⑴ 還清法院判決的欠款，如何寫清還款收據
內容大致可以，最好於把付款依據（判決情況）加上。
至於後一個問題，正常看，對方不應該做到這事兒。
上述分析供參考，需准確幫助，建議帶材料找律師具體溝通。咨詢完畢請及時評價結束咨詢。
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⑵ 對應收賬款進行欠款分析有什麼作用
可預測估計可能發生的壞賬准備的金額
⑶ 一民法案例分析,欠款應如何清償
公司分立後對原公司債務承擔連帶責任，如果內部有約定對內部有效對外沒有效力。因此，甲可以向丙丁任意一個或請求償還。
⑷ 應收賬款賬齡分析和清理
3月：45+15-20=40 沒問題
但2月的有錯：-5+10-30=-25
是不看錯了。
⑸ 急求律師指點迷經分析解決(關於欠債方面的)
這個起訴時直接起訴的你的那個不親戚，他父母代收傳票也沒有用處。他父母不需要去開庭時。
另外，欠債的這個民事責任由其本人負擔，他的父母不承擔還款的義務！
從本質上說，這個欠款是怎麼回事情，最好需要那個親戚本人到法庭說清楚的，如果那個親戚不承認這個欠款確實存在，法院則需要落實這個欠款的基礎是否成立。
⑹ 逾期欠款分析方法是什麼
，是為擴大銷售和盈利而進行的投資，而投資肯定要發生成本，因此，應收賬款管理便是對應收賬款信用政策所增加的盈利和這種政策的成本進行綜合權衡，以求經濟效益最大化。管理應收賬款是財務管理的一項內容，然而，應收賬款管理不僅僅是個財務問題，實際上涉及企業銷售管理的全過程，涉及企業信用管理工作的開展程度，我們應該全方位思考企業應收賬款管理問題，從根本上建立一套高效的企業應收賬款管理制度。
一、 賒銷直接造成嚴重的應收賬款問題
企業界有種說法：不賒銷是等死，賒銷是找死。賒銷是件很無奈很心酸的事，已成為國內眾多企業心中永遠的痛。尤其自從20世紀90年代以來，在國內絕大多數市場競爭激烈的行業，如醫葯保健、紡織、機械等，以賒銷方式完成的交易額已佔60％-90％。其中賒銷重災區大多發生在中小企業及不知名品牌身上。這些企業及其品牌由於在規模、產品、技術、網路等方面與大型企業相比不具備優勢，對經銷商也難於形成足夠的號召力，在市場處於不利不平等地位，生存壓力愈來愈大。為了獲取市場立錐之地，為攀結更多客商，將來迎頭趕上，在先市場後利潤的經營思想指導之下，許多中小企業只好委曲求全，忍氣吞聲，不同程度地進行賒銷活動。
然而遺憾的是，由於市場經濟秩序的不完善以及傳統企業管理方式的落後，企業間的交易行為呈現出一種嚴重信用失控的混亂局面，在這種情況下，賒銷尤如一具無形的枷鎖，久拖不決，會把企業拉進泥淖而不能自拔，窒息而死。原因何在？許多企業不敢直面壞賬，好大喜功，急功近利，對死賬、呆賬輕描淡寫，對應收賬款（欠款）遮遮掩掩，諱莫如深，最後欠款無法收回，資金沉澱，生產沒米下鍋，企業就如一個放血過多的人，無以聊生。
以壞賬率為例，美國的企業是0.25%-0.5%，我國企業壞賬率是5%-10%，相差10倍到20倍，差距大得驚人。另外，
美國企業的賬款拖欠期平均是37天，我國平均是90多天。根據國家統計局的統計，我國企業平均無效成本是銷售收入的14%。無效成本就是指企業經營中的壞賬、拖欠款損失和管理費用三項的總和。而美國只有2%-3%。14%是什麼概念？舉一個例子，我國一個銷售收入1個億的企業，要支出1400萬的費用，而美國企業只要200萬-300萬元。我們比西方企業高出1000多萬元費用！面對遠遠高於目前平均利潤率的無效成本，我們的企業拿什麼贏利！
有一句商業格言說得好，
客戶既是企業最大的財富來源，也是最大的風險來源。只有那些有償付能力的客戶才是重要的客戶。在經營活動中，應該對客戶進行有效的管理，使客戶真正變成財富的來源，而不是災難的來源。
二、賒銷可以減少但是不可取消
銷售人員為了迅速佔領市場，或為了完成銷售目標而採取賒銷、代銷的運作模式。這種銷售模式是經銷商拖欠應收貨款的土壤，並極易造成呆、死賬的出現。面對賒銷所有可能帶來的問題，企業界要制訂相應的銷售獎勵政策，鼓勵經銷商採取購銷、現款現貨等方式合作，盡量減少賒銷、代銷的方式。另外，要將應收賬款的管理納入對銷售人員考核的項目之中，即個人利益不僅要和銷售、回款業績掛鉤，也要和應收賬款的管理聯系在一起，制訂合理的應收賬款獎罰條例，使應收賬款處在合理、安全的范圍之內。
當然，也有一些企業認為，既然壞賬、拖欠款是賒銷引起的，賒銷風險這么大，企業銷售不賒銷不行嗎？。事實上，這是因噎廢食的想法，
因為賒銷與企業的競爭力有密切的聯系。用經營的角度講，如果企業銷售能力差，
貿易機會就會被其他企業奪走，企業也就失去了貿易機會，利潤更是無從談起。而為了提高銷售能力，賒銷是必不可少的方式。我們不能忽視這樣的現實，即眾多行業處於買方市場，一手交錢，一手交貨的時代已經過去，誰不賒銷，誰就難免被淘汰。以美國企業為例，賒銷額占銷售總額的90%以上。事實上，在我國企業的對外貿易中，已經出現這樣的問題，即一些國外廠商正是因為無法接受我國企業的現匯結算方式轉而購買其他國家商品的。
從理論上來說，在市場經濟條件下，競爭機制的作用迫使企業以各種手段擴大銷售，除依靠產品質量、價格、售後服務、廣告等之外，賒銷也是擴大銷售的手段之一，其主要功能表現為：
增加銷售的功能。在市場競爭比較激烈的情況下，賒銷是促進銷售的一種重要方式。賒銷業務實際上與客戶發生了兩項交易：向客戶提供產品以及在有限的時間內向客戶提供資金。雖然賒銷僅僅是影響銷售量的因素之一，但在銀根緊縮、市場疲軟、資金匱乏的情況下，賒銷的促銷作用十分明顯，特別是在銷售新產品、開拓新市場時更具有重要的意義。
擴大市場佔有率或開拓新市場。企業為了擴大市場佔有率或開拓新市場，一般都採用較優惠的信用條件進行銷售，以增強競爭能力。當企業力圖佔領某一市場時，就有可能把有利的信用條件當作一種工具來增加市場份額。
減少存貨。企業採用較優惠的信用條件進行銷售，將存貨轉化為應收賬款，既可以減少產品積壓，又可以降低由此產生的管理保險等成本。
西方經濟學界預測，隨著中國加入WTO，市場競爭進一步加劇，買方市場普遍形成，信用賒銷逐步增多，表明中國正在進入信用經濟的時代。信用經濟最突出的特點是：信用取代貨幣成為經濟活動當中最主要的支付形式。這是商品經濟發展到一定程度、商品過剩和相互競爭的必然結果。反映在企業的經營中，就是信用賒銷成為企業銷售的主要手段和工具。信用經濟對活躍市場經濟、擴大市場規模、減少流通費用、增強企業競爭能力方面都有廣泛而積極的意義。我們的企業必須學會賒銷，以迎接國際國內市場的挑戰。其實，只要規范企業內部管理，按照科學的信用管理制度認真執行，企業完全可以實現在大量賒銷的同時，把風險降至最低。
三、企業信用管理從根本上提高應收賬款管理水平
賒銷屬於一種信用銷售，並不可怕，重要的是我們把產品賒銷給了誰，又如何通過制度建設、內部管理來防範和化解風險？有關調查表明，真正的賒銷風險不在於客戶而在企業內部。事實上，信用風險、拖欠、壞賬並不是中國獨有的，哪個市場經濟國家都經歷過。美國在六七十年代，也曾爆發過企業信用危機，呆壞賬嚴重，拖欠盛行。後來企業開始重視信用管理，紛紛學習和運用信用管理技術，最終走上良性循環的軌道。
如果將銷售部門比做前鋒，財務部門比做後衛，信用管理就是守門員。沒有信用管理的企業，猶如一支沒有守門員的球隊，獲勝的幾率能有多大？西方企業的發展史表明，加強企業信用管理，是從根本上解決企業應收賬款問題的有效措施。目前在中國企業界盛行的3+1企業信用管理模式，有助於加強企業界的信用制度建設。
3+1企業信用管理模式是由我國外經貿部研究院信用管理專家韓家平和蒲小雷經過十多年的研究和實踐，把西方先進的信用管理理論和中國企業實際情況相結合，提出的適合中國企業情況的信用管理模式。3是指企業內部應建立三個不可分割的信用管理機制，分別是前期信用管理階段的資信調查和評估機制、中期信用管理階段的債權保障機制以及後期信用管理的應收賬款管理和追收機制。1是指企業內部應建立一個獨立的信用管理機構，全面管理企業信用賒銷的各個環節。
其中，資信調查和評估機制從交易前期的客戶篩選、評價和控制的角度避免信用風險，在交易前，調查和評估客戶的信用狀況，作出科學的信用決策。企業在經營過程中，會接觸到許多不同的客戶，必須對新老客戶的資信狀況了解清楚，然後評估是否可以授信。目前我國許多企業需要在五個方面強化客戶資信管理：客戶信用信息的搜集；客戶資信檔案的建立與管理；客戶信用分析管理；客戶資信評級管理；客戶群的經常性監督與檢查。
債權保障機制在交易中期轉嫁和規避信用風險，主要是指在簽約時保障或轉嫁信用風險。比如碰到一筆風險較大，利潤也非常豐厚的生意，在簽約時就應注意將風險加以轉移，使債權得到保障，一方面，通過外部力量轉移風險，比如銀行提供的擔保、保理，
保險公司提供的信用保險等；另一方面是自身控制風險，讓客戶簽署人提供物的擔保、抵押等等。
應收賬款管理和追收機制則在交易後期密切監控賬款回收。企業界在這方面的管理應該制度化：應收賬款總量控制制度，銷售分類賬管理制度，賬齡監控與貨款回收管理制度和債權管理制度。這樣在應收賬款發生後，通過一系列管理措施監控賬款，保障賬款按時回收，一旦逾期，立刻分階段加緊回收，要根據程序不斷施加壓力，爭取早日收回賬款。
建立獨立的信用管理組織機構非常有必要。目前我國企業在組織機構及其職能設置上不能適應現代市場競爭及信用管理的要求，主要表現在信用管理職能劃分不清，大多是支離破碎地分布在銷售和財務部門，管理目標不合理，相互沖突。其結果往往是只重權力不重職能；而且部門間在信用管理上缺少協調和溝通。因此，企業應當建立一個在總經理或董事會直接領導下的獨立的信用管理部門，從而有效地協調企業的銷售目標和財務目標，同時在企業內部形成一個科學的風險制約機制，將信用管理的各項職責在各業務部門之間重新進行合理的分工，信用、銷售、財務、采購等業務部門各自承擔明確的信用風險管理職責，防止因盲目決策而產生的信用風險。
⑺ 如何清理欠款
與欠款人協商不成的，在約定的還款期限到期後2年內向法院起訴解決。
⑻ 銀行清理欠款標外是什麼意思
1、不再享受免息還款待遇。當欠款金額較小且逾期時間較短的情況下，發卡銀行會從發生消費的當天，以消費金額為本金按日計算利息，日息萬分之五，按月計收復利；對最低還款額未還部分，還會按月收取5%滯納金。
2、收到催繳通知。當逾期時間達到一定期限，銀行會發送相關催繳通知。辦理信用卡的時候，你的實名信息已經被銀行記錄，一旦你「跑路」，銀行會認定你惡意透支和欠款，會報警。
3、影響個人信用記錄。逾期時間過長且無視銀行催繳通知，則會被發卡銀行凍結信用卡賬戶。欠款記錄可能被反饋至人民銀行個人徵信系統，影響持卡人的個人信用記錄，導致持卡人無法正常申請住房按揭貸款等。
⑼ 關於債權債務清理情況的說明怎麼寫
債務清理完結證明 工商行政管理局：根據《中華人民共和國企業法人登記管理條例》及其《施行細則》等有關規定，(單位名稱)的債務已清理完結。 特此證明 [主管部門(出資人)蓋章] 年月日
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隨著企業的不斷發展，問題也不斷出現。在企業和其他供應商之間存在著大量債權無法盡快回收的情況。但是最終發現的是，債權總是很難收回，而債務卻擺脫不掉。所以債權債務情況就成了兩方都關注的問題點。
一、債權債務清理需要注意的問題
(1)債權債務問題，不是單純的對方拖欠和資金流緊張的問題，是一個復雜的系統問題。
存 在債權難以回收現象的原因，大多存在一下幾個方面：一、經營環節選擇客戶存在失誤，對於客戶還款能力的估計存在失誤;二、履行合同中忽略法律上的關鍵問 題，造成事實上的被動;三、債權疏於管理，長期沒有專人負責，催討不力，讓欠債者感覺不到還款的壓力和必要;四、採用的清收債權的方式不科學，沒有以最經 濟的手段獲得最大的效果;五、認為繼續合作為重，暫時擱置債權，造成越來越多的債權存在;六、對於債權存在的風險問題防範不夠，多次亡羊補牢。
(2)各種拖欠的模式分析
關於債權債務清理各個企業都曾經做過很多方面的探索，通過分析不良債權的現象，也就了解了其他企業拖欠款項的手段，可以分為以下幾類：
1、採用采購、加工、銷售分立經營的模式，各自成立法人單位對外承擔責任，讓企業債務停留在采購環節，並且設立多個采購法人單位，避免短時間內債主蜂擁而止。目前許多集團化經營的企業多採用這種方式。
2、利用市場優勢地位，迫使供應商壓低身價進行合作，對結算以及資金佔用作出不利於供應商的合同約定，從而合法的拖延付款時間。
3、採用意向式大宗交易做誘餌，針對先期交易拖延付款，讓供應商心存餘悸，不敢貿然催款。
4、交易中採用各種理由推託付款責任，比如提出各種質量問題和借口，拖延給供應商辦理結算的手續和時間，讓供應商無法盡快獲得有效的催款憑據等。
5、採用善意欺騙方式，多次承諾付款均不予兌現，態度誠懇，行為惡劣。以上為普遍存在的拖欠款項的方式和手段，當然還有其他更多的情況，但大多類同。
(3)針對拖欠形成的原因，應該採取一下措施糾正和預防。
1、對於比較重要的大客戶，不能完全聽任對方過多的款項積壓，定期對客戶進行資信評價，預估該客戶的風險值，並進行嚴格監控，必要時讓對方提供相應的擔保和保證措施，避免最終債權落空。
2、對於處於不利市場地位的情形，更應該關注客戶的資金動態和償還能力，隨時評價其風險指數，不能因為期待將來無法預期的結果而忽視被佔用的資金的利益，一旦出現不利因素，應當盡快採取訴訟措施。
3、對於一貫採用引誘方式進行先期交易的客戶，要辨別其真實目的，一旦對方存在違約行為，就要據理力爭，避免損失擴大。
4、對於故意製造障礙的客戶，特別要注意保存各種交易憑據，盡量獲取有關交易履行的證明，採取有理、有利、有節的原則，避免被對方牽著鼻子走。
5、對於那些喜歡用花言巧語騙取信任的客戶，應當立即採取有效手段，盡快清理。
(4)加強自身管理，提高風險防範意識。
首先，應該建立完善的合同管理制度，重視對客戶的資信評估，強調對於合同的審批，避免履約風險，加強對於交易過程的管理和控制，注意保存各種交易資料。
其次，對於所有客戶建立完善的檔案，並隨時更新，定期評價客戶的履約能力和風險系數，並盡量通過各種途徑關注其經營變化。
然後，成立專門機構管理債權，對於債權進行嚴格的分類，由專人負責催收，並隨時注意收集訴訟所需要的證據和信息。避免到萬不得已訴訟時，才發現證據不足。
再次，加強企業內部的溝通交流，一旦發現某個環節有問題，及時通報各個部門，避免同樣的失誤繼續存在，杜絕各自為戰的狀態。
最後，預防為主，通過多方面的努力，逐漸讓企業走向良性循環的狀態，避免債權清理滾雪球式的發展。
二、關於債權債務清理情況的說明怎麼寫
×××(單位名稱)債權債務清理證明
××工商行政管理局：
×××(單位名稱)系本單位出資設立的營業單位，現申請注銷。該單位的債權債務已清理完結([或者：]由本單位接收，並負責清理)。
特此證明
[主管部門(出資人)蓋章]
年 月 日