量進行分析，但是在以上的各項分析中，大體已反映了企業的現金流狀況和償債能力。

㈧ 企業盈利模式有哪幾種

盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的盈利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也並不是所有企業都有找到盈利模式的幸運。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-01-28，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html