上海至尋網路項目經理

㈠ 上海項目經理最後一年

項目經理在08年結束,由建造師代替,在最後一年還是可以轉租的,一般最後一年3萬元一次性付清,給需要升級的企業最為合適,一般三級升二級的企業只要5個就行了

如果原單位不肯放證,你可以去建築時報登報掛失聲明,就不需要看原單位的臉色了,登完以後去小木橋路683號底樓大廳里辦理項目經理轉出手續

㈡ 項目經理應具備什麼能力

項目經理應具備的能力有：

1、項目經理需要有很強的軟技能，思路清楚表達准確，能夠把遇到的問題、過程、解決方案，清晰地反饋給客戶，具備優秀的溝通能力，能夠協調各種項目干係人之間的關系。

2、項目經理需要有良好的精算能力，能夠掌握具體任務的成本、工期及進度。

3、項目經理要有良好的分析觀察能力，能夠透過現象看本質，規劃出執行步驟和措施。

4、項目要很強的需求分析確認意識，抓住主要矛盾。

5、項目要有較強的需求變更控制技巧，做到項目成果於需求變更的雙向跟蹤。

6、項目經理要有良好的綜合調度技巧和能力，要能合理合時合適地調度各類人力資源。

㈢ 怎樣做好物管項目經理人

作為物管項目經理人，一言一行都會影響下屬及員工，任何時候都要努力起到模範帶頭作用.不計較個人得失，有著強烈的忍辱負重、任勞任怨的職業精神。作為物管項目經理人，敬業,首先是做好物管工作的基礎。除此之外，在項目管理上的細心、耐心、踏實的工作態度也是必不可缺少的。試想，如果沒有前瞻性，洞察及防範管轄區域內發生或即將發生的任何狀況，沒有耐心地去做好業主工作，與業主進行有效溝通，為管轄區域內業主解決實際問題，那麼，工作就無法得到業主的認可。 物業管理行業涉及面是相當廣泛，物管項目經理人需掌握的綜合及專業知識很多。其中，很大程度上必須熟悉物業管理行業相關的政策法規，物業管理服務、禮儀規范、常識。在嚴格要求自己的同時，應注重對員工的培訓。強調員工在日常工作、服務的細致完美和工作責任感。並且，以此維護和提高項目管理的良好聲譽。作為物管項目經理人，必須了解和熟悉物業管理各部門工作及操作流程。對管理中所涉及物業的房屋結構、給排水、強弱電等專業知識，要略知一二。否則，工作就很難展開，不知道怎樣去應對紛繁復雜的物管項目工作。更談不上項目的規范化、有效性管理。 作為一個物管項目經理人，必須清楚屬下員工的脾性。由於員工中性格的差異不同，有的活潑，有的不擅言詞，有的性格耿直。要善於用其所長，避其之短。同時，要組織系列化的培訓，幫助員工塑造理想的性格，為團隊的成功打下堅實的基礎。在嚴格管理、強調團隊意識的同時，要多關心、了解員工在工作中的出現的問題和困難，幫助他們化解工作中的苦惱，並予以引導和必要的鼓勱。 第二，強調物管項目經理人的執行能力。執行力，這是企業提高效益的保障。而執行力的好壞、強弱，直接反映出物管項目經理人的心理素質和能力。一個優秀的物管項目經理人，是能夠彌補因事先預測或策劃不足所造成的被動。比如：物管企業通過了ISO9000的系列認證後，那麼，按照ISO9000的要求就需要在項目管理中得以貫徹，以期達到控制項的服務品質。此時，物管項目經理人執行力度就顯得十分直接和尤為重要。這里，物管項目經理人如果沒有良好的執行力，企業好的理念又怎能指望有效地貫徹落實呢？只能望而卻步。 第三，強調物管項目經理人的創新能力。時代在變遷，社會在進步，思維在更新。作為物業管理模式，不可能停滯不前。只有在管理項目上不斷地創優、創新，才能讓業主感到滿意。我始終認為，業主滿意度，是衡量物管服務品質最客觀的標准，這也是物管項目經理人能力的最好體現。作為一名物管項目經理人應該不斷改進、提高自己管轄區域內的物管服務質量，改善自己的服務意念，創新並締造出管轄區域內宜居、和諧的環境，從而羸得業主的擁戴和贊喻。 第四，物管項目經理人要有良好的溝通、協調能力。作為物管項目經理人每天要接觸和處理管轄區域內各類民生矛盾和業管問題。要面對不同的業主及自己的員工，同時，還要處理好與政府之間、公司之間的往來關系。沒有良好的個人溝通協調能力，顯然是不行的。作為物管項目經理人，對於上級領導的指令，必須准確領會，並嚴格執行。出現問題及時反饋給上級領導,要起好上傳下達作用。在充分維護公司利益的同時，在各方利益上找到一個支撐點。這就需要物管項目經理人發揮溝通協調能力，為公司爭取最大的利益。當面對管轄區域的業主時，物管項目經理人所需考慮的應該是如何讓業主滿意。這就要求物管項目經理人必須發揮良好的溝通、協調能力，以真誠的態度了解業主的困難和需求並解決，這是物管項目經理人的工作要求和目標。 第五,物管項目經理人要具備精明的理財能力。作為企業，離不開效益和利潤二字。企業如何持續發展，如何最大限度地創造效益，如何開源節流，節省每一項不必要開支，作為一名物管項目經理人必須深思熟慮。尤其在物管這個勞動力密集、微利的行業，收入多少、支出多少、盈利多少，作為物管項目經理人，要做到心中有數。要有精靈的理財眼光，抓好多營、有償服務收入，多方尋求利潤增長點，從而保證管理項目達到最大的盈利目標。 上述幾點，這是一名優秀物管項目經理人所必備素質和條件。除此之外，物管項目經理人的個人魅力、操行和修養也同樣重要。

㈣ 項目經理怎樣帶領團隊

1. 首先要了解熟悉團隊成員，不僅要清楚他們工作中的角色與職責，對他們的性格與特點也要有所了解，這樣不僅有利與要作職責的分配，也利於溝通中的交流。

2. 其次要對自己項目團隊的所處階段有個基本定位。團隊的建設形成通常經過五個階段：形成階段、震盪階段、規范階段、成熟階段、解散階段。根據團隊當前所處的階段採取適當的相應措施提高團隊的活力與協作力。

3. 適時而不要頻繁地對團隊整體完成項目的情況做出評價，並與團隊成員一起商議提高績效的方法，對出現的問題，朝著解決的方向去努力，而不是朝著找責任的方向去。對團隊成員績效評價要公證，盡量避免輸贏模式的考核體系。

4. 面對沖突首先由成員負責解決，當沖突升級項目經理要適時介入，努力提供協助，多通過領導力與影響力，少採用權力與強制，促成滿意的解決方案。要認識到在一個為實現特定目標而走到一起的群體中，出現各種各樣的沖突是不可避免的，沖突的來源是多方面的，包括資源缺、進度的優先順序和個人的工作風格等，沖突並不僅是負面的，也有正面的，成功的解決沖突可以提高生產力，改進工作關系。

㈤ 項目經理應具備哪些方面條件

項目經理的綜合能力

1.技術項目管理

與項目，項目集和項目組合管理特定領域相關知識、技能和行為，即角色履行的技術方面。

良好的項目經理會持續展現幾種關鍵技能，包括(但不限於)

(1)關注所管理的的各個項目的關鍵技術項目管理要素

(2)針對每個項目項目裁剪傳統和敏捷工具、技術和方法

(3)花時間制定完整的計劃謹慎排定優先順序

(4)管理項目要素，包括(但不限於)進度、成本、資源和風險

2.領導力

指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可幫助組織達成業務目標。

研究顯示領導者的品質應具備：

a.有遠見、b.積極樂觀、c.樂於合作、d.建立信任、e.解決顧慮、f.尋求共識、g.誠懇接受反饋、
h.提出建設性的反饋、i.詢問和傾聽、j.尊重他人、k.終生學習，以結果和行動為導向

3.戰略和商務管理

對項目經理而言，了解項目的主題越多越好，至少能夠向他人說明關於組織的以下方面：

(1)戰略、(2)使命、(3)目的和目標、(4)產品和服務、(5)運營、(6)市場和市場條件、(7) 競爭(例如什麼、誰、市場份額等)

㈥ 上海至尋網路技術有限公司怎麼樣

簡介：本公司是集團性公司一個為企業提供移動端和PC端的企業類、行業類網站以及APP應用。全國目前共十幾家分公司，近千人的服務團隊，為中小企業提供面對面顧問式服務。至尋是一個歐美背景的IT企業，目前擁有近2000人的研發團隊，其核心研發及管理人員來自北美，現被授予高新技術企業認證。致力於打造中國最大移動互聯網APP產業集群——移動中國的源動力，包含行業級APP集群和企業級APP集群以及行業網站和廣告分賬。
法定代表人：周磊
成立時間：2012-06-07
注冊資本：20萬人民幣
工商注冊號：310107000656340
企業類型：有限責任公司（自然人獨資）
公司地址：上海市青浦區朱楓公路3424號1幢2層Q區243室

㈦ 怎樣才能當上項目經理

項目經理分三類：
1是承包工程施工的實際項目經理（俗稱的包工頭），這項目經理不一定有證書，只要能承接到工程，結算到工程款就行。
2是掛名的項目經理，這個你只要去考取建造師證書和相應的安全人員證書，公司會將你掛到工程上去擔任項目經理的。
3是實實在在的項目經理，首先你要具備相應的建造師證書和其他相應資格，然後和公司領導搞好關系，公司領導會再有機會的時候給你去擔任項目經理的管理職位，全權負責工程的項目管理工作，而且收入一般是工資加效益獎金。不過這類項目經理現在比較少了。

㈧ 項目經理是如何領導項目團隊成功完成項目的

想要做好項目經理應該注意7點：1 領導團隊 2建立項目權威 3領導團隊的技巧 4 團隊會議 5維護團隊領導地位 6 為項目工作 7 激勵團隊 技術項目的成功依賴的是其團隊成員的共同努力，團隊為項目目標共同工作，從而取得了成就。IT項目通常需要多方面的技巧和才能。作為項目經理，必須領導和鼓勵團隊一起為共同的項目目標工作。作為團隊成員，必須學會互相依賴和信靠。團隊的每一個成員都將需要項目經理的幫助來完成他們的任務，挑戰他們的能力，並為他們的成長與成功提供機會。一個人的力量是微薄的，團隊的力量是強大的，團隊中每個人的個人技能的匯聚將是一股很強大的力量。1. 領導團隊：項目經理需要鼓勵團隊一起為共同的目標工作，項目經理的表現就必須像一個領導者。何謂一個領導者？如果僅僅是下達一些邏輯混亂的指令，並通過政治強迫員工執行的領導者，那就比較愚蠢。領導者應該具備的特徵是:一種激勵人們努力追求、進取的能力。那麼項目經理必須建立一種與你的團隊成員交流的方法，激勵他們為項目的最終目標共同工作。言傳身教是最直接，最容易的方法，使其他人對你的項目產生熱情首先自己要對項目有熱情。這種熱情以及與熱誠都是可以傳染的。作為項目經理，不僅要注意項目的成功，也要注意到項目團隊中每一個人的成功，要花時間去熟悉團隊成員，了解他們的熱情，努力尋找一種與他們一起工作的方法，而不是頤指氣使，或者高高在上。2. 建立對項目的權威:任何項目，無論大小，項目經理必須建立對項目的權威。對項目的權威與對團隊成員的權威不同，對項目的權威則決定了項目經理對項目成敗要負責，必須負責為了完成項目而實施的所有活動。即保證項目成功的責任必須與創造可交付成功的活動具有同等級別的權威。權威與責任是緊密聯系在一起的。項目經理的事業，晉升的機會以及聲譽都依賴於其團隊完成項目，創造可交付成功的能力。如果項目經理沒有對團隊成員分配任務的權力，那麼他就不能完成項目的目標，項目經理的權威與項目團隊對其的尊重是相符合的。任何事物都具有矛盾的對立面，項目經理具有相應的權利和權威，作為項目團隊的成員，對於項目中需要完成的工作也有一定的責任，而且他們也有與項目相關的風險，例如，團隊成員會認識到為一個成功項目工作會為個人帶來利益，從而獻身於它。一個成功的項目團隊成員與項目經理之間的利益關系是共生的。團隊成員必須認同你是項目的領導者，他們會支持你的決策，你對資源的管理以及你對可以交付成功的領導權，項目經理，盡管不是團隊成員個人的管理者，也應當對項目團隊表現出一定程度的自信與權威，以贏得他們的尊重以及為項目工作的渴望。許多IT項目經理都來自於IT項目背景，他們需要具備一些品質：組織能力：作為項目經理，領導一個團隊需要一定得組織能力。對團隊成功的熱情：如果項目經理不關心團隊的成功，團隊就如同失去了父母的孩子。對項目成功的熱情：如果領導者對成功沒有熱情，那麼團隊的隊員也會失去熱情。與他人一同工作的能力：項目經理需要和團隊一同工作，以解決遇到的困難。善於傾聽的技巧：當團隊內部出現矛盾或者不滿時，項目經理可能就是一個出氣筒。有分寸講文明的能力：項目經理需要為團隊成員做一個榜樣。專業行為的能力：項目經理需要表現出再項目管理中的專業性。對質量的承諾：項目經理需要向項目發起人和團隊做出承諾。為了完成項目的奉獻精神：這種精神會傳染，如果整個團隊傳染了這種精神，則整個團隊的戰鬥力將是不可估量的。3. 領導團隊的技巧：作為項目經理，需要領導一個團隊，沒有神奇的公式可以套用。領導的能力是一種獨特的品質，有些人天生就有，有些人需要靠後來的學習，你能用來領導團隊的最好的方法就是趕上你所敬仰的領導者，通過模仿成功者的行為，你也會取得成功。在許多方面的領導能力將會來自於經驗與成熟，然而有些成功項目管理的程序與規程你必須了解。a) 做決策。如果你是一個新的項目經理，你可能害怕做決策，這有可能會得罪團隊成員，或者犯錯誤，有的時候你可能做出不受團隊歡迎的決策。但是你必須要做，你所作出的決策必須是為了完成項目的要求，符合項目預算，並且在項目期限內完成。當然，有些決策不必由你一個人完全做出，項目團隊可以做出許多決策。充分發動團隊成員的積極性，是做出決策的最好方法。項目經理通過決策來領導團隊，並利用其才能，經驗以及每個成員的教育來達到效果。為了促進討論，項目經理可能使用3中類型的決策過程模型來解決問題。i. 指示型：比較強勢的做法，項目經理做出的決策不需要團隊成員的建議，項目經理也許知道實現的技術，但也許沒有資格做出整個決策，指示型決策在某些時候是可以接受的，需要的，但它將項目經理與項目團隊隔離開了，這是比較危險的。ii. 參與型：參與型決策是你的目標，在這個模型中，所有的團隊成員都參與到討論與決策的進程之中，這種方法主要適用於大的方面的決策，通過意見折中，經驗以及自由討論，項目團隊和項目經理會迸發出驚人的能量，熱情以及強烈的合作願望。最終達到最佳決策方案。iii. 協商型：這種方法結合了前面兩種決策過程的優點。項目團隊與項目經理開會，一起提出其中可能的解決方案，然後由項目經理對方案進行評估，並基於他認為最好的項目方案做出決策，再處理工期緊，預算少，技術復雜的項目時，這種方法最理想。有許多的因素可能導致項目的推遲，這個時候項目經理需要擔負起更多的責任來保護項目。a) 與團隊成員一起工作，在完成解決方案的過程中，有些團隊成員與你的意見不一致，意見不合是好事，也是應該鼓勵的，因為這表示團隊成員再思考並尋求項目的最佳解決方案，但是在有的時候，團隊成員之間會因為各自不同的意見發生沖突，這些內部的沖突會形成小團隊，出現不合作的現象，最終會影響項目的成功。作為項目經理，必須學會處理在團隊中老練的處理問題，使得項目最終完成，再項目團隊中，可能會遇到四種類型的團隊成員。i. 逃避者:這些團隊成員不喜歡面對任何的沖突，他們表面上只會點頭，微笑，而在內心中存在抗議，他們一般屬於公司的新人，害羞的或者受坦率隊員的脅迫（包括項目經理），當使用參與型方式進行決策時，需要每個人的意見，包括這些人，你很快會了解團隊中誰是這種人，他們永遠不會或者很少發表不同的意見或者反對任何人的意見。再團隊會議中要爭取這些人的意見，可以參考以下的意見：a) 每個隊員就主題發表意見，並將意見寫在黑板上b) 如果可能，讓團隊成員思考問題，並把他們的想法Email給你c) 徵求建議時，首先要對這些逃避的團隊成員直接點名。ii. 好鬥者 這些團隊成員熱愛爭論，他們的意見通常和大眾的想法相反，他們的意見是沖動的，他們顯得比團隊中的其他人聰明—至少他們這么認為。這些人也許非常聰明，在技術上收到過良好的教育，但是他們常常根據自己的習慣行動，而不是幫助團隊取得最好的解決方案，如果有這種人，試圖使用以下的方法應付他們：1. 再其他隊員提出意見之前，讓他們先提出意見，這樣就可以避免爭論2. 讓他們用清晰，准確的論證解釋他們的觀點。3. 如果需要，在徵求解決方案時，私下與他們對話，尋求合作。iii. 思想者：這些是團隊成員的智者，他們聽取別人的意見，然後基於討論的結果得出自己的意見，這些人在項目團隊中是優秀的，盡管他們的意見來自於他人，如果你認為他們應當盡早加入到整個團隊中，試著和這些思想者一起參與討論。iv. 理想主義者，這些隊員，他們的意圖是好的，也許將項目看的過於簡單，直接就能順利完成，他們也許忽略了，他們根本就沒有再尋求正確的結論，理想主義者通常是在技術上受到過很好的培訓，但是實現過程的實踐經驗不足。這些團隊成員通常善於學習，熱心於提供項目解決方案。作為項目經理，對項目團隊成員要有耐心，了解他們的個性，知道他們的動機是什麼，應該花時間和團隊成員在一起，與他們建立一個好的關系，要起到一個模範帶頭的作用，如果你與他們在一起只是談論項目，給他們分配任務，評審他們的工作進展，那麼不會提高你們團隊的績效。

㈨ 項目經理應具備哪些素質

項目經理應具備的素質包含以下幾個方面
1.身體健康、精力充沛
項目管理是一項持久艱苦的工作，環境差，壓力大，如果沒有健康的身體，很難做好項目管理工作。因此，項目經理要有強健的體魄，旺盛的精力。
2.良好的心理素質和個性特徵
(1)堅毅
沖突、矛盾、變化、風險，這些都使得項目經理要承受相當大的壓力，如果沒有堅毅的性格，很難在項目中堅持原則，甚至可能會中途放棄，因此，堅毅對於項目經理，尤其是從事大型復雜項目的項目經理來說是第一位的，項目經理要性格堅毅，充滿自信。
(2)果斷
項目要在一定時間內完成，因此很多時候並沒有太多時間去尋找完美的答案，這個時候就需要能夠果斷的做出選擇並實施，項目實施好比打仗，戰場瞬息萬變，拖延時間只會貽誤戰機，因此項目經理要果斷行事，不猶豫，不沖動。
(3)冷靜
項目實施過程中隨時存在著沖突等問題，冷靜是解決問題的第一保證，只有遇事冷靜、沉著，項目經理才會去正視問題，去思考為什麼，充分發揮才幹、創造力，挖掘潛力，如果遇到問題就大腦思維紊亂，原本能夠迎刃而解的問題也將顯得特別棘手。
(4)樂觀
項目的特點決定了項目開展過程中存在不可預見性，沖突、矛盾、壓力將接踵而來，項目經理不能因此而心浮氣躁，必須以樂觀向上的心態面對項目部成員及其他人，用個人魅力去感染他們，有條不紊的分析問題根源所在直至徹底解決。
(5)開朗
項目管理的復雜性決定了項目經理需要做大量的協調和溝通工作，因此必須具備開朗的性格，容易與人相處，容易使別人理解自己的意圖，這樣便於項目的危機響應和文化管理。
3.要具有管理的基本技能、良好的知識結構
4.綜合素質較高
5.能力全面