A. 蘇寧易購內部控制制度
您好，發票是您當時下單時就勾選好的，要是當時下單時勾選普通發票，也就是收貨時已經收到發票，那就換不了，只能退掉重新選購，勾選增值稅發票（但已開箱沒有質量問題是不退的），要是當時已經勾選增票，那就需要你把你相關的資料郵寄到蘇寧郵箱里，祥情在
易購首頁最下面
發票制度
有詳細的操作，或直接電聯客服都可以。
B. 舉一個內控失敗的案例，並做簡要分析，列明風險點，控制目標，控制措施
內控失敗的案例舉一個，簡要分析並做，明列風險點，目標控制，措施控制不了。
C. 內部控制案例-誰有最新的企業內部控制案例，最好是帶專業案例分析的。
這些最好能找做內控咨詢的公司，他們一般都會有這方面研究。可以去立信銳思網站上看看
D. 求一個企業內控的案例
該類企業的組織結構多採用直線制或直線職能制。對於業務活動簡單、穩定的小企業，一般採用直線制結構進行垂直管理，不設專門的職能結構，是一種最簡單的集權式管理。對於中型企業，一般採用直線職能制結構進行管理，以直線制為基礎，在廠長（經理）領導下設置相應的職能部門，實行廠長（經理）統一指揮與職能部門參謀、指導相結合，做到管理工作專門化。
E. 企業內部控制案例分析
企業內控體系主要方針和目標就是建立公司一套完整的內部控制制度，包括內控環境評價、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五大要素。首先要對公司的內部控制環境進行評價，其次對公司存在的風險進行評估，第三是評價公司的控制活動，第四看公司信息與溝通的流暢與否，最後評價公司的內部監督體系。通過以上五個要素的評估，找出公司存在內控問題，加以改進和完善，逐步建立一套完整的內部控制系統，就是內控體系的方針和目標。由於這是個系統工程，不好進行案例分析，希望你能從方針和目標中得到幫助。
F. 內部控制案例分析~
我的來個人意見：
1.審計委員源會，由總會計師兼任委員會主任；同時，成立本公司內部控制領導小組，由總會計師兼任組長，全權負責本公司內部控制的建立健全和有效實施；審計委員會必須保證客觀，並與業務獨立，由總會計師兼任是起不到對財務的監督控製作用。
2. 在完善公司人力資源政策方面，以業務能力作為選人、用人的決定性標准，培養一支能力過硬的職工隊伍。純粹以業務，不加以品德考核的選人容易 出問題
3.為了協調好內部監督與外部審計的關系，建議聘請與本公司合作關系較好的某會計師事務所為建立健全內部控制提供智力支持和咨詢服務。並聘請該事務所開展內部控制審計。容易適成會計師事務所與經理層一同舞弊