咖啡上市市場分析

❶ 瑞幸咖啡上市後二季度虧損6.8億，上市虧損為何要上市

雖然瑞幸咖啡一直在請明星代言而且在推廣方面投入非常得大，而且對於用戶的優惠也非常的大，就是想要獲得更多的消費者，獲得更多瑞幸的客戶，這也就造成了第二季財經報表出來的時候，顯示著瑞幸咖啡虧損了6.8億，非常不令人樂觀，但是我覺得上市是因為瑞幸咖啡有一定的潛在價值的。

所以瑞幸咖啡即使在虧損狀態還要上市的原因就是自己的潛在價值高，而且對於上市之後還能夠更好的融資，對於瑞幸咖啡進一步擴大更加的有利。

❷ 你認為瑞幸咖啡為什麼能夠迅速在美國納斯達克市場完成 IPO

達到證券交易所的要求就可以

❸ 咖啡可樂的市場前景倒底有多強.還是面臨倒閉.

說實話這個很難說，關鍵看企業如果炒作，如果把咖啡可樂成功炒作成一個概念，那前景應該不錯，但如果沒有內容一味的靠廣告估計沒什麼用，還是聽聽一些專業人士的意見吧：

★ 據某門戶網2005年12月09日報道：可口可樂公司日前宣布，將推出一款突破傳統的新可樂產品，其中含有咖啡提取物，主要針對成年消費者，該產品將最先在法國推出，新產品名為「可口可樂Blak」，將於2006年1月份面市。隨後又有消息傳出，可口可樂Blak在美國上市，公司為此耗資數百萬美元開展聲勢浩大的宣傳推廣活動。可口可樂中國公司方面則表示，該產品暫時沒有在中國上市的計劃，而且各個國家會根據不同人群有適合於這個國家的產品，中國未必會跟著美國一起上市這個產品。

★ 娃哈哈沒有理會可口可樂暫不在中國上市的計劃，在2006年夏天，於可口可樂之前，搶先在國內市場推出「非常咖啡可樂」。

★ 8年前的世界盃期間，當「非常可樂——中國人自己的可樂」伴隨著鏗鏘的鑼鼓聲在電視銀屏上翻滾時，整個中國幾乎轟動了！

★ 8年後的今天，娃哈哈同樣在積蓄新的力量：非常咖啡可樂，這一「咖啡+可樂」的雙重組合，誕生了。

★ 據媒體報道：「非常咖啡可樂」市場反應那是相當熱烈，似乎預示著這一開發方向的誘人前景：

北京，2個小時之內，幾百箱非常咖啡可樂被一搶而空；

新疆，幾千箱非常咖啡可樂一到站就被立刻售罄；

某國際知名連鎖超市的CEO看到樣品，提出要包銷「非常咖啡可樂」；

……

然而在善於利用媒體和概念炒作的企業，在他們的那些優秀策劃大師的眼裡，以為提煉出一個誘人的概念、製作出一支像樣的廣告片，把產品包裝成像花一樣的美麗，還有在各地電視台進行瘋狂轟炸就可以立即把產品賣開，讓消費者都能夠接受。

也有人認為，中國有13億人，如果有1％的去嘗試，即有1300萬人去試一支產品就夠了，然而，現實是不是這樣呢？

我是很理智的消費人群之一，或者說不是那種容易沖動的消費類型，喝慣了綠茶，我就偏偏要統一的才喝，用慣了黑人牙膏，別的就是不用。

我一直在關注「非常咖啡可樂」，但至今我也沒去嘗試買一瓶試試，或嘗一口，究其原因，我分析有：

一、咖啡和可樂的文化有差異

咖啡及可樂，每一種產品都誕生了上百年，咖啡代表溫文爾雅的歐洲文化，而可樂則是被活生生地貼上了美國文化的標簽。

既然誕生在不同的文化背景下，那麼在它們每一種產品背後都有各自不同的忠實消費人群的支持，他們的性格不同、價值觀不同、生存方式不同、生活形態不同、甚至連身體健康程度也不同，正如水與火，老死不相苟同。當咖啡遭遇可樂，不是女人與男人的媾和，也不是浪漫與激情的交融，而是辯論大賽上正反雙方的激烈爭斗。這正如令狐沖中了桃谷六仙的六股真氣，它們不能互相壓制與抵消，只會加劇身體的疼痛。

二、咖啡+可樂，最後味道像誰？

它喝起來像咖啡？像可樂？還是都像？我不得而知。

喜歡喝咖啡的人，是因為喜歡咖啡館的環境，亦或裊裊升起的咖啡香，給人一種沁人心脾、優雅得體的感覺；而喜歡喝可樂的人呢，是因為則喜歡隨意，我行我素，大大咧咧，毫無顧忌，屬於超醋一族的體現。

如果把這兩者混合在一起，那該會怎樣呢？我估計咖啡的香氣不見了，可樂的碳酸氣也沒有了，它們相遇一起，不是演繹味蕾享受，而是大傷胃口——喜歡喝可樂的人皺起了眉頭，喜歡喝咖啡的人嗤牙咧嘴，既不喜歡喝可樂又不喜歡喝咖啡的人則置若罔聞，既喜歡喝可樂又喜歡喝咖啡的人——對不起，這種人可能還沒有誕生。

或許很多人會沖著這點去嘗試的！！

三、咖啡+可樂，怎樣喝的溫度最適宜？

咖啡，誕生幾百年來，其經典的也是傳統的飲用方式是加熱喝——燙著喝，燒著喝（雖然現在也有冰咖啡，但你可以檢討，冰咖啡的銷量不及熱咖啡銷量的九牛一毛），有咖啡消費習慣的人也許有一個經驗，熱咖啡越喝越香純，冰咖啡越喝越惡心。

可樂，卻恰恰相反，要冰著喝才過癮——這既是上百年來形成的一個傳統習慣，也是產品的成分屬性使然。我一年冬天到西北某地，那裡的人將可樂倒進水壺，裡面再放些生薑，加熱喝——據說治療感冒有奇效，我一嘗那個味——嗯，就是有姜味的紅塘水。

咖啡可樂到底是加熱喝還是冰著喝？——我百思不得其解！

四、「非常咖啡味可樂」，怎麼喝比較好？

前面已經說到，咖啡代表溫文爾雅的歐洲文化，而可樂則是被活生生地貼上了美國文化的標簽；還談到咖啡其經典的也是傳統的飲用方式是加熱喝——燙著喝，燒著喝，而要冰著喝才過癮，那麼這個混合物在哪裡喝，一口喝多少比較好呢？

如果要咖啡的溫文爾雅，那就淺嘗即止一小口足也；而且不宜在外面飲用；

如果要可樂的豪爽耍酷，那就要大口大口痛飲；最適合在人越多之出處；

那怎麼喝比較好呢？

五、如果是「非常咖啡味可樂」呢？

我不願去也不想去嘗這個產品，就靠廣告來了解一下，從廣告片中可以看出「咖啡」和「可樂」是個聯合片語，這樣就決定了其產品成分在咖啡和可樂的比例上要相當，但如果是「咖啡味可樂」呢，那結果或許也就不同了。

「咖啡味可樂」是個偏正片語，重點在可樂，只是在原有可樂的基礎上加了些其他味道，這也未嘗不可。

近年來，大家無一不在大談特談營銷、企劃、整合、傳播等上，紛紛創新概念，為的是從眾多同類品牌中脫穎而出。

可口可樂與百事可樂、非常可樂在產品本身上有什麼不同嗎？會更好喝嗎？不是的，它們在產品本身上屬於典型的同質化。但百事可樂為其找自身到了一個分化可口可樂的焦點概念——「年輕人的選擇」，一下子將可口可樂擠進爺爺輩的行列里。在此之前，非常可樂，也不錯，它創新的核心思想是在銷售渠道上，其他兩樂在城市裡斗吧，我走農村路線，面向農民兄弟，是咱中國人自己的可樂。

還有，騾子是怎麼來的——將馬和驢子牽到一起進行強制雜交，生出個象馬又象驢子的怪物，或許在現在的策劃大師們看來這就是整合，至少取了個比較好聽的名字，不知當初為什麼不叫「馬驢」或「驢馬」呢，值得考證！

這里也還有一些資料：
http://www.acoinfo.cn/Html/Manage/56.html

❹ 瑞幸咖啡什麼時候上市的，市值多少呢

5月17日，美國納斯達克上市，目前市值48億左右

❺ 大家都知道中國有哪些上市的咖啡公司

內地目前尚無！
捷榮咖啡是澳門的，上市公司；

❻ 中國有哪些上市的咖啡公司，要公司名字因為要找財務報表

德豪潤達002005，控股子公司北美電器（德豪潤達控股65%）生產咖啡機。
雲天化參股咖啡交易平台。
康恩貝自己種咖啡。
三花股份營收的15%來自咖啡機。
奧瑞金有做咖啡罐，搜於特旗下有時間膠囊咖啡。新三板夢之城做咖啡廳。
皖新傳媒有做書咖（網咖一個概念）
差不多就找了這么多咖啡周邊的上市公司，希望能幫到你。

❼ 我有一種口味好的速溶咖啡上市，請問如何規劃我的國內市場

首先確定你的消費群體,也就是你的上帝,研究他們的消費習慣,愛好,並制定出你的產品的定位定價以及銷售終端的選擇.建議走高端路線,或者先走大眾路線,然後重新打造一個新的品牌走高端路線.

第二,自然就是渠道建設,也就是把你的產品分布下去,當別人看到的時候能夠買的到.KEY或者用小型的便利店,不過咖啡在中國並不是所有的人都喝,建議走KEY

第三,做宣傳.最好的也最有效的就是廣告.不過咖啡在中國一般都是比較奢侈的東西,沒有多少大眾喝,所以你的廣告一定要有品位.做廣告的媒體有很多的選擇,樓宇廣告,電視廣告,雜志廣告,網路廣告,戶外廣告等等.

也基本上就是這些東西了,祝發財,事業有成!

❽ 瑞幸咖啡公布對CEO調查結果，這個品牌到底是怎麼火起來的

2月初，瑞星咖啡的七位副總裁，各分公司總經理和核心業務主管簽署了聯合函，共同要求罷免瑞星咖啡現任董事長兼首席執行官郭謹一。

瑞幸咖啡的CEO郭瑾一被公司內的高管舉報了，舉報內容涉嫌采購舞弊，隨後瑞幸咖啡公布對CEO調查結果，

經調查未發現郭瑾一有不當的行為，所以說這位高管的舉報只是故意抹黑嗎？

這些年中國咖啡市場一直處於比較尷尬的處境，像星巴克，漫咖啡這些海外品牌深耕中國咖啡市場多年，依然無法打破水土不服的魔咒，至於中國本土的咖啡品牌更是寥寥無幾。

即便是在中國知名度較高的星巴克，也花了將近17年的時間培育中國的咖啡市場，

線下門店從一線城市開始逐漸滲透到大部分三四線城市，對星巴克來說，3000多家門店的成績17年折算下來也不過一年不到200家的擴張速度，

相比其他競爭對手來說，最讓星巴克感到害怕的是瑞幸咖啡有自己獨特的瑞幸模式，

如此瘋狂的門店擴張速度是以往任何咖啡品牌都沒有出現過的，

星巴克占據著中國咖啡市場龍頭老大位置十幾年，短短6個月瑞幸咖啡就嶄露頭角，假以時日，只怕瑞幸會成為星巴克最難纏的對手。